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微信公众号创业小项目架构（创业项目构想）
大家好，今天来给大家分享创业小项目架构的相关知识，通过是也会对创业项目构想相关问题来为大家分享，如果能碰巧解决你现在面临的问题的话，希望大家别忘了关注下本站哈，接下来我们现在开始吧！
1创业计划书中管理团队及组织结构怎么写
首先要表明你的个人的态度及思想， 接下来就是你为什么有这个想法跟会产生什么样的社会效应，想 创什么业和为什么要创业，最后就是你该怎么样去做，你都需要什么样的帮助和宣传，管理团队包括公司的管理团队，组织架构以及团队能力；各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补；领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况等。
还可以从以下几点切入写团队计划
1.团队工作目标；
2.团队成员分工；
3.与分工作业配套的的进度计划；
4.可能的障碍分析；
5.过程中控制节点的设置；
6.中间成果和最终成果的描述；
7.团队成员工作成果的交接方式；
8.每个成员工作结束的标志
2如何建立一个创业团队，包括它的组织结构，包括企业的组织结构图、部门的功能、作用与职责；
创业差不多一年了最重要的经验是:创业成功的基本点不是\\\"创意\\\"而是执行力..而执行力是由创业团队决定的.创业团队直接决定了创业。在团队方面,hicafe还有很大的提升空间..年前一直在总结和反思..09年的首要任务是让自己的创业团队更有执行力.\\\"对的人,第一次就把对的事最对\\\".下面的checklist就是需要创业者自己每天检查的执行力.其中好多我自己还没有做的.要加油：
1.团队是如何构成的？
一个基本的构成如下：
总经理：负责全局的把握，应该有足够的执行力。
产品经理：负责产品开发、策划、测试、优化、缺陷跟踪、报告和优化；直接和技术团队沟通。请记住，永远不要让你的技术团队做全程测试，这是产品经理的责任。(一个优秀的产品经理需要了解市场和用户需求,注重用户体验,同时又了解技术层实现的要点..另外,还需要掌握项目管理的技能.现在产品经理在国内网络界是奇缺的人才.我在以前的文章中提到很多优秀的企业ceo自己就是优秀的产品经理..到目前为止,我还不是一个合格的产品经理)
营销经理：可由产品经理兼职，负责市场分析、推广、策划、报告客户服务等(可以有产品经理兼任.)
技术总监：负责整个技术团队的管理.
2.项目管理使用问题(缺陷)跟踪系统了吗？
嘴上说的远远没有写在书面上的管用，责任分配到人，问题分配到人，应该由产品经理全程负责！项目组的成员把每天的工作内容记录下来了吗？不要小看这个东西，如果什么也没有做也就什么都不好意思写上去。
3.团队有足够的执行力吗？
如果项目组每个人都是顶尖牛人，那么您就应该小心一些了，这个团队不一定稳定。一个团队应该遵循3/7原则，也就是团队由3个牛人、7个普通人组成；这样才能形成团队的凝聚力。
4.团队的每个人都知道出了问题应该找谁吗？
5.技术团队使用源代码管理系统了吗？
vss、cvs、pvcs、clearcase、ccc/harvest、firefly都行。
6.团队经常使用“我认为”这个词吗？
绝对应该杜绝，特别是对于领导层，应该永远带给下属乐观和自信的一面。
7.团队使用进度管理了吗？应该把进度量化，而且不要让团队自行决定开发进度，人为的懒惰因素是普遍存在的。
8.团队是否建立了事件处理系统？
比如对轻重缓急的分级制度，以及是否制定了相应的处理和责任制度。
9.团队有team morale activity吗？
应该经常搞一些打气会，比如造梦，让每个成员都有一个项目的前景的梦，尽管可能不大可能实现，比如贿赂，每个月有一次聚餐或者其他活动，一个团队的凝聚力是这样建立起来的。
10.团队成员是否有自己的小圈子？
必须避免，圈子唯一的作用就是让您的团队分崩离析。要告诫您的团队，永远不要在第二个人面前议论第三个人的是非。
11.您的团队是否有自己的品牌或者logo？
团队的使命感、责任感以及凝聚力来源于此，比如我们熟知的大宇游戏公司的domo工作室等等。
12.源代码注释是否完善？
完善的代码注释可以给您以后的发展提供良好的基石。
13.团队每个人都能理解整个项目的进度和内容吗？
最好每个人都理解项目的架构，避免因为人员离职的情况造成损失。
14.您的项目组有会议记录和weekly report吗？
让每个成员明白，我在会议上说过的话是记录在案、需要实现的。
15.团队有自己内部的沟通方式吗？
尽量不要使用公共的沟通工具，它或多或少会转移您团队的注意力。可以使用局域网内的通信软件，比如飞鸽传书，而不是用qq和msn messenger。
3创业计划书的基本结构是什么?其中,正文部分又包括哪些?
