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微信公众号创业项目bp（创业项目包括哪些方面）
大家好，今天来为大家分享创业项目bp的一些知识点，和创业项目包括哪些方面的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
1本文目录一览
2在创新创业中，什么是bp
BP就是商业计划书
1. 商业计划书可以证明你对自己的事业是认真地。
2. 帮你建立业务里程碑。
3. 让你更好的理解项目竞争。
4. 让你更好的了解你的客户。
5. 能让你阐明一些假设事件。
6. 评估你的风险投资的可行性。
7. 记录你的收入模型。
8. 明确你的财务需求。
9. 能够吸引投资者。
10. 避免追逐错误的机会。
11. 迫使你去研究并真正了解你面向的市场。
12. 用来吸引员工和管理团队。
13. 帮你规划出努力的方向。
14. 吸引合作伙伴。
15. 帮助定位你的品牌。
16. 用来判断你的业务是否能够成功。
17. 帮你重新定位你的业务以应对变化的环境。
18. 记录你的营销计划。
19. 了解并预测公司的人力需求。
20. 帮你发现新的机会。
3合格的BP指南
合格的BP指南
商业计划书(Business Plan)是创业者进入资本市场的第一块敲门砖。一份优秀的BP，可以引起投资人关注，进而得到进一步沟通的机会。但在现实生活中，很多创业者却不知道该如何写BP。本文来自盛世方舟高级投资分析师王丹的分享，从具体案例入手，手把手教创业者写出一份打动投资人的BP。
坚持三个原则
1、只放图片和关键字。千万注意，长段落容易模糊掉重点。
2、早期项目BP控制在20页以内，确保投资人1分钟看完。
3、直奔主题，只讲重点。
“投资人收到BP，直接在微信里打开，快速扫描，基本一分钟读完。”这是投资人日常工作中最常见的场景。有个电商项目，BP开头花了三四页介绍行业现状，又花了三四页讲同类项目的情况，这些没必要。能拿到这个BP的投资人，对行业都有基本认识，并不需要大篇幅进行市场分析。
BP其实是创业者跟投资人描述自己项目的一个逻辑。
BP的主线和逻辑
第一，封面。正中间写项目名称，而不是公司名称。也不要写“商业计划书”。加上项目Logo和一句话简介，基本说明项目是做什么的。
第二，市场。首先，介绍市场容量，90%的人会夸大项目的市场容量。比如，只是孕妇产后修复项目，描述的却是母婴市场的容量。这里要讲清细分市场的真实规模。其次，用户的痛点是什么，如刚需、高频、高客单价等。再有，就是切入点。有个宁波的租房项目，创始人先讲宁波市场有5个亿产值，用户痛点是租户要付中介费，他的项目不需要付费，从一开始就进入了正题。切入点是针对这个市场痛点去做，市场容量够大，可以允许很多人进入。
第三，产品或服务。这是BP的重点，快速地介绍公司业务，简单清晰明了，少用套话、空话。有个做灭火器的项目，本该把重点放在能不能短时间内灭火，或者处理森林大火的能力如何。但这个项目的创始人把点放在了环保上。他在演示时把灭火材料涂在面包上，自己把面包给吃了。这对项目没有直接的帮助。介绍完业务之后，一定要介绍产品的进度，点明项目的阶段。机构不同，对每个阶段的项目评价标准是不一样的。如果是游戏类产品，demo是非常必要的;如果demo也没有，演示起来比较困难，可以用产品的截图来说明大概功能，比较直观。再有就是用户数据，投资人都非常关注用户数据，比如公众号类项目，用户数、活跃用户数、增长用户数，都是投资人比较关注的。
第四，竞品，也就是竞争对手。尽量找跟自己阶段相近、模式相似、估值差不多的竞品。投资人可以基于对竞品的分析来进行估值。如果国内没有竞品，可以对标国外。中国互联网很多项目脱胎于国外。千万注意，不要攻击竞争对手，尽量做到客观。
