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微信公众号创业项目的成败核心在于（创业项目的成败核心在于什么）
大家好，今天来为大家分享创业项目的成败核心在于的一些知识点，和创业项目的成败核心在于什么的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
1本文目录一览
2项目—创业成败的关键因素
创业成功还是失败关键看你选择的项目。
选择什么项目才有可能创业成功呢？一句话，就是有市场需求，而且应该是长期需求和大量需求。以方兴未艾的共享单车项目为例，就是因为它迎合了人们的需求意愿，为人们每天都产生的大量的短距离出行提供了方便，才在全国特别是一、二线城市快速发展起来。
ofo小黄车项目，他的创始者是北大的戴威，最初不过是一个与旅游有关的骑游项目，因为这项需求的人还是少数，不足以支撑这个项目的运转，虽然愿望和动机是好的，最终还是没能成功。但戴威他们并未放弃，而是试着将这个项目推到了社会上。这样使用这项服务的群体就非常大了，项目就有了运转起来的基础。
看一个项目是不是有市场需求，还要注意分析市场是那一种需求。
现在我们看看ofo小黄车前期的骑行项目为什么不成功，而后期的ofo小黄车项目为什么会成功发展起来。这就是真需求和伪需求的问题，伪需求叫want，也叫软需求，用户需求可有可无，不一定愿意交钱。真需求叫need，也叫硬需求。用户一定会愿意交钱。
设计创业项目的时候一定要找准这个切入点，要弄清楚你的项目，你提供的服务是不是用户真的需要，而且是很多人真的需要。
一个项目要运转起来是需要资金的，就算你自己准备了一部分项目运转的前期资金那也是不够的，这只能算是启动资金。因为一般的项目都有一个成长期，成长期内是需要资金支持的，所以需要准备大量的后续资金，直到项目盈利足以支撑整个项目运转。这对创业者来说是一个关键的门槛，是创业者在项目创意和设计的时候必须考虑到的。
因此，你的项目首先是要被投资者认可的，是经得起投资者质疑和分析验证的，这一关过不了是拿不到资金的。投资者会将投资风险控制到最低，而将项目盈利的投入点设置得很高。投资者最看好的项目是市场占有率为零，市场潜在消费群体庞大，市场前景远大和有持续性的项目。创业者在项目创意设计的时候首先要考虑的就是这一点。
还是以ofo小黄车为例，在项目创始者决定将消费目标转到社会大众以后，消费群体大大增加，硬性需求明显，而且可在很多城市拓展和推开。投资者很清楚的看到了这一点，使ofo小黄车项目获得了源源不断的资金支持，才得以发展到今天。
每个创业者或者有创业冲动的人，大脑里一定有很多个项目创意。不管是实体项目，还是互联网项目，或者线上线下结合的项目。首先要看该项目的市场占有率是否为零，潜在消费群体是否庞大，市场是否有持久性。另外还要看项目的上下游是否容易衔接，是否容易建构成一个运行整体。ofo小黄车社会体验再好，如果小黄车生产满足不了市场需求或者生产成本太高，项目都是运行不下去的。ofo小黄车因为与行业内有名的大生产厂商结盟，而且采购数量庞大，使ofo小黄车的采购成本下降、数量和质量甚至造型创意方面都满足了项目运行的需要。
创业者在设计创业项目的时候，还必须注意项目的不可复制性，或者增加项目复制的难度。一个项目很容易就会被复制，是不会被投资者看好的，因为市场很快就会被瓜分，投资风险大大增加。
怎样保证项目的不可复制，或者复制难度太大而使复制者望而怯步，主要考虑以下几个方面。
第一是掌握独有技术或高新技术。大部分企业所拥有的一些高新技术都被作为企业的核心技术而加以永久保护，这样别人就很难复制。一些欧美企业，日本甚至韩国企业在关键技术方面都是这么做的，手机行业的iphone和华为也都是这么做的。
第二是新技术新成果。在新技术新成果的转化方面，如果你走在同行业的前面，在别人还没有完全搞清楚的时候，你已经占有了市场，被市场认可，那么后来者在市场开拓方面就会面临重重困难而失去发展机会。
