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微信公众号bm创业项目（bm创立了哪些项目）
老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于bm创业项目和bm创立了哪些项目的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享bm创业项目以及bm创立了哪些项目的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
1本文目录一览
- 1、向“风投之王”约翰.杜尔学风险投资
- 2、商业模式有哪些
- 3、BM是什么意思？
- 4、孙割创造了波场神话，EOS错过了整个牛市，BM难辞其咎
- 5、虚拟货币圈几位大神天才，V神、BM、孙宇晨，哪个更胜一筹呢？
- 6、这5种品质决定她是一个未来可期的创业女老板
2向“风投之王”约翰.杜尔学风险投资
约翰.杜尔是凯鹏华盈的第二代掌门，创建于1972年的KPCB（Kleiner Perkins Caufield Byers）和 红杉资本 （Sequoia Capital）因为其历史上取得的骄人战绩而被称为全球创业投资界的双子星座。杜尔作为掌门人，成功投资了康柏电脑、网景、赛门铁克、太阳公司、亚马逊和google等，投出这么多改变世界的公司，杜尔也获得了“风投之王”的称号。
一、顶层：投资未来，注重项目对世界的影响力。
杜尔经常问创业者这样三个问题：
1、假如我们认可了你的想法，按照你希望的金额给你投资，你能否告诉我两年后世界会有什么不同？
2、为什么微软不做这件事，或者Google不做这件事？
3、对于第二个问题，如果创业者回答自己有先见之明，或者有更新的技术，微软或者Google还没有意识到他的价值，还没掌握那些技术，等等。杜尔会问， 如果微软或者Google做了，你是否会被他们碾压死？你的壁垒在哪里？有点类似于前几年互联网创业者经常被问到如果BAT去做了你该怎么办？
杜尔通过这3个问题， 他希望看到创业者能够从新的维度，新的高度接近过去前人考虑过，但是解决不了的问题，而不是说自己发现了别人都看不到的大金矿。 对于这种通过新的维度，新的高度进行尝试，即使失败了，也是对世界的贡献。如果仅仅是拷贝和重复别人的工作，自己能够做得成本更低，这种投资杜尔是不做的。
投资未来，关注于项目对世界能产生多大的影响，是杜尔投资哲学的道！
二、创始人和团队层面：看创始人基因。
杜尔在投资时也非常看重人本身的潜力，用他的话讲就是 要找有企业家潜力的创始人。在杜尔看来，创始人和企业家还是两回事。一些创业者觉得自己有了一个公司就成了企业家了，这是不对的。能称得上是企业家的人要具有下面四个基本能力：
1.设计、实现和运营一种生意的能力,这其实是大部分创业者本身在做的事情
2.能够在上述过程中组织和管理生产,控制风险,并且盈利;
3.看到别人看不到的机会、欠缺(困难)和风险。另外,不但要看到机会,还要看到潜在的风险和困难。
4.判断力,当需要一些资源的时候,知道从哪里找,是该合作,还是该收购,或者是自己开发。
三、时机层面：寻找潜行的公司。
杜尔认为，风险投资的最好阶段是所谓的“潜行”（sneaking）阶段，也就是说在发展，但是大家并没有太关注到。 在这么早的时候投资，风险自然很高，而且很多事情看不清楚，因此一定有人反对，而反对并非说明事情不好，只是说明一些人看清楚了，另一些人还没有看清楚而已。
杜尔投资了不少这样的项目，当然失败率就会高一些。不过，只要那些项目有可能改变世界，一个项目成功之后的回报要远比很多失败的付出高很多。而当一个项目所有人都说好的时候，常常已经过了最佳的投资点。
四、投后管理：强调网络效应。
杜尔特别强调他所投资的公司之间的关系网，如果你接受了他的钱，就要准备帮助其它和你一样被他投资的公司。你可以把这种关系理解成一种广义的校友关系。对于未来，杜尔认为他所投资的人应该互相帮助，引领未来。这样一来，杜尔投资的就不仅仅是一个个孤立的公司了，而是一群未来精英的关系网。
杜尔通过点线面体策略构筑一个投资帝国。点,就是投资有企业家精神的创始人。线,就是投资能未来能真正改变世界的项目。面,就是他已经投资的其他项目,也就是那张精英关系网所承载的整个商业帝国,当然包括他投资成功并改变了世界的项目。体,就是未来发展趋势所在,也就是世界的整个未来。
