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微信公众号山东魏桥创业集团融资经理（山东魏桥创业集团融资经理招聘）
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273岁山东首富病重，四年前扬言干到80岁，独子已接掌公司
文|AI 财经 社 石万佳
编辑|鹿鸣
这位8次登上胡润百富榜山东首富宝座的企业家，曾经带出山东省第一家世界500强企业，拥有世界第一的棉纺织企业及铝生产企业，创造过多个神话。去年9月，他已经将带头人的位置交给了儿子张波，如今，英雄似已走入迟暮。
***棉王的诞生
1946年，张士平出生于山东省滨州市邹平县（2018年8月撤县设市）的一个普通农民家庭。儿时成长环境并不算好的他，18岁时便进入魏桥油棉厂工作，从最辛苦的推车、扛棉、打包等杂活干起，逐步做到车间主任、生产股长、副厂长，直到1981年，因“能吃苦、最勤劳”，年仅35岁便被选为厂长。
彼时，***对棉花严格管控，企业除了旺季收购棉花简单加工，其余时间便无活可干。为了改变半年开工半年闲状态，张士平决定拓展业务，带领全厂员工外出收购大豆、花生、棉籽加工油料，成为棉花加工行业走出去的第一人。
借此，担任厂长仅3年，张士平便带领魏桥油棉厂以400万元的利润夺得当年全国供销系统利润第一名。1985年，张士平被评为全国商业劳动模范，代表全省劳动模范赴北京领奖。1986年，张士平又出资建立毛巾厂，建厂当年便实现利润25万元。
1989年至1997年，张士平再次将产业链延伸至棉纺，彼时市场行情普遍供过于求，全行业连年亏损，***甚至出手限产，张士平却多次大力扩张，将产品销往海外。1992年，魏桥棉纺织厂年利税已达1260万元；1997年到2003年，魏桥出口创汇年均增长71.5%。
1998年，张士平收购了滨州最大的国营棉纺织企业滨州一棉，魏桥棉纺织厂同年改组为魏桥纺织集团，2003年正式更名为山东魏桥创业集团有限公司。2004年，集团销售收入231.25亿元，跃居全省第九，各项指标连续7年稳居全国同行业首位，并跻身中国工业企业百强、中国出口企业百强、一跃成为全球最大棉纺企业，更在福布斯中国顶尖企业排行榜中荣列第六位。
2003年9月，魏桥纺织在港交所上市，2005年成为开始成为全球最大的棉纺织企业，张士平也被业界称为“***棉王”、“中国纺织行业巨人”。
8次山东首富
2001年，魏桥集团进入铝业领域，旗下铝业公司中国宏桥（01378.HK）于2011年3月在港交所上市，2014年成为全球最大的铝生产商，电解铝产能占中国电解铝总产能的近1/6。公开资料显示，世界上90%以上的苹果手机壳铝材都出自这家企业。
魏桥集团旗下纺织、铝电两个主要业务板块，均是全球规模最大、盈利最强。此外，在滨州市以魏桥集团为核心形成了纺织、铝电两大产业集群，共有2000多家企业，综合年产值5000多亿元，合计解决就业近30万人（其中仅魏桥集团员工16万人，上下游企业员工10多万人），占据滨州市生产总值的半壁江山。
2005年，魏桥集团以355亿元的销售收入、21.1亿元的年利润、257亿元的总资产跻身福布斯中国顶尖企业榜第六位。2011年，魏桥集团成为山东省第二大企业，张士平家族也以300亿元财富成为胡润富豪榜山东首富，此后除2013年外，张士平家族均为胡润富豪榜山东首富，2019年，其以640亿元财富位列全球第163位，下降了55个名次，财富缩水27%。
此外，张士平本人多次登上中国十大经济年度人物、《财富》中文版年度中国商人、创新中国十大年度人物、中国经济年度风云人物、《财富》杂志中国最具影响力的50位商界领袖等，和马云、任正非、王健林、马化腾这些国内热门经济人物比肩，甚至在他们之前。
