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微信公众号烟草创业项目（烟草加工厂创业）
本篇文章给大家谈谈烟草创业项目，以及烟草加工厂创业对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
1本文目录一览
- 1、开店创业项目烟酒专卖如何做
- 2、如何开一家赚钱的小店？| 冰与火——新型烟草的合规之路
- 3、请问下各位网友,我想做点烟草生意,但是没多少本钱,也就是说不需要店面那种,那么请问下,这样算是非法买卖吗
2开店创业项目烟酒专卖如何做
持有烟草专卖许可证的企业和个人必须接受发放许可证的烟草专卖行政主管部门定期、不定期的检查、监督和管理。监督的内容包括：
(1)开店创业项目遵守烟草专卖法律、法规和专卖政策的情况;
(2)督促及时办理领取、变更、注销烟草专卖许可证的手续;
(3)查处违反《烟草专卖法》及烟草专卖行政法规、规章和政策的行为。
开店创业项目经销商选择与协作
目前市面上打着各种烟酒商行、名烟名酒的店铺非常多，其档次、规模、品种与经营能力是参差不齐，其中不乏一些专卖假冒伪劣烟酒者，所以，我们的厂家在开设烟***铺时，经销商的选择也非常重要。一般情况下，根据烟***铺所处的位置、面积大小、品类结构、服务水平等因素我们可以通过划分烟***铺类型来参考选择终端经销商。
通常情况下，我们应选择一些地段好、位置优、并具有一定规模和影响力的烟***铺来推广自己的产品，因为这类店铺一般都属于具有一定品牌意识和网络优势的经销商。象广东中外名酒专卖行连锁有限公司在当地就具有一定数量的连锁店，无论白酒、红酒还是洋酒都有，但烟***铺往往在专营意识、经营档次与开拓能力方面较次于名酒专卖商，所以有一定网点规模的烟酒经销商较少，因为多数情况下是一个店铺一个老板。所以，针对目标市场我们除了选择信誉好、有实力的经销商外，更重要的是要把这些大量的烟***团结在一起，相互协作，共同推广市场。
1、选择一定数量的烟***铺，提供以本品牌命名的店招，但要做到烟***铺统一品牌形象，即：统一装璜风格，统一店铺标识，统一商品价格，统一配送服务，统一培训管理，统一促销宣传。
2、积极鼓励经销商重力推动本品牌，可允许经销其他同类品牌，但一定要提供合理的利润空间和适时的促销支持给经销商。
3、配合经销商开拓该市场领域，厂家应成立专门的“烟***铺营销”队伍，平时的工作职责是协助经销商进行目标客户开发、陈列指导、市场维护等工作。
4、把烟***的促销重心放在拉动方面，因为烟***铺的老板一般主动性、***性都较差，单靠这部分经销商推动市场是很难的，厂家需要不断地开展宣传、促销和生动化陈列工作。充分利用店铺直接面对消费者的优势，投放DM单、X展架、宣传画及布幅等展开宣传攻势、并同时开展一些针对性强的销售促进活动。
5、协助经销商完善客户信息收集与整理。
相关信息：开店创业项目营运的关键点
烟***不同于商超、***、零售店铺这些终端消费场所已经建立了成熟的消费环境，因为这些终端大都形成了浓郁的消费氛围，并能适应大众的购买消费习惯。而烟***铺消费，并非一种主流消费形式，需要对消费大众与目标群体进行合理有效的引导才行。
1、厂家应积极培育店主的品牌意识、质量意识和服务意识，仅任期自然销售是不行的，这方面，一定要要求业务代表加强客户回访、进行客情的深度维护，厂家也可经常开展一些联系会、培训会强化经销商对品牌的情感，从而激发他们的主动推销意识。
2、按片区进行市场划分和网点管理，按每个网点所辐射区域进行周围核心消费群的开发，同时应制定合理的价格体系，避免经销商因价差引起的不满情绪。
3、积极引导目标群体之“烟***消费习惯”，可不定期根据市场情况，联合经销商开展一些消费拉动，如：利用节假日派专卖店的促销人员到一些具有规模的口岸店铺发放宣传单和促销品，或通过公关活动建立VIP会员，即想办法瓦解其他渠道的消费者很关键。
4、在“烟”上做文章。通过有效的烟酒整合营销模式促进提升目标群体对本品的认知与消费
5、烟酒连锁店应高度重视本品牌的生动化陈列，建议可给店主提供有本品牌广告宣传的柜台陈列酒架和香烟货架。
总之，烟***铺不光是开发一个店铺就算完成了任务，一定要在消费行为方面多做引导工作，一定要在“烟酒联合”促销上多下功夫。
相关信息：