见识决定格局,格局决定所做事情的量级。普通投资人只看到资本回报,而杜尔这种大师看到的是:投资能否让世界不一样,让资本撬动世界的进步。
杜尔从事的是风险投资行业，我们现在进行的区块链投资可以说是风险投资中的风险投资。杜尔的投资哲学，我现学现卖，用上述哲学分析下EOS的投资。
一、顶层：
同样的三个问题：
1、有了这个项目两年后世界会有什么不同？
2、为什么微软不做这件事，或者Google不做这件事？
3、壁垒在哪里？
也请你在进行投资任何区块链资产时思考下这三个问题，下面给出我的思考：
1、整个区块链行业还处于一个在初期完善基础架构的阶段，现阶段阻碍区块链大规模应用的最大障碍存在于技术上。目前以太坊的机制以及运行效率，很难支持一个庞大的去中心化商业应用生态。而EOS 的 DPOS 共识算法和石墨烯底层工具组能够满足每秒上万次，甚至每秒上百万次交易请求的企业级应用需求，在 EOS 上转账交易与运行智能合约并不需要消耗 EOS 系统代币，还可以便利地升级与 Bug 恢复。用老猫的话说，可以预见，在 2018 年 6 月 1 日 EOS 代币分发结束，主网上线之后，整个区块链行业将迎来崭新的商业应用浪潮。
2、为什么微软或者Google不做这件事？或者说微软和谷歌去做有什么壁垒？这个问题我思考了很久，EOS本质上就是要做区块链世界的微软，就是要革微软的命，微软会革自己的命吗？我觉得不会，人是富不过三代，组织尤其如此，因为统治世界的是负反馈，物极必反。哈佛商学院教授克里斯藤森在名著《创新者的窘境》中说道，优秀者注定失败的原因就是他们优秀。他们听取客户的需求，优化管理流程，追逐最新的持续型技术，拒斥扰乱型技术，每一步都是在理性的当下环境的最优选择，直到环境剧变，灾难降临。应客户的需求优化流程，持续投入持续型技术，是优秀组织的特征，因其能力向现有的价值网络优化。失败和迭代学习则是扰乱型技术的本质。优秀公司不能也不应容忍在持续型技术上的失败，因此也很难接受在扰乱型技术上的失败。
二、创始人和团队层面：
EOS的预期来源于BM。BM在BTS和Steem上的成功，让很多人为EOS的成功找到了价值的参考。投资EOS，其实投资的是BM。2010年7月，BM就指出，跟银行相比，比特币10分钟一次的交易确认时间显得太长了，而改变共识机制可以实现这一点，而中本聪则霸气十足的祭出了那句名言：看不懂就算了，我没时间搭理你。BM没有继续争论，而是着手开发去中心化交易所比特股（BitShares），同时创造出DPOS共识机制，把自己的想法一一实现——媲美传统银行的交易速度和体验，这恰恰是BM善于攻克难关的证明之一。
BM从bts到steemit，再到eos，他的人生使命始终如一：使用自由市场的解决方案来保护一切生命、自由和财产。
这次的EOS项目，不再单单是BM自己的项目，而是block.one的项目，Brendan Blumer是CEO，BM是CTO，只需要沉浸在EOS的开发里，而且团队有巨大的财务激烈，让团队一直做下去。
三、时机层面：
EOS的众筹持续1年。10亿的总量，10%给Blockone做市，20%给散户启动，70%给市场分散筹码，今年6月，集大成。
是史上最长的众筹，这样众筹的目的，就是要实现有效的均发，才会让生态拥有更好的健康度。而这样长时间的众筹，很多人是不敢投的，因为1CO市场唯块钱论。这也恰恰给了我们足够的“潜行”时间。等到所有人意识到它的价值的时候，估计已经不是这个价了。
四、投后管理：强调网络效应。
EOS这里也存在网络效应，但是和之前说的网络效应不是一回事。这里的网络效应更多说的是生态圈的建立，EOS作为基础架构，网络效应越强越好。
经过以上分析，EOS应该是难得的好的风险投资标的。
标的有了，但我们该如何行动呢？
纳西姆.塔勒布在《反脆弱》这本书中多次提到一个反脆弱的策略,杠铃策略。所谓杠铃策略是指采取的策略由两个极端条件组成,中间空无一物,而不是单独的中庸模式。他的个人投资,大部分钱选择零风险的
债券,剩余少部分钱选择高风险,同时又是高收益的基金。他的健身选择,大部分时间完全放松,一旦去健身房就会不断挑战最大的锻炼强度。很显然他在投资和健身两方面都很成功。经常看NBA的球迷可能知道,进攻和防守的能力对NBA运动员都很重要。进攻决定一个球员的上限,而防守保证了他的下限。
什么时候该用杠铃策略去博一下上限?
什么时候又应该选择对冲的思想保证自己的下限?
