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微信公众号国外创业项目推广方式（国外新奇的创业项目）
大家好，关于国外创业项目推广方式很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于国外新奇的创业项目的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
1本文目录一览
- 1、创业型公司如何做好APP的海外推广？
- 2、创业项目推广渠道有哪些
- 3、外国比较火的创业项目
- 4、最佳创业模式是哪个_几种创业模式推荐
- 5、如何借助创新创业商业计划书进行项目推广
- 6、如何做创业推广宣传
2创业型公司如何做好APP的海外推广？
如果确定进入海外市场，必须要对该***的市场有足够的了解。分析差异，将APP进行本地化。所谓本地化，不单单只是语言翻译，关键是根据你市场的当地用户的行为和消费习惯对游戏做一些必要的修改。总结来说：国内的玩家一般侧重用户升级，而欧美的玩家更侧重游戏的体验。
国内无论是安卓还是ios都有很多应用商店，豌豆荚，***手机助手等。但是在国外就简单多了，ios就是AppStore, 安卓就是Google Play...
现在市面上也有很多做APP海外推广的公司，而且很多开发者都热衷于选择这种简单直接的方式。不过开发者在选择的时候一定要慎重，最好是选择那种依靠真实用户来提高搜索排名下载和好评的平台。这样在提升应用排名的时候也会降低被下架的风险。我之前就和一家公司合作过，效果很理想。
3创业项目推广渠道有哪些
这好好多的呢
一 电视推广 在电视上面打广告 这是以前企业常见的推广方式
二 报纸推广 在报纸上打广告
三 杂志 推广
四 网络推广 比如说建一个网站 利用百度知道 博客等推广啊
大概就是这些吧
4外国比较火的创业项目
Shark Tank（鲨鱼潭）是美国ABC电视台一档人气爆棚的平民创业投资真人秀节目。每期有5位强势投资人受邀坐阵，每个创业者只有10分钟时间展示并说服他们投资。闯关难度堪比勇闯鲨鱼潭，这也许就是节目名字的由来。参与节目的投资人包括电视购物天后Lorie Greiner等人。其中成功项目几年获上亿现金流，投资回报高得令人咋舌。Shark Tank既不盲目追求黑科技，也不强调创始人耀眼履历，大多项目比较接地气。此节目不但掀起美国全民创业热潮，而且备受***领域，例如CES（全球消费电子展）主办方追捧，因此也涌现出不少智能硬件类明星产品。 Forbes（福布斯）杂志最近点评了Shark Tank历年成功项目，这些项目在3-5年的成长率高达几十甚至百倍。我从中选取几个比较有趣的项目与大家分享：
1、Scrub Daddy 擦爸爸
家庭清洁用德国海绵，彩色海绵制成笑脸造型
2015年收入：2千万美金（约1亿3千万人民币）以上
2012年融资：20万美金（约130万人民币）
投资人：Lorie Greiner
创业故事：男人就该做家务
46岁的Aaron Krause 在费城郊区经营一家洗车行。为清洗油腻的双手，他在普通海绵中夹了一块PU材料，并挖了两个洞一张嘴的笑脸，便于套在手指上清洁杯盘边缘。结果这货清洁效果惊人，轻松去污祛味不留痕，还能用于各种高级家具餐具，A哥靠它出色完成了各种家务。得到A嫂怒赞的A哥，把这块特殊的海绵命名为“Scrub Daddy” (擦爸爸)并向各超市、购物频道兜售，不过市场反响平平。2012年10月，A哥上SharkTank推广产品。投资人Mark Cuban表示弄啥咧，求退出。眼看喜剧变悲剧，画风又一转，Lorrie等三人看上了这块海绵，不仅变成每秒追加10万美金的节奏，甚至有人提出白给钱不占股份，三人没了节操撕逼起来。正当A哥无法淡定之际，L霸气地来了句：“我能让你在几周之内成为百万富翁。”A哥当即拍板，我们成交了Lorie！果然电视购物女王没有食言，她承诺的资源迅速兑现，擦爸爸成为电视购物明星产品一下火了。
2、Squatty Potty 蹲厕宝
家用抽水马桶踏脚板，优雅实现***蹲的正确打开方式
2015年收入：约1千9百万美金（约1亿2千万人民币）
2014年融资：35万美金（约220万人民币）
