微信客服
微信公众号创业小项目流程，创业项目步骤
大家好，关于创业小项目流程很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于创业项目步骤的知识，希望对各位有所帮助！
1论述创新创业的一般过程及其主要过程
论述创新创业的一般过程及其主要过程：
1.创意的产生，可能是对某个痛点的感受，或是发明创造的奇思妙想。
2.构思产品或服务，详细的思考解决这个痛点是一款什么样的产品或服务。
3.竞品分析，查找目前市场上有没有相似的产品或服务，能不能比他们更好，穷尽产品。如果已经有了更好的产品或服务，就可以不做了回到第一步，重新产生创意。如果可以超越别人，那就继续下一步。
4.组建团队，完成商业计划书，这时候你会把各个学科***的人拉到一起，完成一份计划书。也可以参加创业大赛，验证想法。
5.筹备启动资金。
6.项目落地，生产产品或提供服务，完成最小产品验证，和商业模式验证。
7.注册公司。
8.进行融资，有需要的话。
9.不断反思，不断招人，不断迭代成长。
创业过程分5个阶段
第一个阶段，是在原创的冲动下开始创业，谈不上什么伟大的理想，尤其是那些学生时代就开始折腾的创业者，比如刘强东自称最开始的创业目的是为了给外婆治病。
第二个阶段，有了成败的经验，开始思考创业的方向，有些创业者甚至是误打误撞进入了某些行业，继续奋斗。这就好像在大路口，没有人知道宝藏在哪里，于是选择一个自认为最有希望的地方。差别也由此而生，不管是误打误撞，如刘强东的误入电商，还是十年磨一剑的智慧累积，如雷军豪赌移动互联网硬件。
第三个阶段，找到自己的方向后，如抗战一样，跟竞争对手打仗，跟自己赛跑，反反复复，年复一年。不是创业者嗜血，而是因为这是商业的基本规律，尤其当你站在一个大家公认的“下一个大宝藏”的入口处时。所以我们会看到那些立于风口浪尖的CEO们总是在打架，尤其是面向普通消费者的2C公司的CEO们。他们用尽了各种方法，有些甚至是打口水仗。娱乐大众和媒体的背后，是建立自己品牌的愿望和努力。跟着起哄的，就是我们这些媒体。
这个阶段，是真正拉开差距的时刻。一个是资本的差距，能否拿到足够的钱，尤其是有智慧的钱，找到自己强大的补给和子弹。一个是执行的差距。在资本过剩的时代，其实钱都差不多，有VC支持A，就必定有其他的VC支持B。执行端的差距，就看CEO和他的团队，战略决策和战术决策也变得非常重要。CEO们可以用各种吸引眼球的方法来引起消费者的关注，但如果没有严谨的运营和高品质的产品、服务，就会转瞬间被亲手捧红他们的媒体和大众“唾杀”。
第四个阶段，应该是在IPO后。进入这个阶段的创业者已进入企业家的行列，只是前面的战争告一段落，不再那么需要聚光灯。他们甚至有种劫后余生的庆幸和清醒，但也丝毫不敢大意，尤其是互联网和移动互联网的CEO们。谁也不知道竞争对手会从哪里出来，尤其是比自己更大的巨头还在前面虎视眈眈。
第五个阶段，也就是BAT的三个老大的阶段。他们一览众山小，但也最孤独，随便一句话，便被媒体列为头条，有些人已经被神化，有些也开始躲避媒体。早年的孤独，是莽撞少年不被众人认同的孤独；如今的孤独，是在灯火辉煌中不知身在何处，懊悔失去的美好。不是自认为是独孤求败，而是知道，自己最大的竞争对手，其实是这个时代。
2简述创业的流程
1、自我评估
在开始创业之前，通过“创业者个性特征测试”和“您是未来的企业家吗？”进行自我测试，从个性特征、知识结构、主观动机、财务状况和客观环境等方面来评估自己是否具备创业的综合条件，及时发现不足之处，并采取相应的措施。
2、提出并完善商业想法
创业都源自于一个商业想法，这种想法可能来自你的日常生活、或是来自你的工作经历，也有可能是来自你一直坚持的梦想等等细微之处，在你的生活与工作中注意观察，寻找潜在的客户需求和市场空白，最好的商业创意应该可以解决特定需求，并且客户愿意为此付费。
