伯乐创业网、一个为创业者提供创业好项目和创业资讯的网站!
  • 微信客服微信客服
  • 微信公众号微信公众号
您现在的位置是:首页 > 创业融资

创业计划书的融资ppt「创业计划书的融资方案怎么写」

非对称战略精研社 2022年10月09日 23:37:05

大家好,相信到目前为止很多朋友对于创业计划书的融资ppt和创业计划书的融资方案怎么写不太懂,不知道是什么意思?那么今天就由我来为大家分享创业计划书的融资ppt相关的知识点,文章篇幅可能较长,大家耐心阅读,希望可以帮助到大家,下面一起来看看吧!

1大学生创业计划书ppt

个性礼品店创业计划书【1】

一、概要

某礼品开发和策划机构曾经专门就礼品市场对数千人做过调查,一个人一年中送礼次数最高的达到267次,最少的两次,平均为3.9次。

在送礼金额中,最贵重的达到1288元,最便宜的11元,平均35.6元。

按照上述数据,推算礼品市场:全国人口13亿×每年送礼人次3.9次×每人次送礼金额35.6 元=市场容量为1805亿元。

情感是具有普遍意义的概念,它包含亲情、友情和爱情。

情感无处不在,凝聚在同学、同事、战友、师生、上下级、父母、兄弟、姐妹、长辈、晚辈、知己、情侣、爱人……等关系中,人们表达感情的方式,最简单、最直接和最有效的方法是赠送礼物,情感礼品行业是一个充满诱惑力的新兴产业,作为新的经济增长点,发达***已逐步走向成熟,各种档次的专卖店,销售点星罗棋布,各种层次,各种款式的产品充分满足了日益增长的市场需求。

而在国内,这一行业尚处于初期发展阶段。

其市场潜力巨大。

二、公司描述

1.公司名称:西安市新锐商贸有限公司--x98工艺礼品***连锁店

2.公司宗旨:让快乐相伴相随,将平价进行到底

3.公司服务:一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐

4.公司形式:股份制

5.公司经营方式:自主连锁经营

三、公司经营策略

1、行业现状

一方面是专门围绕生日主题开设的生日礼品专卖店和时尚饰品连锁店.目前在西安主要有“广州多彩”“爱情氧吧”、“快乐365”、“花样年华”、 “5151”“色可儿”“阿呀呀”“时尚青年”等等.经营方式以加盟形式,其价格较高,平均利润率至少在50%以上,有的高达100%甚至200%以上。

管理体制也不完善,各盟店发展不均衡,没有真正形成规模效益。

另一方面是传统的个体店或夫妻店.其经营虽存在了多年,但都形不成规模,没有品牌效应,知信度低,经济效益也不是太理想,只当是养家糊口的一种谋生手段。

2、市场分析

据调查,目前有三种送礼现象:一是一些企业把为员工过生日作为提高企业凝聚力的重要手段,这种现象非常普遍;二是一些商务人士纷纷把生日送礼作为业务往来的亲情筹码,大打亲情牌;三是在学校,为同学过生日,已经成为一种风气蔓延开来。

这三种现象导致了送礼的范围已经超越了过去单纯的亲情、友情和爱情的范畴,尤为学生送礼。

西安市有各类高校、民办及其他高等教育机构100多个,在校学生达100多万人。

这就使礼品市场变得更广阔。

3、经营模式

以自主经营***店的连锁形式进行策略扩张,针对大学生消费市场,集中主力于大学周边商业街大学城开设***店,充分利用当地的批发商以铺货分期结算的方式进行合作。

进行品牌推广,力争在三年内把公司品牌做大做强,进而较快的推动公司滚雪球式的发展。

4、营销策略

实行“统一店面、统一品牌、统一形象、统一采购、统一售价、统一服务质量,统一的管理体系”等进行全面统一的管理。

打造规模效益。

四、竟争分析

1、竞争对手——“个体店”“夫妻店”。

他们的经营理念比较落后,市场经济意识和法律意识都比较淡薄,因此,他们经营的局限性壁垒比较大,“小农思想”比较严重,故其所经营的商品质量得不到保证,进货渠道比较杂乱和局限,品种单一,服务较差.同时,商品的时尚性新颖性不强,特别是不能吸引青年一代的个性需求。

