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各位老铁们好，相信很多人对创业中国人融资5亿都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于创业中国人融资5亿以及创业者融资的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
117岁女孩创业成功事迹
真的是贫穷限制了我们的想象吗?不，恰恰相反，是我们的想象，限制了我们的贫穷。接下来我为大家整理了17岁女孩创业成功 事迹 ，欢迎大家阅读!
女孩高中辍学，17岁创建公司不到5年估值就200亿！网友：创业成功
如今的在互联网，而这家品牌的创始人，更是一个具有传奇经历的女性企业家。在线少儿英语品牌VIPKID今日宣布，公司已完成5亿美金的D+轮融资，本轮融资由Coatue、腾讯公司、红杉资本中国基金、云锋基金携手领投。据VIPKID透露，本轮融资完成后公司估值超过200亿元。这家企业为何如此优秀，能够吸引马化腾还有马云的投资。公司成立不到5年，就估值200亿，而且她还是高中辍学生，真可谓是互联网圈最厉害的女性创业者。
一个十几岁的女娃娃，辍学能去做什么，米雯娟给出的答案是开创自己的事业，让企业走向世界。17岁，掌握着命运的缰绳。
米雯娟出生于1983年。小时候，她总喜欢和她一起玩，有点孩子气。如果与同学有任何不同，那就是米雯娟的英语非常好。在她辍学之前，她通过了自学的大学英语四级和六级考试。 刘成是米雯娟生活的重要启蒙和引导者。他比她大13岁。她小时候总喜欢和他一起玩。当刘成北上大学时，他每年都回到家乡，总是试着教她学英语。
这让米雯娟从小就对英语产生了浓厚的兴趣。她还喜欢购买与英语相关的杂志书籍，录音带等，她将在自己的日子里自学。刘成 毕业 于哈尔滨大学为自己的创业英语培训班做准备后，直到17岁，米雯娟与父母正式讨论，他不得不辍学并与他开展业务。父母只说了一件事：你不后悔，这是对她决定的支持。
2000年，米雯娟正式辍学并加入由联合创始人创办的ABC幼儿 教育 学院。 名义上是联合创始人，ABC成为北京 儿童 英语市场的老板之前，员工赚了不少钱，公司的收入超过了1亿。 在严的指导下，米雯娟开始了他的生活经历，并从出生到成长参与了ABC的整个过程。
2013年10月，决定创业的米雯娟没有拿走一分钱，一个人离开了已经奋斗了12年的ABC集团。米雯娟独自搬到中关村，租了一间很小的房子。花了半年时间思考他应该用什么样的模式进入幼儿英语培训市场。 她决定创建教育品牌VIPKID，这是一种与以往教育机构完全不同的新模式，颠覆传统产业，一种基于互联网的新游戏，分享经济形势。——北美***外籍教师在线一对一教英语给中国孩子知道如何。这也是米雯娟最孤独和最困难的时刻。她过去常常送传单给饭。米雯娟的想法和想法得到了李开复的赞赏和支持。 2013年10月，米雯娟开始筹备启动工作。 12月，李开复和他的创新工作室给了她300万元天使轮。经过几个月的努力，VIPKID在线外籍教师资源终于突破了数千人。 VIPKID平台的筛选条件非常严格：教师必须毕业于北美，牛津大学，查普曼大学和其他着名学校，并具有权威的教学资格。
2014年10月，经纬中国，红杉资本和创新工作室授予她500万美元的A轮。2015年10月，北极光引领投资，经纬中国，创新工程，红杉资本和投资，VIPKID完成了另一轮融资2000万美元。 B轮之后，VIPKID的估值已高达2.5亿美元。今年8月，VIPKID完成了云峰基金的投资，红杉资本的1亿美元C系列融资以及BryantStibel的数千万美元的战略投资。在少有宣传的情况下，依靠高质量的内容获得用户的口碑支持，许多知名投资者通过付款成为VIPkid的VIP用户。
今天，VIPKID已经联系了60多万名儿童和6,000多名北美外籍教师。世界上每7秒钟，VIPkid就会有一堂课。 VIPkid真正改变了中国人的教育环境和传统教育思想。只要他们拿出远远低于体育训练机构的学费，人们就可以在家中接受北美的英语教育。
2014年，VIPkid在美国硅谷举办的《中美创新大赛》中获得第七名。 2015年，它在盛京全球创业大赛中获得第六名，成为世界上唯一一家跻身前20名的互联网教育公司。2016年12月，在深圳电视台《举办的创业大赛在中国赢得了》，米雯娟一路领导团队，并最终获得2016年度最佳企业家称号。
米雯娟说，创业就像走进沙漠。虽然您可以在沙漠中品尝阳光，沙滩和方向，但如果您继续前进，您可以找到自己的绿洲。
穷人为什么穷?穷人思维的人只想着存钱，钱似乎成了图腾。他会把每一分每一厘存进银行里面，坐等炒票贬值，也舍不得消费和投资。从她的身上我们看到了不满足，即便自己已经很成功，还是要在舒适的环境中 反思 自己。看完米雯娟的 创业 故事 ，你有什么感悟吗?
