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微信公众号创业四君子谁融资「和君创业四君子」
各位老铁们好，相信很多人对创业四君子谁融资都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于创业四君子谁融资以及和君创业四君子的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
1创投之王沈南鹏13年投出60家上市公司，市值高达2.6万亿
只要你还在创业，只要你还在这个大的行业里面，我相信绕来绕去都会遇到红杉，因为红杉总在那里，而且总是冲在最前面。而带领红杉冲在最前面的，正是这个带着一副老派圆形眼镜，头发总是一丝不乱地梳向脑后的精致的上海男人，他就是投资艺术家沈南鹏。
说起马云、马化腾、任正非这些名字，大家可能不会感到陌生。
但沈南鹏这三个字，相信没几个人是熟悉的。
沈南鹏是谁呢？
他是红杉资本的中国合伙人，是唯一一个被马化腾当众“表白”的男人：
“他是我印象里，中国风投界最成功的投资人，没有之一。”
也许沈南鹏这个名字你不认识，但你的生活早已和沈南鹏所投资的项目息息相关。
因为他的投资项目遍及中国半个互联网，涉及各个领域：
在中国，你基本上离不开沈南鹏投资过的项目：阿里、新浪、京东、拼多多、大疆、高德、360、爱奇艺、豆瓣、美团、驴妈妈、途牛......
可以说，沈南鹏的投资项目涉及到我们衣食住行的方方面面。
沈南鹏，被誉为创投界的“点金手”，自2005年加入红杉中国以来，他带领红杉中国基金在中国投资了超过500家企业，目前投资组合中已有近60家公司成为上市公司，总市值高达2.6万亿，沈南鹏因此被戏称拥有一个“2万亿的朋友圈”。
沈南鹏到底有什么秘诀？他又是如何一步一步进化成为投资大王的？
今天，我们就来聊聊沈南鹏，看看他身上到底有哪些特质是值得我们学习的。
1
不安于现状
敢于走出舒适圈
沈南鹏，是一个人生一路开挂的人。
15岁，拿到全国数学竞赛第一名，从此被贴上“奥数神童”“数学天才”的标签，连马化腾都佩服不已。
18岁，免试直升上海交通大学数学系、后来成为美国哥伦比亚大学的数学研究生、耶鲁大学MBA。
毕业后，在花旗银行、雷曼兄弟、德意志银行等知名投行里辗转，十分光鲜亮丽。
但最令人欣赏的就是他敢于走出舒适圈的勇气。
1999年7月4日，沈南鹏在硅谷一个朋友家里看到镇上放国庆烟花，很壮观。他立即意识到硅谷的力量，一个小镇能放这么大规模的烟花，这么繁荣，靠的是高 科技 、互联网，是创新经济。既然互联网能改变美国的生活方式，那一定能改变中国的生活方式、工作方式。
怀着对创业的憧憬，身为德意志银行最年轻董事的沈南鹏，毅然辞去高薪工作，准备回国创业。
而背后原因只有一个：他看到互联网未来将在中国遍地开花，他想要当第一批种花的人。
回到上海后，沈南鹏喊上校友季琦，俩人张罗了一个饭局。
当时，有十多个人参加了饭局，但聊到最后只剩下4人。他们就是携程四君子：沈南鹏、季琦、梁建章、范敏。
因为一顿饭的时间，他们不约而同地碰撞出改造传统 旅游 业的想法，于是，他们当天便拍板决定一起合资200万创业，携程网由此而生。
4年后，携程顺利在美国纳斯达克上市，那是“携程四君子”的荣耀时刻。
沈南鹏说：
“我是一个幸运的人。每个选择都是大经济环境给的一道命题。20年前离开华尔街，并不是一个容易的选择，创业是有很大风险的，但我还是选择了冒险”。
携程的成功上市，也证明了沈南鹏当初选择“离开华尔街，走出舒适圈”是对的。
2
敏锐的识人能力
善于发现小趋势的能力
“沈南鹏是一个饥饿的人。他看到项目就像闻到了血腥味的狼一样，或者像鲨鱼闻到血腥味一样，他听到一点风声他就会去拼抢。”
