企业如何进行业务流程重组，企业业务流程重组的概念
大家好，小编来为大家解答企业如何进行业务流程重组这个问题，企业业务流程重组的概念很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
简述电子商务环境下,企业业务流程重组的几个方面。
1、电子商务对企业业务流程重组的影响：企业的内部管理与外部管理之间关系的调整。在电子商务信息网络媒体手段下，要求企业内外保持良好的互动能力，也即内部管理、内部流程通过网络与外部环境之间的一种互动的能力。
2、电子商务：以商务活动为主体，以计算机网络为基础，以电子化方式为手段，在法律许可范围内所进行的商务活动交易过程。
3、一企业建立无缝连结的物流体系 建立一个与电子商务相适应的物流体系。结合高效、合理、畅通的电子商务系统，物流的作用将会得到充分展现。根据客户的生产及销售模式，全面规划物流服务模式、优化业务流程、整合物流供应链。
4、【答案】：通过电子商务手段进行企业流程重组带来了企业供应链管理的重大变革。(1)从功能管理向过程管理的转变。(2)从利润管理向赢利性管理转变。(3)从产品管理向顾客管理转变。(4)从交易管理向关系管理转变。
谈企业流程再造的原理与设计
1、． 从业务流程再造扩展到企业能力再造 在过去，我国许多企业将业务流程再造当作是一个项目来完成，这种观点严重影响了企业的发展。
2、流程再造是一种企业活动，内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革，以追求绩效，并使企业达到戏剧性的成长。
3、．制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的企业再造方案。
4、迈克尔·哈默在他的开篇之作“再造不是自动化，而是重新开始”一文中为流程再造总结了八条原则： 一是要围绕结果进行组织，而不是围绕任务进行组织。企业应当围绕某个目标或结果，而不是单个的任务来设计流程中的工作。
5、企业流程再造原则是进行企业流程再造的指导思想，涵盖了管理学家的研究成果，和各个实施企业流程再造厂家的实践经验。
业务流程重组的程序和方法
(3)重组性的流程简化。一种立足长期流程能力大幅改进，而对整个业务流程进行根本性地再设计的方法。该方法强调在企业组织的现有业务流程绩效及其战略发展需要之间寻找差距与改进空间。
通常，重组之后的业务流程将呈现以下特点：组织扁平化，决策权下放或外移；审核与控制明显减少；取消装配线式的工作环节；同步工作代替了顺序工作方式；通才或专案员主导型的工作方式；管理者的工作职责转变为指导、帮助和支持。
业务流程再造（重组）的特点：以客户为中心 全体员工以客户而不是上司为服务中心，每个人的工作质量有顾客做出评价，而不是公司领导。
第一阶段，确定再造队伍：产生再造领导人，任命流程主持人，任命再造总管，必要时组建指导委员会，组织再造小组。第三阶段，重新设计流程：召开重新设计会议，运用各种思路和方法重构流程。
彻底性再设计表明业务流程重组应对事物进行最根溯源。
流程：着眼于按业务需要的自然顺序来设计“流程”或“程序”，而不是着眼于现有部门、岗位的职能分工。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
