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微信公众号智慧社区创业项目书（社区服务创业计划书大学生版）
大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下智慧社区创业项目书的问题，以及和社区服务创业计划书大学生版的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！
1本文目录一览
2智慧社区类型的O2O，现在创业可以吗
可以的，
还需要跟各类政务和其他平台的数据服务对接，需要跟***部门合作建设的整体工程，所以，智慧社区的盈利模式重点也是在其整个生态体系上的来实现的。
金鹏信息智慧社区专家分析，智慧社区盈利模式目前分为几个方向：
1、 周边电商生态系统收费盈利
智慧社区盈利模式之一就是建立社区周边的电商系统，社区三公里生活圈覆盖，让社区购物实现本地化，零距离。通过合作一些知名超市和供应商，为社区业主提供如生鲜、食品、蔬菜以及生活用品等购物服务，方便社区业主的生活采购，提高业主生活质量。
2、 合作广告媒体实现盈利
通过跟各大广告公司和传媒公司合作，出租自己的社区门口机和室内机的广告位，提供覆盖小区的精准广告服务，如果智慧社区能形成规模化，这类也可形成比较固定的广告营收。
3、 社区O2O服务收费盈利
社区O2O既生活服务类项目的线上线下服务，通过整合一些生活常用服务比如洗衣、保洁、家政、维修服务、洗车、电影、餐饮等服务，让小区周边的服务跟社区业主直接对接，省去了找寻的成本，通过收取一定的服务平台佣金来实现营收。
4、 电信运营商等合作收费
电信运营商方面的合作可以根据自己的社区小站如郑州的社区小站服务点，推广通讯和宽带方面的产品，比如可以实现手机的零售和宽带业务办理，业主在家里的平台即可看到小站合作的项目，升级宽带或者更换业务等。
5、 医疗服务等项目收费
通过跟周边或者本市的医疗、诊所等单位实现数据共通，为业主建立家庭健康档案，方便老年人的身体健康状况实时反馈，同时也可以预约医疗单位的健康专家实现上门体检和针对性的健康服务，通过为家庭提供定制服务来收取费用。
6、物业服务盈利
传统物业提供的服务都是最基础的社区服务，而且由于经常性出现物业费收缴困难，物业服务不理想，导致物业管理在很多社区是一个难解决的问题，通过智慧社区让业主和物业公司建立标准服务规则，业主缴纳物业费用可以实现对物业服务人员的评分机制，另外业主也可以根据自己的特定需求购买物业的增值收费，这方面可以尝试拓展比如家庭安防保卫服务等，让物业公司进入正常循环，也避免不定期更换物业导致的管理难题出现过多。
这就是目前我们根据实际智慧社区的发展总结出的几点智慧社区盈利模式，后期我们将探索更多适合本地的一些智慧社区盈利模式给地产商和合作客户，帮助更多社区转型智慧社区，成为智慧城市的一个重要的支点。
3知行合一、资金管控，这是他的生意秘诀
【猎云网北京】1月21日报道（文/吕鑫燚）
浙商、徽商、晋商...，过去的几千年在中国这片沃土上，各地域都涌现了代表商帮，形成了中国的十大商帮。
随着时间的沉淀，各商帮都总结出了自家的生意秘诀，其中不乏诚信为本、和气生财、敢做敢为等，时至今日仍影响着当代的新生企业家们的生意秘诀。
时过境迁，中国经济不断蓬勃发展的同时，新生代企业家们正在躬身前行，在创业的路途中不断立足当下总结经验，并展望未来，总结出了自己的方法论。
在2001年出版的《大败局》中，吴晓波写道“时间会把资产变成债务，把利润变成亏损，把优势变成劣势。”
连续创业者谢兮煜，在第一次创业失败后，对这句话理解颇深。在谈到生意秘诀时，谢兮煜思考良久后坚定的说出了八个字“知行合一，资金管控。”
2002年的11月，穿着厚厚棉裤的谢兮煜来到深圳，看着街上的路人穿着秋装羡慕至极。彼时谢兮煜正临近毕业，来到深圳寻找工作机会。当时的所见所闻至今仍扎根在他脑中，“从罗湖火车站出来，接着乘车经过深南大道，一路的绿树红花，我觉得这就是我要扎根的城市啊！”
正式大学毕业后，谢兮煜毅然决然的南下，并进入华为公司工作。
在这里谢兮煜经历了，软件工程师、市场客户经理、采购商务经理的职位转变，这段工作经历中，谢兮煜找到了创业的原因，同时营销工作的经验，成为了他创业后的最大帮助。
作为一名大公司的高管转型创业，谢兮煜在初创业时落差比较大。回想起当时他笑着说，“每天都很焦虑，睡不着觉，只能靠跑跑步来缓解压力。”
创业带给谢兮煜最多的就是思考。
“以前只用做好落地执行的环节就行，根本没有想过为什么要这么做”。虽然是高管但谢兮煜在创业前并没有去思考一家公司该如何持续性的运作，创业者和高管最大的区别就在于思考，也正是这样，谢兮煜第一次创业宣告失败。
谢兮煜的第一次创业主要研究智慧小区，把小区的弱点系统整合集成在一个平台上，通过云端算法帮助物业公司实现智慧社区的管理，包括***开门、智能安防、智能家居控制等。