当你有了初步的商业构思之后，与你最信任的朋友进行沟通，询问他们的意见和看法。如果你没有自己的商业想法但是又特别想创业。
建议可以采取加盟特许经营的方式，借用别人已经验证成功的商业模式和业务内容来创业，这样会相对容易。如果你有足够的创业资本，还可以考虑通过收购其他公司或某项业务来创业。
3、检查商业构思的技术可行性和经济性
商业构思在实施之前，首先需要在技术和经济两个方面进行验证。商业构思的实施需要哪些技术和资源，这些技术和资源能否由创业者和其团队自己实现，还是需要其他外部支持？在技术可行的基础上，还需从经济性角度来考量。
4、撰写商业计划书
商业计划书会让创业者仔细思考创业中的各个要点，其中包含市场、营销、融资、保险、会计等方面，制定详细精确的计划，帮助创业者系统化和结构化的工作，为创业者提供了具体的方向，并可以及时发现创业中的薄弱环节和偏差，制定相应调整措施。
实现对企业的有效控制，降低创业风险。商业计划书作为一个重要文件，他不仅为创业者提供基本指导，也是为其他各单位进行评估提供参考，是创业者寻求创业融资和合作伙伴的先决条件。
5、筹集创业资金
在商业计划书中的财务部分将会详细计算创业所需的启动资金，资金问题是所有创业者必须解决的首要问题，一般来说通过自有资本和外来资本两种渠道。
外来资本有风投、众筹、银行贷款、股权融资等多种方式，但相应的对创业项目和创业团队的要求也比较高，有的还需要创业者提供一定的融资担保。对于许多创业者来说，特别是学生创业和失业者创业，还可以考虑创业补助的申请，比如大学提供特殊的创业计划、创业大赛、***的创业补助等。
6、选择适当的创业形式
创业的类型有很多种，比如兼职创业、个体经营、团队创业、加盟创业、收购公司等，不同的创业方式涉及不同的法律和税务问题，因此公司的法律形式必须与公司类型和您的创业想法相匹配。
在做出决定时，需要综合考虑创业的独立性、必要的手续、税务与会计、责任范围及资本要求等方面因素的影响，选择最合适的创业形式。
7、选择公司注册地址
公司地址的选择对创业未来成功也有重要影响，这里需要考虑到公司地理位置的便利性、位置周边的配套环境、潜在客户拜访的便利性、公司选址的位置结构和成本等因素，如果是店铺，还要特别关注人流量问题。
如果仅仅只需要办公室，小规模公司在成立初期则可以选择共享办公空间，这类共享办公空间往往配套设施比较成熟，租赁方案也很灵活，这是降低初期创业成本的一个很好的选择。
8、公司核名，检查商标品牌及域名的可用性
公司成立之前必须要在相关行政部门进行名字预审核，避免在行业以及法律规范方面出现冲突，公司名称同时也是公司品牌的表现，在公司起名的同时，还需考虑到您的公司网站域名的可用性。此外还必须确保您的产品不侵犯任何产权，这些可能涉及到商标、专利、设计、包装等。
9、获取成立公司相关必要的许可证明
这一点并不适用于所有公司，而仅适用于某些特别的行业和***，比如餐饮店、教育培训机构、护理机构等，他们需要某些许可证，如健康证、教师资格证、护理资格证等，只有在取得这些必要的许可之后，才允许注册公司。
扩展资料：
创业注意事项：
1、研究自己项目可行性。首先要研究自己即将从事的这个行业市场竞争力，研究自己这个
项目将要投入多少资金和人力物力，这想要耗费自己多少时间等等问题。
2、刚开始创业时避免一开始就想着赚大钱，想短时间就把资金回笼。创业是一个长期的过
程，创业的人要把目光放的长远一点，如果一开始就行赚大钱那是打工者的思维。因此首
先就要转变这个思维模式。因此一开始的时候赚得少甚至是不赚钱都是正常的事情。
3、刚开始创业不要定价定的太高以创业定价切忌定得过高，不然别人就会因为所以刚开始
创业定价切忌定得过高，不然别人就会因为第一次定价定的太高就会不怎么看好，就算别
人买了第一次也不会继续。
3创业开店必知的详细流程
创业开店必知的详细流程
一、开店手续去哪审批?