我觉得应该像一个斯多葛者学习,用杠铃策略去改变那些我们能够改变的事，用对冲的方式去平衡那些我们无法把控又必须面对的风险。
3商业模式有哪些
客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、关键业务、重要伙伴和成本结构。
本质有3条：如何赚钱、能赚多少钱、如何持续的赚钱。公司如何赚钱，包含了客户细分、价值主张及关键业务；公司能赚多少钱包含了收入来源及成本结构；公司如何保证持续的赚钱，包含了核心资源、重要伙伴、渠道通路及客户关系。
4BM是什么意思？
BM在war3中就是剑圣(Blade Master)的简称，由于剑圣恐怖的高攻，不少玩家选择了剑圣。虽然他们数量稀少,但剑圣一直都是兽族部落中的精英战士.这些拥有精湛剑术的剑圣曾经是火刃氏族的成员,后来火刃氏族被自身邪恶的力量摧毁了.在火刃氏族四分五裂之后,剑圣身背氏族的图腾,为了拯救他们自己和氏族的兄弟们奋斗.在萨尔的领导下,这些剑圣又一次加入兽族部落,担任他们年轻领导人的贴身侍卫.虽然剑圣是潜行和欺诈的高手,但他们看重个人的荣誉胜过一切。
疾风步(Wind Walk)：
让剑圣隐身，并增加其移动速度．如果在隐身其间剑圣攻击目标的话，会造成额外伤害，同时显形。
镜象(Mirror Image)：
制造出剑圣的幻影来迷惑对手,同时消除自身所有不利魔法效果.。
致命一击(被动技能) ：
有15%的机率可以让剑圣在攻击时造成更多的伤害。
剑刃风暴(Bladestorm)（终极魔法）：
快速的旋转剑刃重创附近的所有敌人地面部队.并让剑圣对魔法免疫,每秒造成110点伤害。但是这个技能属于物理技能对魔法免疫单位无效如破法，小鹿等
在施放剑刃风暴的时候,剑圣不是无敌的,仅仅是魔法免疫。
在剑刃风暴范围内的所有单位都受到相等的伤害。
剑刃风暴可以用来对付那些低生命值的建筑物,例如说箭塔。
剑刃风暴可以非常有效的攻击整队的敌人.一般来说敌人都会立刻逃跑,那么你需要控制你的剑圣追上去继续攻击他们。
在使用剑刃风暴前,确保在你可能的行进路线上没有障碍物。
对抗剑刃风暴
最好的方法就是逃跑,难道你还想杀了剑圣?
BM也有英雄杀手的美称。
具体属性：花费
425/100/5
攻击类型
英雄
防御类型
英雄
武器类型
普通
攻击频率
1.77
攻击范围
近战
主要能力
敏捷
生命恢复
总是
魔法恢复
.01
力量增长/级
2
敏捷增长/级
1.75
智力增长/级
2.25
白天视野
180
黑天视野
80
移动速度
快（300）
生产时间
55
运输体积
1
快捷键
B
每级详细数据
级别 攻击力[平均值] 护甲 力量 敏捷 智力 生命 魔法
1 25-47 [36] 5 18 24 16 550 240
2 26-48 [37] 5 20 25 18 600 270
3 28-50 [39] 6 22 27 20 650 300
4 30-52 [41] 6 24 29 22 700 330
5 32-54 [43] 7 26 31 25 750 375
6 33-55 [44] 7 28 32 27 800 405
7 35-57 [46] 8 30 34 29 850 435
8 37-59 [48] 8 32 36 31 900 465
9 39-61 [50] 9 34 38 34 950 510
10 40-62 [51] 9 36 39 36 1000 540
BM在ORC中属于抗鼎型人物，和NE的DH很类似。在实战中为前期ORC部队的主要攻击输出，因此很多高手如xia0T等都经常选择首发。中期可以凭借他强大的骚扰能力让对手很不舒服的MF，同时加快自己的二英雄MF速度；后期拥即使在级别不是很高的情况下依然有很高的战场存活率。其中在任何时候都有超级的秒杀对方英雄或红血单位的能力，因此在ORC的部队中BM的作用绝对是无人可以取代的
在魔兽用语中BM也代表Bad Manner，就是没礼貌的意思。
BM: batch management：是批量管理，sap数据管理的一个方法。批量导入等属于它。
BM还可以是Boney M，一个乐队的简称。
前西德的波尼M (Boney M)演唱组是七八十年代十分受人瞩目的一个演唱组，乐队成员来自四面八方，有的来自西印度群岛，有的来自牙买加。制作人是弗朗可.菲林(Frank Fariam)。
1977年他们以一曲“Daddy Cool”红极一时，从欧洲演出到美国。由于他们身上特有的迪斯科韵味，又正好赶上当时美国风行迪斯科热潮，因而大受欢迎。他们擅长将一些老歌改编成迪斯科节奏的舞曲，而给他们改编的老歌总是别具一格，重放异彩，一下成为热门歌曲，令歌迷拍案叫绝。
《巴比伦河》、《梦中的妈妈》……如今是不是已经被认为是“老年迪斯科”用曲.
1,BM是七十年带和八十年代早期非常成功和重要的的迪士高组合之一.在众多的歌曲中最为著名的是Rivers Of Babylon, Brown Girl In The Ring, Mary's Boy Child/Oh My Lord, El Lute, Hooray! Hooray! It's A Holi-Holiday!, Daddy Cool, Ma Baker, Belfast.
2,BM是什么意思?
在乐队组建前期乐队的制作人Frank Farian正在制作歌曲”Baby Do You Wanna Bump?”的时候并没有真正意义上的乐队和乐队的名字.当时Farian和很多的时间和兴趣去看电视.有一天他看到一部澳大利亚电视连续剧中的男主角---一个***, 他的名字叫Boney. 他不仅喜欢这部电视剧中的这位英雄, 而且他觉的Boney对于他要做的项目将会是一个很好的名字.但是他总觉的缺点什么,所以他开始从字母中寻找.经过他的深思熟虑Boney M这个名字诞生了.
