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微信公众号人工智能创业融资与财务预算，人工智能项目的融资计划
大家好，今天来为大家解答关于人工智能创业融资与财务预算这个问题的知识，还有对于人工智能项目的融资计划也是一样，很多人还不知道是什么意思，今天就让我来为大家分享这个问题，现在让我们一起来看看吧！
1创业是先融资还是先预算
先预算。
创业的目的是什么？最根本的目的是赚钱。你融资也好，融经验也好。最终目的还是为了赚钱为了企业能活下去。没有经验，你融来了资金，不见得能挣到钱；就算你挣了一部分，你最终还是会亏出去。融资的方式不同，成立公司与否就不同。你向父母融资当然不用成立公司；你与朋友共同成立公司，也是一种融资，可以与朋友商定后成立。你向风险投资公司融资，则需要成立公司。创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，大学生创业。
2人工智能入驻财务对未来财务要求更高
无论是做会计的，还是做财务的，亦或者是中介机构的从业者，都不免觉得日常工作中有着大量、重复性的工作重复地审核发票，重复地编制各种各种的表格，重复地检查各种各样的数据。真是不在重复中爆发，就在重复中灭亡。如果这些重复的工作可以快速、准确地解决，并且不需要或者减少人力投入，那真是再好不过了。人工智能就是在这样的大背景下被引进财务的。
人工智能入驻财务
近几年来，新技术突飞猛进，特别是人工智能技术的迅猛发展，人工智能引入了会计、税务、审计等工作当中。引起了社会对会计职业是否会被机器人取代问题的大讨论。
随着人工智能在国内的快速发展，财务人工智能可以实现财务规划与预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析。财务人工智能主要用来代替财务管理专家作复杂财务管理过程描述、诊断、分析、验证，作为结合技术、理念和财务管理环境而作出最终决策的依据。财务人工智能把复杂财务问题分解成一些比较容易的子问题，再通过搜索和问题归结实现求解。
未来的财务精英的更高要求
1.针对税务稽查部门对企业检查，财务人应严阵以待，不仅要实事求是做好每一笔账，而且更要注意防范各种涉税风险。
2.财务人需要更准确、更规范执行营改增的各项规定，规避营改增的涉税风险，合法、合理降低营改增后的税负。
3.财务人要把互联网与会计工作进行融合，用会计***思维进行成熟的分析、思考。
4.财务人要从2017年开始更加努力学习、积极实践、勇于探索，努力使自己成为具有多维度思维和综合型能力的复合型、战略型财会人才。
5.作为财务人，今后一方面要规范会计核算、依法办理各类纳税事项，另一方面，在进行会计核算时更要小心谨慎，防止因粗心大意可能引起的税务预警和涉税风险。
亲爱的朋友们，人工智能已经进入财税行业，虽然不至于完全替代财务人员，但是对财务人员的要求更高了。要想在财务行业混的风生水起，就得与时俱进，提高自我！掌握更加熟练的技能，为企业服务。
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3创业者怎么做好项目运营期间的财务预算
针对如何做好创业期间的财务预算这个问题，知名企业家、领先控股集团董事长——李建新博士，就一篇相关文章，与大家共同分析： 领先控股集团李建新创业丛谈：创业期间如何做好财务预算 初创公司财务预测怎么做？ 初创公司还没有收入，甚至还没有产品，如何来做财务预测呢？公司最重要的财务预测是现金流，以下三个方面细节决定初创公司现金流是否合理、真实、可信：预测收入，需要有产品/服务的定价、客户人数、特定的时间内增长情况，注意预测要用月来计算，用它来对照和指导每个月的日常运营；计算成本要细化分摊到每个月，包括：固定成本（如人员工资、房租、办公费等）、可变成本（如原材料、包装、运输、直接人工成本等）、销售成本（如广告、销售、客服成本等）设别投入（如装修、办公家具、电脑、生产设备等）；分析和调整，找到收支平衡点，把收支平衡点之前的所有费用加在一起，就是你需要准备的启动资金。 注意几个关键数据：“毛利率”，随着时间的延伸和业务扩展，初创公司的毛利率会逐渐增加。“营业利润率”，公司的管理成本相对固定，随着收入的增长，它占总成本离得比例会越来越小，营业利润率便会大大提高。另外还有“增长率”和规模。这些数据体现了公司的生命力。财务预测应每个月进行对照和监控，并根据运营情况进行相应调整，使之符合现实，更加优化。如果实际情况和预测总是相差甚远，要及时找出原因，使情况迅速好转。 快速发展期要制定哪些财务预算？ 包括三个方面：业务预算、投资预算和财务预算。业务预算主要包括销售预算、生产预算、采购预算、费用成本预算等；投资预算主要包括项目预算、更新改造预算等；财务预算主要包括现金流量、资产负债表、损益表及融资预算等。 要注意的问题，如何执行？ 1、预算从业务预算开始 业务是企业经营的基础，预算从业务开始，才可能推导出最终的利益、现金流等，如果业务预算脱离实际，企业的经营结果肯定与预算差异大。 2、分析上年预算执行结果 上年预算执行结果如何，执行偏差是由什么原因造成的，什么地方是已经得到改进的，什么地方是可以通过努力在预算年度改进的，什么地方是暂时还无法改进的，在预算前进行详细分析，改进不足，从而保证预算的科学性和可操作性。 3、研究政策和历史数据 如产业政策、财政税收政策、***标准、行业标准、企业发展规划、战略目标等。 4、选择好各指标预算方法 如业务预算中的销售预算与经销商数量、人口、***的经营发展水平等相关。
好了，关于人工智能创业融资与财务预算和人工智能项目的融资计划的分享到此就结束了，不知道大家通过这篇文章了解的如何了？如果你还想了解更多这方面的信息，没有问题，记得收藏关注本站。