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微信公众号汉秀创业项目（汉秀官方网站）
大家好，关于汉秀创业项目很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于汉秀官方网站的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
1本文目录一览
2要去武汉玩几天，汉秀好看吗？值不值得看呀？
作为一名武汉人，我骄傲，汉秀确实给我们带来了很多震撼，去看看你就知道了。汉秀被称为世界顶级舞台秀真的当之无愧，演出将音乐、舞蹈、杂技、高空跳水、特技动作等多种表演相融合，妥妥的一场震撼人心的视觉盛宴。有个项目让我至今不忘，27.5米的高空跳水，高度超越奥运会10米跳台近3倍，不到3秒的时间，完成人体跳水的极限，据说全世界只有4个人能做到，其中2个人在汉秀。真心觉得汉秀的节目堪称世界顶级，去看了一定不会后悔的。
3腾旅卡的汉秀解密是什么
武汉旅游景点。腾旅卡通是由湖北腾旅科技有限责任公司在2016年研发运营的一张“手机里的旅游年卡”，售价200元。其中汉秀解密为武汉旅游景点中的一个项目，为更好服务大众生活需求，推动武汉城市圈旅游产业快速发展。
4怎么找靠谱的影视投资项目
正规的电影版权认购是真实存在，有法可依的！但也不乏有些浑水摸鱼，从中获取利益的公司。其次我们自身也要知道一件事，只要是涉及到投资两字，必定是伴随着风险，而投资看中的是收益，所以投资者的心态一定要调整好！如何避免投资骗局，被套路？
下面会针对怎么找靠谱的影视项目，查验项目的真实性，确定影视公司真伪和影视项目的关系，认准对公账户，怎么选好的影视项目，确保收益，会有详细的解说，希望能帮到您！
怎么找靠谱的影视项目？
对于我们电影投资人来说，在作出电影投资项目决定之前，保持理性评估平台的合法、合规以及实力都至关重要。新片上映之前，必须有广电总局的公映许可证和发行许可证的电影才能公映。
一、查验项目的真实性
影视投资顾名思义就是投资电影，那么这里的项目指的就是我们喜欢想参与投资的电影，我们在投资之前如何查验一部影片的真实性呢？
上面说过了一部影片在拍摄上映之前必须在广电局备案，备案通过才可拍摄发行上映，所以切记我们在参与投资一部影视作品之前一定要查是否有在广电局备案。如何查询，如下：
备案的格式我们以电影《斩毒行动》为例来看，可在***新闻出版广电总局电影电子政务平台上查询《斩毒行动》备案号是：2019年2月中旬，第23条：影剧备字[2019]第825号 ，只要在***新闻出版广电总局电影电子政务平台上能查到有备案，说明该片具备真实有效性。
查询方式为：***新闻出版广电总局--电影电子政务平台-首页
请点击输入图片描述
二、确定影视公司真伪和影视项目的关系
1）通过企查查核实该影视公司的真伪和是否存在征信问题；
2）影视公司和影视项目是否有签约合同，是否为该影片的出品公司。
3）查看影视公司是否能在猫眼***版APP上查询到，为该影片的出品方
三、打款只认准对公账户
直接和出品方对接签合同，纸质合同保障投资者的法律权益，所有资金走出品方对公账户，任何形式的私人账户都拒绝打款。
如何甄别该帐户属于出品方的对公帐户？
帐户名称肯定是出品方的公司名称；
你可以直接拨打对公账户所在银行的客服电话查验；
登录对公账户所在银行的官方网站，官网里面可查询。
（以上办法任选其一都可以，对公账户受***，银行，银监三方监管，证实属实后可以放心转账）
请点击输入图片描述
怎么选好的影视项目，确保收益？
审核了影片的真实性合法性，我们还要选好影片才能确保我们的投资有好的效益回报。那么在投资电影时候如何选择一部好的影片投资从而达到高的票房回报呢？
第一点：就是有好的剧本、好的题材是一部影片成功的基石，近两年获得高票房受大众喜爱的电影，喜剧类和军事类题材各占据半壁江山。
第二点：就是一线演员，这里注意是“演员”而不是“明星”。优秀的剧组班底***使得剧本人物和剧情更好的展示，只有优秀的演员才能保证影片人物完美的呈现，从而获得观众认可。
第三点：成本的控制也是重中之重，因为一般影片的票房要达到制作成本的三倍左右才能回本，所以投资来说一般选择低成本，高质量的电影，才是关键。《前任3》、《夏洛特烦恼》、《无名之辈》、《厨子戏子痞子》这些电影的制作成本都只有不到5000万，投入资金较小，大部分人能接受。所以我们选择影片成本最多控制在2亿内回本较轻松，票房达到十亿，利润可想而知自。
