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微信公众号创业项目生存之策（创业项目策略）
大家好，如果您还对创业项目生存之策不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享创业项目生存之策的知识，包括创业项目策略的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
1本文目录一览
- 1、创业该如何起步？
- 2、创业生存法则：俞敏洪，为什么人一辈子一定要有一次创业
- 3、大学生想要创业应该怎么准备才不会半途而废？
- 4、怎样进行自主创业？
- 5、创业项目选择的策略有哪些 该如何有效应用这些策略？
2创业该如何起步？
创业起步需确保预备金和市场资源。
一、创业方法：
1、创业精神是灵魂：作为一个创业者，必须具备勇于冒险、永不言败、坚持不懈、勤奋实干、追求创新等精神，在思想上和精神上有超乎常人的独特和毅力。
2、创业项目是关键：作为一个创业者，必须找到一个好的项目，或者是自己比较擅长的领域，或者是自己最感兴趣的领域，或者是自己感觉最有前景的领域。
3、创业资金是前提：作为一个创业者，必须拥有自己的第一桶金，根据自己的项目类型和大小，结合项目计划详细估计所需要的创业资本，最好确保手头有一定的流动资金。
4、创业团队是支柱：作为一个创业者，一定要找到自己的合作伙伴或者创业同伴，因为创业不是一个人的事，也不是一个人能够完成的事，必须要有自己的左膀右臂。
5、创业政策是辅助：作为一个创业者，必须要了解创业有关的法律政策，比如单位的组建、机构的运行、税务的缴纳、优惠的条件等等，凡事做到心中有数。
二、资源获取：
1、人力资源不仅仅指创业及团队的特点和知识、激情、还包括创业者及拥有的团队、能力、意识、社会关系、市场信息等等。
2、苹果公司的创立人乔布斯曾经说过:刚创业时，最先录用的10个人将决定公司的成败，而每一个人都是这家公司的十分之一。如果十个人有3个人不是那么好，那你为什么要让你公司30%的人不够好呢？
3、一旦企业成立，创业者团队的经营管理能力以及经验就至关重要了。
三、借助网络：
1、创业者重要的就是现金流，网络营销可以帮你活动稳定的现金流。
2、一些新创的企业的成功往往拥有成功借助别人强大的营销网络有关。因此，营销网络是重要的创业资源之一。
3、无论是新创企业还是销售别人的产品，还是销售自己生产的商品，都需要强大的营销网络作为营销平台。
四、注意事项：
1、积极利用现有资源
不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮自己生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。
切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在自己的地盘，时间、金钱和才能任由自己使用。但是，如果乱搞一气，自己的生意就会逆转而下。
2、自己业务渠道
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他为自己呜鼓吹号，那么就请他加入自己的公司。这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。
3、细致准备必不可少，创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。
3创业生存法则：俞敏洪，为什么人一辈子一定要有一次创业
创业生存法则：俞敏洪，为什么人一辈子一定要有一次创业
创业是艰难的，我们需要容忍和忍受这个世界上的各种关系，甚至有的时候必须屈服于某种既定的规则、习惯和习俗，那么我们为什么一辈子一定要有一次创业?看看俞敏洪怎么说的?
这个世界有很多座山，也有很多条路，创业之路就是那条通向山巅的最难之路，这条路充满艰难险阻，需要不断翻越一个个的山丘，山丘之上写满了关于选择、勇气、挣扎、失败、成功的故事。
为什么要越过山丘? 仅仅是因为山在那儿吗?是，也不是。对很多人来说，创业只是好奇和时尚，所以当他们走到山腰，意识到这条路其实是“自我折磨”的过程，于是转身，下山。
可就是有那么一些人，无论道路多么艰险，也无怨无悔。如果不创业，他们会后悔一辈子，会充满遗憾度过余生;他们清楚意识到生命无法永生，不能去过那种没有挑战的庸常人生;他们棱角分明、梦想创造只属于自己的与众不同的生活;他们即使身处最黑暗的地方，心中也存在光明;他们对创业有着强大的内心引力。