“这个商业模式路径太长，需要大笔资金用于垫资，原本属于大公司才能参与的赛道，结果我们冒失地闯进来，经营起来很不轻松”同时，初次创业财务管理不规范，融资也无法进行。联合创始人对企业前途失去信心，选择离开，这对谢兮煜而言也是沉重的打击，
那段时间，联创离开团队，财务管理失控，谢兮煜本人三年没工资，家人的不支持，众多负面因素夹杂在一起陷入了对未来的迷茫。
这就是谢兮煜口中的商业秘诀前四个字，知行合一。
谢兮煜总结了创业失败的点在于对现金流的把控不严。 “财务是公司的命脉，货款什么时候结算，预算的把控如何做，才是支撑企业持续发展的原因。”
由于初次创业对现金流把控的失误导致创业失败，所以在第二次创业中谢兮煜有意地在避免同样的错误。
“但企业是不能靠想的，我想这么做可落地执行的时候却变成了另一样。”
第一次创业失败后，谢兮煜看到了一组数据，93%的车祸是由于人为的原因造成的，他决心 用人工智能技术来减少车祸的发生，因此，他把团队的核心研发人员组织起来聚焦于安全管理，通过人工智能、深度学习、人脸识别等技术保障生命财产的安全。
“我接到一个电话，需要采购无感的防止疲劳驾驶的设备，我随口报价几千元一台，对方立马要采购了两个，让我意识到这可能是一个真实的需求。”谢兮煜对这个赛道充满信心，事实上这也确实是一个朝阳产业，但由于行业有着高投入且回报周期长的特性，这一次谢兮煜又面临了资金问题。
产品试验周期十分漫长，谢兮煜很快就把非常有限的自有资金全烧光了，彼时公司账面的资金只有几十元。
正当他心急如焚之际遇到了天使投资人李教授，李教授的500万投资款如同雪中送炭帮助公司完善产品实现量产，并收获了第一批客户。2020年6月，腾视智能完成了由高通创投领投，方正和生、丰厚资本、鼎青创投跟投，腾视 科技 完成数千万元A轮融资。
谢兮煜表示，在智能驾驶这个细分领域大有可为，第一，未来中国智能驾驶领域未来有百亿的市场空间；第二，智能驾驶领域不仅仅是算法、技术上的突破，还需要整合芯片、设备、平台、应用等，实现端到端的打通。本轮融资使公司能够进一步加强技术创新，加速智能驾驶技术在全球的布局。
早期项目十分依赖资金，所以谢兮煜拥抱资本，有资金进入才能迎来转折点，融资虽能带来资金收入，可也要面对股份稀释的问题。谢兮煜表示，毕竟早期的股份很值钱。
这时谢兮煜再次思考企业现金流的问题。
2020年7月，事情迎来了转机，经朋友介绍谢兮煜遇到了一位财务主管，能力达到谢兮煜对的要求，可以掌控资金周期做好预算。这段时间的思考，让谢兮煜明白了，财务对于公司而言就是一个后端保障。只有后端保障到位，公司才可以大刀阔斧的向前走，业务也才能如期推进。
也正是这名财务主管的到来，向谢兮煜普及了除融资外可以通过贷款来解决短期内的资金周转问题。
一般的企业贷款往往需要走很多流程，谢兮煜表示“会调查客户、员工、还会到公司一两次。”这样流程对公司来说周期太长，很多时候急用钱是等不了的。
2020年11月，公司一笔大订单急需资金周转，此时寻找投资人进行融资和银行贷款都来不及了，在朋友的介绍下谢兮煜的得知了微众银行微业贷。微众银行是国内首家互联网银行，微业贷是微众银行企业金融的拳头产品，从申请到提款全部都是在线完成。
作为国内首家互联网银行的微众银行，在其产品中也体现出了灵活还款快速高效的特点。在 科技 行业，尤其是高投入回报周期长的人工智能领域，不仅是技术的战场，更是资本的战场。许多像腾视智能一样的正在创业阶段的企业，很有可能陷入资金困境，无法进行进一步的技术研发和市场推广，拥有技术和能力，因为资金卡脖子，实在是一件惋惜的事情。
这就是谢兮煜口中的商业秘诀后四个字，资金管控。
目前，腾视 科技 的智能辅助驾驶产品已经销往国内20多个省份、海外10多个***和地区，覆盖物流车辆、客运大巴、出租车、网约车、工程车辆、前装车厂等领域。
出生在四川的谢兮煜身上有着川商的味道。
在四川的土地上，诞生了一批勤奋务实，创新无畏精神的川商。曾有诗句“蜀道难，难于上青天”来形容四川地势的严峻，四川省在地形上属于盆地形态，四面环山陡峭险峻，克服地域难题对于当时交通工具并不发达的第一批川商而言难于上青天。
然而，磨难并没有使川商望而却步，在川商坚韧不拔的意志中，他们学会了以马为车，团队合作，以创新的精神开发出马道商帮，对抗险峻的地域难题，随后一批又一批的川商走出蜀地，走向世界。
出生在四川的谢兮煜的骨子里，也有着这些精神，哪怕第一次创业失败，谢兮煜也没有退缩及时换方向，继续前进。在他看来，创业的本质就是做生意，既然时做生意就难免会有起伏。
在困境中谢兮煜虽然想过放弃，但还是咬咬牙坚持了下来，看准行业未来发展的同时一步一步夯实基础。
不止是谢兮煜，也不止是川商。
中国十几个商帮和千千万万个企业家，都在砥砺前行。他们来自各行各业五湖四海，每个人所信奉的生意秘诀有所不一致，他们或勇于试错、或和气生财、或死磕到底……前辈们用辛勤的汗水总结出来的宝贵经验和秘诀为后人们点亮了一盏明灯。
千百年来，中国的企业家们一步步地走向世界，用双手打拼让世界看到了什么叫中国经济。中国经济中，不仅有市值千亿的互联网大佬或者是，发展几十年的制造业企业，真正支撑中国经济良性发展的是千千万万的小微企业。
