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微信公众号农村创业如何做项目经理（怎样做起农村创业）
今天给各位分享农村创业如何做项目经理的知识，其中也会对怎样做起农村创业进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
1怎样做个好的项目经理
项目经理在建筑施工企业是一个十分重要的角色，严格一点说，项目经理作用发挥的好与坏，甚至可以决定一个企业的兴衰。项目经理不仅需要具备政治坚定，品格优秀的基本素质，他还是公司效益的突出贡献者，公司人才培养和干部成长的示范者。就项目执行而言，施工企业发现、培养和选择出一批出众的项目经理，企业的事业就成功了一半。项目经理的能力和良好表现决定了项目的成败，其中组织规划、获取资源、抓好培训、做好沟通、强化控制、有力协调等几个关键能力项目经理必须具备。
一、当个好“规划师”
好的项目经理首先是个好的规划师。项目经理如果不能运筹帷幄，全面规划工程项目管理和组织实施过程，就不可能把一个项目执行好。项目成功的记录中，“瞎猫碰上死耗子”的案例极少，即使有人侥幸碰上了“死耗子”，也难改变这个人“瞎猫”的事实，靠运气吃饭的人，有了这一顿就不会再有下一顿了。作为规划师，项目经理规划的前提是对执行项目的全面深入了解，包括所执行项目的全部工作范围、商务价格的构成、工程重点难点、施工组织阶段划分、完成每个阶段所需要的时间和投入的各类资源等等，还要了解业主、总包及工程监理的组织管理方式和他们的目标期望，规划与他们的沟通方式等等。
企业从事经营活动的目的是产生效益，项目经理应该知道围绕什么核心来组织项目实施规划，首先要有项目执行的总体预算和项目执行各阶段的预算分解，以此为基础来规划活动、规划资源，以好的施工组织管理和作业方法以及资源优化方案等来实现预算目标。有了前面的基础，作为项目经理就要思考用怎样的方法对项目进行高效组织和低成本实施了，这个过程是制定方案、优化方案的过程，简单说就是制定怎样的目标？采用什么样的方法？选择什么样的队伍？组织召集什么样的人来实现你的规划。作为项目第一负责人，项目经理一定要重视规划，亲自组织规划，全过程管控规划，一个忽视规划、不做规划的人很难说是一个头脑清楚的人，要么懒，要么能力不够，要么是不负责任，当这样的人做得久了，会毁了事业，也会毁了自己。
二、当个好“猎头”
一个项目成败的关键是人的作用发挥，再好的规划，没有理解并能很好执行它的人也是白搭。所以，项目经理要是不想活受罪，不想死的难看，选好你的团队十分重要！就像唱一台戏，你必须要根据剧情需要认真选好戏里的每一个角色。选人要注意规划你执行项目所需各层级的岗位人选，首先把你所需要的关键人员锁定，尽最大能力按你所期望的人选提前摸排，提前沟通，提前做好工作。有的项目经理可能会说，项目的人员我说了不算，都是上级安排下来的。在组织中，这种情况不可避免，但是你若提前做好方案，提前做有效的沟通，结果肯定会比你认命般的等待要好。
项目经理在人的选择上要注意方法，如果你有机会选择和你搭班子的副手，你不仅要考虑他们的个人能力，还要考虑他们的性格、特长和工作经历，尽可能保证每个人能力与岗位的符合性以及相互之间协作配合等工作的互补性。管理团队强与不强，不绝对取决于每个人的能力都够强，如果团队中相互不服，个人能力越强，合力可能就越差。当好猎头，选好人，选好队伍是一个好项目经理的必杀技。
三、当个好“会长”
我们反对文山会海，不是要杜绝开会，而是要开好会，开有效的会。项目经理要善于开会，开好项目启动会、班子会、分析会、专题会、碰头会，包括员工大会等等，都是项目经理组织执行好项目的必要手段，关键是要学会开必要的会，开有效的会。员工大会要少开，但项目的启动会和阶段的安全、质量例会及非常时期的动员会还是要开的。譬如，项目的启动会十分重要，团队成员相识，宣布不同岗位的任命和他们的责任，明确项目管理目标，通报项目实施规划等，都要在这个会上进行。目的就是要让大家知道自己的角色，知道这个团队要干什么？怎样干？实现怎样的目标和结果。