3.BM的成员
乐队最初的我们所熟悉的成员是:
Marcia Barret 1945年10月14日出生于St. Catherines, Jamaica
Liz Mitchell 1952年7月12日出生于Clarendon, Jamaica
Maizie Williams 1951年3月25日出生于Monserrat, West Indies
Bobby Farrell 1949年10月6日出生于Aruba, West Indies
在1982年Reggie Tsiboe (* 1950, Ghana)被介绍进入乐队,但是最初的BM的以下几个成员只在1975的时候呆了几个月的时间.
Maizie Williams
Sheila Bonnick, 一个叫Nathalie的女孩,
一个非洲小伙子叫Mike
之后Claudia Barry进入组合但是很快被Liz Mitchell所代替
目前总共有三个不同的BM:
Boney M feat. Liz Mitchell,
Boney M feat. Bobby Farrell,
Boney M feat. Maizie Williams (incl. Sheila Bonnick).
4.总共有多少个不同时期的BM？
据我所知道总共有9个不同时期的BM 组合：
1,1975年第一个时期：
最原始的BM：Maizie Williams, Sheila Bonnick, 一个叫Nathalie的女孩,
5.谁是Frank Farian?
他是BM的制作人，也唱BM中的男声
他和Franz Reuther.一样都是1941年七月18日出生
6.什么是MCI？
MCI是Frank Farian所拥有的标志，通过BMG分发
7.专辑发行
1980: 20 Golden Hits - The Magic Of Boney M
1981: Christmas Album
1984: Fantastic Boney M
1986: The 20 Greatest Christmas Songs
1986: Die 20 schoensten Weihnachtslieder der Welt
1988: Greatest Hits Of All Times Remix '88
19***: The Collection
19***: Happy Christmas
1992: The Greatest Hits (UK-Only release)
1993: Gold - 20 Super Hits
BM还是魔兽英雄兽王的简称
兽王 BM（Beastmaster）
技能：熊（B）、豪猪（Q）、鹰（W）、惊跑（T）
血法师（Blood Mage）
技能：烈焰风暴（F）、放逐（B）、魔法吸取（N）、凤凰（X）
5孙割创造了波场神话，EOS错过了整个牛市，BM难辞其咎
2017年上半年国内ICO尚未禁止，BM （Daniel Larimer） 勾结了李笑来等一些国内大咖，创造了 历史 上最大的ICO项目。平头哥也一直认为上述两人是国内禁止ICO及交易所的一部分原因，可以说是币圈最大的毒瘤。
当年的EOS募资规模甚至超过了一些知名企业
时间回到2020-2021年度，看看一些币种涨幅对比：
EOS: 120%
TRX： 541%
BTC：1000%
ETH: 1475%
ELF: 675%
作为曾经最火爆的ico噱头，配上区块链技术曾经最牛的BM，联合 历史 上的“比特币首富”李笑来，市值最高冲进前五。
就是这样一个传奇项目，几个传奇人物，创造过传奇 历史 ，在过去一整年的牛市中，创造了整个币圈最差的表现。
如果要评年度最差表现奖，EOS必然是年度第一，而BM难辞其咎，李笑来早就知道。
李李笑的BOX基金，将EOS纳入其中，基金的初始配方是：BTC、EOS、XIN，其中EOS占比极高。
而就在1月20日，BOX持仓币种改为：BTC、ETH、EOS、DOT、MOB、XIN、UNI。
EOS还在，但是持有比例已经减少到近乎0。
这表示其实李笑来也放弃了EOS。
2021 年 1 月 10 日，BM在 Hive 上发表了一个帖子宣布离职，离开的理由是“为了自由”,对此，李老师也表示无奈。
而在此之前，BM曾多次声称“不会离开EOS”，诚如他当初对“Bitshares和Steemit”的宣言一样，BM好像一个孩子一样，不同的是，他没有孩子的纯真，每次给信仰者留下幻想，随后又都留下一地鸡毛。
BM是最被看好的区块链程序员，技术咖，但是EOS的表现竟然连一个靠炒作，割韭菜的孙宇晨都不如，TRX作为曾经的小弟弟，如今链上的成就，社区的活跃，已经大大超越了EOS，就连市值也已经完全超越。
