微信客服
微信公众号创业者社群投融资案例（创业团队融资）
各位老铁们好，相信很多人对创业者社群投融资案例都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于创业者社群投融资案例以及创业团队融资的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
1本文目录一览
- 1、社群营销成功案例分享（一）
- 2、路演活动的经典案例有哪些？
- 3、关于著名创业者的案例分析
- 4、“我们不一样”：一家只投女性创业者的风投公司
- 5、中小企业融资最新案例
- 6、中青创投的投融资对接，有什么比较经典的成功案例吗？
2社群营销成功案例分享（一）
移动互联网时代，随着社群的不断发展与壮大，社群营销也受到越来越多的人的认可。社群营销为企业营销创造了更多的业绩，建立了企业和消费者之中的信任感。社群营销已成为互联网创业时代一种必要的营销手段。
虽然大家都在谈论社群营销，但具体如何进行操作，如何做才能起到以小搏大的效果呢?对许多创业者来说还是一个模糊的概念。下面，我们就通过分享一些成功的社群营销案例，来共同学习如何进行社群营销。
罗辑思维
据说罗辑思维估值上亿，而其最大的价值，就是构建了一个顶级的微信社群。而罗辑思维是如何构建社群的呢?主要有三步：
一、选人。罗辑思维的用户主要是85后“爱读书的人”，这群人有共同的价值观、爱好，热爱知识类产品；视频是罗振宇建立社群的入口和名片。通过视频的大范围传播，持有与他相同价值观的人才能够在微信上聚集，参加各种互动；会员加入要交钱，分200元和1200元，确保会员能真正付出行动。
二、培养习惯。培养共同的习惯，可以进一步固化会员“自己人效应”。比如，罗辑思维固定每天早上大概6点20发送语音消息，培养用户阅读习惯。
三、加强线下互动。线下的互动更能激发人与人之间的联合，罗辑思维就曾举办过不少线下活动，比如“爱与抱抱”、“霸王餐”、众筹卖月饼、柳桃的推广等活动。借这些项目，社群里的人可以对外销售商品，从中得到回报。
有内容互动也有精神上的价值输出，最后还养成了用户的付费模式，逻辑思维将社群做得风生水起，可圈可点，为很多内容平台提供了很好的转型方向。
小米
小米的快速崛起，绝对离不开其社群营销。其在社群营销上的做法，主要包括：
其一，聚集粉丝。小米主要通过三个方式聚集粉丝：利用微博获取新用户；利用论坛维护用户活跃度；利用微信做客服。
其二，增强参与感。比如说，开发MIUI时，让米粉参与其中，提出建议和要求，由工程师改进。这极大地增强了用户的主人翁感。
其三，增加自我认同感。小米通过爆米花论坛、米粉节、同城会等活动，让用户固化“我是主角”的感受。
其四，全民客服。小米从领导到员工都是客服，都与粉丝持续对话，以时刻解决问题。
小米的模式并不能算完全意义上社群，但其早期用户深度参与互动，以及线下活动运营的方式，也可称得上初创建立社群模式的教科书。
星巴克
星巴克对社群营销的操作，可谓炉火纯青。在Twitter、Instagram、Google+、Facebook等平台上，都可以看到星巴克的踪影。星巴克的社群营销玩法包括：
一、借助Facebook和Twitter推广新产品。星巴克曾经为了促销黄金烘培豆咖啡，而推出FacebookAPP，顾客可以从中了解新品资讯、优惠福利等。而在Twitter上，星巴克也展开了宣传，并通过文章引流。
二、运用贴合热点的广告和主题标签。如美国曾遭遇Nemo大风雪，星巴克当时在Twitter上推出了在寒冬中握着热咖啡的广告;并且利用#Nemo和#blizzard等标签，贴合顾客的生活。
三、与Foursquare合作慈善活动。星巴克曾与Foursquare合作，推出抗艾滋慈善活动，顾客到星巴克消费，并在Foursquare上打卡，星巴克就会捐出1美元。
未来营销的趋势依然是社群营销，我们要认清这是一个信息过载、传播过度的时代，只有摒弃烦躁粗暴的营销模式，抓住社群本质内涵，才能把社群经济发挥到极致。
