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微信公众号混沌大学创业营创业项目（大学生创业项目孵化）
本篇文章给大家谈谈混沌大学创业营创业项目，以及大学生创业项目孵化对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
1本文目录一览
- 1、大学生创业30个项目
- 2、窄门传说——混沌大学首期行业伙伴“蓝精灵”营侧记 | 问榜 | 私董会
- 3、混沌大学：创业七决（贾光）
- 4、混沌大学的三个混沌认知分别是什么
- 5、混沌大学是干什么的？
- 6、精益创业——从程浩在混沌大学的课程说起
2大学生创业30个项目
大学生创业30个项目
大学生创业30个项目，在我们的生活中大部分的人其实都是有想过自己创业的内容的，但是大家对创业一开始都是比较迷茫的，其实有很多的创业项目可以选择，以下大学生创业30个项目。
大学生创业30个项目1
1、校园推广
学生对于赚钱比较渴望，但是又找不到好项目，推广一个好的APP可以解决这个问题，如果这个APP又能为大家提供娱乐，也能提供其他物质的增长，那么就不错，跑付APP是值得大学生推广的一款软件。
2、服装租赁
大学生有着丰富的文娱活动，社团组织发达，对于校园来说，有些活动需要用到服装，但是去外面租又远又不方便，这时可以做一个校园服装租赁的项目，投资少，又能拉动同学们的关系。
3、宿舍美甲
大学生有众多的女性，美女都爱美，目前美甲流行，对于有需求的美女来讲我们可以开一个宿舍的美甲，这样可以深入校园，不受外面店铺不能进入的限制，同时可以拉拢大量的客户，这个项目可以得到不错的回报的。
4、校园外卖
校园外卖是一个不错的创业项目了，可以对自己的创业经验的积累，感受其中的酸甜苦辣，为今后的真正创业打下坚实的基础。学生需求量庞大市场稳定，模式复制性强，且在一定基础上便利了大学生日常生活。
5、校园跑腿
校园跑腿也是高校创业领域的一个大市场，其市场项目包括很多，包括外卖、快递和采购。
校园跑腿需求量大：从盈利能力来看，学生消费频率高，懒散经济更加多样化，再加上高校人员集中，差事需求越来越集中。
考虑到校园被明确划分为不同的区域，学生们对差事有简单的需求，而校园差事提供直接送到床边的服务。因此，校园跑腿也是校园创业的热门商机。
6、校门口摆摊
在校门口摆摊，买卖一些小玩意儿，可以不错的选择。此外还有许多的大学生适合的创业项目。
7、校园洗衣店
8、校园手机配饰
9、校园打印店
10、校园便利店
11、宿舍小卖部
12、网上店铺
13、抖音短视频
14、休闲漫画吧
15、小说出租店
16、电话应急充电器
17、培训班
18、出门摆地摊
19、情侣礼品店
20、校园人力资源代理
21、校园电脑租赁
22、校园感情指导培训
23、***陪练
24、代购直播
25、***杂货铺
26、写文章
27、公众号运营
28、花泥画廊
29、闲置二手物品市场
30、校园零食盒子
大学生创业30个项目2
适合大学生创业的项目
一、借助学校品牌的项目
1、各类教育与培训。可以借助大学这块牌子，学习发达***，在当地开展“婴儿早期教育”。
2、成熟的技术转让。学校里每年都有一些技术课题和成熟的'技术项目。老师忙于研究，放不下架子。你(们)可以把这件事做起来，为技术寻找市场，实现转化。
3、各种***的咨询。比如管理学院的学生，KAB等可以成立企业咨询组织。当然，学生的影响力是不够的，请业内专家组成“诸葛亮小组”，寻找刘备，同他(企业)“共同成长”。现如今我校创新创业教育学院旗下的“创者联盟”这一学生组织也刚刚组建起来，也正在往这一理念靠近。
二、利用优势的服务项目
1、家教服务中心。可以在同学中挑选能够胜任的，组成团队，每人只能专门辅导一科。与重点中学、小学的老师合作，通过调查，选择有自己的优势，同时又有市场需求的科目。
