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微信公众号互联网小项目创业合伙人招募，大学生创业团队招募合伙人
大家好，相信到目前为止很多朋友对于互联网小项目创业合伙人招募和大学生创业团队招募合伙人不太懂，不知道是什么意思？那么今天就由我来为大家分享互联网小项目创业合伙人招募相关的知识点，文章篇幅可能较长，大家耐心阅读，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
1创业的合伙人应该从哪找啊？怎么找？求渠道。
创业找合伙人的渠道非常多，我们一步一步来理清思路。
从大类来说，找合伙人主要就是线上渠道和线下渠道，线上渠道获得线索更容易，线下渠道沟通效果最好，所以建议是先从线上获得合伙人线索，然后一个个约谈筛选掉不靠谱的，留下靠谱的人然后约线下见面，你可以事先准备几个要问合伙人的问题，相当于线上初步的面试，通过后再进行下一步。
线上的渠道主要在合伙人平台，合伙人网站，合伙人app中尝试，如果自己有项目的话要先想好自己的项目主要做什么领域什么方向，主要面向哪些人群，是否有同类可参照的竞品，你的竞争优势有哪些等等，最后写清楚找什么样的合伙人，最好拥有什么技能或者经验等等，下面我列举线上主要的几个合伙人渠道仅供参考：
找合伙人app（主要有项目找人，人找项目两个方向）---爱合伙
找合伙人网站（主要方向是扶持青年，大学生创业）---青年创业网
找合伙人论坛（主要方向是合伙人自由发帖寻找线索）---乌鸦部落
找合伙人加盟（主要是项目众筹找合伙人，涉及资金）---碎片整合
找合伙人平台（个人合伙项目为主，合伙信息排列合理）---合伙360
线下的渠道主要是熟人介绍，活动交际这两种方式，前者因为是熟人介绍有一定的信任成本，但是合伙人匹配度不高，因为每个人的圈子有限，你的朋友做的行业可能和你千差万别，并不一定符合，也是要看概率和缘分，活动交际的话主要是参加创业活动为主，要找合伙人首先要到创业人群最多的地方去，现在周边有很多免费的活动和沙龙，甚至还有和行业主题相关的酒会，商会，多去交流和链接总有机会可以找到合伙人的。
2怎么找互联网创业的合伙人
自己一个人创业，赚到的钱都是自己的，更不会和别人有任何钱财方面的纠葛，但是一个人单干毕竟只有一双手，比不过别人一个团队。那么你知道怎么找 互联网创业 的合伙人吗?，我就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!
【1】怎么找互联网创业的合伙人
一、懂得合伙人的种类：
在这里建议创始人，在找合伙人之前，必须要懂得合伙人的分为哪几种，我们常规地认为合伙人分为普通和有限合伙人也就是法律意义和管理上的合伙人之分罢了。知道了合伙人的区别、含义吗，这样创业者才可以对号入座，找到适合自己的合伙人然后可以开拓自己的事业。
二、知道合伙人需要具备的素质
找对了合伙人，也就是为共赢奠定了基础和保障。我们最为熟知的 故事 就是西游记的师徒四人的故事，这就是合伙人创造的最佳搭配。
三、合伙人需要的共同价值观是什么
我们都知道价值观决定了我们的认知，它直接决定和影响了一个人的理想、信念和生活目标以及追求方向的性质。了解了合伙人的价值观之后，对于初创企业来讲选择价值观相同的合伙人显得尤为重要。
四、招到合适的合伙人
一家合伙制企业要想取得成功，选对合伙人是关键，那怎么样才能招到满意的合伙人呢?企业在寻找最初的合伙人的时候有应该注意些什么呢?请各位在百度上搜索一下小米创始人雷军在创业初期是如何招合伙人的经典案例的，在这里不再赘述。
五、让打工者成为你企业里的合伙人
我们在为公司找合伙人的时候，一方面是在外部找合伙人，一方面是在内部找合伙人。我从大量的成功合伙制企业调查中发现，大多数合伙制企业的合伙人都是从内部转化而来的，这样能够做到团体资源利益共享。
【2】创业找合伙人原因有哪些
1、移动互联创业必须合伙。
传统企业可以只有一个老板或董事长，但移动互联网企业很难只有一个创始人，因为传统行业经营靠 经验 ，移动互联网行业靠学习。一个人再有智慧也不可能抵得上三个臭皮匠，故，真正的互联网企业需要有多个创始人各司其职，比如有人负责产品，有人负责技术，有人负责运营，有人负责传播等等，没有人是万能的，每个人的基因决定了你可能只能在某方面有特长，其余方面与其去学习不如去合作，这样彼此多赢，一个人走得快，但一伙人走得远。
2、做合伙人成功率更高更幸福。
虽然总理和整个***在弥漫着创业的氛围，但说实话，创业成功的概率并不高，也并不是所有人都适合独立创业，于是，成为合伙人一起参与创业就成了一种相对安全且成功率高的创业方式。记得听有朋友分享碧生源二股东如何健康、幸福且财务自由，相反老大被股市牢牢锁定不得自由时，我就很感慨，如果再给我一个机会，我宁可做一个只负责营销的联合创始人。只不过，此生机会渺茫了。
3、无信任，不合伙。
我也曾分享过“无信任，不高管”的观点，意思是说，一个团队最重要的就是要相互信任及共同成长，在信任面前，***、能力和努力是其次的，因为你和合伙人在一起的时间可能比家人更久，如果有隔阂如果总是斤斤计较，相互猜忌和抱怨，这个企业注定走不长远。且，高管与合伙人是两码事，合伙人需要冒风险，需要all in，创业是一场 马拉松 ，不是所有人都可以坚持下来，且行且珍惜。前几天，徐小平老师讲过一句话，你打工都可以全职，创业怎么可能兼职呢?