3路演活动的经典案例有哪些？
小米：让用户深度参与
小米从粉丝经济过度到社群经济的历程并不顺遂，但作为最早打造出社群的案例，仍给后进者不少启示。在创立之初，小米就定位于“走群众路线”，通过为用户营造参与感，打造“100个梦想的赞助商”并借助社会化媒体形成了早期种子用户爆发。
早期做MIUI时，雷军说要不花钱将MIUI做到100万用户。于是黎万强就通过论坛做口碑：满世界泡论坛，找资深用户，最后选了100位超级用户，参与MIUI的设计、研发、反馈，也就是小米所谓的“100个梦想的赞助商”。雷军每天会抽出一小时回复微博上的评论。每个工程师每天要回复150个帖子。而且，在每一个帖子后面，都会有一个状态，显示这个建议被采纳的程度 以及解决问题的工程师ID，这给了用户被重视的感觉。中期小米还积极的与米粉交朋友。在用户投诉或不爽的时候，客服有权根据自己的判断，自行赠送贴膜或其他小配件。小米还会赋予用户权利——成立“荣誉开发组”，让他们试用未发布的开发版、甚至参与绝密产品的开发。给了用户极大的荣誉感和认同感，让他们投入更大的激情参与产品的升级。
此外还有线下的小米“同城会”，跟用户交朋友，让发烧友最先体验产品等等。这极大的增加了用户的粘性和参与感。除了营造参与感， 米粉节也是小米回馈众多米粉的节日。小米会在此阶段发布全新产品，以及往期产品大促销，利用极其诱人的促销折扣吸引粉丝疯抢产品，创造了一个又一个销售奇迹。2016米粉节，小米网总销售额突破18.7亿元，累计参与人数4683万人，游戏参与10.2亿次。
小米的模式并不能算完全意义上社群，但其早期用户深度参与互动，以及线下活动运营的方式，也可称得上初创建立社群模式的教科书。(推荐书《参与感：小米口碑营销内部手册》)
罗辑思维：让用户成为商业节点
不少人认为罗辑思维是靠内容引流，靠广告变现的媒体平台，但罗振宇并没打算靠视频广告来挣钱，微信微博里高活跃用户才是他最看重的。从建立社群，让人与人之间产生连接，嫁接资源，产生商机，罗振宇要让每个人靠自己在朋友圈当中某一个小领域的权威和信任形成资产，借此大量的人会去重建商业文明。
罗辑思维首先将目标用户定位为85后白领读书人。这类人群有共同的价值观，并渴望社群中找到精神上的优越感。罗辑思维为这群用户提供独立思考的启蒙和捷径，最大程度唤起用户独立思考的能力，激发用户的动机并养成分享习惯。
视频是罗振宇建立社群的入口和名片。通过视频的大范围传播，持有与他相同价值观的人才能够在微信上聚集，参加各种互动。同时他进行了两方面的尝试扩散，首先是连接内部会员关系：比如举办霸王餐活动，让会员说服全国各地餐馆老板贡献出一顿饭，供会员们免费享用，借此达到传播的目的。第二种则是向外部扩散的。比如罗胖售书活动、众筹卖月饼活动、柳桃的推广活动。借这些项目，社群里的人可以对外销售商品，从中得到回报。更重要的是，那些有能力、有才华的人可以在罗辑思维300万用户面前展示自己，靠自己的禀赋获得支持，形成一个新的节点。
有内容互动也有精神上的价值输出，最后还养成了用户的付费模式，逻辑思维将社群做得风生水起，可圈可点，为很多内容平台提供了很好的转型方向。但平台太倚赖罗振宇个人影响力，这也会成为其发展的瓶颈。
大V店：让用户赚钱
作为一家新兴的母婴电商，大V店可谓是社群电商成功案例中的佼佼者。以亲子阅读为精准切入点，社群的管理运营体系化，帮妈妈创业赚钱开店获取佣金的模式，几近成长为一个自我循环的社群生态平台。 在不到两年时间内，大V店获得俞敏洪的洪泰基金天使轮、金沙江创投A轮、光速安振B轮投资，并于今年3月获得迪斯尼旗下思伟投资领投的B+轮数千万美元融资。目前的注册用户500万，妈妈店主就将近70万，月销售额超过1.5亿元人民币。
面对当前电商领域中阿里与京东的双寡头格局，传统的B2C电商似乎很难再有新的机会。但创始人吴方华认为，基于“推荐”的电商仍有希望。在母婴领域，妈妈们天生爱分享关于孩子生活的点滴，也乐于接受其他妈妈推荐的产品，在基于人群的推荐方面具有天然优势。再加上许多全职妈妈们本身有缓解家庭经济压力的需求，大V店开始鼓励妈妈们自己创业开店。
