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微信公众号蓝图创业项目落地（蓝图国际创客基地）
其实蓝图创业项目落地的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解蓝图国际创客基地，因此呢，今天小编就来为大家分享蓝图创业项目落地的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
1本文目录一览
- 1、主要创业点怎么写?
- 2、自己自主创业的蓝图规划
- 3、创业项目如何落地？
- 4、创业该如何从初心到落地？
2主要创业点怎么写?
创业点写法：
用比较法书写项目特色与创新点；创业点最好的表达就是比较出来的，只有了比较，就有了创新。第一段文字最好是表述传统技术的不足和问题，或者现有技术的不足跟局限性，第二段文字开始进行技术创新描述，顺向思维、逆向思维书写。
掌握一个原则：从宏观到微观，从整体到局部，逐步递进，逐步挖掘，让阅读者能在短时间读懂创新，必要时还需要配流程图、结构图、原理图以便理解。只要掌握了方法，就能懂得如何运用企业的基础材料，实现创新点的编辑工作，而不是盲目的排版跟书写。
写法要点
结构合理：投资者应当能够在计划中找到他们所关注问题的答案，很容易找到他们特别感兴趣的话题。这就要求商业计划必须有一个清楚的结构，使读者能够灵活地选择他们想要阅读的部分。
以客观性说服投资者：尽量使自己的语气比较客观，使投资者有机会仔细地权衡你的论据是否有说服力，而不是无边际吹牛广告。
让大众也能读懂：一些创业者相信，他们可以用丰富的技术细节、精心制作的蓝图，以及详细的分析给投资者留下深刻的印象。他们错了，只有极少数情况下，会有技术专家详细地评估这些数据。大多数情况下，简单的说明、草图和照片就足够了。如果计划中必须包括产品的技术细节和生产流程，你应当把他们放在附录中去。
3自己自主创业的蓝图规划
创业注意事项
一要：像准备全职创业那样去尽心尽力地筹划你的兼职创业。
二要：最好先从那些对时间的要求比较宽松，无论白天晚上都可以完成的行当入手，比如在线
销售、虚拟助理、国际
代理
、美术设计、写作，等等。
一不要：别把你的创业看成是业余爱好，如果你希望它能给你带来利润的话，你就必须舍得时
间和本钱
——
革命不是请客吃饭，哪怕是兼职。
二不要：白天正常上班的时候心猿意马
——
你时刻都得对得住别人付给你的那份薪水。
三不要：
当本职工作和兼职创业两副重担压得你有些喘不过气来，
而且好像看不到前途的时候，
不要气馁。要记住很多人都是这么过来的，大部分人成功故事的背后都有这样的黑暗与彷徨。
2.
拓展你的人脉，以在困难时寻得帮助
边工作边
创业
，遇到的困难可不比独立创业少，所以一定要积极的拓展你的人脉，这时你可以
充分利用在工作中积累的资源和建立的人脉关系。
选择合适的合伙人进行创业。对于兼职创业，选择合伙的方式，既可以拓展业务，又可以在忙
不过来的时候，找到帮手。如果事业进展顺利，又能够得到亲朋好友的帮助，这对于当事者来说真可
谓
“
如虎添翼
”
。
3.
