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微信公众号罗定美女创业项目经理（罗定美女创业项目经理是谁）
大家好，今天来为大家解答罗定美女创业项目经理这个问题的一些问题点，包括罗定美女创业项目经理是谁也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
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2我是项目经理，手下的人没有加班费但是工作很多需要加班怎么办？
你要明白你作为项目经理，不帮手下的兄弟谋取正当福利底下的人是不会服气的！福利到位工作顺利开展才是你需要做的事！画饼不是你该做的事！
我也干这个，在有限资源下，这么干：
1通过裁剪项目流程简化压缩项目过程.
2充分规划并发任务同步执行压缩项目阶段.
3按工作日做项目计划且让公司领导接受.
4通过项目巡查充分有效利用工作日八小时.
5向公司争取一定的项目奖励带动项目团队积极性。
以我的工作经验，基本不需要太多额外加班即可完成项目任务，同事的抱怨通过项目奖励提取适当的金额予以弥补激励，虽然可能金额不大，但大多数同事还是能接受的。总之，你已经在打工者角度最小伤害，公司角度最小可控成本最大效率完成公司项目任务了。
从你的描述看，你作为项目经理，应该只负责具体的工作，而员工的福利待遇，甚至加班有没有加班费，你是没有权力决定的。
这种现象在很多公司中都存在，一线的项目经理，公司各个中层管理人员，部门管理人员，往往都有权力上的缺失，这也没办法毕竟福利待遇的决定权，公司都抓的很紧。
作为项目经理，手底下的员工没有加班费怎么办？
要和下属员工说明白自己的职权范围，说明自己只负责工作，没有权力决定是否有还是没有加班费。同时要表明在加班费上，你的态度和大家都一样。
要和下属员工说明白你会向老板去争取。员工和老板没有直接的工作交集，所以你作为项目经理，要了解员工的诉求，及时将员工的诉求反馈给老板。
要和下属员工说明结果不由你控制。员工关于加班费的诉求，你会反馈给老板，并尽量争取，成与不成，你都要反馈给员工。
作为项目经理，为下属员工的加班费，一定要去和老板进行谈判。
加班费是员工的正常诉求，不要因为你自己没权力决定就不去向老板争取，你一定要挑选合适的时机去找老板，并要让员工看到你在帮他们请愿，要让员工知道你和他们是一条心。
要让老板看到你是为了工作更好的完成才去找他为员工请求加班费。作为项目经理，一定要根据项目当前的情况，结合员工的具体工作，结合员工的态度，结合员工的当前情绪，尽可能向老板争取。
能争取下来就尽量争取下来，能争取多少就尽量争取多少，实在不行，可以争取一些团建费用和经费，可以让大家一起吃饭，一起组织一些活动，或者购买一些小的慰问品。
作为项目经理，下属员工没加班费，但工作不能耽误，要通过合适的方式保证不耽误工作。
这个其实是比较麻烦的，没加班费，员工不想加班，中层管理人员夹在中间很为难，老板压，下属员工也压。
但是不管怎样，工作还是要完成好，因为完成好工作才是后续谈福利待遇的前提条件，工作都完成不好，工作都没有做出成绩，老板肯定也不会考虑给员工加班费。
作为项目经理，一定要合理的进行工作安排，一定要将工作量合理的控制在工作时间中，同时要找寻提高工作效率的各种工作方式方法，根据工作的紧要程度合理分配工作时间，要鼓励大家提高工作效率，避免拖堂避免加班。
总之，作为项目经理，任重道远。
没有加班费，老板又画饼，手下的人还不满，说明这是小公司，今年我给一家创业公司做IT咨询服务，主要是组建团队，负责技术方向，做计划，跟进等，在这个过程中，于是遇到了这个问题，任务时间紧，任务重，不加班根本不可能在既定时间完成。于是只能加班，而公司是没有加班费这个选项的。那如何可以让这些员工心甘情愿的加班呢?