在社群管理方面，除了逐步用工具和app来实现产品化以外，大V店还以地域为划分标准，建立了涵盖全国所有省份的“V友会”。大V店通过内容活动发现V友会中的意见领袖，并将她们培养成“班委”，负责V友会的日常管理工作 。2016年，大V店开启了“妈妈加油站”，选出有影响力的妈妈作为站长组织线下活动。这些“大V”妈妈在满足个人社交需求，实现自我价值的同时，也分担了一部分运营工作。此外，大V店还签约了近900个落地机构，为妈妈们提供线下的活动场所。
作为一匹成色十足的大黑马，大V店社群用自运营系统解决了用户激增带来的运营压力，通过强互动增进了情感维系，用高频高质的内容传播促进了销售的提升。这些无疑给模仿者树立了很高的壁垒。
黑马社群：让用户合作
黑马社群作为新型的大众创业孵化加速器，以创始人群体的需求为核心，打造一个集学习成长，融资路演、推广咨询等服务为一体的创业服务生态圈。黑马社群本质上是让用户之间产生深度合作或交易关系。
社群将用户定位为精英，都是创业者，用牛文文的话都是创业的“土鳖们”，因为从圈子到信仰基本上都是非常相似的，因此黑马社群的用户都是自发的发起和参与社群的活动的更具有主人翁的精神。黑马社群的创业者用户已达上万，通过牛投的股权众筹模式，社群里的创业者之间进行互相投资和帮助，最终优质的创业者可以上市新三板。在这个模式里，黑马社群里出现了以社群用户自发发起的合作圈子，成为了社群里的子社群，当社群里拥有更多的子社群(小圈子)的时候，这种社群基本上生命力是非常旺盛的。
黑马社群强化用户的参与感，旗下的黑马大赛，黑马商学院，i代言，牛投都可以支持黑马社群的用户参与其中，而这些活动之间也都有一定的产业链联系。在精神层面上黑马社群同样也是致力于优越感的打造，《创业家》及i黑马的媒体报道，以及加入拥有优质创业者的黑马营和黑马会，这些优越感的打造让创业者更有社群的归属感。
作为社群的灵魂人物，发起者牛文文在社群中起到定海神针的作用，被很多创业者当成创业标杆。而黑马社群强大的凝聚力来源于共同的信仰。社群成员坚信草根创业者的力量，通过黑马社群，让先成功的创业者们帮助还在成长中的创业者们，最终通过创业者之间的互相帮助和合作，完成共同成功。
黑马社群希望打造以牛投(黑马社群内部用户深度合作的股权众筹)+ 新三板=“互联网+”创业的全新模式为创业者们服务，究竟更否成功并可规模化，还需拭目以待。
吴晓波频道：让用户更***
作为模式清晰的内容变现社群，吴晓波频道最重视的是持续性、高品质、***化的内容生产能力。而其最大的创举是建立一个有刚需的细分市场、树立自己的风格、快速积累用户。而随着用户基数和粘性达到一定的程度，内容本身变现或者嫁接商业价值就水到渠成。
作为国内最出色的财经作家，曾被评为“中国青年领袖”的吴晓波，在财经爱好者群体中具有极强的号召力。5月8日，吴晓波频道上线，每周二、周日各一篇财经专栏，周四在爱奇艺播出三十分钟左右的视频脱口秀。2016年11月9日，“吴晓波频道”公众号的粉丝突破了200万。
吴晓波认为，社群人数的增长和付费比例的提升，极度依赖内容品质，“这个时候其实投机取巧的办法没有意义，还是扎扎实实把内容做好，做一个可持续供给的内容的人。”去年吴晓波频道推出一个叫大头思想课的内容产品。这个产品的初衷就是帮助那些想了解军事、历史、政治、人文、哲学的财富人群，给他们传输对应的高品质内容。“这就是新的可能性发生，在任何一个圈层中，我始终认为有好的内容，只要能够产生，一定会可以找到喜欢你内容的人，哪怕他非常非常的小众，只要找到他们，就有价值，或者找到本身就实现了价值。”
吴晓波同样尝试过电商变现。2015年6月18日，吴晓波和他的团队抱着试水的心态，在拥有百万粉丝的“吴晓波频道”公众号里开启了“吴酒”的第一次限购。效果出乎意料的好，短短33小时卖掉了5000瓶，迅速入账100万元。然而近日，吴晓波频道旗下“美好的店”中止消息传出，还是令内容电商人捏了一把冷汗。
