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电器加盟创业做项目经理(老板电器加盟费)

用户投稿 2023年01月05日 03:39:11

大家好,今天来为大家解答电器加盟创业做项目经理这个问题的一些问题点,包括老板电器加盟费也一样很多人还不知道,因此呢,今天就来为大家分析分析,现在让我们一起来看看吧!如果解决了您的问题,还望您关注下本站哦,谢谢~

1本文目录一览

2成功人士的创业故事

提供百度CEO李彦宏的创业故事:

第一,找到突破点。2004年李彦宏被迫从CEO位置下来做一个项目的经理,开始超越Google的“闪电计划”。李彦宏回忆说,当时的策略就是“用百度强的地方攻Google弱的地方”。百度很快找到两个突破点,一是百度服务器在中国,可以抓到四倍于Google的中文信息,百度索引量每年涨200%,Google每年仅涨50%;二是在中文内容稀少的情况下,百度推出贴吧等产品来增加内容。几年下来,信赖百度的用户终于超过竞争对手。

第二塑造企业文化,百度发展从一两个人到现在一万两千人,远超李彦宏创业时想象。李彦宏还向学生总结了做好企业的三个心得:首先要有共同的使命目标,百度使命是“让人们最便捷的获取信息找到所求”;其次是核心的公司文化,百度 “简单可依赖”文化已为每个员工理解、认同和贯彻;第三是高效的流程和制度,“想要做世界级的公司,必须要有世界级的流程”。

第三,注重用户体验。李彦宏还强调,未来操作系统越来越不重要,相反,构建在操作系统上的服务很重要。比如说安卓电话在中国现在越来越多,但是大多数安卓电话默认的搜索变成百度了,因为百度跟手机厂商谈,在中国百度可以给厂商分更多的钱。”

李彦宏指出,不管百度做不做操作系统,未来整个IT产业的重心会从操作系统转到互联网服务。百度要做的是不仅有网页检索,还有贴吧知道一系列用户非常喜欢的服务。

李彦宏,百度公司创始人、董事长兼首席执行官,全面负责百度公司的战略规划和运营管理。

19***年,李彦宏毕业于北京大学信息管理***,随后前往美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位,先后担任道·琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者,以及国际知名互联网企业——Infoseek公司资深工程师。李彦宏所持有的“超链分析”技术专利,是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。

2000年1月,李彦宏创建了百度。经过十多年的发展,百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功,也使中国成为美国、俄罗斯和韩国之外,全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的***之一。2005年,百度在美国纳斯达克成功上市,并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。百度已经成为中国最具价值的品牌之一。

2013年,当选第十二届全国政协委员,兼任中国民间商会副会长,第十一届中华全国工商业联合会副主席、第八届北京市科协副主席等职务,并获聘“***特聘专家”。

2018年1月19日,出版的《时代》周刊刊发了对百度公司董事长兼首席执行官李彦宏的专访。并且李彦宏以“the innovator(创新者)”的称谓,成为了本期***版的封面人物。这是中国互联网企业家第一次登上时代周刊封面

3怎样加盟充电宝

加盟共享充电宝需要:一笔丰富的资金。不管是做加盟项目,还是自创品牌的项目,都需要丰富的资金来支持自己的创业想法。加盟共享充电宝也是如此,需要一笔丰富的资金,满足自己的加盟费、人员招募等费用支出。

加盟共享充电宝需要:挑选适合的安全可靠的品牌做加盟。现在的加盟项目很多,品牌也很多。选定了一个自己感兴趣的领域还不够,还需要有适合的品牌来做加盟,这个品牌要具备公信力,要有足够的信任背书,要能够为自己提供合法的内容。

加盟共享充电宝需要:签订合作协议,取得合法的经营资质。既然做加盟,就需要签订加盟协议,达成合作意向,确定合作关系。并且在当地工商部门进行注册和***,取得合法的经营资质。

加盟共享充电宝需要:招募人才,组建团队。并且挑选适合的场所来作为自己的办公场地。不管是多大规模的公司,或者什么形式的创业项目,最好都有自己的场所,这样方便工作的正常顺利开展。