第五，盈利模式。一些投资人现在比较倾向于投有收入的项目。对于常年亏损的项目，还是比较恐惧的。如果常年没找到盈利模式，光烧钱的'话，吸引力会小很多。我个人更倾向于基于现有的订单，对未来收入有个合理预期，或者在某个时间节点上基于某种原因可以有个很大的爆发。这是个基于理性的逻辑判断。
第六，团队。草根创业越来越难，未来创业的门槛会越来越高。团队核心成员的履历就显得非常重要;完整性也很重要，CEO、CTO、CMO要齐全。很多项目只有一个CTO，根本没想好市场该如何推广，甚至没有市场团队，由技术人员去充当推销员。建议创业者能找到理想的团队，合理分工，默契配合。团队的核心问题就是股权结构，核心团队成员持股比例一定要足够。投资很大程度上就是投资团队，一个健康的股权结构很重要。两个人开小店，对半分没问题;如果合伙做一个创业项目，对半分就有问题。再有，全职和兼职问题，这里涉及到这个人是否能全身心地投入创业。一般兼职人员是不能放在核心团队里的。
第七，发展历程。做一个简单的发展历程时间轴，提炼出关键性事件，何时立项、何时上线、何时获得融资，何时数据有大的增长等。
第八，融资情况。BP拿出来就是去融资，融资需求要写得非常明确。过往的融资情况，资方是谁，这一轮要多少钱，出让多少股份，融资的钱用在什么地方等。比如融资3000万，1000万用于收购下游企业，1000万做研发，500万用来发工资，500万做推广，要说服投资人你的资金使用是合理的。再强调一次，融资不是越多越好，符合公司的发展规划才最好。需要多少钱，这笔钱用多长时间，拿到钱之后能达到什么样的目标，要有合理的规划，这些是创业者在见投资人之前就要想好的。
第九，封底。产品二维码、Slogan、联系方式。最重要的就是联系方式，很多BP描述的项目很有意思，但没有联系方式，投资人也不知道去找谁。
需要注意的细节
1、BP的命名，最好能用这种格式命名，“项目名称+行业+城市+轮次”，PDF格式最佳，文件越小越好。
2、用户数据，务必点明所用时间、获客方式和成本。如：
“单月用户由1W自然增长至10W”
“两周增长1W，地推30%，自然增长70%，获客成本10元/位”
“用户已由1W增长至10W”
“现有用户10W”
3、巧用LOGO，团队过往公司如果特别知名，完全可以用LOGO代替。
4、BP的色调要跟产品的色调保持一致。滴滴当年用来融资的BP，整个色调就是橙色，跟产品保持一致。
一些常见的误区
1、“BP不重要，项目本身质量好就够了”。
BP写的不好，好项目有可能会错过投资方。
2、“我的项目复杂高深，BP展示内容有限，有机会见到投资人，我就能口述打动他”。
大多数情况下，如果无法通过一个简单的BP讲清楚自己的项目，很有可能是创始人对项目的逻辑并不清楚。
3、“内容越详细越好”。
并不是，核心点说清楚就可以。
4、“我的项目不能曝光，担心被抄袭，所以BP不能展示核心内容”。
中国那么多人，为什么你能想到，别人就想不到，关键是你能做到，别人做不到，这才是你的优势。比如说滴滴刚出来，有人说我抄过来，你有那么多资金吗?你有能力去运营吗?
5、“投资人只看内容，形式不重要，美观程度没有影响”。
绝对是误区，从我自己的角度来讲，特别是有些技术类的项目，做出来的东西真的很不美观，当一天投资人看十几个、几十个BP时，并不是关系很好的人推荐的，从其他渠道收上来的BP，写得又不好看，很有可能下载之后就再也不看。
6、“写BP真浪费时间”。
写BP的过程，其实也是创业者对商业模式的梳理过程。
什么样的BP才是好BP?
你想融资多少，就请拿出价值多少钱的BP!