1.让员工学习到东西，感受到进步
一般来说，员工愿意留下来，一是工资不错，二是可以学习到东西，人是有延迟享受的能力，为了以后的发展，可以暂时放弃一些工资，只为学习到东西。
所以我们在技术选型的时候，选择的是当前比较流行，相对比较新的技术，这样员工进来以后，可以学习到最新的技术，对于员工来说是有一定的吸引人的。
每一个星期做一个技术分享，让员工感受到公司不仅仅是让员工工作，而且是会让员工进步，培养员工的，这样有些员工还自己分享技术心得。
每两个星期，与每个员工谈话，为他们制定学习计划，成长机会，培养计划， 这样员工可以看到自己的进步。
2.解决员工的难题
对于员工来说，他们有一些问题，需要项目经理去协调帮助，特别是一些小的事情，更是要做，可以让员工感受到温暖。
在公司的时候，有个前端开发做事的时候，要比照着设计去调整自己的开发，只有一台显示器，不停地切换，浪费时间，于是就跟公司多申请了一台显示器，解决了这个难题，让这个开发效率也高了起来，一举多得。
有些位置，夏天的时候比较热， 就申请了电风扇过来，总之解决员工的难题。
3.争取团队活动经费
作为一个团队，每一个时间节点，需要有一些仪式感，每一次上线，可以有一些团队活动，一个蛋糕，一个下午茶都可以让员工感受到尊重，感受到团队的温暖。
而团队活动，可以加强团队成员除了工作以外的沟通，我们团队就有出去吃饭，唱K， 暗室逃生，真人CS等等，这些活动可以很好的让员工感受到团队气氛。
除了加班费，需要项目经理做出更多事情，来让员工感受都团队气氛，愿意为团队做自己的贡献。
如果节假日没有加班费决不是正经企业，有嫌疑项目领导贪污的可能，国有企业决不会出现这种现像，平时加班给调休节假日给三倍带薪休息工资，五八年大跃进火红年代，工人什么都不谈一心为建设出力，即使在文革中没有奖金节假日加班费也照给，经常加班的手有大量的加班条，闲暇时拿出显白显白吹虚吹虚若惹得没加班条或加班条少的人羡慕，有的到退休也没用完调休，据说可以换成工资但这种情况没出现过，现在比那时复杂多了
首先谢谢你的邀请！手下工人很多时间需要加班，又没加班费，这说不过去的，这不是剥削劳动力吗？既然你是项目经理，就应该向你的上级提出，要求给加班费，加班费是人定，不是天定…
你给他们调休啊。或者早上可以晚点上班。
你好，很高兴回答你这个问题
这种问题，在管理层很常见，尤其是一些带领手下实实在在干活的领导，也非常能理解，那怎么办呢？
一、晓之以理，动之以情
去找一些和你们业务相同的公司，看看他们的员工薪酬是不是和你们公司定的差不多，凡事做个对比，员工们也能理解领导的难处，基本上都会配合的，当然对比之后还是不能理解，你就让他走就行了
二、建议不要定岗定职
建议以岗位职责为导向进行宣传，大部分公司采用的还是老一套的定岗定职，这样会造成资源浪费，员工不满，
举个例子，给公司开车的司机，如果按时上下班的话，在上班期间，公司可能没有事，但是在下班的时候，公司临时要接待一个贵宾，你让司机去接送，他就很不愿意，内心就不平衡，因为在他看来是加班时间。
所以为了员工和公司双赢，就要给员工传递一种思想， 就是以岗位职责为第一，什么时候出现任务了，你有责任和义务去完成任务。
三、只画饼是不行的
现在大家都知道画饼这件事了，员工都不是傻子，毕竟 社会 在发展，时代在进步，你总得给点好处吧，天天在那里红口白牙吹得满天响，不给实惠，不就是在扯淡吗？所以作为领导给员工们弄点实惠才是关键，毕竟大家都等着米下锅呢。
总结：讲道理，摆事实，还不理解，那就踢皮球，当然不能薄了员工的福利，剩下一个拖字诀，或者换人吧
希望能够帮到你，加油
@王源博
我经历过这样的场合，我来说说吧，有一段工作经历是组建新部门，公司内部很多事情全部丢到我这个板块，事情多到每个人都要加班，9—10点下班是正常的，我们公司没有加班费这一说法，整个公司大楼，每天就我部门最晚关灯，但大家工作也很开心，团队凝聚力怎么做到的呢。
第一，以身作则 。我作为部门负责人，必须带动作用，基本上，我都是最后下班，下面人手里有什么事情忙不完，我也会帮忙，放下领导架子，因为只有部门事情干得好，才能证明你这个部门领导当的好。
第二，团队建设。 要培养员工部门荣誉感，让大家知道，这是部门的工作，是项目组的工作，要同心协力完成，某天工作效率高，就给大家买个奶茶，下班晚了，就给大家叫个外卖，我曾经在团队完成一个大项目，自费请大家去迪士尼，花了5000多，所以这些事情是要部门负责人去做的。
第三，待遇争取。 加班费基本不会针对个人或许部门，要有公司就都有了，一般公司不批准。但你可以换个说法，项目奖金，跟公司争取完成项目给奖金，另外，完成项目作为年底加薪的依据，都可以弥补没有加班费这一说法。小到争取个下班报销交通费，也算一个小福利吧。
第四，因人而异。 像我上面说这么多，部门仍然有人不爱加班，因为她家太远，有孩子照顾，下班到点就走，那就没办法，强迫不得。但其他可以加班的，就动员起来，特殊情况不勉强，不然就没有人性了。同时也要让大家明白： 公平 ，多劳多得，这样就没有人有怨言。
领导是门技术活，没有加班费调动不了员工积极性，这真的是很小一部分，要从多个角度下手。首先一点，你要明白，事情做得好，第一升职加薪受表扬的是你，不是员工。
让班长去当坏人，班长有意见你暗示他们去投诉啊，老板不得已给钱了你在去好人发加班费。这点玩不了干啥项目经理
3年轻项目经理怎么管理老员工
管理队伍越趋年轻化。而同时，父辈一代中的很多人，却因为裁员、经济不景气或社会结构变化，正面临失业的危机。是以，现在年轻的管理者、领导者正为那些辛勤工作、热爱奉献的老一辈人提供工作岗位。那么年轻项目经理怎么管理老员工呢？下面是我整理的相关内容，一起看看吧!
