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微信公众号餐饮加盟合伙人创业（餐饮加盟合伙人创业方向）
各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享餐饮加盟合伙人创业，以及餐饮加盟合伙人创业方向的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注搜藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
1本文目录一览
2想做煲仔饭加盟生意，和合伙人一起经营煲仔饭生意可以吗？
现在从事餐饮行业创业的人，一般在资金不是特别充足的情况下会选择合伙人创业的模式来经营煲仔饭生意，合伙人创业可以通过共同出资的方式来投资煲仔饭生意，这种创业模式可以让煲仔饭经营的规模更加大，同时也分散了个人创业的大批量出资的风险。
通过合伙人经营模式可以集合多个人的不同想法，可以使大家共同的煲仔饭店开的更加富有创意，多个人经营店铺也不用担心店铺因为生意好而缺少人手的问题了。
总而言之，如果生意合伙人之间是非常有合作默契的话，一起创业经营煲仔饭店铺还是非常不错的，后期等店铺生意挣到钱后，一方面大家可以用挣的钱用来扩张店铺生意，或者是通过开分店的方式来复制成功店铺的经营模式。
3两个人合伙开一家小饭馆需要注意哪些事项？
最近有粉丝向我反映，因为合伙人闹矛盾导致关店。那么，到底应该如何合伙创业才能把生意做得长长久久？这次我把干货全部总结下来了，一共九点建议，希望能帮助到大家！合伙做生意，千万不要踩了这九个大坑，尤其是第五点、第六点非常重要，踩了以后肯定会吃亏。
第一，合伙做生意，一定要签合作协议。先小人，再君子，如果你只是出了钱，但是没有签合作协议的话，那你还真不算一个股东，如果好的话，算是把钱借给了别人入了伙；不好的话，别人可能连认都不认，因为什么都没有写的话，根本没办法证明这个钱是投资入股的还是借给他的，就算是老同学或者是自己的亲兄弟也要签协议，而且一定要让律师给你一份合理的合作协议。
第二，合伙做生意，一定要区分股权和分红权。股权跟分红权完全是两码事，股权是决定你在这家公司权力的大小，而分红权才是影响你分红多少的关键。所以说，如果你不参与管理的话，股权爱怎么变怎么变，因为你的分红权只要不变的话，你该分多少还是多少。
第三，合伙做生意双方必须要掏钱。如果对方只出技术，所有的钱要你来掏的话，那根本就不叫合伙，因为你不光要给他发工资，你还要给他15%以上的技术股，赚了钱还好，大家一起吃肉，如果光赔的话，那都是你一个人赔，赔的就是你的血汗钱。记住了，如果对方真心想跟你合伙，他就一定有办法能搞来钱跟你一起合伙干，否则他就是把你当冤大头。
第四，合伙必须要规定好分红时间。在你们的合伙协议，分红比例完善以后，就一定要明确的写明白分红的时间和日期，如果没有明确的分红时间，你作为一个小股东，那你什么时候才能分到钱？那还不是大股东说了算对不对，到时候他一定会说有钱了再分，现在在做规划，没钱了再等等。你要搞清楚一件事，究竟是门店开始盈利以后开始分红，还是规定好时间一年分一次或者半年分一次还是季度分一次，分红周期一定要清清楚楚的写在合伙的协议里边。
第五，合伙做生意，必须要制定退出机制。因为在大多数的门店，在前期的时候都是属于亏损状态，人在压力之下，一定会暴露出原形，一旦是合伙做生意，在中途如果有股东要退出或者退股的话，那一定是雪上加霜。记住一句话，感情从来不是合作的基础，你千万不要怀疑人性，所以合伙之前一定要制定一个详细的退股计划，让每个人退出有成本，例如在门店盈利之前不退，净身出户，盈利了之后回本之前退50%，回本之后全退等等等等。
第六，切忌五五平分。最好是六四七三分，一定要有一个绝对话语权的，因为平分股权，店里就没有拍板决策者，比决策错误更危险的是不敢决策和决策拖延，时间就是生命。