天眼查***版数据显示，全国小微企业数量达到 8000 万家，数量大约占到全国企业总数的 70% 左右。2019 年，全国新增小微企业数量达到近 1500 万家。2017 年 -2019 年，每年小微企业新增注册数量都超过 1000 万家。小微企业众多，但抗风险能力差。
突如其来的疫情更是让小微企业面对资金难的问题，此前***政策方面已经表示，要通过财政金融政策联合发力，继续加大支持普惠金融发展力度，帮助小微企业、个体工商户和农户渡过难关。这也是微众银行一直坚守的理念，多年来，微众银行坚守初心，坚持“让金融普惠大众”的使命，不断完善用户体验、坚守初心、积极创新、布局供应链金融、致力于提供有特色、优质便捷的金融服务。
4创业计划书大学生版
; 创业计划书范文大学生版(通用13篇)
在不断进步的社会中,需要使用创业计划书的情况越来越多,创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。想必许多人都在为如何制定创业计划书而烦恼吧,以下是小编整理的创业计划书范文大学生版(通用13篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
创业计划书大学生版1
一、创办企业的基本情况
1、企业名称:广式汤品店
2、行业类型:服务
3、行业发展前景:上海拥有巨大的饮食消费市场,有许许多多喜好美食的人,尤其,汤品深受人们的喜爱,其中港澳台及广东人更是如此。
4、主要产品(服务)和经营范围:各品汤料
5、创业者个人情况:本人偏爱各种美食。
6、创业基本条件:项目拟定――广式汤品店
资金部分自筹,部分借贷
场地定于成熟住宅小区和商业圈附近
7、目前存在的困难和打算:目前存在的困难是资金不足,打算自筹资金。
二、项目的市场分析
选择项目的理由:汤品市场尚待开发,属于朝阳行业,好的美食是人们乐于接受的。
选择场地的理由:适合开于成熟小区及商业圈附近,便于发展客户群,扩展市场。
市场调查的基本情况:上海的饮食市场上流行各类排档、小吃,中小型饭店、茶楼在特定的范围内没有特色汤品,而各家饭馆、***基本只售家常小菜,其间并无冲突。市场调查表明:上海的人群普遍重视生活质量,重视饮食质量,对自身健康十分重视,市场潜力巨大。
步行街(200~500米半径范围内),居民住户1000户左右,工薪阶层,大都消费能力较好。生活商圈(500~1000米半径范围内),高档住宅区,居民住户400户左右,消费观念前卫,消费层次高。商圈附近(1000~2000米半径范围内),闹市区约3000户,各种小吃类型众多,没有汤品特色小吃。总体来说市场潜力很大,消费结构合理。
目标客户分析:客户目标锁定为门店周围的住户群以及工作群,客户大都为工薪阶层以及商人、游客、学生。上述客户都具备一定的消费能力。只要服务价格定位适中,相信能得到客户的认同。
竞争对手分析:步行街附近有两家***,三家小吃,特色餐饮店,如:吉祥馄饨、肯德基、麦当劳、克里丝汀西饼店都座落于此,说明此地消费能力很强,是商家必争之地。虽然有众多的竞争对手,但我们的服务项目不同,所以这些竞争对手从同业竞争上来说并不成为对手。
产品(服务)的市场定位:服务定位于餐饮行业中档价格。以优质的产品以及优质的服务来赢得客户。
三、市场营销
产品服务特色产品推荐特点成本价销售价
沙参玉竹粟米老鸡汤营养、可口、美味、滋补8元16元
竹笋莲子石斑鱼汤鲜美、营养丰富、滋补、养颜10元18元
火腿冬菇鸡鸡蒸饭营养丰富、鲜美可口8元15元
促销方式:会员制、假期优惠制、礼品促销制、送货上门、广告促销制
分销渠道:通过门店增设组成连锁。
竞争有利条件:相关行业相对较少,有自己的特色,在成熟商圈发展容易吸引客户。
四、企业组织机构
编号岗位名称人数岗位工作内容薪资额度其他
1店主兼经理1全权负责1000
2厨师2汤品烹制1200元
3服务生2送货及大堂服务800元
企业组织机构和管理措施:管理措施方面,采用考勤制和赔偿制、提成制,有利于提高员工的工作积极性,用心做好自己的工作。
五、经济分析
投资额预算和资金筹措计划:
1、加盟投资5万元,其中加盟费2万元,保证金2万元,一万用于购置广式汤品的餐饮用具。
2、流动资金预测,其中1开办费万元,包括广告宣传万元,装修万元。2添置店内柜台及汤品原材料1万元。33个月开支流动资金预计2万元,其中3个月租金万元,工资万元,日常开支万元。4不可预计费用万元。
六、风险因素分析
风险因素分析:
1、场地选择风险较大
2、人员使用
3、产品质量的保证
4、对周围人群消费能力的评估。
风险防范对应措施:
1、场地选择可请***人士进行挑选
2、人员使用上要认真筛选,定期进行培训
3、产品质量要从源头上把关,认真做好每道工序
4、做好充分的市场调研,对人群的消费能力有足够估计。
七、企业开办期经营目标