4、合伙人要性格、基因互补。
创始人要懂得自己的基因，要寻找与自己互补的人，而非自己欣赏或喜欢的人。记得雷军说过他70%的时间用来找人，当时我不理解，现在非常感同身受。是的，一个好的人才可以低千军万马，低5000个工程师，你在这方面花再多的心血和投入都值得。
5、合伙人需要缘分，非努力可得。
当然，和找男女朋友一样，合伙人是需要缘分的，不要为了找而找，尤其真正的优秀的人才一般是挖不动的，需要日积月累相互了解，缘分到了自然而然。据此，你知道你平时应该混什么圈子了吧，如果你做的是移动互联网，就要多些IT男的 爱好 ，就要平时多打点游戏，多去微信总部附近开个UBER。
6、合伙人需要具备创业心态。
现在互联网+很火爆，导致很多人变得很浮躁，待价而沽，遇到真正欣赏你，热爱你所从事的事业的，不会既想要高薪，又想要股权，还经常接猎头电话，抱怨公司这儿那儿有问题，他会乐在其中，以享受的心态看着这个浑身都是缺点的生物在飞速成长。
7、战略清晰才知道你需要什么合伙人。
战略清晰才知道要找什么人，故一个项目 商业模式 还不清晰的时候，不要盲目去找合伙人，那样你会浪费彼此的时间。比如疯蜜的战略是要做会员制的美少妇社群的时候，就更需要社交基因的合伙人，而非电商基因。
8、合伙人一定要出资并签署法律协议。
创业无非几个结果，事成了，小成还好，大成后，公司会有钱有人有资源，公司届时离了谁都可能没问题，这时，当时的协议或股份合同就很重要了。从人性角度，如果你不给予法律或协议的约束，很少有人可以“说到做到”的，大家都是贪婪的，都会认为自己最重要，都会认为自己做过不可磨灭的贡献嘛。所以难免有卸磨杀驴的现象，更甚者，哪怕有股东协议，有工商注册***，大股东只要心术不正，小股东的结局往往都很惨，被算计和出局太正常了。
【3】常见的合伙模式有哪些
1、增量分红模式
传统的雇佣模式激励体系是工资+提成+奖金+福利。增量分红模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红。公司可以先约定目标业绩与利润，当达到目标利润后，可以把超额或者增量的利润分配给团队核心人员，存量可以按照公司90%，员工10%分配，增量部分可以是公司50%，员工50%，体现激励的效果。像永辉超市的合伙人制度，面向一线的店长、员工。实施合伙人制度效果明显，2014年永辉员工人均工资从2309元增加到2623元，增加了14%;日均人效从1610元提高到1***8元，升高了19%;而 离职 率从6.83%降低到4.37%。
2、虚拟股模式
虚拟股并不是真正的公司股份，比如华为的虚拟股，本质上是一种分享制。可以将公司或者事业部资产换算成多少股，然后授予员工一定数量的虚拟股。虚拟股有分红权和资产增值收益权。这种模式对财务核算要求比较高，要特别设置好进入、调整、退出机制，特别是退出时的资产增值收益。
3、实股注册模式
公司与核心高管合资成立公司，共同运营业务。根据出资额的多少确定股份比例，还可成立董事会，共同决策。合伙制公司模式下，公司有控制权，员工有经营权和分配权，可以设置一定的期权池和激励机制，公司一步步过渡股份，激发员工的创业热情。这种模式需要员工具备一定的资金实力，或通过借贷解决。类似的案例有芬尼科技的内部创业案例，用创业大赛和人民币选出优秀的合伙人，效果很不错。
4、风险投资模式
员工成立公司，母公司作为投资人，只出钱不出力，员工出力，也可出钱。比如项目估值500万，公司投资100万，占股20%，年底分红。公司也可要求确保资产回报率不低于多少。像海尔的创客模式，让人人都是CEO，在公司平台创业。
5.内部交易模式
员工成立普通合伙企业，内部约定分红比例和经营机制。公司将产品以成本价+合理利润供给店员合伙企业，合伙企业利用公司的门店资源进行经营。公司不用再给店员发工资，从雇佣变成合作，该模式还具有避税效果。像海澜之家的经销商模式、拉夏贝尔的合伙人制度都是很好的尝试。
6、项目跟投合伙模式