而作为连锁店则是以强大的资金实力和“统一”的运做模式来作为后盾,从进货源头上就把住了商品的质量关,以及从流通等各方面着手降低了商品的成本,进而以更优惠的价格,更好的商品来面对消费者。

同时连锁店可进行一些促销活动,以及做广告宣传,而“农家店”“夫妻店”是各顾各,一般只停留在传统的口碑上。

且他们的店面较小,从几方面上看他们都是不能与之相抗衡的,加上购物环境的不胜理想,不能给消费者提供更好的购物享受和自由度。

2、竞争对手生日礼品***店和时尚饰品店。

具有一定的规范化、规模化、***化,其产品也较时尚、个性。

但其价位较高,利润空间大。

而且其加盟公司实力存在较大差异,管理体制不健全。

尤其有些公司,只注重发展加盟店的数量,收取加盟费。

而忽略了加盟店的扶持、跟进服务和区域保护。

造成了加盟店的后期管理混乱,发展不均衡,难以统一,各自为阵,从而失去了加盟连锁的优势和规模效益。

而作为***连锁店,没有中间环节直接管理,连锁经营。

拥有更加丰富的产品储备,更加***化的经营,更加实惠的价格,更加人性化的服务。

从而最大地满足人们个性化、时尚化的送礼需求,解决送礼难,送好礼更难的现实困难。

一份礼品、一份心意、一份祝福、一份快乐,传导快乐消费理念,引领快乐消费新潮流。

与此相比具有较强的竞争性。

五、经营要点

1、员工要求:a.营业员:诚实守信,有责任心、上进心,有较强的表答能力和敬业精神;

b.店长:必须从事营业员工作满六个月,经考核合格方可当任。

2、人员配备:一星标准店长一名,副店长一名,营业员2名(50平方米)。

3、薪酬体系:建立人性化工资体系,工资奖金动态分配,员工可参股分红。

最大限度留住人才;

4、用人原则:充分给予每个员工以信任和机会,用其所能,用尽所能;

5、店铺规模:一星标准店50-100平方米,三星形象店100-200平方米,五星旗舰店200平方米以上;

6、定价原则:a.新产品(特色品)上市一律以x9.8元的形式,如9.819.829.8;

b.促销品(一个月后滞销品)改9.8为5,如51525;

c.特价品(三个月后滞销品)降级销售,如9.8为5,19.8为9.8,29.8为19.8。

7、利润率:a.独特个性时尚商品(当地批发商无售商品)为50%;

b.一般个性时尚商品(周边同行店无售商品)为40%;

c.常规个性时尚商品(周边同行店有售商品)为35%;

d.热销竟争性强商品(上述a、b类商品除外)为30-25%。

8、促销活动:a.消费卡:凡进店消费者均可领取,累计达29.8可换会员卡,以吸引新顾客再次消费;

b.会员卡:消费(可累计)达29.8元均可领取,享受更多的会员优惠,以巩固老顾客;

c.联合:与蛋糕店、鲜花店、礼仪公司等联营,拓宽消售渠道;

d.赞助:参与周边院校的联谊、文艺等各种活动,进行适当的宣传,提高知名度;

e.替送:因事忙、闹别扭、商务等需要,替送一份礼品,传一份祝福,更具人性化;

f.团购:学校、机关、企业等节日礼品、会议和校庆纪念品;

g.节假日:元旦、情人节、圣诞节等不断进行特价、赠送等优惠活动,提升人气。

h.自创日:在平常日子,可想办法创造活动日,如和好日、道歉日、想您日等。

六、财务分析

1、前期投入

按目前行业的现状,开设一家一星的标准店(同行业规模在10-30平方米),营业面积50平方米,房租6000多元/月,按交三压一支付计 24000多元,货架及装修等10000多元,货款加上流动资金为10万元。