2012年，魏桥集团首次进入世界500强，成为山东第一家世界500强企业。此后，魏桥集团在世界500强企业榜上的排名逐年上升，2013年排名第388位，2014年排名第279位，2015年排名第234位，2016年排名163位，2017年排名159位，但在2018年降至185位。
2015年4月，在中央电视台播出的电视政论片《劳动铸就中国梦》中，张士平罕见地出现在公众面前。他提到自己“每天4点起床，4点15分开始跑步，跑上一个多小时，6点半出来，就这么个，已经几十年的习惯了。我身体能适应，不用说干到70，甚至到80，我可能还要干。”彼时，张士平已经69岁。
3年后，张士平却食言了。工商信息显示，2018年9月26日，魏桥集团董事长、法定代表人由张士平变更为张士平之子张波。此前据媒体报道，魏桥集团实权早已交到张士平的三个子女张波、张红霞、张艳红手上，其中张波主管铝电业务，张红霞与张艳红负责纺织业务。
如今，张士平因病住院，其身体状况引发外界重大关注。这位中国最重要的企业家之一，或许即将走完他传奇的一生。
3魏桥创业集团是一个什么样的企业？
山东魏桥创业集团有限公司，位于中国山东省邹平市，地处鲁中泰沂山区与鲁北黄泛平原的叠交地带，东接工业重地淄博，西邻山东省会济南，南依胶济铁路，北靠黄河，济青高速公路横穿全境26公里，距济南国际机场62公里。
应答时间：2022-01-14，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
4魏桥创业集团铝电公司总经理是谁？他的联系方式？谢谢
魏桥纺织股份有限公司
电话：(86)543-4162222
传真：(86)543-4162000
地址：中国山东省邹平县经济开发区魏纺路1号
邮编：256200
他们总经理的手机号一般都不公布的，你就打这个电话吧··
5张士平的创业经历
八十年代左右，由于***对棉花控制得比较严格，企业除了旺季收购棉花简单加工，其余时间便无活可干。为了改变半年开工半年闲状态，张士平在棉花加工行业第一个走出去收购大豆、花生、棉籽加工油料，到 1984年企业利润就跃居全国棉麻行业第一，引得各地棉花加工厂竞相学习仿效。但此时魏桥却上了毛巾厂项目，1986年当年建厂当年实现利润25万元。
1989年魏桥涉足棉纺时，全国棉纺织市场刚刚转入买方市场。但恰在这年，魏桥建成万吨纱锭，之后又筹资6000万元建成3万多枚纱锭的棉纺厂和336台织机的织布厂，到1992年企业年利税已达1260万元。1993年到1997年棉纺织市场两次跌入低谷，全行业连续亏损6年，但这一时期魏桥先后投资3.3亿元，使棉纺织能力扩大到28万锭。
当时企业面临的困境是：国内市场供过于求，纺织行业连年亏损，甚至连***都不得不狠下杀手限产压锭。但魏桥不仅没有停步，反而在 5年内投入170亿元，将纱锭从33万枚增加到500万枚，织机从4000台发展到42000台。
1997年到2003年，魏桥出口创汇年均增长71.5%。到2004年集团销售收入已达231.25亿元，跃居全省第九。各项指标连续7年稳居全国同行业首位，并跻身中国工业企业百强、中国出口企业百强、一跃成为全球最大棉纺企业，更在福布斯中国顶尖企业排行榜中荣列第六位。 生产能力的猛增不仅没有把魏桥拖入滞销困境，反而带来各项指标年均 50%以上的迅猛增长。
2003年10月以来，***开始抑制局部投资过热，这也是魏桥进入棉纺织领域以来遇到的第三次宏观紧缩。但早在此前魏桥已把资金血脉接到了国际资本市场。当年9月魏桥股票在***成功上市；次年5月在港首次配售成功，两次总计募集资金30亿港币。为了保证发行和配股成功，张士平马不停蹄穿梭于欧美，与跨国投资巨头交流沟通，并邀请他们来魏桥实地考察50多次，大大增强了他们连续增持魏桥股份的信心，其中仅摩根大通持股比例就高达12.49%。这一系列努力不但使魏桥纺织配售获得13.8倍的市盈率，而且直接推动了国际银团的长期再融资贷款。仅2003年9月至次年上半年，魏桥就融通外资5.15亿美元。
