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微信公众号创业项目合伙人的风险点（创业风险概念）
本篇文章给大家谈谈创业项目合伙人的风险点，以及创业风险概念对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
1本文目录一览
2与合伙人开公司有什么风险？
与人合伙开公司有风险，请切记：合伙经营在账目上要公开、透明，可查，记账要及时、准确。之所以这样是为了避免因账目不清的问题，导致合伙人之间产生误会，以致矛盾产生。另外，如果你仔细经营，认真记账，自己也可以通过每天的流水了解店里的经营状况，为以后的持续经营提供指导，也方便留意现金流情况。
与人合伙做生意可以在“账有数”新建一个公司，分配若干个权限账号，再由指定的人员负责记账，账目所有合伙人都可以通过PC或手机查账、对账，并且不可篡改，这样合伙人之间就可以清楚地了解账目及运营情况，有账目疑问也能及时提出解决。
“账有数”是一个共享账本云记账平台，可以免费使用，合伙人不需财务知识基础和Excel功底也可以记账。日常流水来一笔记一笔按收支来记，简单就能上手。还可按项目记录应收应付，管理固定资产，物品领用管理，电子发票查重，客户管理，周记等功能模块。满足创业企业的日常账务、财物、业务的需求。
3合伙创业规避风险的几点建议
合伙创业在当前已经成为了不少创业者们一致的选择，按市面话来说就是“网红”，"合伙人搭配互联网+ " 显然，摇身一变：高大上 ，然而，正因为是合伙，我们只有对合伙人的缺点认识的更为齐全，才能够对后期的事业发展有着帮助。那么，合伙人哪些缺点对合伙创业影响最大?
一、合伙人'缺点" 排行榜
(1)合伙人偏执
如果一定要把这些缺点排个座次，看看哪种缺点对项目的进展影响最大，我认为就是偏执。
尽管有句话“只有偏执狂才能生存”但小微创业者不要轻信，那是站生产者角度在卖方市场所讲的自吹自擂的话，偏执非常容易让自己误入歧途。今天的创业都已经不再是卖方市场，而是买方市场，只有老老实实、诚信地保持和消费者“交流”，才能保证方向正确。甚至关乎创业公司的生死存亡，换句话说以前的消费者吧很好“忽悠”，但是，现在的消费者太理智了。
一般我们都会很宽容地把追求完美的人称为偏执，凡事追求完美，只可能让自己错失良机。
消费者不要求你很完美，消费者只要求物有所值。你只需要走在追求完美的路上，不需要处处要求完美。
(2)合伙人自大
自大，就是盲目地自信，总认为自己才是对的，即使被证明是错的，也拒不承认。这样的缺点不仅仅是增加沟通成本，降低效率的问题，还会发展为虚假同感：没有根据地假想其他人都赞同自己，对于不力的证据置若罔闻，结果是作出错误的决策。盲目的自大会在摔跟斗的时候才明白痛楚。
(3)合伙人空想
空想，只想不做，只看不做，还对做的人嫌七嫌八，自己从不去看执行的现实难度。
(4)合伙人保守
保守作为一种做事风格未必是坏事，但保守不意味着任何投入都要有等值的回报，包括自己投入的时间。保守也许会把一个项目的格局越做越小，本来是做社区百万级的生意，结果却沦为小卖铺的经营!
人性的缺点和缺点碰撞，一定是一拍两散，缺点和优点碰撞，会变得效率低下。
认识清楚自私的风险，然后了解一下人性的缺点，再去想找个什么样的合伙人就心里有底了。
二、针对合伙人的缺点如何理性的面对?