孙宇晨是孙割，我觉得把这个名字用在BM的身上更合适，割韭菜，割大户，割联盟节点，为什么这两年联盟节点做得如此火热，质押越来越多，币子的价格却一直阴跌？
这一切，难道与B割没关系？
社区一直在努力，BM却一直在后面拽着袖子，可怜的EOS人，就为了信仰，错过了整个市场，而这一次错过，可能意味着整个人生最大的机会。
BM是币圈曾经的Ace，通过两年多的努力，如今已经成功地将自己的币圈地位玩成了 “王8” 。
这一切离不开他的放荡不羁爱自由，虎头蛇尾从来都是他的代名词，这一切，之前不会变，未来也不会变。
2021年3月2日，BM在Github更新了新项目Clarion代码，并表示Clarion OS刚刚开始，尚处于早期设计阶段。
这一次，EOS信仰者们爆炸了，大骂BM无耻，始乱终弃。
BM随后解释，Clarion不需要投资，也不会接受投资，以此来解释辩解。
BM声称Clarion旨在建立社交平台，人们可以将朋友和家人从Twitter、Facebook、YouTube、亚马逊、苹果和谷歌的“暴政”中解放出来，并创建一个没有操纵和第三方依赖的社交网络。
这一次，平头哥倒是觉得深有感触，理想很丰满，也有极大的需求，甚至是渴望。
就在这时，当所有人都认为BM要彻底离开EOS，之前还抱有幻想“EOS假离开，真洗盘”之说的，如今也彻底崩溃了，信仰者们都哭了，随后大量的信仰者开始挥泪抛出手中握着两年的EOS，准备告别曾经的信仰。
在无数次的戏耍信仰者之后，大家绝望了，但是就在绝望之时，BM再次频繁与EOS社区互动。
BM重返EOS治理的话题又一次出现。
相信此刻，BM的回归并不能让信仰者们高兴，反而是一种无奈，所有人的心理，估计只能用下面这张图片代表。
作为一个创业失败者，婚姻失败者，体制受困者，BM在追求自由的过程中，也缺乏最基本的“责任感”，仿佛过去这些年来，他做的每一件事都是为了理想，却也都因为“不够完美”要放弃之前的项目，去追求下一个理想。
2014年因为门头沟（Mt Gox黑天鹅）事件，BM有了创立BitShares比特股（类似去中心化交易所）的念头。
比特股确实在当年创造了比较好的效应，BM也借此项目，一炮走红。
可没过多久，BM就选择离开。
“我为BitShares倾注了全部心血，但当时我们真的没收入来维持公司运转了，所以，我不得不寻找别的项目。”
这一切言辞不过是BM的托词，真正的原因还是因为当时他已经无法控制BitShares，事件的导火索是由于一次BM发起的投票未被通过心生怨恨。
随后BM盯上了去中心化社交媒体。
2016年初，Steemit获得了22万美元的初始投资，凭着BM过硬的架构技术，几个月内就开发并发布了功能完整的区块链。
由于虚拟币的概念火爆，加上BM的技术，配上聊天发微博即是挖矿赚钱的噱头，Steemit立马流行起来，用户越来越多。
也是当年，BM又离开了。
BM离开Steemit的原因是局限性，“只能够社交，局限性太大，还是不够自由”，这是BM离开的借口。
经历了两次，BM自省“吃了只懂技术，不懂商业的亏。”
2017年，ICO火爆了，量子链上线就创造了非常大的神话，也让很多投资者盯上了一级市场。
EOS顺势推出，公链3.0的构想，对标以太坊，声称要打造超越以太坊的公链。
上线即高潮，联系了搞商业（圈钱）比较***的李笑来等大咖，于2017年6月26日开始，至2018年6月1日结束，耗时长达355天，是ICO融资最久，最多的区块链项目。
这一次，BM信誓旦旦而来，铩羽而归。与以往不同，这一次，BM坚持了三年多，圈了更多的钱，再也不用为钱考虑。
与以往相同的是，BM再一次出走，出走的原因是“自由”，没错，又是自由。
没错，94没有让BM害怕，那是因为他在美国。而去年一年来美国证券交易监督委员会（sec）和美国商品期货交易委员会（cftc）曾多次参与虚拟币的调查监管，并对一些项目和公司进行罚款。
BM怕了，这是他离开的一层原因，与之前的离开一样，他给自己找了借口，借口又是“为了自由”。
平头哥相信，这一次他说的是真的，数十亿美元的私募ICO，这些钱去哪儿了这恐怕很难完全说清吧。
牛市来了多久，EOS横了多久，到如今，平头哥仍不觉得EOS还有任何机会，原因有几个：
2020年艾达涨幅达4866%，冲进市值前四。
2020年EOS翻倍，市值从前5跌到20开外。
2021年，牛市历经了一年，DEfi经历了一年的火爆，NFT后来超车，公链正在被空间打压，EOS还能有何作为？
孙割的 历史 是在割与拉的过程，EOS的 历史 就是BM的完全收割的过程。
孙割也许割，但是波场链上很活跃，BM号称技术一流，却链上萧条。
BM的 历史 是追求虚假的自由的过程，其缺陷的人格，不负责任的作为，虎头蛇尾的个性，让他本可以成为传奇的人生变得争议。