吴晓波认为中国正处于一个从大众传播进入到小众传播的时代，逻辑虽然简单，但社群运营过度集中于小众领域，难以形成快速复制的规模效应。同时，其电商变现的尝试因为内容影响力和商业品牌之间缺乏直接的逻辑关联，背书效应极度受限，那么“美好的店”的关店风波并非空虚来风。
4关于著名创业者的案例分析
汪梦云，这个来自新疆的90后女孩，已经游历过50多个***，既是追牧文化公司的CEO，也是大型旅游类IP《环球梦游记》的创始人和制片人，已经出品过300多期旅游视频栏目，全网总点击量破4.5亿，全网粉丝破500万。本科毕业于杭州师范大学播音主持与艺术***，曾经她是浙江经视主持人，2015年决定辞职创业，踏入旅行这块领域，将自己的旅行经历拍成视频，从此把自己的爱好变成了事业。
2018年8月2日，汪梦云荣登2018年福布斯中国30位30岁以下精英榜单。
在她看来，创业是一种生活方式，并没有那么容易。虽然国内创业只有百分之二到三的项目能够活过三年，但是选择了创业之后，拓展了自己人生的广度。吃苦要趁早,经历很多之后就会发现什么都不是事儿了，增加自己的格局，也激发了自己的潜力。
聚美优品的没落
聚美优品的创始人陈欧，是一位80后的创业者，他的聚美优品在成立短短四年就在纽交所上市，当时的陈欧只有31岁，是纽交所历史上最年轻的一位CEO，聚美优品也成国内电商品牌重要的组成部分。然而于聚美优品快速成长相对应的，是聚美优品快速的陨落。电商行业进入快速发展阶段，淘宝、京东这样的巨头电商，其平台涉及的领域越来越全面，开始向聚美优品主打的美妆业渗透，而小红书和考拉网购这样的新兴电商平台，风头强劲，而聚美优品由于假货风波遭到了用户的抛弃，市场份额迅速收缩，市值暴跌，连CEO陈欧本人的身价也跌的所剩无几，聚美优品就此没落。
ofo“输给了”曾经“强大的”自己？
从估值高达20亿美元，到10亿押金退不出来，到1000万人在线等待，小黄车面临巨额的供应商欠款、无法返还的用户押金、几乎无望的继续融资、濒临断裂的资金链、大规模的裁员和业务收缩。
究其原因，ofo的危机始于2017年年底，原因是资金危机。
2017年，摩拜和ofo的投资人都意识到，彼此很难打败对方，所以转而力推两家合并，但遭到戴威强烈反对。最终，天使投资人朱啸虎将手中的ofo股份“清仓”，全数出售给阿里和滴滴。
2017年下半年开始，ofo的融资开始停滞。
2018年，ofo面向阿里的融资计划流产。
同时，ofo又通过抵押动产（单车）的方式获得阿里17.7亿元贷款，但这需要签对赌协议，ofo需要在一年内盈利1000万元。从目前的情况看，这几乎不可能。
据媒体统计，自2015年成立以来，ofo在短短3年里，共获得10轮融资，平均每3.6个月完成一轮。截至2017年E轮融资，ofo的估值已达30亿美元（约193亿元人民币），而2016年4月，ofo的估值仅为1亿元人民币，但极短的时间里，ofo的估值涨了近200倍。
2017年3月，ofo平台上日订单就已经突破了1000万，成为继淘宝、滴滴、美团之后，中国第四家日订单过千万的互联网平台。
业内人士估算，整个共享单车领域这几年已经烧掉了超过百亿美元，但是，也有数亿用户形成了使用共享单车的习惯。
共享单车的存在肯定有价值，***和行业都不会看着它灰飞烟灭。不过，现在是资本寒冬，滴滴也遭遇危机，上市计划搁浅，内外部因素一起形成了ofo今天的局面。ofo从一开始就没有琢磨透盈利模式。在资本的推动下，又采用了过度扩张的策略，最终积重难返。
5“我们不一样”：一家只投女性创业者的风投公司
专为女性打造的女用剃须刀Billie，专为妈妈们创建的社交APP Peanut，专为女同性恋打造的交友平台Lex ，专为胖女孩而生的大码女装品牌Eloquii......这家创始人为女性、团队成员为女性的风投公司Female Founders Fund，只投资由女性创办的、产品服务于女性的公司。
