微信客服
微信公众号创业项目缺乏团队成员能力（创业团队应该具备什么能力）
大家好，关于创业项目缺乏团队成员能力很多朋友都还不太明白，不过没关系，因为今天小编就来为大家分享关于创业团队应该具备什么能力的知识点，相信应该可以解决大家的一些困惑和问题，如果碰巧可以解决您的问题，还望关注下本站哦，希望对各位有所帮助！
1本文目录一览
- 1、创业团队 技术人员发展中技术能力不够怎么办
- 2、创业团队组建有什么注意事项？
- 3、怎样快速的提高创业团队成员的个人能力，执行力，工作效率？
- 4、在工作中缺少团队合作能力，工作中怎么提高自己的团队合作能力？
- 5、大学生创业运营能力缺乏的原因？
- 6、影响创业团队组建的关键因素有哪些
2创业团队 技术人员发展中技术能力不够怎么办
创业团队开发项目肯定是要技术过硬的同伴一起合作项目才能更顺利。如果技术不够就高薪聘请大神。
3创业团队组建有什么注意事项？
一、创业团队组建的基本原则
1.目标明确合理原则。目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2.互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+12”的协同效应。
3.精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4.动态***原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和***性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
二、创业团队组建的主要影响因素
创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
1.创业者。创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。
2.商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
3.团队目标与价值观。共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。而不同的价值观将直接导致团队成员在创业过程中脱离团队，进而削弱创业团队作用的发挥。没有一致的目标和共同的价值观，创业团队即使组建起来，也无法形成有效发挥协同作用，缺乏战斗力。
4.团队成员。团队成员的能力的总和决定了创业团队整体能力和发展潜力。创业团队成员的才能互补是组建创业团队的必要条件。而团队成员间的互信是形成团队的基础。互信的缺乏，将直接导致团队成员间协作障碍的出现。
5.外部环境。创业团队的生存和发展直接受到了制度性环境、基础设施服务、经济环境、社会环境、市场环境、资源环境等多种外部要素的影响。这些外部环境要素从宏观上间接地影响着对创业团队组建类型的需求。
三、创业团队的组建程序及其主要工作
创业团队的组建是一个相当复杂的过程，不同类型的创业项目所需的团队不一样，创建步骤也不完全相同。概括来讲，大致的组建程序如图。
3.jpg
企业团队组建的主要工作:
1.明确创业目标。创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作实现企业从无到有、从起步到成熟。总目标确定之后，为了推动团队最终实现创业目标，再将总目标加以分解，设定若干可行的、阶段性的子目标。
2.制定创业计划。在确定了一个个阶段性子目标以及总目标之后，紧接着就要研究如何实现这些目标，这就需要制定周密的创业计划。创业计划是在对创业目标进行具体分解的基础上，以团队为整体来考虑的计划，创业计划确定了在不同的创业阶段需要完成的阶段性任务，通过逐步实现这些阶段性目标来最终实现创业目标。