4都市恋人坊有谁知道怎么样?我想加盟

如何创业创业是一种劳动方式,是一种需要创业者:运气、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为。而根据杰夫里·提蒙斯(Jeffry A.Timmons)所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》(New Venture Creation)的定义:创业是一种思考、推理结合运气和行为方式,它为运气带来的机会所驱动,需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。 创业人必须要有很好的财运而且需要贡献出时间、选择三生付出努力行动,承担相应的财务的、精神的和社会的风险,只有做到这些才可以获得金钱的回报、达到个人的满足和经济的独立自主。 创业它有以下几个特点: 一、创业是创造具有“更多价值的”新事物的过程,这个过程不是有能力、资金、头脑就可以达到,还需要运气、贵人和风水,很多人觉得自己什么条件都很好但是一作就是失败,这就是因为运气等不好。 二、创业需要贡献必要的时间,付出极大的努力。 三、承担必然存在的风险。财务、精神、社会领域及家庭等。 四、创业报酬、金钱、独立自主、个人满足。 五、创业可以分为网络创业和实业创业 对于一个真正的创业者,创业过程不但充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊,而且还需要付出坚持不懈的努力,当然,渐进的成功也将带来无穷的欢乐与分享不尽的幸福。创业是一种劳动方式,是一种无中生有的财富现象,是一种需要创业者组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为。 创业作为一个商业领域,致力于理解创造新事物(新产品,新市场,新生产过程或原材料,组织现有技术的新方法)的机会,如何出现并被特定个体发现或创造,这些人如何运用各种方法去利用和开发它们,然后产生各种结果。 科尔(Cole)(1965)提出:把创业定义为发起,维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。 史蒂文森(Stevenson),罗伯茨(Roberts)和苟斯拜客(Grousbeck) 提出:创业是一个人——你不管是独立的还是在一个组织内部——依靠运气追踪和捕捉机会的过程,这一过程与当时控制的资源无关。 外国的创业网曾经定义:创业是指依靠运气接管和组织一个经济体的某个部分,并且以自己可以承受的经济风险通过交易案来满足人们的需求,目的是为了创造价值。这个过程离不开个人的运气和财运,因此不是说每个人都可以创业成功还要看上帝是否青睐你。

编辑本段创业起点

发挥优势

创业

要是你拥有某方面的特长,那就从事此项服务或培训。北京林业大学的老师陆军博士就组织学生把本校的农业、林业技术推广到他们的家乡。如果你对电脑病毒有研究,那你不妨高举“反毒王”的旗帜,上门服务杀毒、防毒。

结合兴趣

如果能把兴趣同创业目标结合,那将是非常幸运的,那是快乐创业、快乐人生。如果你有绘画和设计方面的兴趣,可以搞个***工作室,从事家庭装潢设计或是网页美术设计。

健康产业

比尔盖茨曾经说过:“下个世纪能够超过我的世界首富一定来自健康产业,21世纪能与IT业相比的是健康产业”。 当今社会,人们的物质生活水平在日益提高,当家庭拥有了彩电、冰箱、洗衣机,或汽车、别墅,或事业、地位、名气之后,最期望得到的是什么?当然是健康!回归自然、崇尚健康是现代人的生活理念。畅享清新的空气,沐浴温暖的阳光,吃天然绿色食品……不断成为普罗众生向往和孜孜追求的一种生活方式。现代人开始越来越关注健康,关注生态。 随着社会发展和人们生活水平的普遍提高,以及人类生活方式的改变,健康产品的总需求急剧增加。以生物技术和生命科学为先导,涵盖医疗卫生、营养保健、健身休闲等健康服务功能的健康产业成为21世纪引导全球经济发展和社会进步的重要产业。在发达***,健康产业已经成为带动整个国民经济增长的强大动力,健康行业增加值占GDP比重超过15%,而在我国,健康产业仅占中国国民生产总值的4%~5%,低于许多发展中***。近十年来,我国健康产业发展十分迅速,市场容量不断扩大,健康产业也在国民经济中的比重不断上升。 ●空气负离子产业 空气负离子,又称“负氧离子”,负氧离子对人的健康、长寿及生态环境有重大的影响,世界长寿地区的百岁老人比比皆是,重要原因之一就是当地空气中充满负氧离子而格外清新,滋润着心肺、血液、细胞,使人们可以极大的提高对付疾病的自愈力,从而延缓衰老,正是由于环境产生了大量高浓度的负氧离子,使人有心旷神怡的感受,从而极大的改善人体的健康状况,而获得自然康复。故负氧离子常被称为“长寿素”、“空气维生素”。 二十一世纪,是一个科技高速发展的时代,但随着科学技术的发展,人类所生存的环境却遭到严重的破坏,环境污染正在无情的吞噬着人们的健康。在现代化都市中,空气污染严重、噪声和电磁辐射等使空气中负离子数量急剧减少、现代都市人的生存环境已经被浓厚的正离子围住,引起的“现代文明病”日益增加。都市人越来越深刻地认识到人与自然、生命和生态的密切关系,在许多***城市里,人们掀起了利用假日“到野外去”、“到森林去”、“到海滨去”、“到山区去”的潮流,出现了人类向大自然回归的趋势。当人置身于野外优美的环境中,呼吸清新空气时,工作的紧张和生活的压抑顷刻烟消云散,愉悦的心情就随着这新鲜清爽的空气溢满全身,吐故纳新,令人悠然舒适、心旷神怡。空气负离子的浓度正是衡量空气清新度的首要标准。 目前国内空气负离子产品市场不断的成长和扩大,一批***负离子产品生产企业在负离子知识宣传、负离子生成技术革新等方面都取得了显著的成效,有力推动了空气负离子产品市场的崛起,有力推动了空气负离子产业的持续健康发展。

