微信客服
微信公众号与狼共舞加盟创业团队管理（狼团队合作）
老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于与狼共舞加盟创业团队管理和狼团队合作的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享与狼共舞加盟创业团队管理以及狼团队合作的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
1本文目录一览
- 1、狼性企业文化管理方法(2)
- 2、与狼共舞这个品牌哪里的？怎么样？介绍一下！谢谢！
- 3、成语 与狼共舞
- 4、与狼共舞男装质量怎么样,衣服卖的好吗?公司实力强不强?
- 5、狼性团队应如何打造？
- 6、与狼共舞
2狼性企业文化管理方法(2)
狼性企业文化管理方法
不懂得授权就无法走上管理的快车道
管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。
1、管理者不能凡事都亲历亲为
2、不懂得授权就不是合格的管理者
3、给下属授权要讲究策略和技巧
4、授权时大权力小权力应区别对待
5、大度升职，让员工都当老板
6、要坚决清除合理授权的诸多障碍
7、在对下属的支持中把授权落在实处
授权者的监管必不可少
授权不是把权力一放了之，授权之后的监督、跟进、管理必不可少。有的管理者常常苦恼，权力怎么总是一放就乱、一收就死呢?其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。
1、高明的管理者不会把权力一放了之
2、有限度地怀疑是防止授权失控的良方
3、管理者在跟进中实现对权力的有效监控
4、应限制位重权高者的权力
5、谨防“反授权”
6、把握必要权力，防止授权失控
7、不要省掉“检查工作”这一环节
从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙
对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。
1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起
2、最需要培育的是员工的信念和精神
3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效
4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重
5、把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙
6、通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力
合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质
管理管什么?自然是人，不同的人以同样的手段不管理，结果会大不一样，这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念。选用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到这两个字，管理者才能说具备了基本的管理素质。
1、选好人才能用好才
2、不遗余力地留住优秀的人才
3、要挖人就要舍得付出
4、用人不妨适时“中庸”
5、用人要量才适用、扬长避短
6、管理者要区别对待新老员工
对重要员工要有特殊的胸怀
重要的员工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之气，怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺。对这样的人如能用得好，他会发挥巨大的能量，而用好这样的人没有能够容人的宽大胸怀是很难做到的。
1、高薪未必能留人
2、找到员工流失的原因
3、用好另类的“能人”
4、暖话留人更有效
5、用“技术级别”留人
6、让员工对未来充满希望
7、适当做出让步
最大限度地释放团队的能量
在美国NBA的球队当中，如果球员之间配合默契，就会说这是一支发生了化学反应的球队。这样的球队可能没有超级巨星，但胜率往往是最高的。一个好的管理者就是要有点石成金的手段，让下属之间产生化学反应，从而最大限度地释放团队的能量。
1、要建立坚固的管理团队
2、团队精神是团队稳定的保证
3、员工的团结是塑造团队精神的前提
4、让团队中的合作与独立相平衡
5、鼓励主动工作
6、激发创造性，鼓励创新
柔比硬有时能产生更佳的管理效果
硬更有力量，这是生活中的常识，但在管理工作中一味强硬效果未见得更好，相反，一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属成服。俗话说人心都是肉长的，当你面对一颗颗滚烫的人心时，柔，确实更有穿透力。
1、学会以柔克刚的管理术
2、领导者先要管好自己的脾气
3、把反对者变成拥护者才算真本事
4、给犯错误的下属戴罪立功的机会
5、通过化解矛盾调动下属的积极性
6、“戴高帽子”是一种聪明的管理术
把握好松与紧的管理尺度
管理是个“细活儿”，体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了管理艺术的境界。
1、不要让自己的指令成为一纸空文
2、奖与罚都应以业绩考评为依据
3、正确看待下属没有完成任务的情况
4、以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感
5、用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场
6、以协调的方式把“松”与“紧”完美地结合在一起
7、学会隐藏于制度身后“无为”式管人
装糊涂能让你管得更明白
管理者必须是个明白人：洞悉真伪，明查优劣;管理者又必须是个糊涂人：该避的避，该让的让。管理者做到明白容易，做到糊涂很难，因为前者需要的是能力、学识，而后者则需要一种博大的胸怀。
1、有些事情确实需要装糊涂
2、要装糊涂而不要真糊涂
3、利用模糊思维，巧妙回避问题
4、推功揽过也是一种“糊涂术”
5、切忌与员工抢功
细节管到位事情才能做到位
管理者不仅要管大事，还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾，因为一些细节和小事同样非常重要，是问题的纲要所在。纲举才能目张，把这些重要的细节管到位，事情就能做到位。
1、对待管理中的小事要控制好感情
2、领导工作不能忽略下属的个性
3、背后批评下属是愚蠢的表现
4、以正确的方式释放积极的信号
5、工作中注意一言一行的细节
用不一样的手段追求不一样的管理效果
管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这个时候，用一些招法，要一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好。
1、学会控制一下自己的形色
2、刚升职的管理者为什么变“傲”了
3、不要轻视“推”的作用
通过培训不断提升整体竟争力
