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微信公众号创业小项目有哪些坑「创业的那些坑」
大家好，小编来为大家解答创业小项目有哪些坑这个问题，创业的那些坑很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1各种创业小项目都是骗人的吗
说没有骗子肯定不可能，说全是骗子又太夸张，你应该仔细考察，看看项目潜力、公司资质、加盟政策以及后续的扶持政策。这些问题能搞清楚，风险就可以掌握。就不太会被骗。
2创业投资的风险有哪些？
都知道创业是有风险的，无非就是创业失败后所面临的危险，那么究竟有哪些风险，可以简单分析下：1.创业最大的风险就是盲目，没有计划！如果你创业只是为了赚钱，我劝你缓一缓。创业是一个长期坚持的道路，不是说想停就能够停的火车。仅仅为了钱，即使一时赚到了，你一定会在另外一个地方亏出去。因为只为了赚钱的心态、承载不了你持续成功！2.合伙人的选择也会是一个隐藏风险。很多时候，大家都会找朋友、兄弟、亲戚做合伙人。但是创业是一个长期事业，选择很重要。在利益面前。谁都可能成为小人，只是看利益诱惑有多大。所以创业前，合伙人一定要有白纸黑字的合伙人协议，有有进入机制、退出机制！
3.永远做自己最熟悉的领域。我们精力有限，人脉有限，资金有限，只有我们熟悉的领域，我们才能用最小的成本，最短的时间找到自己的客户、自己的供应链，包括这个行业的坑在哪里，熟悉的话，你已经经历过，可以避开。4.特别特别想强调的是：一定不要去创造需求，不要去创造客户。这是很多创业项目失败的最大原因。最好是这个需求，这个市场，这个客户群体本来就在，只是我们在产品功能上、营销模式上、服务方式上做微创新，就可以解决以前产品或服务的痛点。我在这上面是吃了很大的亏的。5、再者就是不可抗力因素，就如天灾人祸之类的。
创业风险可以说无处不在，最大的风险没有统一答案，不同的创业者面临的最大风险不一定相同！有的创业者可能是融资风险、有的是市场风险、有的是法律风险、有的是应收帐款风险、有的是刑事风险、有的是税务风险、有的是产品责任风险、有的是知识产权风险、有的是现金流风险、有的是人力资源风险、有的是行政管理风险、有的是业务合同风险、有的是商业模式风险、有的是行业周期风险、有的是财务风险、有的是管理风险、有的是投资风险等等，对于一个创业者来说最大的风险就是难于避免，融资因为此风险而创业失败，实践中，因为以上种种不同风险而创业失败的比比皆是！创业是一条充满梦想、充满激情、充满希望，同时又充满风险的不归的火车。只要踏上这条创业之路，就注定你永远要能够承受得了孤独、寂寞、艰难、荣耀、骄傲。
3合伙人计划，融资，都踩中了哪些创业“坑”
七八点股权设计：刚成立的创业团队该如何设计公司的股权结构，尤其是创业合伙人的股权结构，一直都是一个最为困扰创业者的问题。当然里面的坑不仅多，而且深。在我们服务创业企业的过程中，我们见过各种版本合伙人股权战争的故事，也帮创业朋友处理过各类股权战争的事故。我们发现，合伙人之间之所以频繁爆发股权战争或闹剧，是因为他们既没有合伙人股权的进入机制，也没有合伙人股权的退出机制。这就好比是，两口子不明不白结了婚。婚后发现，双方完全是两个物种，想离婚时，却发现不知道该怎么离婚，甚至这婚还离不了。一、合伙人股权的进入机制合伙人股权的进入机制，即结婚机制。要做好合伙人股权的进入机制，先得想明白什么是合伙人？我们认为的合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。合伙关系是接近于婚姻关系的[长期][强关系]的[深度]绑定。合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。(一).合伙人股权进入的坑请神容易送神难。下述人员均可以是公司的合作者，但建议创业者慎重将下述人员当成合伙人，并按照合伙人的标准发放大量股权。(1)短期资源承诺者之前有创业朋友提到，他刚开始创业时，有朋友提出，可以为他创业对接上下游的资源。作为回报，朋友要求公司给20%股权作为回报。创业者把股权出让给朋友后，朋友承诺的资源却迟迟没到位。这肯定不是个案。很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候最容易给早期的短期资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。(2)天使投资人之前有创业朋友提到，公司早期创业时，3个合伙人凑了49万，做房地产开发的朋友给他们投了51万，总共拼凑了100万启动资金。大家按照各自出资比例，简单直接高效地把股权给分了，即合伙人团队总共占股49%，外部投资人占股51%。公司发展到第3年，合伙人团队发现，一方面，当初的股权分配极其不合理；另一方面，公司想引进外部财务投资人。多个投资人做完初步尽调后，表示不敢投他们这类股权架构。创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。简言之，投资人只出钱，不出力。创始人既出钱（少量钱），又出力。因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。(3)兼职人员之前由创业朋友提到，他通过朋友介绍，在BAT公司找到个兼职的技术合伙人。作为回报，公司给该兼职技术合伙人15%股权。起初，该兼职技术合伙人还断断续续参与项目。后来，参与很少。半年后，停止了参与。创业者觉得，花了大本钱，了件小事，得不偿失。对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。(4)早期普通员工之前有创业朋友提到，他们出于成本考虑，也为了激励员工，在创业刚开始3个月，总共才7名员工时，就给合伙人之外的4名普通员工发放了16%的期权。做完激励股权后，他们才发现，这些员工最关注的是涨工资，并不看重股权。早期员工流动性也大，股权管理成本很高。对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。但是，给早期普通员工过早发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。另一方面，激励效果很有限。在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
4小本创业项目有哪些?
如下：
1、炸鸡鸡排
炸鸡鸡排是现在街边比较流行的一种小吃，年轻人喜欢的比较多，不过中青年也有很多购买的，属于受众群体广泛的一种小型餐饮类型，制作简单、投资小、管理起来也容易，适合大部分初次创业的人，炸鸡店回本的速度还是很快的。
2、奶茶店
奶茶店同样也是年轻消费品，大部分顾客都是学生或者青年人，奶茶的利润在餐饮行业属于中等，但奶茶的出餐速度快，制作一杯奶茶只需要几分钟，最短可达几十秒就好了，现在饮品市场奶茶是当之无愧的头部。
介绍
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
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