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微信公众号产品经理三线城市创业项目（三线城市加盟项目）
大家好，今天来为大家解答产品经理三线城市创业项目这个问题的一些问题点，包括三线城市加盟项目也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
1本文目录一览
2适合创业的城市推荐
选择合适的城市，也是创业是否成功的重要一环。接下来我为大家整理了适合创业的城市推荐，欢迎大家阅读!
中国最适合创业的五大城市, 你知道吗?
说句真实的，创业选择哪座城市，这个问题可以写一本书了，假设谁通知你哪个城市最适宜创业，绝对是拍脑袋的回答。城叔给不了标准答案，只能通知你怎样去选择，主要经过以下四个维度去综合考量：
1：创业环境
中国的城市分为一线、二线、三线、不时到六线，每个城市的创业环境是不一样的，根据最近的中国营商环境展开 报告 ，中国创业环境最好的城市十大城市分别是：深圳、上海、杭州、北京、广州、成都、武汉、南京、长沙。
创业环境其实是一个比较广义的词，主要包含了一个区域的营商环境、人才环境、高校资源，产业基础等等，综合来看，深圳之所以创业环境排在国内第一位，最主要是深圳的营商环境和人才环境非常好，再加上深圳的自然环境也不错，气候适宜，年轻人很多，招人很好招，而近几年，中西部省会城市在创业环境上有所提升，所以，成都、武汉、长沙也是一个不错的选择。
2：创业本钱
根据福布斯发布的中国运营本钱最高的30个城市分别是：北京、深圳、上海、杭州、厦门、珠海、广州、南京、天津、苏州、昆山、义乌、余姚、宁波、大连、济南、福州、温州、长沙、青岛、武汉、东莞、常熟、廊坊、石家庄、成都、慈溪、海宁、无锡、温岭。
创业本钱主要包括房租本钱、员工的工资本钱，住宿本钱，北京、上海、深圳之所以本钱高，最主要缘由就是租房很贵，这是一个庞大的开支本钱，创业公司本身收益不稳定，每个月还要面临庞大的房租开支，确实压力很大。在这个时代我们不管消费多少钱都是消费者，今天给大家分享一个互联网商城。买了自己该买的东西之外，并且还成了这个商城的大老板，另外再送你一个微信商城是不是一举两得?名额有限,先到先得,机会在与把握,了解加 文章 尾部高峰微信号!(人数众多，正在排队同意中，请耐心等待，会按照先来后到顺序依次通过)
3：中央扶持政策
根据我国大中城市每年的财政支出里面，对创业扶持资金体量前十城市排名分别是：北京、上海、深圳、广州、成都、武汉、重庆、杭州、天津、苏州。
中央扶持力度，主要是一座城市的资金实力和财政收入水平，一座城市要坚持创新力，就必需鼎力扶持新兴企业，这一点，一线城市做的是最好的，成都、武汉、重庆、杭州紧随其后。
4：城市展开潜力
英国经济学人展开报告指出，中国未来十年，最具展开潜力城市前十城市分别是：深圳、武汉、成都、杭州、宁波、东莞、西安、长沙、郑州、惠州。
这是个城市里面，东莞和惠州属于粤港澳大湾区的环深城市，未来展开潜力确实很大，而武汉、成都、长沙、郑州属于中西部省会城市，未来的经济增长速度普遍会比沿海城市快。宁波是浙江省第二大经济城市，又是沿海城市，民营经济兴隆，所以，也是创业首选城市之一。
所以，综合这几天要素：假设不思索创业方向和行业的情况下，城叔客观以为五个城市是比较适宜创业的，分别是：深圳、广州、武汉、成都、杭州。
目前创业去哪个城市最好
目前创业去哪个城市最好，首选肯定是海南，因为海南目前正在建设自由贸易港，未来会出现很多的商机，现在已经有很多的创业者去到海南去发展，而且现在海南有很多政策也在支持外来的人创业，所以目前总体上来看，去海南创业应该是最好的选择。
首先海南是一个国际旅游岛，尤其是在三亚，我们经常可以看到世界各地来旅游的人，也是目前创业者去的比较多的一个城市，在三亚做旅游周边的人也是非常多。每到假日，三亚的***几乎都是饱满的，非常多的人来旅游。当然不仅仅只是三亚了，现在海南很多市县都开始发展起来，比如陵水、万宁、五指山等地的旅游景点也相继开发，对于旅游业感兴趣的人，去海南创业肯定是一个很不错的选择。
也许有人会说，我不喜欢旅游，也不想搞旅游，那么海南目前的房地产发展也还是不错的，虽然限购了，但是随着外来人口的增多，其实很多外地人都开始在海口买房。我们都知道海南的居住环境是非常好的，所以很多北方人都会在这里买房子，然后冬天的时候过来居住，这样的人是非常多的，所以房地产在这里发展也是不错的。