2、成人考试补习。可以与本校的相关学院或其他相关部门合作，以其名义独立运作。
3、会议礼仪服务。社会上有***的礼仪公司，他们的礼仪小姐中，有松散的，也有***的。成立一家大学的礼仪服务队，既可以与***的礼仪公司合作，也要直接面向各类大型会议。
4、收出版社退书。安科也有自己的出版社，不知道每年是否都有销不完的书从发行商那里退回来，给了造纸厂化成纸浆。身为学生的我们完全能够以公斤计价把书收过来，用较低的折扣，直接进入销售终端。
5、发明家俱乐部。大学生中大有对发明感兴趣者。可以组织起来，头脑风暴，建个网站，参加各类社会上的发明成果交易活动，有计划地宣传推介。
6、速记训练经营。许多场合，如研讨会、新闻发布会、各种论坛等，都需要速记。既然都需要，就可以训练***人才，安大也有开设速记素质课。
7、出租旅游用品。学生们喜欢野营野游，你可以购置些野外用品出租。还可以自己探索，寻找新的景点，设计新的出行线路，创造新的野营模式。
三、可以独立运作的***项目
1、可以拆分开的业务。现在许多公司已经接受了分散式的工作方式，把能独立的业务都独立出来，让***人才或以其为主的小团队独立自主地去干。互联网为这种办公方式提供了条件。这在国外叫虚拟组织，也为大学生创业起步提供了一个新途径。
2、图书制作前期工作。比如选题策划，文字录入、版式设计、包装设计，还有校对等，都能独立来做。
3、各类平面设计工作。比如广告、宣传画、书皮，商标等。此类事情对有兴趣者特别适合，重要的是拿出自己有创意的成果。
4、各种专项代理业务。专利申请代理，技术产权代理，各类注册代理。比如，商标注册，域名注册。许多公司、团体都有需要注册的对象，但缺少相关知识，对注册的条件、范围、流程并不清楚。
四、利于对外合作的项目
1、婚礼化妆司仪。婚礼经济是长盛不衰的，又总是与双休日捆绑在一起的，服务内容又是分门别类的。不限于化妆和司仪，任何一个单项，都可以独立打造自己有特色、有创意的服务内容，只要品质优秀，对许多***公司是求之不得的。
2、服装鞋帽设计。服装鞋帽的生命力在于推出新款式，设计是这类企业的生命，同学们可以充分发挥自己及团队的创意，设计出新款后，做成样品，让大鞋商定货，再拿定单委托鞋厂加工。
3、各类信息服务。不论哪类信息，只要够***、够详实、够深度就会有许多人需要，大到行业，小到名录都有商业价值。
4、主题假日学校。凡是与中小学生的德、智、体发展有益的事情都可以办主题鲜明的假日学校。做好这件事，选题很重要，借助有影响、有公信力、有系统的资源，甚至完全可以与旅游公司联手。
大学生创业30个项目3
大学生创业项目有哪些项目
1、零食店
零食在市场上占据一定的分量，小孩子，女生还有一部分男生都是消费对象，相信很多人都会有吃这些东西的习惯，可是零食里面的热量含量高，只要多吃的话，就会造成发胖的现象，那么现在就是需要含量低的东西。弥补了市场当中比较大的缺陷。目前的市场需求还是在不断的扩大当中，他们主打健康，而且在很多方面比较的便利，也是大学生的首要选择。
2、鲜花店
开间鲜花店在大学校园或者学校附近开家鲜花店有许多优点，一是投资小，在市场上租一个店铺，勿须太大，初期投入一般三四万元即可;二是周转快，鲜花周转期短，勤进快出，十分灵活，即使要转行也不会积压商品;三是符合消费趋势，鲜花消费与人们生活水平及文化品位密切相关，随着社会不断进步人们文化素质不断提升，鲜花市场也会越来越大。
3、美甲店
手被称为“女人的第二张脸”，因此，如今越来越多的女性在热衷于脸部美容之外，开始关心起指甲美容。如今随着材料价格的下跌和技术的普及，美甲已成为一种平民化消费，这种改变为美甲小店提供了广阔的需求市场。
美甲师的手艺是决定美甲小店市场口碑的关键因素。美甲师要在小小的指甲上描绘出花鸟、卡通等图案，而且，美甲的工序有四五道之多，打底、覆彩、精描，还需要镶上水晶、美钻等，往往花费1个多小时。这些都需要美甲师具有娴熟的技艺和绘画的功底，以及极大的耐心。