预计15万元。

计划前期开设5家一星标准店,总投资约75万元。

2、融资方式

公司以3~6个股东融资在80万元,每股5000元,计160股。

先期采取零负债的`模式,到企业发展进一步加快时,可向银行申请一定的贷款,使公司得到滚动式的发展。

3、投资收益

按一家一星的标准店一个月期限来计算,营业收入为60000元,营业收入利润率为35%,营业利润为21000元。

营业成本计12000元,其中房租6000元,各税费1000元,人员工资费用4000元(4人),包装费、礼品袋等费用1000元。

月纯利润为9000元,即年纯利润为108000 元。

投资回收期为1.5年。

七、远景规划

经营学生礼品为主,兼顾商务礼品、家居饰品等,对***店不断地复制,以***连锁形式滚动式的发展。

将西安市为起点,打好基础。

发展到周边如成都、重庆、郑州等西部城市,以此为基地,向全国覆射。

将开设***连锁店1000多家,打造中国最大的工艺礼品***连锁机构。

小型花店创业计划书【2】

今年三月份的时候,我一个朋友说服我一起合伙开一个花店,因为我不是很会插花,她老公是很厉害的插花师,她老公和她就说,让我出钱,她们出工,一起开个花店,赚了钱就对半分。

我同意了。

然后我们找好了店铺,交了押金,简单装修了一下,又去进了些花,就开业了。

前前后后总共花了八九千块钱吧,一般时间是我和我朋友轮流上班,我上早班她就上晚班,她上晚班我就上早班,而她老公则时不时过来照看一下,如果接到大单,他就过来帮忙插。

开业初期,生意平平常常,主要那个地方还没完全建好,人气不是很旺,有一天,我上晚班,我朋友上早班,快到中午吃饭的时候,她突然给我来了个电话说是有个人要做十个花篮。

而她打她老公的电话接不通,她叫我去找她老公一下,我和她家住的不远,我接了电话就去了,然后她老公一个人去了那个人那里,谈了一个多小时,回来了说做十个花篮,还要十个盆栽,还有汽球,还要两个礼炮,收了几百块的定金,日子就在后天。

第二天我们就动起手来做篮,中间她老公接了个电话后说那个人不挂汽球了,我想不挂就不挂吧,做好了晚上送了过去,第二天一早我看店,我男朋友说去看一下那边弄得怎么样,去到一看我朋友的老公正在那里挂汽球,我老公很奇怪,说不是不要汽球了吗?他说,晚上打电话给他说又要挂几个,他就自己早上来给挂了一下。

而后算账的时候,他老公也不让我一起去,事后我和我男朋友越想越觉得不对劲,这样下去,我们的生意都让他给抢跑(前面忘了说,他公不到我们店里的时候自己在外面接一些单,在他家里自己做,自己收的钱)

然后就觉得不能和他合伙下去了,这样根本赚不到钱,而且开了两三个月,就接了那一家花篮,她老婆出去跑单的时候跑到的单肯定拿给她老公自己做去了,我要是自己去跑呢?店里又不放心。

而且跑回来我又不是很懂,又要让他去谈,那又不知道他又会不会耍花样,想了以后,就同他们说,说我们撤出去了,把店让给他们自己做吧,他们又没那么多钱,就说让我们转掉吧。

说了以后正好还有几天房租就到月了,我就没让她老婆来店里,自己在店里守着清货,清货期间,又跟店铺主谈了一下,他说少我们五百块房租让我们再做一段时间看看,我和我男朋友想反正在家也没事,就在做几个月看一下吧。

然后我就自己做了,没同他俩说,一边做一边自己学插花,这一下搞得我朋友不高兴了,跑到我们旁边的店铺说我的坏话,我很生气,心想是你们不对在先,还在这里说东说西的,说了几天见也没人理她,就不来了,而且发短信给我说要和我断交,我真是觉得好笑,不理她,她爱怎么说就怎么说。

我自己做了几个月,水培花卖的还可以,鲜花卖得不是很好,有时候连房租也赚不到,而且这个月老板又要涨房租,就把店退了,没有做了。

想想一个是地方没找好,还有一个就是自己手艺还不精,所以失败了,现在又在家呆着,想再把插花学好一点,再去开个花店,可我男朋友不想让我做这个了,因为很累,一天十几个小时都在店里,可我又想做,不知怎么才好。

不知有没有开花店的朋友能否传援一点经验给我!