这还不是这间风投公司最妙的事。2014年，Anu Duggal首创Female Founders Fund时，用了2年时间、洽谈700位合伙人才筹集580多万美元，投资了30家公司；六年过去，这些公司有的上市，有的被沃尔玛、宝洁收购，Female Founders Fund也完成了高达2700万美元第二期募资，其中的部分资金还来自比尔盖茨夫人梅琳达·盖茨。短短六年时间，这间女性VC公司是如何获得梅琳达的青睐、将融资翻了5倍，并且将旗下投资的公司不断送往IPO之路？
创业初心，是公司差异化经营的关键
“我走进会议室，讲了好久后，一群四五十岁的男性投资人一脸迷茫地问我，‘我能让我妻子用过后再说吗？’” 在为Exclusively.in拉投资时，Anu Duggal（以下简称Anu）才理解，一名女性创业者要从一屋子男性那里筹集资金有多难。
Anu是印裔美国人。09年她从伦敦商学院的MBA毕业后，跟随父母回到故国，创办印度首家应用闪购模式的女性 时尚 电商平台Exclusively.in。拉投资时她发现，让这帮投资人理解商业模式不难，理解女性的消费行为或审美需求，却很难。谁会为自己不理解的事买单呢？
两年后，Anu将Exclusively.in卖给印度最大电子商务零售商Myntra，拿着钱回了纽约，从创业者变成投资人。很多女性创业者在拿到她的投资后，向她哭诉，她们也找过男性投资人，讲了好久后，这群四五十岁的男性投资人问她们，‘我能让我妻子试用过后再说吗？’”
不管在印度还是在美国，女性创业者的遭遇如出一辙。Anu开始研究投资市场的性别差异。她发现，2014年，美国VC市场，女性投资者不到9%；全年投资基金1100亿美元，女性创业者仅获得其中2%；一项对430名女性创业者的调查中，“获得资本”被列为创业过程中最大困难。与此同时，女性占据着美国56％的劳力市场，创业速度是全国平均水平的1.5倍；创业团队中有女性的公司比只有男性创始人的公司，盈利要高出63％。
市场上缺乏真正理解女性创业者的投资人，女性创业者获得投资的机会远不如男性，但女性创业者越来越多，女性创业者能带来巨大的收益。Anu看到了不公，也看到了商机，遂成立风投公司Female Founders Fund（以下简称F3），并决定，只给女性创业者投资。
通过遴选投资组合，塑造公司价值观
在Anu看来，「只投资女性创业者」是F3的创业初心，也是区别于其他VC公司的关键，只有最大化地体现自身的差异性与独特性，才能从一圈VC公司中脱颖而出。如何能最大化体现F3的差异性呢？
F3的答案是，通过遴选投资组合，来塑造公司价值观。
在投资组合的选择上，F3不但只投资女性创业者，更偏好那些非主流的、与众不同的、冷门怪异但具有强烈女性价值观的产品或公司。
比如，F3曾投资过一款专为女同性恋打造的社交应用Lex。
她感受到女性对社交的渴望， 女性交友偏好文字表达与 情感 沟通，但当时市面上的交友软件多半为男性服务，要么只针对男同性恋（像APP Grindr），要么软件突出用户的照片、不提倡深度社交（像APP Tinder）。Kell想，何不专为女性打造一个仅基于文本交流的社交APP呢？Lex因而诞生。在Lex上，用户个人资料上只允许有文字介绍；只有用户双方熟知后，系统才允许彼此发送图片。
Anu被Lex对女性 情感 的体恤打动，领衔投资百万美元。
再比如，Anu也曾投资Billie——一个专为女性打造的剃刀品牌。
Billie由女性创业者Georgina Gooley于2017年11月创立。在一次急需剃毛工具、却只能在超市货架找到男性剃须刀的经历后，Georgina发现，剃刀市场长期被男性用户主导，女性剃毛的需求，像房间里的大象，被整个市场忽视，由此创办Billie。
Billie真正打动Anu的是，这个品牌并非一味要求女性迎合男性审美，相反，Billie常通过广告告诉女性消费者，修剃毛发不过是一种选择，“如果需要剃毛，Bilie会在；如果不剃毛，女性一样美好。” 2018年4月，F3参投Billie近600万美元的种子轮融资，两年后，Billie被宝洁收购。