币圈人物，还看V神，什么BM，李笑来，宝二狗，正在用镰刀教育韭菜们，什么叫割韭菜。
作为普通韭菜的大众，应当在不断加剧的风险中，不再相信BM，跟跌不跟涨的EOS已经完全被 历史 浪潮抛弃。
BM很赚，信仰者很惨，惨痛的教训应该被吸取。
孙割真的无耻，但是又有点实力，币圈人物，下期讲述孙宇晨的币圈江湖。
6虚拟货币圈几位大神天才，V神、BM、孙宇晨，哪个更胜一筹呢？
说到虚拟货币圈的大神，首推的当属比特币的创始人中本聪了。
但这位高人神龙见首不见尾，自从2008年10月31日发表了一篇题为《比特币：一种点对点式的电子现金系统》的论文后，便消失于人们的视野当中了，江湖上也只留下他的传说。
中本聪是如何做到在人肉搜索那么强大的互联网上隐藏自己的身份的？
有人说中本聪根本不是一个人，而是一个幕后组织，也有人说中本聪已经死了，还有一些人站出来承认自己就是中本聪，但却得不到人们的认可。这个虚拟货币圈“创世纪”的人物可能只存在于人们的传说中了。
以太坊创始人V神。
1994年，一个小男孩出生于俄罗斯，父母给他起名Vitalik Buterin。受程序员父亲的影响和熏陶，V神在很小的时候就开始接触计算机编程。
2011年，V神从他父亲那里了解到比特币。在论坛上认识一些人之后，他被邀请为一个比特币博客写文章，当时，他写一篇文章可以得到 5 个比特币（价值 3.5 美元）。可惜的是，由于当时只有很少的人关注比特币，这个博客网站很快关停了。
2013 年，V神周游全球，他曾有一段时间待在中国，他的中文也很好，常和中国网友在论坛上用中文交流。
2013年19岁的布特林进入加拿大滑铁卢大学。能用这样的名字命名，可见这个大学也绝非泛泛之辈。这所大学在加拿大排名第三，并且是北美最优秀的学校之一。可惜V神只在区块链，入学8个月后，就走上了很多大佬的老路：辍学了。
2014年1月23日，20岁的小V神在比特币杂志上发表了《以太坊：一个下一代加密货币和去中心化应用平台》一文，首次公开提出以太坊技术相关概念。
以太坊已经不是一个单一的货币了，而是一个全新的区块链平台，允许任何人在平台中建立和使用通过区块链技术运行的去中心化应用，且不局限于数字货币交易。
如果说中本聪和比特币掀开了21世纪区块链革命的大幕，那么V神则接过了中本聪手中的火炬，与以太坊一起开启了区块链2.0时代，给革命画卷添上了浓墨重彩的一笔。
EOS（柚子币）创始人BM
BM原名Daniel larimer，币圈一般都叫他BM。BM诞生于美国的工程师家庭，从小在他老爸的指导下在Mac上进行编程。
BM在09年比特币出现之前，就已经开始研究开发一种数字货币了，而就在BM研发数字货币的时候，比特币横空出世。但是发现比特币存在可测量性的问题 很难支持小型支付，于是他就和中本聪在论坛里互怼起来。
2010年7月，BM觉得比特币10分钟一次的交易确认时间太长，使用起来很不方便，于是就在当时全球最大的比特币社区里发了一个帖子公开指出这一问题，提出改进共识机制。
没想到引来了中本聪本尊的回应：“If you don’t believe me or don’t get it, I don’t have time to try to convince you, sorry.”（如果你不信或者不理解，我也没时间去说服你，抱歉。）
后来这句话成为了币圈的金句，翻译成中文就是：爱玩玩，不玩滚。
之后BM自己就开发出了去中心化交易平台BTS（BitShares），同时创造出了DPOS（授权股权证明）共识机制，不同于比特币的POW（工作量证明）。
然后BM又开发了STEEM和之后的EOS，BM也成为了目前世界上唯一一个连续成功开发了三个基于区块链技术的去中心化系统，并且都曾进入世界前50的人。
波场币创始人孙宇晨（Justin）
把孙宇晨放入这个名单中，大家是不是觉得：这不是在开玩笑吧。诚然孙总在技术上无法企及上面几位的高度，但要说起营销的话，估计币圈没几个人能比得上孙总。
2015年，马云创立湖畔大学，孙宇晨作为区块链行业代表，成为湖畔大学的首期学员。自那以后，他就自称是马云最年轻门徒。
2017年，ICO站在了风口上。作为区块链的早期参与者，孙宇晨肯定不能错过。
7月， 孙宇晨 发布区块链项目—— 波场，拉上这些年认识的大佬，包括比特大陆吴忌寒、OFO戴威、、薛蛮子等。8月21日，波场直接在币安平台开启认筹，5亿个波场币在53秒内以0.01元的价格出售完毕。其实也才500万而已，有这么多资本给背书，自己随便抢一下不就完了吗。
之后赶上了94事件， 要求相关项目进行清退，币圈陷入恐慌，ICO瞬间冷却下来。孙宇晨苦思之后，想到了一个营销方法：因为波场最开始对标的就是以太坊，碰瓷以太坊的创始人V神怎么看都合情合理。