项目经理召开和参加的会议，除了工作例会外，重点要开好阶段性的会，在项目执行初期，要亲自组织或参加有关图纸、材料、设备和人力资源的专题会议，在“粮草”未全部到齐之前，就是要亲力亲为，组织或参加每一个专题会和业务会，抓计划，抓落实，“咬定青山不放松”，直到前期各项准备工作落实了，条件具备了，你才可以松上一口气。项目经理一定要亲自参加项目的经营分析会，要对所执行项目的“赢得值”了如指掌，全程把握项目经营动态，全程对项目管理实施规划进行纠偏调整。还要善于开好碰头会，根据需要，每天用上几分钟、十几分钟的时间和班子成员、部门经理等进行简短沟通，注意发现苗头，亲自解决对项目执行可能产生较大影响的事项，帮助支持管理团队解决突出问题。有计划地开会，善于开会、开好会，是项目经理在工作中必须要做好的一门功课，如果有时间，项目经理应该把你召开过的每一个会议做个记录，并对每一次会议效果做一个评估，久而久之，你就越来越会开会了。
四、当个好“调度”
项目经理是项目的最大组织者，也是最大的协调员，一个好的项目经理，一定是个好“调度”。项目经理的“调度”职能主要突出在对计划的协调控制和对人的调度平衡上。在日常的工程项目组织中，无论是联合装置，还是独立装置，或是***工程，他们的一个共同特点就是都有工序，都有时间节点，都由人来管理和作业实施。项目经理的任务就是当好大调度，跟踪组织调整计划和配置资源，保证每一个阶段目标按时间节点完成。在计划的管理上，要对工程每个大的阶段心里有数，并严格控制，保证大的阶段不出现大的计划外偏差。相对于一个成套的石油化工装置而言，一般情况下，我们承担的任务由土建、钢结构、设备、工艺管道、电气仪表、防腐保温、试压、保运等主要***和工序构成。在组织时，根据工期要求，项目经理必须对每个***和工序的最晚完成时间在心里有一个限定，我们常讲的“关死后门”、“后墙不倒”是个总的概念，但以工序为主要特点的阶段性的目标如果不能很好保证，影响到的不仅是工期延误问题，还包括成本的增加。因此，项目经理必须控制好大的工序衔接和资源的配置，譬如从土建***角度，项目经理在脑海中要对全装置的管廊基础、设备基础及装置单元的框架结构等，从基础开槽、打垫层、绑筋、支模、浇筑到基础出地面的时间等有一个全面的掌控，甚至对基础养生、基础灌浆、强度满足安装要求的时间等概念都要有一个基本认识，只有这样，你才能根据图纸出图，材料和设备到货等情况，计划钢结构、设备的安装以及工艺管道的预制时间，根据你对重要工序和主要阶段性目标的掌控来落实调整计划和调度资源。
好的项目经理要时刻记住自己是一个立足于工地的指挥官，工地就是你脑海中的“沙盘”，就是你指挥战役的战场，指挥就是调度。
五、当个好“培训师”
项目经理作为一个指挥官，首要的一项任务是让项目团队对你的作战意图有所了解，对你率领的项目团队的管理角色和职责分配有所了解，同时对项目的组织管理实施规划及相关的安全、质量管理方案，重大里程碑，重大施工技术方案等有个全面的了解，目的是让每个团队成员对项目制定的管理目标、实施计划、组织方法和自己的工作有一个全面的了解，做到心中有数。要想让大家做到心中有数，培训是一个非常重要和有效的工作，因此，好的项目经理一定要当一个好的培训师。一个好的项目经理的脑海中，应该有一个项目实施全过程的培训计划，根据不同阶段、不同人群，组织安排必要的培训，根据项目团队全体成员的角色和阶段作用，安排他们走到哪学到哪儿，干到哪就培训到哪儿。
项目经理一定要关注准备阶段的“应知应会”培训，让参加项目实施的每一个人，特别是关键岗位的人员全面了解项目的既定目标、管理实施方法和工程的重点难点，让全体参建人员明确知道每个阶段项目部要干什么，他自己应该干什么。项目经理要把项目主管副经理、总工程师、***工程师、安全、质量总监、主管业务部门的负责人和主要业务人员都变成培训师，与他们一起制定培训计划，听他们讲培训课。培训如同工作交底，在项目实施的各阶段以及实施过程中的重要工序、重要过程、重点部位等关键点实施之前，及时组织培训，始终让参建人员保持对自己工作及干系人相关工作的全面了解，一直处于有的放矢的状态。
六、当个好“家长”
项目经理是项目的第一首长，也是参加项目实施团队员工的“家长”，在担负其执行项目的那一天起，就肩负了对参建员工爱护关心的职责。一个好的项目经理是绝对不可以仅仅依赖组织授予你的官职来组织项目的，在行使管理职责时，更要对权威有一个清醒而全面的认识，权威是组织授权、个人能力及集体拥戴的统一体，你手中所拥有的“权”是组织上赋予你的，但“威”则是项目经理个人品格影响与大家的拥戴相映而成的，有权未必就可以树威，但有威就能够很好的用权。一个好的项目经理一定是有权威的。好的家长是一定要维护好家庭和谐和集体团结，这里包括了项目经理对员工生活的关心，对思想的关注。包括要经常看一看员工住的暖不暖，食堂伙食好不好，营地卫生好不好，娱乐设施有没有，培训学习多不多等等。