除却这两个品牌，F3还投资了Peanut ——一个只为母亲打造的社交APP；Stitch Fix ——一个能为女性搭配衣服的 时尚 电商；Rent the Runway ——一个理解女性“并非每件衣物都需拥有”的线上租衣平台。这些公司都体现着F3投资价值观：公司为女性创造，产品体恤女性需要，为性别不公发声。
通过创造社群，来打造公司品牌形象
几年过去，女性市场被不断挖掘，只投资女性的VC公司越来越多，F3开始思考，如何能确保女性创业者募资时，能首先想到F3？如何能真正拥有「只为女性创业者打造」这一块招牌？
Anu的答案是，F3不应该只是一支基金，更应该是一个女性品牌。F3需要通过创造社群，来拥有、捆绑「只为女性创业者而生」这个品牌。
所以，2014年，当F3筹集到第一笔600万的基金时，Anu聘请的第一人不是传统VC公司会聘请的分析师，而是一个能开办活动的社群总监。每年，F3社群总监会召集女性创业者、投资者举办40～50场讨论与活动。
这些活动有几大好处。
其一，这些活动能给女性创业者提供创业技术支持或管理公司的经验分享。比如，F3曾发起在「Instagram上打造美容品牌」的活动，邀请Instagram全球销售总监，就如何利用IG推动品牌增长，向女性领导人提建议；也曾开办「女性创业者早餐」活动，将旗下所有的女性创业者汇聚一桌，交流创业心得，提供创业支持。
其二，F3能通过举办活动，提高自身知名度。比如，F3曾与贝恩资本风投、First Round Capital、Union Square Ventures、Lightspeed等美国顶尖风投公司联合，主办了一场名为“认识纽约市的女性创业者”活动，邀请一众纽约女性创业者前来。当晚，因主办方中F3与这些大规模基金齐名，在众创业者心中留下了深刻印象。
其三，这些活动能将投资者与创业者彼此引荐。比如，就在那场“认识纽约市的女性创业者”活动中，婚庆电商Zola的创始人Shan-Lyn Ma认识了Lightspeed的投资人，之后，Lightspeed的投资人领投了Zola的C轮融资。
最重要的是，F3通过建立社群，形成了一个以F3为主导，有大量女性创业者、女性投资者、女性合伙人的关系网络，以至于所有的女性创业者在需要资金时，能第一时间想到F3；女性合伙人在需要投资时，也能第一时间想到F3。这也就不难理解，当2018年，比尔盖茨夫人梅琳达创办旨在弥合性别不平等的投资基金Pivotal Ventures时，会将资金投向F3。在一次采访中，她提及，作为有限合伙人，F3是她最希望投资的那种类型：“那些能在生活中思考 社会 问题的基金创始人，会更有能力从中看到并辨别突破性的市场机会”，“很明显，F3能听到少数女性创业者的声音”。
要点总结
Female Founders Fund是一家风投公司，这家公司在2014年仅有近600万筹金，但在六年后，这间VC公司将融资翻了5倍，还获得了比尔盖茨夫人梅琳达的青睐。
Female Founders Fund主要做对了三件事：其一，坚守创业初心，将初心转化为公司差异化经营的特点。投资市场上存在巨大的性别不公，F3以此为初心创业，并只投资女性。
其二，通过遴选投资组合，塑造公司价值观。F3不但只投资女性创业者，更偏好那些非主流的、与众不同的、冷门怪异但具有强烈女性价值观的产品或公司。
其三，通过创造社群，F3让自身「只为女性创业者而生」品牌形象，在整个投资市场上深入人心。
您创业的初心又是什么呢？您知道如何将初心转化为自身特点吗？茫茫商海，您是否知道如何差异化经营自身公司？创造社群文化有什么秘籍与诀窍？欢迎来到城大中文EMBA，投资、金融、营销、品牌，潮流商业知识，城大应有尽有。
6中小企业融资最新案例
随着我国改革开发和经济发展的多元化，越来越多的创业者投入到市场经济的大潮中去，其经济主体的主要表现形式就是中小企业。
但经过一段时间的生产经营后，能够存活下来的只有少数，绝大多数中小企业都罹难于资金链断裂、生产经营无法为继上，能够成功融资的，往往是那些真正的行业尖端和前景广阔的企业，下面就提供一个我国中小企业融资案例。