项目跟投合伙模式将公司的业绩、股市的表现、投资的风险与员工切合联系在一起，项目开发的过程中，项目所在区域公司相关人员要求必须跟投项目，共享利益、共担风险;而管理者须将年终收入购买公司的股票;使得所有人员的收入不再仅仅靠个人绩效考核来定，而是与公司的收益、项目的收益紧紧捆绑在一起。早些年的万科合伙人制度不必多说，效果有目更睹。近期的地产黑马中梁地产同样用独立核算和项目跟投制度挺入中国地产40强，在多级激励体系下，区域公司对自己区域的所有项目经营实行“费用包干”，超出费用部分，由区域公司全体承担，结余部分由区域公司全体进行分享。区域公司可进行最高不超8%的项目跟投，要求核心管理层强制跟投，其他人员自愿跟投。同时企业提供内部杠杆，既满足公司的强制跟投要求，又能保证股东利益，更激发所有员工的“老板意识”，共同参与经营，共享企业经营成果。团队被激活、协调更顺畅、营销更生猛，迅速拿下三线、四线房产市场。
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3怎么去找创业合伙人
找创业合伙人一要梳理项目，二要找对方法。
首先你要对搞清楚你目前在做的项目，是否有做市场调研，是否有可证实的数据，大致的方向和思路怎么样，目前主要是需要哪个行业领域的合伙人，这些问题你搞清楚了去找合伙人成功的概率大一些，因为每个人时间都是宝贵的，你用一段自己都说不清的项目和思路来邀请合伙人入伙，最终得到的结果只有是拒绝。
当然你可以和对你项目有兴趣的朋友探讨这个商业模式，这个是没问题的，但是要实打实的谈合伙，你必须要有更加系统的前期准备。
找对方法最关键要去思考你的合伙人最可能出现在什么场景，比如说创业活动，合伙人社交平台，或者是生意饭局等等，这又分为线上或者线下的找合伙人渠道。
线下呢可以多参加相关的创业活动，路演活动，或者和你创业方向相关的主题沙龙，创业课程甚至是一些技术论坛等等，线下交流的沟通会比线上沟通碰撞的价值更高，但就好像大海捞针一样成功的概率较低，因为每个人的参会目的不一样，他也许只是来听听课程学习并没有创业的打算，即便你的创业方向适合他也不一定会加入你，因为主动权在他那里，他没准备好或者根本没有创业的打算这些都是会影响他加入你的因素。
线上主要是在创业平台，创业论坛或者是合伙人平台发布你招募合伙人的帖子或者招募函，态度要诚恳内容要清晰，项目做什么方向，进行到什么阶段了，这样更容易让人理解。你可以在百度上搜索合伙人相关的关键词能够找到很多创业找合伙人的平台和网站，例如
4如何寻找创业合伙人
找合适的合伙人比较不容易
最重要的三点
首先必须清楚，清晰，明白，自己有什么能力，创业过程中，你能够承担什么样的工作
有准确的了解，然后找的就是你创业过程中缺失的那部分组成部分
缺钱的就找有钱的，却思路的就找有思路的，却技术的就找有技术的。
总之一句话，一堆有钱人，只有钱，没技术没思路，那钱就是钱，
一堆有技术的人，没钱，连自己都养不活，饭钱都没有，就别谈创业
先创好自己，活下来再说。
既然要带头创业，你要做的很多，创业，不是找人来付出来牺牲的
要有完善的计划，有基础的保障，有准确的方向，
大家要对一个思路和方向，有统一认可的态度，否则人心不齐万事不顺。
最好能有一个有经验的，能熟悉你创业的相关行业，有一定的了解，能够对各环节都能够参与辅助作用，虽然未必是主导，但是一定要有正与否的讨论。
不要一开始就认为全天下都太平了，只要去做就一定是成功的，不要把所有事，都认为自己想的就是对的，如果那样，就不需要找人了。。。这是最基础中的基础。
5如何寻找创业合伙人并组建团队
选择合伙人要注意什么？
创始人选择合伙人需要注意几个关键字：价值观、互补、共同经历、两人为佳。
这其中最关键的是拥有相同或相近的价值观，有共同的认识和追求，对创业的态度，公司的愿景都有高度的默契，合作起来才能如鱼得水。
互补这是创始人和合伙人需要在各自的领域各有说长，相互弥补。国外一位成功的连续创业者曾说过：“你和你的合伙人应该各有分工，各有所长，最好一个负责产品，一个负责营销。最好的产品开发者可以开发出模型甚至整个产品，而最好的销售者不仅可以把产品卖出去，而且还可以和合作者、投资者和雇员有很好的交流。”