项目经理要善于做人的工作，不仅在工作上是行家里手，在行为学上也要成为一个专家，要会读心术，要有察言观色的本领，要有以心换心的真诚。员工住院了去看一看，身边的同志有了大的思想波动要问一问，如果自己忙不过来，可以安排有关的同志代表自己去看看。密切联系群众其实很简单，只要你有心，心里装着群众，你就不会离群众太远，群众也不会离你太远。
总之，在施工企业项目经理是一个重要的角色，是一个很难得也很难干的角色，一个项目经理，不仅要有良好的政治素养和人格魅力，还要有专长、有能力、有责任心，还要有待人的真诚，而这一切都要在你日常的思想方法、工作方法和领导方法上表现出来。一个好的项目经理，因该是企业中，一个能“过五关斩六将”的先锋。
2如何做项目经理?
科研院所的科技创新类项目，其特点是以项目管理为中心，实行项目负责制。而项目管理人员（以下简称项目经理）是单位在项目上的全权委托代理人，对内向公司法人代表负责，对外向项目委托单位负责；全面负责完成合同规定的目标与任务；管理好项目组成员的工作；做到上级领导满意并受益，保证单位获利、有信誉.那么怎样才能真正当好项目经理呢？项目经理的基本素质要求是什么？项目经理的能力要求是什么？项目经理的主要任务是什么？下面将一一进行探讨。
一、项目经理的基本素质
项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。项目管理是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质。
1.道德要求。德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；有顽强的进取心和坚韧性；能顾全大局，大公无私，自觉地维护***利益，正确处理***、集体、个人三者的利益关系。
2.远识与胆识。具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见解和解决的办法。另一方面在认准方向后，能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。
3.管理才能。能主要指管理才能，一个项目经理要负责一个项目的管理工作，要带
3怎样当好项目经理？
一、要勤快
不勤快的人办不好事情，不能当好项目经理。应该自己干的事情一定要亲自过目，亲自动手。比如，应该搞懂的技术方案一定要想办法弄清楚，应该了解的情况就要及时了解，应该检查的问题就要严格检查。不能懒，项目经理切忌懒，因为懒会带来危险，带来失败。比方说，一个项目经理，签了项目经理任命书，立下了项目军令状，项目启动会时召集大家议一议，就把项目计划抛给项目成员制定，项目执行也让其他人员代理，借故其他工作繁忙就对项目不上心了。他对项目的范围有多大，具体的目标是什么，主要项目干系人有哪些，项目的潜在风险是什么，项目成员怎么样，项目里程碑有几个，项目计划分解是否科学合理，发生项目风险时的处置预案如何，都不过问，都不知道。这样，如果突然一天发生了变更，项目遇到一个意外情况，就没有办法了。到那种时候，即使平时很能干的项目经理，也会束手无策，只好临时抱佛脚——平时来不及烧香，结果，变成一个投机主义者。投机主义者和项目失败，常常是因为没有思想准备，没有组织准备，工作没有做到家，懒的结果。因此，不论大小项目经理都要勤快，要不惜走路，不怕劳累，要多用脑子，要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。事情没有做好以前，不能贪闲。贪闲就隐伏着犯错误的根子。什么事都要心中有底，“凡事预则立，不预则废”。雷打不动的项目经理，牛皮糖式的项目经理，不管有多大本事，都不是好项目经理。
二、要摸清项目发起人的意图
对项目发起人的意图要真正理解，真正融会贯通，真正认识自己所管理的项目在公司战略、部门目标全局中的地位和作用。这样，才能充分发挥自己的主观能动性；才能打破框框，有敢于和善于在新情况中找到新办法的创造性；才能有大勇，才能决心强、决心狠，敢于彻底胜利，有强烈的达成项目目标的企图和雄心。项目经理的勇敢集中表现在在时间、成本和质量三重约束下，最大限度满足各方项目干系人的坚定顽强上面。项目经理的大勇建立在实现项目目标的最高自觉性和正确理解项目发起人意图的基础上面。
三、要调查研究