之后，V神的推特下水军出没，常常出现踩以太坊夸波场的言论。V神跑去看看波场，白皮书抄的，代码抄的，啥也没有的空气啊。这下彻底怒了，回怼道： “如果以太坊被波场取代的话，那么人们将失去希望！”
孙宇晨一看V神下水了，营销已经成功。颇为“绅士”的回应： “如果波场取代以太坊，我将为以太坊树碑立传。”
2017年12月，孙宇晨发动豪车攻势，交易排名前列者送玛莎拉蒂、奔驰等礼品。一波波骚操作下来，2018年1月，波场达到 历史 最高点1.3元，相比发行价暴涨了130倍，流通市值近22亿美元。一时间，孙宇晨豪言壮语， “马云做到了1000亿用了十年，但我只用了四个月。”
2019年6月，孙宇晨花了3000万拍到巴菲特午餐，万众期待，不是好奇他多有钱，而是想看巴菲特怎么怼他。因为巴菲特之前说过，虚拟货币基本上就是一种幻想。
按照原计划，7月25日，孙宇晨会和巴菲特在旧金山共进午餐。谁也没想到午餐前夕，孙宇晨却突然宣布不去了。理由是：突发肾结石。
这波操作估计连巴菲特老爷子都要感慨：活久见啊。
拍下午餐吸引一波眼球，放鸽子再引发一波争议，最后吃饭再营销一波，“一餐三用”的操作你感觉水平如何？在2020年1月，孙宇晨也是“圆梦”巴菲特，和他共进了午餐。
至于其它的方法，比如：
罗永浩创业失败，他慷慨地说“高薪聘请”，为他捐排忧解难；
ofo深陷押金退还危机，他站出来说“要帮朋友戴威给1万个ofo用户退押金”；
见义勇为反被拘捕，他又站出来宣布“为被冤枉的赵宇先生提供总计1000万元的支持计划”；
还有和王思聪互怼、和王小川互撕等故事就不胜枚举了。
看完了上面的介绍，如果说孙宇晨是个营销天才，你还会质疑吗？
7这5种品质决定她是一个未来可期的创业女老板
一旦码字的小宇宙被点燃，你会发现生活中可写的东西太多，关键在于是否愿意挤时间！——锈才
正文
初秋的深圳，没有一丝凉意，满满的都是热闹和欢喜。
小桃早上在机场过早的时候在群里发消息：“一座城市本身并不会让我心生特别的爱，即使气候宜人还没有雾霾……”
这样文艺诚恳的转折式离别感言，正是出自一个从帝都赶来深圳见证BetterMe大本营周年庆的IP营小伙伴——张小桃，而像她一样从新加坡，***，海口，南宁，云南，重庆，山东，北京，武汉，长沙等地远道赶来参加这场庆典的则还有许多。
“BetterMe大本营（以下简称BM）是国内发展最迅速的陪伴型成长社群之一，最初源自BetterMe发起人陈慧敏和一群爱学习、爱分享的小伙伴，立志于帮助更多人做更好版本的自己。
“一个人走得快，一群人走得远”为理念，他们积极、努力、坚持的特质通过BetterMe的平台感染了一批又一批的小伙伴加入到BetterMe这个大家庭。
过去的1年里，他们取得了以下的一些成绩。
1：BM通过社群成员自发传播，辐射国内14个主要城市，开展线下活动70多场，志愿者运营团队近200人，社群成员超过15000人。
2：长期和幻方秋叶PPT、DISC双证班社群、结构思考力学院、美好人生、孤鹿、选择自己、喜马拉雅、幸福进化俱乐部、黑天鹅图书、中国人民大学出版社、机械工业出版社等国内知名机构和自媒体进行深度合作。
3：经过一年的发展，BetterMe大本营渐渐在社群领域有了较好的口碑和品牌，创始人陈慧敏因此收到秋叶大叔邀请，成为了《社群营销》第二版的作者，把BetterMe大本营的运营经验系统总结出版跟更多人一起分享。”
——节选自Better Me大本营公众号
而昨天这场庆典正是为了庆祝BM一周年而办。
如何评价BM周年庆？
作为一个在这个城市的本地媒体工作两年的策划工作者，两年里也举办和参加过不少活动，实话讲，这场活动的效果是我至今未能企及的高度。从活动本身的角度讲，无论是活动的流程和细节安排，还是嘉宾分享的干货等方面，活动亮点很多，但我想BM成员或其他有心的小伙伴应该会有全面复盘，所以我就不一一赘述。
我只想聊聊从在这场活动里看到的敏妈（BM大本营创始人陈慧敏）。
先抛结论：正如被秋叶大叔看中和选中的那样，我从活动前后感受到的敏妈正是一个那样潜力无限的创业女老板。
Why
1. 志存高远，未来可期
敏妈在周年庆上分享的最后一张PPT上旗帜鲜明的打出了对BM社群未来发展的相关规划。从现金流项目IP训练营到品牌保护项目相关出版物，从影响力项目的线上微课到优势项目线下活动，从卡位喜马拉雅等平台，到互利共赢的和优质讲师签约……
逻辑清晰，规划长远且落地性强，并且不少项目已经初具规模和实效，关键是她在最后还说了一句：我打出这些不是说说而已，我是真要带着你们干成……
如果我没有记错，敏妈从前公司辞职到全职创业距离这次周年庆应该不到两个月，而BM大本营成立到取得现时今日的成绩已经整整一年了。第一次见她是去年12月6日，我们从不同的城市去上海参加2015中国演示峰会。