切勿丢了主业，又败了副业
由于兼职的性质，对主营职业一定不能忽略，吃着碗里的看着锅里的，这是任何
老板
都不能容
忍的行为。所以创业者要有清醒的认识，创业既不可高调又不可轻视。如果你的创业前景不错，那就
用兼职的方式，全职的心态去辛苦努力几个月，形势一直都不错的话，你可以尝试以全心来创造属于
你自己的事业，如果你长期兼职，兼职势必做不大，做不好。不过在你决定放弃主业的之前，你一定
要理性考虑，
可以多参考一下别人的意见，
看看你所兼职的行业和你目前经营的良好态势是不是只是
短期的情况，要用长远的远光看待创业，而且你要记住，创业：辛苦一阵子，轻松一辈子。
4创业项目如何落地？
你发布的需求，获得足够多的AIC赞助和投资，由谁落地？
答：由AIC落地项目，但是自己的需求要想获得AIC的赞助与投资要细化内容，并且提前做好市场营销市场调研与需求分析以及一些列的可行性方案，这样才能体现项目价值，落地项目
拓展知识：
一、AIC概念
AIC特指具有研发和制造能力的NVIDIA合作伙伴，通常AIC制造产品而由通路厂商贴牌出售，能够对NVIDIA的市场策略给予终端产品线的支撑。AIC往往能够比传统的通路厂商享受到更多的支持，如市场基金、活动方案、显示芯片与显存的捆绑优惠等等。
二、代工工厂
1、代工工厂的概念
代工工厂是指代工生产的工厂。作为世界的工厂，还有许多不被消费者了解的，只代工生产，做OEM（原始设备生产商（不设计只生产）），ODM（原始设计制造商（既设计又生产））的工厂。
2、产生原因
这在大环境上有三方面的原因：
1）国内运动服装和户外服装市场从无到有，开始步入成长期，是工厂杀入的好时机；
2）人民币的升值造成国内企业在服装出口的价格方面越来越没有竞争力；
3）国内的劳动力成本越来越高，也造成服装出口的价格没有竞争力（当前体现在惠农政策出台后的民工荒，和新劳动法的对企业主的严格要求）。
3、品牌建议
工厂应该依托原有公司建立服装品牌，还是新建一个公司建立服装品牌，应该新建公司建立服装品牌（以下简称新品牌公司）。这是因为：
1）保密的需要。工厂自己的品牌必然与代工品牌产生竞争。代工品牌如果知道工厂自建了品牌，心里会想：我的成本就是你的利润，我养着我的竞争品牌，我不是养虎为患吗？于是代工品牌会设法脱离代工工厂，这样就会造成代工工厂的损失。与其事后将品牌拆分出去，工厂不如事先在建立品牌的时候，就单独成立公司，撇清与工厂的关系。
2）生产多元化产品的需求。一家工厂的生产产品的品种和数量是有限的，而消费者的需求是多样的。探路者品牌的户外产品包括背包、帐篷、服装、睡袋、鞋
5创业该如何从初心到落地？
创业该如何从初心到落地？
导读：佛语说初发心，代表理想与志向，是成功路上的基石也是前进路上的明灯。事实告诉我们，执初心者，往往走得更远，行得更正。
你的初心是什么?你的团队在这个初心里的角色是什么?记住，你是创业项目的“教练”，你决定了游戏的方向，也决定了每个人的角色。最近看到一些创业团队因为各种问题散伙。创始人指责合伙人没能尽到职责，合伙人则觉得没能从创始人那里看到凝聚力或者发展前景……诸如此类。
无论什么原因，创始人都要在这个过程中负主要责任。因为从最基本的出发点来说，组建创业团队并达成共识，让每个合伙人都能清晰地知道自己的方向向前冲刺，本身就是创始人要做的事。
还有一个创始人容易犯的错误，就是把问题部门化，或者叫甩包袱化。有的创始人习惯把某个部分直接丢给某个合伙人，“全权负责”。但实际上，整体解决方案未能梳理清楚之前，直接把问题交给合伙人，如果没有完全对等的权力，等于把烫手山芋交到一个赤手空拳的人手里，根本无法解决问题。这就好比，你想做一个电商网站，但你只负责战略和找钱。于是你的战略是：提出你的构想后，找了一个合伙人，让他独立解决货源问题;找了第二个合伙人，让他独立解决物流问题;找了第三个合伙人，让他独立解决营销和流量问题。
但只要决策权还在你这里，上述方案就根本无法实现。因为合伙人需要依靠创始人的战略和充分授权才能去落地各个问题。并且，每个环节都需要整个团队的密切合作，而且必须是围绕一件事去做。这样大家做好自己的事就是做好大家的`事，才会发挥协作的最大作用。
当然，具体的操作上各有不同，创业者的“家务事”也难辨是非。因此，本文主要针对创始人，如何把复杂的问题简单化进行思考。我认为，创始人应该从这“三个三”中比对一下。
一个三：目标想清楚
1. 初心是什么?
我认为，创业就是一个自我修炼的过程。而创业者最开始的“初心”其实是一个愿望，通过创业才能不断变成现实，到达真正的“初心”。比如，马云刚创业时提出：让天下没有难做的生意。但这个初心其实是一个愿望，生意的定义、怎样实现、怎样不断地萃取提纯，都是在之后不断打磨中完善的。
你的初心是什么?你的团队在这个初心里的角色是什么?记住，你是创业项目的“教练”，你决定了游戏的方向，也决定了每个人的角色。把初心的问题想清楚，答案也就呼之欲出了。
2. 愿景是什么?
