微信客服
微信公众号最失败的文化创业项目是（文化类创新创业项目）
各位老铁们好，相信很多人对最失败的文化创业项目是都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于最失败的文化创业项目是以及文化类创新创业项目的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
1本文目录一览
2创业失败原因20个
创业失败原因20个
创业公司的20种死法，总有一种不小心戳中你，大家来了解一些吧。
创业失败原因1：没有真正的市场需求
创业公司存在的意义或者成功的一大前提是是否能解决用户真实存在的痛点和需求，但确实不少创业公司掉入到了伪需求陷阱。其实判断这个需求是否真的存在的方法有很多，第一个方法就是对比一下你想要做的产品和没有这个产品的时候对大家的影响有多大，比如减肥午餐，在没有减肥午餐的时候大家每天也是吃的开开心心的，减肥午餐只是对白领对了一种选择，而不是说你的产品出来之后，所有人都必须选择这个套餐的动力。但是对于ERP企业管理软件就不一样了，他确实能够实实在在带来办公和管理上的效率大幅度提升，所以他的出现解决了企业管理的痛点。
创业失败原因2：最后没钱继续往里投了
其实这个问题很关键，没有钱就相当于这个公司没有弹和补给，没法打仗。创业一开始的种子资金团队自己会出一部分，但是如果想做大，这点钱肯定是远远不够的，就要借助资本的力量。创业公司一开始拿不到钱会死，拿了一部分钱后没拿到下一轮也会死，拿了投资却不能科学规划、精打细算地用，也会让自己很快缺钱而死，很多项目都会至少给自己的项目预留1年以上的资金，用于寻找下一轮。这里面一定要区别核心创始团队和员工，当公司财务出现危机的时候，员工不会和老板一样去思考问题。
创业失败原因3：核心管理团队出问题
其实这个是比较核心的问题，创业团队的组建上本来就很不容易，有一个“415”原则，创业团队的最初的人，不要超过四个，最好是三个。因为超过四个以后一定会形成帮派。“1”是指必须1股独大，一个人说了算。四个人平均分布话语权，公司就像一个汽车的四个引擎，分别朝4个方向走，车还能走动吗?这个大一定是超过50%，另外三个人不超过50%。“5”代表的是凝聚力，团队彼此之间谁都离不开谁，离开了以后，自己的价值都会减少。比如五个人在一起，是一个成熟效应，是5乘5而不是5加5。
创业团队不光要团结，还需要有足够的动力、***技能和共同的愿景，每一个地方出现了短板都会成为项目的短板。
创业失败原因4：被竞争对手赶超干掉
有很多人说，要用99%的时间研究自己，1%的时间来研究竞争对手，但是其实这个结论是不成立的。战场中有知己知彼，百战不殆的古语，商场如战场，同样也适用。产品或服务的用户体验、***性能以及相应资金支持等一系列细节，都可能导致创业公司输给竞争对手。举个例子，滴滴程维通过阻止百度投资大黄蜂给自己争取宝贵的时间，才有了目前的格局，虽然不是决定性的原因，但是也是不容小觑的一点。跑赢所有的竞争对手，才是第一，第一才会有成功的可能性，否则只有失败或者被收购、整合的命运。
创业失败原因5：成本控制不住，不赚钱
这个其实在我几个创业项目中都出现了，创业公司希望把产品和服务都做的非常好，给用户最后的体验和感受，但往往这些服务都是需要很高的成本来支撑的，比如我们之前给每一个陪练师傅提供一套定制的箱子、工服、有一天培训和服务的流程，但是真正发现其实成本确实较高，并且师傅每天都要工作10多个小时，还有时间顾及这些么。举另外一个例子，我们为外卖的小龙虾设计了圆形的包装盒子，并且还有4件套(围嘴儿、牙签、手套、湿巾)等等，但是成本同时也上去了，所以前期做的很多推广活动基本上是在赔钱。当一个创业公司产品和服务质量都非常好的时候，尽管他有极强市场需求，但是一定要控制成本，不然回报率太低，不赚钱的创业我认为就是耍流氓。
创业失败原因6：产品品质控制跟不上
有一句话说的特别对：如果一个创业公司已开始就不把产品和服务品质当回事，结果必定是用户不把它当回事。我和好几个创业公司的创始人聊天，得出了几个结论：产品线上线，产品不行运营顶，或者是我们业务发展太快了，品质控制跟不上节奏等等。其实做产品一定先维护好自己的种子客户，也就是最初使用你产品的那些人，他们会给你最直接的产品感受。另外，目前产品层出不穷，你的产品质量不行，我相信用户第一次买了绝对不会有第二次，他身边的人估计也不会成为付费用户，所以一定要跟上产品品控。