近年来，酒类专卖店被一些厂商冠以“新的营销通路”、“终端的新金矿”这些时髦词汇，多者都欲摆脱***盘剥的束缚，能通过专卖店这种模式实现新的变革!但笔者发现，除了名酒专卖店略显生机外，更多的专卖店并非有的厂商前期预想的那么乐观，特别是有的在频频出击促销攻势之后，同样未见多少成效!那么，不少厂商为什么采取了这种看似很不错的直接渠道方式往往却又事倍功半呢?这里，笔者粗浅地谈一下自己的想法。
首先，随着市场竞争的日益激烈，虽然我们不少厂家都在想方设法缩短流通渠道、建立新的终端销售模式，但是总体来讲，受消费者习惯性购买行为的影响，类似专卖店这种模式还并没有从根本上建立起消费者新的购买行为和偏好。目前，不论是酒业还是其它食品市场领域，消费者一般是在大宗商超、便民店铺和餐饮场所这三个端口进行终端消费，到一些厂商开设的酒类专卖店或其它烟酒专卖店去购买消费的行为意识还没有形成，这里，笔者觉得创建该渠道的消费趋势还是后话，而最关键的是需要先引导和培育目标公众的消费行为，让他们认为到专卖店买酒也是一种“方便”和“乐事”才行!因为只有专卖店的“人流量”上去了，你才能谈得上“客流量”，否则，再搞多少促销也难见奇效!所以，笔者建议我们厂商的促销应首先充分建立在“引导并改变消费者购买习惯”上，这样方能刺激本品牌在专卖店的销售促进。下面扼要简述几点：
引导分化“商超”和“餐饮”的客流：即平时的促销活动不要把目标地仅局限于各个专卖店，还要让促销人员深入到各大“商超”或“餐饮***”场所，通过两个点的促销结合，不断把这部分的客流引导过来，这样方能慢慢的改变消费者的日常购买习惯。例：顾客在商超或***购买消费一瓶价值XX元的金六福酒可领取一样礼品，但礼品须到附近的专卖店领取，这样一来便使顾客在两个消费场所之间产生了互动，从而也能加深他们对专卖店的认识。
专卖店的产品虽然品种多、质量可靠、规模也大，但是这并不足以引起顾客的好感，相反，专卖店还得须营造一个好的卖场氛围，可通过对企业历史、品牌文化的渲染及店铺个性的彰显来刺激目标消费者的购买欲望，也就是专卖店要有一种真实、亲切、自然、方便的购物环境，而现在很多专卖店让顾客感受到的却是一种冰冷的气氛，特别是一些烟酒专卖店人员的服务态度、礼仪、***知识等方面也很欠缺。
3如何开一家赚钱的小店？| 冰与火——新型烟草的合规之路
新型烟草的创新进化仍在进行，从目前的市场和政策进度来看，电子烟行业将在接下来的时间里不断朝着正规化发展。但是想要开好一家店，我们需要注意哪些问题呢？你认为好的方向就一定受市场的认可吗？你喜欢的项目别人也一定会喜欢吗？看上去生意火热的项目就一定赚钱吗？很多昙花一现的王鸿项目，正是利用了这一个新手常出现的判断失误，很多人开出一家精美小清新的店，最终却只是昙花一现。
这一次论坛我们邀请到资深消费专家-沙野轻食创始人许兰月，分享她对开好一家店的经验。
资深消费专家-沙野轻食创始人许兰月
我本身是做餐饮行业为主业的，大家听了这么多行业分析，市场发展趋向，现在我则是想从宏观到微观，跟大家讲讲开店的事情。我是沙野轻食的创始人，平时没事也写一些文章，有比较强的表达欲，对线下可能有一些对大家有点帮助的东西。我们沙野轻食是一个主打轻食沙拉的餐饮品牌，在全国有300家门店，深圳有20多家在营业中的店。
如果你要开一家店，选项目并不是最重要的点。我们来讨论一下这七个问题：
第一点是怎么选择项目。 我们一定要根据市场的方向，通过大环境的发展趋势，或者小的地区区域内的热点变化来判断。比如今天会场电子烟的行业，确实是一个市场正在快速上升的行业，这个行业可能没有问题，但是你如何去选择，包括不同的品牌在小区域内有什么不同的风向，你在选项目的时候，要考虑这个项目背后的公司实力。另外，也需要考虑项目和自己能力的匹配度。
第二点是怎么规划项目的投资。 在开店之前，建议整体投资不要超过自己可支配资金的50%。很多新手开店的时候，他本身基础经验是不足的，需要通过其他方面来补足，最实际的方法就是有钱。但是很多人常常拿自己开店的预算来评估自己能否开一家店，但是在开店的过程中可能需要经过很多调整，如果没有资金的话，就会出现资金链短缺，最后只能被迫去放弃这个方向。建议要根据这个项目涉及到的资金的组成来做项目的前期预算，预算不要超过50%。常见的，你选择这个项目需要加盟费，需要付出场地的费用，比如房租，还有装修费或者其他设备方面的费用，还有前期拿货。在这一部分之外还要准备周转资金，任何人在经验不足的时候都要用钱来补足。一个是营销推广费，一个说场地的公关费，在实际操作中不一定只有这两项，但是你要给自己准备周转资金。像深圳租场地都是押二付一，但是还有喝茶费等其他费用，所以要实地考察和了解。