新奇特产品创业

新奇特产品创业包括智能家居等系统方案的产品创业项目。

智能家居系统

智能家居系统包含的主要子系统有:家居布线系统、家庭网络系统、智能家居(中央)控制管理系统、家居照明控制系统、家庭安防系统、背景音乐系统(飞音宝商务型、家居型)、TVC平板音响家庭影院与多媒体系统、家庭环境控制系统等八大系统。 其中,智能家居(中央)控制管理系统、家居照明控制系统、家庭安防系统是必备系统,家居布线系统、家庭网络系统、背景音乐系统、家庭影院与多媒体系统、家庭环境控制系统为可选系统。 在智能家居系统产品的认定上,厂商生产的智能家居(智能家居系统产品)必须是属于必备系统,能实现智能家居的主要功能,才可称为智能家居。因此,智能家居(中央)控制管理系统、家居照明控制系统、家庭安防系统都可直接称为智能家居(智能家居系统产品)。

家居布线系统

对于一个智能住宅需要有一个能支持语音/数据、多媒体、家庭自动化、保安等多种应用的布线系统,这个系统也就是智能化住宅布线系统。

家庭安防系统

家庭安防系统包括如下几个方面的内容:门磁开关、紧急求助、烟雾检测报警、燃气泄露报警、碎玻探测报警、红外微波探测报警等。

编辑本段创业本质

创业就是在拥有运气人的手上运用现有的知识创造财富的过程。创业活动的本质归纳为8种创造活动,即财富的创造、企业的创造、创新的创造、变革的创造、雇佣的创造、价值的创造、增长的创造\管理的创造。 创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动。

编辑本段创业者类型

生存创业

生存性创业者—大多为下岗工人,失去土地或以为种种原因不愿困守乡村的农民,以及刚刚毕业找不到工作的大学生。清华大学调查报告表明:占创业者总数的90%。这些创业者往往有一种迷茫和盲目创业,不重视自己财运是否适合创业,常常赔多赚少。创业成功的人数占总创业人数的0.7%.

变现创业

变现型创业者—过去在党,政,军,行政,事业单位掌握一定权力,或者在国企,民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人,在机会适当的时候,下海开公司,办企业,实际是将过去的权力和市场关系变现,将无形资源变现为有形的货币。这样的人本身原来财运就很旺,再次创业财运没有原来制度的束缚更加“旺”,可以说是顺风顺水型的创业,这样的人多略懂风水,喜欢在办公室摆放招财“八尺神照镜”或者养殖绿色植物。

主动创业

主动性创业者—盲目型创业者,冷静型创业者。 盲目型创业者—极为自信,做事冲动,这种创业者很容易失败,但一旦成功,往往就是一番大事业。 冷静型创业者—创业者中的精华,特点是谋定而后动,不打无准备之仗,或是掌握资源,或是拥有技术,一旦行动,成功概率通常很高。

编辑本段大学生创业

在商品经济时代,越来越多的大学生也选择了创业作为实现就业的手段,也有越来越多的人开始关注大学生创业。***也出台的相关的政策和扶持帮助大学生自主创业,社会也通过舆论和导向引导大学生健康创业。同时大学生创业也是缓解扩招所带来的大学毕业生就业压力的一个重要手段和措施。 大学生创业主要形式集中于两个方面: 1、新兴技术行业 2、小投资传统行业 大学生创业同时会面临社会经验缺乏和资金缺乏的困难,这需要社会对于大学生创业做出越来越多的重视,同时营造更好的大学生创业的环境,为大学生创业提供更好的条件和机会。

