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微信公众号美团创业项目概述总结（美团创业案例介绍）
大家好，美团创业项目概述总结相信很多的网友都不是很明白，包括美团创业案例介绍也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于美团创业项目概述总结和美团创业案例介绍的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
1本文目录一览
2美团工作经验总结500字
强调服务、检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
3美团，又养出个万亿级零售创业新热土
文丨Xavier
据铅笔道了解，“闪店仓”是美团闪购为实现“Everything Now(万物到家)”而推出的一种即时零售新模式，2020年年中研究测试，2021年年初逐步试点推广。通俗来讲，“闪店仓”就是一种专注于线上服务的“24小时在线超级便利店”。
从模式上看，“闪店仓”是以前置仓为主要经营形态的新型零售商，为消费者提供30分钟极速送达的便利服务，专注线上客户，解决线上消费需求与线下商品不完全匹配问题。具体而言，该项目试图深度理解并全力满足消费者购买需求，并提供可靠的履约服务，给消费者带去不一样的购物体验。
另外，“闪店仓”与生鲜行业的前置仓不同，它不做低毛利的非标生鲜，而是主做毛利较高的预包装快消品和毛利更高的日百品类。因此，“闪店仓”可以打破时空限制，可以做到24小时经营。
与普通的便利店相比，“闪店仓”经营品项丰富度高，目前经营3000-5000支以上SKU，连锁便利店一般经营1000-2000支SKU。品类结构上，便利店主营烟酒杂货鲜食，闪店仓主做日百及快消品类，甚至还经营高毛利的长尾商品，比如泳衣、毯子等。
对于门店老板来说，“闪店仓”这种便利店前置仓模式也能帮他们打造出数字小店。例如，佳美乐购超市曾是线下便利店品牌的玩家，随着行业意识的转变，逐渐投身到线上业务中，目前已在北京、武汉开出15家门店，其中80%以上的门店为头部万单店，在商品结构和履约服务上贴近用户需求。
美团闪购在其成长的过程中，在选品、供应链、系统工具、流量指引、营销玩法等层面给予全链路的指导与支持，最终帮助商家的线上新模式快速稳定发展，同时也保障用户能享受到一站式购齐的绝佳体验。
值得注意的是，由于闪店仓是新渠道，加上美团闪购的用户大盘中以年轻人为主体，闪店仓的选品较少受通道费盈利模型制约，其大量引入了网红商品，并正在尝试搭建独立的供应链平台。这也是闪店仓力图与线下便利店，在商品层面形成互补的部分。
据美团闪购消息称，截至目前，美团闪购已在全国开设近500家新业态的闪店仓，分布在一二线城市，2022年计划覆盖更多城市。“只要美团闪购能配送的地方，闪店仓都可以经营。”一位相关负责人如是表态。
无独有偶，从近期一些调查中可以发现，50%的95后消费者希望当天就能收货，有7%的用户希望2小时内可以拿到购买的商品，并愿意为更快的配送服务支付合理金钱。
商品SKU更全、配送更快、商户营业时间更长……这就是消费者们最真实的诉求。
也正因体验过“半小时达”的效率，让不少消费者对“当日达”“两小时达”甚至“一小时达”多少有些“嫌弃”。正如有些消费者说的那样：“消费习惯一旦养成，就再也慢不回去了。”
“闪店仓”创业者李源告诉铅笔道，现在很多人没时间也没精力出门，购物的需求很多时候都在网上解决，甚至会经常出现“楼上下单、楼下发货”的场景。
消费人群的需求在哪里，创新创业机会就在哪里。在“闪店仓”项目中，不乏见到跨界创业者的身影。“速囤超市”创始人周秦波原本是是某医药电商的B2B平台产品经理，“郑好货”创始人孙勇之前是大学辅导员，李源也完全是一名零售小白……
李源告诉铅笔道，选择“闪店仓”是深思熟虑的结果：“闪店仓”具有全新的创新类型业务优势，闪店仓提供可靠的履约服务；对于商家来说，闪店仓拥有低投入、低风险、高盈利、高潜力等优势。闪店仓专注线上，能够通过节省房租及装修费用、节约人力成本等方式，降低前期投入。
