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微信公众号创业项目不够完善的原因（创业项目存在的问题）
各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享创业项目不够完善的原因，以及创业项目存在的问题的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注搜藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
1本文目录一览
- 1、大学生创业失败原因分析及其对策的基本信息
- 2、创业失败的原因是什么？
- 3、创业失败的原因有哪些？
- 4、大学生创业失败的原因主要有哪些方面
- 5、创业要实方面存在的问题及原因
- 6、创业失败的几大重大原因
2大学生创业失败原因分析及其对策的基本信息
大学生创业的失败归为三大原因，分别是创始人团队局限性、项目局限性和有效时间的局限性。
创始人团队的局限性
创始人或发起人在组建团队时，基本都是先把身边的几个好哥儿们叫过来，大概阐述一下自己的创业想法，把前景描绘的天花乱坠，似乎一年后就能把BAT赶超了、把小米也颠覆了，当心潮澎湃之时，就一拍即合开始干了，但干着干着问题就出来了，团队结构、个人兴趣、价值观等问题互相冲突，有的坚持不了、有的忍受不了，而且团队的互补性也很差，所以失败是一开始就已经注定的了。
创业者有了创业项目后，首要解决的是创始人团队的***化分工问题，比如现在在运营的校园O2O项目，项目涉及商家谈判、产品开发、文章编辑、产品设计等，那相对应的你得要有熟悉市场、运营、技术、设计方面的人才，当然，还有最重要的CEO。如果仅仅是叫上几个哥儿们一起干，***分工是要大打折扣、甚至是出问题的。
其次，是创始人的行业认知和价值观问题，行业认知就是对从事行业的熟知程度，如果自己对所从事行业认识不深，且没有不断的学习充电，很显然路会越走越窄，最后一步步走向死亡。
然而，价值观则是指创业者创业的目的和初衷，选择创业是为了挣更多的钱、丰富自己的阅历还是像Uber创始人一样解决市场上某个自己无法忍受的痛点。这个很重要，如果有的人想挣钱、有的人想丰富阅历、有的人想为社会做贡献，那大家的意见容易产生分歧，结果就是在拖团队的整体进度，可能导致团队分散。
一个项目要挣钱是没错的，但要明白不是每个项目一投入就马上会有回报的，它需要前期的积累和准备，还甚至有烧钱的可能，而这个时间可能是一年、两年甚至更久。
最后就是团队的创始人CEO，这是一个很大的麻烦东西，在没有提前说好的情况下，要在多个联合创始人团队中选出一个CEO是很困难的，原因是每个人都认为自己很牛逼，觉得你并没有比我厉害多少，所以会互相不服气，不想被谁说了算，都觉得股份要平分、所有大小事情都应该共同决策，所以团队基本在内斗和猜忌中发展，结果当然不言而喻。
见过一些团队在这方面非常的纠结，结果产品还没做出来，团队就因为这些问题解散了。所以创始人的心态和格局很重要，谁有执行力、有信心、有想法、格局大就让他去做，大家只是分工、角色不一样而已，大家只需要想怎样把自己的***和价值最大程度的发挥出来就行了，如果觉得自己牛逼，做CEO只是时间的问题而已，只有这样的心态，才会发展得更好，走的更远。
项目局限性
大学生在选择创业项目时会遇到三个问题，项目方向局限校园、从个人喜好出发、对未来过于乐观。
一般大学生在选择创业项目都会选择自己所熟知的校园，因为熟悉、容易落地、方便推广，且资源相对集中。但弊端就是项目的可扩展性和复制性很差，因为校园市场的特殊性和人群单一性决定的，而且每个本地市场的竞争对手众多，竞争激烈恶化。
其次，在选择项目时，很多人都习惯性地从个人喜好出发，主观地认为自己喜欢的项目、产品，消费者也一定会喜欢，前期太缺乏对市场的调查和理性的分析。
最后，对项目发展前景过于乐观，对销量及利润率预计偏高，而对自身的营运能力、后续资金的投入、风险控制等因素估计不足。项目的选择其实是非常重要的，要多花些时间去做调查和交流，千万不能怕别人会偷了你的想法，抱着完善项目的初衷去交流。
有效时间局限性
然而，作为一名大学生，除了平时的上课，还有社团、课外作业、玩耍、谈恋爱等等，如果在加上创业，一天的时间基本就没了，所以选择创业，基本就拒绝了好好听课，或只能投入更少的时间，如果敢说都能兼顾得来，那基本创不好业，或二者兼得将导致其他创业伙伴忙得要死或创业项目一直平庸无常，因为如果真的要把创业做好，一定要花很多很多很多的时间进去，包括吃饭、睡觉、走路的时间，这是公认的事实。
又因为时间的原因，每天可以呆在一起讨论项目的时间几乎很少，基本是在微信群上简单的讨论，只有周末的时候才有空开个会，但也是在匆匆忙忙中结束，能创好业、能把事业做大吗？真的值得每个创业者去深思。