4创业课融资篇：如何制作好BP，如何讲好项目
创业课融资篇：如何制作好BP，如何讲好项目
创业初期除了打磨产品，建立团队，验证商业模式，获取用户的同时，还有一件分外重要的事情，就是融资，以下是我搜集整理的创业融资指导，供出穿着们阅读查看。
在融资的问题上，要树立两个重要的思想：
1.凡事预则立,不预则废。融资要想得到一个好的结果，你有准备之心。
2.知己知彼，百战不殆。知己，就是认识你自己，知彼，就是了解投资人。这样双方才能匹配起来。
投哪儿创业课——融资篇，就是围绕这两个核心思想指导创业者如何高效融资。
本文是该主题的第一部分，教创业者如何做好融资前的准备工作。
这几年接触到大量的创业者，都是急于获得融资的心态跟投资人打交道，在融资之前并没有做充分的准备，结果往往是得不到投资人积极的反馈。
在我看来，融资前最要紧的两项准备工作是：
1.制作一份经得起推敲的BP(商业计划书)。
2.准备一份好的融资演讲稿。
BP是项目展现给投资人的第一名片，是找投资人的敲门砖，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情。写好一份BP，不仅是对投资人的尊重，更是自我创业初衷的肯定。融资少不了跟投资人面对面沟通或者路演，因此，除了有一份经得起推敲的的BP，还要准备一份好的融资演讲稿。两者在逻辑上是一致的，只是一个是通过书面表达，一个是通过口头阐述。
大家对于“如何制作好的BP，如何讲好项目”往往摸不着头脑。其实，BP和演讲都是有方法可循的，你只要照着通行的方法按部就班的去做，不断修正完善自己，相信会大大提高融资成功率，比你自己去摸索要好的多。
融资第一项准备——一份经得起推敲的BP，10-15页PPT。
那么一份精炼的BP都包含哪些内容，简单来说，也就是6个模块：
1.为什么要做——发现的问题是什么?需求是什么?
2.谁来做——创始人和团队是哪些人?
3.做什么，怎么做，怎么赚钱——商业模式和盈利模式是什么?
4.竞争对手如何——主要对手是谁?比较优势在哪里?
5.运营现状和未来——你现在做到什么地步，未来(短期/长期)会是怎样?
6.融资计划——要完成你的阶段目标，你需要多少钱，用在哪里?
这六个模块是投资人最关心的内容。撰写BP只需要根据上述6个问题来回答，每个问题的回答不超过两页PPT，完整的一份BP只需要10页，最多不超过15页，无关的内容都可以砍掉，复杂的内容可以浓缩，抓住核心要点，不要面面具到。
以上是做到了说清楚的层面，如果你希望更好的打动投资人，你需要了解下投资人是如何判断项目的，也就是他们的投资逻辑。尽量靠近投资人的逻辑，做到输出的内容是投资人认可的，也就是他们希望看到的项目样子，你离融资成功就很近了。
融资第二项准备——一份好的'融资演讲稿
制作BP是一个深度思考的过程，一份好的BP一旦呈现出来，相信你会对项目的发展逻辑会想的更通透，在此基础上，你要做的就是准备一份好的融资演讲稿，也就是要说出一个好故事。不管见到什么样的投资人，你都能从头到尾流畅的表达出来，而且说的很可信，很可行，很动人。
当你去见投资人展示你的商业计划的时候，要知道他们最想要的是什么?也就是说哪一样是投资人最看重的?答案是：人，也就是你。在整个融资演讲过程中，就是要说服投资者，你就是这个他们即将投资的创业者，会帮助他们赚到更多的回报。
在你融资演讲的短短几分钟时间内，你必须要传达10个重要信息。
第一条，也是最重要的一条是诚实。投资者都希望在一个诚实的创业者上下注，而不是一个让人怀疑到他别有动机或有小动作的人。
第二条重要的是热情，如果你对自己的公司都没有激情，其他人怎么会对它有热后你还需要继续充实你要传递给投资人的整体形象，那就是第三条——经验。你要告诉他们，“我之前创过业，或者在大公司任职过，我有相关领域的经验”。投资人喜欢投资给连续创业者。因为即使你第一次没有成功，你已经从失败中学到了经验，这些经验会在第二次创业时会很有用。
第四条是知识，你对创业的领域了解的非常多，对行业和市场理解很透彻，视野很开阔，这是给你加分的因素。
第五条是技能，也就是运营一家公司的应该具备的技能，比如管理能力，研发能力，营销能力等。你告诉投资人你和你的团队拥有了这些能力。
第六条是领导力。你要有感染力，还有管理的方式能让人跟随你的领导，鼓舞，激励他们成为你团队的一部分。
第七条你要有韧劲，你选择创业后会从开始坚持到最后。没有一家公司是一帆风顺的，所以，投资人要知道你会坚持到最后。
第八条，你得有远见，投资人想找的人要有抱负和野心，有一个宏大的远景。
第九条，你得正视现实。你要让投资人知道你考虑到了各种风险和问题和应对措施，你会脚踏实地一步一步把你的想法付诸实施。
最后一条，你要有聆听别人的能力。投资人一般都见多识广，他们对商业敏感性很强，好的投资人对公司运营，对行业有很好的洞见。投资人都希望他们的经验能为你所用。
你要在整个演讲过程中不露声色的传递这些信息，要把你的演说当成一个时间轴。它从你演说的那一刻起，你要带动投资人的情绪，几乎所有的演说，都要带动人们的情绪。情绪可以变浓，也可能会变淡。你要根据总共的时间，做到让你的演说快速升温，把投资人的情绪调动的越来越高，直至最后让他们不能安坐一旁，激发他们马上给你钱的冲动。
如果你的演讲水平欠缺，有两个办法：