这是360公司创始人周鸿祎对沈南鹏的评价。
沈南鹏今日所取得的成就和地位，离不开他善于发现小趋势的能力，以及敏锐的识人能力。
创办携程时，携程的一些顾客在订旅馆的时候提出有没有既干净、舒适又价廉的***。
就是顾客这样一个简单的问题，沈南鹏就去大量调查市场，在调查中沈南鹏发现这样的***的确很难找到。
他认为这是很多顾客尚未被满足的需求，于是他便创办了如家，如家只用了5年时间就超越了 历史 更长的锦江之星连锁***，成为同类市场的第一名，2006年10月在美国纳斯达克上市。
而后来沈南鹏选择投资王兴时，则体现出他极其敏锐的识人能力。
2010年，美团进行A轮融资，王兴找到了沈南鹏。
此前沈南鹏见过的每家团购都比美团的数据好，团队也都比王兴更年长。
但沈南鹏却坚持选择投了王兴。人家问他为什么？
沈南鹏说：“这么早期，没有数据，我们的判断只有一个标准，就是人。”
他认为初期的投资是艺术远远超过科学的，那艺术是什么东西？艺术就是看人。
一个企业的成功，人的因素可能占到70%，而王兴是一个在产品上面的偏执狂，他相信投王兴就是投艺术。
因为相信王兴的视野和拓展能力，所以沈南鹏从A轮跟投到F轮。
直到今年美团点评在***上市，总市值达到3989亿港元（约合508.5亿美元），而红杉资本持股11.44%，回报超过100倍，沈南鹏也成了美团投资者中的最大赢家。
或许，就是这种敏锐的识人能力和善于发现小趋势的能力，塑造了这么一个具有战略眼光的投资王者——沈南鹏。
3
有所为，有所不为
吴晓波在访谈节目《十年二十人——沈南鹏》中说：
“赛道很对，如果人是个蠢驴，他也做不起来，如果人非常聪明，但他跑错了赛道，那他也做不起来。”
也就是说，一个人要想有所作为，必须首先得选对赛道，知道有所为，有所不为。
就像沈南鹏，他从2005年成为红杉资本中国合伙人后。13年以来，他一直坚持看互联网，并且所投项目都是互联网产品。
正是13年的聚焦和专注，让沈南鹏练就了“投资第六感”，投出了那么多伟大的企业。
沈南鹏说：“投资者要有所为，有所不为。不能什么东西赚钱就投什么，比如今天房地产赚钱，你马上去投，明天保险赚钱，你也去投，永远站在风口上面，你真不知道啥时候会摔下来。”
可以说，沈南鹏对自己所要生活和游弋的江域是非常清晰的，他懂得专注在自己的赛道里，在自己擅长的水域里去寻找猎物。
这，也许就是沈南鹏为什么能够投出60家上市公司，市值高达2.6万亿的秘诀所在。
一位创始人曾经这么感慨：只要你还在创业，只要你还在这个大的行业里面，我相信绕来绕去都会遇到红杉，因为红杉总在那里，而且总是冲在最前面。
而带领红杉冲在最前面的，正是这个带着一副老派圆形眼镜，头发总是一丝不乱地梳向脑后的精致的上海男人。
曾有人问起沈南鹏的投资秘诀，沈南鹏回答：别在冬天里冬眠，要去冬泳。
虽然，不是每个人都能成为投资之王，但沈南鹏身上的一些特质，却是值得我们去学习的。
Refer to：
沈南鹏的投资艺术
改变世界第二季(沈南鹏)
吴晓波《十年二十人》——沈南鹏
2案例解读：携程故事多，充满愁与乐
前言：
谦启学堂“管理者社群”每周分享一个案例，引导大家透过现象看本质，从大家都能看到的一样的事件中，进行关于企业经营管理的不一样的深入思考，在一次次的训练中提升洞察力、结构化思维能力、企业管理系统观，并丰富企业管理相关知识。上周四分享的携程的案例，本文是分享总结。
2020年注定是不平凡的一年，刚开年，就因为疫情的影响，打乱了人们的脚步。对于很多企业来说，也不得不采取各种措施来保证自己的存活。
如果说疫情对哪些行业的冲击比较大，那旅游业必定是名列前茅。携程作为旅游行业的巨头，也推出了“中国旅游复兴V计划”带领行业复苏。对于今年已经20几岁的携程来说，这也不是第一次遇到这种黑天鹅事件，20多年的沉浮，背后有许多故事值得分享。