这三大问题是我创业者两年来总结出来的，如果要在校园里成就一番事业，以上三大问题不容忽视，既然提出了问题，给出三个对应的解决方案，以降低项目的死亡率。
首先，创始人必须树立每天学习思考反思的习惯，利用零碎化时间阅读最新的行业动态，利用整块时间阅读书籍和工作，利用周末的时间去跨行业或与同行业的人交流，从而快速的提高自身的创业素养和行业认知，比如管统筹理能力、社交能力、视野眼光和见识。
不仅CEO要成长，团队也要成长，如果团队的整体学习能力跟不上，后果是挺严重的，最明显的就是在常识性问题上出现没必要的分歧和争论，这些常识性争论问题很耗费时间。
正如傅盛所说，“一个公司最大的瓶颈是CEO，如果CEO自己不能成长，他就不可能带领这家公司走向更远的未来，不过光有CEO的成长是不够的，一旦团队没有跟上步伐，必然出现业务崩溃”。
最后导致团队可能就慢慢分散了，傅盛给我们的启发就是CEO要成长，整个团队也要成长，否则公司将会出现脱节。
其次，在选择创业项目时，先进行详细的市场调查，避免从个人的喜好出发来判断消费者的喜好程度，同时也要研读一些成功企业的发展历程，避免对未来太过乐观的预计，有意识的将项目分发展阶段进行，比如做学生兼职行业，在校的前一两年针对本校学生市场先发展本校业务，花一年的时间深度了解这个行业、积累管理、运营等经验，一两年后如果觉得该行业具有发展前景，则通过融资将其扩大规模，引入更***的人才。
最后，就是压榨出更多创业之外的其他时间了，比如玩、谈恋爱等，将更多的时间投入进去，如果可以，创始人可以租个办公室一起工作，保证能及时沟通解决问题，在如果觉得项目非常有发展前景，可以选择休学，把所有时间都投入进去，像礼物说创始人温城辉一样，干脆直接休学，因为时间一定是项目成活的保证，一定要规划好时间。
纵观过去几年的大学生创业项目，之所以成活率不高，根本不是钱的问题，而是创始人、项目方向和时间的问题，不管***如何鼓励创业，如果这几个问题没有解决，其他都将是白搭。
3创业失败的原因是什么？
创业失败原因有很多，列举几点：
1、创业选择项目出现了问题，所选的项目不适合自己或者自己很不熟悉的领域。
2、创业过程中，没有时可考虑危机的存在，也就是说没有及时消灭危机，导致被危机给灭了。
3、自己对这个项目的格局不够大，也就是说没有远期目标，走一步看一步，没有大方向的指引。
4、……
失败的原因有很多，再次建议，创业之初，最好选择一些小投资或不投资的项目去操作，锻炼自己提升经验，这样的项目是存在的，创业项目也有很多四两拨千斤的，建议可以去草根旺城看看里面的项目，开拓一下思路后再行动。
最后就是失败后不要气馁，要振作精神，毕竟创业路上荆棘密布，要做好开辟新道路的准备和心态。
4创业失败的原因有哪些？
1、找的项目不适合自己
很多创业者盲目跟风，什么项目热门就投资什么，什么赚钱就做什么，不结合自己的实际情况去做，往往没赚到钱反而把资本搭进去了。创业找项目一定要根据自己的兴趣爱好、经济条件、擅长领域去综合选择，有些创业者选择了自己不喜欢的领域，做起事来也没有干劲，不想去面对和解决问题。问题得不到解决，长此以往，公司就倒闭了。
2、资金不足以支撑
资金问题也是导致创业失败的一个关键因素，部分创业者没有管理好自己的财务，在资金分配方面不合理或是没有考虑风险就去贷款投资填坑，最终由于资金周转不灵活导致公司破产或是转手。所以创业者一定要合理的分配资金，在银行保证一笔备用金以备不时之需，不要一味的从项目里投钱，掏空了自己的腰包。
3、缺乏***精神
一些创业者在创业初期就什么都想做，顾这顾那，没有***精神，结果啥也没做成。创业之初是很需要投入大量精力的时候，你不知道项目什么时候会出现问题，所以必须要时刻关注，这个时候如果你花费精力在别的地方，那么这处的问题就不能及时得到解决，越积越多就会形成大的漏洞。所以别什么都想做，到时什么也做不好!即使是真的有心要做其他的，也最好等到收回成本以及技术、人力多方面成熟之后。
4、没有与时俱进和看前景
很多年轻人创业屡次失败，损失了不计其数的资金，其中有一点就是因为他们没有与时俱进。时代在进步，热点在变化，跟不上时代的脚步就赚不了钱。比如在提倡低碳环保的今天，你去投资造纸厂这类有污染企业，就很难赚钱。只是与时俱进也是不够的，还要看这个行业的发展前景，这可以从消费需求变化、政策转变等方面来看。
5、没有调整好心态
一些创业者急于求成，想要很快就能盈利，没有摆好自己的心态，最终丧失了一些机遇，没有得到好的发展机会。还有一些创业者认为自己当上老板了就云里雾里，不思进取，最终限制了公司的发展。
5大学生创业失败的原因主要有哪些方面
大学生创业失败原因有很多，根据***统计局的数据，但是最主要有以下几个原因：
第一、缺乏足够的资金，很多大学生开始创业初期，资金是一大难题，虽然有一些好项目，但是因为资金断裂无法继续，也就很容易失败；