编辑本段创业层次及四个阶段

第一阶段:生存阶段

当查询六十甲子后确定自己有很强的财运,以手上的产品、技术、渠道为优势,获得生存空间;只要有想法(点子)、肯努力、会销售,就可以获得相应的机会;在这一阶段,与其说是在“创业”,更不如说是“做生意”。这个阶段很漫长,财运旺的人2年左右就可以走出来 财运差的人需要

第二阶段:稳定阶段

创业层次的4个阶段

通过规范运营,建立稳定的系统,来增加机构效益;关键是“建立一套持续稳定的运作系统”和“被动现金流”;让企业不再依赖于创业者的个人能力和背景获得发展;这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度;而原先的做生意转变成成就事业,创办企业;创业团队也初步形成。

第三阶段:发展阶段

这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力),整个商业机构形成了系统平台,依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理,(人治变成了公司治理),销售变成了营销,区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了,创业者就有了被动现金流系统(赚钱机器),它是24小时为你工作的,这就是许多创业者梦想达到的理想状态。 比尔·盖茨说:下一个比尔·盖茨是中国的马云。 马云说:下一个马云是创业者。 阿里巴巴马云创业语录

创业者说:创业,从点滴开始。 难道是点子创意大师?是管理大师? 他们充其量是一个成功的E.和S,就连伟大的管理者,世界上最伟大的CEO(Chief Executive Officer 首席执行官)杰克·韦尔奇(Jack Welch)都是一名打工者,通用电器的创始人爱迪生(Edison)才是创业者,要知道马云,史玉柱才是老板,是创业者。是一个成功的B,而沃伦?巴菲特(Warren Buffett)更是一个成功的!如果你连什么是E,S和B!都搞不清楚,那你得提高你的财商而不是想着马上创业,因为一个人的思维决定了你会成为那一类象限的人。 我今天不想讨论的是如何成为一个小业主,小老板的问题,因为这太容易了,你看看大街上到处都是开饭馆,加盟店的S。 我是说下一个马云会是谁?也就是谁会是一个成功的B?一个拥有系统的,能带来大量现金流的企业家。 马云靠他的创新打造了一个系统,阿里巴巴平台,还有他的现金流系统支付宝,据说今年的现金流将是1000亿。 好多人都想创业,于是看成功者的案例。要知道成功是不容易复制的,只有创新才能成就一番伟业。 如果你不仅仅只是养家糊口,而是要想把你的事业在取得初步的成功之后,永远保持和发展下去,那你就必须打造一个这样的平台,这样一个现金流系统。 这就是创业的第三阶段,建立系统。

第四阶段:成熟扩张阶段

这是创业者的最高境界,是一种无国界的经营,也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维,这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

编辑本段如何拥有一个好的企业

如何才能拥有一个这样的企业。 其实,创业就是创办企业,就是如何做生意的问题。 我非常同意赢在中国创业实名论坛的一个报道:美国超级亿万富豪,石油大王保罗盖蒂预测:在21世纪最有前途的生意模式应该具有以下几个特点: 1、一定是拥有属于自己的生意,从事这项生意的每个人都是一个独立的生意人,而不是为他人打工。 2、你的生意一定要提供具有广阔市场前景的产品和服务,而不是某种特殊产品,看起来有特色,但潜在市场很小。 3、你要为你的产品和服务提供保障,这样一来,你的顾客才可能放心购买,而且还能重复购买。 4、你所提供的产品和服务一定要强于你的竞争对手,要具有自己的核心竞争力。 5、你一定要奖励那些作出贡献的人,遵循的是多劳多得的原则。 6、你的生意的成功一定要建立在帮助他人成功的基础之上,是双赢甚至于是多赢的生意机制。 那么企业经营的目的就是追求未来价值的最大化。 我认为我们重点讨论一下创业的第一到第三阶段问题。就是行业的核心竞争力有哪些组成: 1、创业家团队 2、品牌传播 3、产品技术 4、市场营销 5、客户服务 以上的部分就是通过一个创新的商业模式来解决。

创业起步阶段:

除了要考虑远景,还要面对现实问题。就是创办这么一家公司如何最快赢利的问题,赢利靠的是伟大的产品和营销策略。 创业型的企业要靠的是单品静销力,这一点对创业者尤为重要。因为创业初期,既没有广告支持,也没有品牌效应,更没有顾客认知度很高的市场环境——只能靠静销力去征服顾客。 有关单品静销力模型的设计就说说要点,比如我发明了一种沐浴露,想用这个产品来创业,如果针对美容院的市场推销,那你就得了解美容院老板的想法,她们天天面向客户,最知道什么样的产品才是最具有单品静销力的,这不,有个老板就给我提了很好的建议,难怪稻盛和夫发现了“开辟智慧之井,释放无穷睿智”的秘方:“工作现场有神灵”。解决问题的答案总是在现场。当一个人以不服输的高度热情投入产品研发之中,在对其进行全然的审视、倾听之中,往往会听到“产品的私语”,找到解决问题的办法。 如同像苹果公司那样,只想做出最伟大的产品,对于我这样一个创业者来说:还有要模仿,延伸,再组合,创新,最后直到发明出最伟大的商业模式为止,是要凝聚好多人的心智和财商,另外还有【原生钛】品牌经过长期的市场营销实践,强势打造充分满足市场技术产品应用需求的、具有非传统市场特征的室内环保健康产业同新经济条件下的电子网络推广应用平台、高效结合、并甄别应用传统营销手段的市场获利表现优异、可复制推广的商务模式。所以要成功必须组建创业团队。 最头疼的是创业团队的组建。 再好的产品和创意,再好的构思所形成的商业模式,最后还是要靠一个个团队去落实的,这个问题如果不解决,你就永远没有团队,也无法达到创业的第三阶段,现实是大多数企业就是只能走到创业的第二阶段就停止而且还倒退,这就是为什么你的企业老是离不开你老板个人,一离开你的企业就瘫痪。 所以说赚钱不容易,要保证永远能赚更难。也就是做个企业家,一个很成功的B很难。为什么?因为那是要创立一个系统,创造一个新的商业模式,而好多创业者连什么是商业模式都搞不清,你不要以为赚到钱就是一位成功的企业家了,想想曾经赢利十几亿的手机企业,现在一下子亏5、6个亿,这就是我们为什么要研究虚拟经济,商业模式创新和打造渠道的道理。 据统计显示,90%的新生企业都会在五年内夭折。 富爸爸说:创业就像不背降落伞从飞机上跳下去,再在空中造伞,盼着它能在落地前打开。要是伞没造好就摔到了地上,要想再爬上飞机跳一回可就难了。

编辑本段有时候兢兢业业也不能保证成功

生意的垮台也是从生意办起来之前就开始了 。

一、提前规划前景

也就是说创业者最重要的工作是在生意开始之前就设计好它 。 我自己第一次创业就是有了充分的准备,那是1992年我从一个销售员到公司的销售冠军,用了一年时间,后来由于我是冠军,好多新来的业务员都想跟我学,我在带徒弟时学到了怎样管人,后来也就自然当了经理,副总。后来95年自己创业,只是换了公司的招牌,人员都很齐备了,团队也形成了,销售都是在增长,创业成功也就是自然而然的事了。现在很多学生都没有人脉关系,工作经验积累,团队管理经验就轻易创业失败多也是很自然的事。 创业不是你一个人做得好就行,你必须是个好老师,具有带领团队取得业绩的能力,而有些人自己单干会很好,让他教人培养人就不行,这样的人是不适合创业的。创业起步时的关键是创建团队的能力。 在生意开始之前就设计好它 的意思就是 基层---优秀员工-----好师傅----好的领导---老板。 这是对一个没有经验的刚出校门的人的最保险的成功创业的路线图。 好多人特别是三十岁以内的人,认为成功就是自己做老板了,赚钱了,其实作为一个男人三十岁之前成功过一次的机会和他们日后失败的机会是一样多的,区别就是,三十岁之前大多数人认为成功了就会永远一路坦途,其实在成功之后,才会体会到创业难,守业更难这句老话。