对于项目所处的资源、环境、技术难度及实施阶段等情况，要经常做到心中有数。要天天摸，天天琢磨，不能间断。这样做，不能看作是重复，实际上这不是重复，而是不断深化不断提高的过程，是取得正确认识的必不可少的手段。积累掌握的情况越多，越系统，在处理项目工作时，特别是在紧张复杂的情况下，就越沉着，越有办法。急中生智的“智”，才有基础。因此，调查研究工作要贯串在项目各项工作中，要贯串在每一次解决项目具体问题的整个过程，反对仓促应付工作，反对计划不全不细，反对不亲自动手做调查研究的懒汉作风。特别是可能出现项目变更的情况，必须切实摸透。因为项目变更是活的，是一定会有的，项目管理就是用系统可控的一套办法管理变化，要对项目变更保持高度警觉。要尽一切可能不间断地观察，了解项目的进展情况和项目执行环境的变化，项目目标是否变化？项目范围是扩大了还是缩小了？项目进度是延期还是超前了？项目团队成员有无变化？项目费用支出是否在预算范围内？周翔思考这次变更对项目的影响，对项目周期有何影响？对项目成本和成员有何影响？等等。只要摸清了项目本身的情况，项目所处环境的情况，决心就快，就硬，就坚定。就不会被任何假象所迷惑，就不会被任何困难所吓住。如果情况不清，就会犹豫不决，举棋不定，坐失良机，或者勉强下了决心，一遇风吹草动，听到畏难叫苦和不正确的建议，就容易动摇，可能一念之差，前功尽弃。
四、要有个活计划
项目经理必须熟悉项目计划，要经常研究计划。项目计划烂熟于心可以产生见解，产生智慧，产生办法，产生信心。研究项目计划的方法可以把项目计划挂起来，搬个凳子坐下来，对着项目计划看，从大的里程碑到具体的工作任务包，从人员配置、设备需求到资金支持，从粗看到细读，逐项逐项地研究，用红蓝铅笔把每个里程碑的关键路径、核心资源、关键节点、攻关对象标划出来，边研究边划，等到项目计划差不多快划烂了，也就差不多把计划装进脑子里了，背出来了。在认真研究项目计划的基础上，要亲自组织所有项目成员对项目计划的实施要点和难点进行碰撞和分析，共同研究计划的可行性，集思广益，听取不同意见，共同制定项目计划，同时也把项目计划的主要内容装到所有项目成员的脑子里去，做到闭上眼睛面前就有一幅鲜明的项目作战图影，离开项目计划表也能知道自己所承担的项目工作。这样，在真正执行项目计划的过程中，可以从容面对变化，争取先机，掌握主动，稳操胜券。
五、要把各方面的问题想够想透
项目实施每一个阶段的组织，要让大家提出各种可能出现的问题，要让大家来找答案，而且要从最坏的最严重的情况来找答案。把所有提出来的问题都回答了，再没有问题没有回答的了，这样，执行起项目来才不会犯大错误，万一犯了错误，也比较容易纠正。没有得到答案的问题，不能因为想了很久想不出来就把它丢开，留下一个疙瘩。如果这样，是很危险的，在紧要关头，这个疙瘩很可能冒出来，就会使你们心中无数，措手不及。当然，在充满变化的组织环境中，要考虑的问题很多，不可能一次都提完，也不可能一次都回答完，整个项目实施的过程，就是不断提出问题和不断回答问题的过程。有时脑子很疲劳，有的问题可能立即回答不了。这时，除了好好地和别人商量以外，就好好地睡一觉，睡好了，睡醒了，头脑清醒了，再躺在床上好好想一想，就可能开窍，可能想通了，回答了，解决了。总之，对每一个问题不能含糊了事。问题回答完了，项目的组织实施才算完成。
六、要及时下决心
在什么样的情况下可以下决心做决策呢？项目经理必须以最大努力组织每一个项目的准备工作，力求确有把握才动手，不打无把握之仗。但是任何一个项目都不可能完全具备各种条件，不可能有百分之百的把握。一般说一个项目有百分之七十左右的把握，就很不错了，就要坚决地实现目标，放手一搏。不足的条件，要通过充分发挥人的因素的作用，依靠组织和项目成员的力量，充分发挥项目团队的优势，充分发项目经理的智慧和英勇顽强的奋斗作风来弥补，以主观努力来创造条件，化冒险性为创造性，取得胜利。
七、要有一个很好的很团结的团队
项目经理有成员之间思想认识要一致，行动要协调、合拍，要雷厉风行，要有“胜则举杯相庆，败着拼死相救”的共同奋斗的气概。都要勤快，都千方百计地办好事情，完成任务。不互相扯皮，不互相干扰，不抱旁观者的态度。如果项目团队建设不好，人多不但无用，反而有害。
八、要有一个很好的工作作风