4、婴儿用品店
现在的很多家庭都看重子女，那么孩子的花费就成为了挣个家庭的核心东西，而且很多家长都愿意在孩子身上花费东西，这样就让很多家长把目光放到婴幼儿的用品专卖店或者是一些商场的专柜当中，所以呢，我们就弄这一个类型的店铺，那么绝对是非常受欢迎的一种东西。
5、亲情租借店
现在的社会老龄化趋势比较的严重，那么我们可以针对这方面来进行效劳，市场发展的空间上很不错的。我们可以陪他们进行聊天，或者是给他们做饭，然后一块来进行吃饭，这样就可以很好的消磨时光，第二个就是短暂的给他们进行效劳，
就比如买菜，做饭等等这方面的需求，我们可以租一个固定的门面，弄一些必要的东西就可以进行营业了。如果规模比较大的话，就可以雇佣一些人员，这些人员可以不要在店里上班，但是需要我们随叫随到的那种。
3窄门传说——混沌大学首期行业伙伴“蓝精灵”营侧记 | 问榜 | 私董会
窄门传说——混沌大学首期行业伙伴“蓝精灵”营侧记 | 问榜 | 私董会
2019年9月15日、16日，首期混沌大学行业伙伴训练营“蓝精灵营”在北京混沌大学总部开营，65名来自各行各业的行业创新者从全国各地赶赴参与，为点亮创新、传递创新而共聚一堂。
• 蓝精灵营 •
传说1： 混沌“蓝精灵”营只用了三顿盒饭+一件校服就召集了20行业60多高手进入“窄门”(报名600+)，免费献身混沌两天，上交了50多个“混沌大学X行业创新教育”方案！
b i u 忒 佛 额 美 ing … …
▍ 混沌大学创办人 李善友教授
今天我们主要讲第二曲线里边战略这部分的三个思维模型：组合式创新、单一要素和战略杠杆。
组合创新 ：创新不是创造全新的事物，而是把不同的事物关联起来。一百多年前，熊彼特讲了同样的观点，创新不是发明，是基本要素的重新组合。我们把他的这种方法论命名为组合式创新，找到最小单元之后，用全新的组合方式把它重新组合起来。
单一要素 ：在创新、创业的时候有一个必须突破的点，能够找到破局点是一个企业能否做到关键所在。识别破局点的关键就在于单一要素的“10倍速变化”，不是所有要素的组合整体导致了10倍速变化，而是某一个单一要素的短时间巨变。
战略杠杆 ：战略本身什么都不是，必须找到战略指北针，将长久不变的“一”作为战略支点，将所有力量集中于舍九取“一”的核心能力上，一旦将所有的资源全部投入到不变的事物上面，就可以将增长引擎启动。
▍ 混沌创新商学院院长 郝志中
中国真正的创新需要理论基础，李善友教授很早之前就在研究创新方向，8年研究，5年实践，看到了创新背后那些不变的道理。
然而，推动中国创新教育的发展，仅仅靠一个混沌大学远远不够，我们希望将各行各业的领军者聚合起来，一起探索每一个行业的创新方法、战略和路径。因此，我们发起了行业伙伴训练营，共同为行业创新而努力，为中国的创新尽一份力量。
▍ 混沌大学创新领教 张本伟
用“拆、选、组、验”四步法，找到组合创新的机会。
拆解尺度要层层递进，由大到小，从产业环境到行业链条再到企业内部；选择要人剑合一，围绕擅长且核心的要素发力，核心但不擅长作为补充；组合要十倍变好，产业要有红利、行业要有外力、团队要有功力；验证要不断持续，打造数据闭环，确立飞轮增长，最终找到MVP模型。
▍ 混沌创新商学院运营负责人 张雷
我们举办这次训练营，希望相互之间学习、了解混沌的创新学科教育怎么回事，应该如何来运到各个行业里去。最后，一起共创行业创新教育生态，这就是整个我们做这次行业伙伴训练营的“一”。
传说2： 混沌破了“善友教授久已不出500人以下场子”的隐含假设，坚守“让改变当下发生的一堂好课"的第一性原理，打造“可落地的行业创新教育方案”第二曲线，跨越非连续性实现增长！
▍ 混沌首期行业伙伴、中甬投合伙人、问榜发起人 朱天博
复盘心得 ： （草莓时刻）
为何学？
