微信客服
微信公众号小少爷创业项目（创业时代少爷）
大家好，关于小少爷创业项目很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于创业时代少爷的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
1本文目录一览
2西少爷肉夹馍的发展历程
2014年4月，西少爷第一家店铺在位于宇宙中心的五道口首次营业， 随后此10平米的小店创下100 天卖 20 万个肉夹馍的记录；
2014年5月，全球媒体相拥而至门庭若市，短短一个月就已经有将近一亿的估值投资。
2014年6月，西少爷 创造全球最高坪效。
2014年7月，全流程标准化体系建成，完成蜕变。
2014年8月，第一家分店成功入驻shopping mall，西少爷开始连锁之路。
2014年9月，第二家分店顺利入驻中关村购物中心，紧邻肯德基，用同样的位置截然不同的业绩给了西少爷打造全球连锁品牌的自信。
2014年10月，创业街店开业；在这个具有国际影响力的一流创业孵化服务机构的地方，西少爷成为每一个创业者的典范，在这里随处可见创业者们边吃肉夹馍边工作。
2014年11月，第100万个肉夹馍售出。
2014年12月，朝阳大悦城店开业，带来全新的潮流趋势。
2015年，历经整整一年，西少爷升级第一家店面，将10平米扩大至200余平。打造西少爷肉夹馍旗舰店。
2015年5月27日，望京SOHO店轰动开业，潘石屹亲自为其站台，第一天即送出7600个肉夹馍，成功掀起office商圈美食新浪潮。
3王坤（坤哥）：从西少爷散伙看创业常见的坑
2017-06-01 人人合伙 王坤（坤哥） 日更104篇
一、肉夹馍惹的祸
1.公司成立
2013年6月19日，孟兵、宋鑫、罗高景三人一起注册了奇点兄弟计算机科技（北京）有限公司（以下简称“奇点兄弟”），注册资金53.2万，孟兵、宋鑫、罗高景三人分别占股40%、30%、30%。
因技术门槛过高，产品迟迟开发不出来，奇点兄弟靠接一些网站外包工作维持运营，同时寻找新的方向。危急时刻，天津李德忠向奇点兄弟注资10万元，获得6%股权。
2.转行作肉夹馍
2013年11月初，宋鑫回西安找肉夹馍师傅学艺，因资金紧张，奇点兄弟发起了第一次众筹，“用前三家店40%的分红和股权凑齐50万启动资金”。
半个月后，宋鑫学成回到北京，租到了西少爷的第一家店，即于2014年4月8日五道口开业的那个小亭子。
3.大火，同时，分歧产生
《我为什么要辞职去卖肉夹馍》一文火了之后，西少爷肉夹馍也一炮而红，分歧也在此时产生。开业两三天后，孟兵先是提出以1.2倍或1.5倍溢价将众筹人的股份收回来，考虑到盈利和估值，宋鑫拒绝了这一提议。12日，孟兵拿回一份合同，以12万收购天津李德忠的6%股权，归入自己名下，此时投资机构给西少爷的最低估值是2000万。
三人的分工是：罗高景负责店面，宋鑫负责后厨供应链，孟兵则以团队CEO的身份去见投资人。见完投资人的孟兵向宋鑫、罗高景提出两点建议：一是他要三倍投票权；二是组建VIE。组建VIE需要50万美金，宋鑫觉得早期做这件事很浪费，依然拒绝。双方没有谈妥，正式的投资条款中却出现了三倍投票权，宋鑫不同意，跟孟兵大吵一架。
正式的投资条款已经下达，却因为内部分歧而迟迟没有签字。于是，孟兵将在西少爷兼职的另一位百度同事袁则陆提升为合伙人，提出以27万收购宋鑫28%的股权，让其保留2%的股权。宋鑫不愿接受这样的条款，提议每年跟孟兵签一份协议，按估值的打折价转让一定的股权，孟兵没有同意。因一直没有进展，宋鑫提出回西安学豆花，孟兵给的期限是3天，宋鑫在一周后回到北京，被微信告知已被公司开除，且要归还公司所有股份，开价是30万。双方就补偿与股权回购问题，没有达成一致。
价值观的差异以及合伙人之间长期积压的不和，终在2014年6月15日爆发，经大股东投票，宋鑫被迫离开公司经营管理层。2013年年6月，因股权纠纷，宋鑫离开西少爷肉夹馍创始团队。
4.宋鑫成立新西少
2014年9月18日，其创办的新西少餐饮品牌在北京开了第一家门店。同年11月，获得洪泰基金数百万天使投资。
二、西少爷给创业者的启示
1.选对合伙人非常非常非常重要，选错人，就等着吵架吧。
选择合伙人必须看两点：一是价值观一致和事业方向认同；二是能力资源互补。大部分创业团队散伙分家要么是由于创始人价值观不一致或不认同而产生严重分歧，要么是某人能力或资源对公司发展未带来核心价值被迫出局。股东之间的理念、性格及信任程度，决定了公司生死。
2.股权架构设计很重要。孟兵、宋鑫、罗高景三人分别占股40%、30%、30%，这就是典型的吵架型、僵局型股权架构。这种平均式股权架构，为股权纷争留下隐患。
3.股权协议很重要，对股权结构、公司架构、运营和决策机制、股票股权等方面做好安排。而且，一定要事先定；出事了，再谈，一般没法谈成，只有散伙。
4.商标保护很重要，西少爷V新西少。
4你如何思考“西少爷”创业团队的纷争?