创业失败原因7：一直找不到商业模式
这是一件特别可怕的事情，在我看来没有商业模式，也就是没有盈利模式，如果一个项目大家都觉得不错，但是一直找不到盈利点，这个确实不是一般人敢玩的。创业光有很好的创意还远远不够，创业者应该从开始就设想和规划相应的商业模式。即使现在没有很好的商业模式，也必须尽快找到，不然这个公司一定会失败。
创业失败原因8：专注产品，市场营销短板
因为这个原因失败的项目，其实就是对于自己的产品过于自信了，或者说是团队中就缺少市场营销的人才，用户的需求分析、用户人群定位、针对目标用户群进行精准、科学营销，都是创业者必须学习的一项课程。针对这块，我们之前也是也犯过一些错误，目前的用户群体的定位可大可小，陪练产品如何才能精准的找到目标用户，并能让他们快速的购买，我们一开始把他定义为可以销售的产品，最后发现他其实是一个用户主动型产品，只有通过引导和教育才能让他在合适的时间点购买。所以营销的侧重点一定是教育和品牌。
创业失败原因9：用户需求没有聚焦
针对一款产品，用户的需求其实有很多，并且有显性的需求和隐性的需求，有刚性的需求也有非刚性需求，随着团队大了，公司病也出来了，创业过程中的分心和纷争也多了起来，基本上很难像一开始创业那会在聚焦用户的需求。随着无法聚焦真正的用户需求，使用产品的用户就会一点点流失。当产品失去了他存在的意义和价值的时候，他背后的团队也就没有存在的必要性了。
创业失败原因10：产品推出时机不对
不知道大家还记不记得诺基亚，层级的手机巨头，因为没有赶上市场环境的.潮流，最后被遗弃在历史的长河中。其实对于每一家创业公司来说，每一个新发布的产品都会是一个很大的挑战，市场环境不断变化，过早或太迟推出一款新的产品/服务，都会产生很大的影响。尤其是创业公司本来资金和资源都不多的情况下，对市场误判的一个小小的举动，都会导致公司陷入僵局，最后失败。比如在5年前推视频直播肯定是不合适的，为什么，因为当时宽带、流量各个方面都不允许这个产品的普及，但是现在在线直播应用都已经风生水起了，这就是时势造英雄。
创业失败原因11：做企业不聚焦
产品其实是一个企业最核心的东西，如果最后做出来的产品都是自己臆想出来的或着杜撰出来的，不断改变创业愿景的构想，今天想做团购、明天想做外卖，后天想做互联网金融。我相信虽然这个企业的业务多处散花了，但是却是失去了他们最核心的业务，对于大公司还能试一试，对于小的创业公司想都不要想，资金和资源有限的情况下，做好一件事就已经很了不起了，这山望了那山高，基本上不会成功。
创业失败原因12：内部出现问题
创业团队起哄、内讧或者是出走，创始团队和投资人闹成僵局基本上这个公司没有很大的操盘手助推，基本上算是废了。核心团队一定要团结，就如上面提到的“415”原则一样，一开始找核心成员一定是兴趣相投、志向一致，并且有统一的愿景。对于投资人来说，这块的关系的维护、投资的种种问题，都是一个创始人需要解决的必修课。如果这些问题都解决不了，我会认为这是创始人的问题，同样也是这个创业公司的致命伤。
创业失败原因13：业务重心不明确
如果创业公司在某一个节点上的重心，没有自信审视安排又没有足够的数据支撑，创业公司会被带到阴沟里。我想起了自己之前创业的一个例子，当公司需要盈利的时候，错误的将陪练定义为可以快速销售的套餐，而之前没有将陪练当成销售产品来卖过，一开始在安排上需要先明白这个产品的属性，并且需要用什么方式来销售，数据支撑很重要，没有数据其实就没有最真实的用户反馈。
创业失败原因14：见利忘义，理想激情没了
当创业者创业的目的就是为了融资赚钱的时候，这个公司基本上存活不了。当创业者将一开始解决用户的需求改为只是利润的时候，而不考虑产品或者服务的初衷，就会失去创业必须的激情和动力。其实身边的例子很多，一开始想做好一件伟大的事，最后变成了一个销售公司，除了业绩压力外，不会再思考用户的感受，最后基本上公司失去了核心竞争力。
创业失败原因15：天时、地利、人和缺失
创业如果成功：天时、地利、人和一个都不能少。除了天时之外，创业公司还需要的就是地利，一些创业地点方便于聚集通道人才，有助于迸发出新的创意，还能捕获早期精准细分的用户。其实很多创业团队为了省钱，将公司放在偏远地区，最后发现想招一个合适的人都招不到。不管是美国的硅谷还是中国的中关村，最后能成为创业的聚集地确实有存在的原因，聚才才能聚财!