二、失败的教训

胜利者也应该知道何时逃跑。 有时,在生活中,你得懂得止步。 这是失败的惨痛教训,因为成功后就不可能止步,想得更多的是发展壮大,那种英雄豪迈之情,有时会感到只要自己再努力一下,整个世界都在你的脚下了,这时错误就会像魔鬼附体缠着你,让你不能止步。 最后只有在失败之后你才懂得: 如果你发现自己走进了死胡同或是误入歧途,最好能勇敢地承认。 真正的逃跑者是仅仅因为一件事遇到了困难就逃走的人 。 回想我第二次创业的失败,就是心浮气躁,销售团队组建得也很成功,但是没有脚踏实地一步一个脚印的去做,虽然在短短的一年时间内就发展了二十多家的加盟商,由于忽视了产品,忽视了商业模式的设计,失败也就是自然的事。

三、从失败中成长

失败是最好的老师,你能从失败中学到的东西最多。 教训一,那些没有创业经验的只有钱的人绝不能成为你创业初期的创业团队成员。 教训二,风险资金只是锦上添花的,你得先把自己的系统打造好,最好能赢利,又有好的可以炒作的题材,你的财务报表又能说明你的系统的赢利预期,风投的作用就是把你的企业的赢利预期提前给你兑现。你就可以现在就收到你的企业五年甚至十年后的利润。如果你以为风投是为你雪中送炭的,那你就大错特错了。 教训三,创业之初一定要有自己的能够打开市场销路的赢利产品。 我很赞同营销大师李天的观点:创业型企业靠的是单品静销力,这一点对创业者尤为重要。因为创业初期,既没有广告支持,也没有品牌效应,更没有顾客认知度很高的市场环境——只能靠静销力去征服顾客。 靠静销力去征服顾客的一定得是好的产品。 教训四,商业模式的创新 商业模式就是怎样建立企业并从中赢利的一整套方法,这是非常关键的,如果说创业初期要靠产品的畅销确保到你能赚到这个项目的第一桶金,商业模式的设计就是让企业永远赢利,可持续的发展。 只有这样你才能实现财务自由,提前退休。 你才能享受那种自由、独立和财富. 你才能像其他成功的企业那样为这个世界做出贡献。 对想创业的人来说,成为一名创业者是一个旅程,一段还在走着的旅程,创业者得不断地学习新的东西才能走到你所想要努力达到的那个阶段和层面。

编辑本段创业项目的分类

(1)从观念上来看,创业项目分为传统创业和新兴创业。 新兴创业比如现在流行的个性影像店,是个千元投资的项目,只需小型印刷烫画机和相关的材料, 外加电脑、打印机、数码相机就可以开个性影像店了。 (2)从方法上来看,创业项目分为实业创业和网络创业。 (3)从投资上来看,创业项目分为无本创业,小本创业和高额创业。 小本创业有个性数码影像比如水晶项目,热转印项目,PVC证卡项目,神奇石画,个性相册、立体全景画项目等。这些项目投资小,门槛低,适合初期创业者创业。 (4)从方式上来看,创业项目分为加盟创业,体验式培训创业和创业方案指导创业。 创业加盟连锁机构,比如:彼岸文化个性数码影像连锁机构。

编辑本段创业者四大素质

心理素质

所谓心理素质是指创业者的心理条件,包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者,他的自我意识特征应为自信和自主;他的性格应刚强、坚持、果断和开朗;他的情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜,不以己悲。

身体素质

所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。

5我想开个加盟店,可不知道好不好,谁给点建议。

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个人建议没有必要加盟,因为服装与小吃类不同,没有深奥的技术。

个人的装修风格与上货眼光,也许会有更好的成效。

中国高端童装行业主要以中小企业为主。2012年,中国高端童装行业的中小型企业数量占规模以上高端童装企业的比重为超过99%;从资产规模上来看,中小型企业的资产规模占比为75%;从销售收入占比来看,中小企业的销售收入占比为86.08%,这也就说,企业数量的占比要远高于资产和销售的占比。

从企业所在地区来看,中国高端童装行业主要分布在江苏省、广东省、浙江省和山东省,2011年,江苏省高端童装行业销售收入、资产总额和销售利润的占比分别为20.5%、20.9%和19.8%;广东省高端童装行业销售收入、资产总额和销售利润的占比分别为19.5%、16.1%和18.9%;浙江省高端童装行业销售收入、资产总额和销售利润的占比分别为11.0%、16.1%和13.1%。江苏省、广东省和浙江省高端童装行业的经济主要指标的各项占比之和在50%左右,维持在较高的水平。

