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微信公众号创业项目套路解析（创业赚钱的套路）
大家好，今天给各位分享创业项目套路解析的一些知识，其中也会对创业赚钱的套路进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
1本文目录一览
2大家都知道哪些创业的套路？
比如中草药种植。铁皮石斛，有中华仙草之称，在2014年至2016年炒得火热，当时鲜条炒到1000多块，制成铁皮风斗出口每公斤1万多。刚步入社会的我谈不上有何社会经验，经不住强大利润的诱惑，便着手考察。第一站是昆明的一家药材公司，接触之后公司承诺回收成品，但是要收取一定的技术服务费和最重要的苗钱。在我准备着手考察第二家的时候，我朋友及时劝住我说：这明显是在套你的苗钱，到时候你成品出来以后他就会找各种理由拒收，你与他签的合同是种植合同而不是收购合同。我猛然醒悟，及时刹车才没被套路！
3最佳创业模式是哪个_几种创业模式推荐
创业的方式是多种多样的，可以根据创业的规模、行业、创业人员性别等进行分类接下来我为大家整理了一些创业方式推荐，欢迎大家阅读!
五种创业模式，你适合哪种?
方式一：网络创业
互联网改变了人们的生活，同时也提供了全新的创业方式。网络创业不同于传统创业，无需白手起家，而是利用现成的网络资源。目前网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店：网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售 渠道 。
方式二：加盟创业
分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，连锁加盟凭借这诸多的优势，而成为备受青睐的创业新方式。目前，连锁加盟有直营、委托加盟、特许加盟等形式，投资金额根据商品种类、店铺要求、技术设备的不同从6000元-250万不等，可满足不同需求的创业者。
方式三：兼职创业
出资入股的政策出来后，使个人创业又多了一种选择。特别对白领族来说，如果头脑活络，有钱又有闲，想赚钱;又不愿意放弃现有工作，兼职做老板应该是最佳选择了。
方式四：团队创业
创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场、融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说，更是如此。
方式五：概念创业
概念创业，顾名思义就是凭借创意、点子、想法创业。当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。同时，这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。
世界上最佳的 商业模式
前面的章节中提到了创业最为基本的三个要素:人、事、钱,选对了, 创业之路 也许就能顺风顺水,即便不能乘风破浪,至少也会事半功倍。可是,这三点毕竟只是创业的要素,若想使三者的作用相互契合,就要具备另外一个必不可少的条件——合理的商业模式——将创业三要素与其他商业资源整合为一的 方法 。
蔡崇信当年放弃欧洲投资银行的工作,带着身怀六甲的妻子从***远赴杭州,当他与马云泛舟西湖谈合作的时候,马云差点跳进湖水中去。彼时马云一无所有,阿里巴巴也"一无所长",至少在今天这样一个资本投资市场来看就是如此,没有制度、没有标准,没有触手可及的前景,激情昂扬、踌踏满志的马云带领着他的"十八罗汉"像散兵游勇一样在互联网世界里左冲右突。当时年薪300万港币的蔡崇信终究以什么样的理由说服了妻子、家人,最重要的,以什么样的理由说服了一向冷静、理智的自己,收起往日的全部骄傲,来到马云身边领取500元的月薪?
其实,蔡崇信看中的是马云选中的"事",看中的是互联网广阔的发展前景,再说得具体一些,看中的是阿里巴巴B2B的商业模式。彼时的中国互联网非常热闹,丁磊做网易,张朝阳做搜狐,陈天桥做盛大,马化腾做腾讯，李彦宏做百度……互联网领域中的商业模式集中在新闻门户、搜索引擎和即时通讯,而阿里巴巴做电子商务,其前景并不被看好。可是蔡崇信看好它的前景,他像马云一样笃定,B2B会成为一种趋势、一种优势,会在中国的商界掀起巨浪。之后的 故事 我们都有目共睹,阿里巴巴融资、壮大,不断发展,一路高歌猛进,已然大举扩张到电子商务的各个领域,涉及B2C、C2C等多种商业模式。
B2B、B2C、C2C,等等,这些涉及互联网的商业模式对于传统的商业经营方式来说是新生的,我们能够看出其中的变革,将商品信息移至网络,在这样一个虚拟的空间向潜在的合作商、消费者进行展示、宣传、兜售,赢得对方的青睐,达成交易。一旦这样的交易形成规模、习惯,就很难再发生逆转:有多少企业已经习惯了在B2B平台发布、查询商业信息?再说的简单一些,又有多少人在购物之前不会到网上搜一搜同类商品的就法,价格、质量呢?
人类社会的发展时而缓慢时而迅疾,商业模式的发展也是如此,从商业雏形出现后的以物易物,到现在种类繁多、不断翻新,如同战争中所运用的武器一样不断更新升级,冷兵器时代的土兵们手持刀枪剑戟进行近身搏斗,为了攻击***的目标人们发明了弓箭、投石器。时至近代,已经难觅这些武器的踪影,取而代之的是火器,是先进的高科技武器。可是,千百年来战争的本质并没有发生变化,就像商业的本质没有发生变化一样,了解武器能够还原一个时代的战争、历史面貌,而对商业模式进行认识、研究,不但能够理清商业发展的历史和脉络,更能够找到其中的规律,在大的经济环境中把握商业发展的趋势。
那么,什么是商业模式呢?