从事不同的行业有不同的审批部门，以下是27个行业对应的审批部门：
1、从事食品(含饲料添加剂)的生产、销售--区防疫站2、烟草专卖品的生产、经营--烟草专卖局3、药品生产、经营--卫生局4、锅炉、压力容器制造及电梯安装--劳动局5、化学危险品(含石油)生产经营--化工厅6、金银收购、金银制品加工、经营及废料中回收的金银--人民银行7、旅行社--市旅游局8、特种行业(旅馆、印刷、废旧金属收购、文化娱乐、浴室)--***分局9、图书报刊和录音录象制品的出版、发行销售--广播电视局10、公路水路运输、客运--交通局11、娱乐场所--文化局12、文物经营--文物局13、小轿车经营--市工商局市场处14、会计、审计事务所--财政局、审计局15、房地产经营--建委16、广告经营--工商局广告处17、商标印刷--工商局商标处18、国有资产评估--财政局19、成品油批发、零售、加油站--计经委20、煤炭经营--煤炭市场洽理办公室21、汽车维修--汽车维修行业管理处22、经济信息、房产信息咨询--工商局23、物业管理公司(与房地产公司要有代理合同)--房产局24、计算机网络服务--***局25、医疗器械销售--医药管理局26、职业介绍所--劳动局27、企业***代理--工商局二、投资开店骤流程指南创办新企业怎样注册?
我国现行法律，个人创业的法律途径主要有：设立有限责任公司;申请***从事个体工商业;设立个人独资企业;设立合伙企业。
二、注册底线
1、有限责任公司：最低注册资本10万人民币。基本要求：
(1)股东符合法定人数即由2个以上50个以下股东共同出资设立;(2)股东出资达到法定资本最低限额：以生产经营为主的公司需50万元人民币以上;以商品批发为主的公司需50万元人民币以上;以商品零售为主的公司需30万元人民币以上;科技开发、咨询、服务公司需10万元人民币以上;(3)股东共同制定公司章程;(4)有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构;(5)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。
2、个体工商户：对注册资金实行申报制，没有最低限额。基本要求：(1)有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及***政策允许的其他人员，可以申请从事个体工商业经营;(2)申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。
3、私营独资企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额。基本要求：(1)投资人为一个自然人;(2)有合法的企业名称;(3)有投资人申报的出资;(4)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件;(5)有必要的从业人员。
4、私营合伙企业：对注册资金实行申报制，没有最低限额。基本要求：(1)有二个以上合伙人，并且都是依法承担无限责任者;(2)有书面合伙协议;(3)有各合伙人实际缴付的出资;(4)有合伙企业的名称;(5)有经营场所和从事合伙经营的必要条件。(6)合伙人应当为具有完全民事行为能力的人。(7)法律、行政法规禁止从事营利性活动的人，不得成为合伙企业的合伙人。
备注：合伙人可以用货币、实物、土地使用权、知识产权或者其它财产权利出资;上述出资应当是合伙人的合法财产及财产权利。
投资开店手续步骤流程指南--注册
步骤步骤一、到市工商局(或当地区、县工商局)企业***窗口咨询，领取注册***相关表格、资料。
步骤二、办理名称预先核准、取得《名称预先核准通知书》。
步骤三、以核准的名称到银行开设临时账户，股东将入股资金划入临时账户。到有资格的会计师事务所办理验资证明。
步骤四、将备齐的注册***资料交工商局***窗口受理、初审。