2005年，实行了40年之久的全球纺织品配额制度寿终正寝，先是美国三次限制中国纺织品进入数量，接着欧盟设限威胁接踵而至。然而面对如此动荡的国际市场，张士平带领的魏桥创业集团不仅没有收缩阵线，反而逆势而上，出人意料地投入70亿元巨资，扩建纺织印染服装系列项目。 “快”、“高”、“低”
魏桥创业的巨大成功依靠着张士平自己对市场的独特理解和把握，同时张士平也有着自己决胜市场的“三板斧”，使魏桥创业的优势不断强化。这“三板斧”就是“快”、“高”、“低”。
“快”，表现在魏桥创业迅速的市场反应和项目完成能力上。其所有项目基本上都是当年立项当年施工当年投产。以 21万千瓦热电机组为例，不到10个月就投产发电，与国内同规模热电厂比建设速度快了1倍，投资仅为其一半。9个工业园生产、财务、销售高度统一，组成一支“快速反应部队”，根据市场需求反应极为迅速，棉布、棉纱新品种打样时间仅为3天和2天。
“高”，扩张不靠低水平重复建设，而紧盯一个“高”字也是魏桥创业的一大特点。仅 04年魏桥就从日、美等国引进喷气织机、剑杆织机等顶尖设备3890多台（套）。集团已拥有十大类2000多个品种，高技术含量棉布占到60%，成为全国最大的无接纱、精梳纱和无梭布生产基地。
“低”，魏桥创业也表现出了惊人的节能省耗能力。魏桥创业吨纱耗棉仅 1040公斤，管理人员仅占全部职工的0.8%，年人均劳效达20万元以上，均居国内外领先水平。
谈起企业的发展历程，张士平说：第一，要发展，就得有实事求是的思想观念和思维方式，不惟上，不惟书，只惟实，只要符合“三个有利于”的生产力标准，就要大胆干，大胆闯。1985年到1988年，公司投资600万元上了万锭棉纱厂；1988年之后又先后投资45亿元，大胆引进国外先进纺织设备，使企业的技术装备水平进入了全国先进行列。
第二，要发展，就必须有与时俱进的思想境界和精神状态，引导大家树立机遇意识、忧患意识和拼抢意识。纵观我们企业的发展历程，从根本上说得益于党的改革***好政策，抓住了发展的大好机遇。2005年6月，山东省委工作会议后，张士平与他的企业为了配合滨州***、***“追赶战略”的实施，决定修改目标，将2005年比2000年“翻两番半”定为“翻三番”，也就是到2005年争取实现销售收入200亿元、利税32亿元、利润20亿元、自营出口创汇8亿美元。 魏桥创业每年动辄投入数亿数十亿元，钱从何处来？其实从 1981年起步之初，资金就成了魏桥发展的“拦路虎”。当时***对固定资产投资控制得极死。上榨油厂时靠职工集资10万元才买了两套榨油设备；上毛巾厂时职工又集资89万元买了52台织机。这点钱现在看来不起眼，但对当时只有几十名职工的小油棉厂来说，却是职工的全部家底！“不冒这样的风险，就没有魏桥。”今天的魏桥人这样感慨。
1992年下半年，***采取了适度从紧的财政金融政策。正当不少企业对资金一筹莫展时，魏桥创业却通过巧借外力打开了资金通道，先后开工合资企业8家，不但直接利用了外资，而且提高了技术档次，拓展了国际市场，并将魏桥创业的产业链条延伸到色织、印染、服装等深加工领域。
不少企业羡慕魏桥创业与银行的关系，但这同样离不开胆识、勇气和自信。以兼并滨州一棉为例，此前几年滨州一棉合并亏损额高达 6000万元，拖欠贷款达3800万元。但魏桥二话不说将银行债务全部承揽下来，兼并当年盈利2000多万，次年盈利4000万，魏桥也由此赢得了银行的信任和厚爱。
好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。