在这个投资与创业屡见不鲜的年代,无论是初出茅庐的创业者、功成名就的企业家还是低调精明的投资人都喜欢谈论"商业模式",好像这个词语本身就有着无穷的价值和财富。如果你拿着这样一个问题去问别人,可能会遭遇满脸的不屑和大大的白眼,然后是从鼻孔里傲慢地哼出一声:你小子连商业模式是什么都不知道,还好意思跟我谈创业?如果你能躲过白眼和嘲讽,硬着头皮继续问,可能对方也并不能讲出一个所以然来。
虽然现在商业模式这个词广为人知,但是这一概念出现的时间并不长,对它的定义也是众说纷纭,没有一个受到广泛认可的标准版本,大多数人对商业模式的认识仅仅局限于"做的是什么"、"怎样盈利"。
其实,商业模式可以简单地概括为一家公司通过什么样的途径和方式来赚钱,既然是商业模式,就要涉及商业行为,所以商业活动中一切有直接或潜在的盈利环节,都会有与之相适应的商业模式出现。
哈佛大学商学院教授克莱顿·克里斯滕森是"颠覆性技术"这一理念的首创者,他的理论之中便包含着商业模式的创新与颠覆,而他对商业模式的概括也相当精炼:商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。
简而言之,商业模式是一个行业、一家企业创造价值的方法。这里的价值包括两个方面,第一个是客户价值,即企业能够给客户与顾客带来什么;第二个是商业价值,即企业怎样盈利,怎样为自身的发展创造价值。这两点是一种商业模式中必不可缺的要素,而想要实现客户价值与企业价值,还需要其他的因素,概括来说便是关键资源与关键流程。这四个要素相互衔接、作用,形成一个完整的体系,体系中的每一位参与者都能够通过某种方式获得收益。
这一些我们谈论商业模式的时候,我们谈论的重点是什么?
首先便是客户价值。创业三要素中的第一点便是"人",我们之前讲"经营人"，是从企业内部来看,领导者在选人、用人、留人时保持独到的眼光,而现在所讲到的客户、顾客则是"人"这一要素的另外一层含义。产品的背后是需求,优秀的领导者能够准确的判断出客户的需求,能够按据这些需求调控自己的生产规模、经营方式,如果你连自己的目标客户是谁都不知道,连你的顾客需要什么都不知道,你的产品卖给谁,你的企业怎么实现盈利?
如今为人们所熟悉的现代商场,集购物、餐饮、娱乐于一身,这样一种商业模式便充分考虑到了客户价值:消费者只需要去一个地方,既可以购物、吃饭,也可以看电影、健身,节省了时间成本。而集中在商场中的不同行业可以互利共赢,除了自身所吸引到的客户群体,与其他客户群体接触的成本几乎为零,这些人都成了潜在的消费者。逛街逛累了总要吃个饭,酒足饭饱后再看一场好莱坞大片,看电影的时候也需要爆米花和零食的陪伴……这一切活动都不需要走出商场的大门,这样一来,在为顾客创造价值的同时,商场本身便形成了一个相对闭合的空间,最大限度地留住了消费人群,如此一来,商场的利益也得到了有效保证。
大家都熟悉星巴克咖啡,公司总部在美国,连锁店遍布全球,可是你有没有听说过***的咖啡甜点品牌85度C呢?也许没有,但是如果得知这个并不算大出名的餐饮公司打败了星巴克,你会不会立刻对它另眼相看呢?它在创办之初便将星巴克视为对手,星巴克早两年进入***市场,发展了211家分店,85度C将自己的店面通通开在星巴克旁边,后来者居上,很快便拥有了345家分店,无论是市场占有率、盈利水平还是销售出的咖啡总数量都远远超过了星巴克,成功地挑战了星巴克的咖啡 文化 和领导地位,如今已将多家分店开到内地和海外,年销售额多达10亿。
其实无论国内还是国外,咖啡店都已经成为一个很难进入的行业,市场饱和不说,能够生存下来的都是星巴克这样的狼性对手,85度C能够奇袭成功与它独特的商业模式是分不开的。如果对其商业模式追本潮源,就要从创始人吴政学的创业理念说起。2003年某一天他在一家五星级***喝下午茶,突然灵光一闪,能不能把这样的口感体验带给普通大众呢?为此他寻遍***的高级糕点师,多番探讨之后制定了属于自己的独特路线,于是尚在萌芽阶段的85度c便有了一块金字招牌:五星级的味道。可见从最初的立意来看,吴政学便将目光瞄准了顾客,从他们的视角出发来进行思考,物美价廉是消费者不变的追求,85度c将这一追求直接作为了自己的追求。这在它后续的发展与定位中也可以看出来,吴政学没有将咖啡作为85度C的主打,而是选择了更挑口感的糕点,原因很简单,咖啡的品质优劣并非每一个人都能够品味得出来,但是 蛋糕 好不好吃,一口就能分辨。85度C坚持用最好的食材,聘用最有 经验 的糕点师,打造最好品质与口感的糕点。它对咖啡的定位与推广也是如此,同样的成本、同样的品质,价格仅仅是星巴克的三分之一,地缘又近,直接推夺了星巴克的市场与消费人群。