很多管理者才华横溢，能力超群，但他们在员工培训方面的认识与实践却与现代管理制度的要求相差甚远，甚至对员工培训特有消极态度。其实，培训是一种回报很高的投资，如果管理者对员工培训不予重视，企业要想持久发展是不可能的。
1、岗位再培训同样重要
2、边干边学言传身教
3、把继续学习看成工作需要
4、让员工通过培训实现自我提高
5、确立长期的人才培养计划
;
3与狼共舞这个品牌哪里的？怎么样？介绍一下！谢谢！
泉州市与狼共舞服装有限公司成立于1999年，全权负责与狼共舞品牌在中国的拓展与开发业务。
与狼共舞（D-WOLVES）品牌的灵感源于那一部荣获1990年奥斯卡金像奖的同名影片，与狼共舞服饰宣扬一种人与自然完美的结合。1998年进入中国后，与狼共舞创造了一个又一个神话。从2000年开始特许专卖事业以来，与狼共舞专卖事业在中国的发展飞速而稳健，专卖店遍布全国各地，2001年10月中国江苏无锡专卖店的开业宣告与狼共舞专卖店突破500家。2002年3月，国际天皇巨星黎明出任与狼共舞形象大使，使与狼共舞在中国市场之间找到了更为完美的结合点。
2004年是与狼共舞实现大发展的一年，国际天皇巨星郭富城成为与狼共舞新的品牌形象代言人。健康、动感、活力的郭富城，给与狼共舞带来了更激情的舞曲风格，带来了新一轮的动感旋风。至2004年末，与狼共舞在全国范围已经拥有近30个省级代理，800多家专卖店，专卖网络遍布全国各个角落。
与狼共舞以“缔造世界休闲服领域中的强势品牌”为经营目标，以“勇于尝试、敢于冒险”为企业精神，在快速发展的同时，不断积极地调整自己适应国际市场的变化，形成了时尚、健康、激情、动感的品牌风格，并将这种风格透过优秀团队建设、个性专卖展示、流行的原创设计、严格的品质控制、灵活的营销管理、体贴的客户服务等，进行了淋漓尽致的演绎。
在未来五年的品牌规划中，与狼共舞将以休闲男装为核心，不断拓展和丰富品牌线，逐步实现多元化经营，使与狼共舞的品牌文化在各个时尚生活领域得以薪传和升华，从而真正带给消费者一种人与自然完美融合的消费体验。
地 址： 福建省石狮市香江路星景商住楼A栋1-2号
4成语 与狼共舞
[编辑本段]成语：与狼共舞
解释：和恶狼一起跳舞，比喻跟所谋求的对象有利害冲突,决不能成功。后多指跟恶人商量,要他牺牲自己的利益,一定办不到。
[编辑本段]影片：与狼共舞
多元化地展现文化、历史、种族与和平的复杂主题
将写实主义风格与浪漫主义情调融为一体的伟大史诗
世界电影史上一部永垂不朽的西部传奇
中文片名 与狼共舞
英文片名 Dances with Wolves
导演 凯文·科斯特纳Kevin Costner
编剧 Michael Blake .....(screenplay) Michael Blake .....(novel)/(screenplay)
影片类型 剧情 / 冒险 / 西部 / 历史
片长 180 min / USA:224 min (extended version) / USA:236 min (director's cut)
***/地区 美国
对白语言 英语 波尼语 苏语
色彩 彩色
混音 70 mm 6-Track Dolby SR
级别 Singapore:PG Portugal:M/12 Argentina:13 Australia:M Finland:K-16 Iceland:16 Netherlands:12 Norway:15 Sweden:15 UK:15 USA:PG-13 Peru:14 Canada:PA Canada:13+ Chile:14 UK:12 Germany:12 Canada:A Canada:AA Iceland:14 Belgium:KT
制作成本 $19,000,000 (estimated)
版权所有 Copyright 1990 TIG Productions, Inc.
制作日期 1989年7月18日 - 1989年11月23日
演职员表
导演 凯文·科斯特纳 Kevin Costner
编剧 Michael Blake .....(novel)/(screenplay) Michael Blake .....(screenplay)
演员
凯文·科斯特纳Kevin Costner ... Lt. John J. Dunbar 柯克·鲍兹 Kirk Baltz .....Edwards
格雷厄姆·格林 Graham Greene .....Kicking Bird Rodney A. Grant .....Wind In His Hair
Floyd 'Red Crow' Westerman .....Ten Bears (as Floyd Red Crow Westerman)
Tantoo Cardinal .....Black Shawl Robert Pastorelli .....Timmons
Charles Rocket .....Lieutenant Elgin Maury Chaykin .....Major Fambrough
Jimmy Herman .....Stone Calf Nathan Lee Chasing His Horse .....Smiles A Lot
Michael Spears .....Otter Jason R. Lone Hill .....Worm Tony Pierce .....Spivey
Doris Leader Charge .....Pretty Shield Tom Everett .....Sergeant Pepper
制作人
凯文·科斯特纳 Kevin Costner .....producer Bonnie Arnold .....associate producer
Jake Eberts .....executive producer Derek Kavanagh .....line producer Jim Wilson .....producer
原创音乐 约翰·巴里 John Barry
摄影 Dean Semler .....(director of photography)
剪辑 William Hoy Chip Masamitsu Steve Potter .....(as Stephen Potter) Neil Travis
选角导演 Elisabeth Leustig
艺术指导 Jeffrey Beecroft
美术设计 William Ladd Skinner .....(as Wm Ladd Skinner)
布景师 Lisa Dean
服装设计 Elsa Zamparelli
副导演/助理导演
Linda Brachman .....second second assistant director (as Linda J. Brachman)
Stephen P. Dunn .....second assistant director David Fudge .....dga trainee (as David A. Fudge)
John Huneck .....second unit director Doug Metzger .....first assistant director (as Douglas C. Metzger)
Philip C. Pfeiffer .....second unit director
制作公司 Tig Productions [美国] Majestic Films International