3.招募合适的人员。招募合适的人员也是创业团队组建最关键的一步。关于创业团队成员的招募，主要应考虑两个方面：一是考虑互补性，即考虑其能否与其他成员在能力或技术上形成互补。这种互补性形成既有助于强化团队成员间彼此的合作，又能保证整个团队的战斗力，更好的发挥团队的作用。一般而言，创业团队至少需要管理、技术和营销三个方面的人才。只有这三个方面的人才形成良好的沟通协作关系后，创业团队才可能实现稳定高效;二是考虑适度规模，适度的团队规模是保证团队高效运转的重要条件。团队成员太少则无法实现团队的功能和优势，而过多又可能会产生交流的障碍，团队很可能会分裂成许多较小的团体，进而大大削弱团队的凝聚力。一般认为，创业团队的规模控制在2人～12人之间最佳。
4.职权划分。为了保证团队成员执行创业计划、顺利开展各项工作，必须预先在团队内部进行职权的划分。创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限。团队成员间职权的划分必须明确，既要避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏。此外，由于还处于创业过程中，面临的创业环境又是动态复杂的，不断会出现新的问题，团队成员可能不断出现更换，因此创业团队成员的职权也应根据需要不断的进行调整。
5.构建创业团队制度体系。创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力，主要包括了团队的各种约束制度和各种激励制度。一方面，创业团队通过各种约束制度(主要包括纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等)指导其成员避免做出不利于团队发展的行为，实现对其的行为进行有效的约束、保证团队的稳定秩序。另一方面，创业团队要实现高效运作要有效的激励机制(主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等)，使团队成员才能看到随着创业目标的实现，其自身利益将会得到怎样的改变，从而达到充分调动成员的积极性、最大限度发挥团队成员作用的目的。。要实现有效的激励首先就必须把成员的收益模式界定清楚，尤其是关于股权、奖惩等与团队成员利益密切相关的事宜。需要注意的是，创业团队的制度体系应以规范化的书面形式确定下来，以免带来不必要的混乱。
6.团队的调整融合。完美组合的创业团队并非创业一开始就能建立起来的，很多时候在企业创立一定时间以后随着企业的发展逐步形成的。随着团队的运作，团队组建时在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处会逐渐暴露出来，这时就需要对团队进行调整融合。由于问题的暴露需要一个过程，因此团队调整融合也应是一个动态持续的过程。如图1所示，在完成了前面的工作步骤之后.团队调整融合工作专门针对运行中出现的问题不断的对前面的步骤进行调整直至满足实践需要为止。在进行团队调整融合的过程中.最为重要的是要保证团队成员间经常机型有效的沟通与协调.培养强化团队精神，提升团队士气。
创业的问题不在于说独自创业好，还是一个团队创业好。你更需要考虑的是你的项目现在需不需要伙伴，需要几个创业伙伴，或者说未来还要拉入几个合作伙伴。但是，不管几个人创业，你都需要学会处理团队关系，知道团队的重心选择，这些都是创业路上的重点。
结合自己创业的经历，谈谈以下几点拙见。
1.决策统一，确立领导力
不论你们是几个人创业，创业伙伴是你多么好的朋友，公司都需要一个绝对领导人，要么是你，要么你的搭档。我也是和几个大学哥们儿合伙创业，起初的阶段，我想的是要充分尊重创业搭档的想法和意见，当然也是这样做的，基本上有什么问题，无论是大是小，都是大家一起讨论做决定。事实上，这样导致团队执行力直线下降，有时候搭档们有不同意见，员工就不知道该怎么了，严重损害公司正常运营秩序。
记得当初在杭州刚大学毕业，几个人一起创业的时候，针对一个项目各自提出了不同的想法，各有各的道理，无法协调，最后采取了折衷的办法，结果自然是一团糟。
后来痛定思痛，还是决定收回决定权，讨论的时候大家一起讨论，毕竟团队的力量是伟大的，但是在最终做决定的时候要坚持自己直接拍板，这样能确立统一性和领导力。起初，搭档们觉得我不尊重他们了，觉得我不尊重他们了，我一面坚持自己的作法，一面给他们解释，后来还是效果出来了，大家也就接受了。
2.团队精力，适当集中