1、品牌就如人的一生一样，出身、成长、起落、病老都是一个品牌必经之路。只有经过时间，才能成就经典。一句话，品牌是干出来的，干的过程就是品牌形成的过程。自然，也就不是忽悠出来的、宣传出来的。
2、品牌红了以后，如何在产品基础、服务能力、供应链能力上跟得上？人红了以后，如何才能保持决策不冒进、处理好团队及内外部的关系？这些事情，，没有任何经验拿过来就可以用。只有我们在实践中多点平静才能理性地对待。
3、西少爷一个CEO、合伙人该如何处理团队的关系、企业对外的公共关系，跟他们写出的代码一样，同样富有逻辑，同样是一门***。很显然，Ctrl+C和Ctrl+V可以复制代码，却复制不了人生路上必经的旅程。
4、一条负面传播带来的损害是不能用回应来弥补的。负面一般是发起事端的，传播往往更快，本身负面或攻击传播力就非常强，容易占据先入为主的优势。前面看到负面传播的人不一定能够看得到最终的回应，看到最终回应的人则一般都会了解前因后果。
5、联合创业人加入团队本身就是一个契约，自身的成长要跟得上团队的需要；加入了团队，就默认你是开启了最好的状态、全身心的投入；而花钱投资更是如此，真金白银进去，将来也是要真金白银的获得回报。这就更需要契约。
5大学生该不该创业？
这里我以过来人的经验奉劝大家，好好工作，别想不开去创业。
当然，我这里不是抵触创业，创业当然是好事，趁年轻去创业干点惊心动魄的事，万一成功了呢，听着就很有想象力。
但是，一个很残酷的现实是，有相当大部分既无才干也无经验的年轻人，仅凭灌几碗鸡汤听几声忽悠，就拿着自己或者爹妈的血汗钱一头扎进泥潭里创业，这特么根本不叫创业，这叫头脑发热。
年轻人有点激情，有点梦想是好事，但是很多人是这样的状况：
我这工作干的不好，每月挣的也少，创业得了。
同学、前同事谁谁创业发了，我特么也辞职创业去得了。
人家马云都说了，人要有梦想，万一成了呢？所以，我得创业去。
现在工作干的一点都不爽，还老被领导和老板数落，老子辞职自己创业去。
我有个点子很好，可以改变世界，我去创业去。
......
你们看，这是创业么？这叫对现实不满，想通过创业来逃避现实，甚至想一夜暴富好么。
我就有个表哥，在我老家，比我大两岁，从来不去工作，嫌工作挣得太少了，然后天天想着干点大事，咸鱼翻身，于是这几年，开过棋牌室、开过手机店、开过台球室等等等，而且每次都是问父母要钱，基本都赔的差不多了。其实，年轻人多折腾下不是坏事，但是他这种基本就是一时头脑发热去做的，每次都是想当然。
之前还想拉我一起回去干，我每次问他，你在这个地方开棋牌室，周边竞品多么？怎么跟其他家竞争？位置好么？人流量大么？做过调查，附近小区喜欢打牌的人多么？做过成本核算么？预计多久回本？周边棋牌室关系背景怎么样？会不会被人搞？每次我问他这些问题，他就给我一句话，事情都是人干成的，先干起来在说。。。
这就是典型的头脑发热型的创业，这种创业还没开始，其实就已经结束了。
类似的创业我见过非常多，我见过很多程序员说，我有个点子，想做个 app，或者想做个小程序，其他没了，从来没想过流量怎么来，产品需求有没有被满足，市场上有没有同类竞品，商业模式是什么...等等等，其实本质类似，把创业想的太简单了。
有人问了，人家马云、马化腾不也是从 0 开始的，照你这样说，啥都不用干了，啥都考虑清楚的时候机会早错失了。
是的，很多时候是不可能什么都预料到，但是最起码最基本的东西得考虑下吧，你想创业，最起码先对这个行业有充分的了解吧，产品、人脉、市场、流量、转化、运营、商业、钱等等等，这些起码得具备一定的基础条件吧，更何况，这世界也就只有一个马云，只有一个马化腾。
创业本就是九死一生，但是有相当大一部分人的创业，还没开始，就已经意味着失败了。
奉劝大家，尤其是年轻人，在职场中多积累点经验、多踩点坑是好事，你积累足够的能力、经验与人脉，对这个行业有充分的了解，后面发现机会，是可以考虑创业，但是太早创业不是好事，尤其是那些被所谓的死党、同学拉出来创业的，不要凭借着信任与感情就一起去创业，而要衡量这件事靠不靠谱再去创业，多思考下，多问几个问题再做决定。
最后，再强调下，我反对的不是创业，而是那些仅凭一腔热血，仅凭听信几句鸡汤就一时头脑发热去创业的人，在你没有足够的积累之前，信我的，好好工作挺好的，别想不开去创业。
文章分享结束，小少爷创业项目和创业时代少爷的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！