发行公司 AMLF [法国] ..... (France) Abril Vídeo [巴西] ..... (199?) (Brazil) (VHS) Aquarius TV [希腊] ..... (2004) (Greece) (TV) 哥伦比亚三星家庭视频公司 Columbia TriStar Home Video [澳大利亚] ..... (2004) (Greece) (TV)
Flashstar Home Vídeo [巴西] ..... (2003) (Brazil) (VHS) (DVD) Gativideo [阿根廷] ..... (Argentina) (video)
Hoyts Distribution [澳大利亚] ..... (Argentina) (video) Image Entertainment Inc. [美国] ..... (USA) (DVD) LW Editora [巴西] ..... (2004) (Brazil) (DVD) 米高梅联美家庭娱乐 MGM/UA Home Entertainment [美国] ..... (VHS) 米高梅 Metro-Goldwyn-Mayer (MGM) [美国] ..... (video) Neue Constantin Film [德国] ..... (Germany) Orion Pictures Corporation [美国] ..... (Germany) Prooptiki Bulgaria [保加利亚] ..... (2005) (Bulgaria) (DVD) RCA/Columbia-Hoyts Home Video [澳大利亚] ..... (2005) (Bulgaria) (DVD) Cinema Research Corporation [美国] ..... titles and opticals Epic Records [美国] ..... soundtrack published by For Stars Catering [美国] ..... catering International Recording [美国] ..... sound re-recording
K.N.B. Effects Group [美国] ..... mechanical animal effects Matsuno Design Group ..... main title art Soundbusters ..... sound editing Spirit Horse Production LLC [美国] ..... location services: Montana The Completion Bond Company Inc. ..... completion bond Western Costume Co. [美国] ..... additional costumes
上映日期
美国USA 1990年10月19日 ..... (Washington, D.C.) (premiere)
阿根廷 Argentina 1990年11月29日
荷兰 Netherlands 19***年2月8日
英国 UK 19***年2月8日
澳大利亚 Australia 19***年2月14日
芬兰 Finland 19***年2月15日
瑞典 Sweden 19***年2月15日
法国 France 19***年2月20日
德国 Germany 19***年2月21日
奥地利 Austria 19***年2月22日
*** Hong Kong 19***年3月21日
挪威 Norway 19***年4月10日
波兰 Poland 19***年4月20日
丹麦 Denmark 19***年5月10日
菲律宾 Philippines 19***年6月25日 ..... (Davao)
荷兰 Netherlands 19***年12月20日 ..... (director's cut)
澳大利亚 Australia 1992年2月13日 ..... (director's cut)
丹麦 Denmark 1994年5月6日 ..... (director's cut)
剧情介绍
影片从一个为苏族印第安人翻案的观点，描述美国白人军官邓巴在南北战争之后自愿到西部前线驻守，结果跟语言不通文化不同的苏族战士交上了朋友，双方时相往还。后来前往当地的白人军队反而将他视为叛徒，对他暴力相向。邓巴从此以身为白人为耻，彻底投向苏族人的阵营，并坚持自己的名字叫“与狼共舞”。
邓巴中尉是南北战争中的英雄，但是他想寻找一种新的生活方式，于是他骑著马西斯科来到了神奇的西部。邓巴被“海斯要塞”的范布鲁少校派到了最偏僻的哨所“塞克威克”。邓巴独自在无人的哨所住下，大草原的壮美深深吸引了他。
不久范布鲁少校***了，他的车夫也被印地安帕尼族杀死，于是邓巴与外界失去了联系。这无边无垠的苍天原野仿佛就是他的天堂，邓巴独自过著平静而单调的生活，还和一只两条前腿都是白色的野狼交上了朋友，并给它取名为“两只白袜”。
邓巴和印第安苏族人有了接触之后，生活便不再平静。苏族人为邓巴的到来而议论纷纷，在如何对待邓巴上起了争执。邓巴决定主动去找苏族人，在去的途中他救起了一位想要***的苏族妇女“站立舞拳”，她原先也是白人，但自小就失去了亲人并被苏族人收养。在把“站立舞拳”交还给苏族人之后，邓巴骑马离去。邓巴的来访极大地震动了苏族人，印第安人头领们一致同意去回访邓巴。第二天，几个印第安人来到邓巴的驻地。就这样，双方开始了缓慢而友好的接触，渐渐地邓巴成了苏族人的朋友，他还有了一个印第安名字，叫做“与狼共舞”。
他在捕猎野牛时的骑术和枪法令苏族人大为折服以后又救了一位印第安男孩，不久他便搬入苏族人的营地居住，开始成为他们中的一员。与此同时，邓巴与“站立舞拳”之间也产生了真挚的感情。在凶残的帕尼族人来袭时，邓巴倾其全力，将哨所里的枪支弹药分给了苏族人，帮助他们战胜了仇敌。邓巴再次成为苏族人的英雄。所有苏族人都敬慕邓巴，他们祝福邓巴与“站立舞拳”的相爱和结合。而邓巴也深切地认识到了印第安人的朴实、善良和友好，他自由而快乐地生活在苏族人中间。除了肤色和长相不同之外，邓巴已经是一个完完全全的印第安人了。
然而，就在邓巴想要去哨所取回日记本，永远地住到印第安人中间时，他发现那里已经驻扎了一队白人士兵。他们看到印第安人装束的邓巴就开枪射击。爱马西斯科死了，邓巴也成了囚犯。邓巴为印第安人的辩护招来了一再的虐待和毒打。他们认定邓巴是叛徒。于是邓巴再也不说英语，而毅然说起了印第安语。驻军少校无计可施，只好派一队士兵押送邓巴回“海斯要塞”。苏族人发现邓巴被捉后，他们消灭了押送队，救出了邓巴。
严冬来临了，苏族人在深谷中住了下来。为了不连累苏族朋友，邓巴谢绝了挽留，带着妻子“站立舞拳”离开了苏族人村落。十八年后，苏族人被迫与***签订了协议，放弃他们世代相传的土地。
相关评论
Inside everyone is a frontier waiting to be discovered.
The journey begins this November. Discover it for yourself.
Lt. John Dunbar is about to discover the frontier...within himself.