步骤五、按约定时间到工商局领取营业执照，缴纳注册***费。
步骤六、在规定的报纸上发布公告。
三、股权分配： 合理决定稳定股权分配向来是企业的头等机密，一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个合伙人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。因此，合理的股权结构是企业稳定的基石。
家族企业的股份安排秘诀：家族企业主要采用两大类股权安排，即分散化股权安排和集中化股权安排。
1.分散化股权安排：让尽可能多的家族成员持有公司股份，不论其是否在公司工作，所有家族成员都享有平等权利。
股权分散的家族企业有两种管理方法：外聘***人员管理和部分家族成员管理。中国大多数家族企业采取第二种方式。他们认为，能干的家族成员比外聘人员更适合代表自己的利益。
2.股权集中方法：只对在企业工作或在企业任职的家族成员分配股权。这种方法注重控制所有权而非管理权，着眼于保证家族权力的世代持续。
这种安排的好处在于，首先，由于所有权和管理者的利益连在一起，决策程序可以加快。第二，由于家族成员只有经过争取才能成为股东和管理者，企业可以保持创业者当年的企业家精神。
合伙企业股份安排的秘诀：合伙企业的股份安排一般采取奇数原则。即奇数合伙人结构，比如一个企业拥有三个合伙人，其中两个处于强势地位，另一个处于弱势，但也是很关键的平衡地位，任何一个人都没有决定权。彼此的制约关系是稳定的基础。
同时，为了吸引优秀人才，不论是家族企业还是合伙企业，都会拿出部分股份给予部分高级人才，按照通常的规则是，70%~80%由创业者拥有，其余20%~30%由高级人才拥有。他们享受相应的投票和分红的权利。
随着企业的发展，可能会引进更多的资金，更多的人才，更多的合伙人，因此，整体股份结构的平衡就显得非常重要。对于新兴企业而言，股权分配是一项长期的.任务。
四、投资开店选址秘诀： 好的选址是成功的一半位置决定"钱"途。一般而言，工厂、仓储等企业以减少中间环节，降低企业生产成本，提高运行效率为原则，一般选在开发区。公司以交通便利，商务交流迅捷，商务服务完善为原则，一般选择商业圈或者邻近商业圈的写字楼。
各种行业中，以餐饮、服务行业选址的条件最为苛刻，以下是商场和商店的选址秘诀。
1、商场选址秘诀
(1)、注意路面与地势。通常商店地面应与道路处在一个平面上，有利于顾客出入。如果商场位置在坡路上或高度相差很多的地段上。那么最重要的就是必须考虑商场的入口、门面、阶梯、招牌的设计等，一定要方便顾客，并引人注目。
(2)、选择方位与走向。
①方位情况。方位是指商场正门的朝向，一般商业建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。②走向情况。一般而言，人们普遍有右行习惯，商场在选择进口时应以右为上。如街道是东西走向，客流主要从东边来时，以东北路口为最佳;如果街道是南北走向，客流主要从南向北流动，以东南路口为最佳。③路口情况。如果是路口，最好将商场设在路口正面，这样店面最显眼;但如果是丁字路口，则将商场设在路口的"转角"处。(3)、留意潜在商业价值留意一些不引人注目但有潜力的地段。主要从以下几方面评价：①拟选的商场地址在城区规划中的位置及其商业价值。②是否*近大型机关、单位、厂矿企业。③未来人口增加的速度、规模及其购买力提高度。
2、开店选址秘诀
(1)、要根据经营内容来选择地址。服装店、小超市要求开在人流量大的地方;保健用品商店和老人服务中心，就适宜开在偏僻、安静一些的地方。
(2)、要选取自发形成某类市场的地段。在长期的经营中，某市场会自发形成为销售某类商品的"集中市场"。
(3)、要选择有广告空间的店面。有的店面没有独立门面，店门前自然就失去独立的广告空间，也就使你失去了在店前"发挥"营销智慧的空间。