第三最好的项目是可以在短期内迅速做大，不给后来者留下市场空间。后来者也就不再想入非非了。目前共享单车市场上，摩拜共享单车和ofo小黄车已占领大部分市场，双方妙招迭出缠斗正酣，再有想进入者一定会认真考虑的。
这方面的例子还有我们熟悉的淘宝网，虽然后来有了以数码家电为主的京东、以书籍为主的当当等很多类似的c2c网站，但淘宝的老大哥地位始终难以撼动。原因就是他的体量太庞大了，门类太齐全了。因为运行时间长，受益大资金足，运行经验丰富。而且掌握了领先的互联网技术，其经营范围不断向其他领域扩张。造成行业逐渐垄断的趋势。还有人会轻易地在这个领域投资吗？
所以，不管什么样的创业条件，创业的欲望多么强烈，你在设计创业项目的时候首先要考虑以上几个决定性的因素。创业要成功，关键看市场。
3项目 — 创业成败的关键因素
创业成功还是失败关键看你选择的项目。
选择什么项目才有可能创业成功呢？一句话，就是有市场需求，而且应该是长期需求和大量需求。以方兴未艾的共享单车项目为例，就是因为它迎合了人们的需求意愿，为人们每天都产生的大量的短距离出行提供了方便，才在全国特别是一、二线城市快速发展起来。
以ofo小黄车项目为例，他的创始者是北大的戴威，最初不过是一个与旅游有关的骑游项目，因为这项需求的人还是少数，不足以支撑这个项目的运转，虽然愿望和动机是好的，最终还是没能成功。但戴威他们并未放弃，而是试着将这个项目推到了社会上。这样使用这项服务的群体就非常大了，项目就有了运转起来的基础。
看一个项目是不是有市场需求，还要注意分析市场是那一种需求。
现在我们看看ofo小黄车前期的骑行项目为什么不成功，而后期的ofo小黄车项目为什么会成功发展起来。这就是真需求和伪需求的问题，伪需求叫want，也叫软需求，用户需求可有可无，不一定愿意交钱。真需求叫need，也叫硬需求。用户一定会愿意交钱。
设计创业项目的时候一定要找准这个切入点，要弄清楚你的项目，你提供的服务是不是用户真的需要，而且是很多人真的需要。
一个项目要运转起来是需要资金的，就算你自己准备了一部分项目运转的前期资金那也是不够的，这只能算是启动资金。因为一般的项目都有一个成长期，成长期内是需要资金支持的，所以需要准备大量的后续资金，直到项目盈利足以支撑整个项目运转。这对创业者来说是一个关键的门槛，是创业者在项目创意和设计的时候必须考虑到的。
因此，你的项目首先是要被投资者认可的，是经得起投资者质疑和分析验证的，这一关过不了是拿不到资金的。投资者会将投资风险控制到最低，而将项目盈利的投入点设置得很高。投资者最看好的项目是市场占有率为零，市场潜在消费群体庞大，市场前景远大和有持续性的项目。创业者在项目创意设计的时候首先要考虑的就是这一点。
还是以ofo小黄车为例，在项目创始者决定将消费目标转到社会大众以后，消费群体大大增加，硬性需求明显，而且可在很多城市拓展和推开。投资者很清楚的看到了这一点，使ofo小黄车项目获得了源源不断的资金支持，才得以发展到今天。
每个创业者或者有创业冲动的人，大脑里一定有很多个项目创意。不管是实体项目，还是互联网项目，或者线上线下结合的项目。首先要看该项目的市场占有率是否为零，潜在消费群体是否庞大，市场是否有持久性。另外还要看项目的上下游是否容易衔接，是否容易建构成一个运行整体。ofo小黄车社会体验再好，如果小黄车生产满足不了市场需求或者生产成本太高，项目都是运行不下去的。ofo小黄车因为与行业内有名的大生产厂商结盟，而且采购数量庞大，使ofo小黄车的采购成本下降、数量和质量甚至造型创意方面都满足了项目运行的需要。
创业者在设计创业项目的时候，还必须注意项目的不可复制性，或者增加项目复制的难度。一个项目很容易就会被复制，是不会被投资者看好的，因为市场很快就会被瓜分，投资风险大大增加。
怎样保证项目的不可复制，或者复制难度太大而使复制者望而怯步，主要考虑以下几个方面。
第一是掌握独有技术或高新技术。大部分企业所拥有的一些高新技术都被作为企业的核心技术而加以永久保护，这样别人就很难复制。一些欧美企业，日本甚至韩国企业在关键技术方面都是这么做的，手机行业的iphone和华为也都是这么做的。