1. 努力理解员工的差异
在史蒂芬·柯维(StephenCovey)提出的“高效能人士的七个习惯”中，第五个习惯指出：“首先努力去了解对方，然后让对方了解自己”，这一点对领导者了解员工的差异来说十分重要，特别是对那些管理经验或沟通技巧欠缺的领导者。了解这些差异是领导者了解员工需求的关键，从而，作为企业领导者可以帮助员工在工作中发挥最大潜力。
2. 利用团队的智慧和经验
年长的员工可能会因为受年轻领导的管理而心生不自在，为了缓解他们的情绪，领导者可以让他们参与企业的经营，而不仅仅是其本职工作。每个人多少都会有些虚荣，领导者可以听取员工的建议或意见，这样可以确保让员工感到获得了领导的欣赏，感受到“被需要”。由于员工获得了领导的欣赏，领导也会因此赢得员工的尊重。
3. 保持自信和坚定的立场
员工会对以下两种情况最为不安：
(1)担心工作不保；
(2)担心领导靠不住。
为了自己和团队，创业者要成为企业里自信和坚定的领导者。
4. 相互交流学习
你可以依据员工年龄，让他们学习一些新技术或了解一些新趋势，他们会从中受益。另外，领导者也能够从拥有各种经验的员工下属那里学到很多经验。相互交流学习是领导与员工之间联系与沟通的一条有效途径。但是，领导者要注意不能和员工成为“哥们”，或者跨越雇主与雇员间的界限，否则以后可能会产生某些问题。让员工之间保持***的业务交流，这对领导和员工来说是一种互利双赢。
5. 开诚布公地沟通
高效能领导者，无论年纪多大，他们都会理解并解决员工所关心的问题。从领导者的角度来看，尽管年龄不大，但是仍非常希望能管理好这家公司，可以为员工提供良好的工作场所，并且欢迎员工提出任何意见帮助你提升领导能力。领导者的谦逊和诚实会让员工感到很舒服。
6. 慷慨表达你的感恩
马斯洛需求层次理论中包括对尊重的需求，尊重需求属于人的基本需求之一。尊重体现了普通人渴望获得他人的接受和重视，尊重在职场上当然也十分重要。作为一位年轻的老板，你可以表达出你的感恩，以获得员工的尊重。你可以对员工的不懈努力表示感谢，称赞他们，并认可他们，而员工也会通过更优秀的表现来感谢你。
7. 平等对待每位员工
请记住，在讨论双方共同关切的问题时，领导者要提出对员工的具体期望，并对每位员工给予同样的'尊重和重视。
8. 放弃尝试赢得欢迎
不要关注赢得每位员工的喜爱和接受，而要去关注经营好一家公司，让每位员工都喜欢在这里工作，也让客户喜欢与公司做生意。
9. 不要被吓倒
虽然你很年轻，但成为公司的高层领导，你一定有过人之处，公司的每一位员工都需要理解、接受并给予你应有的尊重。不要被吓倒，你可以做好你的工作！
10. 树立好榜样
请记住，如果你想让员工尊重你，那你就必须尊重他们。如果你不希望员工对你无视，那请你不要对员工无视。如果你不希望员工趾高气扬，那么你也不能趾高气扬。这做起来很简单。另外，因为你太年轻，老员工很自然会怀疑你的经验，或认为你很不成熟，这令人十分沮丧，但是，你能向自己和团队证明，你确实具备合格的领导能力。
管理一支拥有老员工的团队具有一定挑战性，但这对年轻的项目经理来说，也是他们获得有益经验的机会。年轻管理者做出一点点努力和实践，就可以继续成功地为任何年龄的工人提供工作机会。
4项目经理有资源，有手下，为何不自己当老板打拼？
项目经理有资源，有手下，为何不自己当老板打拼？
1.在当前的经济社会，生活的基本目标是财务自由，职业经理人在前几轮的成功往往已经基本实现。对他们来说，他们需要的是更大的进一步发展的平台，而不是创业成功的巨大财富。从大发神威到重组单个团队，每一分钱都要重新开始。对于大多数已经取得职业经理人地位的人来说，这种下滑是难以承受的痛苦。很少有人会选择创业，除非他们有巨大的勇气去梦想并需要它。表面上看，平台是***人士的关键，但拥有选择平台的权利源于之前一个或多个工作场所的简单性。