投资人：Lorie Greiner
创业故事：孝子的春天
40岁的Robert Edward为解决老妈如厕难的问题，查阅很多资料发现抽水马桶坐姿弯度不佳，***蹲才是最符合人体构造的姿势。于是R哥做了一个脚踏板，受到老妈大赞之后，他开始把这个蹲厕踏板取名Squatty Potty （蹲厕宝）卖到各个超市。2014年，R哥带着老妈出现在Shark Tank展现产品的时候，五位投资人都笑抽了，表示Are you kidding me （你在玩我吧）？R哥不慌不忙展示了阐述医学功能的视频，还通报了销售业绩：第一年取得超过100万美金（约630万人民币）收入，第二年业绩翻倍，第三年翻8倍。以上销售均通过网络，还没实体店。投资人们惊呆了。最终又是电视购物女王Lorrie取得了投资权。蹲厕宝在L女神的帮助下，进入美国最大家居用品实体连锁店Bed Bath Beyond等，并占据了最佳专柜位置，节目后三个月内就狂卖超过1200万美金（约7千6百万人民币）。2016年，蹲厕宝年销售保守估计为2500万美金左右（约1亿6千万人民币）。
3、Breathometer 口气机
全球首个移动口气质量检测仪，配手机APP结合健康大数据分析
2015年收入：约1千美金（约6300万人民币）
2013年融资：100万美金（约630万人民币）
投资人：Mark Cuban等五人
创业故事：防止酒驾有商机
32岁的Charles Yim和同事去夜店，出来后犹豫开车算不算酒驾。纠结的他灵感乍现，觉得应该发明一种插在手机上的便携口气测试仪。身为连续创业者，C先生顿时脑洞大开，不但快速作出了号称“世界上首款便携智能口气机”，订价99美元（约630人民币）／个，并配合硬件开发了手机App，后端技术打出“健康大数据”概念。除了测试酒精浓度，还在口气测试上不断添加新的功能模块，包括检测口腔细菌、减肥控制体重等。此产品在Shark Tank上迅速受到所有投资人青睐，5位大鲨鱼一起豪掷100万美金同时成为股东。不仅如此，节目结束后不久，C先生的口气机又另拿到硅谷投资人70万美金（约450万人民币）的风险投资。
4、Mugged Races 铁人赛
起源于波士顿的铁人全能障碍赛，目前在北美28个城市开赛
2015年收入：约840万美金（约5300万人民币）
2014年融资：175万美金（约1100万美金）
投资人：Mark Cuban
创业故事：奔跑吧兄弟
27岁的Brad Scudder是保险公司法务，Rob Dickens是专职律师。这两位在法学院就意气相投的同学，厌倦了华尔街式的贪婪，决定辞职创业开一个组织铁人赛的公司。六年经营下来，B R两位花样百出地设计了各种主题障碍赛（包括火把、泥地等等），并达到了超过4百万美金（约2500万人民币）年销售额。Shark Tank节目组主动找到了他们位于波士顿的公司总部，并说服他们借助节目平台来进一步提升知名度。上了Shark Tank之后，铁人赛公司的业务在两年内翻倍增长。如今铁人赛公司拥有40名员工，在全美28个城市设点开赛。
5、Ring 门铃
最后分享一个在Shark Tank上失败的项目，智能门铃Ring。创始人Siminoff 发明了着重安全性的智能门铃，配套的手机App可以让人看见谁在门外按门铃。S小哥参加节目之前，已经做到每年100万美金（约630万人民币）的销售额，S踌躇满志认为能得到大鲨鱼们的重视。不料，此产品却在节目上惨遭强势投资人毒舌淘汰。正当S小哥陷入人生低谷之际，却又意外接到了维珍航空公司创始人Richard Branson的电话。维珍公司是英国最大的私营企业，旗下拥有350多家公司，英国95%都知晓这家公司。R神本人被誉为“扔到天上能飞，扔到海里能游”、“全英国最聪明的人”，接受了英国女王授予的爵位，拥有开了挂的传奇人生，正是中国房地产大佬攀登珠峰模仿的偶像。两天后，S小哥成功以6千万美金（约4亿人民币）估值拿到了R叔2千8百万美金（约1亿8千万人民币）的投资，上演了一出跌宕起伏、回肠荡气、华丽丽的屌丝逆袭。
看到这里是不是有一种“靠，这样也能火”的感觉？在创业圈，一切皆有可能！
5最佳创业模式是哪个_几种创业模式推荐
创业的方式是多种多样的，可以根据创业的规模、行业、创业人员性别等进行分类接下来我为大家整理了一些创业方式推荐，欢迎大家阅读!