6怎样成长为一名合格项目经理

项目经理是一个什么样的角色,国内公司对于项目经理职责定位差别很大。一名普通的项目工程师如何快速成长为项目经理呢?秘密就是:按照项目管理者的态度去工作和思考。

以下几点是需要有被有志成长为项目经理的工程技术人员关注的。

一. 项目输入和项目评价

项目经理首先要充分深入的了解项目输入的要求和背景,准确理解和界定项目的输出的范围和影响项目评价的边界条件。这样才能在后期项目执行的过程中,在项目环境发生重大变化时能准确做出决策,减少不利因素对项目发展的影响,保证项目沿着预定的目标推进。

二. 项目计划和成本、周期

制定项目行动计划时,应充分结合公司环境和项目可获得的支持资源。将客户对项目成果的要求,分解转化成对一系列阶段性有机过程的规划和控制,减少项目实施过程中不必要的浪费和迂回;通过阶段性的目标达成,提高项目投入的效率;有效分散项目成本和周期控制的的难度。

三. 团队建设和人员培养、激励

团队建设和团队精神的培养是项目顺利进行的重要保障,也是项目经理的重要工作之一。

团队精神的核心在于协同合作,强调团队合力,注重整体优势。团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。营造一种适宜的氛围,鼓励和刺激团队成员充分展现自我,最大程度地发挥个体潜能,团队才会迸发出巨大合力,促进项目成功 。

积极调动和培养项目团队人员的合作动机。结合组织行为的特点、项目成员的知识结构和性格特点,通过专门培训和日常工作引导,提高团队成员工作能力,建立良好的团队沟通氛围;根据人员需要灵活实现对成员的激励的管理规划,促进项目人员对项目的投入和贡献。

四. 过程输出检查和风险规避

目标要求 ---------------------过程要求

风险控制 ------------------- 过程控制

通过项目过程输出文档资料的规范和要求,将项目对结果的要求,转化为对过程和过程结果的控制;提高项目项目成本和周期可控性。为阶段性的项目评审和工作经验分享积累资料。

对项目进程和项目发展方向上的潜在的不确定性的关照和安排,能对有效分散和规避项目风险。对关键过程把握和风险的预见性处理,是体现项目经理能力的一个重要因素。

五. 会议安排和沟通管理

沟通是项目管理工作中的一个重要内容,多人小范围的沟通,信息交叉传递容易造成信息的缺失和失真,浪费大量的时间也造成信息混乱和短期工作缺乏方向。会议是项目团队沟通的一种重要形式,有效的会议安排和组织有利于提高会议的效率;有利于在项目团队内部形成客观讨论问题充分分享思维的风气。

会议沟通管理也是传递团队工作模式,体现团队能力的地方。有效的会前准备、会议过程组织控制、和会议总结,明确项目现状,同时为项目组成员指明未来的工作方向。另外根据问题层次选择适当层次的人员和范围进行沟通,也是提高沟通效率的一个重要因素。

六. 资源获得和利益相关者的协调

项目可获取资源是项目成功的重要因素之一。作为一名好的项目经理,积极获取利益相关方的支持和认同,才能为项目实施获取充足资源。

所有利益相关者(客户、公司、上司、协作部门、供应商、团队成员)对项目的期望和关注着眼点的不同,用有效的目标协调和引导各利益相关方,避免相关利益者矛盾和冲突,才能为项目团队工作创造良好的内外部环境,发挥团队合力推动项目成功。

七. 自身知识面和能力的拓展

作为一名合格的项目经理应该注意自身知识面的拓展和能力提升。目前国内企业由于全球化和***化的影响,产品更新周期日益缩短,项目管理成为企业在原有流程和工作关系上开辟的一条特别通道,旨在加快产品推向市场的速度;但是项目的开展和原有流程和职能部门交互作用,这就需要项目经理自身具有全面的能力和个人影响力,争取其他资源和力量的支持。

项目经理自身能力和个人魅力的提高,也会对项目成员产生积极向上的影响,有利于团结和凝聚项目团队人员。

上面提到的是作为一个合格项目经理需要具备和关注的一些主要方面。作为一名合格的项目经理就好像带领一支团队在用公司的资金资源创业一样,需要从客户需求把握—市场规模分析—竞争强度判断—产品实现组织和成本控制---投入风险规避—市场投入时机—产品生命周期—收益预期---相关利益者调和等各个方面进行管理,实现股东等利益相关方对项目业绩、成本、时间的要求和预期。

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