学即投资。 多数人用固化的框架思维把学费当作是消费，少数批判性创新者会认为学习是一种投资。有诺贝尔奖得主基于长时间、大样本和严谨的研究方法得出结论，10岁之前的教育投资回报平均10倍以上，40岁之前的教育投资回报也不小于两倍。
学以致用。 40岁之后的学习呢？倍数虽不高，但肯定保值；至少也可以防止“阿尔茨海默帕金森”两个朋友来找茬。我和小伙伴们已经用混沌的创新方法论，帮助东旭光电、太极禅、脉脉、进化者小胖机器人等上市公司和独角兽打磨过创新战略。
学什么？
洞见 本质。 认知事物的底层规律的能力，并形成方法论。如果把人比作一部智能手机，整个身体就是具备交互传感和动力的硬件，大脑认知事物本质的能力就是OS操作系统，而掌握的知识和技能就是APP应用。
升级OS。 正如《人类、今日、未来简史》三部曲和《生命3.0》两本书所言，生命1.0，硬件和OS都不能变；生命2.0，硬件不能变，OS可以变；生命3.0，硬件和OS都可以变。还在留恋DOS？拥抱华为鸿蒙，一起探索生命3.0的“长生不老”。
如何学？
群智涌现。 知识，从显性知识到显性知识是融汇，从显性知识到隐性知识是内化，从隐性知识到显性知识是外化，从隐性知识到隐性知识是群化；通过拥有共同使命、愿景、价值观的同学小组，倒逼相互激发，群智得以涌现。
刻意练习。 以我等凡夫的努力程度之低，根本轮不到拼天赋；没有高调的基础知本，更加轮不到装低调。唯有空杯，刻意练习。深深召唤有志于“跨界AI和传统行业”创新的“蓝精灵们”，文末留言投名状后加群。 He ll o！Hi ...
传说3： 请文末 点赞“ 在看 ” ，静候500+，剧透更多“蓝精灵 ” 同学的学习分享，如何混“吃”沌“喝”，还能获得善友教授线下亲授？
9月16日，混沌大学“蓝精灵营”5组（智AI联盟）通过答辩的同学有中甬投合伙人朱天博、航天原点创客首席创新官孙磊、洪泰智造副总裁舒婷、科沃斯集团投资总监丁霞、权大师创始人孟潭、大成律师事务所合伙人罗毅、鲸川文化创始人余朋铭、阿里巴巴集团战略与合作部张冰、中国人工智能学会樊丽阳、上海交大海外教育学院郑金狮。
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（文章部分内容转自混沌大学官方公众号）
【关于问榜】
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4混沌大学：创业七决（贾光）
启发：在一个行业，只有做到地区第一 摸透行业本质 才能发展后面，只有先成功 再有后续跨地区的快速扩展 扩展越快 管理能力 人才补给 要求越高！
定目标！不讨论合理性，只讨论必要性！
目标-路径（方法）-资源（目标管理本质上时资源的管理）
目标的完成：是需要方式，过程 必要的资源
组织是由目标需求决定
组织结构（降低成本，提高效率，责 权 利 统一）（组织是根据目标的需求来组建的）
为完成目标找到对的人：A B C 类人
A:某行业牛人 （创造 创新 为主）
B:管理人才（目标进度的把控者）
c:执行人，（底层员工 不需要有过多思想 执行公司下达的目标）
公司中:最怕把人放错位置，明明是管理人才 却放到了 创新人才的位置，把执行人 放到了管理人才的位置，不要以为你的员工能力真有这么强，公司缺的人才可以外面招，但是千万不要把 不适合的人放在错的位置，这样公司会乱套
愿景：只有愿景和老板一样才会惺惺相惜，不要妄想试图去改变和你愿景不一样的人，就算给你十几年的时间 你也很难改变他们。
把目标分解为每人，每天，每件事
核心抓手：安排好每个位置，每个步骤
方法论：不断迭代
绩效：kpi的艺术（老板鼓励什么，员工努力什么）
不让雷锋吃亏（不辜负做出业绩的员工，给予他们必要的荣誉）
个人绩效VS团队绩效（为了提升整体的能力）
高标准要求（昨天的惊艳，是今天的常态）
（公司是球队文化）谁行谁上，不行的就当替补。
招人;我们先谈钱（给与足够的金钱），再谈梦想，主要招有愿景 有理性的员工 薪水可以提高20%