当我们在内心引力的作用下全身心投入创造新事物的过程中，很容易进入“心流”的状态，也就是许多人形容自己表现最杰出时那份水到渠成、不费吹灰之力的感觉，也就是运动员所说的“处于巅峰”、艺术家所说的“灵思泉涌”。我们变得如此专注于手头的任务，以至于周围的一切都感觉不到了。在心流中，行动和意识合二为一。时间飞逝如电，自我消失，一切的一切，无论精神上还是肉体上，都达到巅峰状态。
当然，梦想从来不是什么实惠的东西，它往往无法带给我们世俗的享受，但一切创造力的源泉，正是内心深处来自梦想的引力。 我的老朋友、创业好搭档王胜江，就是这样一个有着强大内心引力的不安分子，他在40岁人生最辉煌之时毅然跳出生活舒适区，成为商业地产界转型创业投资第一人。
对于创业者，他一方面鞭策“创业者只有亲力亲为、以一当十才可能成功”;另一方面鼓励：“只要我们不放弃，一直坚持，总有一天会成功”。他相信自己到60岁的时候，还会保有一颗创业创新的'心，相信胜败由心力而生。
他平均每个月跑3个城市，做4场校园公益创业讲座，5场创业路演大赛，24篇创业点评文章，点评超过100个创业项目，平均每天处理5个事件，经常来回200公里的奔波，在车里处理公务。最难能可贵的是，他把创业过程中的经验教训和心得毫无保留的写成这本《创业生存法则——迈向成功的10堂必修课》中，希望创业者们找到自己的内心引力，少走弯路，最终能挤进成功这道窄门。
我在很多场合的演讲中一直对创业者说，真正想厚积薄发的积蓄力量，不读书是不行的。 读书给你带来三样东西：给你带来情怀、胸怀和气质。而一个人的情怀、胸怀和气质绝对是长远能把事情做下去最好的三个动力。所以即使在最艰苦的时候，你也不能灭掉自己的感觉，即使你什么都不想干，也要保持读书，把情怀修炼出来，胸怀修炼出来，把气质修炼出来。
王胜江的这本书，诠释了一个40岁中年男人的情怀、胸怀和气质，他把智慧知识、经验才能、与人交往的全部集合，慢慢地转换成自己内在气质的一部分，并且提纲挈领地总结出一套独特的创业生存法则，辅之以最新点评的创业案例，值得每一个创业者细细品读。
其实除了传统意义的工作，人生本来就可以有很多不同，既然人生只有一次，选择你爱的，怎么选都不会错。我觉得人生一辈子一定是要有一次创业的机会，当然这样的创业机会可以是几个朋友一起创业，也可以是先单独创业。
创业是艰难的，我们需要容忍和忍受这个世界上的各种关系，甚至有的时候必须屈服于某种既定的规则、习惯和习俗，但我们的容忍和忍受不能变成只知道戳断自己脊梁骨，只知道自己一辈子在地上爬，而不知道人是可以站起来行走的灵魂。
什么叫站起来?那就是放弃你不愿意放弃的一切，冲破你不敢冲破的障碍，重新开始你新的人生。 最典型的开始是打破你自己心里的懦弱、自卑，这本《创业生存法则》包含了创业中多个领域的方法论，是创业者打破自己“心魔”的最好武器。
书中创业者们的产品也许并不实用、也许并不划算，但世界需要这样的存在，因为这代表着一群执着可爱的生命和他们内心的创造力，这种创造力来源于他们在创业路上不断的行走和对生活的热爱。 ;
4大学生想要创业应该怎么准备才不会半途而废？
对于大学生说，想要创业，我觉得可以从以下三个方面做准备，即自身条件、市场环境、***政策。
1.自身条件
对自身条件做提升准备，既可以有效地避免自己做盲目冲动的选择，又可以较大程度地发挥自身所具有的优势，更能帮助自己选择一个合理的创业项目。首先，要针对自己的***学习做出努力，之后要考虑自己大学的***适合那些创业项目，给自己的创业提供一个大致而又准确的大方向。比如，大学的***是计算机***的，要注重计算机***课程的学习，也优先与互联网高科技相关的创业项目，这是与其***度相匹配的。除此之外，也要充分了解自己的兴趣爱好，自己所热爱的才会给自己的创业带来源源不断的动力以及更多的活力，这可以更多地支撑起自己的创业目标。
2.市场环境
市场环境是所有创业者的生存环境，会有残酷的竞争和淘汰。因此，在选择要创业之时的时候，就需要做充分的市场调查，以此了解自己所要创的业是否符合当前的市场。在市场调研的过程当中，能了解到市场规律、市场供需等情况，便于你结合自身的条件做合理的规划。这些规划都是你对这个市场有了一定把握的资本，当你把握了这个市场的时候，你才能有信心不断地做大做强，才能坚持下去。
3.***政策
***政策往往给一个创业项目带来支撑，带来激励，让一个创业项目更加久远。在一些行业中，******会有大力扶持其发展的政策，以此来促进其发展。因此，做创业准备时要了解***会对哪些项目有扶持政策，同时可以获取扶持政策相关方面的信息。在政策上的准备，会让你有一个长远的看见，让你更有坚持的眼界
大学生创业道阻且长，结合自身条件、市场环境、***政策等因素作出科学准备，必定会有一个美好的创业未来。
5怎样进行自主创业？
1、互联网广告营销：这种项目需要创业者有一定的网络运营的技术，才能够在互联网上运作，任何的生意都需要人脉，在互联网上宣传发布广告可以建一个特色的网站，吸引尽可能多的用户到自己的网页上游览，只要吸引到足够多的互联网用户，商家自己会主动找上门来。