五种创业模式，你适合哪种?
方式一：网络创业
互联网改变了人们的生活，同时也提供了全新的创业方式。网络创业不同于传统创业，无需白手起家，而是利用现成的网络资源。目前网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店：网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售 渠道 。
方式二：加盟创业
分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，连锁加盟凭借这诸多的优势，而成为备受青睐的创业新方式。目前，连锁加盟有直营、委托加盟、特许加盟等形式，投资金额根据商品种类、店铺要求、技术设备的不同从6000元-250万不等，可满足不同需求的创业者。
方式三：兼职创业
出资入股的政策出来后，使个人创业又多了一种选择。特别对白领族来说，如果头脑活络，有钱又有闲，想赚钱;又不愿意放弃现有工作，兼职做老板应该是最佳选择了。
方式四：团队创业
创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场、融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说，更是如此。
方式五：概念创业
概念创业，顾名思义就是凭借创意、点子、想法创业。当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。同时，这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。
世界上最佳的 商业模式
前面的章节中提到了创业最为基本的三个要素:人、事、钱,选对了, 创业之路 也许就能顺风顺水,即便不能乘风破浪,至少也会事半功倍。可是,这三点毕竟只是创业的要素,若想使三者的作用相互契合,就要具备另外一个必不可少的条件——合理的商业模式——将创业三要素与其他商业资源整合为一的 方法 。
蔡崇信当年放弃欧洲投资银行的工作,带着身怀六甲的妻子从***远赴杭州,当他与马云泛舟西湖谈合作的时候,马云差点跳进湖水中去。彼时马云一无所有,阿里巴巴也"一无所长",至少在今天这样一个资本投资市场来看就是如此,没有制度、没有标准,没有触手可及的前景,激情昂扬、踌踏满志的马云带领着他的"十八罗汉"像散兵游勇一样在互联网世界里左冲右突。当时年薪300万港币的蔡崇信终究以什么样的理由说服了妻子、家人,最重要的,以什么样的理由说服了一向冷静、理智的自己,收起往日的全部骄傲,来到马云身边领取500元的月薪?
其实,蔡崇信看中的是马云选中的"事",看中的是互联网广阔的发展前景,再说得具体一些,看中的是阿里巴巴B2B的商业模式。彼时的中国互联网非常热闹,丁磊做网易,张朝阳做搜狐,陈天桥做盛大,马化腾做腾讯，李彦宏做百度……互联网领域中的商业模式集中在新闻门户、搜索引擎和即时通讯,而阿里巴巴做电子商务,其前景并不被看好。可是蔡崇信看好它的前景,他像马云一样笃定,B2B会成为一种趋势、一种优势,会在中国的商界掀起巨浪。之后的 故事 我们都有目共睹,阿里巴巴融资、壮大,不断发展,一路高歌猛进,已然大举扩张到电子商务的各个领域,涉及B2C、C2C等多种商业模式。
B2B、B2C、C2C,等等,这些涉及互联网的商业模式对于传统的商业经营方式来说是新生的,我们能够看出其中的变革,将商品信息移至网络,在这样一个虚拟的空间向潜在的合作商、消费者进行展示、宣传、兜售,赢得对方的青睐,达成交易。一旦这样的交易形成规模、习惯,就很难再发生逆转:有多少企业已经习惯了在B2B平台发布、查询商业信息?再说的简单一些,又有多少人在购物之前不会到网上搜一搜同类商品的就法,价格、质量呢?