多元化文化观在电影史上的成功折射
对美国西进运动的深刻反思
好莱坞历史上一部永垂不朽的西部传奇
幕后制作
这是一部反映西部历史的史诗片。通过他的视角，观众可以逐步深入陌生的印第安社会、文化、习俗、日常生活以至其代表人物的内心世界，也可以看到西部广袤无垠的大草原风光。邓巴身上表现出的忧郁、骄傲气质和离群索居的生活方式暗合了道家文化中清静无为、个性至上的价值观，不经意拉近了不同民族间的距离。片中猎牛场面气势恢宏，蔚为壮观。
影片《与狼共舞》是凯文·斯科特纳的导演处女作。该片长达近4个小时，耗资1800万美元，是部动用了3500头野牛、300匹马、130多名技术人员和400名临时演员的大型史诗式西部片。它也是美国电影史上第一部配有印第安语字幕的影片。凯文·斯拉特纳认为：“我所要表现的是印第安人在那个时代的遭遇，是一部土著人的历史。”他坚持影片必须打上印第安语字幕，并且自信它必然会引起人们的强烈兴趣和关注、支持。果然他成功了。 在首映式上，他邀请了许多印第安人观看影片。三个小时过去了，电影院里掌声雷动，经久不息。
《与狼共舞》以其独特的视角和内涵成为世界电影史上的一部永垂不朽的西部传奇。《与狼共舞》在第63届奥斯卡评奖活动中一鸣惊人，荣获12项奖项提名，并最终夺取了最佳影片、最佳导演、最佳改编、最佳摄影、最佳剪辑、最佳音响和最佳音乐等共七项大奖，令世界为之瞩目。凯文·斯科特纳大胆地采用了十几年来不被看好的西部片样式，从一个全新的角度去考察文化、历史、种族与和平的复杂主题。影片所表现出的多元化显现，为西部片注入了新鲜而强劲的活力，他复兴了一个片种，同时也使自己获得了辉煌的成功。 影片虽然采用了传说的叙事式的故事结构，但与众不同的是影片巧妙地将写实主义风格与浪漫主义色彩情调融为了一体，使整部影片有了大放异彩的艺术魅力。而影片在拍摄技术上也有着极可称道的精彩之笔。把浑厚浓郁的历史文化气氛与雄浑壮美的西部大草原的风光完美地结合在了一起。丰富的摄影角度，巧妙的动态节奏和复杂而又出色的场面调度，使影片达到了极其出色的视觉效果。但是影片真正的成功原因还应归结到其深刻的主题内涵。随着二战的结束，人道主义在文学艺术上被提到了相当的地位。历史的反思使战争题材和西部开拓史成为电影的两大主题。《与狼共舞》反映的就是这种极难把握和表现的西部拓进的历史和思考。印第安人的悲惨遭遇越来越受到人们普遍关注。本片一反以往影片特别是西部片中将印第安人一律写成野蛮民族的作法，肯定了印第安人的纯朴真挚和善良。影片还提出了民族间应放弃斗争，和平共处的理想，并以邓巴与苏族人各善相处体现了这种理想的自由与美好，奏起了友爱、平等、和平的旋律。这些艺术上的成功之处最终使影片在奥斯卡奖的角逐中取得辉煌的胜利。
精彩花絮
·在电影开场，两个医生在检查约翰·邓巴，站在桌子旁边的男人是凯文·科斯特纳的替身。扮演医生的两个人实际上是电影的制片人，站在左边的是吉姆·维尔逊，右边的就是本片的导演和主演凯文·科斯特纳。声音都是由其他演员配的音。
·除了电影开场的国内战争是在最后拍摄之外，受天气影响，电影所有场景都是按照时间先后拍摄的。
·猎获到野牛的庆功宴上，邓巴和Wind in His Hair成为好朋友，互相赠送礼物。这些场景都是在匡西特活动房屋内拍摄的，因为当时户外的天气太冷了。
·当邓巴骑马出去会见朋友的路上，看到有个男人最初叫狼走开，这个人的确是驯兽者。追逐中，他的腿被狼咬住不放。科斯特纳在下一个镜头里不得不跑开，因为他要把大块的生肉丢给野狼，从狼口下救出驯兽师。
·科斯特纳的女儿安妮·科斯特纳扮演幼年时的"站立舞拳"，在梦境中她回忆起家人遇害的戏中，可以看到她从波尼族印第安人逃亡。她跑着往回分别看了两次，因为科斯特纳告诉她从右肩往回看，但是她不知道哪边是左肩哪边是右肩。当时安妮只有6岁。
·格雷厄姆·格里尼扮演"站立舞拳"的养父基柯金·伯德，实际上"站立舞拳"玛丽·迈克邓维尔的年纪比格里尼还要大两个月。
·格雷厄姆·格里尼在影片中扮演基柯金·伯德，同时还在另一部电影"The Red Green Show"(19***)出演艾德加·蒙彻斯。在其中一幕里，艾德加提到"与狼共舞"，说那个"土著人"(基柯金·伯德)本应该得到一个奥斯卡的小金人。
·电影超过了预算，科斯特纳不得不个人出资弥补超出的部分。这就使得有传言说这又是一部失控的西部片，就像那部令人失望的"天堂之门"(1980)。因此有圈内人将该片挖苦为"凯文之门"。最终作为一部西部片，本片获得了奥斯卡最佳影片奖，要知道最近获得该项奖的西部片Cimarron (1931)，已经是50多年前的事情了。
·为了增加影片的现实色彩，专门聘请了一名语言学专家，教不会讲Lakota的演员学习讲Lakota语。由于这门语言十分复杂，在教学课程上就把"性别语言"方面的语法知识省略了。电影完成后，说Lakota语的土著人，看到电影里的Lakota勇士们操着一口娘娘腔，都感到乐不可支。
精彩对白
John Dunbar: The strangeness of this life cannot be measured: in trying to produce my own death, I was elevated to the status of a living hero.
Ten Bears: Let us smoke a while.
John Dunbar: [voiceover] With Ten Bears, it was always more than a while. There was purpose in everything he did, and I knew he wanted me to stay. But I was sure of myself. I would be an excuse, and that's all the Army would need to find this place. I pushed him as far as I could to move the camp. But in the end, he only smiled and talked of simple pleasures. He reminded me that at his age, a good fire was better than anything. Ten Bears was an extraordinary man.
-------------------------------------------------------------------------------
Sgt. Bauer: Turned injun, didn't yeh.
--------------------------------------------------------------------------------
Kicking Bird: I was just thinking that of all the trails in this life there is one that matters most. It is the trail of a true human being. I think you are on this trail and it is good to see.