有好的工作作风的项目团队才能顺利完成项目任务，实现项目目标。好的工作作风首先是不叫苦，抢着去担负最艰巨的任务，英勇顽强，不辞辛劳，敢于担当，勇于付出。特别是要勇于主动承担责任。因为项目工作都是临时性的工作，而且会有很多计划之外的工作内容，主动承担额外工作，挑起力所能及的责任，是确保项目成功最关键的一个因素。承担额外工作职责时，要积极主动，不计较个人得失，不在乎个人辛劳，能够承担的工作，一定要积极主动往前冲。好的工作作风要靠平时养成，要靠实际锻炼，要在紧张、繁忙的日常工作中才能锻炼出来。不太敢于主动承担责任的员工，让他参与几次项目就锻炼出来了，因为在项目团队中已经见识过自我管理的工作方式，有了体会，有了经验，知道怎么担责完成任务，百炼成钢就是这个道理。做工作也要有好的作风，说了就要做，说到那里做到那里，要做得干脆利索，要一竿子插到底，一点不含糊，不做好不撒手。好的作风的养成，关键在于项目经理。强将手下无弱兵，项目经理的作风怎么样，团队成员的作风就会怎么样。因此，首先要抓好项目经理，要项目经理做出样子，影响带动项目团队。只要项目经理作风好，指挥好项目团队，带领大家顺利实现项目目标，即使是新建的项目组或者原来基础较弱的项目团队，也会很快培养出好作风来，像铁锤一样，砸到那里，那里就碎。
九、要重视政治，亲自做政治工作
项目团队战斗力的提高，要靠平时坚强的公司核心价值观引领、公司文化的熏陶以及坚强的政治工作。项目团队的氛围士气一定要建设好，来自不同部门项目成员的融洽与融合的工作要做活，就是要把所有项目成员的工作劲头鼓得足足的，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性，通过把项目成员的主人翁意识调动起来，激发他们的创新精神，激活公司和个人的活力，提高公司整体的核心竞争力水平。有了坚强的项目经理的领导，有了坚强的政治工作，就可以做到一呼百应，争先恐后，不怕困难，不惧难关。工作方法、做事技巧也要练好，特别是项目管理技能，如果项目管理能力不行，就承担不了项目工作，就不能通过做项目为公司创造更大的价值、自身获得更大的发展。因此，项目管理技能不能马虎，公司要重视项目管理的训练。艺高人胆大，胆大艺更高，项目团队有了高度的自我成长、共生共荣、自我管理的利益共同体、命运共同体的觉悟，有了好的工作作风，再加上过硬的工作做事本领，就如虎添翼，就可以做成任何看似不可能的项目。
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战神林彪同志《怎样当好师长？》原文如下：
4如何做项目经理
当项目经理需要的条件有：
要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向；
掌握熟练的***技术知识是成为优秀项目经理的必要条件，如果没有扎实的***知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误；
具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，能当机立断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾的发生或更大矛盾的产生；
同时更要精通本***各个方面的技术知识，才可管理分内工作；
有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任，这就需要施工方挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题；
在精于本***各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个***的知识，也就是说什么都知道、什么都懂，形成T形的知识结构。
项目经理是项目的策划和执行负总责的人，项目经理相当于是项目团队的领导者，项目经理主要的职责是要在预算范围内优质地领导项目小组完成项目中的工作内容，并使客户感到满意，为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现目标。
所谓项目经理( Project Manager )，就是对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
一般情况下项目经理这个职位大多数都是从企业工程部门内部选择出来的，因此项目经理具有一定的对工程项目的理解和知识，更好的起到带头作用，其次，这也说明项目经理这个职位一般都是有经验之人做的。
关于农村创业如何做项目经理的内容到此结束，希望对大家有所帮助。