商业计划书的基本结构为公司介绍（重点说明核心成员简介、公司组织架构、股权结构、公司历史沿革）、行业分析（细分行业的分析，竞争对手的对比分析、痛点分析等）、项目介绍（重点说明商业模式、如何运营、目前进展）、竞争优势分析（挖掘出项目的亮点）、发展规划（战略规划、具体执行规划）、财务分析（历史财务数据、未来财务预测，并说明两者之间的关系以及变化原因）、融资计划（融资金额、融资方式、具体资金用途、退出机制、融资期限等说明）、风险分析（说明项目风险与应对策略）等。以上都是正文部分。
4电商创业，一般公司如何制定组织架构 依托线上商城（淘宝等），需要设置哪些职位，作为基本公司运营配置
合易认为：根据电商创业发展所在的不同阶段、不同规模，电商团队的配置会有非常大的灵活性，可以是初创期1~2个人组成的简单结构，也可以是成熟期多个事业部员工组成的复杂架构。
针对电商创业公司有以下几种组织架构可供参考：
1、简单架构，可以在总经理下设置运营、美工、采购、客服和库管等必要岗位，每个岗位基本都是一岗一人或一人兼多岗。
2、职能型架构，即设立如运营部、设计部、采购部、仓管部、行政部等相关职能，对于有一定积累或者企业本身有实力投入，从零领开始组建***团队的，很多是组建职能型组织，这种组织可以更好、更迅速地将电子商务项目运作起来，同时也更能吸引***型的电商人员。
3、项目型架构，即按公司是多项目、多店铺运作，而且各职能岗位工作人员需求都较多的时候，往往会开始实行项目型结构。各项目组之间相互独立，每个项目组领导直接管理所属员工并对项目整体运营结果负责。
4、网络型架构，即职能外包方式，有些传统品牌并不直接设立自己的电商部门，而是将不同的工作分别外包给对应服务公司去做，比如视觉外包、运营外包、推广外包、客服外包、仓储外包等。这种架构下，一般只设立一个岗位，那就是项目主管/经理，负责内部研发、营销部门和外部服务公司信息的交流和工作的协调，工作成果直接向总经理汇报。
5新颖有创意的创业项目
八月份上架一个全新项目，网站优化。
有的人就笑了，老掉牙的东西，不急，此优化非彼优化
过去做网站优化只能通过SEO***技术员去做，
一个技术员同时操作三五个网站，每个网站做几个关键词，已经要加班加点
一个SEO优化技术员月薪过万，这也就直接导致网站优化价格不菲
单个关键词上首页，收费三千。
而一个网站要想产生实质价值，只有一个关键词下搜索结果排首页是远远不够的
大量的关键词却又负担不起。
以淘宝销量作为行业风向标，单店一个月建站数量一万，做优化的仅有一千。
接近9成的网站做好之后，在高昂的优化费用面前，只能被放弃。
这里面的需求是巨大的，任何人建站，肯定不是做给自己看的，都有推广的目的
相关数据可自行淘宝上搜索“建站”销量以及“网站优化”销量进行对比
我们要做的就是这9成放弃优化的网站的生意
这是一个智能化的时代，网站优化行业也应该要变一变了。
一套全自动智能的优化系统面世。通过大数据以及系统智能操作
一个完全不具备SEO优化技能的普通员工也可以通过系统对大量的网站进行优化工作
而且一个网站同时操作的关键词可以多达几万个。
而最终优化出来的效果，视行业竞争激烈度排在首页的关键词普遍达到5000个以上
试想一下，你有一款产品比如一款生发类洗头水，你做了一个网站，
网民通过搜索洗头水相关的关键词“秃顶”“秃顶怎么办” “脱发怎么办”等等几千个词的时候
你的网站都会排在搜索结果第一页。你的网站就肯定会产生浏览量，同时带来成交利润
网站也就产生了实质价值。
而成本却只要过去一个关键词上首页的费用。人人都能承受得起。
既然项目可行，那么要如何操作？怎么去挖掘有网站优化需求的人群？
从八月到现在元旦，历经几个月的摸索已经有了一套比较完善的运作模式
业务主要来源有三大块
一：电销主动撒网，批量导出企业联系电话招几个员工逐个咨询
二：网店被动获客，某宝某多某鱼58等等都是优质渠道
三：优质付费流量，也就是投广告，目前测试出来广告转化率最高的是抖音平台
更多业务渠道正在探索中。有志于这个方向的伙伴也可以来一起研究研究
关于创业小项目架构的内容到此结束，希望对大家有所帮助。