第二、项目选择不对、好高骛远，有些大学生毕业后创业激情很高，总是自以为是，对项目了解不够，总想一下做大，最后只能失败；
第三、缺乏足够的耐力和努力，创业是很艰难的过程，有激情还不够，还得有耐心和吃苦的精神，很多创业者中途失败。
6创业要实方面存在的问题及原因
创业要实，就是要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。以下关于创业要实方面存在的问题及原因分析，仅供参考。
创业要实方面存在的问题及原因分析(一)
关于对当前我县创业就业方面的问题及对策以创业带动就业，是实践科学发展观的重要举措。特别是面对当前全球金融危机，实现创业带动就业，对解决当前就业困难具有重大意义。因此，我们针对当前我县在创业就业政策方面存在的问题及对策进行了探讨，通过调查了解，我县在落实创业就业方面存在的问题主要是：
第一、思路少、技能低，缺乏创业意识。其原因大致有三点：一是思想守旧，观念落后，加上缺乏必要的创业资金，希望创业，愿意创业，又怕担风险，不敢创业。二是无技术素质，洞察市场的能力差。创业教育体制不健全，没有创业教育和相关培训机会，对创业者忽视了创业能力的培养。三是想创业又觉得没有适合的“好项目”，对市场把握不准确，严重制约创业者投资意向和创业积极性。
第二、扶持创业政策不够具体明确。在***扶持和帮助方面，力度不够，如税费减免和小额贷款政策宣传、生产经营场地审批办证扶助不十分到位。对创业带动就业(一人创业带动多人就业)者的激励机制有待进一步加强和完善。
第三，创业就业供求信息不畅，没有搭建完善的信息互通平台，资源不能共享。各相关单位缺乏沟通，各自为政，在一定范围内出现劳方上岗难，资方招工难，有投资意向的找不到项目人，有技术立项的找不到投资者的情况，就是缺乏一个统一组织的协调联络机构，导致就业创业和用人脱节。
针对以上问题，就如何进一步完善就业创业体制机制，提出以下建议与对策：
1、加强组织领导，推动工作开展。一是建立有关部门共同参与、分工负责、协调配合的工作小组，形成联席会议制度，定期通报信息，
发挥促进就业工作协调机制的作用。二是营造创业的良好氛围。加强创业宣传教育，提高下岗失业及返乡农民工创业意识。特别是加强对返乡农民工的培训引导，使其转变恋家、不愿外出他乡务工的固步自封的意识。
2、制定配套机制，改善创业环境。针对创业就业中存在的实际问题，制定一系列相关配套制度，首先要制定优惠政策放宽对创办企业注册资金和经营场所的限制，简化审批、办证手续。二是制定出台创业的税收优惠、小额担保贷款、资金补贴、场地安排等扶持政策。多渠道、多层次为创业者提供优惠政策，推动以创业带动就业。三是要典型引路，选树一批创业典型，鼓励吸纳下岗失业人员超过一定数额的创业企业或个人给予资金扶持。以奖代助营造***促进、社会支持、市场导向、自主创业的良好氛围。
3、加强培训，提高创业和再就业能力。首先是借助***阳光工程、劳动、工会等下拨的培训经费，对下岗失业人员及返乡农民工进行针对性的实用技术培训，提高其就业能力。建议企业在停产期间采取各种形式对职工进行技术技能提档升级就地培训，再就是抓住机会进行再生产的技术改造，基地扩建，想方设法吸纳消化本单位人员，不使他们下岗失业。
4、畅通就业渠道，推动劳动力转移。一是外输，二是内销，在使用农民工较多的工矿企业和城镇关停企业，为停产失业农民工和下岗失业的城镇职工二次就业寻找出路，随时畅通就业信息。在公路、城建、新农村建设和农村养殖、规模种植领域，为他们寻找新的工作岗位，搭建就业平台。
5、鼓励自主创业，搭建创业平台。有关部门要根据自己的能力权限，千方百计帮助有创业意向的再就业职工解决实际问题，诸如帮助贷款、申请用地、注册***招工培训等，能优惠就优惠，能免费就免费，提供必要信息，帮助科学决策，果断处理问题，扶植一批适合本地发展、生命力旺盛的产业。同时建议***开发一批农贸市场和餐饮服务摊位，吸纳就业困难人员入场经营，减免租金和其他费用。要对投资小、见效快、市场前景好的创业项目通过报纸、电视等媒体向社会公开发布，使有创业意向者明确目标。把创业成功的企业作为实践基地，组织有创业意向者进行实习，积累创业经验，巩固创业成果。
6、***及职能部门要倡导并支持经营困难的企业单位在金融危机的困难时期，企业行政、企业工会和企业员工要各自提出并履行“共同约定”承诺，使企业行政主动承担社会责任，非常时期为本单位职工保岗位、保报酬。工会要科学履行维护职能，将企业经营中的困难情况及时通告职工，将职工的思想状况反馈给企业，职工要积极配合企业，理解企业在特殊时期的困难，正确对待，兼顾各方利益，团结战斗，共克时艰，为构建和谐劳动关系，促进社会和谐稳定各尽其责。
创业要实方面存在的问题及原因分析(二)
空谈误国，实干兴邦;坐论殃民，勤耕发家。回避矛盾，蹑手蹑脚，一事无成;直面人生，大刀阔斧，铸就伟业。欲使百姓仓实达礼，衣足知荣，安居乐业，笔者认为创业时必须在“思想”、“管理”、“行动”上做到“三实”。