人类社会的发展时而缓慢时而迅疾,商业模式的发展也是如此,从商业雏形出现后的以物易物,到现在种类繁多、不断翻新,如同战争中所运用的武器一样不断更新升级,冷兵器时代的土兵们手持刀枪剑戟进行近身搏斗,为了攻击***的目标人们发明了弓箭、投石器。时至近代,已经难觅这些武器的踪影,取而代之的是火器,是先进的高科技武器。可是,千百年来战争的本质并没有发生变化,就像商业的本质没有发生变化一样,了解武器能够还原一个时代的战争、历史面貌,而对商业模式进行认识、研究,不但能够理清商业发展的历史和脉络,更能够找到其中的规律,在大的经济环境中把握商业发展的趋势。
那么,什么是商业模式呢?
在这个投资与创业屡见不鲜的年代,无论是初出茅庐的创业者、功成名就的企业家还是低调精明的投资人都喜欢谈论"商业模式",好像这个词语本身就有着无穷的价值和财富。如果你拿着这样一个问题去问别人,可能会遭遇满脸的不屑和大大的白眼,然后是从鼻孔里傲慢地哼出一声:你小子连商业模式是什么都不知道,还好意思跟我谈创业?如果你能躲过白眼和嘲讽,硬着头皮继续问,可能对方也并不能讲出一个所以然来。
虽然现在商业模式这个词广为人知,但是这一概念出现的时间并不长,对它的定义也是众说纷纭,没有一个受到广泛认可的标准版本,大多数人对商业模式的认识仅仅局限于"做的是什么"、"怎样盈利"。
其实,商业模式可以简单地概括为一家公司通过什么样的途径和方式来赚钱,既然是商业模式,就要涉及商业行为,所以商业活动中一切有直接或潜在的盈利环节,都会有与之相适应的商业模式出现。
哈佛大学商学院教授克莱顿·克里斯滕森是"颠覆性技术"这一理念的首创者,他的理论之中便包含着商业模式的创新与颠覆,而他对商业模式的概括也相当精炼:商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。
简而言之,商业模式是一个行业、一家企业创造价值的方法。这里的价值包括两个方面,第一个是客户价值,即企业能够给客户与顾客带来什么;第二个是商业价值,即企业怎样盈利,怎样为自身的发展创造价值。这两点是一种商业模式中必不可缺的要素,而想要实现客户价值与企业价值,还需要其他的因素,概括来说便是关键资源与关键流程。这四个要素相互衔接、作用,形成一个完整的体系,体系中的每一位参与者都能够通过某种方式获得收益。
这一些我们谈论商业模式的时候,我们谈论的重点是什么?
首先便是客户价值。创业三要素中的第一点便是"人",我们之前讲"经营人"，是从企业内部来看,领导者在选人、用人、留人时保持独到的眼光,而现在所讲到的客户、顾客则是"人"这一要素的另外一层含义。产品的背后是需求,优秀的领导者能够准确的判断出客户的需求,能够按据这些需求调控自己的生产规模、经营方式,如果你连自己的目标客户是谁都不知道,连你的顾客需要什么都不知道,你的产品卖给谁,你的企业怎么实现盈利?