那时的敏妈还是一个完全看不出早已为人妻为人母甚至略带羞涩的小姑娘，因为积极在微博上交PPT作业而被秋叶大叔选中，到自己创办BM社群，进而与秋叶和老秦一起出版《社群营销2》，这一切都发生在这短暂的一年中。
作为一个创业女老板，她在这次分享中表现出的“志存高远”与她在社群这条路上的探索和坚持一脉相承，也为这份事业营造了一个良好的开端。
2. 专注产品，紧盯市场
“一个社群，一个互联网IP，一个知识服务运营商，想要长远发展，一定要有并且规划和打磨好自己的产品”——这是秋叶大叔很早就总结出来的观点，且早已得到广大IP们的认同。
我所看到的敏妈何BM大本营在这一点上有着非常极致的追求，课程内容的打磨，课程推广的视觉化呈现，乃至许多她觉得重要哪怕不擅长的诸如文案标题等细节的工作，她都会在群里广泛征求小伙伴的意见，反复修改。
不仅对自己的产品和项目如此，她还曾花费大量的时间和精力不厌其烦的跟踪记录其他社群的线上线下课程销售报名数据变化情况，然后对比分析自己的优势和不足。
专注自身产品质量，紧盯外部市场变化，这是我从她身上看到的第二个特质。
3. 人品爆表，整合资源
BM周年庆，主持人是一哥彭小六、人气沟通逻辑培训师小荻老师，现场分享嘉宾知识管理专家萧秋水、财富管理专家赛美、罗友霸王课创始人高兴哥、秋叶PPT营销总监秦阳，场外视频贺电嘉宾秋叶大叔、古典、李海峰、李忠秋、小川叔等多位大咖，赞助商和合作伙伴有喜马拉雅、优酷直播、结构思考力学院和我们深圳之窗等多达30多家，考虑到现场容纳礼品的场地和搬运礼品的人手有限，而拒绝了一批赞助商，还有一位不能到达现场的热心北京粉丝主动为本次活动的特等奖升级，赞助2000而不留名。
然而这些并非重金邀请而来，而是基于他们对BM和敏妈的认可和信任，他们都愿意为这个小姑娘和她的事业背书甚至参与到这项事业中来。还有汤帅、富帅、小桃、大眼睛等（码字仓促，原谅我不能一一点名，敏妈心里有数）多位圈内小伙伴的无私鼎力相助。
我自己做过活动，深知在成本厚重的线下活动中，要在短时间内整合这么多资源，并以恰到好处的方式应用到BM庆典中来多么不易，但事实证明，这些都被敏妈和她的BM团队做到了。
4. 抓大放小，善于授权
周年庆活动结束后，我和富帅、赛妈聊天，都不约而同的对敏妈的管理能力大加赞赏。敏妈常说秋叶大叔一再告诫她切记“抓大放小，善于授权”，找对人，事情自然能做对，然而她真的这么做且做得很好。
BM团队并非诞生于一个强关系的组织内部，而是基于一个弱关系的跨时空互联网社群。每一个城市独立运营而又遥相呼应，目前在14个大中城市成立线下营，而且几乎每期线下活动都是盈利的，这在管理上的难度是一般人都很难想象，但就是这么一股“微弱”的力量，把一场500人的活动办得秩序井然、效果良好。
陆帅也常和我说，相信他们（团队小伙伴）有把事情做好的意愿和把事情做好的能力。然而我在这方面还有很大的提升空间，甚至得从发现人才开始调整。
5. 张弛有度，收放自如
周年庆前的那个周末，我和敏妈、老秦等小伙伴一起去广州参加李海峰老师的F37期DISC课程。周六晚上所有同学都在忙着聚餐赶作业，她则在病中拉着选择自己的创始人kyle帮她修改周年庆的首篇公开对外文案，一直熬夜到很晚，第二天则准时参加课程学习。
选择自己创始人klye和敏妈一起改文案
昨晚的周年庆，她继续以逗乐小伙伴为初衷，和六哥唱着双簧，扮着初恋，嘴里喊着“感谢大家来参加我和小六的婚礼”，依偎在六哥怀里一起切蛋糕，我们都知道这不是真的，但一切又看起来那么真，而且我们多么希望这就是真的。
我似乎在他们身上看到了大叔和教主之间的那种默契，也许有一天，或许假设可能大概有一天真的变成真的了，估计我们也不会太奇怪……只是伤心的可能会是老秦，哈哈哈
大伙今晚在朋友圈津津乐道的分享他们的“艳照”时，我总结了一句“论一个网红我自我修养——随时给别人留下槽点”，哪怕丢掉节操，守住底线就好，放得开才能玩儿得转！生活如此苦逼，情调就是得自己创造惊喜……
综上所述，正如秋叶大叔等人所说的那样，我觉得敏妈是一个能干大事的人！
以上所感均属个人观点，所述均未向当事人详细求证，不当不实之处，请多多包涵，有则改之，无则加勉！
晒几张活动合影，你们喜欢就好
图/来自现场摄影师和群里分享的各种自拍
文/南方锈才（ID：huxinxian2011），《移动社交时代的互动搜索营销》联合作者，《我在深圳遇见你》系列文章作者。现任深圳之窗创意策划中心总监，并于***大学SPACE中国商业学院整合营销传播（IMC）***进修。新浪微博@南方锈才
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