穿帮镜头
·连续性：邓巴给狼喂食的牛肉干的尺寸大小，不停变换着，也有可能是因为他变换着拿牛肉干的方式。
·时代错误：约翰·邓巴在遇到印第安人时挥舞着的旗子出现的年代是错误的。
·事实错误：部落成员是不可能引用圣经中的箴言篇或者是公式一样的表达方式，因为这些部族一直是致力于保护口头相传的知识和传统文化。
·事实错误：三只飞过天空的鸟被认为是天鹅，实际上应该是仙鹤。
·时代错误：在一个旧堡垒里的鸽子是一只欧亚有领圈的鸽子，在那个年代是不可能出现在北美。
·发现错误：当邓巴在用1860亨利来复枪射击时，可以看到弹药桶指示器在最后面的位置，也就意味着是空的。这种情况始终出现在影片当中。
·时代错误：电力线可以在猎获野牛时看到。
·发现错误：在小溪边苏族人营救约翰·邓巴之后，其中一个苏族人经过已经死去的Spivey，往他脸上泼了些水，Spivey重新活了过来。
·连续性：当邓巴观察两处建筑物时，他的胡子茬十分短，在他从一处建筑走到另一处建筑时，他的胡子长得好像已经有三四天了。
电影幕后：一首对美国西进历史的挽歌
西部片曾经在好莱坞甚至世界电影史上都占据着重要地位，它以金戈铁马的豪情和气吞山河的魄力贯穿在美国的电影发展史上，重现了一段又一段的辉煌历史和篇章，产生了一代又一代的英雄人物和英雄事迹。但在80年代后，新好莱坞时代似乎不再青睐西部片，而城市警匪片、太空科幻片等新的类型片，则接过了西部片的题材与手法，争取了年轻一代的观众。
1990年，勇敢的探索者凯文·科斯特纳首次执导并主演的《与狼共舞》在西部片逐步走向衰落的时候取得了辉煌的成功，横扫当年奥斯卡，震惊世界影坛。它不但重新唤起了人们对西部英雄的缅怀和关注，更以一个全新的角度和视点，把旧西部电影中被忽略和丑化的印第安部族作为主要角色，重现了他们不为人知的真实面貌和真挚情感。
影片在银幕上第一次完整地再现了一个世纪前印第安人质朴纯真的生活，对美国***犯下的灭绝种族、毁灭印第安文化的罪恶进行了大胆的揭露，对好莱坞西部片的叙事主题进行了革命性的冲击，科斯特纳抛弃了西部片的怀旧色彩，全片张扬着一种全新的自我意识，使西部片在好莱坞重振雄风。
在接近4个小时的激情演绎中，凯文·科斯特纳表现出令人敬佩的***操守和***水准，他不但在影片的取材上大胆颠覆以往白人至上的西部电影传统，更通过写实主义的手法彻底打破了种族界限，以平等的角度对少数民族进行客观的描述和评价，对淳良质朴、勤劳勇敢等传统美德进行了赞美，并对和平共处、友爱互助等民族相处之道给予了肯定和支持，使充满浪漫主义的跨种族爱情故事感人肺腑、意义深远。影片中甚至对西部开拓的历史在一定程度上提出了疑问，对野蛮的战争和争斗进行了控诉。《与狼共舞》所表现出来的进步思想和深刻内涵不但得到主流社会的高度评价，在少数部族中，尤其是印第安土著中引起的反应更是空前激烈，凯文·科斯特纳也因而赢得了人们的普遍尊敬。
获奖情况
[编辑本段]歌曲：与狼共舞
歌手：许慧欣 专辑：《谜》 时间：2006 作词：崔惟楷 作曲：Hwang Seong-Je
歌词：
你是黑夜草原上的流星 /等待被指引不能抗拒你神秘的眼睛 /让我掉进爱情美女野兽的童话
揭开第一页 /我的心已被你侵略征服于你那游牧般的狂野 /去爱你 直到世界毁灭baby I believe you love for me is true
别人的眼光我不在乎 勇敢 /踏上爱的旅途come on baby don't you know there's only you爱就是义无反顾 爱你
我(要)与狼共舞害怕对真爱来说太多余 /关上所有犹豫面对未来和未知的结局 /我会选择继续别人不会懂冒险
独有的喜悦 /你总让我无法拒绝我只想跟着第一眼的直觉 /去爱你 直到世界毁灭与狼共舞
是我选的路与狼共舞 是我的幸福与狼共舞 /是我选的路去爱你 直到世界毁灭
[编辑本段]公司：与狼共舞
与狼共舞(泉州)服装有限公司成立于1999年。公元1998年，当美国与狼共舞(国际)发展公司发展迅速急需拓展海外市场时，中国市场的巨大潜力成为了美国与狼共舞(国际)发展公司进军海外市场的首选目标。1998年，与狼共舞品牌漂洋过海来到中国的南中国海，并在1999年成立与狼共舞(泉州)服装有限公司。全权负责与狼共舞品牌在中国的市场拓展开发与生产。
与狼共舞(D-WOLVES)品牌的灵感源于那一部荣获1990年奥斯卡金像奖的同名影片。与狼共舞服饰宣扬一种人与自然完美的结合。1998年进入中国以来，与狼共舞品牌创造了一个又一个神话。从2000年开始特许专卖事业以来，与狼共舞在中国的专卖事业飞速而稳健的发展着，与狼共舞服饰专卖店遍布全国各地。2001年10月中国江苏无锡专卖店开业宣告与狼共舞专卖店突破500家。同时还在稳步前进，2002年3月，国际天皇巨星黎明出任与狼共舞形象大使，并在北京举行了正式签约仪式。国际级明星的加盟使与狼共舞在美国品牌和中国市场之间找到了更为完美的结合点。
2004年对于与狼共舞而言又是重要的一年，另一位天皇巨星郭富城成为了与狼共舞服饰新的品牌形象代言人。健康、动感、活力的郭富城，将给与狼共舞带来更激情的舞曲风格，带来新一轮的动感旋风。至2004年，与狼共舞品牌在全国范围已经拥有近30个省级代理，800多家专卖店(专厅)，专卖网络遍布全国各个角落。并在短短几年间完成了一些企业10几年才完成的目标——成为少数几个年销售额过亿的服饰企业。
与狼共舞品牌服饰自成立以来一直奉行“缔造世界休闲服领域中的强势品牌”为经营目标；以“勇于尝试、敢于冒险”为企业精神；以“与时俱进，狼之豪情，共守诚信，舞彩人生”为经营理念。与狼共舞公司在成立以来并没有停止不前，而是顺应国际市场的游戏规则做了积极的相应调整；并结合自身产品的优势从公司的VI，专卖店的展示形象，特别是产品的风格上从设计到面料的选择、质量控制、营销管理、客户服务等主要环节都一丝不苟。捕捉国际流行时尚之变化，更加强调整体概念的流行性、时尚感，色彩上既有较为时尚、前卫的，也有较为保守传统的，令消费者有更多的选择空间，将充满着激情活力、敢于挑战自我，敢于突破现状的年轻人的内在气质演绎的淋漓尽致，以一个全新的形象，全新的感觉呈现在消费者的面前.