如今为人们所熟悉的现代商场,集购物、餐饮、娱乐于一身,这样一种商业模式便充分考虑到了客户价值:消费者只需要去一个地方,既可以购物、吃饭,也可以看电影、健身,节省了时间成本。而集中在商场中的不同行业可以互利共赢,除了自身所吸引到的客户群体,与其他客户群体接触的成本几乎为零,这些人都成了潜在的消费者。逛街逛累了总要吃个饭,酒足饭饱后再看一场好莱坞大片,看电影的时候也需要爆米花和零食的陪伴……这一切活动都不需要走出商场的大门,这样一来,在为顾客创造价值的同时,商场本身便形成了一个相对闭合的空间,最大限度地留住了消费人群,如此一来,商场的利益也得到了有效保证。
大家都熟悉星巴克咖啡,公司总部在美国,连锁店遍布全球,可是你有没有听说过***的咖啡甜点品牌85度C呢?也许没有,但是如果得知这个并不算大出名的餐饮公司打败了星巴克,你会不会立刻对它另眼相看呢?它在创办之初便将星巴克视为对手,星巴克早两年进入***市场,发展了211家分店,85度C将自己的店面通通开在星巴克旁边,后来者居上,很快便拥有了345家分店,无论是市场占有率、盈利水平还是销售出的咖啡总数量都远远超过了星巴克,成功地挑战了星巴克的咖啡 文化 和领导地位,如今已将多家分店开到内地和海外,年销售额多达10亿。
其实无论国内还是国外,咖啡店都已经成为一个很难进入的行业,市场饱和不说,能够生存下来的都是星巴克这样的狼性对手,85度C能够奇袭成功与它独特的商业模式是分不开的。如果对其商业模式追本潮源,就要从创始人吴政学的创业理念说起。2003年某一天他在一家五星级***喝下午茶,突然灵光一闪,能不能把这样的口感体验带给普通大众呢?为此他寻遍***的高级糕点师,多番探讨之后制定了属于自己的独特路线,于是尚在萌芽阶段的85度c便有了一块金字招牌:五星级的味道。可见从最初的立意来看,吴政学便将目光瞄准了顾客,从他们的视角出发来进行思考,物美价廉是消费者不变的追求,85度c将这一追求直接作为了自己的追求。这在它后续的发展与定位中也可以看出来,吴政学没有将咖啡作为85度C的主打,而是选择了更挑口感的糕点,原因很简单,咖啡的品质优劣并非每一个人都能够品味得出来,但是 蛋糕 好不好吃,一口就能分辨。85度C坚持用最好的食材,聘用最有 经验 的糕点师,打造最好品质与口感的糕点。它对咖啡的定位与推广也是如此,同样的成本、同样的品质,价格仅仅是星巴克的三分之一,地缘又近,直接推夺了星巴克的市场与消费人群。
85度C的商业模式中最受重视的便是客户价值了。首先,它将自己的店面开在星巴克湾旁边,除了有机会与之叫板枪客源之外,最重要的是能够给人以一种与星巴客的品位、档次比肩的感觉,顾客的"虚荣心"在一块小小的糕点,一杯小小的咖啡中便得到了满足;其次，在高大上的奢华表象之下隐藏的是平易近人的价格和更加大众的定位,廉价但不低端,85度c真正还原了咖啡作为饮品的本质,人人都有机会品尝,感受高品质的同时不必花费大多溢价;与此同时,85度C顶着咖啡的招牌主打糕点,本身也是从消费者的心理出发,买糕点可以免费赠送咖啡,当人们爱上咖啡的味道,也就接受咖啡本身了。
充分考虑客户价值后才能够走进客户的心里,85度C正是考虑到了中低消费人群的需求与心理特征,才能够在短短的两年之内稳稳占据最多的市场份额。
客户价值实现之后,企业的价值自然也会随之实现。人们之前一直认为像星巴克这样的中高端价位的咖啡利润都不高,中低端的更不会高到哪里去,但是85度C的成功证明这样的论断无疑是错误的,中低端消费正是85度C能够打败各个咖啡连锁品牌傲视群雄的资本。
另外,商业模式还有关键资源与关键流程两个要素,它们与客户价值、企业价值相同样重要,同时也是这一商业模式得以成功运行的实操部分。仍旧以85度C为例,它在走"奢华平价"路线的同时严格地控制着整个运营体系的运转方式,以保证低廉的价格不会让充满情怀的企业亏本。