创业投资在你的生活中是很小的分支，你不应该用创业去影响家庭、生活、个人发展，要把创业当作单独的线来走，要控制好资金占比。
第四点是门店账目的管理。 很多人开店的最终目标都是让自己不要被困于自己的店，最好是自己能腾出空做更多自己的事。这就要规划好门店的对账机制和员工管理制度。我们餐饮行业是怎么做的呢？首先需要把进货的时间尽量规律化，比如一周哪一天进货，进货的量可以在销售过程中通过统计不同产品的销量来寻找规律，这样能通过进货的量的变化和门店前段销量的变化来判断消耗速度是否正常。对于每天的销售情况最好用表格来做记录，除了单品以外也要把组合涉及的产品记录下来。这样的进销存表格，最好能做到，每天只要输入销售的产品的量，就能得知剩余多少库存。
当然，老板完全不去店里，是很难完全避免财务有问题的，作为老板，最好还是不定期去店里盘查库存、对账。
每一家门店都需要培养一个店长，但不是刚刚开店就直接把管钱的任务甩锅给店长。老板最好能做到前期1-6个月能尽量自己带店，通过长期的观察留下值得信任的店长。
在员工管理制度方面，一家店有奖就得有罚，但是不能过于严苛，小店管理不像公司，实体门店员工也不像白领，不能过于死板，中国现在的小实体员工管理，比公司管理更讲究人情味和包容性。
第五点是关于私域流量和***平台的利用。 现在一家小店不像以前一样，酒香不怕巷子深的状态，如果你不主动营销，肯定有些客户会被迫去选择你的竞争对手。所以我们需要去找一些***平台，拿餐饮来距离，比如外卖平台，或者点评都是属于***平台。但是，对于电子烟，***平台可能是，小范围内的宣传窗口或者线下的展位。而私域空间则是是你个人微信号、微信群，或者店铺的公众号，你可以在这个范围内对你的客户进行二次宣传，让他们对你的产品进行复购。同时培养他们对你的品牌的忠诚度。可以不定期有一些新的优惠或者新的活动。
第六点是关于合伙人。 小店尽量不合伙，合伙尽量不基于亲友关系。很多人开店喜欢找好朋友合伙，但合伙关系出问题导致项目失败的，在创业中占非常高的比例。合伙其实是一种非常强的关系绑定，一旦合伙了，要解散就要付出代价。比如当一家店经营了一段时间不盈利，有的合伙人想继续，有的合伙人想就此停止，此时情况就会变得非常胶着，是花钱把合伙人的股份买回来？还是先不管合伙人，自己贴钱进去做？还是直接项目打水漂，自己重新开始？有的人适合做朋友，却不一定适合创业，创业毕竟是一个非常辛苦又需要能承受心理压力的事情。
如果你合伙了，合伙人又正好是你的密友或者亲戚，任何挫折都有可能把你们原本的亲密关系打破。因为很多人就是基于信任对方才合伙，并没有跳出来理智地独立思考项目的可行性。甚至有的人，会自顾自地认为自己的好友会给自己兜底。
我一般建议创业新手，小项目小店尽量不要合伙，如果真要合伙，尽量基于项目上的共同认可，而不是基于对亲友关系的无底线信任。
第七点是关于开店经营的定位思考。 对一家店做好定位：是赚钱还是一份事业的起点。你开这家店是想让它成为你的一个投资工具？还是想通过这家店进入这个行业，成为你在这个行业中做出一番事业的敲门砖？现在已经没有一开就能赚钱的那种店了，所以你就要思考这个问题，你对于这个项目，开一家店是基于什么样的定位。像电子烟行业，它也是分上中下游无论是做上游的供应商，下游去引导客户买不同的产品，但是这个项目分支出来不同的角色。如果开店的老板是把开这家店当作进入这个行业的起点，那你就要有非常好的耐心和细心，而不能看它最近一两年能不能赚钱。我给大家的建议是，对一个行业要有一个长期的信心，就像买股票一样，早一点买晚一点买可能就只差一两个点的波动，没有太大的差别。如果把开店当做这样两三年甚至更久的投资，短期的状态都不会影响开店的心态。
4请问下各位网友,我想做点烟草生意,但是没多少本钱,也就是说不需要店面那种,那么请问下,这样算是非法买卖吗
想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。
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文章到此结束，如果本次分享的烟草创业项目和烟草加工厂创业的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！