同时，美团闪购会不断提供品牌、流量等资源，提供经营指导、经营分析等支持。而且，闪店仓履约流程全程线上化，商家能够从线上销售数据更清晰地了解用户需求，更有针对性地准备商品、制定营销策略等。
例如品牌资源推介方面。今年6月美团闪购就已联合与奥利奥、乐事、统一、雪花、可口可乐、伊利植选六家品牌联合在成都试点推出闪店仓专属新品盲盒活动，期间通过投入美团全站专属流量、站外平台引流种草等多种资源联动支持，最终实现了参与活动的18家闪店仓在短时内售出新品盲盒近一万五千份的不错成绩。
据铅笔道了解，美团闪购还为商家提供“百川系统”。百川系统是美团基于“零售+ 科技 ”的全新战略下自研的数字化运营系统，以闪店仓为切入点为零售商提供兼容***的数字化解决方案。从商品管理、履约管理、员工管理、财务管理、用户管理、供应链管理等闪店仓的经营环节着手，全链路、全场景的助力商家降本增效，提升顾客体验。
一位美团闪购内部人员透露，典型部署应用百川系统的闪店仓，据统计拣货速度显著提升50%以上，问题订单率降低约30%；库存管理、智能补货等模块的应用，能有效降低因商品缺货带来的销售损失，GMV销售提升约10%。依托于美团多年深耕外卖和即时零售市场的数字化运营能力，结合城市热力图等，帮助闪店仓合作商科学选址，实现围栏商圈信息智能化，快速实现订单增长。
李源介绍，在平台的扶持下，创业项目总体的订单体量大、收入高，纯线上经营的模式，运营成本和门店支出低，总体盈利高。加入“闪店仓”后，他的业务实现了迅速拓展，在几个月内迅速拓展到了7家门店，每家店铺日均单量超200单。
“相比普通便利店18个月的成长期，‘闪店仓’从上线到达成日均200单的销售业绩，仅需要一个月左右。”美团闪购闪店仓业务相关负责人介绍道。不论是店铺的成长速度，还是店铺经营所投入的成本和精力，“闪店仓”都具备优势，这些对于准备进入零售行业打拼的创业者来讲，也是十分重要的因素。
郑州某公司的一名白领，是“闪店仓”模式的资深客户。他表示，由于工作原因经常加班，晚上回来后想买点东西，很多商店已经关门了，需要自己走很远去24小时便利店买。自从在美团上发现“闪店仓”项目后，每天下班的同时就可以下单，购买的商品几乎和自己同时到家，特别方便。
人们的消费习惯正在悄然改变，即时到家的消费需求显著提升。美团高级副总裁、到家事业群总裁王莆中预测，未来即时零售的市场规模有望在5年后达到万亿级别。
他认为，“未来5年，互联网零售市场将从‘Everything Store（万货商店）’变迁至‘Everything Now（万物到家）’”，在这过程中，多元化的商品是实现“Everything Now（万物到家）”的重要基础。一定程度上，这也是美团闪购发力“闪店仓”的原因。
艾瑞咨询数据显示，去年，我国即时配送订单量达228.4亿单，即时配送用户规模已超过4亿人。种种迹象表明，高速发展的即时零售在未来仍有巨大想象空间，甚至可以成为等同于外卖、生鲜电商的超大规模市场。
并且与社区团购相比，即时零售提前进入到产业成熟期。比如美团，作为本地生活服务的头号玩家，美团遍布全国数百万的骑手资源已构成了一个庞大的物流网络，能覆盖2800个市区县配送与全时段配送，它能够利用外卖配送的空闲与冗余运力，优化配送效率与成本，强化商家的黏性与新商家获取能力，并利用到即时零售这项业务的竞赛上。
美团闪购的商家体系已经非常成熟与多元化。据美团闪购透露，当前美团闪购的合作伙伴包含了伊利、玛氏等品牌商，永辉、家乐福、711、罗森等连锁商超便利店，丝芙兰、花西子等美妆品牌，苹果、华为授权经销商以及数量众多的中小微商家。
即时零售已成为一个极具确定性的行业，美团闪购战略负责人称，“在这个庞大的生态中，能够孕育出至少50个估值超十亿美金的独角兽。”
美团闪购负责人还表示，美团闪购将通过不同商家生命全周期的定制化扶持，帮助商家更好抓住这个创业机会，希望能在3年内开出一万个“闪店仓”，并持续增加资金等方面的投入，扶持200个年营收过亿的商家。
毋庸置疑，即时零售风口已经到来。于创业者而言，选择合适的赛道，顺势而为才能有为。
