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微信公众号创业融资商业计划书书籍「创业学与商业计划书籍」
大家好，今天来为大家解答关于创业融资商业计划书书籍这个问题的知识，还有对于创业学与商业计划书籍也是一样，很多人还不知道是什么意思，今天就让我来为大家分享这个问题，现在让我们一起来看看吧！
1创业计划书范例
创业计划书：
一、封面或导言：整个计划标题或封面页或者导言。
1、企业名称和地址。
2、创业者姓名、电话、传真、电子信箱、网址和通讯地址。
3、企业或产品标志、口号。
4、对报告机密性的陈述。
二、公司业务描述：这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。
三、产品或服务：介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、***批文等。
具体的范文模板
链接：
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2包括创业融资、上市，资本运作的书籍，书名是什么？
推荐几本相关的书籍，如《从创业融资到企业IPO实施全案》、《从创业筹资到IPO》、《股权的力量》、《股权资本整体解决方案》
3创业计划书 创业计划书怎么写呢？
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一、纲要或概要
明确提出创业想法，吸引投资者眼球和注意力。要说明你的想法是一个好的想法，会为客户创造价值或带来价值增值的想法，是一个值得去实施（不是尝试）的想法。
阐明创业者将做什么事，应当较为详细地阐述创业规划。
包括下列内容：创业情况介绍；主要产品、技术或服务；市场概貌；营销策略；团队情况；资金需求情况等。
介绍创业团队时，首先要说明创业思路，新思想的形成过程，目标及发展战略。
介绍创业者本人的背景、经历、经验和特长等。创业者的素质对创业结果起着关键作用。创业者应尽量突出优点并表示自己有强烈的进取精神，经投资者留下良好的印象。
在计划概要中，创业者必须回答下列问题：产品、技术或服务的内容；市场在哪里；顾问群体有哪些；顾客有哪些需求；合伙人是谁。
还要说明自身与众不同之处，及获得成功的市场因素。
记住：概要简明扼要，生动易懂。不要展开描述，只需建立一个基本的框架即可。所需篇幅1-2页足矣。
二、创业想法
想法，是创业计划书中最重要的部分。
?明确阐述你的产品或者服务项目是什么？这个产品或者服务是否有价值？
记住：这部分没有必要具体地提出产品名称或者服务的项目名称，但需要提出怎样生产或提供这种服务。
必要时，可用对比的方法进行描述。即与目前比较知名的或有较大影响力的公司或产品或服务进行比较说明。
三、市场和行业分析
创业涉及的行业是垄断的还是***的？
创业想法在市场上是否有效？
创业市场发展有多快？
创业行业的前景如何？
创业行业是集中的还是分散的市场？
创业的目标市场在哪里？
创业的具体目标客户群体有哪些？
创业的主要目标客户群体是哪些？
准备先从哪个行业入手？
你创业的优势和劣势分别是什么？
四、市场营销策略
?创业者开发新产品或向新市场扩展时，必须要对市场进行调查、分析和预测，最后作出判断。
?市场预测，首先要进行市场需求预测：包括市场是否有此需求；市场总规模有多大；发展前景如何；影响需求的因素有哪些。
?其次，市场预测还包括对市场竞争格局进行分析：主要竞争者有哪些；市场竞争状况如何；是否存在政策壁垒；是否存在有利于创业者产品或服务市场间空等。
五、筹资分析
创业需要多少资金？
资金的使用方向在哪里（不需具体）？
资金的用途结构有哪些（应当具体）？
什么时候用钱？
六、困难和应对策略
任何创业者在创业过程中都会遇到困难。只是困难的类别、大小和影响不同而已。
任何创业者都应当有直面困难的心理准备，树立“必须”克服困难的信心。
要根据调查分析得出的结论，制定不同的对策措施。
制定对策措施时，要尽可能地考虑全面，将各种可能的措施都考虑进去。同时，还应留有余地。准备多套应对方案。
4想要创业看什么书合适
推荐你看《创业必读12篇》或直接12Reads全系列的书哦。
每一天，都有不计其数的人投身创业大潮。
在这一过程中，有些人最终将获得别人不可企及的成功，但更多的人则是饱尝失败的痛苦与打击，暗自躲在角落里，被整个世界所遗忘。
同样都是创业，同样站在同一个起跑线上，为什么有人能成功而有人则败北？
对于这个问题，每个人都可能有自己的解（借）释（口），但无论你创业的决心有多么义无反顾，你必须在创业之初就要回答好的一个关键问题是：创业之前我是否做足了准备？
对于那些正要准备创业的人而言，最需要准备的不是一份宏伟的商业计划书，或者一个完美无缺的产品构想。
这世界上最不缺少的就是商业计划书和产品构想，只要你愿意，只要你留心观察你的周遭你都可能会发现成若干个创业的好点子。事实上，你可能也已经这么做了。
有创业的理想固然重要，但对于很多准备要创业的人而言，最需要考虑的问题是：我是否具备一位优秀创业者所必需的***技能与素质？
商业计划书会有，产品构想也会有，但唯独创业所必需的***技能需要你在创业之初便要格外留意。否则，创业这条路你将很难成功抵达终点。
那么，对于正要准备创业的你而言，该如何获取这些独特的技能与能力？
别急，我推荐你先看下《创业必读12篇》这本书。
当然，其实你更应该看的是12Reads所有的书。但我假设，你对创业和管理知识一无所知，那么单独《创业必读12篇》这一本书便可很好地引你入门。
这本书跟普通的书大不相同，只能从其官网购买，并且价格也要高于传统书籍。但无论从哪一方面来看，它都不像是一本传统书籍，但是它确实可以在短期内帮助你建立起一系列创业所必需的***知识体系以及一系列创新性的想法。
做足创业前的准备，这本书将使你如虎添翼。之前我还推荐过一本《管理的实践》，但就很多人的反馈来看，似乎并不是最好的选择。除了一句“商业的本质是什么”之外，关于创业，德鲁克似乎并没有教会我们太多。
此外，创业也是极讲究方法的，比如如何写好商业计划书、如何与投资人打交道、如何融资、如何管理团队等这些问题在这本书中都有介绍。无论从哪一方面来看，这本《创业必读12篇》所蕴含的知识点都比一般的创业类书籍要全面的多，并且也极具实操性。
创业者不是空想家，创业要成功需要有好能力+好想法+执行力+方法。在创业这条艰难的路上，相信这本书能像帮到我一样帮到你。
如果你正准备要创业，别急，请先静下心下来，耐住性子好好读完这本《创业必读12篇》吧！将来的你一定会感谢现在认真的你！
5互联网投融资平台商业计划书
根行业没有太大关系，计划书都是有特定的内容和要求的，把框架和基本写法掌握了就行了。一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？
BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要框架
商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情
如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。
6创业融资商业计划书策划书怎么写啊
创业融资计划书一般有这几个大方向
一、公司介绍/团队介绍
因为你要写计划说
首先让人知道“你们是谁”
二、项目介绍
首先要对市场有分析报告
然后你要创业融资要做的项目
让人知道“你们要做什么”
三、项目及运营方式
指你们的项目例如开发产品/投资项目
运营方式、这个里面包含了
你开发产品的项目及运营方式
这个就指的是“你们应该怎么做”
四、发展前景及未来方向
这个指的是你对你项目的发展
例如5年计划应该怎么发展
你的销售模式及推广，这个就是
“我们这样做”
五、财务与融资
指的是财务的状况
及融资的主要用途
内容很多
希望你满意
忘采纳
谢谢
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。