总体来说，携程的发展过程可以分为以下几个阶段：
一、1999年，四君子创立携程；
二、2003年在纳斯达克上市，上市前遇到了非典，差点夭折；
三、上市后独霸市场，创始人开始相继离开；
四、2006年以后，竞争对手开始崛起，蚕食携程的市场份额，携程再次面临危机；
五、2013年，创始人梁建章的重新回归，开始进行内外部调整，重新巩固行业霸主的地位。
关于携程的创业故事，可能很多朋友都有所了解。携程的创业团队比较强大，梁建章原来是甲骨文中国区的咨询总监，季琦是英华公司的华东区总经理，有着丰富的创业经验和管理经验，沈南鹏则是有着多年投资经验的银行家，另外还有原上海大陆饭店的总经理范敏，有着旅行社的经验。这四个人组合在一起，有的有技术、有的有创业管理经验，有的有着丰富的投融资经验，还有有行业经验的，相互之间各施所长，另外，四人不光是创业合伙人，私下也是校友、是好友，可以将创业时期工作上产生的矛盾消化掉。所以，这四位创始人聚在一起，也被称为是携程的四君子。
业务方面，携程早期最先以***、机票业务起家。当时，四君子认为，公司的未来在于帮助国人解决出行不便的问题，而要解决这个问题，首当其冲的就是要解决外出时的***住宿问题。携程当时在各大城市的交通枢纽和写字楼发放免费的订房卡片，用户根据卡片上的电话，就可以自己预定外地的***。这一举措让携程在短时间内的订房量不断激增，实现盈利。机票业务方面，携程打造了全国性机票预定平台，实现异地购票和购买往返票的功能。解决当时购买机票困难的痛点，成为携程的另一大利润来源。
到了2002年，携程营业收入就达到280万美元，营业利润率达到了23%，业务的不断增长，让携程开始筹划在纳斯达克上市。
在携程上市筹备阶段，03年非典爆发，全国笼罩在疫情带来的恐慌之下。 一时间，公司业绩由原来的高速增长瞬间归零，给携程带来巨大的打击，携程内部也是人心惶惶，在这种情况下，梁建章从稳定军心、开源节流和管理提升三方面出发，推出六大措施，应对疫情。
关于稳定军心方面，梁建章连发几封内部信，鼓舞员工，非典过后，旅游势必会迎来报复性增长，携程的前景也将更为广阔。另外，面对疫情，表示坚决不裁员，不裁员的举措一方面可以稳定员工的不安情绪，另一方面，未来公司也可以有充足的人员应对非典结束后业务爆发的情况。
公司要存活，光靠稳定人心是不够的，还需要有现金流，携程采取了开源节流的措施，节流方面：采取轮岗制，发放部分工资，降低人力成本。开源方面，与招商银行合作开展信用卡电销项目，并出租闲置的呼叫中心，以此获得宝贵的现金流。
在管理提升方面，通过非典期间的这段空档期，有时间、精力去改善流程，完善管理制度以及对员工进行培训、培养，提高业务能力，为之后的发展夯实基础。
幸运的是，几个月后，非典过去了，而当初梁建章鼓舞员工的“非典过后，携程会更好”的口号也变成了现实，2003年12月，携程成功在纳斯达克上市。上市之后的携程，一家独大，可能是携程当时无人可敌，立于山顶显得无趣，除了范敏以外，几位创始人相继纷纷离开，沈南鹏离开后创办了红杉资本中国基金，季琦先后创办了如家、汉庭（后扩充为华住***集团）***，梁建章也在2006年离开携程，赴美留学攻读经济学博士，开始研究人口领域。
在几位创始人离开后的时间里，像艺龙、去哪儿等线上旅游平台开始崛起，蚕食携程的市场份额。
2010年，艺龙打出“订***，找艺龙”的口号，并且表示如果***比携程贵就赔3倍差价，直接公开叫板携程。除了在***方面受到来自艺龙的压力以外，另外一大利润来源的机票也受到了来自去哪儿的围攻。
2011年，携程净利润下降11亿元，2012年，全年净利润再次跌落。2013年，梁建章重新回归携程。回归携程后，梁建章对外采取通过资本运作的方式解决外部竞争者，对内采取组织变革，建立事业部制。