一个人的精力总是有限的，而一个团队的精力往往也是有限的——尤其是在未知的领域里。我们创业初始，在西湖区找办公场地的时候，就曾犯过这样一个典型的错误，记忆深刻。
虽然当时我们对写字楼租赁行业不是很熟悉，但是出于创业资金的紧张，还是不想花一笔服务费，几个人便觉得自己去找，原本以为在杭州西湖区找一间符合我们需求的写字楼会很容易，但是几个人跑了两个多星期，却一直没有找到合适的写字楼。直接的结果就是打击了大家的信心，最终一位初始的创业伙伴甚至离开了团队，资金链更加紧张了。
虽然最后还是在一位学长推荐下找了西湖区的写字楼租赁中心，东正商务中心，才解决了我们的难题。而更让我们记忆犹新的是，东正商务中心的服务一切都是免费的，这与我们初始不找服务方的原因其实是完全不冲突的，这就是信息不对称的一个体现。如果能早点征求一些业内人士的帮助的话，我们的创业历程会更顺利一些。所以说，一个团队的精力，最后集中在一个熟悉或者相对熟悉的领域里，不要肆意浪费在未知的领域。
3.个人利益服从团队利益，团队利益趋向创始团队
首先是公司利益至上，创始团队都应该认定公司利益至上，然后才是个人利益。由于你是公司发起人，你的搭档是追随你而来，你应该在公司创始阶段跟各位创始人讲明创始团队将来利益分配问题，因为利益分配问题而导致搭档关系破裂的例子不在少数。如有可能的话，在利益分配上面尽量多为创始团队成员多考虑一点。
4.创始团队归属感，身体力行做表率
有时你的创业伙伴觉得是在帮你做事，其实就是说你的创业伙伴还没有产生归属感，他认为他在帮你，而不是你们一起努力奋斗自己的事业。有时候我们创业，肯能会有很铁的朋友出于感情过来帮我们，他们可能会对公司的事很上心，也像创始人一样很努力，但这仅仅是出于对朋友的帮助，在内心深处都是觉得在帮朋友。
如果创业者有幸遇到这样的朋友，你应该感激他。当然不仅仅如此，你要想法设法的让创始团队产生团队归属感，让他们认定这是我们共同的事业，让大家都对我们的事业有信心，需要激发他们的内在原动力。
还有一点创业路上会有很多大家想不到的坎坷，可能会有搭档坚持不下去的情况，这时候创始人怎么办?这种情况会很影响创业团队的士气，创始人要做的是尽量让这位搭档愉快的离开，并继续给剩下的团队成员打气。创始团队很多都是追随创始人，是被创始人个人魅力所吸引，所以创始人对创业团队很重要，创始人也要身体力行的给团队做表率。
最后，再和大家分享一句话“独利则败,众谋则泄;大柔非柔,至刚无刚”。凡事都要把握一个度，这个度的衡量标准取决于你的经验心得的沉淀。
来自知志者企业管理顾问（上海）有限公司回答
4怎样快速的提高创业团队成员的个人能力，执行力，工作效率？
怎样快速的提高创业团队成员的个人能力，执行力，工作效率？创业团队成员个人能力和执行力差，导致在工作中不能很好的执行。对项目的发展是有很大影响的。创业团队不是一人干天下，需要几个人协同作战。如果没有几个人，就不能调动所有的资源。......如何提高团队个人能力，执行力呢？
创业者的核心竞争力是什么？那就是创业团队的管理和协调能力。良好的管理与协调能力能够使创业者在各种情况下保持一致，团队整体能力也会得到提升。但创业团队工作过程中会出现很多问题，所以创业者必须要有过硬的管理能力和协调能力，能够合理有效地处理各种关系。创业团队内部沟通交流不畅直接影响项目进度及项目质量。
每一项工作都有自己的职责与目标，一个好的方向和目标往往会吸引更多人的眼球，也会让自己更加积极地投入到工作中去。所以想要成为一个优秀的创业者，就必须有明确的工作职责与目标。那么如何才能使自己的目标更加明确呢？可以从以下几个方面着手：就要明确每个人具体负责什么事情；要通过目标来激发每个人工作热情；最后如果需要做好沟通工作的话，也可以利用沟通工具来明确如何沟通。
现在很多企业都是以绩效考核为主要考核方式。绩效考核的指标也就是绩效的最终结果。公司不能将员工的行为看成是考核过程不公正对待员工的表现。所以，员工每天应该保持好心情好状态，因为好心情能给工作带来积极的帮助。同时要懂得及时做一些工作总结和经验积累。一个好的团队精神应该是相互沟通的好方式，大家只有团结起来共同努力工作才能取得共同成功。