第七，两个只有钱的小白，千万不要合伙创业。因为当两个人都有钱的时候，钱就是最不值钱的东西，优秀的合作伙伴一定是在你进步过程中寻到的同频的人，如果你实在找不到就单干，只要你不抛弃，不放弃，随着你能力的提升，你一定会在创业过程中遇到能力互补的人的。
第八，当你是个门店投资者的时候，你的合伙人，负责店铺经营的时候一定要心胸宽广。在不触犯原则情况下的时候，不要为了那么鸡毛蒜皮的一些利益去斤斤计较，因为他是门店经营者，哪怕你占的股份再多，没有了他的经营，你再多的股份也显得根本没有价值，如果你的格局够大，给门店合伙人设计一个期权，做到了就多拿，调动门店人员。那么就可以做到小股份赚大钱。
第九，合伙人一定要互补。宁缺毋滥，自己单干，也不愿意为了去找合伙儿去合伙，简而言之，合伙人必须做到能力互补，绝对信任，不可替代，不要为了心里那一丝安全感，就为了找合伙人找合伙人，切记，哪怕自己单干也一定不要和平庸的人一起合作。
以上就是分享给大家的一些建议，希望可以帮助到大家！
4餐饮加盟合伙创业，应该怎样合作共赢
应该怎样合作共赢，提供以下观点，希望对你有帮助！
1.合伙人首先要志同道合
所谓志同道合，主要指的就是在理想和目标上要有一致性，如果你的目标是做一个连锁品牌，而你找来的合伙人只是想开一家店养家糊口，那么到最后肯定会出现南辕北辙的情况。所以在你找合伙人的时候一定要先清楚你的长期目标是什么，短期目标是什么，然后再对比对方的答案，看彼此是否具有目标上的一致性。只有目标一致，才能够让这种合伙关系更加稳定健康地持续下去。
2.合伙人性格要互补
找事业合伙人就跟找人生伴侣一样，要搭伙过日子，性格上一定要互补，一个性格急躁，另一个一定要平和冷静，要不然针尖对麦芒，迟早都得干一架。性格急躁的人，往往做事效率较高，利于项目更快的推进，性格沉稳的人，往往考虑比较周全，利于事情更好的进行，这样的两种性格的人，就像一枚硬币的两个面，缺一不可。
3. 要找价值观趋同的人合伙
每个人的经历、能力和经验都不相同，看待问题的角度及处理问题的方式都不相同，说简单点是看待问题的高度和深度不同，说的复杂一点就是价值观的差异。找合伙人一定要找价值观趋同的，要不然常常就会在一些日常事情的处理过程中产生纠葛。例如，你觉得产品品质应该最大化的保障，你的合伙人更倾向于节省成本，当顾客投诉产品有问题时你认为应当立刻给顾客退换，而你的合伙人却认为这样会损害自身利益。
4. 要找经验能够互补的合伙人
一个团队最主要一个因素就是能力和经验的互补，如果你比较懂产品，但是不懂财务和管理，那么当你找合伙人的时候，就应该找在财务和管理方面比较擅长的，这样所有人各司其职，才能实现经验与能力上的互补。
5.态度比能力更重要
能力固然重要，但是态度往往决定一切。一个人，如果能力非常强，但是缺乏自我约束力，我行我素，不遵守团队工作制度，对待事情缺乏责任心，这样的人是不适合合伙做事情的，因为他会成为一切规则和制度的杀手，会带坏整个团队的良好氛围。
此外，一个优秀的合伙人应该具有以下这些优良的品质：
1.乐观积极的心态。 和一个乐观积极的人一起共事，你会发现生活都是美好的，事情也会越做越好。
2.主人翁意识。一个好的合伙人应该具有主人翁精神，遇到事情不躲避，不推脱责任，主动积极地去发现并解决问题。
3.责任心与担当。一个好的合伙人要有担当，能够肩负起自身的使命，做好自己职责范围内的工作，对待任何事情都要有责任心。
4.时间观念。一个成功的人都是很有时间观念的，今天的工作今天必须做完，和人约好了时间就一定要按时到，做一项工作，哪怕加班加点也要赶在规定的时间内完成。
5.发展的眼光。好的合伙人应该有发展的眼光，能看到更远的未来，而不是止步于眼前。做事情的时候也会很有预见性地做好计划，
6.执行力。好的合伙人一定是执行力超强的，说话一言九鼎，做事雷厉风行，言必行行必果，一切的成功与伟大都是干出来的，说得再好不如干得漂亮。
文章到此结束，如果本次分享的餐饮加盟合伙人创业和餐饮加盟合伙人创业方向的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！