85度C的商业模式中最受重视的便是客户价值了。首先,它将自己的店面开在星巴克湾旁边,除了有机会与之叫板枪客源之外,最重要的是能够给人以一种与星巴客的品位、档次比肩的感觉,顾客的"虚荣心"在一块小小的糕点,一杯小小的咖啡中便得到了满足;其次，在高大上的奢华表象之下隐藏的是平易近人的价格和更加大众的定位,廉价但不低端,85度c真正还原了咖啡作为饮品的本质,人人都有机会品尝,感受高品质的同时不必花费大多溢价;与此同时,85度C顶着咖啡的招牌主打糕点,本身也是从消费者的心理出发,买糕点可以免费赠送咖啡,当人们爱上咖啡的味道,也就接受咖啡本身了。
充分考虑客户价值后才能够走进客户的心里,85度C正是考虑到了中低消费人群的需求与心理特征,才能够在短短的两年之内稳稳占据最多的市场份额。
客户价值实现之后,企业的价值自然也会随之实现。人们之前一直认为像星巴克这样的中高端价位的咖啡利润都不高,中低端的更不会高到哪里去,但是85度C的成功证明这样的论断无疑是错误的,中低端消费正是85度C能够打败各个咖啡连锁品牌傲视群雄的资本。
另外,商业模式还有关键资源与关键流程两个要素,它们与客户价值、企业价值相同样重要,同时也是这一商业模式得以成功运行的实操部分。仍旧以85度C为例,它在走"奢华平价"路线的同时严格地控制着整个运营体系的运转方式,以保证低廉的价格不会让充满情怀的企业亏本。
首先,85度C的产品有着综合性,糕点的利润高于咖啡,但是免费或促销的咖啡却可以吸引人们进店消费,此时售出糕点,便能够抹平免费咖啡让出去的利润了。其次,85度C采用的是一种通过建立规模经济降低成本的方式,通俗来说就是"薄利多销",通过参股的方式迅速开分店,占领市场的同时也大大地降低了成本、提高了品牌的形象,可谓一举多得。同时,85度C选择直接与原材料进口商进行贸易,省去了中间的商贸环节,这样一来就从源头控制了成本。另外值得一提的是,85度C除了以入股的方式吸引、聘用最优秀的五星级主厨之外,更是以高薪聘请各地肯德基门店的副店长前来担任店长,他们丰富的经验和受到赏识之后的热情对于85度C来说也是一笔财富。
充分利用好企业所掌握的一切资源,利用合理的方式去运营,如此才能实现客户与企业价值的最大化,各个环节成功运行起来,才能构成一套完整的商业模式。
2020最佳创业模式
作为一名创业者，想要获得成功，你不需要是一个奇才。但你需要对 财务管理 有着足够的重视，愿意花时间了解哪些指标对业务最重要，在长期看如何衡量和改善这些指标。
1.确定责任人
麻雀虽小，五脏俱全，千万不要以为自己的公司小，就随随便便的不重视财务工作了。
你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。无论是大公司还是街边的小摊，财务人员可都是很重要的哦。
2.建账
如果你是第一次创业，那你肯定有好多要忙活的，会有点手忙脚乱。很多创业者认为建账可没做商业计划、与客户沟通等重要。但是，每个月做好这些记录是非常重要的，到你真正需要时就不会焦头烂额了。
当你要报税或要向银行提交 报告 时，如果没有了之前的记录，缺了相关的资料，那可糟糕透了。
所以，与其到时浪费时间再往回刨，不如从第一天就做好相关准备。我建议你在最初的几个月可以采用手工帐的形式进行简单账务管理。
如果你没时间做这些，可以招个记账员。然后，你们的信息资料会越来越多，越来越复杂，在你报税的时候就要请个会计了。当然如果你自己能搞定这些，就没必要花钱聘请这些***人士了。
3.管理好你的现金流
一家公司倒闭的原因有三个：1.资金周转不灵 2. 资金周转不灵3. 资金周转不灵。现金流是你运营一个小企业首先要学会管理的最重要的财务指标!