一、创业要实，实在“思想”
创业必须创新，创新才能促进创业，但创新创业的理念应具有前瞻性，思路应具有操作性，创业才能创出价值、带动就业、助民致富，创业才能富国安邦、强州兴县、永续发展。一除杂念，即要抓住“三严三实”专题教育之机，将自己摆进去，好好查找不实之处，整改到位。要除掉小九九，树正政绩观，干事之前，创业之初，问民众，看民需，以问题导向作为干事创业之动力。二树理念，即树立“我必成功”的理念。摒弃个人得失，求质保量、服务于民、真抓实干，将谋划好的创业项目精准落到实处，就得聚精会神、强化自我、主动学习、积极参训，以他之长补我所短，全面提升科学决策和抓好落实的综合素质。三敢担当，即要有敢于担当的思想。创新创业，成败机遇并存，但无论成败，创业者都应有守土有责、干事尽职的思想，把创业就业当作自己的终身大事，把富民强国作为自己的毕生重任，任重道远，求真务实，脚踏实地，结合州情县况所需所求而开展工作。敢于对群众负责，就需始终把群众利益摆在首位，只要利于长远发展、利于人民群众，大胆尝试勇于创业，虽死无憾;敢于对自己负责，自己所办之事，应多一份责任、多一份爱心、多一份落实，确保工作到位，问心无愧，敢作敢当，福泽于民。
二、创业要实，实在“管理”
管理要有“生气”，即创业管理需要一定的活力。每一位成功创业管理者，必须常下基层、了解民情，听出心声、积极应对，创新方法、重用人才，淡化权利、容人之短，公平竞争、激发潜能，唯如此，方可激发创业团队及员工的活力，方可实现“1+12”的管理效应和创业实效。管理要有“人气”，创业要盘清“家底”，对投入产出预期目标明确，创业管理需要一定的气场，需要一定的人员支持，唯有团结群众、步调一致、稳扎稳打，方能靠拢目标。一是人格魅力引导，管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工，尤其是比自己更优秀的员工自愿服从其领导，因为人格魅力的权威比行政权力更强劲。二是允许员工错误，身为创业管理者，应鼓励员工理性地去冒险去创新去抓住机遇，当冒险失败时，不应过多指责;当冒险成功时，务必适时赞赏。管理要有“底气”，创业需要一定的条件，需要心平气和、不骄不躁、心中放平“定盘星”，摆准工作定位、个人座位，分析透彻个人长短，查清谋事创业最稳固的“基点”和最脆弱的“短板”，为下一步扬长避短，找出差距、找准方向、找到信心。要常搬“他山石”，善鉴“金点子”，去伪取真、为我所用，逐步提升干事创业的综合能力。谋事心想群众，干事发动群众，成事惠及群众，有了大众“粉丝”，管理才会“底气”足，创业才会顺风顺水。
三、创业要实，实在“行动”
百闻不如一见，千观不若一练。“为官不为”应重罚，干事不成精神赞。干事应兢兢业业，创业要实实在在，脚踏实地，狠抓落实，实在“动”中。创业要实，贵在狠抓落实。创业中要有胆识，本着对人民负责的态度，亮出逢山开路克制约、遇河搭桥解瓶颈的胆识;以泰山压顶之气、敢说“硬话”之勇和“钉钉子”之神把干事创业蓝图绘到底。应将创业成绩作为领导干部任用选拔的条件，领导干部要正确对待绩效观，务必做到公生明，廉生威，率先垂范，身先士卒，在广大党员干部职工中形成崇尚实干、狠抓落实的浓厚氛围。创业要实，贵在学而不舍。学好本事、提高本领，才拥有勇于直面矛盾的“底气”和善于解决问题的“资本”，处理困难复杂事物时才会能谋善断、游刃有余，为干事创业打下坚实的基础。要主动适应新常态，勤于学习、深于思考、善于总结，善积“跬步”之功，方致“千里”之效;要注重积累经验，实践升华，付诸实践，做到知行合一。不墨守成规因循守旧，杜绝邯郸学步，生搬硬套，充分结合实际，着眼长远、善于动脑、想出办法，在关键时刻和危急关头能站得出、顶得上、挺得住。创业要实，贵在创造财富。***可在创业培训、创业项目、创业指导、提供小额担保贷款、减免税收等方面为创业者提供相应的指导服务和优惠政策。创业者自身要实实在在创业，脚踏实地创出有价值的东西，要有“创新”、“带动就业”、“共同致富”的理念。通过创业技术、创业服务、创业价值等方面创新，创业才成有木之本有水之源。要有“一花独放不是春，百花齐放春满园”的胸怀，有带动就业，尤其是提供更多高质量就业岗位的思想，才是创造物质财富的根本，才是创业的最终目的;唯有大众创新万众创业，才是华夏子孙在深化改革的道路上披荆斩棘、勇往直前的源动力，才是神州大地上百姓殷实***富强的雄厚资本。
7创业失败的几大重大原因
创业失败的几大重大原因
创业投资是有风险的，这是众所皆知的，但是许多人想不明白的是：“为什么别人能成功，而自己却不能？”。其实，创业失败，原因往往都是围绕着资金、市场、产品、管理等等几点内容，下面是我整理的创业失败的几大重大原因，希望能帮助到大家！
创业失败的几大重大原因 篇1
1、低估了财务上的需要。