1、根据市场预测,开业后3个月内尽力完成日均售出量达到300份,第6―9月完成900份。第一年基本能够保平,稍有盈余。着力于稳定客户,培养会员,稳定企业制度。
2、第二年和第三年以发展为主,发展个人消费的同时开展团体消费的发展,使营业额达到资金累积,以便开发其它门店。
创业计划书大学生版2
明年就要从象牙塔里出来了,因为经济危机的影响已经自己对于餐饮业的兴趣打算毕业后开一家蛋糕店,蛋糕店有很大的发展前景,今下人们的生活好了,消费水平高了,对于生活品质的追求也就高了,综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流。
一、蛋糕店概况
1、本店发属于餐饮服务行业,名称为“xx下午茶”,是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2、本店打算开在社区商业街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3、本店需创业资金x万元。
二、经营目标
1、由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在商业街站稳脚跟,1年收回成本。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的知名品牌。
三、市场分析
1、客源:本店的目标顾客有:到商业街购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民,约占50%。客源数量充足,消费水平中低档。
2、竞争对手:根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。
四、经营计划
1、先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”,摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2、开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过去和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。
3、据了解发现一套消费定率:“顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略:“降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住”。
4、蛋糕店主要是面向大众,因此价格不会太高,属中低价位。
5、可印一些广告传单,以优惠券的形式发放,以达到广告宣传的效果
6、蛋糕店可以专门开辟休闲区域,设置很多造型别致的座椅。顾客可买上一些点心,坐在蛋糕店里慢慢品尝,蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。
7、经过多方调查,出于竞争等方面的需要,不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品,藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上,不少店主有一些推陈出新的举措:比如在炎炎夏季,会合时令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁类的饮料深受顾客青睐。
8、建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的优惠率并不高,如折。一方面,这可以给消费者受尊重感,另一方面,也便于服务员对于消费者的称呼。特别是如果消费者和别人在一起,而服务员又能当众称他(她)为xx先生、小姐,他们会觉得很受尊重。
9、在桌上放一些宣传品、杂志,内容是关于糕点饮料的知识、故事等,一方面可以提升品位,烘托气氛,也增加消费者对品牌好感。
10、无论是从店面装修、店员形象,还是蛋糕制作上,都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店一定要严格执行***《食品卫生法》,这是立足之本。内容来自徐州便民网真诚为你服务。
11、食品行业有特别的岗位劳动技能要求:从业人员必须持有“健康证”。
五、财务估算
启动资产:大约需xx万元
设备投资:
房租x元。
1、门面装修约xx元(包括店面装修和灯箱)
2、货架和卖台投入约x元
3、员工(x名)统一服装需x元
4、机器设备最大的投资:x万元(包括制作蛋糕的全套用具)首期进货款:面粉、奶油等原材料,约x元。
月销售额(平均):x元。据有关内行人士评估,如此一家小型蛋糕店的经营在走上正轨以后,每月销售额可达x元。
每月支出:x元。房租:最佳选址在居民较密集的小区、社区商业街、及靠近小孩子的地段(如幼儿园或者游乐场附近),约x元。