(4)、要有"傍大款"意识。即把店铺开在著名连锁店或强势品牌店的附近，甚至可以开在它的旁边。这些著名品牌店在选址前已做过大量细致的市场调查，挨着它们开店，不仅可省去考察场地的时间和精力，还可以借助它们的品牌效应"拣"些顾客。
五、企业创业期管理： 简单就是杀手锏新创办公司的管理制度以简单适用为原则。创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。具体操作中，有以下一些建议：
1、明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦;
2、明确"谁听谁的"和"什么事情谁说了算"，并用书面的正式文件规定下来。组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱;
3、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司;
4、在公司内部形成一个管理团队。定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工;
5、制定并尽量遵守既定的管理制度。必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的***人才来共图大业。
避免社会关系对工作关系的干扰
创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。按规范行使企业管理往往比较困难，规范的制度体系缺乏必要的实施环境。
六、初创企业的薪酬设计对于企业的创始人来讲，如何设计员工薪酬制度是在企业创建之初就面临的重要问题之一。 这个问题的复杂性在于：首先，员工有不同的层次，对不同层次的员工采取何种不同的激励制度?其次，有各种薪酬制度可供选择，如员工持股、期权制、远期来讲还有mbo(经理层收购)，等等，哪一种制度最适合你的企业?另外，随着企业的发展，企业的薪酬制度是否应该作相应的调整。
总的来看，初创企业的薪酬设计采取如下原则1、高工资、低福利的原则。
简明、实用原则
增加激励力度
建立绩效工资制度
企业内部可以分为技术高度密集型岗位、部门和一般经营、服务型两类。两者在工薪制度上将有所区别：技术高度密集型岗位，企业对所招募的员工有比较强的依赖性，所以为了招募到技术人才，在工薪设计上必须考虑企业的长远发展目标和相对的稳定性。为此，工薪制度应采取灵活的组合方式;如直接给股份、高薪加高福利等。
对于一般经营、服务型部门和岗位，应采用岗位、级别的等级工薪制度。该项制度建立得越早越好。根据企业的岗位需求和实际能力，以及员工的实际能力和水平，有目的的定岗、定员和定级、定薪。员工进入企业有明确的个人定位及发展目标，岗位的变化与薪水具有必然的联系。
企业的工薪制度和激励制度是两个不同的制度，尤其是初创企业更要加以区分，否则会导致基本工薪制度与激励制度的混乱，使员工的工作热情受到打击。企业管理者要对作出杰出贡献的员工给予激励，就不能采用在原岗位直接加薪的简单方法;而应采用一次性奖励或升职加薪的方法。
同时薪酬设计要注意两个方面的问题1、避免差距过大差距过大是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异大于工作本身的差异，也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大的差异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工，后者的差异过大会造成员工的不满。
2、避免差距过小差异过小是指优秀员工与普通员工之间的报酬差异小于工作本身的差异。它会引起优秀员工的不满。
七、税收策划： 让企业在税收测算中获益所谓税收筹划，又称纳税筹划，是指在***税收法规、政策允许的范围内，通过对经营、投资、理财活动进行的前期筹划，尽可能地减轻税收负担，以获取税收利益。
税收筹划所取得的是合法权益，受法律保护，所以它是纳税人的一项基本权利。