创业失败原因16：投资人都不感兴趣
谈到这个问题，感触很深，很多创业者的想法确实都很天马行空，觉得自己的产品一定有多好多好，就是没有人投钱给他们。其实现在只要是好的项目拿钱一般不会太难。创业公司缺乏融资渠道，没有投资人感兴趣，表明这个市场需求严重不足，或者商业模式在投资人眼里根本行不通，不管是哪一条，这个项目确实缺少成功的条件，投资人应该会比创业者更懂这个项目未来的前景，不然不会现在给你投钱，来换取未来的投资价值回报。
创业失败原因17：绕不过去的法律困扰
其实每个公司在成长到一个大公司过程中，一定不会是一帆风顺的，各种法律纠纷和官司需要处理，尤其是科技公司，更是如此。我见过一个官司把一个几百人的公司拖垮的例子，也见过因为法律问题导致公司最后只能转行的例子。突如其来的法律问题，会让创业公司陷入各种困境，导致商业模式突变甚至终结。滴滴算是一个很成功的例子，倒逼***政策上进行改革，但是有多少死在了政策没放开的问题上。
创业失败原因18：不善于运用人脉
人脉就是钱脉，不管是谁认识的人都会成为你所需要的人脉。有一个5级法则，如果你想认识一个人，最多5个人你就能和这个人建立联系。投资人的人脉、创业者的人脉，都是创业时可以利用的资源，如果没有学会利用人脉的能力，这个企业会出现很大的短板，如果用好了，可以让创业事半功倍。
创业失败原因19：拼命工作后遗症
加班加点的干活、废寝忘食的干活，最后创业者常常无法平衡工作和生活，如果不能调节好，到某一时刻就会进入倦怠期。这个我深有体会，去年9月份开始，我基本上吃住都在公司，每天休息时间也特别少，同时确实没有平衡好自己的工作和生活，感觉进入到一个工作就是生活，生活就是工作的状态，最后我离开的时候，身体和身心状态都不是特别好，花了将近两个月的时间来重新进行调整。对于一个创业公司来说，这种问题是特别可怕的，对于核心团队、员工都是一种透支，迟早会出问题。
创业失败原因20：不愿意面对失误
一些创业者个性倔强，让他们主动承认失误是一件非常苦难的事情，导致公司、员工和用户都会失望。这个问题需要分角色来看待，对于核心团队来说，这种个性不适合主导全局的重任，对于员工来说，这种员工不适合创业团队。创业团队最怕的就是心不齐，人数本来就不多，最后还让其他人不爽，这本身就有问题，所以创始人一定要保持初创公司的心态、企业文化等等。
这20个创业失败原因算是根据已经有的前人创业者的总结和自己的心得体会整理出来的，我只想结合自己的感悟和切人体会重新梳理下。其实创业这个事情，它不是“创”的事，也不是“业”的事，而是一种生活方式的选择。我们不要看到每天融资项目的新闻，而应该看到他们背后所付出的心血。一篇PR稿，确实只是真实现场的冰山一角，创业背后的总结才是最容自己深思和感悟的! ;
3大学生创业失败原因分析及其对策的创业路上
创业是一条很特殊的路， 我们可以看见他的起点，看不见的是他的终点。一群人扬帆起航到达终点的却只是寥寥无几，不是因为门太窄，而是由于路途太艰辛遥远。创业这到底是一条怎样的路？
第一节：不管你是兔子还是乌龟都必须方向正确
创业项目选择失误，不良创业项目的侵害，是造成大学生创业失败的重要原因。不论是采取自主挑选项目进行创业，还是选择连锁加盟、转让合作的项目创业，深入了解项目相关市场、理性认识分析自身条件、制定切实可行创业计划，这些都是必不可少的创业基本步骤，同时还要注意发现及规避市场中的很多虚假或带有欺骗性质的创业项目。
2.1.1 如何选择创业项目
选择创业项目是大学生自主经营创业首先需要解决的问题，是根据自己的特长与爱好选择创业项目，还是根据市场的冷热程度选择项目，困惑着很多希望自主经营创业的大学生；其实同样的问题不仅仅困惑着想创业的大学生，也使其它各阶层想创业的人因不知所措而感觉茫然，如果能够理性认识分析自己具备的实际条件、并结合市场需求与地区经济特色，是可以找到适合创业运作的项目；投身于IT风险领域创业，中国也不乏很多成为IT行业风云人物的骄娇者；利用中国是一个农业大国的传统优势搞种植养殖，也同样可以走出自己的创业成功之路。当初的孵小鸡、养鹌鹑和培育蔬菜种不是也造就了今日的希望集团。所以创业不在于项目的大小，关键是选择是否具有良好的前景。