4创业项目分析怎么写
一、项目概述，是什么，为什么，做什么，谁来做！
是什么，你要做的这件事是什么事；
为什么，为什么你认为这件事是机会；
做什么，做什么事能让这件事更靠谱，更落地。
谁来做，凭什么这件事由你来做；你具备怎样的优势。
二、市场环境SWOT分析！
行业趋势及市场增长率分分析，用户痛点调查，从内外部分析，优势、弱势、危险、机会。
市场整体属于上升，还是下降趋势？行业表现如何，用户在目前的消费体验上，还有那些痛点未被满足。
优势，内外环境上，团队对于项目上具备那些优势。
弱势，环境、团队对于项目运作上的弱势。
危险，那些条件会导致项目推动上遭遇瓶颈，有那些潜在的政治风险！
机会，由外而内的优势资源，环境因素、团队等有那些优势。
三、实施方案及投资预算。
罗列出具体的短期目标，制定对应的实施步骤与实施策略，通过对事件进程的预言演，将行动思路给阐述清楚。
短期目标，
实施步骤，
实施策略，
罗列出项目推进中所需的资金，以及资金如何使用，会使用在那些领域，多少时间能把这些钱给花完。
资金需求
使用安排
阶段成果
四、项目总结陈述。
5创业项目复盘与总结（一）
2015年，我在H市做了一家影院式主题客栈。
初衷有了想法之后，就一心只想认认真真把这件事做好，埋头就是干。
如今回过头来看，发现不管是针对市场方向、产品定位，又或者是在技术方面，都有不错的眼光和突破，尤其是做出了很多这个行业没有过的新的尝试，很荣幸也得到了广大客户的认可。
当时资金并不是很充裕，甚至为了省钱，很大一部分东西都是靠我亲手DIY起来的。
因为占领了市场先机，客栈深受好评，甚至可以说带动了周边整个***市场的发展方向。
只可惜最后因为租期、资金还有人员、分店选址等诸多难题，没有办法再继续下去。
在这几年里，经历了各种各样难以想象的困难和挫折，但现在回想起来，仍然不觉得后悔，只是略有一些遗憾。
我并不是一个擅长表达自己的人，也很少跟别人提起过我是怎么去做的这家店，其中的艰辛也只有自己知道。
现在正好有空，就对当年的过程做一个梳理，也算是留下一个详细的记录和展示。
这个项目的复盘我打算分三个部分：
第一部分，主要讲讲当时这个项目的思路和定位；
第二部分，主要记录一些技术上的创新，探索研究的过程和成果，这一部分篇幅较长；
创业项目复盘与总结（二）—— 技术篇 - (jianshu.com)
第三部分，对第二部分做一些补充，并记录店内其他方面的事情，比如运营、活动等。
创业项目复盘与总结（三） - (jianshu.com)
第四部分，聊聊运营过程中一些有温度的细节和想法。
当时，国企***下岗多年的母亲，在离家不远的地方，发现了一栋空置很多年，外观看上去破破烂烂的四层别墅，面积大约五百多平米，还带一个很大的院子，只是当时看上去，院子像一个垃圾场。我们一起找到房东预先了解到了一个不错的价格。
当时我们估算了一笔账，按照租金和面积，预算投入的成本、入住率等，保守估计，大约一年半之内就可以回本。
一算觉得可行，那就开始搞起了。
房东是个极其谨慎的人，虽然当时房租低，但最后死活只谈下来五年的合同（***行业一般是十年合同），而且后期租金有不小的上浮。
开始准备工作，我母亲找来施工队谈装修事宜。
老房子因为年久失修，而且墙体很多都掺杂了海沙，导致各种地方墙皮掉到没法看，甚至都露出了钢筋。
因为当时手头并不宽裕，为了节省成本，我们没有考虑去做任何设计，只按照预算做极限的简装，让整栋楼看起来干净就行，最大限度的节省成本，所有材料比如卫浴几乎都是用的最便宜的。
印象中，整栋楼500平米，装修下来大约只花了十多万这样，包含把门口的整个院子全部浇灌水泥铺平。
资金紧张导致了装修的“低成本”，而“低成本”作为指导思想的前提下，大大加快了整家店的回本周期。
而我，同时来确定整家店的方向。
签下合同的前期，我每天都在思考：这家店到底应该走什么样的路线呢？
当时，一些私人影院正在本地慢慢崛起，我跟朋友去附近一家不算大的私人影院体验了一下。
一栋别墅，一个小房间，一个投影仪，一块幕布，两个单人沙发。2个小时左右一场电影，大约就100左右了。