货品成本:30%左右,约x元。人员工资:x平方米的小店需要蛋糕师傅x名,服务员x名,工资共计x元。
水电等杂费:x元设备折旧费:按x年计算,每月x元月利润:x元左右按此估算,一年左右即可收回投资。
六、风险及制约因素分析
因为蛋糕店不是所在街道或者小区的第一家店,顾客很难改变一贯的口味,所以就得花费更大的财力物力和“花招”来招揽顾客。
创业计划书大学生版3
一、创业目标
发展x国真正意义上的快餐行业,利用合理有效的管理和投资,建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析
社会生活节奏加快,使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然x国的快餐业发展十分迅速,但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。
调查表明,当人均收入达到xx美元时,传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻,所以x国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
三、实施方案
1.快餐服务业的模型。
以顾客为中心,以顾客满意为目的,通过使顾客满意,最终达到公司经营理念的推广。
目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)虚拟公司的名称,员工的服装,经营的理念,内部管理和总公司保持统一,但它们没有过多的装饰,也没有营业餐厅,它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品,只要单间加工,就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的,靠的是电话定购体系和快速运送体系,我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
(2)流动快餐公司---早餐策略
针对早餐人口流动性大,时间紧迫的特点,我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。因学生人数众多,还可推出学生营养快餐,既注重经济效益,又兼顾了社会效应。
((3))快餐公司形象策略
在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温罄。请***公司为我们制定一套广告计划,从公司的特点出发,力求共性中个性。
四、投资计划
由点做起,辐而为面。立足于一个地区特点的消费群,初期发展就应试形成一定的规模经营,选择好几个经营网点地址后,同时闪亮全登场。以后再根据发展,辐射全国经营。
创业计划书大学生版4
一、项目描述
1.项目背景)
俗话说:“知识就是力量、知识就是财富。”如今,书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。党和***号召全民学习,建设学习型社会,活到老,学到老的理念被越来越多的人接受。在***逐步对教辅教材市场***的形势下,人民的物质生活越来越好的前提下,都市白领越来越多的情形中,人们的消费越来越个性化,消费呈现了不同态势的增长,大学图书馆和新华书店已经不能满足人们的需要。一种个性化的潮流消费,一种文化气息浓厚的精神大餐,休闲书吧,展现世人面前。
2.项目名称
休闲书吧
3.项目宗旨
我们的宗旨是全心全意为顾客服务。
4,项目内容
在创始阶段,本店经营初期是一个个体经营商,后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。
基本内容:
(1).书籍租赁----买书不如租书,对于有些书看了几天就花几十块太不值了;
(2).我们书籍零售批发,我们也有书籍,资料等出售;
(3).书籍寄售---对于有些不用的书籍可以放在书店寄售,比如考试复习资料等;
(4).休闲书吧的最大特色便是休闲,我们提供酒水,咖啡,水果,点心等休闲服务,在后期可以考虑提供餐饮服务;
(5).为了突出书店的个性,增加书吧收入,店门口可以搞些画展,专题展,新书海报等,给人一种十分热烈的气氛。此外,书吧还会及时收集各种畅销书的书讯,有条件的话就编制畅销书排行榜,为读者提供信息。
同时为了培养固定的顾客群,我们将推出读者会员等级积分卡,消费越多,积分越高,可享受的优惠越多,比如可享受免费赠送精美礼品等。
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注意：申请只支持借记卡，申请卡也为您的借款银行卡。本人身份信息需为二代***信息，不能使用临时***、过期***、一代***进行申请。
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