2.正是这种一帆风顺的简单性和社会规则的潜移默化，造就了职业经理人的职业惯性。一个人的能力是有限的。即使自己创业，特别是想做大公司，也需要合伙人、投资人、各种大牛。最后，你还是做你以前的工作，拿到以前的钱。这仍然是一切顺利进行的理想情况。更有可能的是，你做的工作是以前的几倍，最终你赚的钱不会像以前那么多...你更有可能失去一切。创业应该是一个认识到自己已经拥有的能力、资源、人脉和背景的过程，而不是头脑发热就跑出去等死的过程。
3.每个人都可以承认，一个人的精力和时间是可以被限制的。为什么不能承认自己能力有限？一个人的能力，和世界上的一切一样，都是有尽头的。有些人就是没有足够的创业能力，所以创业对他们来说不是机会，而是毁灭。大公司的企业家第一次创业往往失败，但小公司的企业家成功率更高。其中一个原因就是有大公司背景的人往往会高估自己的能力，而且人比较清高，所以会对形式做出错误的判断。至于小公司的人，他从一开始就知道自己的力量很小，要多才多艺，可以做更多的事情来更好的帮助自己的事业。
5项目经理和产品经理
在现在的软件项目或者互联网项目中，项目经理和产品经理是经常被人搞混淆的两个职位，而且两个职位的简称都是一样，都是PM，甚至很多***人员都分不清楚。那么这两个PM究竟联系和区别在哪里呢？
首先，说说两者的相似之处。
项目经理，project manager；产品经理，product manager；简称都是PM。
两者都算是项目管理角色，与开发人员、设计人员等偏执型的岗位不同；
需要管理者所具有的能力：沟通能力、协调能力、时间管理能力、计划制定、风险管控等。
工作职能，管理多，技术少。
虽然如此，但是两者是完全不同的两个角色。虽然在很多公司，项目经理和产品经理是同一个人兼任，但现代的软件工程中，最好是将两者分开。
再来说明下二者之间的区别：
职能区别：产品经理主要职能为评估产品机会和定义产品实现。项目经理的主要职能是实现产品需求和项目执行管理。产品经理负责定义产品，项目经理负责实现产品。
主导时间点不同：如果把功能和原型作为一个分界点，则在此之前由产品经理主导，在此之后由项目经理主导。
技能偏向不同：产品经理偏向于业务创新、数据分析、用户体验、交互设计，项目经理偏向于功能实现、技术研发。
现在，不管是传统的软件公司，还是新兴的互联网公司，产品经理和项目经理都是公司非常宝贵的财富。一个项目的成功与否，与两大PM有直接的关系。很多公司让同一个人兼任两职，在创业阶段算是比较好的办法，比较靠谱的PM是很难找到的。但是，当公司达到一定规模，这样的人员配置很难让项目一直良性发展。一个人毕竟精力有限，而且，公司规模越大，技能要求越高，分工越明细，一个人很难全面兼顾。
作为一名从业人员如何去选择产品经理和项目经理这两个岗位呢？
现实中，有很多例子是项目经理、主程序员、系统分析师等转岗到产品经理，而且很多能成为非常优秀的产品经理。因为产品经理这一岗位对技术还是有要求的，了解技术的产品经理，能更好的胜任这一职责。产品经理转项目经理的例子就较少，毕竟项目经理对技术的要求比较高，技术不止是一种思维方式的转变，而是实实在在的动手能力。所以，产品经理除非自己对技术有一定程度的了解，不太建议从产品岗转到技术岗。而技术岗的同学，首先要有颗好奇的心，从专注实现的思维方式转换为专注创新、以用户为中心，慢慢学习产品的知识，至少能成为一名合格的产品经理。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。