通俗来说你要知道你的钱从哪来，到哪去了。有条件的话，认真做个预算，算一算下个月的支出，按预算执行对小创业者是非常重要的。
4.利润不是衡量运营唯一的标准
对于刚开始的创业者，利润并不是最佳预测公司实际运营情况的指标。事实上，利润指标往往令人失望。TSheets的首席执行官Matt RiSSEll说：“一家新公司或者快速成长的企业烧钱的速度会很快。”
如果业务繁荣，你会发现你的现金储备消耗得比预期要快很多。你的利润可能会比较低，但这也许是好事，因为业务增长的十分迅速。相反，计算公司业务的增长率，可以得知公司是否在正确的道路上发展。
记住，尽管如此，利润仍旧是公司最终的财务目标。
5库存周转率
货物留在公司货架上的时间越长，这些资产的回报率就会越低，而这些存货的价格也更加容易下跌。这也就是你为什么希望你的存货不断流动或“周转”的原因。
留意库房里很久没动过的产品，及时采取 措施 ，消灭库存，你需要最充足的资金流来支持公司的运营。
6.公私财产要分开
现在有不少小公司均为创业者独自经营，因此，这就会出现一个问题：财务公私不分。
本来生意的现金周转、利润水平都处于相对理想的状态，但个人的高消费足可以严重影响生意的财务状况。同时，尽管是“肉烂在锅里”，但由于财务公私不分，很难使小公司正常发展。
7.防止小额开支变巨额开支
在小公司里，许多小额费用加起来，会成为一笔很大的费用。尤其是当你允许你的雇员可以不经你的批准，就直接去订购产品、存货和办公用品时，情况就更是如此了。
当然，为了小店的发展，你不得不放手让你的雇员直接去干一些工作，包括一些购买工作。
但是，如果雇员不加节制地在这里花几百元，在那里花几百元，加起来就是上千元。
把这些项目综合起来看，你愿意花上千元吗?如果答案是否定的，你就需要从所有这些项目对小公司的综合影响上来考虑超过一定数额的费用花得是否值得，而不是只看相互分离、彼此互不联系的购买项目。
8.合理分辨支出
公司创业之初，需要严格把控支出，例如高档办公室，花费高昂却不能得到立竿见影效果的营销活动，这类的支出可以暂时搁置，某些高价的软件也可以寻找代替品。
但是一个商业计划书，一次 市场调查 ，一场目标明确效果明显的营销活动还有一个好的税务财务顾问，这样磨刀不误砍柴工的钱可是不能省的哦。
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4加盟店要注意套路这些基本操作该了解
加盟店要注意套路这些基本操作该了解
加盟店要注意套路这些基本操作该了解，很多人为了赚钱都会选择加盟店，这样就不用担心货品来源问题了，但是加盟店也有着一些套路，看看加盟店要注意套路这些基本操作该了解。
加盟店要注意套路这些基本操作该了解1
第一个，这个世界上什么人的钱最好挣？
越想挣钱的人的钱越好挣，包括现在做自媒体，你看什么网站文章最受大家欢迎，就是那标题里边写着什么，有一个办法是日薪五百、日薪一千多，然后你关注他以后，时间长了他就告诉你，我这有个线下培训班，费用3999，然后你去学了，因为你想挣钱的这个心态让你失衡了，判断的时候出现了一些偏差，这是第一点收获，很多加盟商就是这种情况！
第二个，己所不欲，勿施于人
比如说一个项目在某个地区做的是蛮好的，但是你***加盟之后，比如说外地的商圈情况、消费情况，甚至于经营者经营能力，这些都是不可控的。
可能在本地比较可行的办法，在外地就是行不通。那这个就会造成生意没有你预期那么好，简而言之就是很可能出现赔钱的情况。
第三个，加盟商挣钱比例连百分之三十都不到， 赶紧停掉，那为什么会出现加盟稍有不慎就会让人急速财富流失这种状况呢？而且加盟的人很多是有这种社会经验的，他们是很聪明的。这里边最大的坑、最大的问题是在哪儿呢？
做加盟的这个人和加盟者之间，脑回路是有区分的。
第一个坑是思维方式差异化
许多品牌方会告诉加盟商，你每个月只要做一千个客户就可以了，一天是不是相当于只需要服务三十个客户，然后你一天工作十个小时，三十个客户平均下来一个小时才三个嘛，你觉得以你的经营能力，一个小时搞不定三个客户吗？这个时候就会觉得好像不是那么难，一个小时才三个呀，做其他生意也比这个客户量来得多呀，人家算的这个挺好的，这是典型的线性思维！
当你店开起来，却发现是个离散状态了，因为你发现前面说的那些东西全部都不靠谱。有员工请假、城管来查怎么办？各种事情导致你有效的工作时间，你店面的时间只有二十多天
但凡开过实体店的老板都知道，根本就不是一个，几个小时乘以每小时的问题。忙的时候忙不过来，闲的时候闲得要死。
一天是十个小时，真正产生大额交易的就那一两个小时、两三个小时，典型的像什么餐饮、服务业都是这样。那这个时候忙得要死，代表什么呢？代表你的服务不够，代表你产能会受限，代表你营业额会达不到预期的效果。
而闲的时候闲得要死又意味着什么呢？意味着你资源浪费，你得付出很多和营收不匹配的成本，比如说工资，比如说房租，空闲的你也得养人家呀。
所以你把这个通篇来看的话，它是一个线性结构，但实际上却是一个离散状态，但是品牌方所说的那种线性思维，会让这个感兴趣的人觉得好像做起来不难，所以这个就是第一个坑！
