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微信公众号阿里内部创业项目（阿里创业投资）
大家好，如果您还对阿里内部创业项目不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享阿里内部创业项目的知识，包括阿里创业投资的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
1本文目录一览
2阿里巴巴主营项目是什么？
阿里巴巴主要业务是B2B 就是business to business。旗下的淘宝主要业务是B2C 就是business to customer 。旗下的阿里妈妈主要是一个广告交易平台。
阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是由曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。[1]
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。[2]
2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。[3]
2014年全年，阿里巴巴总营收762.04亿元人民币，净利润243.20亿元人民币。
3菜鸟裹裹“国民级应用”养成记：4年前阿里一度想舍弃 明年用户要破4亿
4年前在阿里菜鸟内部一度想要舍弃的项目，如今却只是因为解决了消费者在寄快递时的痛点，已经成为了一款国民级应用。
在去年宣布用户破亿后，9月20日，在菜鸟裹裹2020发布会上，菜鸟裹裹CEO李江华宣布菜鸟裹裹已收获两亿多寄快递用户，每天有近400万人次通过菜鸟裹裹寄快递。这也让菜鸟裹裹成为阿里生态中又一国民级应用。
四年时间，两亿多用户——发展如此迅速，很大程度是因为菜鸟裹裹以退换货为切入口，且链接了包括“通达系”在内的多家快递企业，重新定义了“寄快递”这件事。而随着对寄件市场的不断挖掘，菜鸟裹裹也在不断进行着战略上的升级。
在李江华看来，未来消费者寄件市场将更加***细分，且场景化越来越明显。因而在发布会上，李江华宣布了“1234战略”，即未来一年，100城寄快递可按需送达上门，20万寄件点将覆盖全国，30城上线环保袋，服务4亿用户。
如今，若是以一个“成功者”的姿态来总结菜鸟裹裹的成功经验，或许不少人会认为，内有阿里生态流量支撑、外有“快递天团”集体助力、还不用为资本发愁等是菜鸟裹裹的优势。
可你或许不知道，这个现在看上去意气风发的菜鸟裹裹，四年前在其起步阶段，并不顺利，甚至还曾险些被内部叫停和放弃。
2015年，共享经济十分火热。在此背景下，带着方便用户寄快递的初衷，创业项目菜鸟裹裹在阿里内部启动。第二年，菜鸟裹裹正式上线。
上线后，为推广产品，菜鸟裹裹认为，必须先要保证应用上有足够多的快递员入驻。因此，当时菜鸟裹裹直接采取了高额补贴的办法。用户发的寄件单，快递员可以自主去抢，菜鸟裹裹会对接单的快递员发放补贴，高峰时，每单补贴10元。
但抢单模式下，运力的不确定性带来了服务质量的波动。在这一情况下，菜鸟裹裹也不敢快速拓展市场。正因如此，即便承担着巨大的补贴压力，但菜鸟裹裹在相当长一段时间内也只开通了5个城市。
服务质量不稳定，加上市场拓展速度缓慢，随之而来的，便是内外部对于菜鸟裹裹的质疑。
在阿里菜鸟内部，重金投入下却未见市场增量，这显然不是人们想要看到的结果；而在外部，由于运力不足，导致很多订单没办法按时按量配送，用户也开始投诉。