首先,85度C的产品有着综合性,糕点的利润高于咖啡,但是免费或促销的咖啡却可以吸引人们进店消费,此时售出糕点,便能够抹平免费咖啡让出去的利润了。其次,85度C采用的是一种通过建立规模经济降低成本的方式,通俗来说就是"薄利多销",通过参股的方式迅速开分店,占领市场的同时也大大地降低了成本、提高了品牌的形象,可谓一举多得。同时,85度C选择直接与原材料进口商进行贸易,省去了中间的商贸环节,这样一来就从源头控制了成本。另外值得一提的是,85度C除了以入股的方式吸引、聘用最优秀的五星级主厨之外,更是以高薪聘请各地肯德基门店的副店长前来担任店长,他们丰富的经验和受到赏识之后的热情对于85度C来说也是一笔财富。
充分利用好企业所掌握的一切资源,利用合理的方式去运营,如此才能实现客户与企业价值的最大化,各个环节成功运行起来,才能构成一套完整的商业模式。
2020最佳创业模式
作为一名创业者，想要获得成功，你不需要是一个奇才。但你需要对 财务管理 有着足够的重视，愿意花时间了解哪些指标对业务最重要，在长期看如何衡量和改善这些指标。
1.确定责任人
麻雀虽小，五脏俱全，千万不要以为自己的公司小，就随随便便的不重视财务工作了。
你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。无论是大公司还是街边的小摊，财务人员可都是很重要的哦。
2.建账
如果你是第一次创业，那你肯定有好多要忙活的，会有点手忙脚乱。很多创业者认为建账可没做商业计划、与客户沟通等重要。但是，每个月做好这些记录是非常重要的，到你真正需要时就不会焦头烂额了。
当你要报税或要向银行提交 报告 时，如果没有了之前的记录，缺了相关的资料，那可糟糕透了。
所以，与其到时浪费时间再往回刨，不如从第一天就做好相关准备。我建议你在最初的几个月可以采用手工帐的形式进行简单账务管理。
如果你没时间做这些，可以招个记账员。然后，你们的信息资料会越来越多，越来越复杂，在你报税的时候就要请个会计了。当然如果你自己能搞定这些，就没必要花钱聘请这些***人士了。
3.管理好你的现金流
一家公司倒闭的原因有三个：1.资金周转不灵 2. 资金周转不灵3. 资金周转不灵。现金流是你运营一个小企业首先要学会管理的最重要的财务指标!
通俗来说你要知道你的钱从哪来，到哪去了。有条件的话，认真做个预算，算一算下个月的支出，按预算执行对小创业者是非常重要的。
4.利润不是衡量运营唯一的标准
对于刚开始的创业者，利润并不是最佳预测公司实际运营情况的指标。事实上，利润指标往往令人失望。TSheets的首席执行官Matt RiSSEll说：“一家新公司或者快速成长的企业烧钱的速度会很快。”
如果业务繁荣，你会发现你的现金储备消耗得比预期要快很多。你的利润可能会比较低，但这也许是好事，因为业务增长的十分迅速。相反，计算公司业务的增长率，可以得知公司是否在正确的道路上发展。
记住，尽管如此，利润仍旧是公司最终的财务目标。
5库存周转率
货物留在公司货架上的时间越长，这些资产的回报率就会越低，而这些存货的价格也更加容易下跌。这也就是你为什么希望你的存货不断流动或“周转”的原因。
留意库房里很久没动过的产品，及时采取 措施 ，消灭库存，你需要最充足的资金流来支持公司的运营。
6.公私财产要分开
现在有不少小公司均为创业者独自经营，因此，这就会出现一个问题：财务公私不分。
本来生意的现金周转、利润水平都处于相对理想的状态，但个人的高消费足可以严重影响生意的财务状况。同时，尽管是“肉烂在锅里”，但由于财务公私不分，很难使小公司正常发展。
7.防止小额开支变巨额开支
在小公司里，许多小额费用加起来，会成为一笔很大的费用。尤其是当你允许你的雇员可以不经你的批准，就直接去订购产品、存货和办公用品时，情况就更是如此了。