第二个坑是投资回报
投资回报是最能打动人，就像刚才说的一样，越想挣钱的人，才越容易被你挣。
大家想想这个投资回报，现在做加盟基本都是这套路，三个月回本、半年回本、八个月回本、越短越好，对于加盟商来讲越短越好，那就肯定是这样子的。但是要去想那个投投资回报是怎么算的？
它的最核心的三个数据分别是你的加盟费用，就是你的成本，你的产品售价，你的进货成本。
这三个数字的定价权在谁手里啊？在品牌方手里，也就是想让你三个月回本，只要调一下这三个数字就可以了，想让你半年回本，调一下这三个数字，我想让你一年回本，调下这三个数字就可以了。
所以不要被所谓投资回报三个月、五个月所打动，那完全是由人家定的，根本体现不出来加盟以后真实的经营状况。而这一点恰恰是能打动加盟者的点，就是投资回报多，这个东西太好操作了。
所以第二点告诉大家是什么呢？生意要理性一点，不要太着急，心态失衡会越容易被一些不具备真实经验的数字所打动。
第三个就是加盟品牌属性
世界上所有的加盟就三个主要条件：
第一个是以人为主；
第二个是以产品为主；
第三个是系统。
以人为主的，像什么足浴店、早教机构，你连碰都不要碰，因为加盟其实是一种弱性的合作关系，而我们非常清楚，在一个店面成功或者是创业项目成功的一个根本原因就是人权利为统一。
我加盟公司以后，加盟这个品牌和总公司承诺说给你派人，给你免费复训，给你入店指导，这些都是表明一个事情，人全在人家手里，就会发现公司给你开，也就是典型的人权，你不同意嘛。所以以人为本的这种加盟项目，你去看一下，挣钱的连百分之一都不到。
第二个以产品为主导，典型的像甜品、蛋糕、奶茶这种，可以对半砍，什么意思呢？做产品加工呢，有相当一部分在挣钱，也有在赔钱，但是我们的一个思路是什么呢？思路是应该把这个加盟当一个创业项目来看。
比如说考察的这个商圈，发现人流量大、年轻人多，然后这个房租商铺成本还不是太高的时候，弄个奶茶店大概能挣钱，这个思路是对的。
因为人家这个奶茶好，所以我要在这开店，这个思路就出问题了。
换句话说，如果你是刚才那种社圈、商圈测算的那个模式，你不用加盟他的奶茶店，你选择别的奶茶一样能赚钱，明白了吗？
所以如果是以产品为核心的加盟品牌，最重要的东西不在加盟商了，而在于你自己对于这个商圈的测算和加盟产出的这个预估。
第三个以系统为核心，比如说典型的肯德基、麦当劳这种，你如果时间周期拉长，还是能挣钱的。
它系统是什么呢？
首先这些品牌都是中央厨房产品统一、并且品牌还自带流量，公司强大、财力支持等等，就是如果你把你的投资回报预期拉长，时间拉长的话，它是能做的。
首先它加盟费很贵，西安一个做德克士，我一个朋友有三家德克士的店，他大概四年时间挣了小四百万吧，然后这个时候人家总部说了一句，时间到了该装修了，不然你影响我品牌形象。他把三个店全部装修了一遍，四百万落了一百万。
也就是说加盟了三家店，四年辛苦下来，它的净利润也就一百万左右。
这就是以系统为核心的加盟，所以第一个，以人为为核心的加盟，连看都不要看，挣钱概率小。第二个，以产品为核心的加盟，更多的是考验你和加盟商没关系的东西，就是你自己做生意的能力。第三个，以系统为核心的加盟，你要去做好大额加盟费的准备，以及长时间投资回报的这个预期。
所以在加盟这一块，大家一定要慎重，千万千万不要再被这样的人给骗了，挣点钱不容易！
加盟店要注意套路这些基本操作该了解2
一、加盟=坐享其成？
这种想法可以理解，但不现实，无论选择什么行业创业都是风险与收益兼顾。虽然加盟公司会为投资者在选址、装修、开业准备、人员培训、广告宣传等方面提供全面、系统的培训与指导，但并不能保障加盟后可以百分百赚钱。投资者不能事事依赖加盟总部，尤其是员工管理方面。
二、做生意有回落，承担风险需谨慎
很多投资者认为，只要有一定资金，同时对项目又感兴趣，就可以加盟了，但在餐饮创业前期，半年或者一年内盈利少很正常，因此在这里建议投资者，无论选择什么行业进行创业，都需要提前做好承受风险的心理准备，不要把全部家当投入到其中，避免打水漂。
三、菜品出众就够可吗
菜品味道好是消费者看重的问题之一，但一份菜如果比其他餐厅贵很多，消费者也会选择相对便宜一些的餐厅。味道好重要，但也要考虑菜品的`定价、服务、位置等多个因素。
四、各种隐藏收费
一般来说，加盟收费分为四部分，加盟费、保证金、押金、权益金，有的餐饮加盟品牌在宣传时说只要5万就可以了，但等投资者去签合同时发现，需要交10万费用，甚至更多，因此在正式签合同之前，投资者需要跟签约人员，把收费的方方面面问清楚，都要落实到具体的合同条款中，避免出现“隐形消费”。
加盟店要注意套路这些基本操作该了解3
加盟店的六大注意事项
1、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金：
加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。
2、控制好经营成本，规划好进货策略：