种种压力，让李江华极度痛苦。这一痛苦，在2016年中秋节达到了顶峰。
不仅是李江华，整个菜鸟裹裹团队都处于极度迷茫的状态，因为再不作出改变，业务真有可能被叫停。
“第一年我们内部每个月都在讨论，这个业务要不要继续做了？每次都会有80%的声音说不做了。”李江华说。
可最后，李江华及其团队最后还是决定坚持，并作出了改变。
据李江华介绍，改变是从决定向阿里生态其他业务打通开始的。到现在，除了天猫、淘宝以及后续接入的支付宝、闲鱼外，菜鸟裹裹也对其他平台***服务。这样一来，菜鸟裹裹的渠道丰富了起来。
当然，解决了渠道问题，运力问题也要解决。菜鸟裹裹彻底抛弃抢单模式，改为直接派单。与此同时，改变与快递公司的合作模式，建立一套能够直接触达网点和快递员的数字化管控平台。在此之前，菜鸟裹裹都是把需求发给合作的快递公司总部，再由总部进行运力调度。
正是这几个决定和改变，深刻影响了菜鸟裹裹后来的运行轨迹，最终将其带上一个良性发展的快车道。
从2016年的“1”个用户，到2019年的1亿用户，再到如今的2亿用户，菜鸟裹裹的发展速度不可谓不快。可尽管如此，如今计划未来一年再增加2亿用户，显然不是一个轻易就能达成的目标。
根据李江华在发布会上公布的数据，当前菜鸟裹裹已经覆盖全国2800多个区县，上海、北京和深圳的用户数分别位列前三，平台平均上门寄件时间为50分钟。在国际寄件方面，菜鸟裹裹已经覆盖20多个***和地区，发往美国、中国***、加拿大的寄件占比超6成，寄件地前五城市分别为上海、深圳、广州、北京和福州，占比达到52%。
在寄件服务中，菜鸟裹裹品类消费频次最高的是退货，其次为寄礼物和寄闲置。由此看来，直到现在，退换货服务仍然是菜鸟裹裹的业务主力，而寄礼物与寄闲置也是主要围绕消费者个人需求和闲鱼等。
据李江华介绍，当前菜鸟裹裹在退换货业务和寄散件业务的占比为6：4。而这一比例之后会如何变化，重点还要看消费者服务场景的发掘和电商平台的GMV增长。
不论是提高散件占比，还是达成一年用户翻倍的目标，除了服务提升，菜鸟裹裹希望从不同场景中去寻找增量。“寄件一定会越来越场景化，所以菜鸟裹裹之后的业务也会更加贴近场景。”李江华说。
故此以退换货业务为基础生长起来的菜鸟裹裹，正将触手延伸至末端更多场景，例如商务寄件等场景。
“我们未来铺设的10万个智能寄件机，将主要摆放在写字楼等场所，我们希望能实现每个公司都有一台寄件柜，而在未来，社区也能逐步实现这一情形。”李江华说。
不过，值得一提的是，对于包括商务寄件在内的中高端市场，顺丰早已进入。业内人士认为，随着菜鸟裹裹切入的场景不断增加，势必会与顺丰相遇。
此外，在发布会现场，菜鸟裹裹还官宣演员邓伦成为菜鸟裹裹代言人，这也是菜鸟网络体系内的首位代言人。
对此，业内人士表示，这有利于菜鸟裹裹吸引更多年轻用户。目前，菜鸟裹裹已成为年轻人生活方式的标配，数据显示，菜鸟裹裹用户中90后占一半。
之前网络上有一个热门话题——“什么时候是你最爽的时候？”万千回答中，排在前面的一个回答是“收快递拆包裹的时候”。
互联网时代，“收快递”已经成为人们离不开的生活方式之一。对于大多数人来说，收快递是痛快的，可对于“寄快递”这件事，似乎没多少人觉得是轻松的。
早年前还不能线上下单时，我们需要提前查找好附近的快递网点，然后亲自拿着包裹去网点寄送。运气好的当场能顺利寄走，运气不好的可能往往就会遇到网点关闭、快递员坐地起价等情况。后来随着互联网的发展，消费者可以在线上下单寄件。可这时候，寻找下单入口，电联快递小哥，等待上门收件，收费价格等问题依然困扰着寄件人。