税收策划的方向主要有以下三个方面
1、税收政策筹划影响应纳税额的因素通常有2个，即计税依据和税率。计税依据越小，税率越低，应纳税额也越小，因此，做税收筹划，无非是从这2个因素入手。例如，企业所得税种，计税依据就是应纳税所得额，税率有3档，即：应纳税所得额3万元以下，税率18%;应纳税所得额在3-10万元，税率为27%;应纳税所得额在10万元以上的，税率为33%。在进行该税种税收筹划时，如果现在仅从税率因素考虑，那么就有税收筹划的空间。
2、办税费用筹划办税费用包括办税人员费用、资料费用、差旅费用、邮寄费用、利息等。尽管办税费用在纳税成本中占的份额不大，但仍有筹划必要。比如对企业财会人员进行合理分工，由财会人员兼任办税员;通过网上申报降低资料费用等等。对于利息费用的降低途径可以采取递延纳税的办法。
3、额外税收负担筹划额外税收负担，是指按照税法规定应当予以征税，但却完全可以避免的税收负担。本文主要谈论与会计核算有关的三种非正常税收负担。
(1)、税法规定，纳税人兼营增值税(或营业税)应税项目适用不同税率的，应当单独核算其销售额，未单独核算的，一律从高适用税率;(2)、纳税人兼营免税、减税项目的，应当单独核算免税、减税销售额，未单独核算销售额的，不得免税、减税;(3)、对纳税人账目混乱或者成本资料、收入凭证、费用凭证残缺不全，难以查账的，税务机关有权核定其应纳税额。
对于额外税收负担，纳税人可以通过加强财务核算，按规定履行各项报批手续，履行代扣代缴、代收代缴义务，认真作好纳税调整等方法来解决。
;
4创业过程是怎么样的？
创业过程如下：
1、确定项目。创业是需要项目的，在创业之前就要考虑好要做什么，当前的市场情况如何，消费者需要以及市场环境，同行业的竞争如何。这些都是需要考虑清楚的。创业需要有项目来进行。
2、创业环境。面对时代的不断发展，市场的不断变化，需要做足市场环境调查，根据所设定的项目进行相关的了解。同时对于如何起步，发展过程会遇到哪些问题，如何解决，这些都是需要考虑清楚，认真规划的。
3、资金投入。创业是需要启动资金以及后续的资金投入来实现创业。可以根据自己的实际情况来合理分配，做到有限资源的合理利用。对于成本预算、资金链调整这些需要所有了解。
4、力所能及。创业不是那么容易的，可以先从小项目开始，可以从简单的做起，不要好高鹭远，学会脚踏实地，可以一步一个脚印的去实现创业梦想，然后逐渐扩展规模。
5、乐观心态。创业的过程总会遇到各种各样的问题，勇敢的去面对，去想办法解决，当遇到失败了也要学会坦然接受，做出适当的改变，或者懂得及时止损。并创业不仅仅需要努力，还需要合适的机遇。
6、坚持不懈。过程合适艰难的，是需要发挥自己能力，还需要不断的去学习、去积累相关的经验。这样才能提升自己的能力，通过自己坚持不懈的努力实现创业，实现自己的梦想。懂得吃苦，学会调整自己。
5创业最基本的步骤有哪些
1、选定创业项目
选定好的创业项目是创业成功的前提和基础。选择创业项目，不仅要对自身的兴趣、特长、实力进行全面客观的分析，而且要善于发现市场机会、把握未来发展趋势。
2、拟定创业计划
好的计划是创业成功的一半。只有拟出切实可行的创业计划，创业活动才能有的放矢，减少失误，提高创业成功的把握度。
3、筹集创业资金
常言说，巧妇难为无米之炊。创业也是一样，必须有一定的资金，否则创业活动就无法开展。但是，由于创业者一般都缺乏资金，因此筹集创业启动资金就成为创业者必须解决的一个重要问题。
4、办理创业的有关法律手续
投资创办企业必须按照有关法律法规要求，办理有关手续方能开业。其项目主要是办理工商***注册予续、办理税务***手续、办理银行开户手续等。
5、创业计划的实施与管理
接下来就要按照拟定的创业计划要求，组织调配人、财、物等资源，实施创业计划并加强管理。创业实施阶段的工作既是创业活动的重点，也是创业活动的难点。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。