在未来五年的品牌规划中，与狼共舞将以休闲男装为核心产品，逐步强化多元化经营模式，不断丰富与狼共舞的品牌线。与狼共舞公司不仅要扎根服装行业，在服装行业中进一步拓展与狼共舞的疆域，继续升华和延伸产品线；同时更要做大我们的品牌延展和扩大品牌文化的涵盖范围。与狼共舞除了销售与狼共舞品牌服饰之外还会有其他的商品，将会延伸至与时尚生活相关的其他领域，如与狼共舞的化妆品、时尚杂志等。届时，与狼共舞将以自己特有的文化氛围和更加雄厚的基础实力，真正给与狼共舞的消费者带来一种全新的消费体验。
与狼共舞(D-WOLVES)品牌的灵感源于那一部荣获1990年奥斯卡金像奖的同名影片。影片讲述了美国南北战争时期，中尉邓巴(由凯文.科斯特纳饰演)为了寻找一种新的生活方式，来到神奇的西部，和当地的印地安部族以及一匹叫“双袜”的野狼几经冲突终成朋友的故事。
影片以诗意的画面和表现，艺术的演绎出人与自然完美结合所能达到的美好境界。正是出于这种对“人与自然完美结合”的理解与向往，与狼共舞品牌1998年在纽约正式诞生。凭借飞扬的灵感与意念，设计师们创造出充满活力和激情的服装——简约、时尚、舒适的与狼共舞休闲服。它蕴含着美国人文特色和流行时尚气息，再现了人类对自由和自然的渴求。
5与狼共舞男装质量怎么样,衣服卖的好吗?公司实力强不强?
与狼共舞曾是七匹狼旗下的二线品牌，后来七匹狼公司上市，将与狼共舞这个牌子分离出来，现在很多做与狼共舞这个牌子的加盟商都同时做着七匹狼…与狼共舞这个牌子定位在18－40岁，我现在就在做这个牌子…货品种类多样，我做的是男装…男装分城市休闲、商务休闲和运动休闲…与狼共舞男装的城市休闲做的很不错，几年前提出“加州阳光彩条”的理念，现在每年的夏装都以横条纹为主，卖得都不错…而商务休闲相对来说偏弱一些…今年冬天与狼共舞出的棉服、羽绒服都很好，吊牌价位从899到6000多元不等（这是石家庄总代这边的价…好像是改过）…我只能简单说这么多…手机打字不方便…希望对你有帮助…如果还有疑问…可以对我再提问…
6狼性团队应如何打造？
作者/乐奀 在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？且听乐奀慢慢道来，不妥之处尚待赐教指正。 1．为什么要向狼学习？ 大自然是人类最好的导师。是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。 我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。 我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。更凶猛的狼，正在向我们冲来…… 2．什么是狼性文化？ 狼性文化：一种先进文化。狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。 自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进***几十年，某些方面致使落后上百年。 人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。 狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到工作与事业中，那就是要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。 一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。 3．狼性文化都有哪些典型特征？ 概括起来，作为人们推崇的狼性文化主要有以下三个特征： 首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标--羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”。在商界，从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动静，也无时无刻不需要这种“眼观六路，耳听八方”的狼性。 其次，富于进取心和攻击性，且不轻言失败。狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已，而是在最短的时间里，能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执著的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。 最后也是最重要的应该是团队精神。狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的企业界，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。 4．为什么企业要成为狼？企 业面临严峻挑战——不能成为狼，不能成为优秀的狼就要被灭亡！企业要成为狼，就要正确面对现实，那么现实是怎么样的呢？ 原材料、劳动力成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。 竞争对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀伤力。长江后浪推前浪，强中自有强中手；青出于蓝而胜于蓝！ 竞争更激烈，速度、实力、成本、质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益激烈。因为这个社会就是弱肉强食的社会。 自我满足，自以为是、缺乏危机意识，是藏在心中，杀向自我的隐性恶狼。有弱点、有劣势并不可怕，可怕的是没有意识到自身的弱点和劣势。 狼的自救，咬断自己的残腿以求生存；企业自救，祛除影响企业发展的人、机制和思想；管理者自救，更新管理理念，提升管理效率。管理者必须脱颖而出，自身成狼，并且要推动企业成狼。社会激烈的竞争迫使管理者必须要成为狼，只有成为狼才能维持高收入与高尊严。 5．狼性主管的角色是什么？ “没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”。企业要成为狼，企业的每一位主管也要成为狼，不能成为狼，就会影响企业的生存与发展。