第二是新技术新成果。在新技术新成果的转化方面，如果你走在同行业的前面，在别人还没有完全搞清楚的时候，你已经占有了市场，被市场认可，那么后来者在市场开拓方面就会面临重重困难而失去发展机会。
第三最好的项目是可以在短期内迅速做大，不给后来者留下市场空间。后来者也就不再想入非非了。目前共享单车市场上，摩拜共享单车和ofo小黄车已占领大部分市场，双方妙招迭出缠斗正酣，再有想进入者一定会认真考虑的。
这方面的例子还有我们熟悉的淘宝网，虽然后来有了以数码家电为主的京东、以书籍为主的当当等很多类似的c2c网站，但淘宝的老大哥地位始终难以撼动。原因就是他的体量太庞大了，门类太齐全了。因为运行时间长，受益大资金足，运行经验丰富。而且掌握了领先的互联网技术，其经营范围不断向其他领域扩张。造成行业逐渐垄断的趋势。有这样的市场现实存在，还有人会轻易地在这个领域投资吗？
所以，不管什么样的创业条件，创业的欲望多么强烈，你在设计创业项目的时候首先要考虑以上几个决定性的因素。创业要成功，关键看市场。
4什么决定创业成败
一、产品因素
只要产品是正规合法、有资质、有需求的，不论是低价实惠的产品，还是高端高价的产品都是有市场的，因此这一点对创业成败的影响其实并不是很大。毫无疑问，假冒伪劣产品和没有市场需求的产品一定很难成功，如果能够有性价比高的好产品，无疑更容易被市场接受。但也有很多创业者往往一厢情愿地沉迷自己的世界，无法自拔，总是高估自己产品的优势，认为自己公司研发生产或者代理的产品特别有竞争力，一定特别有市场，盲目自信，一定能创业成功。
二、政策调控
不管做哪一行除了合法合规很重要以外，受政策扶持的相对更容易做好，受政策打压的行业，往往活得很艰难，所以政策因素对创业的成败也是一个很重要的因素。像直销行业和涉及到环保政策的行业就是典型的例子，但是，大多数公司的产品和项目，一般都不会受到很大的政策影响，所以，政策因素在此一笔带过，不做过多探讨。
三、资金实力
资金问题对于创业者而言，是一个特别重要的因素，因为除了那些自带光环的资本系和互联网精英系可以借助资本的力量，绝大多数创业者的原始资金都是有限的。这是一个抢钱的时代，也是一个烧钱的时代，所以创业没有钱是万万不行的，钱少了也是寸步难行，资金充足会大大增加创业成功的概率。
四、营销推广
除了一些大型的先圈用户后找盈利模式的互联网创业项目以外，绝大多数的创业公司都是只要通过营销推广把产品落地，让足够的消费者买单就能直接产生盈利的。大多数的创业项目只要销售业绩做的好，能够自我造血产生现金流，就能慢慢发展盈利。而偏偏大多数的项目都是因为营销推广做不好，产品卖不出去而死掉的。
五、核心团队
任何一份事业，不管产品有多好，市场有多大，行业前景有多好，资金实力有多雄厚，商业模式有多牛，最终都是要靠人才去执行的，只有人选对了，事情才能对。所以，核心创始团队对创业公司而言是特别重要的。
5决定创业成败的是是什么？
成败取决于天时、地利、人和综合因素考量决策后的解决方案和持之以恒的结果。 创业成功的标准是企业寿命的长短，而不是企业规模的大小。
首先，天时是指创业之时审视技术、经济、社会综合环境是否有利于创业，比如，对营商环境好坏的判断。选对了创业时间有助于成功，有如顺水行舟创业容易得多。
其次，地利是指创业之时审视有利于某种产品和服务的创业发展存在发展市场空间的地方。对于不同的产品和服务，不同的地区可能有不同的发展市场空间，比如，找到一个制造某种产品能配套供应链的工业发达的城市或地区，因为容易找到上游的材料供应商和下游的半成品和成品的买家。选对了创业地方有助于成功。
在今天，共创共享的创业精神（社会企业），无论对于创业者还是转型企业来说都是至关重要。这是一种创新、创业心态，也是一种基本商业价值观，是创业成败关键中的关键。
创业项目的成败核心在于和创业项目的成败核心在于什么的问题分享结束啦，以上的文章解决了您的问题吗？欢迎您下次再来哦！