再来看看餐饮，因为海南现在聚集了全世界的人口，所以什么样的人都有，这也就让吃的变得多元化，可以说在海南你可以吃到全世界的美食。而且海南人在吃的方面是非常舍得花钱的，如果你对餐饮业感兴趣的，去海南开一个餐厅，我想也是一个很不错的选择。每到节假日的饭点，基本每个餐厅都是要等位的，当然了，食品的口感不能太差。
再来看看金融，自从建设自由贸易港以后，海南开始出现了很多金融公司、很多的科技公司，都是外地人过来创业的，因为有很多政策都非常支持公司在这里创业。不仅仅如此，因为自由贸易港的关系，在这里创业可以享受到很好的待遇，而且在购房上也有很大的优惠，这也是这几年很多外地人来创业的原因。
现在国内很多城市的市场都是饱和的，尤其是北上广，那闯荡的人是非常多。海南目前可以说是高速发展中，和当年的深圳情况是差不多的，所以也是目前最适合创业城市。
最适合白手起家的城市
创业应选择这三大城市失败了不要紧，可以重头再来。没钱不要紧，其实完全可以白手起家。能否成功，就看你选择是否正确，是否努力踏实去干。那么，如果创业的话，最适合白手起家的城市有哪些呢?
1、北京市。北京作为明清两朝古都，加上新中国，历经几百年沧桑，毅然是咱们中国的政治中心， 文化 中心，经济中心!北京薪资可谓全国第一高，互联网圈子，随随便便一个产品经理，搞技术的，一个月2-3万都难招!选择创业城市，北京发展机会多，值得考虑。2、杭州。问到目前最发达的是什么，很多人肯定会说互联网，但是问到哪个城市互联网最热门，大多数人会说杭州，是的，杭州是中国互联网最发达的城市，尤其是阿里巴巴为代表的著名企业。ABA在世界上都有影响力。杭州是一个有很好的 创业政策 的城市。3、深圳。很多人创业，选择到深圳从零开始。无疑，深圳自身的吸引力是深圳早期发展的重要组成部分，而且有更高的优惠政策，甚至对很多人来说，深圳的创业资源是非常宝贵的，所以很多人来这里就是为什么的从头做起。因为，即使深圳的生活压力太大，每年的吸引力依然没有减弱，也很受企业家的欢迎。在中国，有很多富豪，他们有一些人是有强硬的背景，但也有不少人是白手起家。别人能行，为何自己不行呢?所以，选择适合创业的城市，努力干，如果天时地利人和都结合，或许下一个成功的人，就是你了!
3围绕互联网创业，三四线城市能做些什么？
一线：互联网主要做什么：编程语言开发，软件实施，软件测试，软件运维，软件销售，产品经理，3d建模，UI设计
三线:互联网外包，比如AI标注，图文审核，软件代理销售，ERP实施
4互联网创业项目详细流程
互联网创业项目详细流程
，互联网是一个比较笼统和模糊的的概念，特别是作为第四媒体的互联网媒体方面，从项目立项到技术开发，再到后面的运营推广，这些流程问题，对于他们来说是非常陌生的。下面是互联网创业详细流程。
一，初步立项：
在立项前我增加了“初步立项”这一步骤，是为了说明：有些老板在“想做”和“何时做”之间，总是处于一种徘徊状态，而这个徘徊期往往不短，结果很可能会错失掉好的时机。。。
换句话说，也就是优柔寡断、犹豫不决。
这个阶段主要涉及到的人员有：老板 决策团队
这个阶段的结束标志是：做 or 不做 (做的话，继续向下)
二， 正式立项：
到了这一步，我们可以就这个项目可以开始具体的工作开展了。
这个阶段，应该完成下面几个方面的方案：
1，产品定位与产品创意：(目标用户群体)
2，运营目标：(在互联网方面一般会用IP和PV以及用户数、浏览数等来数字化考核)
3，预算投入：(有多少钱才能办多少事)
4，运营方式/成本：(运营、运维、更新、推广、审核 等。成本)
5，盈利模式：(目前国内网站盈利模式普遍不清晰，但，总得有个大致方向)
其中，1和2是方向性问题，决定了你这个项目该向哪个方向去努力。3是资源性问题，4是操作层面和后续发展的问题，在立项时也必须要考虑到。
当然第5点的盈利模式也很重要，不过对于大多数互联网企业来说，盈利模式是在网站发展过程中摸索出来的，而不是一开始就能确定的(例如现在的视频分享网站，盈利模式都还处于探索中)。
另外，预算投入是整个项目的前提。作为老板和项目主管，你必须要知道手里的钱，能够支持你把这个项目做多久?做到什么程度?也就是我们常说的“成本预算”及“目标设定”
这个阶段主要涉及到的人员有：老板 决策团队 运营主管(coo)