规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。
3、学会管理员工：
加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。
4、学会管理客户，建立良好的客户关系：
为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。
5、与加盟总部协调共进：
加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。
6、积极积累行业经验：
加盟者应处处留心，多多积累。比如，开某服装品牌的加盟店，加盟者就应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。
扩展资料:
1、仅从投资额大小、加盟店数量多少等表面情况很难判断一个加盟项目。实际上，创业者还是应该从项目的盈利模式和特许加盟体系这两个方面来考察。
2、首先，对有意向的加盟项目，最好先暗中考察一番。到该项目的加盟店去消费，以顾客身份和店老板或店员聊天，并估算每天的营业额，分析客户群、消费时段等等；考察持续一段时间后，看考察结果是否和加盟总部介绍的内容相符，以此判断对方的诚实态度。
3、不要和不诚信的盟主合作。
4、而如果该项目根本还没有开过加盟店，或第一家店一年时间都不到，你就不要理睬它。
5、最后，要了解清楚加盟项目的特许加盟体系的完善程度。如考察盟主对特许加盟商业模式的认识和运作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特许加盟管理手册和加盟店营运手册；看他是否在加盟商选择、加盟店店址选择等方面持负责任的谨慎态度；看他是否重视加盟店的利益和后续管理等。
6、这种考察最好的办法就是去参加盟主举办的培训，然后准备大量问题去“刁难”他们，看他们是否对加盟项目有完全充分的准备。
5成功商业案例:洗头工用1个套路，小店生意翻20倍，你也可以做到
资本是在流通中产生价值，知识是在交流中变得实用。
打工的时候，你找别人借钱，那是真借钱。当你在做生意的时候，你找别人借钱那叫融资。在公司打工的时候，每天最盼望的就是能够准时下班。
当你自己是一个老板，在进行创业的时候，你最希望看到的是你的员工大家都在加班，多产生效益。在打工的时候，你最害怕的可能就是被老板叫到办公室，可能是因为项目做的不好，受到批评。但是当你在自己做创业的时候，你最怕的就是租不起办公室。所以当你是一个老板的时候，心态是完全变化了的。
不管你经营的是互联网大公司，还是一个理发店小店。哪怕你的员工只有一个人，作为老板，所有的事情都聚焦在你这里。需要对所有的事情都了如指掌，都等着你拍板，做决定。现在老板群体也越来越多，能做好的却越来越少。老板最看重的是实际效益，如果公司产生不了效益，可能最终会亏本，负债累累。今天要讲的这个主人公是开着一家理发店，理发对于客户来讲是刚需，男士差不多1~2个月都有剪头的需要。女士是随时都有可能会变换发型，染烫头发，所以理发店的市场是非常大。
【1】案例背景
我有个朋友的哥哥现在开了一家理发店，他初中毕业，当时他并不想念书了，当时的美发行业是非常火热的，他也就跟风就去理发店当学徒，学习怎么理发。他是2010年开始做的，当时做学徒。作为理发店的服务员，一个月店里面给他800块钱，说实话吃饭都不够，但他想咬咬牙就坚持下来了，从开始洗头，
是个着涩的小伙，但为了钱他逼着自己多和客户聊天，不断的去和用户进行沟通，很多人会出于同理心或者给了面子，买他推荐的洗护用品。
所以他在初始洗头的这一阶段提前两个月就已经转向学习其他版块了，最快也需要三年去学习发型设计这些理论，还得实践去剪，上升到学习发型以上的这些东西了，他用了四年的时间已经开始剪头发了，其中理发店的很多小伙
伴陆陆续续放弃得有很多，很多人学完了也有
没做这一行了，但是他对做生意非常感兴趣自己心里也有开家理发店的想法。
所以，他从一个普普通通的洗头工，到现在的发型设计师，再到现在有了属于自己的理发店，其中的辛苦也不用说了，那得益于他自己的努力成果，他现在已经开了一家理发店，但是这家理发店现在出现了问题，他所在的小区，原来这个小区是一个新开发的小区，理发店并没有那么多，但是随着住户的增加，一条街上已经有了零散10多家理发店了。理发店这种美发技术其实区别并不大的，价格也没有很大的差别，要太贵，这就一个小区的，客户闲聊的时候就会聊到这些问题，所以，他家的价格和其他店差别并不大。那么如果你选择降价或者打价格战，只会两败俱伤。
所以，他现在都遇到的问题就是，他的客户减少了，但是他自己的成本是固定的，他的租金成本和物业成本以及给员工开的工资，这些都是固定成本，如果没有客源，客源没有固定那他的生意只会越来越差，那应该怎么办呢?
他就想到了用副产品免费的方式来经营理发店。
不知大家有没有思考过这样的问题，多少钱能
够改变客户的行为呢?带着问题思考，一定更有收获!