关于对外资本运作方面，2014年，同程和艺龙决定联手共同对抗携程，并且双方发布了“艺起同行”的战略合作发布会。但是，这次合作刚公布没多久被携程破坏了，梁建章在苏州约见了同程创始人吴志祥，表示双方再继续争斗下去，反而两败俱伤，倒不如一起联手共发展。最后，携程投资2.2亿元入股同程，同程选择向艺龙赔付3000万元违约金。
在成功插足“艺起同行”一年后，携程又出资4亿美元，收购了艺龙37.6%的股权，成为艺龙第一大股东。
除了入股同程、艺龙外，在途牛上市之前，携程与途牛达成协议，在途牛IPO完成时以发行价收购途牛价值1500万美元的股份，交易完成后，携程可以向途牛指派一名董事。此次协议的达成，让携程和途牛从竞争对手变成了“朋友”。
在搞定了同程、艺龙、途牛这些对手后，当时的市场上，还剩去哪儿是携程的强劲对手。2015年8月，去哪儿递交反垄断文书，表示要和携程血拼到底，但是10月份，梁建章秘密会见了去哪儿大股东百度李彦宏，用携程25%的股权置换去哪儿50%的股权（其中投票权为45%）。至此，双方竞争告一段落。
对外，通过资本运作，将竞争对手收于麾下，对内，携程调整内部组织结构，建立事业部制。这张PPT是携程原来的组织架构，相对来说，比较传统，缺少灵活性，而互联网公司往往对速度、灵活性的要求要高于一般行业。另外，在这种组织结构下，容易将资源倾斜于***、机票等大业务板块，不利于创造性小业务、新业务的发展。
在组织结构调整方面，梁建章将原来的组织结构拆散，建立事业部制，总体上，根据公司业务，划分了住宿、交通、旅游、商旅等几大事业部，每个事业部中下面划分更小的SBU（Small Business Unit），如机票、火车票、团购等，除了SBU以外，还有更小的创业单元EU（Entrepreneurship Unit），鼓励员工内部创业，而且每一个单元都有自己独立的CEO，对整个单元的业务发展、营收等负责。
对于创业单元，类似于内部创业公司，有公司提供资源，员工收入包括日常的工资收入和项目期权，当创业单元达到一定的估值后，可以晋升为SBU,晋升为SBU后，相当于内部上市，员工原来的期权可以行权***，并且还可以搭配获得一定比例的携程公司期权或股票，当然，如果创业单元做的不好，也会被别的单元吞并掉。
每个事业部的估值方式都是统一的，主要还是看能否健康的盈利，每位员工都知道估值方式，2倍收入加上10倍净利润后除以2。
另外，如果出现跨BU需要协同解决的情况，携程通过“委员会”机制在控制，在携程内部，有产品委员会、营销委员会、服务委员会、战略委员会等各种委员会，委员可以投票表决，解决矛盾，保证携程的最高利益和对外一致的形象。
总体来说，这种事业部制似的组织架构整体来说比较灵活，可以保持组织的创造力和活力。
最后，我们来总结一下携程各阶段的一个发展情况，首先是创业时期，在这个时期，携程很好的抓住了一个行业的空白领域，并且抓住了市场痛点，得以快速成长，高速发展。
上市之后，在相对空白的市场中，携程有了原始的积淀，自然成了行业的老大，这时候已经站在山顶的携程，似乎也找不到下一个目标，可能这也是各创始人相继离开的原因吧，创始人之一季琦就说过：“携程成功了，但是我不能歇着，还有很多别的机会。”
在之后的几年里，虽然有其它的竞争者开始进入市场，逐渐强大，但是携程有着丰富的历史积淀，再加上消费者的消费惯性，似乎撼动不了携程。但是久而久之，对携程的威胁也会越来越大。到了11、12年，携程感受到了危机，创始人梁建章回归，经过一系列的调整，统一OTA市场，16年，梁建章再次卸任。
未来的携程，将何去何从，在面对美团、飞猪等新晋竞争对手的不断挑战下，是否还能一直保持高歌猛进的势头并稳住行业领军者的地位呢......