狼性主管应该是规则制定者，同时是秩序维护者；狼性主管是“智者”，是“勇者”。要做好团队规划：规划团队的每一位成员，让每一个员工找准自己的位置、找准自己的责任，把自己的事情做好；用机制调动人而不是用金钱调动人，如何启动这些机制；用制度管理人而不是用人管理人，如何保证制度的威力而非个人权威或“官”威；内部执行力建设，如何确保执行到位。 首先，狼性主管是“教练员”。要知人善用，用人不疑。忠诚才有信任：那种既有忠诚又有才华的人才是企业真正需要的人才。不要把精力浪费在弱者身上——不是强者又不想成为强者，那是绝对的“弱者”，弱者是心指挥脑，只有强者才是脑指挥心！要善于布阵，巧于变阵，英雄才有用武之地：这世界唯一不变的就是“无时在变”。依靠团队的统筹、协同区主动出击，而不能等靠要！机会主义的教练员，往往会把偶然的市场机遇和管理绩效看做是成功的经典，但没有自知之明的人，狐狸尾巴早晚还是要露出来的。 其次，狼性主管是运动员兼场上队长。狼性主管就是一根火柴，主管首先要“燃烧”自己，才能让员工燃烧。“燃烧”就是工作激情、责任心、主动性和创造力的发挥。你作为主管都不带领团队去往前冲、往前闯，光喊“兄弟们，给我上！”肯定是不行的；相关规则和秩序要求，如果自己都不能遵守或擅自破坏的话，那又怎么要求下属去做到呢？下属对管理者的认知影响团队士气，提升自我的主管豪气是必须的，首要的就是要当好运动员，而且是核心的灵魂角色—队长。 再次，狼性主管还是裁判员。作为主管，重要的是坚决执行到位，把坚决执行到位培养成为一种习惯。这时候，你就是一个监督者，就是一个判官。细节决定成败，过程是结果的保证，所以首先要跟踪过程及其细节，及时作出判断，发现并纠正现场错误与偏离，要敢于出黄牌甚至是红牌。绩效文化是企业文化的重要组成部分，量化的工作目标是绩效考核评价的唯一依据，要按期组织评定、评价，并和团队一起认真分析，找出差距和出路，责任归因模式是地狱与天堂的指向标，要多从自己身上找原因，并以实际行动去践行诺言。 但是主管毕竟是主要执行者，不能停留在裁判员的角色上，更不能就此成为旁观者或观众。作为主管，固然要当好裁判员这个角色，但不要忘记你还是个参与者，裁决结果应该且必须包括自己的表率和典范作用到底起到了多少，对规则与秩序的反思与修正，等等。在团队管理方面要有信心和办法，要系统地思考问题，推进强势的工作法则。坚持一追到底原则，追不到结果绝对不能停止；坚持绝不妥协原则，强调“你必须……”“必须”，不能有“无所谓”的想法；坚持决不同情原则，要帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境；坚持绝不放弃原则--“我一定要……”，失败往往在于半途而废，得不到结果决不罢休；坚持公平与引导原则，不要犹豫不决、破坏公平，不能老讲情面甚至是姑息养奸，也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志，要善于引导工，否则团队激情将不复存在，下属忠诚与信任将自然消亡！ 最后，狼性主管时时刻刻还是领队。要关心团队的所有成员及其相关需求，为大家创造良好的工作与生活条件，营造良好的学习氛围和培训机会，搭建创新创造的技术平台和态势良好的竞争平台，消除大家的后顾之忧，适应员工的成长需求，构建学习型的和谐团队。把个人利益与企业利益、个人奋斗目标与企业长远前途结合起来，员工对企业有了归属感、责任感、依赖感，团队成为员工游刃有余的发展空间、宽松和谐的生活环境、展示才华的最佳位置，造就企业的强大凝聚力。 6．如何打造下属的狼性？ 一个人的学历代表过去，能力代表今天，而成长力代表未来。一切吃老本，谈老经验，用老方法，不去学习和提高，那就必然要落伍，要被后来者耻笑。作为称职的狼性主管，要以帮助老板成功为己任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才能不断提升职业竞争力；要拒绝平庸，立志成狼，加强进取心修炼；自甘平庸是一种失败，人常常失败在自我满足、自以为是；事业高目标，工作高标准，标准的松懈是失败的开始；决吃肉，绝不吃草。 狼性管理的态度：爱员工就是帮助员工必须成为“狼”，成为强者；“严”字当头，“爱”在其中。光去欣赏下属，制造光环，有时实在贻害下属。 狼性成长的环境：弱肉强食，适者生存。离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群 狼道管理的手段：①悬崖危机手段，飞不动就要摔死你。让弱者也能吃上饭，甚至弱者也能像强者吃的一样好，那么就没有人愿意做强者了。②有效地培养，帮助他成为狼；给弱者以成为强者的机会，决不长时间地养活弱者。机会是指平台、培训与机制。③追不上羊就饿死你，惰性的根源在于不劳而能获，但肥美的羊肉是不会自动送到嘴边的。④末位淘汰制：“今天你下岗了，不是因为你工作做得不好，而是别人做得比你更好。” 团队刚建立时，人是最重要的，团队的成长需要由人来搭建，要让团队成员对团队有一种认同感，树立统一的核心价值观，拥有共同的使命感和责任感。把团队理念化为看得见、易于感受和衡量的具体制度和实施方案后，个人又成为次要的了，制度高于团队，更高于团队的任何一个成员，才能形成真正完美的团队。 7．下属的狼性如何练就？ 孜孜不倦追求正确的结果，违反了原则可能得不偿失，速度、成本，都是竞争力。上帝决不照顾那些埋头苦干的人，只能照顾那些找对方法的人。正确的工作态度是个人进步的基础。自我激励是相当有效的激励方法，相信自己一定能达到目标。 受命于上，迎难而进，恪尽职守，直至成功，决不中途言退；事成而不居功，兢兢业业，绝不松懈，总结经验，以利再战；败而不馁，雄心不退，韬以养晦，蓄积力量，重新再来。 进攻是永恒的主题。进攻带来个体与团队的活力，进攻带来内部变革，进攻带来空间与机会。狼性主管进攻的方向：向任务进攻，向职责进攻，向质量关、成本关、速度关、效益关进攻。狼性进攻的：准、勇、猛、狠。面对任务，“我一定能……”；面对责任，“这是我的责任，我是问题的根源”，决不推卸；追求彻底成功，决不拖泥带水，防止“野火烧不尽，春风吹又生”；完美是制胜的利器，完美是更高的利润附加值，是更大的竞争，向完美进攻，做到完美，你就是强者！能力是制胜的武器。不断总结与分析而提升能力，减少问题的发生，杜绝重复的错误。 企业经营是一条不可脱节的产业循环链。经营好一个企业，首先要经营好你的员工团队，只有经营好你的团队，才能经营好你的客户，经营好客户，才能产生好的业绩，有了好的业绩也就有了好的企业。不要一天老是抱怨你的团队某个员工不优秀？不要总是在员工面前抱怨厂家（或代理商）对你的扶持不够？要从自身出发真正地找出问题的根源，请你仔细的看看你的产业循环链哪个环节脱节了？这是企业老板们时刻老公主的。 生存第一，永远的危机与斗争意识！ 规则第一，永远的服从与执行意识！ 团队第一，永远的合作与大局意识！ 忠诚第一，永远的感恩与牺牲意识！ 人生三大忌--大意、轻信、贪婪学点英语吧（23）：人体 human body 学点英语（10）：家居用品类词汇
