就业创业项目经理面试（创业 面试）

大家好，关于就业创业项目经理面试很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于创业 面试的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！

1本文目录一览

• 1、项目经理面试薪资怎么谈？谈多少合适？如何争取最大利益？
• 2、项目经理面试题目
• 3、项目经理面试,通信工程方面的,应该准备点什么

2项目经理面试薪资怎么谈？谈多少合适？如何争取最大利益？

在长期从事招聘工作后，我们经常看到两个极端的信心。一位是公司老板，他认为自己有足够的魅力，可以把求职者的年薪从100万元降至50万元。另一种是超级自信的求职者，他们对自己的能力超级自信。能不能让企业给他5万元月薪，这两种底气，只能说“梦想还在，万一成真呢?”

我们可以通过网上发布的职位来查看工资范围。如果HR打电话给你面试，我们可以先让他知道他们的工资范围。然而，你不太可能把8K的工资提高到18K，所以如果HR告诉你他们的工资范围是1 - 15k，而你的最低期望是2万，那么我不建议你去面试。为什么?为了吸引应聘者参加面试，工资的范围通常会比较高。

我认为更大的工资范围可能在13K以内，但如果你要求20K，差距将很难弥补。有人说我有类似的情况，但他们最后给了我2万，不排除，但100个案子，只有一两个，你愿意花时间去冒险。薪资谈判一般都是从这句话开始的，有人说我现在8K了，我该问什么价格呢?开高对方不能给，开低我不做。

每个换工作的人都想加薪，但涨多少呢?这是由职位的稀缺性、市场水平、资历和个人能力决定的。例如，某化工研发工程师职位的市场水平是每年15 - 20万元，而你目前的工资大约是13 - 15万元，那么你的薪资期望可以设定在15 - 20万元之间，有没有可能超过20万元?也不是不可能，这要看你的个人能力，如果你的研发能力非常强，有企业愿意开20 -25万，或者给你研发经理的职位，职位上去了，工资自然就会涨。

3项目经理面试题目

最近面试的问题总结，以下回复为个人理解，非标准答案。

1、实施过程中如何把控范围扩散、蔓延？

首先这个问题要有区分有合同与没合同两种情况：

有合同的项目，合同就是项目的范围，再以合同内容为基础做出产品的范围，进而做出每个迭代的开发范围。

与客户做沟通时，客户提出的修改，也要遵循合同。若在合同内的修改、bug有义务修改；若在合同外的需求，首先不要直接拒绝客户，先收集需求，再评估需求。给客户找多个解决方案让他选择。

一个是提供替代方案，能用现有的功能实现的尽量让客户用现有功能去实现；要让客户知道我们的底线以及我们是有站在他们的角度给他们想问题，即使不在合同范围内我们也是尽力去帮他解决问题。

第二种就是放在二期或修改合同范围。当然我们是先建议完成现有的合同。再去考虑更改或二期的事情。

若经过以上客户还是不同意替代方面，也不想出钱。那这个就不是项目经理的范畴了。项目经理不是万能的。可能需要销售或管理层级别的去沟通，是及时止损，还是继续无底线的答应客户。

还有一种情况是面向团队时的范围蔓延。这种情况大概率是需求沟通出错导致的，在产品-设计-研发的过程中，可能有哪一环的沟通出现问题，导致需求有偏差，最终做出来的东西不对，要做变更。

2、遇到刁钻脾气不好不配合的客户怎么办

（个人理解这是问冲突的解决方法。围绕冲突管理的5种策略。协同、回避、斗争、迁就、折中。）

协同：首选这种方法。首先缓和气氛，请客户吃个饭喝杯咖啡、让客户信任自己，再去了解并分析客户发脾气的原因，针对问题找对策。

回避：（上面请吃饭喝杯咖啡）就是先回避当前的问题来缓和矛盾了。

斗争：当然不能用这种方法了，甲方爸爸是老大。跟他吵，不想活了。

迁就：这个是不可行的。完全让甲方迁着鼻子走，只会让范围无限蔓延。

折中：这个方法适合对甲方提出的修改的这种场景。即答应部分需求，这个答应不是答应按甲方的来修改。是经过评估后给甲方提出的替代方案，有可能是现有功能已可以满足的，告诉他怎么操作；有可能是将一头大象的需求变为一只蚂蚁后答应给他的修改（要告诉甲方你的底线是什么，站在甲方的位置设身处地的了解WHY要改，再结合节点考虑可不可以），前提这个修改在缓冲期内，不会影响到项目进度。

3、遇到延期怎么办？

4、你理解的产品经理和项目经理的区别

产品经理着重在业务落地上。更多的考虑的是怎么通过产品去实现业务目标。

项目经理着重在过程管理上。更多的是考虑怎么做才能使项目每个迭代按时按质的完成，达到用户满意。

5、几次转型是为什么？（离职原因）

XXX是因为考虑到职业发展的问题，确定定位后想找符合定位的公司。

XXX是因为

6、敏捷项目管理有哪几个会议和角色

角色：PO、SM、研发；

会议： Product backlog、Sprint backlog、每日站立会议、评审会议、回顾会议

7、你比较成功的项目经验是什么？

8、你遇到的比较难的事

4项目经理面试,通信工程方面的,应该准备点什么

通信工程的项目管理不管什么***，离不开四个方面的控制：成本控制、进度控制、质量控制、安全控制。你必须对这四方面有所了解，必须对其中的成本控制非常清楚才能获得一个薪水较高的工作。这几个方面的控制方法来源于你的工作经验积累和你自己的思考总结。如果你没有参与过项目管理工作你是不可能说的很清楚的。

所以，如果你的职业规划的当前步骤是项目经理，建议你先从积累经验开始，不能眼高手低。

希望我的回答对你有帮助。

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