共同经历让双方知根知底，更加了解，彼此熟悉，拥有超乎其他人的默契和情谊，特别是价值观的认识。
两人为佳是指创业早期两个核心人物是最合适的，一个创始人，一个联合创始人。这样的组合有非常多的经典佳话。如乔布斯和沃兹尼克、艾伦和盖茨、埃里森和莱恩、惠普和派克、拉里和谢尔盖。在中国，一人独大的成功案例鲜有，如周鸿祎这样的特殊例子如同凤毛麟角。
两人中也需要分清主次，一定要一个老大，做决定，带着公司往前走。绝对的平等只能让公司选入困境。
选择合伙人还需要注意几个标准。首先，要是高智商、充沛精力和健全人格的优秀人才，这样核心团队在同一水平上，齐头并进；合伙人能够平等沟通，擅长挑战和被挑战；合伙人需要有长期承诺，能坚持，比如至少3年内能够风雨无阻，同舟共济。
如何找到合伙人？
如何找到刚才提到的高要求合伙人，创始人有不少误区，参加各种会，出现在各种场所，认识一堆人，以广撒网的心态去找人往往成功率比较低。“聚焦”才是捷径，能够快速找到合适创始人的合伙人。
首先，创始人要对自己创业的项目有较为深入的背景调查，了解这个行业和领域中牛人有哪些，出没在什么地方，有什么人际关系。这群人他们极有可能是合适的合伙人或者竞争对手。
其次，通过一些技巧接触，认识，了解，沟通，高效的找到合适的合伙人。
技巧一：熟人推荐。熟人能够帮判断潜在合伙人的品性、价值观、经验等，是否与创始人匹配，减小了筛选和配对过程。
技巧二：定向挖角。找到想要的人，通过创始人的人脉或者借助外部力量，获取合适的人。
技巧三：借助孵化器，天使和投资人的资源。与这些渠道沟通，分享创业idea，要求引荐，一般都能获得靠谱的人选。
如何打造优质团队？
核心人员必须优秀高效+找专才当多面手+适当外包省钱
人才瓶颈是制约初创公司快速发展的拦路虎，靳问给出了破解的建议。
首先，创业团队除了创始人、合伙人，最开始的核心团队非常重要。最初10-20 个人是整个初创公司的核心人才，需要是高效的执行团队，可借助外部力量招募。
其次，选择专才更佳。找专才当多面手用，让核心团队成员前期负责大面的工作，方便及时调整业务。核心人员需要在某一领域很专，横向发展，快速成长。
第三，善于利用外部资源。用最少的钱做最大的事情，非核心的和通用的业务外包，提高效率，降低成本。
第四，创始人要有强烈的成本意识。对于一般草根创业，就像街边小店，随时可能倒闭，一定要能省就省。对于人才，只选对的，合适的，不选最好的，贵的或者便宜的。选对人用对人，人尽其用。创业烧完钱倒闭的案例不计其数，一定要有危机意识和成本控制措施。
第五，选择人才，执着但不固执。双方选择，合理配对。创始人的需求正好是他的需求，创始人的容量正好是他的希望量。
6如何招募和管理合伙人
一、在创业公司中找合伙人，首先要清楚自己需要什么样的合伙人。
1、创业公司首先要梳理和清晰商业模式，解决业务运营模式和盈利模式的问题，如果你的商业模式清晰，有前景，未来有利润空间，这对你吸引到好的合伙人来说非常关键，因为创业公司资源和资金都相对缺乏，如果没有好的、清晰的商业模式就无法吸引到需要的合伙人加盟。通常情况下，很多企业都会用商业模式画布在阐述自己的商业模式
2、清晰商业模式后，应该盘点自己和团队的能力。
因为你要找的合伙人一定是你现在团队内部没有的人，使得合伙人加入创业公司后能和你形成互补、加分，作为创业公司来说，首先要搞定的是业务，也就是说，你应该优先搞定业务线的合伙人，业务线分为业务和业务支持两个职能：业务线：销售、渠道、客户服务；业务支持：研发、市场、品牌、供应链（物流、仓储、制造）。
3、知道怎么找合伙人后，还要解决怎么找对合伙人的问题。
我们前面说要找好的合伙人，好的定义是什么？在我看来，好的合伙人需要具备两个条件，分别是能力和资源。能力包括知识、经验和***能力、管理能力；资源是指合伙对象在行业内有效资源，如供应链资源、客户资源、渠道资源等。只有同时具备了这两个条件，才可以称之为好的合伙人。

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