请点击输入图片描述
投资即是存在风险，所以需要我们多方面考量，但是风险是可控的，根据电影的制作团队，题材热度，演员历史票房成绩，成本是否合理比较好回本、后期宣发力度等可以来把控风险。
希望以上的解答对您有所帮助，最后祝愿您生活幸福，距离财富自由，我们只差百度“中楚汉秀影视”
5王健林会干些什么
中国首富!年轻时的王健林你可知他做什么的？
腾讯体育讯 近段时间万达集团无疑是中国体坛的焦点所在，投资马竞、并购盈方，王健林旗下的万达集团正在开启中国体育的一种全新模式。而王健林这位中国首富的背景和发展轨迹也受到了越来越多的关注，近日国外团队创作了一段五分钟的视频，揭秘了王健林的造富传奇以及巨象万达的成长履历，堪称一部浓缩的《万达简史》——
视频首先回顾了王健林的军人生涯和转业后迈出从商第一步的经历：“1968年，中国的一部军人电影《林海雪原》上映，观众中有一位15岁的少年决定投身军营，当时没有人想到他会成为中国首富，他的名字叫做王健林。18年间，他从一位驻守北方边疆的战士成长为团级干部，1986年，中国大部分部队进行‘百万大裁军’，王健林转业至大连。就任西岗区人民***办公室主任。1988年，改变王健林一生的机会出现了，大连市西岗区一个刚成立不久的房地产公司，因为经营不善，濒临破产，西岗区***为了拯救这个‘烂摊子’，面向全区公开招贤，34岁的王健林决定抓住这个机会。”
而万达集团走出的第一步就走在了时代的前面——1988年，是中国改革***的第十年，***在完成农村改革之后，批准深化经济体制改革方案，这一年，大连万达集团诞生。1989年，万达接手“北京街旧城改造项目”，这个项目因为无法盈利，遭其他房企多次拒绝，然而王健林却说：“开发开发，不开怎么发。”万达打破当时社会住房系统，采用明厅明卫，使用铝合金窗，为每户安装防盗门，房屋卖到当时大连最高价，在八十年代中国东北地区，这样的事情是很难想象的。因此而创造的旧区改造模式，使万达走上了房企品牌之路。
万达很快就将自己的发展方向指向了全国。1992年，邓小平南巡深圳，提出要推进市场化的改革，一时间中国掀起创业激情，尤其是以南部沿海地区为甚，当时王健林提出“要做大规模，不做家门口的汉子”。1993年，万达走出大连南下广州番禺，开发侨宫苑项目，成为中国首家跨区域发展的房企，随后，万达到成都、长春多个城市进行开发，开始大规模进军全国。1998年，***爆发大规模金融危机之后，中国经济形势出现转型，万达2000年5月召开企业史的“遵义会议”，决定由住宅地产向商业地产转型，创造“订单地产”和“城市综合体”商业模式，历经十五年，终于成为全球最大的不动产企业。
而万达从全国走向全球的步伐显得更加稳健，其中王健林个人的胆魄和魅力也表现无遗。2001年，中国正式加入世界贸易组织，标志着中***业的对外***进入一个全新阶段。2005年，万达从电影院线开始大规模投资文化产业，2009年，万达进一步升级投资长白山国际度假区、武汉中央文化区，打造汉秀和电影科技乐园两个世界级文化项目。2013年，万达创新推出更大规模的多个城市万达文化旅游城，同时启动世界最大影视产业园——青岛东方影都。
自2008年以后，美国次贷危机引发全球经济低迷，促使欧美***放松政策，欢迎和支持来自中国的直接投资。2012年初，万达开始实施跨国发展策略，同年九月，万达26亿美元并购美国AMC影院公司，成为全球最大的电影院线运营商。随后万达3.2亿英镑并购英国圣汐游艇，并在世界主要城市投资万达***，包括伦敦、悉尼、芝加哥、马德里、洛杉矶和黄金海岸等。
2013年，万达推出具有自主知识产权的超大型文化、旅游、商业综合体项目。2014年，万达商业地产与万达影院成功上市，与腾讯、百度联手打造全球最大的O2O集团，开始全新转型升级之路，放眼全球，通达天下，目标成为世界一流跨国企业集团。现在，万达正在创造属于自己也属于中国的历史，世界正在接受万达，万达也在改变世界。而作为万达领路人的王健林，注定将成为影响这个时代发展轨迹的重要人物。（李田友）
6王健林如何成为首富
一、敢闯敢试
他是敢为天下先的地产大亨，他是与马云对赌一个亿的冒险家，他是中国的房地产首富，三年内，两次荣登“胡润房地产富豪榜”榜首，更是以集团形式捐款超过28亿的慈善家，他胆识过人，霸气外露，是血气方刚的企业家，他扬言只要万达进入的行业，其他的企业都没有机会做老大。他拒绝模仿，大胆创新，是名副其实的行动派。他就是大连万达集团董事长王健林。