在创业的时候，往往会对“需要花多少钱”进行一个预算，许多人在预算的时候，往往没有考虑到“流动资金”这一项，从而在没有足够的流动资金时，就贸贸然的选择创业。殊不知，创业的时候，常常会遇到各种各样的问题，而流动资金变是支撑下去的关键，如果您的创业流动资金，不够项目运营半年以上，最好还是不要轻易的去创业。
就例如现在的疫情，轻而易举的让一些店铺倒闭，而存活下来的也大多数是因为手上有充足的流动资金的！所以在创业时，千万不要低估了财务上的需要，这样是很容易让你走向失败。
2、不注重产品的质量，不良率太高。
许多人在创业的时候，总是想着投机取巧，这是一个大忌讳，特别是在产品的质量上，作为一个全新的品牌，更是不应该在产品上投机取巧，因为那样带来了可能只是一时的利益。
当消费者购买你的产品，发现质量不合格时，就不会再有第二次了，而且本身品牌如果不出名，这样也会导致产品滞销，未来面对你的，就只有失败和放弃。
3、对市场的需求和竞争对手了解的不够。
在做一个项目的时候，大家应该也常常会听到一个提示，就是“多了解市场”，但是很多人并不把这个当作一回事，也或者随便了解下就算了。其实，如果你不真正的了解市场的潜在需求量，就会有错误的预估和判断，如果你对竞争对手不够了解，你就不知道别人的优势在哪里，而你该如何去打败竞争对手的产品。
许多创业者以为创业就是自己的事情，其实，如果你不去了解市场，不去了解竞争对手的运作，你就不会知道他们会用什么样的手段来对付你，特别是不去分析对方的优劣势，一味凭着自己的感觉行事，也会让自己创业多走弯路的！
4、管理不当。
创业者如果管理经验不足，就盲目的创业，这样很容易导致公司的经营方向出现偏差，而且容易常常犯错，而一个公司管理如果常常的犯错，就容易消耗公司的资源，无法建立一套合理、具有弹性和有效率的制度。例如，用人不当，例如财务制度上的漏洞，例如不注重安全生产等等。
5、错误的决策。
一个决策，将能决定一个品牌的存与亡，许多品牌的消失，都源于一个错误的决策。不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略，以及对竞争者估计错误等等，都能关系到一个企业的存亡，所以对于初次创业的人来说，一个决策将影响到他事业的成败。
6、在不恰当的时机创业。
虽然说，运气不是影响创业成功的主要原因，但有时候不得不承认，运气对于创业成功很重要。在创业之前，你必须要考虑到天时、地利和人和，什么样的季节需要什么样的产品，不要选择在不恰当的时机创业。
一般来说，创业失败的原因大概就是以上这六种了。创业本身就不是一件容易的事情，外在的因素、个人的原因都会影响到创业的成与败，即便是现在的企业大佬，在创业的时候也不少碰壁，所以千万不要遇到一些挫折就选择放弃。当然也不能盲目创业，创业之前，做好准备，才能让人更好地应对创业时出现的问题。
创业失败的几大重大原因 篇2
如果你正准备创业，失败是一条必经的道路。但如果你无法弄明白失败的原因，成功永远不会眷顾到你。以下是可能导致创业失败的七个主要原因：
把收入看得比客户还重
把收入看得太重是创业失败的一个重要原因。刚开始创业的时候，千万不要把收入看的太重，更不能忽视客户。当然，笔者并非是“教唆”创业者不重视收入，但是相对于客户资源而言，赚钱更简单些，因为只要有客户，公司总有机会实现盈利。
创业时，你要抓住自己的核心价值，然后去获取客户。你不仅要去验证自己的想法能否带来销量，还要验证自己的产品能否真正改变人们的生活。一旦客户对你的产品有需求，他们就会愿意掏钱购买。如果说客户根本不愿意花钱购买你的产品，那商业计划做的再好也没用。
还有一点需要注意，不要疯狂打广告。因为对任何科技产品来说，客户更看重的.是产品体验，而不是天花乱坠的广告效果。如果你拥有优秀的产品体验，客户就愿意花钱买单。
考虑的范围太小
如果你的产品只能解决几百人的问题，那么根本无法发展壮大。如果你的用户无法达到数万级别，那最好不要尝试构建一家公司。你的产品不应该只为自己、邻居、朋友圈服务，考虑范围应该扩大。如果你足够有实力，甚至可以放眼全球。
无论是创意还是产品，都需要更大的格局，因此在一开始创业时，不妨将思考的范围扩大。
招聘人才不谨慎
产品或服务越好，说明员工素质越高。一家初创公司需要许多关键员工，比如产品开发人员、市场营销人员、销售人员等等。如果核心团队的素质不高，那么提供的产品和服务自然也好不到哪儿去。
招聘的时候一定要谨慎，只有对公司未来充满激情的人，才能吸引更多优秀的人才将自己的职业生涯投入到你的公司之中。有句话要牢记，招聘要慢，解雇要快。如果发现员工不合要求，不要犹豫，赶紧解雇。你没有那么多时间和资金给他人再次证明自己的机会，特别是在创业时期。有时你需要表现的无情一些。
产品发布太慢
世界上没有完美的产品和服务，不要追求完美的产品，因为它根本不存在。产品必须尽快上市，然后根据用户反馈不断改进。你可以先开发一款原型产品、beta产品，或是最低可行产品（MVP），并尽快交付到用户手上，然后让客户去决定这款产品是否有价值。