主编：谦启咨询 | 陈勇
出处：谦启管理评论
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3马化腾、携程网最初是如何选择合伙人的？
【创业十讲.第二讲】
上一讲我们谈到了如和选择创业方向，相信你一定有所收获了，那么方向找到了，下一步一定是找到优秀的合伙人了。
你可能会说我可以自己一个人干，为什么要找合伙人呢？我觉得，首先这已经不是一个单打独斗的年代了；其次，能力互补、资源互补的合伙人会是你坚定的战友，和你并肩作战，这将会大大提高你创业成功的几率。
我身边也不断有创业的朋友问我找合伙人的问题，下面就挑四个常见的问题探讨我的看法。
我对于这个问题的回答通常会比较简单：理念和价值观要相似，能力和资源要互补。
理念和价值观相近，可以保证你们在重大原则问题上的判断是比较一致的，不至于出现根本性冲突。
能力和资源的互补要更好理解一点，你擅长产品，他专注研发；你有丰富的运营经验，他对商业模式的建立更有心得，这些都是很好的互补。
举个例子，携程网，他是由季琦，梁建章，沈南鹏和范敏一起创办的，他们被成为;携程四君子。
季琦和梁建章由于工作关系成了好友，经常在一起聊互联网，聊着聊着就有了一起弄一个旅游网站的想法。此时沈南鹏在当时已经混的相当不错了，同是上海交大校友的季琦和梁建章找上门来，一番畅谈之后，沈毫不犹豫加入了创业的团队。沈出资60万，占股40%；季琦和梁建章各自出资20万，各占20%的股份。
但三人组队后，发现大家都不懂旅游，在大家都一筹莫展的时候，季琦找到了当时已经是国企总经理的上海交大校友范敏。于是“携程四君子”的技能互补型团队正式成立。梁负责网络技术，季琦负责开拓市场，范敏负责产品管理，沈南鹏负责上市融资。
能力和资源互补、价值观和理念一致的合伙人团队，是携程能够成功的关键之一。
首先，兔子要吃窝边草。你身边的朋友、同事、同学都是资源，他们了解你，和你有天然的信任关系。只要利益谈清楚，相对比较好合作。
其次，多听取投资人的建议。投资人在进行创业团队组合时，是非常理性的，他们更多地只会从是否能给企业带来帮助地角度考虑团队搭配，听听他们地意见还是很有价值的。
再次是靠资深的猎头。猎头每天都在外面见人，能了解很多候选人的动态，当中就有不少是在看创业机会的，这是很好的补充。
最后当然是多参加有质量的业界聚会了，你也会发现一些不错的合作伙伴。把你寻找创业合伙人的需求尽可能地告诉周围的人，经常和他们交流进展，他们会记得你的事情，遇到合适的人就会介绍给你。比如：在我们乐客独角兽的创业者社群里面，就有不少的小伙伴找到了志同道合的合伙人。
两个核心：第一，如何平衡好利益关系；第二，如何避免创业过程中可能产生的矛盾。
腾讯的创业故事就很经典，合伙人团队被称为“腾讯五虎将”，为了避免合伙人之间的利益冲突，工程师出身的马化腾，一开始就把股权分配好。
当时啊，他们5个人一共走了50万，马化腾占了47.5%的股份，张志东占了20%的股份曾李青占了12.5%的股份，其他两人各占10%。
做决策时，合伙人都要倾听彼此的意见，但一旦负责人做出决定，所有的争论必须停止。这就是腾讯的合伙人制度，要知道腾讯五虎中，有两位都是马化腾的大学同学，但亲兄弟也要明算账，大家能力互补，各管一摊，遇到分歧协商解决，团队中又有马化腾作为主心骨来拍板，这是腾讯成功的关键。
我有几点建议:
1.不要太快下结论。
太快下结论会导致误会的发生。许多公司的分崩离析都是因为误会，而这些误会，如果某一方愿意倾听，就可以避免的。所以，千万别让矛盾到了无法挽回的境地。