专家说，创业如同婚姻：只有合适的项目，没有最好的项目。那么，当我们拥有着爱情一般的创业冲动时候，究竟该怎么样去选择合适自己的项目呢？大学生创业选择项目一定要遵循以下原则：
一；要适合自己。俗话说：“隔行如隔山”。因此应尽量选择与自己的***、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。
二；要看准所选项目或产品市场前景。对于创业者来说要多考察当地市场。对所发展项目要有直观的利润。有些产品需求很大，但成本高、利润低，忙活一阵只赚个吆喝的大有人在。
三；要从实际出发，不贪大求全。瞄准某个项目时最好适量介入，以较少的投资来了解认识市场，等到自认为有把握时，再大量投入，放手一搏。
四；要尽量选择潜力较大的项目来发展。选择项目不要人云亦云，尽挑一些目前最流行最赚钱的行业，没有经过任何评估，就一头栽入。要知道，那些行业往往市场已饱和，就算还有一点空间，利润也不如早期大。
五；要周密考察和科学取舍。当今，各种信息充斥每个角落，许多人都是根据信息来选择项目的。所以，我们对信息一定要重考察、善分析，没有经实地考察和对现有的用户经营情况进行了解，千万不要轻易投资。重考察，要一看信息发布者的公司实力和信誉，当然少不了向当地工商管理部门了解情况：二要看项目成熟度，有无设备、服务情况如何，能不能马上生产上市等；三要看目前此项目的实际实施者在全国有多少，经营情况如何等。
我曾经看到这样一个举例：你有个项目半年利润率在8%-12%，我认为这样的项目实在不能再做了。半年才平均10%（做这样的项目无疑是浪费生命），就算是不受市场等各种因素影响（这几乎是不可能的），那一年下来，才20%的利润。就是说，投资100万，一年才收入20万（如果投入10万才有2万的利润，还不如打工了），这要5年才能把本收回。这还要必须保证别人没有大的投资扩建冲击，一旦有人弄出个规模很大的同类项目，那就必然被对手吃掉，到那时谁能保证你还能年年利润10%呢？恐怕早就破产或被人家吞并了。年利润20%的项目说明了什么？只能说明这个行业已经非常饱和了，不能再继续投入了，除非你能垄断全国的市常如果真的垄断了全国的市场，20%是很好了，但这是不可能的。就算是你可能垄断全国市场，你能拒绝实力雄厚、量本利精算到骨头里的外商不来和你竞争吗？
针对这一点举个例子：一个35岁左右的女人。每年秋天，她就投入30万，收购东北的松籽。前后顶多2个月，就纯收入50万。也就是说，两个月的净回报率是167%。她是年年如此，其他时间就在家打麻将或旅游。而且，她每5年一大收（这可能是这一行的规律），投入100万收购，净收益是多少？就不得而知了。
所以说，在选择项目要考虑市场的饱和度和运营可行度！其次，选择项目最重要的标准是看这个项目是否具有自己特点，即这个项目的“个性”，它有没有区别于其他项目的特点。所谓有“个性”并非一个空泛的概念，“个性”是由许多具体实在的内容组成的，它包括这样几个特点：创新：项目必须是要新颖的，是市场还没有饱和的，仍拥有着可开拓的领域；创意：有新意、有特点、有自己特有的“卖点”。敢为人不愿：即使是再好的项目，在具体实施时也会碰到这样或者那样的问题，这时就需要创业者用冷静的头脑去思考如何应对。不要随大流，要相信自己的眼光。即使目前可能在市场上还不是很“吃香”，但好的项目一定可以在长久利益上胜出，是可以经得起时间考验的。
案例5
女大学生创业记：失败于4000万的项目
19岁的大二女生主动休学经营起了一个总投入4000万元的商业地产项目，她也因此成为了广州大学城里的创业明星，大半年过去了，这位创业明星累计亏损已经达到20万元，承租的地产依然没有整体开业，陷入了越来越尴尬的境地。
2007年夏天，陈晞租下大学城附近一商场二、三层，共计5600平方米的毛坯物业，准备打造中国第一个校园文化会所。按照她的设想，物业的3楼将成为大学生兼职和创业园区;2楼将成一个各小众圈子聚集地，有茶馆、酒吧、清吧和咖啡厅。经营一段时间后，陈晞将其中2600平方米物业转给了别人做旅馆，又多租了一楼500平方米物业做超市。
项目运行运行开始以来，陈晞每天忙着招租和装修，仅半年时间她和进驻商家已总共投入了160多万元。她当时设想在她生日那天就能整体开张，但是现实根本没她想的那么简单。如果资金不是说几百万元、上千万元一下子砸下去，日夜搞装修，而是靠现在这样一点一点招商的话，肯定不可能。