无法及时做出改变
绝大多数创业者之所以失败，是因为适应能力太差。他们无法根据客户要求、市场现状及时做出改变。有两点非常重要：一是适应变化，二是速度要快。
身为一名创业者，你需要在必要的时候，灵活改变，及时作出决策。创业不能过于依赖最初的规划，多数初创公司在发展中期都会彻底改变自己刚成立时的规划。实际上，多数情况下公司的变化都是由客户决定的，你要根据客户的需要，及时做出改变。
改变并不意味着重头开始。因此，你的公司必须要有一个基本的业务框架，这样可以保证每次改变不会影响到框架，并且保持住公司的发展主线。
不会优化资源
除非你的公司已经获得了大量投资，否则在刚创业的时候资源是很有限的。而且，大部分初创公司都会遭到资金短缺问题。所以，你必须了解公司的重点业务，并相应地分配资源。例如，如果你是一家产品型的公司，那就应该去打造一款核心产品，并发展用户。客户满意便会购买你的产品，你也会因此赚到钱，继而开发更好的产品。
一家初创公司不要寄希望于打一场广告闪电战。你需要构建一个用户社区，这对企业长期发展非常有利，也符合成本效益。
市场营销
市场营销的重要性不言而喻，虽然产品本身很重要，但如果产品无法接触到终端用户，再好的产品也没有用。如果你深谙营销之道，那会给公司带来巨大的成功。如今有许多渠道能帮助公司营销，只是不少创业者并不知道如何利用技术来吸引眼球。
创业失败的几大重大原因 篇3
创业失败最大的一个原因是没有需求！
很多需求是你臆想出来，比如说O2O，绝大多数的O2O的上门服务，都是一个伪命题。大家要记得在互联网上的创业，有一个非常残酷的事实，那就是：一将功成万骨枯！在这个行业上，在互联网行业上创业的成功，是以毁灭一个行业为代价，造就一个独角兽！
绝大多数的上门服务，上门按个摩，上门炒个菜，上门做一个家政，上门洗个车，大家想想看：的确提高了效率，可是把什么行业给毁了？不错所用的这些服务使家里的主妇生活会更愉快更轻松，可是各位，主妇是一个行业吗！
创业的第二个死亡原因就是创始团队的分裂
其实很大一部分创业的失败，最后是死在创始团队的分裂上。这里面有几个导致死亡的原因。
第一个原因：如果创始团队是一个攒起来局，BAT的几个高富帅，阿里的地推，加百度的技术，再加上一个腾讯的产品经理，很漂亮很漂亮的局，但是所有攒起 来的局一定不工作！几个创始人之间，如果没有一个长期的交往，没有一个对目标的共同认识，你会碰到两个很窘的事情，第一个事情：大家在困难的时候，会各有 各的心思，第二个事情：如果这个事情真的做成了一点，又会死在对利益的分配的不均匀上。你会发现一个最有趣的事情：很多公司融资就加速了死亡的进程。
有创业者跟我说，说最近看了一本书，叫《创业维艰》，启发很大。但是我觉得，如果你觉得这本书对你有价值，说明你压根就没创过业，你是臆想你在创业。 如果你真的在创业的路上你就会发现那本书上说过的事压根不是一个事；其实上创业者每天都是和死亡做抗争，这个过程一定不是一个愉快的过程。如果你们真的要 创业， 放弃那些充满理想和情怀去愉快创业这个想法，这个事情永远不存在。
第三个创业失败的原因，叫做资金链断了
资金链断了其实是结果不是原因，这是所有创业失败的CEO拿来说的故事。创业的失败最终肯定是因为没钱，但是没钱是结果不是原因，没钱是因为你做的事情 不对，是你找的人不对，是因为你的产品不对，还是因为你的营销不对，或者是你的扩展策略不对，搞到最后没钱了。所以资金链断了是结果不是原因！
第四个创业失败原因：跟风
在中国创业最大的问题是：不管你做任何事情，在同一个时间，同一个时刻上，一定至少有几百个团队和你在做一模一样的事情！有各种专家站在台上给大家预 测，说什么东西是今年的投资主流？我想大家一定听到的：2016投资主流是AR、VR，人工智能。今年年初有一个IDG的老大说今年B2B会火起来，我们 收到的BP就全是B2B。
其实专家害死人，千万不要相信所谓的专家。
你创业是因为你找到市场上一个真实 的痛点，不是因为专家说什么东西火你就去创什么业。其实用脚思考，如果大家都说好的事，咱们就别做了。在中国，红杉的赛道论，害死了无数创业者和无数的投 资人。说我们把赛道全投了，可是这个赛道可能有一万个赛手，你哪里知道谁是前十名？是因为他是斯坦福大学的毕业生？因为他的团队长得很高大上吗？前十名本 质上是结果，是从一万个里面最终跑出来了前十个才是前十名，不是你开始跑的时候就知道他是前十名。
第五个创业失败的原因是商业模式不清晰
你做这个事情究竟给谁用？如果是2B的应用，最关键的核心就是改变交易结构；如果是一个2C的东西，我们今天做的就一定只能找特定人群，特定领域的强需 求。可惜的是，绝大部分的创业项目，尤其是去年死亡的都是面向VC的。比如，不少游戏、社交产品的创业者说，许教授你看我这个产品做出来，现在需要钱去推 广，我们需要钱，要补贴用户。要给补贴的社交产品肯定没有解决人最基本的社交需求。