【2】成功的结果
1:靠一招引流，理发店天天爆满，不缺客户;
2:跨行业打劫，简单的理发店比原来利润倍增20倍。
【3】把洗头区改造出来
在引流之前，我们还需要把理发店的洗头区改造出来，因为原来的理发店其实空间不小，但是主要的是把剪头区弄得会比较宽敞，所以洗头区只有两个位置，如果用了下面的引流方式，那我们我们就需要把洗头区改造出来，所以在准备之前，打铁还需自身硬，硬件也得跟上!改造洗头区，就需要改造洗头区的面积，扩大洗头区，同时也要增加洗头区的床位，把洗头区的环境营造得更加舒适。
环境是非常重要的，因为现在大部分消费者是对环境有更高的要求的。环境、灯光、装修，你整体颜色的搭配都是要以人的视觉效应，视觉感官为主，可以是刺激的，也可以是舒缓的那他选择的就是一个暖色调的装修风格。
就像一瓶啤酒在不同的环境下，消费者愿意为他买单的价格也是不同的。一家便利店，啤酒只是三块钱一瓶，但是放在一家餐厅，放在一家酒吧里，它的价格就会高出几倍甚至几十倍。那为什么消费者还会在这些酒吧、餐厅购买呢?是因为这家餐厅和酒吧，它的环境更更上了一层楼，他的服务员服务质量更好，环境更舒适，门店服务员的欢迎光临，消费者愿意在这个环境下买更昂贵的啤酒喝。所以这就给我们现在的很多做生意的伙伴们一个比较好的建议，我们要提升我们消费者的体验，那体验如何来呢?你的价格，你的装修，你的整个服务是一体的，所以他才会愿意在你这消费，愿意在你这儿买单。
本文最重要的最核心的就来了:留钱留人的手段。
【4】免费洗头
消费者到理发店洗头是最稀松平常的一件事情，很多人在外面都有在理发店洗头按摩的习惯。理发店通过免费洗头的方式来引流洗头原来需要至少20块以上的费用。但现在通过免费能洗头，这样的方式在第一天的时候店内就挤满了100多个用户。连平时经常都在家洗的客户，现在都常在店里内来免费洗头。
真正会做生意的人，是懂得诚信立足，只要信誉好、服务好，赚钱就不难。
免费洗头的方式，就已经把其他理发店渐渐的打败了。很多理发店，因为店内没有客户，渐渐的就倒闭关门了。
副产品免费的核心:你免费出去的东西必须要有价值，并且送出去的东西，这里是免费洗头服务，能够递进到主产品上，以此通过其他产品的收费，来和副产品免费来进行补贴差价。那接下来就看是怎样递进的呢?
【5】不同的消费人群，有不同的档次
每个人的消费理念是不一样的，对待客户不能千篇一律。
其他的理发店往往都是这种套路，在客户洗头
的时候。并不直接和用户说明洗发水的价位
给他用的是什么价位的洗发水，等他洗完之后，才会告诉用户。用户会产生非常大的抵触心理，理发店老板就要规避这一点，以防消费者觉得不公平。在免费洗头的时候，用的是最基础的洗发水。如果客户有更多的要求，比如说要去油的去屑的，那洗发水是需要加钱的。这也是在情理之中的，也会让我们的客户放下戒备心。
【6】卖洗发水业务
还有一种选择，客户可以在理发店内买洗发水，以后每次进入店内洗头都用自己的洗发水，同时洗发是免费的。对于那些经常在理发店洗头的客户是有很大的优惠，以前在理发店洗头一次都需要20元。每周基本上是两次，那么一个月也得需要好几百块。但如果能在这家理发店买洗发水，然后免费洗发，自己选的洗发水质量又很好。适合自己的发质，服务也很好，同时又为客户省了钱，客户是很愿意在理发店进行洗头发的，通过从简单的理发店变成销售洗发水的销售商，利润倍增20倍
做生意，没有套路就是最好的套路。
理发店老板运用的是副产品免费的方式，把自己的理发店变成了一个卖洗发水的店铺。客户用着自己的洗发水，在理发店可以享受到免费的洗发按摩。店内营造了天天客户爆满的情况，服务做得好，用户剪头发是一个大概率事件，是客户的刚需。只要经常在你的店内，难免都会在店内进行剪头发、护理、烫染。
前面的提到了我们的客户需要多少钱才能改变客户的行为?
你的产品打了85折以上，产品价值会改变人的行为;
送出去的副产品价值，占了顾客消费比例的20%，会起到排队的效果;
当你送出去的副产品价值占了消费比例的30%，那会让消费者忘记风险，就像金融放贷一样，会让人忘记放贷的风险;
当你送出去的副产品，占了消费比例的100%时，那会让人违反法律，就像人人憎恨的小偷一样。100%零成本创业，当然是不值得提倡的，但为什么明知违反了法律，小偷却依然存在呢?
你送出去的副产品价值占了消费比例的
300%，这样的价值会让人忘记生命。生活中最常见的例子就是贩毒，贩毒会带来极高的收益，而这个时候贩毒的人往往是忘记了自己的生命。
做生意，要懂得用其他方式来改变消费者的行为。消费者感受到超级诱人的回报时，就更容易消费了。所以，送出去的副产品一定要让消费者感受到超高的价值，让他忘记你在干什么你就已经成功了!
恭喜你又学习了一个成功案例，我们将会带来最实用的干货，有效才是硬道理。正在做生意或者打算做生意的朋友，欢迎私信进行交流。
所以，他现在都遇到的问题就是，他的客户减少了，但是他自己的成本是固定的，他的租金成本和物业成本以及给员工开的工资，这些都是固定成本，如果没有客源，客源没有固定那他的生意只会越来越差，那应该怎么办呢?
他就想到了用副产品免费的方式来经营理发店。
不知大家有没有思考过这样的问题，多少钱能
够改变客户的行为呢?带着问题思考，一定更有收获!