2、利用资源：资源可以分为实物型资源和虚拟型资源。如资料、程序、秘籍，可以买一点，然后拿过来再去卖，一进一出就可以赚钱。
3、互联网信息咨询：互联网是一个信息化的社会，未来5-10年将形成中国信息化的高潮。可以归纳总结各种细心，排列有序，解决不同用户的需求。
4、把握行业特点：各行业的要求都不一致，以饮食业为例有亲和力、热情、勇于招呼顾客的加盟主成功机会高；过分害羞、主观意识过强的加盟主经营饮食业反而容易失败。
扩展资料：
自主创业的企业多是小微企业，实力较弱，时刻面临生存考验，迫切需要扶持。***应为自主创业提供帮助，营造良好自主创业环境：建立和完善自主创业扶持政策，为自主创业提供便利；进一步简化企业注册***程序，减免各类费用；
对营业税和所得税等，给予一定的减免优惠；对创业企业的员工招聘、测评和培训等，提供免费或优惠服务；为自主创业者提供通畅甚至单独的社会保险参保渠道，解除他们的后顾之忧。有条件的地方应设立创业保障机构，专司保障创业企业的合法权益。
6创业项目选择的策略有哪些 该如何有效应用这些策略？
你可以参一下以下几点，我认为很有价值
1．做自己喜欢做的事
当所从事的工作是自己喜欢做的事情时，人们在工作时就会投入巨大的热情，也就容易取得成功。在创业项目的选择上，创业者一定要考虑以下问题：
（1）我喜欢做老板吗？
（2）我喜欢现在选择的创业项目吗？
（3）选择的创业项目是否需要特别资格、特别资质、特别审核，自己是否具备相应资信或能力？
2．选自己熟悉的领域
要想使自己的事业成功，就一定要选择自己熟悉的事来做。例如，具备某一类的商品知识、制造技术与从业经验；懂得某种服务性行业的要求和方法以及相关技术，还要具备相应的经营管理能力与经验；懂得供应商的供货方式；特别是十分清楚顾客群的基本情况。
做生意光靠热情是远远不够的。在创业的初期，创业者对创业项目的喜爱程度很重要，但这单生意能否做下去，在很大程度上还取决于创业者对创业项目的熟悉程度。
创业之初会面临很多困难，诸如资金不足、客户不多甚至没有客户、对创业项目的复杂性估计不足等。如果从事自己不熟悉的行业，那么开业后亏本甚至倒闭的可能性就很大，除非创业者能够投入足够的资金雇到一个十分可靠而且熟悉这个行业的经理人，否则，独当一面去从事既缺乏相关知识，又无实际经验的行业，确实难以成功。
3．预先看准创业项目的市场前景
看准的创业项目是否能很快产生现金流，赚到真金白银，市场空间是否足够大？
有的项目需要经过长时间的产品研发与生产，紧接着是艰苦的市场传道与客户培育，才可能获得市场的认可。这个过程可能会非常漫长，比如阿里巴巴在B2B电子商务的多年努力，百度在搜索引擎的多年投入，新浪等门户网站在流量经营与广告营收上熬过的漫漫长夜，以及目前正在“刀尖上跳舞”的优酷、酷6等视频网站，很多创业项目经历了一年以上的市场开发与用户积累，仍然无法达到收支平衡。
有的创业项目在启动之初就可能产生收入，比如从事咨询顾问服务、IT外包、会议展览、产品代理销售、餐饮娱乐场所经营、零售店等，但这种创业项目的利润率往往并不高，或者是难以大规模复制，对人力资源等要求极高，操作上难度依然不小。
选择创业项目开始创业时，针对不同的市场会有不同的策略。
如果创业者是进入“红海”（传统）市场，可以参看行业里现存企业的盈利状况，以及潜在市场的可开发程度，比如，在线旅游市场，携程成功上市后，芒果、遨游等相继进入，大多是看中了在线旅游这个创业项目市场份额的庞大及可开发利用的空间，继续进入这个市场仍然能赚到大钱。
如果选择“蓝海”（新兴）市场，推出新的产品，采用一种新的商业模式，市场中一般难以找到成功样本参考，这时候，对潜在客户群体数量、构成及消费能力等方面的把握，甚为关键，这些信息决定了创业项目盈利周期的长短与市场规模的大小。
4．要从实际出发，不贪大求全
当你看准某个创业项目时，起步阶段最好是适量投资介入，以较少的投资来了解认识市场，等到自认为有更大成功把握时，再大量投入，放手一搏。这个时候不能急躁，也不要嫌投入太少而盈收不多，“船小好调头”，即使投资的创业项目出现失误，也有挽回的机会。
5．用户需求是关键
即使是做自己喜欢的事情、做自己最擅长的事情，也需要对这个事情进行相对全面的分析与判断，以便把喜欢与擅长转化成事业与成就。
对获取的创业项目合作信息要善于分析，没有经过实地考察和对现有用户情况进行了解的，千万不要轻易投资。要重考察，一要看信息发布者的公司实力和信誉，最好向当地工商管理等部门了解情况；二要看创业项目成熟度，有无生产设备，售后服务情况如何，产品能不能马上生产等；三要看目前此创业项目在全国有多少竞争对手，它们的经营情况如何等。
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