VC投资本质上是一个加速器，加速这个发展的历程。可不是一个从零到一的催化剂。
第六个死亡原因是不专注
“专注”这件事其实是讲给那些特别优秀，层次特别高的创业者听的，比如说，腾讯出来的产品大牛，比如说百度出来的技术大牛，比如说连续的成功创业者，这 些创业者往往觉得自己什么都能做；最后的结果就是什么也做不好！其实我觉得从创业的角度来说，如果你作为一个CEO，作为一个联合创始人，从那些非常耀眼 的大公司里面出来，一定要有归零心态，你在百度、腾讯、阿里做的那些牛的事其实和你创业一毛钱关系都没有！
其实很多时候，你以为过去在大公司的成功跟你有关，其实与你无关，是BAT的功劳，对你来说，你唯一能解决的就是专注地去发现客户的痛点，实实在在解决那个痛点！
第七个创业死亡的原因是缺乏执行力
执行力就不要多说了，因为执行力是需要做出来的，不是说出来的。我觉得这个世界有好想法的人很多很多，很多创业者会说，我这个想法好啊，说现在还没有人 想到。我们可以问问他为什么别人想不到，如果你是万分之一的好想法，中国就有13万人和你在想一模一样的事情。如果你是百万分之一的好想法，还有1300 人和你有一模一样的想法。所以在中国这个市场上好的想法从来都不缺。很多创业者和融资方谈项目，还说要签NDA，大家知道NDA是什么意思？就是双方保密 协议，签了协议我才能把我的想法告诉你。这个时候我们可以告诉他，好的想法一文不值，关键是执行！
其实，你如果真的跳下去创业， 你就会发现其实那些大的梦想不重要。你如果去创业的话，天天处理的都是琐碎的事情，闹心的事情，你的核心员工要跟你辞职，因为他老婆有意见不同意他创业； 你的客户跟你掰了，因为你的对手在背后抢了你的客户，当然比这low得多的事情多了去了，又比如办公室的网线断了怎么办？很多碰到的都是这样的闹心的琐事。所以很多好的想法最后都是死在执行的过程中，而真正成功的团队，是一定可以坚定地把每一个小事做好。
或者我们可以选择一个靠谱的平台，把这些琐事统统外包出去，比如企办，企办是家专为创业企业服务的一站式管家平台，所有的琐事，基本都可以请企办去代办，比如财务服务、企业法务、社保公积金代办、新三板理账、品牌公关等等，有企办，工作更高效，甩掉琐事，轻松做老板！
第八个创业死亡的原因是竞争
在中国这个市场上，不可能没有竞争。你做任何事情都有竞争。如果没有竞争，那么只有一种可能，您是***的主席！有关竞争，有很多错误的理解。举个例子，说 深圳有 1千多万人，我来开一个越南餐馆，我们是深圳唯一的越南餐馆，我们一定会很火。是这个道理吗？对不起，你不是在跟越南餐馆竞争，你是在跟深圳的十万家餐馆 竞争，大家都是在竞争吃的这件事情。所以在竞争中，可能你产品做得不够好，可能你的营销做得不够好，你卖不出去，而这些东西都可能是导致你失败的重要原 因。
最后第九个创业死亡的原因就是时机
时机其实就是早了不行，晚了也不行。只要是现有成功模式的Copycat，都做不成！携程上市后有各种携程的Copycat，分众上市的时候有各种分众 模式的Copycat的版本。有做厕所里面的框架，放在厕所里面，有着公交车站的，有的公共汽车里面的。但是所有做的各种Copycat的分众模式都失败 了，为什么？如果开展一个新业务有回报，对分众对江南春那是一道菜，分众把业务延伸一下就结束了，如果分众不延伸，唯一的理由，唯一的原因就是江南春不认 为那是一道菜。
创业失败的几大重大原因 篇4
孤家寡人(SingleFounder)
单一创始人有什么问题呢?最起码,这反映了一种信心的缺乏。隐含的信息是,创始人无法说服他的任何一个朋友跟他一起打天下。这很值得玩味:别忘了,他的朋友是最了解他的人。
固执己见(Obstinacy)
在某些领域里,成功的途径需要你认准了想做的事情并坚持到底,不管遇到多大的挫折。而创业则另当别论。
你应该避免过于坚持原来的计划,因为它可能是错误的。大多数成功的初创公司,最后做的都不是他们刚开始企图做的-而且差别往往很大,以至于你很难把他们同最初的公司联系起来。在创业的过程中,你应该准备好接受任何更好的主意;而最难做到的就是放弃你已有的想法。
当然,这里也有一个度的问题。每周都换一个想法显然也不可能成功。有什么标准能够帮助你做决定吗?一个办法就是衡量那些新的想法是否代表了某种进展。如果你能够利用大部分你所做过的东西,那么你可能是在一个螺旋式上升的过程中;反之,如果你需要从头开始的话,那就不是一个好兆头。
幸运的是,你可以向你的用户寻求建议。如果你转向一个新方向,而用户又对此反响热烈的话,那么你很可能押对宝了。
受制于投资者(PoorInvestorManagement)
作为公司的创始人,你应该掌握公司的投资者。你不应该忽略他们,因为他们可能提供有见地的建议。但你绝不能把公司运作交到他们手上，那应该是你的职责。如果投资者对于运作其所投资的公司有足够的见地的话,那他们干吗不自己创立一个公司呢?
