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本篇文章给大家谈谈大学生好的创业小项目，以及适合毕业大学生的创业小项目对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
1大学生的创业项目有哪些
您好，根据我的创业经验和所见所闻。大学里面有很多的创业机会，无论是你出卖劳动力还是出卖自身技能，都有你能够去实践赚钱的项目。
具体有以下几种：
1、校园新媒体：
有才华的同学可以尝试写文章、做设计、拍视频等。
2、校园外卖：
许多同学比较懒，平常都不想出门，就连到了饭点，也被拖延症所影响，一直磨磨蹭蹭才出门。当然，也有许多同学是因为饭点高峰期不愿意挤食堂。疫情期间，比起去食堂吃饭，大学生更青睐外卖到寝室。
3、零食盒子：
许多学生经常在半夜的时候饿了想吃零食，但面临着小卖部关门、寝室大门被锁等问题。而零食盒子可以说是寝室里的无人货架，零点校园零食盒子是一个热门校园无人新零售创业项目。
4、校园快递：
校园代取快递服务是刚需，发展的潜力很大。寄件的收益不错，能赚一些差价。只要团队的单量多且稳定，就可以有很大的优惠，谈到很低的价格。
5、校园打印：
创业者赚钱的多少，完全取决于开拓市场的规模大小，零点校园云打印平台会为创业者提供扎实可靠的技术支持，共同开展校园云打印业务。
6、兼职信息：不知大家有没有注意到，经常能在各种群、贴吧里面看见招聘兼职或是找兼职的各种信息，但尽管如此还是有很多同学找不到合适的兼职，还是有很多企业招不到适合的人。根据本校同学的需求和零点校园的信息系统，可以精细化运营本校兼职信息，服务同学，赚一些服务费。贵在坚持和脑子活泛，这是创业成功的要点！个人很喜欢的俞敏洪就是例子。
2有哪些项目适合大学生创业
在日常生活中，我们或多或少都会接触过创业这件事，下面小编为大家整理了关于适合大学生创业的项目相关内容，欢迎分享，希望对大家有帮助。
一、借助学校品牌的项目
1.各类教育与培训。可以借助大学这块牌子，学习发达***，在当地开展“婴儿早期教育”。
2.成熟的技术转让。学校里每年都有一些技术课题和成熟的技术项目。老师忙于研究，放不下架子。你(们)可以把这件事做起来，为技术寻找市场，实现转化。
3.各种***的咨询。比如管理学院的学生，KAB等可以成立企业咨询组织。当然，学生的影响力是不够的，请业内专家组成“诸葛亮小组”，寻找刘备，同他(企业)“共同成长”。现如今我校创新创业教育学院旗下的“创者联盟”这一学生组织也刚刚组建起来，也正在往这一理念靠近。
二、利用优势的服务项目
1.家教服务中心。可以在同学中挑选能够胜任的，组成团队，每人只能专门辅导一科。与重点中学、小学的老师合作，通过调查，选择有自己的优势，同时又有市场需求的科目。
2.成人考试补习。可以与本校的相关学院或其他相关部门合作，以其名义独立运作。
3.会议礼仪服务。社会上有***的礼仪公司，他们的礼仪小姐中，有松散的，也有***的。成立一家大学的礼仪服务队，既可以与***的礼仪公司合作，也要直接面向各类大型会议。
4.收出版社退书。安科也有自己的出版社，不知道每年是否都有销不完的书从发行商那里退回来，给了造纸厂化成纸浆。身为学生的我们完全能够以公斤计价把书收过来，用较低的折扣，直接进入销售终端。
5.发明家俱乐部。大学生中大有对发明感兴趣者。可以组织起来，头脑风暴，建个网站，参加各类社会上的发明成果交易活动，有计划地宣传推介。
6.速记训练经营。许多场合，如研讨会、新闻发布会、各种论坛等，都需要速记。既然都需要，就可以训练***人才，安大也有开设速记素质课。
7.出租旅游用品。学生们喜欢野营野游，你可以购置些野外用品出租。还可以自己探索，寻找新的景点，设计新的出行线路，创造新的野营模式。
三、可以独立运作的***项目
1.可以拆分开的业务。现在许多公司已经接受了分散式的工作方式，把能独立的业务都独立出来，让***人才或以其为主的小团队独立自主地去干。互联网为这种办公方式提供了条件。这在国外叫虚拟组织，也为大学生创业起步提供了一个新途径。
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3有哪些大学生创业的好项目
创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。下面我给大家分享一些大学生创业好项目，希望能够帮助大家，欢迎阅读!