2商业计划书ppt应该展示哪些内容

商业计划书PPT展示的内容有:

1,公司基本情况;2、公司管理层;3、产品服务

4、研究与开发;5、行业以及市场的情况分析;6、营销策略

7、产品制造;8、管理;9、融资说明

10、财务计划;11、风险控制;12、项目实施进度

整个商业计划书就是围绕这些内容而编写而成的,一定要注意语言的简洁明了,说到ppt的问题了,这里需要注意几点:

版式风格统一,颜色不超过3种(主色,搭配色,重点突出色)

文字内容不易过多,搭配「图片+图表」更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。图表需制作精准,数据准确、易识别。

PPT模板范文案例可参考办公资源官网中的商业计划书PPT模板

3怎样写创业计划书.ppt

一份好的商业计划书,哪些因素起到决定作用?

BP的页数:看似一个简单的文稿处理工作,其实起到了敲门的作用,对于绝大部分早期项目,BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP,内心是抵触的,更有些创始人为了追求美观,用了太多设计图片,造成一份BP超过20M,投资人在收到这类BP的时候,如果周边信号不佳,很大可能是不会选择下载查看,这样就白白错过了许多机会。

BP的逻辑:这点是一份BP的核心价值,每个投资人一天要看的BP不会少于20份,能从这几十份BP中脱颖而出,让投资人牢牢记住你的项目,靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描,甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题,讲重点,在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。

BP的美观:之前说过有些创始人为了追求美观,过度包装造成BP过大,这一点是不可取的,不过适当的颜色搭配选择,还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板,相信你干的事情是独一无二的,不建议代为撰写BP,亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理,最终面对投资人的也是创业者自己,代写人无法取代。

投资人阅读商业计划书(BP)后需得出3大核心1、你要做什么(what)?你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做(how)?你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱(商业模式)、怎么分钱与需要多少钱(融多少资金)

商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事(内事和外事)、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事

1、项目定位项目定位:通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么,项目定位介绍写在商业计划书首页,让人一眼就知道你们是干什么的。

2、提出问题(市场痛点在哪里)提出问题:现有的客户需求哪些没有被满足,市场痛点在哪里,市场需求是创业的基础,很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求,在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化,如果创业的方向都没有抓住,自然很难获得投资人的青睐,创业需要对自己和对别人负责任,市场需求的了解和深入至关重要。

3、解决方案(产品与服务)解决方案:通过哪些方法与方式解决市场痛点。

4、市场分析(市场容量)市场分析:需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

5、进入策略(如何启动)进入策略:项目从无到有,如何启动?

6、竞争优势(竞争对手)竞争优势:行业内的竞争对手有哪些,项目的核心竞争力在哪里?

7、核心团队(团队背景)核心团队:核心团队的背景履历,以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

8、执行现状(已做的事情)执行现状:目前项目已经进展到什么程度,已经做的事情做个说明

9、计划目标(未来前景)计划目标:未来一段时间需要干的事情有哪些

10、商业模式(怎么赚钱)商业模式:如何赚钱的问题,在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构(怎么分钱)股权结构:创始人及核心团队的股权结构,决定未来长远发展基础

12、融资计划(需要多少钱)融资计划:需要多少钱干这个事情

4创业计划书ppt案例?