不能够全时投入(AHalf-HeartedEffort)
从统计上说,如果想要避免失败的话,一个很重要的事情就是辞掉你的日常工作。绝大多数失败的初创公司,其创始人都属于业余性质;而那些成功的初创公司,创始人都是全副身家扑在了上面。这是不是说,你必须辞掉你的日常工作呢?也不一定。我在这里胡乱猜测一下。我想那些还没有辞掉工作的创始人,大多缺少一种创办公司所必需的决心;他们的意识深处是知道这一点的。他们之所以不敢投入更多的时间是因为他们知道,这不是一个好的投资。
领域偏狭(MarginalNiche)
如果你看过孩子们打棒球的话,你会发现,在某个年龄段以下的孩子会有些怕球。我在8岁的时候当过外野手,不过没有接到过多少球,因为每次球朝我飞来的时候,我总是闭上眼睛,举起手套来保护自己,而不是去力争接到球。
一个初创公司,如果净是挑选那些偏狭的项目来做的话,就跟我在8岁时对付来球的策略一样。要知道,如果你能够有所成就的话,就必然会有竞争者,早晚都要面对。所以说,如果你不想竞争的话,那么你想出来的点子好不到哪儿去。
没有明确的目标用户(HavingNoSpecificUserinMind)
如果你不了解用户,就不可能做出他们喜欢的东西。大多数成功的初创公司,都是从解决创始人遇到的问题开始的。这里面有这样一条规则:你所创造的财富是跟你对问题的理解程度成正比的;而你最了解的就是你自己的问题。
筹集的资金太少(RaisingTooLittleMoney)
大多数成功的初创公司到某一阶段都会接受投资。这就跟要有多个创始人一样,从统计上来说,是一个可靠的举措。那么,你应该接受多少投资呢?
初创公司的资金是用时间来衡量的。每个还没有盈利的初创公司(几乎所有的初创公司在刚开始时都不可能盈利)在钱花光之前都会有一段时间。这段时间有时候被喻为“跑道”(runway)。这是一个很好的比喻,它在提醒你,当你钱花光的时候,要么起飞,要么撞毁。
太少的钱意味着你没有足够的跑道起飞。当然,起飞的概念也需要视情况而定。通常你需要更上一层楼:从仅仅有个想法和正在实现的原型;到有了原型,正在发布;到已经发布了产品,正处于显著的增长期。这也要看投资者的想法,毕竟他们是你在实现盈利前要说服的人。
花销无度(SpendingTooMuch)
有时候很难把花销无度和筹集的资金太少区分开来。如果钱不够用了,你既可以说是开销太多,也可以说是筹集的资金太少。区分这两条的唯一办法是跟别的初创公司做个比较。如果你筹集了500万元的资金却还是不够用,那么原因就很可能是花销无度。
创业失败的几大重大原因 篇5
资金不足，囊中羞涩
三成的学生表示启动资金是最大难题，的确，对于大学生来说养活自己或许不难，但是要拿出一笔启动资金可非易事。但是大学生们往往忽略了一个更加重要的因素，经验不足可能更为致命，拥有了启动资金就真的会成功吗，其实不然，在缺少丰富经验和市场调研的前提下，往往投入越多，损失越大。所以在搞定启动资金之前一定要确保自己有着相关的了解以及承担失败的勇气。专家表示创业初期合理利用贷款是一个不错的选择，既能减轻压力，又能提高动力。在各种贷款渠道推销鱼龙混杂的今天，雅东领投希望能帮助用户化解看似高深的贷款，将各种复杂的贷款产品变成让所有人都能看得懂的计划。
期望超标，眼高手低
超过一半的大学生期望在三年内年利润可以达到百万以上，而希望企业存活平稳发展的只占到了两成。高目标不见得是件坏事，但是对于大学生这个特殊的群体，赚到第一块钱远远比一夜暴富走向人生巅峰更加靠谱一些。年轻充满干劲是大学生们的优势，但是好高骛远、眼高手低往往会成为他们的绊脚石。
心态爆炸，无法自控
接近三成大学生表示，如果创业失败，就寻找另一次机会，其他人要么表示无法接受失败，要么放弃创业去找工作。创业很难，不但要选对路，还要学会坚持。而敢于创业的大学生一般都很自信，自信的人又常盲目乐观。由于往往没有充分的心理准备，他们一旦在创业中遭遇严重挫折和失败，就会变得消沉，这是大学生创业者很容易陷进去的泥潭。
万事俱备，只欠东风
超过七成学生认为创业前先打工是必不可少的过程，创业前一定要做足准备。如果先开公司再去找项目，公司倒闭的可能性就非常大。大学生如果决定了要自主创业，并且选定了创业方向，那么在假期就要先到相关行业从事实践活动。其实，不是当了老板才叫创业，任何一个岗位，都可以是创业的开始，如果明确创业方向，打工就是资金、经验的积累过程，可以增加阅历了解市场。这样的创业更实在，成功的可能也更大。
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误区一：快速突破=大量投钱
很多大学生认为，大量投钱到市场或门店，肯定能砸出成效。突破市场肯定少不了钱，但大量投钱并不是唯一和最好的解决方法。
快速突破有其营销的深层含义，绝对不是自然销售的升级。如果创业过程中心态浮躁、盲目行动，那就犯了大忌!
误区二：快速突破=快速招商
企业在开拓市场的初期，都感到招商的重要，把希望寄托在经销商身上，认为经销商的网络和实力是招生的核心要素。很多事实证明，最有实力的经销商并不一定是销量最好的。
误区三：快速突破=占领市场
资金准备好了，也有了渠道，接下来就是铺货，提高市场占有率。并且，很多经理人和企业主认为只要获在终端好好的，就认为那就是市场占有率，至于卖不卖货，都是早晚的事。
大学生创业者一定要明白，任何事情都要稳扎稳打，任何一项伟大的事业都是从小企业开始的。要甘心忍受创业前期默默无闻的状态，不要期望一举成名、一飞冲天。
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