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2北大研究生创业失败：从融资40亿到拖欠5亿，1600万人排队退钱
曾几何时，每个城市的大街小巷都曾有一道亮丽的“黄色风景线”。
而仅仅5年时间，ofo小黄车从风靡一时到无人问津，甚至因为押金的问题，以至于部分用户现在谈起也会为之愤愤不平。
ofo小黄车是一个无桩共享单车出行平台，其成立之初的宗旨在于解决“城市最后一公里”的出行问题。
自2015年6月项目启动以来，ofo小黄车已投入1000万辆共享单车，市场面向海内外，并向全球20个***、超2亿用户提供了超过40亿次的出行服务。其业务发展之迅速，也证明了“共享单车经济”是大势所趋。
虽说站在风口上猪都能飞起来，但ofo小黄车的生命周期只延续了5年。2019年小黄车破产，创始人出走，至今还有1600万人未退还199元押金。更让人气愤的是，有用户表示ofo共享单车App上，未退押金的用户已无法查看自己退押金的进度，这是否意味着未退还押金的用户永远也拿不到这199元？
一、ofo创始人戴威的创业故事
戴威，北大经济学硕士，就读于北京大学光华管理学院金融系本科。除此之外，其父亲也是央企的重要干部，顶着高知、高干的光环创立了ofo这个品牌。
起初ofo的定位并不是共享单车平台，而是骑行 旅游 。是因为当年戴威本科毕业去青海执教一年，期间的每个周末都会骑行往返县城与小镇。骑行带他看遍了青海的壮丽山河，也因此爱上骑行。
支教结束后，戴威回到北京和朋友共同创立了一个骑行 旅游 的品牌ofo。创业一段时间后，当ofo的账面上只剩400块时，戴威不得不承认，骑行 旅游 太烧钱。
紧接着2015年6月，ofo开始改变方向做共享单车，并宣告了自己的愿景：只连接车，不生产车。4个月之后，ofo在北大的单日订单量突破3000单，这也让戴威看到了共享单车在校园里的需求之大。
次年的1月，ofo拿到了金沙江创投的首轮投资：1000万元，这也是ofo创立以来的第一笔投资。据戴威描述，“拿到投资后，当时他和ofo联合创始人张巳丁趴在国贸三期商城的围栏上感叹，从来没见过这么多钱。”
半年后，ofo和竞争对手摩拜单车成为2016年下半年最热门的创业项目。与此同时，在接下来四个月的时间里，ofo相继完成4轮融资，直到2018年，ofo累计融资金额超40亿美金。
但潮起潮落，曾经有多辉煌现在就会有多落魄。2018年年底，ofo资金链断裂，拖欠供应商5个亿，1600万人排队退押金，而此时戴威也早已逃之夭夭。
二、ofo小黄车负债累累
从融资40亿美金到拖欠供应商5个亿，1600万人排队退押金。接下来我们来分析一下，这到底是什么原因导致ofo今天的结局。
1、资本垄断所致
从上面的描述可以看出，为什么ofo能够迅速占领市场，成为共享单车行业的领头羊，因为有资本的推动。商业市场中看似是各个企业之间的竞争，实际上是背后资本的博弈，而ofo之所以会败走华容道，实际上就是背后没有资本的支撑了。
当时滴滴投资了青桔单车，蚂蚁金服投资了哈罗单车，美团投资了摩拜单车，只有ofo坚持独立运营。
面对资本的撤场以及前期不断扩张的市场，ofo仅凭自身业务几乎难以存活下去。
2、单车损坏率高，后期维护成本高
共享单车的概念固然美好，可现实是街边随处可见的小黄车被损坏，废弃小黄车堆积如山。
这些都是由于小黄车的损坏率极高，从而导致废弃率和后期维修成本高。