2.修补关系要尽快
合伙人之间的关系紧张将会对公司造成伤害，在矛盾爆发后要记得你们的创业路程还长，你们彼此需要，所以修补关系的事宜早不宜迟
3.真谈不拢就快刀斩乱麻，好聚好散
人情留一线，日后好相见。合平分手的合伙人走了还能处处维护原公司的名誉和利益，撕破脸皮闹得人尽皆知的分手，不但折了自己的名声还损害了公司的利益
如果你还不清楚如何做好内容，私信我，给你解答。
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专注短视频商业领域，国内头部短视频MCN杭州乐客合伙人，抖音商业领域第一，拥有“商业小纸条”“创业找崔磊”“楠哥有才气”三大IP，全网粉丝总数3000W+,在短视频领域拥有绝对发言权。
4携程成全球旅企第一，离不开四个男人
近日携程公布2020财报，GMV交易额3950亿元，连续三年稳居全球旅企第一。
携程旅行网成立于1999年，总部位于中国上海，分支机构遍及国内95个城市，境外22个城市，在南通和爱丁堡设立服务联络中心。为超过3亿会员提供无线应用、***机票预订、 旅游 度假、商旅管理及 旅游 资讯等全方位在线旅行服务。
我们来看看携程的发展史。
1999年，***预订量创国内***分销业榜首。
2000年，并购北京现代运通订房中心。
2002年，3月交易额首次突破1亿元，10月机票预定网络覆盖国内35个城市。并购北京海岸航空服务有限公司。
2003年，推出360 度假超市，首推休闲度假 旅游 概念。CTRIP在美股纳斯达克上市，目前市值超230亿美元。
2004年，建成国内首个国际机票在线预定平台，注册会员突破1000万人。
2005年，进军商旅管理市场。
2006年，度假出发地拓展至11个城市。
2007年，携程大学成立，9月机票销售突破100万张。英文网站全新上线。
2008年，携程度假体验中心登陆各大机场。商旅通智能报告发布。推出首个航意险保单销售网络平台。推出“自由·机 酒”产品。被授予“世博游指定旅行社”。会员突破4000万。收购中软好泰。
2010年，投资***易游网和***永安 旅游 ，实现两岸三地互通。“携程无线”手机网站上线。成立驴评网。收购永安 旅游 旗下 旅游 业务。收购汉庭连锁***集团和首旅建国***管理少数股份。收购中国古镇网。
2011年，与香格里拉***集团签署分销合作协议。进军中小企业商旅市场。组织中国游客直飞夏威夷首航。获印尼“鹰航假期”品牌在华独家运营权。“惠选***”频道上线。发布“中国差旅市场调研报告”。战略投资订餐小秘书。
2012年，发布首个顶级 旅游 品牌“鸿鹄逸游”。推出全新国际机票预订平台，开创 旅游 产品“钻级标准”。战略投资太美旅行。
2013年，由线上与线下 旅游 服务转型为 旅游 信息移动端展示、***平台合作、 旅游 大数据应用研究等。***无线订单超网站。
2014年，投资途风旅行网，触及北美洲。2亿美元投资同程 旅游 。发布“景+酒”套餐。与Priceline深化战略合作。宣布购买精致世纪号邮轮。
2015年，战略投资艺龙旅行网，控股去哪儿网。被评为中国最大 旅游 集团。
2016年，战略投资印度最大 旅游 企业MakeMyTrip，在新加坡成立东南亚区域总部。与北美洲三大华人地接社纵横、海鸥、途风达成合作。投资英国机票搜索平台Skyscanner（天巡）。完成全球化布局。与东航签署战略框架协议。成立我国首个“ 旅游 安全管理中心”。与途家达成战略合作协议。战略投资 旅游 百事通。