这些情况在生活中经常会出现，可遗憾的是，这么多年来，快递江湖虽然玩家众多且不乏巨头，但能够为这个需求场景提供***解决方案和标准化服务的，却屈指可数。
也正是看到这一痛点，菜鸟裹裹才以消费者寄快递这一切入点出现。如今看来，4年时间，菜鸟裹裹不仅成功聚集了2亿多的用户，链接起占据国内市场份额占绝大部分的“快递天团”，还不断将“寄快递”这件事重新进行定义。
在业内人士看来，菜鸟裹裹对于消费者寄件市场的定义，最核心是在于其建立了一套新的服务标准体系。
例如在寄快递方面，菜鸟裹裹不仅同步支持淘宝天猫，大大优化了淘系的购物体验，还上线支付宝、微信小程序，在多种平台上为用户提供个性化需求。与此同时，菜鸟裹裹还通过“2小时上门取件、一键寄件、运费自动垫付0元退换货”等方式，打造了全新的互联网快递标准。
又如在消费者较为敏感的寄件收费方面，菜鸟裹裹价格透明，统一标准。在价格上，推出全国标准化的价格体系，在菜鸟裹裹APP上明码标价，改变价格不确定性、定价体系混乱的问题。
此外，在保赔方面，菜鸟裹裹上线“放心寄、丢必赔”。用户在淘宝系APP内进行退货、二手交易等寄件时，可享受“丢损必赔”服务，上不封顶；同时退货免举证，享受“零等待，免运费，秒回款”的快速赔付。在非电商场景下，用户可在千元内“放心寄”，按有效货值丢损必赔。
如今，菜鸟裹裹还试图将服务延伸到收件端。此次升级，菜鸟裹裹还推出按需派送“上门送”服务，给对方寄快递时，可依据对方的需求，选择收货方式，包括上门、驿站暂存等。
当然，在李江华看来，随着寄快递成为2亿人的生活方式，“寄快递”这个最传统的需求和应用场景俨然成为一条全新的赛道。想要拓宽这一赛道，光靠菜鸟裹裹一方的力量显然不够。为了让快递伙伴、快递员更加积极地加入其中，李江华表示每年把利润的90%以上拿出来分享给行业，并投入巨资改造全链条，比如在全国推广10万台无人寄件机、普及绿色包材等。
4阿里巴巴创业史？
马云创业史的具体历程如下：1. 1992年，第一次创业，成立海博翻译社，初次历练，获得最重要的创业经验——不能选择无法规模化的创业项目；2. 1995年，创办“中国黄页”，与互联网接触，不了解资本的滋味导致失败；3. 1997年，加入外经贸商务信息中心，创业团队理念相同至关重要；4. 1999年，创立阿里巴巴，七年创业铺就阿里巴巴，阿里集团最神秘的“隐形人”蔡崇信加入阿里，资本市场核心人才助力马云；5. 2000年，软银孙正义投资阿里，蔡崇信发挥重大作用，同年阿里首次危机——裁员，没有盈利模式时有很多员工是危险地，同年举办“西湖论剑”，打造企业文化；6. 2003年，成立淘宝网，创办支付宝，成熟的商业项目运作；7. 2004年，网商大会，为电子商务生态圈鸣锣开道；8. 2005年，阿里联姻雅虎，名满天下，谤亦随之；9. 2006年，淘宝大战EBAY,马云致命三动作击败EBAY，同年《赢在中国》任评委，奠定创业教父地位；10. 2007年，B2B上市，马云成为符号，但也开始沉默；11. 2008年，做阿里巴巴云，淘宝之后又一重要战略，不懂技术但要会判断技术；12. 2009年，马云造节“双十一”，线上狂欢；13. 2010年，拆支付宝，无法遏制的负面舆论，同年阿里巴巴实行“合伙人制度”，与港交所隔空辩论；14. 2011年，阿里巴巴供应商涉嫌欺诈，阿里集团诚信反腐，将伤口给别人看，同年，拆分淘宝；15. 2013年，布局物流，成立“菜鸟”；16. 2013年，余额宝诞生，进入艰难的领域；17. 2014年，阿里巴巴移动新布局，从IT到DT，这一年，阿里上市，全球市值最大互联网公司诞生。
好了，文章到这里就结束啦，如果本次分享的阿里内部创业项目和阿里创业投资问题对您有所帮助，还望关注下本站哦！