软银创业投资有限公司(SBCVC)日前与恒惠科技有限公司签署战略合作协议，完成对其首轮投资。软银中国第一阶段已斥资数千万元入股恒惠科技，助其在中国隐性矫治市场进一步扩张。
软银创业投资有限公司(SBCVC)是国际知名的风险投资基金。软银中国致力于在中国(包括***、澳门和***)协助优秀的创业者共同创建世界级的领先企业。投资领域涉及广义IT、清洁能源、医疗、新材料、消费与零售等行业中具有高成长潜质的企业。投资阶段包括早期、成长期和后期。软银在中国成功投资的公司包括阿里巴巴、淘宝网、分众传媒、杭州迪安、好医生、科美生物、苏州纳通等。
恒惠科技致力于数字化口腔技术的研发和产业化，在新材料、超精密加工、大规模个性化自动生产、计算机图形图像技术等诸多领域处于国际领先地位。恒惠科技首创的第三代无托槽隐形正畸技术，是目前世界上最先进、临床效果最好的无托槽隐形正畸系统。其核心产品(iRok)隐形矫治拥有自主知识产权及多项应用专利，通过在美国、******、港澳地区及中国大陆5年的临床使用后，得到了各国牙齿矫正医生的广泛好评。
软银中国主管合伙人宋安澜认为，数字技术是齿科医疗行业未来的发展方向，有广阔的市场前景。恒惠科技目前已经拥有世界领先的技术，多样化的产品线，***灵活的软件系统，强大的研发和技术转换能力，以及在隐形矫治市场丰富的生产、服务及营销经验。通过软银中国的资本助力，恒惠科技非常有机会成为牙科医疗设备的一个新星。
恒慧科技总裁刘震寰表示，公司通过多年的努力，已经打造了行业领先的数字口腔技术。凭借软银在全球资本市场的资源，结合恒惠的数字齿科技术与齿科营销网络，恒惠科技将启动潜力巨大的数字口腔医疗市场，为国内外客户提供更优质的产品和服务，把健康和更迷人的微笑带给中国人民。
我国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟倒闭2家，任何一家中小微企业，只要你存活超过3年，就达到了平均水平。其实说到底，还是因为企业资金不够多，所以很容易翻车。
如果企业家自己缺少资金资源，找不到投资人的话，建议你带着项目去不同的平台上试试，比如明德资本生态圈、鲸准、创业邦等等。一般情况下，基金、投资人都会与融资平台进行合作，他们通过平台来筛选值得投资的项目。
网上选平台时一定要擦亮眼睛，很多平台动则交几万块钱的费用，却没有结果。如果把握不准建议来明德资本生态圈试试，明德资本本身就是做投资的，这跟很多平台不一样，很多平台只做中介。
另外，明德还有1800多家合作基金资源，线下活动的对接率比较高，每一期活动都有几百人参加，近百位投资人会到现场，不少企业都获得了融资。希望能给到你帮助。
如果你还有有关中小企业融资最新案例的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。
7中青创投的投融资对接，有什么比较经典的成功案例吗？
2020年4月，中青创投在广东省青年创业就业促进中心指导下，联合点栈创业工场，携手华为，围绕“智慧医疗”专场举办第二十一期线上投融资对接会。为科创企业和产业方、投资方之间搭建线上沟通交流的平台，在特殊时期为创业者带来新的机会。活动现场吸引了多名投资机构代表人和服务机构代表到场。整个路演活动过程气氛活跃，点评嘉宾与路演项目代表积极互动，多名投资人对路演项目表达了投资意向和合作意向，取得良好的效果。
不仅如此，中青创投还帮助社区生鲜品牌“温鲜生”进行创业孵化，提供资本市场全路径融资规划及融资顾问服务，目前已成功辅导推荐在广东股权中心四板挂牌，并对接至光大产业投资、云锋基金等机构进行立项尽调。
另外，中青创投北京团队还曾为北京优镓科技提供孵化培育服务，推荐参与多项创新创业大赛，并于2020年获得数千万元A轮融资。
文章分享结束，创业者社群投融资案例和创业团队融资的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！