在创业的道路之上，我们很多时候都是没有办法不得不选择了合伙创业。然而，如果合伙人的缺点对于后期事业的发展有着太大的影响，这样的合伙创业自然不可取。那么，如果您是合伙创业，不妨对照下面的三点建议：
建议一、对风险承受能力要一致
风险承受能力分为心理的和现实生存的两种类型，有人心理承受能力差，你就需要经常性地给予安慰，很累人，直至有一天懒得安慰了，只告知他好的一面，报喜不报忧，渐渐地也就不和他讨论忧的事了，也就觉得他越来越不像合伙人了。
建议二、对执行付出的精力一致
事情都是做出来的，不是想出来的、谈出来的，可以在执行的过程中任务角色不同，但不能所付出的精力差距太大。如果差距很大，付出精力多的人就会夸大自己的贡献，付出精力少的人为保护自己的地位，会想办法证明自己在公司的价值，可能会刻意地蔑视环节。这种两端化的情绪会愈演愈烈，特别是当付出精力少的人对付出精力多的人提意见的时候，情绪就会爆发。
建议三、沟通最重要
首先合伙人要坚定信念，团结一致。如果两个人总在算计，或计较谁做多了，谁拿多了，注定不会有好结局的。创业期间都必须以公司利益为第一。平常多沟通，才能真正团结起来。
今天就给大家分享到这里，文章很短，内容很干，希望大家看了，不要当做教条或者鸡汤文去看，最重要的是对比着看，看看自身是否有这些缺点，及时调整，规避。每天学一点，每天进步一点，总有一天肯定能完成从0到1的蜕变!
文章转载自：职业餐饮网
内容略有删减
4合伙做生意的弊端是什么
生意一个人做不了,不是缺少资金就是 经验 不足,想把事情做起来就得找合伙人。那么合伙做生意有什么弊端呢？接下来请欣赏我给大家网络收集整理的合伙做生意的弊端。
合伙做生意的弊端
不要跟关系太近的朋友合伙做生意。普通朋友无所谓，最重要的是有事一定要说清楚，不然很容易产生隔阂。
亲兄弟明算帐，如果能接受最坏结果的打算那朋友一起也是不错的。双方的背景，投资的钱来源于什么?双方在这场利益投资中，双方是否能宽容一些事情，利益上，为对方先考虑还是为自己先考虑的类型。权衡一下吧!
友谊-双方利益--双方目标-利益立场-心胸是否能宽容
合伙做生意注意的事情
1.寻找合作伙伴。我认为这是合伙生意最重要的一个，不是说你随便找一个朋友来就可以了。首先是你得找一个能够和你很好相处的朋友，并且两个人对即将开始的事业要有很多认知上的相同。这些非常重要，可以避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。
2.创业前和合作伙伴写好合同(协议)。任何生意都是有风险的，不能光想象着美好。跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细思考其中的利弊。再事先拟好各自的投入和利润分配，还有分工等细节，一定不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。一份清清楚楚的合同(协议)，可以避免掉很多不可预知的麻烦出现。所以在具体开工前，尽可能的多考虑到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。
3.财务的管理。简单点说，如果2个人合伙，那么谁来管钱管账?这个在事先看似可以因为朋友感情而觉得无所谓的问题恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。个人觉得，无论是谁来管钱，一定要做到账务清清楚楚，一分钱也不能记错。并且账务要两个人都可以随时查看到，管钱的无论发生什么事情千万不能出现“暂时用下”“明天再记账”等等这样的小情况。这是我的经验之谈哦。
4.多交流沟通。合伙人之间一定要多交流想法和 总结 经验，并且要学会互相谅解。交流其实是维持合伙人交情的润滑剂，随着事业的开始，可能会好也可能会遇上低谷，这种时候齐心合力就尤显重要了。所以很多时候要互相多交流各自的想法，多商量。
做生意的目的和 方法
每个做生意的人都会有自己的生意目的和做生意的方法，但不管怎么说,都是希望自己投入越少但赚得越多，希望自己手上的一点小钱能变成活钱，特别是没有多少原始积累的人去做生意，更希望手上一小叠人民币能赚回一个金元宝来。但如何利用自己的小本钱赚大钱呢?