当然，为了小店的发展，你不得不放手让你的雇员直接去干一些工作，包括一些购买工作。
但是，如果雇员不加节制地在这里花几百元，在那里花几百元，加起来就是上千元。
把这些项目综合起来看，你愿意花上千元吗?如果答案是否定的，你就需要从所有这些项目对小公司的综合影响上来考虑超过一定数额的费用花得是否值得，而不是只看相互分离、彼此互不联系的购买项目。
8.合理分辨支出
公司创业之初，需要严格把控支出，例如高档办公室，花费高昂却不能得到立竿见影效果的营销活动，这类的支出可以暂时搁置，某些高价的软件也可以寻找代替品。
但是一个商业计划书，一次 市场调查 ，一场目标明确效果明显的营销活动还有一个好的税务财务顾问，这样磨刀不误砍柴工的钱可是不能省的哦。
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10. 自主创业什么项目好
6如何借助创新创业商业计划书进行项目推广
创新创业商业项目计划书(通用12篇)
一、推广策划草案 (1)策划目标 短期目标:通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在六盘水装饰行业中的知名度和美誉度,扩大市场份额,增强竞争力,更快地创造可观的经济效益,同时获得显著的社会效益。 长期目标:把公司做大,做强,实现公司的可持续发展,实现品牌化 A、报纸杂志。 可考虑在汉中有较大影响力的报纸上连续发布装饰的风格,要有主题,持续跟进,同时可考虑在一些相关的行业杂志上陆续以装饰的名义刊登家庭装修知识解答,扩大名牌的知名度。 B、户外广告。 主要有立体广告牌、公交广告牌,公交车身等。 尤其要注意那些档次较高的小区附近的广告牌,一定要想办法拿下。 C、电梯广告。 电梯是大部分中高层消费者上班的必经途径,而作为装饰行业在电梯方面有“近水楼台先得月”的优势,一定要利用好这个方面。 广告语要简洁明了,画面色彩鲜明,有冲击力。 (2)联合促销 与知名品牌的家具或家用电器生产商或销售商建立联合促销的关系,致力于双赢。 比如,可将家装与海尔空调、联想电脑等捆绑销售,给那些购买这些电器的消费者在家装方面一定的优惠,以这些电器的销售带动装饰的品牌推广。 (3)小区推广 1.选择新开的楼盘(如:五一、十一)同时举行推广活动,形成浩大的声势,展现装饰的实力。 2.一定要想法取得该小区物业公司的大力支持,最好能建立长期的合作伙伴关系。 3.在小区正门设置充气彩虹门,打出装饰的条幅,辅以一定数目的印有广告语的大气球。 4.向过往的居家客户和来看房的消费者发放装饰宣传单,并赠送印有装饰广告的手提袋。 二、同行市场竟争分析 六盘水目前有装修公司70多家,加上游击队有一百五左右。 云上和鼎鼎昌盛主要是中低端,在广告上做的力度很大,他们分别在公交车电视和车身上做广告,还有在每个新开的小区电梯也做了宣传,还设了点。 且他们也让客户看到放心、现实的材料。 所以他们的上门客户很多。 三星、星艺、尚易、都是高中端的,但是他们来六盘水的时间有几年了,他们有自己的客户群介绍新客户,是我们公司不能比的。
7如何做创业推广宣传
1、花小钱在报纸上登几天广告也是可行的。
2、购买当年电话薄和企业名录，阅读报纸时要留心广告抄下有用的地址、电话、传真和网址。
3、可以设立灯箱，赠送极其廉价但有你广告的小赠品。
4、在产品和服务质量上提升自己的产品。
5、登报或者寻找客户群定向推广，也可以通过媒体广告了，其实也可以找一些孵化器平台帮忙，腾讯的众创空间就是一个，会给予你一些扶持
OK，关于国外创业项目推广方式和国外新奇的创业项目的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。