一辆小黄车的成本是200块钱，而每骑一次是5毛钱，假设每人每天骑2-3次，那一天就是一块五，大概需要3个多月才能回本。但是一辆小黄车可能还没到3个月就要维修，甚至被废弃。
3、前期扩张太快，导致后期接不住
按照正常商业逻辑来看，扩张是建立在项目盈利且有充足的基础之上，稳扎稳打。而ofo前期就是纯烧钱来打开市场，这对资金的要求是非常高的，一旦资金链断裂就要出问题。
这或许是当下互联网商业市场的玩法，品牌不是靠慢慢积累出来的，而是靠钱堆出来的。而消费者在商业市场中也失去了主动选择的权利，只能被动接受，因为能被我们看见的都是经过资本挑选好的。
三、结束语
商业市场变幻莫测，虽说ofo被拉下神坛也是众多因素的结果，但作为一家有责任、有担当的企业，对用户负责难道不是首当其冲的吗？可事态却发展为消费者需要主动维权。
拖欠供应商5个亿，1600万人排队退押金，创始人却逃之夭夭，这样的结果真的不是我们希望看到的。
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3饿了么创始人张旭豪先生的创业经历？
饿了么创始人张旭豪先生的创业经历：
1.2008年，还在上海交通大学机械与动力工程学院读硕士一年级的张旭豪也认为，只要自己做的东西被市场认可，个体就是有价值的。一天晚上，他和室友一边打游戏一边聊天，突然感到饿了，打电话到餐馆叫外卖，要么打不通，要么不送。
2.创业就这样从不起眼的送外卖服务开始了。张旭豪和康嘉等同学一起，将交大闵行校区附近的餐馆信息搜罗齐备，印成一本“饿了么”的外送广告小册子在校园分发，然后在宿舍接听订餐电话。接到订单后，他们先到餐馆取快餐，再送给顾客。这一模式完全依靠体力维持业务运转，没有太大的扩张余地。唯一的好处是现金流充沛：餐费由他们代收，餐馆一周结一次款。
3.只有互联网能够大规模复制并且边际成本递减。2008年9月，“饿了么”团队开始研发订餐网络平台，张旭豪先通过校园BBS招来软件学院的同学入伙。用了半年左右，他们开发出了首个订餐网络平台。在网址注册上，他们用“ele.me”(“饿了么”的汉语拼音)组成，网站订餐可按需实现个性化功能，比如顾客输入所在地址，平台便自动测算周边饭店的地理信息及外送范围，并给出饭店列表和可选菜单。
4.网络订餐系统初运营时，已有30家加盟店支持，日订单量达500—600单。可那段时间，张旭豪和康嘉却因为过于奔忙劳碌而“后院起火”：先是窃贼光顾宿舍将电脑等财物一掠而空;接着，一位送餐员工在送外卖途中出车祸;随后，又有一辆配送外卖的电动车被偷……
5.五轮融资：目标直指市值千亿美金，饿了么自2008年上线，至今已获得五轮融资：
2011年完成数百万美元的A轮融资，投资方为金沙江创投；
2013年1月，B轮融资，投资方为金沙江创投经纬中国，融资规模为数百万美元；
2013年11月，C轮融资，红杉中国领投的2500万美元；
2014年，D轮8000万美金融资，大众点评领投。
2014年12月，E轮融资，融资金额3.5亿美元，投资方为中信产业基金、腾讯、京东、大众点评及红杉资本。
6.张旭豪表示，五轮融资总计金额5亿美元左右，目前主动权仍掌握在饿了么手中，下一步的目标是成为市值一千亿美元的公司，并不排除其IPO的可能。
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