1.慎重!不要哪热闹往哪能挤
小本生意人，求稳心理较重，往往随帮轰，抱着别人做啥我做啥，走一条无风险、稳赚钱的生意之路的心理，然而，此路是走不通的，因为大家都想赚稳当钱，做的人必然多，那样的生意也就必然不好做了。趁热投资的小本生意人不是去面对一个同行业的市场巨人，就是去收拾人家已无油水的残羹剩饭。也许，这正是不少人看到人家赚钱，而自己干却赚不到钱的原因。
2.见缝插针，巧占市场空白
经济愈发达，社会愈进步，人们的需求就愈细化，因此，做小生意的人应该独辟蹊径，致力于经营人无我有的商品和服务，巧占市场盲点。如经营与大商店配套、相补充的商品;在三百六十行之外开辟擦洗、接送服务等新的行业;针对时间经营的空白开设商店、饭店、新奇特商店、夜市等等，为消费都提供多层次的便利服务。
3。快速反应，船小掉头快
生意环境常常是瞬息万变的，生意行情也是此一时彼一时。小生意“船小掉头快”，只要时刻保持清醒的头脑，及时对市场变化作出灵敏的反应，抢先抓住稍纵即逝的机遇，一定能够实现本小利大。
4。主动上门灵活经商
资本雄厚的大企业做生意注重“守”，做小生意的小本经营注重“走”。在这一点上小本经营的生意人一定要学会算计，流动摊档的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都要用，因此，容易与顾客建立稳定的联系，稳稳当当地赚钱。而送上门的服务都能迎合急着要办又不用出门的需求，一拍即合。
5。薄利多销不压货
俗话说得好：“三分毛利吃饱饭，七分毛利饿死人。”利润微薄，价格降低，在竞争中以优势招引顾客，实现“薄利——多销——赚钱”目标。小本生意资本相当有限，最怕造成商品积压，资金周转不了，成为死钱，包袱越背越重影响下一步的经营，形成恶性循环。
6。有利即卖，赚钱心不要太切
赚大钱是许多人的梦想。但大多数人终其一生却难以梦想成真。这是什么原因呢?是因为他们赚钱心太急切，小钱不想赚，大钱挣不来。曾有位百万富翁说过：“小钱是大钱的祖宗。”不积跬步，如何致千里呢?生活中不少腰缠万贯的人当初就是靠赚不起眼儿的小白手起家的。
5合伙经营的利弊分别是什么
如果亏损，大家共担了资金风险。一个项目两个人出资来做，如果真的亏损了，各自承担一定的亏损份额，这样对个人或者家庭来说是能够承受得住的！相对轻松一些。一个人创业要考虑很多问题，做很多事情；若合伙创业，对方又参与经营的话，大家各有分工，彼此操的心、做的事情相对少些，也就相对轻松些。
再来看看合伙人的入伙也给我们带来了哪些弊端：
1、大家思想不统一，意见不一致，容易形成分歧和人际关系矛盾。在创业过程中，会遇到各种各样的问题，需要参与经营的各合伙人协商一致拿出对策方案，然而大家各有各的想法、看法、观点与意见；同时合伙人在公司或组织中的法律地位不同于员工，主合伙人往往不能用手中权力来要求其他合伙人绝对服从；最后主合伙人又缺乏足够的智慧和领导力来摆平这些人的话，最终形成意见分歧和人际关系矛盾就是家常便饭了。
2、减少了一份责任心，各合伙人增加了对对方的期望值。有了合伙人的入伙，各合伙人认为公司、组织是大家的，与自己单独创业相比较而言，责任心少了；同时也对其他合伙人在公司、组织中的努力程度、贡献程度形成了较高的期望值；然而现实往往事与愿违，合伙人的表现不尽人意，时间长了各合伙人之间就会形成抱怨和憎恨，最终很可能导致合伙人的退伙甚至创业失败。
3、个人意志得不到充分体现。合伙创业所做的决策往往是主合伙人意志的体现，其他合伙人虽然有时不同意，但也只能附和罢了，个人意志无法得到充分体现。例如就起个公司名称来说，不同的人就会起不同的名字，都认为自己起的名字好听，但最后的结果往往听从了主合伙人的意见，也即公司老大的意思。其他合伙人的独立意志未能得到体现。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。