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微信公众号创业和融资的套路「创业贷套路」
很多朋友对于创业和融资的套路和创业贷套路不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
1创业融资的方式主要有哪几种
融资方式包括两种：一种是债务性融资，另一种是权益性融资。 债务性融资又包括了银行贷款、发行债券等等，权益性融资也就是股票融资。债务性融资会构成负债，企业需在一定的时间内，还清本息，债权人不参与到企业的经营决策中。债务融资又可分为营运资本融资和资本性支出融资两种，这样做的好处是借入资金并在有还款能力时，偿还给债权人。 权益融资就是用所有者的权益，和资金进行交换，这种情况下会涉及到合伙人、所有者和投资者之间，分派公司的经营和管理责任。权益融资可以让企业创办人不需用现金回报别的投资者，而是和它们分享企业利润、承担管理责任，投资者用红利方式来得到利润。
2马云在创业过程中都应用了哪些整合资源和融资的手段?没钱可以创业吗?
如果有相应的技能和资源，当然没钱也可以创业，如果没有相应的技能和资源，就是有钱也创不了业。
马云刚开始创业时候创立翻译社，自己英语不较好，将知识资源”整合为了“创意资源”和“平台资源”。创立阿里巴巴，18罗汉，整合了“十八罗汉”人力资源。高盛投资，整合资金资源。 融资手段：前期借助对华尔街熟悉的人士进行融资，后来借助A/B股设置进行融资，获得控制权。
扩展资料：
马云创业史的具体历程如下：
1. 1992年，第一次创业，成立海博翻译社，初次历练，获得最重要的创业经验——不能选择无法规模化的创业项目；
2. 1995年，创办“中国黄页”，与互联网接触，不了解资本的滋味导致失败；
3. 1997年，加入外经贸商务信息中心，创业团队理念相同至关重要；
4. 1999年，创立阿里巴巴，七年创业铺就阿里巴巴，阿里集团最神秘的“隐形人”蔡崇信加入阿里，资本市场核心人才助力马云；
5. 2000年，软银孙正义投资阿里，蔡崇信发挥重大作用，同年阿里首次危机——裁员，没有盈利模式时有很多员工是危险地，同年举办“西湖论剑”，打造企业文化；
6. 2003年，成立淘宝网，创办支付宝，成熟的商业项目运作；
7. 2004年，网商大会，为电子商务生态圈鸣锣开道；
8. 2005年，阿里联姻雅虎，名满天下，谤亦随之；
9. 2006年，淘宝大战eBay，马云致命三动作击败eBay，同年《赢在中国》任评委，奠定创业教父地位；
10. 2007年，B2B上市，马云成为符号，但也开始沉默；
11. 2008年，做阿里巴巴云，淘宝之后又一重要战略，不懂技术但要会判断技术；
12. 2009年，马云造节“双十一”，线上狂欢；
13. 2010年，拆支付宝，无法遏制的负面舆论，同年阿里巴巴实行“合伙人制度”，与港交所隔空辩论；
14. 2011年，阿里巴巴供应商涉嫌欺诈，阿里集团诚信反腐，将伤口给别人看，同年，拆分淘宝；
15. 2013年，布局物流，成立“菜鸟”；
16. 2013年，余额宝诞生，进入艰难的领域；
17. 2014年，阿里巴巴移动新布局，从IT到DT，这一年，阿里上市，全球市值最大互联网公司诞生。
3结合自身理解，谈一谈如何进行创业融资
创业有三个融资方法：
1、从投资机构获得融资： 从投资机构处获得融资是认可度最高的融资方法，几乎所有的互联网企业都是通过从投资机构获得融资来发展的，而知名的红杉资本、IDG、真格基金、达晨创投等等，过去作为一个创业者要获得类似的投资是比较容易的。因为当时市场对技术充满了想象力，而又手握大笔资金，而现在，技术的想象力已经从天堂跌入谷底，前几年投资的项目别说上市退出了，就连维持自己的生存和运营都困难，商业模式和技术无法获得市场的认同。股东的资金烧完后，就慢慢等死，这样的企业不在少数。 所以最近一年很多投资机构都无法发行下一期基金，因为LP已经不再信任你了，不少这几年新成立的小投资机构已经可以说遇到生存的危机了。要获得他们的投资非常困难！
2、从合作伙伴处获得融资： 这个方法比上一个方法更容易操作，也更容易实现，更加现实，把你的项目好好梳理一下，然后把你的上下游的合作伙伴，或者是对你的项目感兴趣的朋友，从他们那里进行融资，把你的项目股权稀释一部分，做好融资和退出的机制。
3、从市场融资： 把你的产品获得消费者、用户的认可，能够让用户埋单，从市场获得收入，从市场能够赚钱，这是企业最应该做的，只有能够像市场融到钱的企业，才能生存，才能持续生存，也才有更多的机会获得***投资机构的投资。投资机构更加希望他的项目公司是一个有创新的商业模式，或者是有技术创新的企业，有自己的核心竞争力，更重要的是能够自己赚钱，他们投资只不过是让你的节奏更快，布局更广，而非不投资你，你就无法经营。
拓展资料：
在寻求外部资金之前，先看看内部的资金资源有没有充分利用：
1.企业应该有一个很好的现金流预测系统；
2.向顾客提供足够的激励条件鼓励他们及时付款；
3.对客户要有严格的信用评估程序；
4.做好给供应商付款的计划；
5.尽全力保证销售收入；
6.控制库存量；
关于创业和融资的套路的内容到此结束，希望对大家有所帮助。