陈晞陷入困境有一个重要的原因，就是她一直想着要打造一个理想中的青年公馆，所有承租她物业的商家必须符合她设计好的经营项目和装修布局，如果达不到这个要求她宁愿不租。她认为坚持自己的想法并不是浪漫主义，而是为了从市场角度考虑。现在同类商业项目的竞争太激烈了，一定要形成差异化竞争。也许她是对的，但现实是如果她等不到有人租的那一天的话，会死得很惨。”
按照陈晞的想法，她要打造的青年公馆将形成一个整体概念。“如果只卖鸡的话，肯定没人愿意来，但是你卖的是一个整体概念的话，那他肯定来的。我们首先会把这里的许多细节、亮点都想到位。然后通过接送、会员服务等把客户巩固起来。”
三楼的招商已经按照她的设想招商完毕，并实现了收支平衡。但是二楼除了招到了一个咖啡厅外，许多人都不愿在这里投资建茶馆和酒吧。“一些人都属于暴发户的观念，类似于进一个鸡蛋5角，然后卖出去一块，赚5角这种观念，只是一种做贸易的观念。你给他讲品牌增值，做好会员数据库，他都不感兴趣。”陈晞说。
学生的身份对陈晞的生意始终会有一些影响。“他们会说我年轻，你可以理解为他们是夸我年轻，还有我显得年轻。应该说年龄也有一点影响，关键是看年龄上有一些代沟，有时50多岁、40多岁的人过来，他根本不明白后现代的酒吧是什么样子，他也不明白为什么一个冷冰冰的酒吧会有生意。”
为了让二楼的空地能尽快转变为有收入回报的经营场所，陈晞最近想到了一个较为现实的办法，“我愿意以每平方米28元租出去，这是我的成本价。我也不只是出租，而是要参与经营项目的利润分成，帮助做项目的策划和市场推广。我可以给投资者设定一个经营目标，如果达到了这个目标就占利润的两成，如果达不到这个经营目标我就不分成。如果你的生意真能比以前好，为什么不同意分成给我呢？我相信广州一定会有认同我这个思路的投资人。”
但如果这样也不行的话，陈晞还想了最后一条路，把已进驻公司的租约转给房东，自己退出整个项目。大半年以后，陈晞的创业团队发生一些变化，一些兼职的创业人员离开了，现有的10名成员都是全职工作的。
尽管陈晞做起了如此大的生意，但她打算9月份重返校园读书的想法并没有变。“目前我9月份去读书的想法还没有变。这个项目招商完成后，实际上会更辛苦，我还要考虑项目的运作。在学习上我会做一个衡量，如果确实需要继续休学的话，我也会做，要看实际情况吧。”
近3个月又投入了20万元左右，又找家里借了几万元，也找朋友借了钱。就像马云说的那句话，今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好。然后我们把今天和明天都过了，就怕死在明天晚上。
三点建议：
●创业项目千万不要太理想主义，联系实际才是最关键的。
●大学生创业千万不可用好高骛远，跑得太快容易绊倒，爬得太高还会高原反应。
●创业就是一场战役，切记粮草充足，后备补给勿断。
2.1.2 写好一份创业策划书
大学生创业必须制定一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，在上面把你想干的事情，怎么去干，由谁去干，在哪里干，什么时间干等问题进行清晰地阐述；还要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时定出详细的工作步骤。对于大学生创业者来说，写好一份创业策划书是一个必要步骤，让你的创业项目有一个清晰明了轮廓，最简单的作用就是他会让你时刻目标自己在干什么！
如何写好一份策划书
创业计划一般包括：摘要，创业组织概述，产品与服务，市场分析，经营策略，管理队伍，路线研究，财务分析，机会和风险，资本需求等方面。创业策划书的常见格式如下；
一、摘要
是创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体计划，要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划书的主要内容。
二、创业组织概述
宗旨
名称、结构
目标
经营策略
产品的价值
需要设施
三、产品与服务
描述产品/服务的优势：产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。