有一种人，是团队里非常成功的。他做事情非常认真负责，工作效率高，执行力强。而另一种人，则是把个人的利益放在了第一位。而团队利益关系是整个创业团队里不可缺少的重要组成部分。一个团队要是连自己所关心过的人都没办法真正做到“为大家服务”就是一种失败！创业团队里最需要的不是钱，而是团队中每个人所需要用到的利益！在任何一个团队里，如果没有利益就没有了存在感。
5在工作中缺少团队合作能力，工作中怎么提高自己的团队合作能力？
又是一个非黑即白的问题。在团队互动中，不要自己把自己孤立了，要学会用团队思想，来赢得领导和团队其他成员的认可，只有这样才会反过来帮到自己。只想到自己的人，在团队中走不长久。如果每个人做事做人都如此“极端”，造成的后果就是只存在明显的两类人。任何的极端，在职场上都是一种“带刺”的存在，最终的结果是和谁都搞不来。
一、 抛弃极端思想，接受所不能接受的，并从中学习。很多极端的人，都容易对自己的对立面看不习惯。情商是什么？就是做人做事，让人感到舒服。你没做到，一来是没想到，二来是想到了但不肯干，过不了自己心里那一关。实际上这种行为是非常幼稚的。因为在人与人的交往中，对方不是看你怎么想，而是更关注在与你交往的时候，他自己是什么一种体验。那些看似“拍马屁”的人，正是领悟到了这一点。这点，就是那些不愿意这么干的人，应该学习的。
二、每个人在其位置上，都有属于他自己的优势，不要小瞧任何一个人。我们总说，不要小看任何一个人，因为他们之所以能在那个位置上坐着，肯定有其特殊的能力。可是很少有人真的听懂了这句话。往往，见到那些“闷头闷脑”的人，别人会说他们是”笨蛋“，只知道做事不会表达。见到那些“天天围着领导转”的人，又会被说成“只知道拍马屁”。人们普遍对自己不具备的能力“另眼相看”，却从不去学习他们为什么可以做到。
三、做一个“好坏”通吃、合群的人，才能在职场上走得更远。你在展露锋芒的时候，没有顾及到他人，于是自己成了“鹤立鸡群”般的存在。说白了就是你不带着别人玩，只是自己玩，把领导的目光全部吸引到了自己身上。这种情况下，别人不说你爱出风头，又该说什么？所以，你在展露自己的同时，要留下足够的光辉给到其他同事，让其他人也有发挥的空间。
在团队作战的时候，做好自己的本职工作，多的时间可以帮助其他人。在受到领导表扬的时候，不要自己一个人抢功，而应该把自己身段放低，让功劳成为团队的功劳。这些事都是一些非常不起眼的事。但前面已经说过，往往是细节处，可以看出一个人的行为是不是让其他人感到舒服。其他情况也一样，能想到其他人和团队的，就不要只顾着表现自己一个人。
6大学生创业运营能力缺乏的原因？
1. 创始人团队的局限性
关键词：分工、行业认知、价值观
创始人或发起人在组建团队时，基本都是先把身边的几个好哥儿们叫过来，大概阐述一下自己的创业想法，把前景描绘的天花乱坠，就一拍即合开始干了，但干着干着问题就出来了，团队结构、个人兴趣、价值观等问题互相冲突，有的坚持不了、有的忍受不了，而且团队的互补性也很差，所以失败是一开始就已经注定的了。
我认为创业者有了创业项目后，首要解决的是创始人团队的***化分工问题，项目涉及商家谈判、产品开发、文章编辑、产品设计等，那相对应的你得要有熟悉市场、运营、技术、设计方面的人才，当然，还有最重要的CEO。
如果你仅仅是叫上几个哥儿们一起干，***分工是要大打折扣、甚至是出问题的。我记得2013年准备创业的时候，整整花了半年的时间找合适的合伙人，因为核心团队的创业素养和合理性已经决定了项目的生死。
其次，是创始人的行业认知和价值观问题，行业认知就是你对你从事行业的熟知程度，如果自己对所从事行业认识不深，且没有不断的学习充电，很显然，你的路会越走越窄，最后一步步走向死亡。
然而，价值观则是指创业者创业的目的和初衷，你选择创业是为了挣更多的钱、丰富自己的阅历还是像一样解决市场上某个自己无法忍受的痛点。这个很重要，如果有的人想挣钱、有的人想丰富阅历、有的人想为社会做贡献，那大家的意见容易产生分歧，结果就是在拖团队的整体进度，可能导致团队分散。
我觉得一个项目要挣钱是没错的，但你要明白不是每个项目一投入就马上会有回报的，它需要前期的积累和准备，还甚至有烧钱的可能，而这个时间可能是一年、两年甚至更久。