第一，不急于见投资人，先在公司内部模拟路演训练自己，在尽量短的时间内把项目说清楚，把最有价值的信息传递给别人，感觉满意的时候再出去亮相。
第二，发挥他人所长，从你的合伙人中挑选擅长演讲的人，跟投资人阐述项目。
补充知识：
所有的创业项目，尤其是早期项目，创始团队才是项目最大的投资人。从这个角度来看，创业者需要秉持的商业逻辑和外部投资人的投资逻辑应该是一致的。因此，BP不仅仅是写给投资人看的，更是写给自己看的。好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划;虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等。
投资人是一个异常繁忙的群体，每天要开“无数”的会，看“无数”的 BP ，操作手头重要的案子，还要做投后服务，因此你必须为他们的时间考虑。想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，需要功夫，一份BP如果没在5秒钟内引起投资人的兴趣，就会被扔到垃圾桶。一个事情5分钟说不清楚，一般来说算不上是好项目。所以，好的BP和演讲不可缺少，必须认真对待。
如何通过数据锦上添花：1)团队和数据往往是初期判断和兴趣点。如果有飞涨的数据，那就直接拉出来秀一秀吧，亮出数据，有利于增加底气，提高双方兴奋度，并且可以将谈话角度引入“为什么数据涨这么好?”的趋势，进一步提高谈话气氛。2)数字最有说服力，投资人最喜欢看的就是数字和图表。有多少注册用户?多少活跃用户?网站有多少 PV?官微粉丝几位数?传播效果如何?有收入的话，收入怎样，利润怎样，平均客单价是否合理?投资人没法仅通过BP就试用你的产品，因此运营数据成为了产品以外最直观的体验。3)运营数据，适当罗列，建议展示量级和数据里程碑。比如：APP上线三个月，用户到百万量级，日活在十万量级等等之类的。
创业要做的事情很多，但是不能因为忙，而疏忽重要的事情。融资是关系创业公司命运的一件事情，要认真对待。作为公司的创始人/CEO要养成定期更新完善BP的习惯，在沟通和演讲技能方面多加以提升，不断修正完善自己，这样在融资，招募合伙人，申请专项基金，对外PR的时候可以派上大用场，达到事半功倍的效果。
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5什么是bp商业计划书,"bp"代表什么意思？
商业计划书英文为Business Plan，简称BP， 是一份全方位的项目计划，是创业融资的“敲门砖”。优质的商业计划书是企业成功融资的第一步，它的作用就像预上市公司的招股说明书，是对项目的产品或技术、商业模式、团队、竞争对手分析、竞争优势、财务计划等方面进行陈述和分析，方便投资人对投资对象进行初步评审和考察，是投资人面谈创业者的前提。随着融资程序日益规范，商业计划书已经成为投资人审批项目的正式文件之一。
一、商业计划书需要包含哪些内容：
1、摘要
摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。
2、项目介绍
主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
3、市场分析
主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
4、行业分析
主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做SWOT分析，表现企业的核心竞争优势等。
5、市场营销
主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
6、管理团队
主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。
7、财务分析
主要对未来5年营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。
8、资金需求
主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划等。
9、资金退出
主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。
10、风险分析
主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。
11、结论
对整个商业计划的结论性概括。
12、附件
附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。
二、在计划摘要中，还必须要回答下列问题：
1、企业所处的行业，企业经营的性质和范围
2、企业主要产品的内容
3、企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求
4、企业的合伙人、投资人是谁
5、企业的竞争对手是谁
根据项目来看，项目大写8000-几万字，项目小写3000-8000字。
好了，关于创业项目bp和创业项目包括哪些方面的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！