【2】成功的结果
1:靠一招引流，理发店天天爆满，不缺客户;
2:跨行业打劫，简单的理发店比原来利润倍增20倍。
【3】把洗头区改造出来
在引流之前，我们还需要把理发店的洗头区改造出来，因为原来的理发店其实空间不小，但是主要的是把剪头区弄得会比较宽敞，所以洗头区只有两个位置，如果用了下面的引流方式，那我们我们就需要把洗头区改造出来，所以在准备之前，打铁还需自身硬，硬件也得跟上!改造洗头区，就需要改造洗头区的面积，扩大洗头区，同时也要增加洗头区的床位，把洗头区的环境营造得更加舒适。
环境是非常重要的，因为现在大部分消费者是对环境有更高的要求的。环境、灯光、装修，你整体颜色的搭配都是要以人的视觉效应，视觉感官为主，可以是刺激的，也可以是舒缓的那他选择的就是一个暖色调的装修风格。
就像一瓶啤酒在不同的环境下，消费者愿意为他买单的价格也是不同的。一家便利店，啤酒只是三块钱一瓶，但是放在一家餐厅，放在一家酒吧里，它的价格就会高出几倍甚至几十倍。那为什么消费者还会在这些酒吧、餐厅购买呢?是因为这家餐厅和酒吧，它的环境更更上了一层楼，他的服务员服务质量更好，环境更舒适，门店服务员的欢迎光临，消费者愿意在这个环境下买更昂贵的啤酒喝。所以这就给我们现在的很多做生意的伙伴们一个比较好的建议，我们要提升我们消费者的体验，那体验如何来呢?你的价格，你的装修，你的整个服务是一体的，所以他才会愿意在你这消费，愿意在你这儿买单。
本文最重要的最核心的就来了:留钱留人的手段。
【4】免费洗头
消费者到理发店洗头是最稀松平常的一件事情，很多人在外面都有在理发店洗头按摩的习惯。理发店通过免费洗头的方式来引流洗头原来需要至少20块以上的费用。但现在通过免费能洗头，这样的方式在第一天的时候店内就挤满了100多个用户。连平时经常都在家洗的客户，现在都常在店里内来免费洗头。
真正会做生意的人，是懂得诚信立足，只要信誉好、服务好，赚钱就不难。
免费洗头的方式，就已经把其他理发店渐渐的打败了。很多理发店，因为店内没有客户，渐渐的就倒闭关门了。
副产品免费的核心:你免费出去的东西必须要有价值，并且送出去的东西，这里是免费洗头服务，能够递进到主产品上，以此通过其他产品的收费，来和副产品免费来进行补贴差价。那接下来就看是怎样递进的呢?
【5】不同的消费人群，有不同的档次
每个人的消费理念是不一样的，对待客户不能千篇一律。
其他的理发店往往都是这种套路，在客户洗头
的时候。并不直接和用户说明洗发水的价位
给他用的是什么价位的洗发水，等他洗完之后，才会告诉用户。用户会产生非常大的抵触心理，理发店老板就要规避这一点，以防消费者觉得不公平。在免费洗头的时候，用的是最基础的洗发水。如果客户有更多的要求，比如说要去油的去屑的，那洗发水是需要加钱的。这也是在情理之中的，也会让我们的客户放下戒备心。
【6】卖洗发水业务
还有一种选择，客户可以在理发店内买洗发水，以后每次进入店内洗头都用自己的洗发水，同时洗发是免费的。对于那些经常在理发店洗头的客户是有很大的优惠，以前在理发店洗头一次都需要20元。每周基本上是两次，那么一个月也得需要好几百块。但如果能在这家理发店买洗发水，然后免费洗发，自己选的洗发水质量又很好。适合自己的发质，服务也很好，同时又为客户省了钱，客户是很愿意在理发店进行洗头发的，通过从简单的理发店变成销售洗发水的销售商，利润倍增20倍
做生意，没有套路就是最好的套路。
理发店老板运用的是副产品免费的方式，把自己的理发店变成了一个卖洗发水的店铺。客户用着自己的洗发水，在理发店可以享受到免费的洗发按摩。店内营造了天天客户爆满的情况，服务做得好，用户剪头发是一个大概率事件，是客户的刚需。只要经常在你的店内，难免都会在店内进行剪头发、护理、烫染。
前面的提到了我们的客户需要多少钱才能改变客户的行为?
你的产品打了85折以上，产品价值会改变人的行为;
送出去的副产品价值，占了顾客消费比例的20%，会起到排队的效果;
当你送出去的副产品价值占了消费比例的30%，那会让消费者忘记风险，就像金融放贷一样，会让人忘记放贷的风险;
当你送出去的副产品，占了消费比例的100%时，那会让人违反法律，就像人人憎恨的小偷一样。100%零成本创业，当然是不值得提倡的，但为什么明知违反了法律，小偷却依然存在呢?
你送出去的副产品价值占了消费比例的
300%，这样的价值会让人忘记生命。生活中最常见的例子就是贩毒，贩毒会带来极高的收益，而这个时候贩毒的人往往是忘记了自己的生命。
做生意，要懂得用其他方式来改变消费者的行为。消费者感受到超级诱人的回报时，就更容易消费了。所以，送出去的副产品一定要让消费者感受到超高的价值，让他忘记你在干什么你就已经成功了!
恭喜你又学习了一个成功案例，我们将会带来最实用的干货，有效才是硬道理。正在做生意或者打算做生意的朋友，欢迎私信进行交流。
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