技术描述：独有技术简介；技术发展环境。
C．产品的研究与开发过程及完善计划
D．产品/服务的前景
四、市场分析
市场需求预测
市场容纳能力
竞争优势
市场发展的走势及应对策略
五、经营策略
营销计划：前期广告计划，市场供求应对
规划和开发计划：开发状态和目标
制造和操作计划：后台完善操作，所用设备和改进
六、管理队伍
介绍管理队伍的构成
管理队伍的能力和经验
大致管理计划
七、路线研究
创业前期资金技术来源
创业资金使用及技术完善过程及时间表
资金流动及发展计划
创业组织的发展步骤
八、财务分析
前期项目资金预算
收入预测
收入的分配及利用
财务制度的完善计划
九、机会和风险
对于机会的预测和把握
对于可预测风险的应对
十、资本需求
对于项目的预算
对于项目的额外预测花销
一般人认为，商业计划书的主要作用就是去吸引风险投资，吸引不来钱，等于废纸一张。”其实这种观点是不对的，或者说是不全面的。创业计划书是一种和国际接轨的商业文件，具有明显的商业价值。这种商业价值是从多方面表现出来的。寻求风险投资只是其中的一个方面， 除此之外还有如下作用。
1、指导作用
创业计划书是创业全过程的纲领性的文件，是创业实践的战略设计和现实指导。因此创业计划书对于创业实践具有非常重要的指导作用。只有那种没有真正的战略思考和可操作性的创业文件才没有明显的效果。
2、聚才作用
创业计划书的聚才作用是很宽泛的。主要表现在：
吸引创业人才进入；
吸引新股东加盟；
吸引有志之士参加创业团队；
吸引对创业计划感兴趣的单位赞助和支持。
3、整合作用
创业计划书的整合作用是一个最根本，最重要的作用。在创业的过程中，各种生产要素是分散的，各种信息是凌乱的、各种工作是互不衔接的。通过编写创业计划书的过程，梳理思路，进行调研，完善信息，找到各种程序之间的衔接点，最终把各种资源有序的整合起来，调动起来、围绕着创造和形成商业利润，进行最佳要素的组合。这种整合，才能把各种分散的资源聚拢起来，形成一种增量资源，才能得到明显的经济效益。
4、争取创业资金支持的作用
资金是企业的血液，是创业的要素。是创业企业能够获得快速发展和崛起的前提。创业企业要获得风险投资的支持，其中一重要的途径就是从审验你的创业计划书开始。因此，写好创业计划书具有获得风险投资支持的不可替代的作用。
4乡村文旅好看不好干，这三位创业者何以“竹篮子打水一场空”？
万亿乡村文旅市场虽大，但未来究竟什么样的参与者能从中分到“羹”，值得投资者深入调研。 历史 是最好的老师，本期根据采访梳理了过往三位典型的乡村 旅游 创业失败案例。
相信江西婺源瑶湾程汉龙的牢狱之灾必能提醒有志于乡村 旅游 的外行者力避“夜郎之大”，以免倾家荡产；京郊洼里乡居楼被强拆，杨德禄的十四年苦心经营付诸东流，定能警告创业者在土地问题上不能存有侥幸心理，否则就是灭顶之灾；而陕西白鹿原民俗文化村的出售更是对中国 旅游 陷入模仿怪圈的真实写照，活下来，乡村文旅人应从心出发，从本土出发去创造满足城市人“寄托乡愁”需求、内容丰富的乡村生活方式产品。
毋庸置疑，乡村 旅游 创业环境正在好转，无论是点状供地政策试点，还是民宿标准颁布及各地乡村民宿扶持措施出台，但机会留给有准备者。唯有做足功夫，投资者才能在进入乡村 旅游 的深水区时，不被“呛水”，甚或“淹死”，让我们以史为鉴，“知兴替”……
5A级乡村 旅游 点创始人遭关押，科学融资是法门
曾被中央电视台重磅推出数十次，开业两年接待游客逾130万人次的江西省5A级乡村 旅游 点瑶湾景区之运营实体婺源县考川实业有限公司（下文简称考川实业）创始人程汉龙正在遭遇牢狱之灾。
从考川实业债权人李洁（化名）处了解到，程汉龙的批捕书已被当地***局移交检察院，自去年5月1日被行政拘留的程汉龙，并不如一个月前其律师所了解到的轻松，“关押37天即可获自由。”据悉，程汉龙被关押的直接原因是拖欠当地高利贷公司近7000万元，多年过去，仍未偿还。伴随着高利贷公司老板因无法按期偿还本金和利息被拘留，程汉龙亦被拘留。
据多名知情人士透露，牵连其中的还有当地另两家景点，其中婺源熹园拖欠高利贷公司1.1亿元，丛溪庄园拖欠高利贷公司6000万元，这三家景点都已关门，创始人皆被关押。曾获全***乡村 旅游 度假实验区、中国优秀国际乡村 旅游 目的地等荣誉称号的中国最美乡村婺源县高利贷如此猖獗，而伴随新冠疫情的重压，数位乡村文旅创业者同时被关押令人深思。