这个阶段的结束标志是：“网站整体策划”通过认可。 (做的话，继续向下)
三，开始实施：
进行到这一步，就需要确定各职能部门人员了。有些懂技术的老板会亲自带队，而有些对互联网不太懂的老板会聘请首席运营官(coo)来负责这个项目的整理管理。
在这个阶段，一般由运营主管(coo)来负责招聘到以下人员：
1，策划(或产品)经理：主要是将项目主管和老板的大想法落实到细节部分的团队。如果项目主管是负责大脑的设计师，那么，策划产品团队就是负责整个网站神经系统的设计师。
2，开发部经理：负责网站核心架构的搭建，并带来团队进行产品的功能性开发。
3，设计部经理：负责网站相关的设计。
4，推广部经理：负责网站对外市场开拓。
5，编辑部：网站的更新、维护等日常运营功能。
在人员配置初步阶段，最好是先将各部门经理先招聘到位，然后再由各部门主管根据自己负责的工作范围，配置人员及协调项目时间和进度。
另外在很多情况下：
1，1和5这2个部门是同属于一个团队的(运营部)，不光负责网站前期的策划，中期的项目协调，还要负责网站上线后的日常运营工作。而且这个工作是光荣而艰巨的(“光荣在于平淡,艰巨在于漫长”)。
但是目前有很多公司，会专门设立产品部，来负责新产品的策划和开发，但是，往往是在开发完毕后，丢给(编辑)运营人员去运营。这样往往导致了很多不错的产品由于各种原因在推出后达不到预期的效果。
2，2和3一般情况下会整合为技术部。再加上负责服务器这边的'运维部，一般由CTO来管理。
3，推广部一般会成立一个独立的小团队来开展工作，但是一般也是由COO直接领导的。
这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 各部门主管
这个阶段的结束标志是：各部门主管人员到岗
四，产品原型：
原型设计：这主要是产品团队人员的事情了。在充分理解老板和coo的前提下，按照“网站整体策划”方案开展网站产品的细化工作。并在规定时间内完成原型设计。
原型设计一般会经历多次提案多次修改的过程。主要是将早期的“网站整体策划”中的各种文字描述具体细化成成品网站的一个过程。
这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 各部门主管
这个阶段的结束标志是：“产品原型”获得通过
五，开发 设计阶段：
到了这一部，一般由COO控制整个项目的进度，各产品经理负责自己范围内产品的进度。设计和开发部经理配合协调，安排人力进行项目的具体设计和开发工作。具体过程就不多讲了。
其它部门：例如推广部、编辑部、客服部 等等运营人员会开始做网站上线前期的准备。
这个阶段主要涉及到的人员有：运营主管(coo) 设计开发部门 策划产品团队
这个阶段的结束标志是：产品的设计及开发完成程度，达到了产品策划团队的要求。
六，内测：
这个阶段基本上是策划、开发、设计都基本上收工了，这个时候需要以运营团队为主、其它人员为辅，来进行网站的内部测试和内容填充等完善工作了。
这个阶段主要涉及到的人员有：团队所有人员
这个阶段的结束标志是：满足“网站整体策划”和“原型设计”的要求，达到上线标准。
七，公测/运营(推出)：
到了这步，网站已经上线了。
这段时间主要工作是：处理bug，优化功能，内容填充 等。
八，运营:
舞台已经搭好，该轮到以(coo)运营团队为主的角色们来唱戏了。技术团队退后做日常维护工作。
九， 结果：
作为一个互联网企业，其结果无非也就以下几种方式：
1，自力更生，做强做大。(例：华军、chinaz等)
2，找风投。拿出部分股权换取风投资金，让自己前期的投入得以***。(例：优酷，酷6等)
3，被收购。拿出大部分股权换取资金，带着利润***。(例：51.com等)
4，上市。路漫漫其修远。(例：SOHU,SINA,网盛等)
补充：
1，这个步骤只适合从0开始的互联网创业者使用，所以我省略了不少非核心的步骤。特别是大公司里面，一个产品从策划到推出，涉及的部门太多，造成巨大的沟通成本。。。
2，希望大家在做互联网创业时，不要太乐观，太乐观的话自己死掉了都不知道是咋死的。。。同样也不应太悲观，因为互联网处处是机会。。。
3，希望大家能谨慎的做好前期的准备。。。套用一句话：道路是曲折的，前景是光明的。。。
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