最后就是团队的创始人CEO，这是一个很大的麻烦东西，在没有提前说好的情况下，要在多个联合创始人团队中选出一个CEO是很困难的，原因是每个人都认为自己很牛逼，觉得你并没有比我厉害多少，所以会互相不服气，不想被谁说了算，都觉得股份要平分、所有大小事情都应该共同决策，所以团队基本在内斗和猜忌中发展，结果当然不言而喻。
我见过一些团队在这方面非常的纠结，结果产品还没做出来，团队就因为这些问题解散了。所以创始人的心态和格局很重要，谁有执行力、有信心、有想法、格局大就让他去做，大家只是分工、角色不一样而已，大家只需要想怎样把自己的***和价值最大程度的发挥出来就行了，如果你觉得自己牛逼，做CEO只是时间的问题而已，只有这样的心态，你们才会发展得更好，走的更远。
2. 项目局限性
关键词：项目方向、个人喜好、乐观
大学生在选择创业项目时会遇到三个问题，项目方向局限校园、从个人喜好出发、对未来过于乐观。
一般大学生在选择创业项目都会选择自己所熟知的校园，因为熟悉、容易落地、方便推广，且资源相对集中。但弊端就是项目的可扩展性和复制性很差，因为校园市场的特殊性和人群单一性决定的，而且每个本地市场的竞争对手众多，竞争激烈恶化
其次，在选择项目时，很多人都习惯性地从个人喜好出发，主观地认为自己喜欢的项目、产品，消费者也一定会喜欢，前期太缺乏对市场的调查和理性的分析。
最后，对项目发展前景过于乐观，对销量及利润率预计偏高，而对自身的营运能力、后续资金的投入、风险控制等因素估计不足。项目的选择其实是非常重要的，要多花些时间去做调查和交流，千万不能怕别人会偷了你的想法，抱着完善项目的初衷去交流。
3. 有效时间局限性
关键词：创业外的时间、一起开会的时间
然而，作为一名大学生，除了平时的上课，我们还有社团、课外作业、玩耍、谈恋爱等等，如果在加上创业，你一天的时间基本就没了，所以选择创业，基本就拒绝了好好听课，或只能投入更少的时间，如果你敢说你都能兼顾得来，那我可以告诉你基本创不好业，或你的二者兼得将导致其他创业伙伴忙得要死或你们的创业项目一直平庸无常，因为如果你真的要把创业做好，一定要花很多很多很多的时间进去，包括吃饭、睡觉、走路的时间，这是公认的事实。
7影响创业团队组建的关键因素有哪些
1、能力因素
打造协作性团队时，团队成员的能力是首先要考虑的问题。要优化团队组合，就必须考虑到团队各个成员的能力匹配问题。
因为有的人能力大，有的人能力小，有的人擅长做决策，有的人善于组织，有的人执行力强，有的人心思细腻，适合做监督工作。
2、知识因素
不同的员工，拥有的***知识和知识水平是不同的，在搭配人才的时候，要想办法让不同***知识的人才相互结合、相互合作。
现代企业的生产经营，离不开知识和技术，竞争的白热化，技术的不断更新换代，都需要以***知识为基础，而任何一个人都不可能掌握多门科学技术和技能，因此，需要不同***的人才通力合作。
3、年龄因素
一个理想的团队应该有各种不同年龄层的成员，青年人、中年人、老年人都应该有，形成一个金字塔形的人才梯队，大家在年龄的匹配上较为和谐。这样一来，老年人的经验，中年人的理智，年轻人的干劲，融合在一起，就能促使团队力量实现最大化。
扩展资料：
学会尊重团队。团队的存在，有可能是在你成为管理者之前，也有可能是在这之后，但不管是哪一种情况，管理者都应该对团队报以尊重的态度。如果团队很早就已经成型，证明它的框架它的结构都趋于成熟，那么管理者应当对其保持尊重，并且去维持、维护、发展它。
如果团队是管理者一手组建起来的，那么你更应该对它保持尊重，才能保证你建立起来的团队，不会因为你自己而遭受失败。
尊重团队，就是尊重员工。管理者明白了人才是团队的核心力量，那么你在尊重团队的同时，自然而然的就会去尊重每一个员工。因为每个团队之中，都拥有着不同的职位，而不同职位之上，皆有相对应的员工，这些员工的工作反馈回来才组成了一个团队，那么在缺一不可的情况下，聪明的管理者应当知道，每一个员工都很重要，都值得尊重。
创业项目缺乏团队成员能力的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于创业团队应该具备什么能力、创业项目缺乏团队成员能力的信息别忘了在本站进行查找哦。