曾经“十里瑶湾·世外田园”就像一幅“清明上河图”：打铁铺、酿酒坊、弹棉花、造纸、研墨、榨油、制茶、制称、制伞……各种民间手艺令人目不暇接；打麻糍、裹粽子、蒸气糕、搅米糊、煮粉皮、印米糕、油煎灯、灰汁粿、清明粿、乌勒粿……各种当地 美食 让人流连忘返，还有古村寻梦、民宿体验、特色活动等 旅游 业态，此外有近100位村民在家门口吃上“ 旅游 饭”。
这一切美好始于2012年，36岁的程汉龙带着2000万资金“荣归故里”开启乡村 旅游 振兴梦想。期间阻力重重，光是租赁田地，程汉龙遭遇漫天要价，几经周折、反复沟通，才赢得村民支持；而资金“短板”问题在项目进入第二阶段后期显现，为筹措村民工资，程变卖爱车和家当，卖无可卖，开始举债……
而就在2016年3月开业前，正在当地做 旅游 规划的李洁经当地 旅游 局工作人员介绍与程认识，先后借款几百万给考川实业。当时程汉龙因投资景区建设已花光全部积蓄，并借了高利贷，但景区开园在即，开了园就有收入。彼时虽然程已被高利贷追得焦头烂额，但对景区发展前景仍充满希望。当时程对李洁表示仅借高利贷2000万，但令李没想到的是截至今日考川实业除了高利贷的7000万，加上2000万 社会 借款，总借款高达9000万元。开业几年，因不善经营，加上疫情大环境影响，门票收入连基本经营开支都难以支撑，更别提偿还债务。
其实早在项目开始前，程的父亲就曾再三阻拦，“这么大的事情，2000万哪够？搞不好就进退两难！”彼时， 旅游 外行程汉龙年轻气盛，无知无畏，历经十年一场空，可谓“不听老人言，吃亏在眼前”。李洁透露，“景区经营中的严重问题是债主代表经常在景区拦路，程四处躲债，有时候家被围，他跑出去了，但媳妇孩子被围在家中。”李期望能够尽快拿回本金，“抓起来也不是办法，当地***应为其背书，由有实力的国企出资收购，当下收购成本最低，因为老板们都没有预期，只要能还债获得人身自由就可，如此优质的资源交由有经验的乡村文旅创业者来经营，定能变废为宝。”李表示，曾经北京万娱引力文化传媒有限公司欲收购瑶湾景区，在接近谈妥时，却因高利贷平台的从中作梗而作罢。
京西十八潭景区经理李卓表示，做乡村景区资金链承压很大，最好能争取到***各方面的扶持资金，贷款一定要高度谨慎，短贷长投虽能解决一时之危，但长期下去很快会压垮企业，切忌切忌！高利贷年息高达30%以上，即使经营良好，靠 旅游 业的投资回报率也难以支撑。
14年乡居楼说拆就拆，中国土地政策体系需升级
如果说程汉龙因为实力不足而不自知，以致丧失试错机会，那么乡居楼创始人杨德禄则算有自知之明，只在昌平小汤山“精耕细作”，文旅产品广受市场欢迎，但终因存侥幸心理，未能因土地不合规而摆脱被拆违之命运。
2019年上半年，在***严抓大棚拆违之势下，经营14年的小汤山洼里乡居楼因为占有果园，经营4年的尺木无山因占有农用地和林地先后于2019年2月、4月被拆违。
当粉丝们得知乡居楼被拆后，纷纷问询何日再开业。乡居楼创造了绿色创意农业和乡土文化保护齐头并进的发展之路，年门票收入过千万，每周吸引上万人参观，通往该区域的道路经常堵得水泄不通。乡居楼还曾被*** 旅游 局评为***AA级 旅游 景区，解决了附近居民200多人就业。小汤山洼里乡居楼由北京奥运村拆迁户杨德禄，2005年用两次拆迁的钱创办。他定位清晰，向京民提供可放心生活的淳朴乡村特色环境。
在路线上选择从农家特色菜系起家，紧接着建立占地1000多平方米的洼里博物馆，同时打造乡村民俗体验教育基地，游客可参与传统的木犁耕地、脱坯盖房、压玉米面、磨豆浆和做豆腐、还可参与柳条编筐、乡村剪纸、民族扎染、画京剧脸谱、制陶等多种民俗体验；此外开设的动物园里有奶牛、水牛、羊驼、矮马、牦牛、毛驴、山羊、野猪、箭猪等，以及顶级明星油鸡等。
游客乡居体验丰富，慕名特色农家餐饮乡居楼而来的大批量客人，先涌入了洼里博物馆，后参与中华乡村民俗体验基地活动，再参加洼里乐园拓展项目。最终乡居楼形成生态可循环经济模式：自 养生 态油鸡——油鸡产生的肥料供应到种植基地——种植基地生产生态无农药的蔬果——再供应到农家餐饮乡居楼——厨余垃圾回收利用到油鸡和种植基地。