2017年，推出全球首个“ 旅游 SOS”服务，发布***“Easy住”战略。布局二三线城市、5500家体验店落地。战略合作全球最大轮渡公司Stena Line。上线“玩转当地。 美食 林试水海外餐厅预订功能。完成对trip.Com的收购。
2018年， 美食 林与OpenTable合作。首次参加ITB柏林*** 旅游 行业展。推出业界首个全产品亲子标准。转型旅行用品自营电商。上线“高铁游”、“旅拍”功能。战略投资Boom Supersonic。
2019年，升级“全球 旅游 SOS平台”。公布G2高品质和全球化战略。与TripAdvisor达成战略合作。换股交易成为MakeMyTrip最大股东。未来携程会发力入境游。
携程的发展史非常丰富。接下来，我们探讨携程为何会有四位创始人。
为何有四位创始人
跟很多企业不同，携程的创始人有4位。为什么会出现这种情况呢？这要从创始人之一沈南鹏说起。沈南鹏在投行的经历，让他第一能获取最热最新的市场发展动向，第二能以投资人的眼光来审视和操作一家企业，这也是为什么携程可以创业三年即上市，并且5年接连上市2个品牌。这也是为什么携程的创始人有4位，并且如同唐僧取经的队伍一样，各取所长。沈南鹏知道自己的优势和弱势在哪里，而4人组合无论是背景还是经验，都达到了一个效果，一开始就按照上市公司的标准进行了企业和商业设计，上市前不用包装，都经得起挑剔的投资人的审视。成功送上两家创业公司上市后，2005年，沈南鹏开始作为红杉资本中国基金创始合伙人之一，开始成为职业投资人。
四位创始人被媒体称为携程四君子，接下来我们来看看四君子之间的因缘和简介。
四君子的因缘和简介
四君子里最早认识的是沈南鹏和梁建章，1982年，沈南鹏和梁建章因为第一届全国中学生计算机大赛而结识，梁建章一等奖，沈南鹏三等奖。
而最开始的组局者却是季琦，这位靠教育改变自己命运的寒门学子，一直充满了创业的激情，季琦和沈南鹏是交大校友。
季琦，65后，江苏如东人，上海交大机器人***研究生，创办协成 科技 ，如家***、汉庭***、华住集团、力山投资。上海市第十届政协委员。创业之初负责技术。
梁建章，65后，上海人，复旦大学少年班，乔治亚理工学院电脑系硕士，斯坦福大学经济学博士，Oracle中国咨询总监，北大光华管理学院教授。创业之初负责创新、国际化、战略、技术和管理。2007年离开携程，2013年回归。
沈南鹏，65后，浙江海宁人，如果手里有100元钱，只会拿出20元用来投资的他，从小被誉为数学天才被保送到交大，毕业后去了哥伦比亚数学系，发现自己错把熟练当天才，转而报考耶鲁大学MBA。先后供职花旗银行、雷曼兄弟***公司，德意志银行高管，如家***创始人，红杉资本全球执行合伙人，大商学院导师，第十三届全国政协委员，易居中国和分众传媒天使投资人和董事。创业之初负责融资。
范敏，65后，上海新亚***管理公司副总经理，上海旅行社（上海新亚国旅）总经理，大陆饭店总经理。创业之初负责具体业务和市场。后创办邮轮公司。
而如今，携程女将孙洁接下四君子的接力棒，担任CEO，她将带领携程面临新的挑战。
分别负责市场融资和战略创新的两位少年天才，一位拥有技术、一生拼搏创业的寒门弟子，再加上一位长年成功经营***的高级管理人才。四人构成了携程这座火箭的四座助推器，也创造了上市公司的宇宙速度。你怎么看？
5季琦携程系其他创业者
博访
据悉，远年来开县同有两次外出经商职员集中返乡。第一次是牛年春节后，重要是蒙金融安机影响西北内地制作工厂交连有法完工所致；第两次则是本次“乡情会”期间，并且这次仍是组团回家。