很多企业的愿景是：成为最大的xxx。那是口号，不是愿景。愿景的原意是Vision，是我们能够看到的未来的景象。
愿景应该是“让微软的电脑出现在每一个人的桌子上”，或者“成为创业者的成长合伙人”。你的愿景到底是什么?在这个愿景里，每个人负责的角色又是什么?
3. 路径怎么定?
从你的初心、到你的愿景，中间有无数可能的路径。就拿电商来说，从媒体到电商、从社交到电商、垂直电商、尾货电商、优惠券电商……货源有自营、加盟、平台化运营……物流有自建、外包、众包等等诸如此类。而每个细节又有无数种做法。
创始人需要和大家一起坐下来，不断地梳理初心和愿景，最后敲定实现的细致路径。如果这时，创始人把问题丢给合伙人，然后再反过来质疑合伙人的不***性，问题就无解了。
无论对错，大家一起探讨，敲定一个一个细节，然后一起承担错误和风险，这是关键问题。
二个三：细节弄明白
我们只需要相信三件事：事实、数据和逻辑。
1. 事实
如果你不能对自己绝对诚实，你就不会发现最真实的事实。如果你对自己不够诚实，那么团队也就无法和你坦诚相见，因为你不想看到自己不想看到的东西。
如果你做到这一点，那么事实告诉你过去、现在的真实位置。抛弃幻想，脚踏实地，从这个起点出发，你就不会一开始就想一下子有10万用户，快速起步A轮诸如此类。
2. 数据
数据帮你分析问题、发现趋势。
我一直强调，外面有价值的东西是有事实和数据，其余都是扯淡。要尽可能发现更多的事实、尤其是彼此对立的事实，要尽可能发现全面的数据，每个环节的数据。不看数据只问结果为啥没做好，创始人不参与其中的创业，从一开始就已经失败了。
3. 逻辑
逻辑帮你更好的布局。
用逻辑把事实和数据串联在一起，首先可以找出过往的答案，但更重要的，是找到未来的问题和可能习惯。
我见过很多人不习惯思考。他们会把问题交给别人，然后他们基于过往的“常识”，或是实际运行得出的“效果”进行判断。但脱离了逻辑分析，很多结论其实毫无意义。苹果地图一塌糊涂，为何还要坚持?微软的Windows前10年都没有进展，直到Windows95横空出世。知道逻辑所在，才会有信心和耐心。
三个三：拧成一股绳
1. 战略
创业公司，不是业务分工明确的公司，更不是“自己是老板，找几个干活的人”的公司。
把自己当成老板，落不了地的创始人，一开始就已经失败了。
战略不仅是指产品要有产品线，战略要明晰，而且还包括如何把公司所有的员工凝聚在一起，大家协同作战。
并不是说大家一定要亲如兄弟，而是说公司要设计这样的体系，使公司整体的目标是一件事，而这一件事必须依靠每个人的协作才能事半功倍，而且得到整体的赞赏。如果本来就各忙各的，再要求协作基本是不可能的。因为每个人都有自己做事的优先级，这个优先级是公司最早赋予他们也考核他们的，所以战略不仅仅指高大上的宏伟目标，还包括可以实现这些目标的制度修订。
2. 分工
基督教文化和中国文化的区别是什么?
假如有一条地沟油产业链，最后被查处，基督教文化中，他们参与其中的每个人都要按照100%的罪责来惩处，而且知情不报基本上也等同于作恶。
中国文化里，大抵应该是把一个100%的罪责分配成不同的比例，最后每个人分了2%或者5%的罪责，可能还倒打一耙说自己也是地沟油的受害者。
但真正的创业公司中，创始人就是100%的责任承担者。即便某个部门归合伙人来管理，也不能以“你的事你自己负责”来搪塞或掩盖自己的责任。至于该合伙人承担该部门的多少责任，要看公司对该合伙人的授权是多少。
分工是为了协作，而非为了卸责，更不是为了把工作安排出去。
3. 落地执行
有些创始人把目标定得高高的，把中间过程略过不提，然后指望合伙人完成奇迹。
就像很多人说的那样，如果够一够就够得着，大家都会拼命;如果根本不可能够得着，大家就心安理得安于现状。因此，一定要和整个团队一起，坐下来分辨清楚形势，一起努力工作，一起制定合理的目标，一起参与完成细节工作。那种大手一挥你们去冲，往往不会给员工带来信心。
落地执行的每个环节，就像组建一条流水线——即便你把所有的机器都买回来了，如果没能精准的组装，一样无法生产出合格的产品——因为任何一个细节的纰漏，都可能导致一切无法按照预期实行。
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