7与狼共舞
喜欢一个人在午夜时刻聆听着忧伤的旋律，记录着别人猜不懂的心情故事，这让看过我文字的朋友总好奇到底是什么原因会让我如此忧郁，或者说好奇我过的是怎样的一种生活，为何用了狼之印记这个笔名。
有一个凄美的传说，狼的一生，只会有一个伴侣，如果它的伴侣离他而去,他就会离开他的群体，孤独一生。每当月圆的时候，他就会对天悲鸣，以抒发对爱侣的思念，直至终老，一生不变。
说起狼,不禁让我想起很久之前听过的一首选自马修.连恩专辑《狼》里的BRESSANON《布列瑟农》。遥远的钟声由天边传来，钢琴声响起，不知道怎样用更合适的语言去表达那种心情，低婉的长笛，悲伤的萨克斯和着沉重的琴音、鼓点，弥漫在周遭，眼前浮现的是一片苍茫的林海，又似有飞鼠溪的流水淙淙流过。鼓点渐弱，琴音渐远，一切的一切都被呼啸着的火车带走.....男声苍凉的嗓音抒情地吟唱着离别的无奈，狼与人之间的深情相依，它以最直接的感情，最沉痛的呼声，敲击着人们的心……缓慢的钢琴声，如草原上狼群所熟悉的风呢喃而过，没有人会相信，一场离别的前奏就隐藏其中。如果说萧声是婉转，是哽咽，是最后的深情抚摸，那么萨克斯是人们在狼群绝望奔命时复杂的呼吸，至于，至于火车远去碰撞铁轨的节奏在尾声响起，那才是最撕心的绝望——一场离别的站台已经空无一人。这首曲意优美却又充满感伤的钢琴演奏，配合马修.连恩那人性的，温情的，怜悯的，竟然不似尘世，带有一些不惊不乍的平和与清明。
背景歌词:
我站在布列瑟侬的星空下
而星星，也在天的另一边照着布列勒。
请你温柔的放手，因我必须远走。
虽然，火车将带走我的人，但我的心，却不会片刻相离。
哦，我的心不会片刻相离。
看着身边白云浮掠，日落月升。
我将星辰抛在身后，让他们点亮你的天空。
《布列瑟农》绝非一首简单描写狼的音乐，作为男人，我似乎可以从其忧郁低沉的歌声中品味出一个男人为情神伤的歇斯底里，请读者朋友们允许我用这样的词汇，尽管整首音乐中并没过高的音域。因为在创作这首音乐的当时马修连恩给其朋友的信中曾写到，在一个叫布列瑟农的村庄两人度过了短暂美妙的时光。
=========关于狼=========
狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。一个充满狼性的团队可以让一个组织焕发活力 , 一个狼性的企业和行业可以让一个地区一个***的经济充满活力。因此狼性就是一种团队精神，一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限( 或劣势 )环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识！
狼的团队精神表现在以下几个方面:
⒈ 整体与个体方面：狼群的社会秩序非常牢固，每个成员都明白自己的作用和地位，一切行动都依每个成员在狼群中的地位而定，狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。狼有着敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节。在狼的生命中，没有什么可以替代锲而不舍的精神，正因为有锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。狼的态度很单纯，那就是对成功坚定不移地向往。为了生存，狼一直保持与自然环境和谐共生的关系，不参与无谓的纷争与冲突。对于对自己有过恩惠的动物很有感情，可以以命来报答。
⒉ 善于交流：狼是最善于交际的动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是用尽各种方法，它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息。
人们总是把狼说成是凶残，贪婪的，其实是人们在为自己的贪婪找个替身，就像是人们把勇猛寄托在虎身上，把忠诚寄托在狗身上一样。
"狼的哲学"
狼的哲学可以概括为以下几点:
一:卧薪尝胆，表现在狼不会为了所谓的尊严在自己还弱小的时候攻击比自己强大的东西。
二:众狼一心 表现在狼如果不得不面对比自己强大的动物，必群起而攻之。
三:自知之明 狼也想当兽王，但狼知道自己是狼而不是老虎。
四:顺水行舟，狼知道如何用最小的代价换取最大的回报。
五:同进同退，狼虽然有时独自活动，但狼是最团结的动物，你不会发现有那只狼在同伴受伤时独自逃走。
六:表里如一 狼也是一个相当善良的动物，不会随便伤害无辜的动物，知己知彼，狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生很少攻击失误。
七:授狼以渔，狼会在小狼有独立能力时坚决离开它，因为狼知道如果当不成狼，就只能当羊。狼具备了以上特性，才使它陆地上生物最高食物链的终结者之一，由于狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群，也因为有狼的威胁的存在，其他动物才被迫进化的不断优秀，以免被淘汰，所以狼是生态处于一种平衡状态。
海尔集团董事局主席张瑞敏说：“狼的许多难以置信的战术很值得我们借鉴”
第一:不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、组织严密，很有章法。
第二:最佳时机出击，保存实力，该出手时就出手，置对方于死地。
第三:战斗中的团队精神，协同作战，为了胜利不惜碎身沙场，以身殉职。
第四:永不言败，哪怕是瞎 了一只眼，断了一条腿，狼依然是狼。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。