受家庭的影响，15岁的王健林就从四川来到东北，入伍参军，并且在28岁就成为了一名正团职干部。 在1987年，为了响应***“百万裁军”的号召，王健林告别了自己18年的部队生活。转业后，王健林来到大连市西岗区区***任办公室主任。但很快，本认为仕途无量的王健林竟弃政从商，通过企业改制的机会，创建了大连万达集团股份有限公司。
迈入了房地产这个圈后，万达的第一桶金是大连***北门的棚户区改造。这是一个多少有些无奈的举措，作为一家民营企业，万达拿不到当时房地产开发项目所需的配额，只能承接旧城改造这个不被看好的工程。王健林作了大胆的尝试，铝合金窗，防盗门，改明厅，设洗手间，这些现在看来的“小儿科”，在当年都是创举。因为给每个房间设洗手间，万达还遭到了纪委的审查，其时这是局级以上干部住房才有的配置。万达在这个项目挣了近千万，更重要的是闯出了一条新路，成为全国首家进行旧城改造的企业，迅速做大了企业规模。
成为全国房地产第一家跨区域发展的企业，也是万达大胆闯出来的。万达异地开发的第一站在广州，五六年下来，没挣到多少钱，但增强了信心，既然在当时所谓的圣地、房地产发源地都能站住脚，还有什么好怕？自此，万达“更多锻炼胆量，一发不可收拾”，成为全国跨区域最多的企业，遍布80多个城市。
敢闯敢试不是蛮干。王健林如此界定两者的区别：“敢闯敢试是看准了去试不怕失败，蛮干是没有目的去干。”“看准了”，也就是把握大方向。
二、 长袖善舞
不怵官场、往来自如，天生的大院气质，言出必行的个性，这样的“势”能让王健林颇显神秘——在很多人的眼中，受***青睐的万达似乎游离于市场竞争之外。 王的父亲曾是省级官员，这样的家庭环境，让王对权力体系并无神秘感。而18年的军队生涯以及转业后在国企的经历，同样让王健林深谙***之道。他对大政方针、行业趋势、发展热点，始终抱有远超普通中国商人的热情。他是这个时代出色的机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业；最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大的机会。万达的成功不仅是因为产品的成功，更因为它能准确卡位时代。
很多开发商至今对商业地产的理解是做持有型物业收租，这种立意就比万达差了许多。万达的商业地产不只是收租物业，而是改变城市功能、结构的产品。***们对万达广场的追捧，是因为它有把城市非中心变成中心的能力，这是地方***业绩的孵化器。万达广场18个月开业，则满足了地方官员在任期内看到政绩的需要。
三、 执着创新
关于万达，可以轻而易举地看到它的两面性：一方面，它的产品（地产、院线、百货等）都是市场化的；另一方，它似乎总受到***的青睐。在一个***完全垄断了资源供给的行业，彻底市场化只是梦想。“理想主义者万科，会被动地弯腰；现实主义者万达，是主动但有尊严地弯腰。”万达的尊严，来自于它的创新能力。万达发明了有中国特色的商业地产发展模式—综合体发展模式，业界评价万达武汉楚河汉街项目“改变了武汉的功能和定位”。“我为什么一直要搞创新，就是要***来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办？你是给还是不给？它要是来找你就容易得多。”王健林说。
“我就是不信邪。”王健林说。万达早期商业地产项目不成功，他亲自向美国一家擅长做商场人流动向设计的购物中心学习。万达规划院副院长朱其玮印象最深的一件事是，2003年春节前一天，绝大多数员工都已经离开，王健林让朱把购物中心的设计图拿给他，春节期间接着研究。万达院线、百货在成立之初都不被看好，甚至遭到内部人的反对，都没有让王健林动摇。武汉的汉秀有复杂的水下机械设备，最初只有好莱坞一家公司能做。这家公司得知万达已决定投资后，故意将1500万美元的价格提到了4500万。“这小子把我身上创新精神彻底激活了。要是2000万美元，我就让他做了。”王健林一想到以后还要处处受制于人，就改变了主意，自己研发这个东西“总不会比神五、神六还难吧”。最后，这套设备还真让万达自己做出来了。
四、善于借势
“做企业一定要顺势而为，不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势，2002年，万达尝试向商业地产转型，首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛，他亲自数次登门拜访相关负责人，竟然不得入其门。后来还是通过***人士的牵线，才最终达成合作。在万达初期扩张中，和世界500强公司站在一起的小公司万达，增加了与***谈判拿地的筹码。