商业计划书主要包含了10个部分,它们分别是商业计划书的团队介绍、市场概况、痛点分析、解决方案、产品构想、商业模式、竞争分析、竞争优势、运营现状、融资计划等等。范文如下:企业简介企业名称:白领概念休息有限公司企业性质:有限责任公司企业宗旨:以午休服务为基础,在非午休时间提供简单器材的健身、香薰、氧吧、压力宣泄服务,为白领的休息休闲提供方便适宜的场所。企业文化:休息、舒适、人文关怀一、企业战略:1、初期目标:企业成立1-2年内。争取抓住领先有优势,在第二年将规模扩大到初期2.5倍,以迅速占领北京市场,扎稳脚跟。2、中期目标:企业成立3-4年内。有了较强的经济实力和较丰富的经营经验,可准备在其他有着巨大市场的大型城市率先开设一家规模如第二年时的小的分店,并协助其立脚发展壮大。3、远期目标:企业成立5年以上。在大力将第一家分店发展成为母店一般规模的同时,在另一两个市场潜力巨大适合发展的城市或地区开两家如第一家一般的分店,综合管理发展,共同策略。然后,四家如母店般规模的大型城市白领午休室,保持优势,并头发展。二、项目服务介绍1、项目基本情况介绍:项目名称、城市白领休息室2、项目概念:白领们常为找不到地方午休或打发时间而发愁,不少人只好趴在桌上熬过一个中午。我们的休息室就是专为午休找不到去处的人门提供一个午睡的地方。且休息室以午休服务为基础,在非午休时间提供简单器材的健身、香薰、氧吧、压力宣泄服务,为白领的休息休闲提供方便适宜的场所。3、项目简介随着生活节奏的加快,很多公司实行的都是“朝九晚五”的作息制度。这样一来,包括午餐在内的午休时间就只有一个多小时。在这样一段不短不长的尴尬时间内,很多上班族只能在办公室里百无聊赖地混到下午上班,或者趴在办公桌上随便睡一觉。我们还发现,每到中午,发廊、美容院、茶艺馆和咖啡屋等环境舒适、安静的场所,顾客比双休日的时候还要多。但是这些场所虽然环境不错,但作为午睡的去处,对白领们来说消费似乎偏高。因此我们提出在清华科技园这样公司密集的地方开设城市白领休息室,此项投目是以”午睡吧”为基础,重点突出新型,高雅,古朴,舒适等特点。而因午睡时段只是一天中的一小段时间,为了空间和时间的合理的利用,我们还将提供一些配套服务,如健身、香薰、氧吧和压力宣泄室等。4、项目优势舒适的休息环境:我们的休息室将采取给人温馨感的装饰风格,置身其中完全是一种回归自然的感觉。房内的装修均以纯自然原料,天然的麻棉,木等材料。在休息室里摆放绿色植物等令人心情愉快的饰品,在这里你可以感受到大森林或绿草地就在你的身边,休息床位之问相互独立,保证顾客休息时不相互打扰且维护个人隐私,在大部分顾客即将休息时播放舒缓悠扬的乐曲,让顾客有个高质量的午睡。5、人文关怀即将进入炎炎夏日,休息室将免费为顾客提供茶饮和时令水果与香薰、氧吧等服务,使繁忙的白领,能够在最短的时间里放松身心,减轻压力,得到高品质的享受,让顾客带着一份好心情入眠,同时,为保证顾客休息好又不耽误工作,休息室提供叫醒服务,午休前在工作人员处***叫醒时间,让顾客可以安心午休。还提供床位包月服务,顾客所指定包月的床位我们将不再租让给其他顾客,一方面打消了顾客对床位卫生方面的顾虑,一方面也减轻了休息室清洁床位的压力。6、价位适中休息室提供的环境和咖啡屋茶艺室同样安静、舒适,甚至更优于它们,而估算了各方面成本后休息室定价在15-20元/小时,在普通白领们愿意接受的范围内。7、资源充分利用由于午睡只占一天中很小一部分时间,因此仅仅提供午睡场所将导致休息室资源的浪费。因此在非午休时段,会将床位集中腾出空地给白领提供简单健身的场所,休息室也将隔出独立空间准备沙袋发泄玩具等,满足白领工作之余发泄压力的需求,此外,我们还提供氧吧、香薰等服务。扩展资料:商业计划是一种经过深思熟虑的蓝图,基于数据、案例和事实,用于特定的目的(通常是融资),在特定条件和资源的支持下,预测将产生可观回报的商业计划。尽管存在不确定性,但它使用有说服力的语言和行动计划,让读者(主要是投资者)对其内容投下信任票。一个好的商业计划可以让人们相信,如果他们按照“计划”去做,他们就会成功。商业计划应反映经营者对项目的理解,把握项目的成功。突出运营商的核心竞争力。最小体现经营者如何创造自己的竞争优势,如何在市场中脱颖而出,如何赢得更大的市场份额,如何发展壮大。“如何”是商业计划的说服力。如果你只有一个愿景和期望,而忽略了“如何”,一个商业计划就变成了一个“口号”。

关于创业计划书的融资ppt和创业计划书的融资方案怎么写的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

版权声明:
本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人,因此内容不代表本站观点、本站不对文章中的任何观点负责,内容版权归原作者所有、内容只用于提供信息阅读,无任何商业用途。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站(文章、图片、音频、视频)有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至3245813932@qq.com举报,一经查实,本站将立刻删除、维护您的正当权益。