【1】大学生创业好项目
创业项目 ：特色小吃
如果你有吃苦城耐劳的好品格，手中拥有几万元资金，可以考虑在城里闹市或乡***所在地开一家特色小吃部，经营的花色品种要符合当地人的饮食习惯。例如开个炸鸡店，特色生煎店等。店铺租金、流动资金、购置桌椅及餐具厨具各项投资加在一起，有3万元足够。
小型创业项目：废品回收
废品回收这个行业看起来似乎每天都在和一群破烂物品在打交道，在许多行业之中这一行看起来相当不起眼，但实则利润高得惊人，比方说回收旧家电这类产品，回收一台电视机的价格在100元左右，但是卖给回收厂家的价格在300元左右，这其间的利润可想而知，而且做废品回收的成本也并不高，在一些乡镇地区租一间1000平米左右的厂房堆放物品，一年的租金5-6万元即可，其他的开销无非就是水电等杂费。
创业项目：代驾
中国平均每天发生100起车祸，其中醉驾占60%。后果之严重可以预见，只是酒局应酬总是难免的，于是，酒后代驾就成了比较迫切的需求。新的规定催生了酒后代驾行业，目前，一些大中城市已经成立了具有经营资质的代驾公司，业务量蒸蒸日上，致富在望。
小型创业项目：格子铺
格子铺是一个商场的微缩版，商铺里放置统一尺寸的格仔柜，想创业的人只需支付200元/月左右的租金，就可以在格仔柜中寄卖任何物品，一圆小老板梦，出租格子的铺主会代你经营看管。这种新型的经营模式已在内地多个大城市落地开花。格子的装修完全由格主自己来做，格子里商品的进货、定价也由格主自己决定。一般来说，经营第三个月，很多格子铺的格主就已经实现了盈亏平衡。
创业项目：奶茶铺
时下年轻人最钟爱的休闲饮品非珍珠奶茶莫属。目前，奶茶铺大多都是以外卖形式经营的小型店铺，虽然店铺规模不大，但市场规模惊人。奶茶铺具有投入少、见效快、收入稳定、风险小、无技术难度等特点，也成了很多小投资者的创业首先。奶茶铺的门面一般10至15平方米即可，月租金约2000-3000元。开店所需的设备只要一台冰柜、封口机、沙冰机和净水器，人员配置上只要聘用一名营业员就能全程操作，奶茶的原料也比较简单。一杯奶茶的成本约1元左右，价格约3至5元/杯，利润率相当高，投资回报期一般为3至6个月。
【2】第一次创业要注意什么
创业者要有好的心态
创业和打工太不一样了。创业的艰苦、不确定性，都是打工时你想不到的。很多创业的人，可能只把开心的事拿出来讲，其实每个人背后都很痛苦。也许有人运气好，创业比较顺利，但是你不能认为自己一定也有好运气。
创业时要能及时调整心态
创业其实是一场 马拉松 ，不可能是全程匀速跑，有很多战术在里面。环境变化时，该加速时加速，该减速时减速。不要只想着这两年一定赶上哪家同行，因为市场可能不给你机会。市场不行强行上，容易出问题。
所以，我们要在经营过程中找 方法 ，出现问题很正常，想办法解决。不要总闹情绪，被情绪影响心情。有的人过不了情绪这个坎，就回去打工了。其实创业说起来也没有这么难，尤其做你喜欢的事。有困难都是正常的。
【3】大学生创业需要考虑什么
1.自以为了解顾客需求(Lee McNiel，ReviewPush)
我曾将大量时间浪费在一款无关紧要的产品上，它允许顾客在无需邮件提醒的情况下就可通过 RSS 订阅信息。不过，它发布后的情况并没有我预期那么乐观，因为很多用户根本就不喜欢，而且它还造成了糟糕的用户体验。
后来，我们决定将这项服务隐藏起来，但对于部分仍想使用它的用户，我们仍会提供技术支持。自此以后，我们再也不替用户自作主张，除非确定这些功能对用户有真正的价值。