这个价格并不便宜，如果生意火爆，翻台率高，再搭配出售一些饮品，也是一个不错的方向。
只可惜，我们的实际体验并不是太好，看到中途电影突然没字幕了，第二次竟然直接卡住，只能叫技术人员过来现场调试。遥控操作也特别复杂，切换电影之类的操作基本都需要喊技术人员过来。
那当时的***行业呢？
当时我注意到，美团上面有一家主题客栈非常火热，不仅装修风格很年轻化，而且每个房间都有配上了一台大大的投影仪。
我一直想去店里体验一下，但怎奈打了好几次电话，都没有订到房间，生意尤其火爆。
到底是什么魔力让它对客人有这么大的吸引力呢？
于是，除了观察附近那些高评分的***，这家店成了我的重点关注对象。
我在美团上认真的看完每一条客人的评论，尤其是中差评。这家店的优势很明显，软装风格偏年轻化，房间有投影仪，楼下有咖啡吧台，风格独特很受年轻人喜爱。很快，我也找到了这家店的一些缺点：投影仪比较陈旧，效果并不太好，内容大多要收费，网速很差，几乎成了摆设。
私人影院不太好的体验，以及这家主题客栈的中差评，共同带着我指向了一个方向：影院式主题***。
私人影院性价比太低，体验也并不成熟，而附近唯一一家影院式主题***，投影却仅仅成了一个摆设。
客人对于娱乐需求肯定是不小的，但现有的影院式主题***的市场，几乎还没有起步，很显然并无法满足庞大的客户群体。
那我是否可以打造出一个娱乐为重心的、影院式主题客栈呢？
【问题】
第一步，把我所能想到的所有问题都摆出来，找出原因，看是否可以有办法解决。
1、网速慢，导致***里的投影仪成了摆设？
很快我知道了原因：当时那一块区域还未铺设光纤，普通的ADSL线路肯定是无法满足那么多客房的使用。包括我们签下的那栋别墅，也没有光纤覆盖，最大只有8M的ADSL。
2、投影能观看的内容很少？
电视盒子内置的免费内容太少，而且TV端的会员跟手机端会员还不能通用。客人想看的电影几乎都需要付费点播。
3、私人影院的体验性太差，客人无法自主调整软件？
上次私人影院的体验，我当然是带着目的去的。我发现，私人影院使用的片源都是蓝光原盘，而播放软件是一款名为KODI的开源播放软件，只是经过一些软件商简单修改后，加入了logo，加上自己的蓝光片库，做成了整个配套方案高价卖给私人影院。
而这家私人影院，很显然是巨资购买了整套方案，而这套价格不菲的方案，我似乎可以尝试一下DIY。
这些问题融合起来，我要做的产品路线就越来越清晰了。
【解决方案】
那如何在没有光纤铺设的情况下，做一个体验度较好的影院式主题客栈呢？
解决方案很明显，采用私人影院的办法——内网播放，既可以缓解了小带宽的压力，庞大的片库又避免了视频APP需要会员的尴尬；同时，剩余的带宽可以满足另一部分人群观看直播的需求，在娱乐性上完全可以做到节目的多样化。
当然，穷人有穷人的玩法，我不会傻到斥巨资买整套方案。
我打算尝试自己做一个存放片库的服务器。
首先，是投影仪的选择。
方案一：普通投影仪+电视盒子
方案二：新出的LED光源的智能投影仪。
我关注的一家店，应该是用普通投影仪加上电视盒子，但这样就又多了一个需要控制的设备，客人可能甚至不知道用哪个遥控器控制哪个，易用性不好，学习成本高，方案一直接摒弃。
那个时候，LED智能微投也刚起步不久，于是我购入了几个价格相差不大的，不同品牌的投影仪进行测试对比。
其中的品牌有极米、坚果、酷乐视。
我分别从下图的这些方面，对几个品牌的投影仪进行了全方位的测试。
详细过程较复杂略过不说。
几个产品中，我对坚果的投影仪印象很深：它的机器是圆形的，外观很亮眼，而且遥控器形状也很新潮，竟然还自带空鼠功能。但很可惜，也许是厂商做的一次新的尝试，那时的空鼠实在是不好用，考虑到是商用，我只能选择稳定性更好的产品。
最后测试下来，仅仅只有一台投影能满足我的需求，与播放软件KODI的兼容性最好。所以仅留下了极米Z3S一款机器，作为我店内批量采购使用的机器。
PS.事实证明我的眼光没错，现在极米竟然已经是智能微投NO.1的牌子了。
创业项目复盘与总结（二）——技术篇
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。