如今宾主易位，沃尔玛要拜访王健林，也要提前若干时间预约。在2008年之后的快速扩张时期，万达将***的势能用到了极致；而收购AMC，更是借到了文化产业热的东风。“亲近***，远离政治”是王健林的名言，他认为万达获得超越发展，是因为它能做“国企不会干、民企干不了的事情”。万达所做的很多项目，国企没有相关的能力与人才；而动辄几十上百亿投资，对民企门槛又太高。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课，他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。”
五、现金为王
外界一直对于万达的扩张速度和资金链十分关注，王健林认为，“扩张肯定是有这个风险的，没有风险就不是做企业了，做什么都是有风险的，企业本身就是风险和机遇并存。那就是看你在控制风险方面掌握得好，可能就发展的更好。”万达体量越来越大，（扩张）速度好像也没有减缓下来，很多人是有担心的，作为我们自己内部主要控制的核心就是控制好现金流，就是确保有足够的现金流量和防范。就像家庭一样，一定要存一点钱，防止出现意外的事，做企业也一样，除了正常的现金流以外，要有足够的现金流的余量来防止出现或者是不确定性出现，因为不然的话，像我们每年投资量这么大，所以我们万达现金流是作为企业的生命线和第一位的。
六、***慈善家
在外界给予的众多耀眼的头衔之下，万达王健林独爱慈善家的封号。事实上，作为“能力越大责任越大”的王健林，有着自己的计划，还对慈善的目的和创新提出了个性鲜明的看法。在他看来，慈善本身不为博名，至于做慈善的这些年，无非就是企业的现金流实力越来越大，可能每年的规划预算在这方面多一点。同时，他还为万达制定了详细的计划：“我们近期做的计划就是，从2011年到2015年是20亿，平均每年4亿的安排，并且有专门的团队来运作这个事情。”
“如果我的商业地产上市，可能我就会宣布把我在商业地产集团这部分股份捐出去，做一个大的慈善基金。这块资产大概相当于我在商业地产的资产的90%。慈善是一门***，我们仅仅把它看成乐施行为是不对的，我会找一个团队来运作这个事情。”王健林表示。
此外，王健林个人还想在未来更多地支持青年创业作为慈善发展方向，“从2000年到现在，几乎没有出现成功的创业家。我觉得如果中国创业成功的企业家出现断代，可能对***的危害比政策的失误更危险，所以从这个层面讲，我愿意支持更多的青年创业。”他认为有更多人创业，***才有希望。
七、高度重视诚信
王健林把诚信经营和狠抓工程质量作为开创事业的立足点。19***年，王健林带领大连市西岗区住宅开发公司（万达集团前身）开发的大连市民政街小区成为全东北第一个住宅工程质量全优小区，被首届“中国质量万里行”活动组委会授予当年全国唯一一块“优质住宅工程”奖牌。
1996年初，针对当时房地产行业质量低劣、面积短缺、欺诈销售的普遍现象，王健林在全国房企中率先提出“三项承诺”，保护消费者利益。2000年6月29日，建设部、中国消费者协会等六家单位在人民大会堂召开千人大会，推介万达集团销售放心房的经验，王健林作为房企唯一代表做典型发言，这是改革***以来建设部首次推介一个房地产企业的典型经验。
八、真情关爱员工
在万达的发展中，王健林始终坚持“以人为本”的理念，倾心关爱员工，广纳八方人才。万达集团的骨干员工流失率在全国大型企业中最低，王健林被全国工商联和全国总工会评为“全国关爱员工优秀民营企业家”。王健林的做法：一是提供一流待遇，万达员工的薪酬水平属于国内同行业的最高水准，万达集团在基层员工中实行独特的工龄工资制度，员工除正常收入外，每工作一年增加1200元工龄工资，工作满5年的基层员工每年仅工龄工资收入就达6000元。二是建立培训机制，每年投入上亿万元用于员工培训，并在廊坊投资7亿元建立了国内一流的万达学院。三是注重人文关怀。王健林要求总部和子公司都建立员工食堂，为员工提供免费工作餐；推出幸福假期制度，给予集团评选的优秀员工及其家人报销两人往返机票及住宿费，任选各地万达***度假。
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