2.错估了团队的能力(David Ehrenberg，Early Growth Fiancial Services)
早年间，我曾试图让首席财务官们加入业务发展部门。当时，我正寻求提升团队业务发展能力，幼稚地认为一支更***团队的加入会让其能力突增。事实却并非如此。虽然首席财务官对金融知识了如指掌，但对销售却一窍不通。
从这个错误中，我意识到你不能单凭想象就去臆断团队成员的能力，以及他们应该担当的责任。之后，我吸取了教训，并将符合角色的雇员安排到相应的职位上，因此再也没犯过同样的错误。
3.没有花费时间了解市场和消费者(Jay Wu，Best Drug Rehabilitation)
创业以来，我犯下的最大错误就是没去花时间了解市场。通常情况下，我们会在某个地区拥有部分注册用户，但在进军新的市场后，我们却因不能找出应对策略而无计可施。作为结果，我只能重新设定相同的库存并期望可以赚到相同的营收和利润。事实却证明，这种等待根本就是徒劳的，因为之前一度畅销的产品在新的市场开始滞销。
在意识到商品开始滞销并积压在库存后，我必须调低价格甚至亏损卖出去。这些惨痛的经历足以买来一顿深刻的教训;我后来意识到企业应该将市场和顾客想要的东西卖给他们。
4.过分重视技巧，忽视了人性(John Berkowitz，Yolde)
我曾听从一位长者的建议，将公司的雇佣 文化 从看重能力与人性的修养调成了注重技巧的基调，但这却导致了人力资源的极度浪费，并未业务的增长带来负面影响。
在意识到雇佣制度在所存的瑕疵后，我们将所有的战略组合了以来，修正了条款中存在的偏漏。
5.招人时留点心(Michael Costigan，Youth Leadership Specialist)
这是人们普遍会犯下的一个错误，在现实中，我们可能很难能够找到没有遇到过“猪一样的队友”的人。
依靠自己的品牌开始盈利后，我开始考虑引入其他人来帮我管理这些内容。尽管我认为这个人需要具备各种优良的条件，但现实很残酷，他既没有我对自己公司所拥有的热情，也没有任何可以利用的人际关系或***技能。
6.便宜没好货(Alexis Wolfer，The Beauty Bean)
当我开始设计 TheBeautyBean.com 时，为了节省成本，我聘用了一位薪水较低的开发者。但为了省钱，我犯下了这辈子可能最愚蠢的错误，因为网页设计的一塌糊涂。最后，我不得不解雇了这位开发者并重新开始。
当然，你可以说节省资金对创业公司很重要，但一定要保证这笔省下来的钱不会成为今后花掉更多钱的筹码。
7.招人时不要太在乎 经验 (Ziver Birg，ZIVELO)
我招到过一位顶级首席运营官，他曾将一家只有10位雇员的公司在8年时间内带到了600多人。但我知道，过去的成就并不代表他的将来，对于刚刚建起的初创企业来讲，以更低的价格雇佣一位适合这一职位的新手可能要 保险 得多。如果你培养了某人，并帮助他在你的公司成长，他日后必会对你感激不尽。
8.猪一样的队友(Andy Karuza，brandbuddee)
当你开始创业的时候，你应该只找那些能够一直伴你同行的伙伴。虽然我遇到过猪一样的队友，但庆幸地是，在创业的路上，我不断碰到过真诚的伙伴。
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文章到此结束，希望可以帮助到大家。