而位于顺义的尺木无山庄园在2018年刚投资上千万建完二期广受亲子家庭喜欢之时遭遇拆违，庄主杨刚怎么也想不到“大难”来得如此措手不及。“我不反对土地政策，但希望执法者在执行时能保留一些温度。毕竟这些项目，当年都是相关部门主推过的，问题不只在企业。”一位曾去过该庄园三次的母亲为尺木无山鸣不平。据知情人士透露，该庄园曾是彼时顺义******树为典型的文旅项目，曾被其多次带上级领导参观，年营收达300万元。
据悉，普遍现象是，乡村文旅投资方都会先后多次找到市里相关单位和部门汇报情况申请落实土地政策，但地方***一般不给予任何文字回复，只是口头回复“先搞起来再说”。因为地方***要招商引资发展地方经济，对于打擦边球的行为，都睁一只眼闭一只眼。对于企业要签白纸黑字的审批合同，他们一般不愿意担责，自然不会去大费周章地跑各项审批流程；而一旦上级部门要求强拆时，一定不遗余力。
如果时光倒流，乡居楼杨德禄、尺木无山杨刚会去依法办理建设用地审批手续吗？能办理下来吗？“他们自己把手续跑下来至少要两年，累死不值得；再者而言，他们也很难跑下来，除非有强硬的***关系，正常人根本跑不下来。”已在乡村文旅摸爬滚打15年的白刚（化名）指出，中国目前的土地政策只适合创业者建设主题公园和房地产，不支持中小型资本进入乡村经营小而美的文旅项目。
白刚感叹，“其实他们的用地原来也并没有产出粮食，经营中也没有破坏生态环境，并且项目还提供了村民就业，为什么就不能存在呢？我觉得这很奇怪。”这也是为什么京郊优质休闲度假产品寥寥的原因之一，本质上是中小资本不敢进入，以免哪天就被拆违。而这也是为什么乡伴文旅、隐居乡里在乡村绕开合规性这一巨大风险，选择为持有资产的地方***提供软性服务的原因所在。
“***有资金一直投下去吗？究竟想不想让 社会 资本加入进来做乡村振兴？不扫清通道，不设计流程，他们怎么进来？这是个严酷的问题。”白刚虽担心，但他相信这一天会到来，“中国的土地政策体系和服务体系等生产关系，已严重滞后于生产力发展，亟需变得更加精细化和柔性化。”
白鹿原从“一夜爆红”到关门歇业，都是抄袭惹的祸？
如果说乡居楼、尺木无山的两位创始人是灵敏的文旅创业家，那么陕西白鹿原民俗文化区的操盘手则是惯于模仿的中国文旅人的败局缩影。
2019年8月，投资上亿，占地1200亩，日接待游客量一度达到15万人次，距西安主城区仅30公里的白鹿原民俗文化村暂停营业。陕西渭水文化产业投资有限公司将其出售给西安蓝城理想小镇建设管理有限公司。而据蓝田县自然资源和规划局工作人员的说法，新东家初步规划是在原址上打造高端康养集群；但因蓝田县国土空间规划和西安市对白鹿原的整体规划尚在编制中，目前园区内商户全部关门，巷道里建筑垃圾堆积成山，荒草丛生。
这样的结局有其必然性，首个“硬伤”就是违规用地：2016年3月才开业，9月就因未经批准违法占地建设在陕西省***召开的相关执法监督检查警示约谈会上被通报。据悉，彼时白鹿原民俗文化村的498亩土地属于未批先建，被通报后一部分违建项目被拆除；
其二，不得民心，文化村所占土地原属蓝田县安村镇田坡村，村民们多次向上级部门上访，涉及的430位村民征地后人均耕地少于1分，当初承诺对60岁以上的老人每个月发放200元的失地补贴至今尚未发放到位；
其三，缺少规划，同质化扎堆。随着“白鹿原”IP热，短短两年时间，仅200多平方公里的白鹿原上，就集聚了白鹿原民俗文化村、白鹿原影视城、白鹿仓、白鹿原景观农业园等6个文旅项目，陕西省 社会 科学院研究员张燕表示：“一个小小的白鹿原，哪能承载这么多的 旅游 项目？这本身就形成了区域内竞争，分散了客流，大部分注定无法存活。”
其四，内容不足，园内看不到关中文化，见不到当地民俗，不能满足游客“寄托乡愁”的需求，普遍都是急功近利的商业化经营——仿古小吃一条街，游客自然去一次之后不会再去第二次。
白刚表示，像白鹿原这样模仿袁家村者市面上不下50个，但绝大多数只得其形，却未得其神——集体经济“共同致富”之精髓。实际上，不仅是乡村文旅市场，整个目的地端普遍创意不足，抄袭成风，究其原因还是人才奇缺，而乡村文旅人才更是少之又少。
好了，关于最失败的文化创业项目是和文化类创新创业项目的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！