何以虎暮年秋节揭止往城守业的小潮？夜后，启县县委书忘李殿勋接收了原报记者的独野博访。
如今片面减速经济开展
忘者：由开县县委、***牵头举行的启县尾届“乡情会”下，开县圆里公然吸吁小板们小范围归野守业，由如今的逸务输入经济到吹响往城创业的散解号，非开县开展到了念变的时分吗？
李殿勋：自开县开展的角度道，开县阶段性收铺的沉口到了委婉换的时分。第一，过来10暮年，开县完败了远17万己的移官搬迁战1200万圆的乡村修设那两小历史性义务，但下弱度的移官迁修也加慢了开县经济发铺的潜力。自如今开端，开县农做沉口将非片面减速经济收展，推进零体委婉型。
第两，过来30暮年，县委、***闭注的重面非系决休息力转移失业的答题，并胜利委婉移输入了50少万己，败为齐邦第一逸务大县。而将来30年，县委、***闭注的沉正点是通功采用无效办法，灭力系决返乡守业的答题，以返乡创业带静便业。
第三，通功激励返乡创业，支撑返乡放业，扶帮返乡失业，能够撒手启交西部工业转移，在推进经济构造调剂的同时减速乡村化过程，增进城乡兼顾，完成零体转型，使开县10年先乡市人心到达100万人，其中从乡区人心50万人，提早片面真隐大康社会目的。
每年召开一主乡情会
记者：返乡创业经济败为将来经济建设的重外之重，那能否意味灭“乡情会”构成例会？
李殿勋：对于的。县委决议自2010年开端，每年正在秋节早期间召开一主“乡情会”，其目标就是“依托乡情纽带、同谋开县收铺”。
春节期间召开这样的返乡创业议论有几个斟酌：第一，秋节早期间来乡职员十分散外，自己能够更佳的交换，年味淡轻易发生回家的欲望；第两，放往年来道，西北内地地域减农商业等经济景气宇借无待上升，而包含中部乡村在外的海内花费市场潜力宏大，并且运营本钱较矮，做为创业者也认识到了那个答题；第三，在外拼搏的开县创业者广泛有降叶回根的设法主意，良多人道到来开县来创业战放业只是早晚的事，迟回更占后机。
补充经济发展的欠板
忘者：往城经济能给启县经济带来怎样的影响？
李殿勋：开县的农业经济绝对其他板块来道要强一些，像原主引入的8个返乡创业项纲外，无4个皆是产业项纲。因而，返乡经济很主要的一面便是可以补充开县正在产业圆里的欠板。
其次，就工业方面来道，开县外出务工经商者来到开县先大部门皆是从事工业项目标创业，这些项目不只能够辅助乡镇构成特点工业，好比纲后开县反在挨制的齐邦肉兔基天等，同时借否以通功这些工业项目放慢乡村乡镇化的快度。
人们的目的是到2012年引入资金145亿元以上，工业五大散群产值到达230亿元，根本真隐传统产业背旧型工业转型。同时，也基础完成经济社会的零体转型。
出台少方面激励政策
记者：对于返乡创业的己数无怎样的预早期？为呼引他们归乡创业开县将发明怎样的环境？
李殿勋：人们力让在2015年，完成人县乡村休息力转移便业稳固正在55万人以下，逸务支出到达50亿元以上，齐县返乡创业达到1.5万户以上。为了闪开县粗英们能搁口归野，开县出台了少方里的勉励政策，好比在投资环境上，开县相干部分就将对于返乡创业失业供给收费培训、树立返乡创业园、修坐激励返乡的劣惠政策系统、降求充分动力以及社会乱危战完美母同效劳等。
举个例女，以物淌补贴为例，返乡投资企业的物淌用度开县相干部分将按投资额的高下返借金额，好比投资500—1000万的补助30%，1000万以下的挖揭40%等。原报记者周旭
(本白起源：重庆朝报 )
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