一上来就谈利益 谈福利的员工，不招（这种员工是不在乎公司价值的，谁给钱多就跟谁
岗位三类型：明星型 工兵型 守卫型
明星型（销售）：低底薪/高提成..为了激发这类员工的激情（公司的追捧者）
工兵型（客服）：底薪/奖励适中（可替换型高员工，工作不容许经常性犯错。随时炒鱿鱼）
守卫型（财务）：高底薪/低激励（可替换型高员工，工作不容许经常性犯错。随时炒鱿鱼）
奖励制度：
晋升（完成目标）-奖金（超出目标）-出国游（一起团队完成目标）-股票（持续完成目标的员工）
文化是公司发展，长久的必然！
服务行业有，服务行业的文化 AI行业有，AI行业的文化 行业不同底层文化不同。
文化没有对错，没有先进与否，只看能否解决问题（能否解决公司上的问题）
文化感召更多有信念的人！
把有意义的事情变得有意思（员工手上有公司的 公司币）发现同事 做了好事 或者他做了一件有价值的事，员工可以把 公司币赠于给这位员工，以此鼓励！
公司币可以兑换公司的 奖品！
正能量场（不是东风压倒西风，就是西风压倒东风）
公司好人多，跟着学好的人就多！
一个公司：10%坏人 70%墙头草 20%好人
这70%墙头，就看公司好人多，还是坏人多了。他们随大队随意摇摆！
有些人，做几年不变，是以为文化不够，好的文化改变人。
行业分：资源密集型 资金密集型 技术密集型 创业前理清行业类型 分析自身优势劣势！
创业是平衡七要素状态：产品 目标 组织 运营 绩效 激励 文化！
创业是方方面面做的好！如果只是一方面做的，这是不平衡的，这样是会把大家（员工）搞混了，创业如果有一方做的不好，容易失败！
创业就是不下牌桌，现金就是弹药，行业死了 有弹药，可以换！无弹药，行业再好也没用，创业就是生存！
开会：当说者时：尊重不同的意见 当听者时：关注类容
创业选择时间窗口机会，选择大于努力！
5混沌大学的三个混沌认知分别是什么
起先听到混沌大学的时候还以为是什么野鸡大学，其实人家不是真正意义上的大学，而是由线上课程体系和线下训练营体系构成的一所新型的互联网大学。混沌大学于2017年创办，创办人是李善友，是一所面向未来的创新大学。
混沌大学重点就在于这个创新，面向创业创新教育，创新主要靠的就是思维，所以混沌大学里面的很多课程都是关于思维创新的，在里面不仅可以听到很多来自全球各地名师的课，还可以通过线下刻意练习的学习方法，把创新理论应用在实际案例上。
混沌大学的线上课程体系包含研习社、商学院，线下训练营体系包含创新院、创新商学院、创投营、创业营。内容涵盖创新理论、创新案例、哲科思维、商业经典等，以多元思维模型为抓手，通过听课、练习、反馈等线上线下学习全流程，全面提升创新能力。其实说白了就是一个培训机构，有实体有线上，开设的课程可以供报名者学习。
很多人会说混沌大学会不会是骗局，其实这取决于你自己的认知。因为混沌大学本身就是培训班，交钱就给你提供更全面的知识，主要开阔大家的思维和创新能力，如果你觉得对你有价值，那么你就会觉得它很好，如果你觉得对你来说毫无意义，你可能就会说是骗局，这也就是为什么大家对混沌大学褒贬不一，世上本无绝对的对错，这些观点你亦无需照盘全收，成年人该有自己独立思考和判断的能力。
混沌大学会邀请到有知识的名人来进行演讲授课，并且通过视频录播、直播的方式进行传播，现在互联网非常发达，随着科技不断发展以及政策逐渐完善，人们通过手机上网就可以学习到任何想要学习的知识。目前混沌大学的学员有几十万人了，很多人很好奇混沌大学是怎么盈利的？
其实混沌大学是要收取学费的，研习社大概每人每学年1200元，当然也会根据实际情况拥有一些特价活动或课程，门槛低；创新院的门槛高一点，每人每学年3000左右；商学院没有门槛每人每学年1000元左右，同时***对于这样的项目也是扶持的，也有政策费用。
所以说混沌大学是办得不错的，尤其是创新性教育。
6混沌大学是干什么的？
混沌大学是一所面向未来的创新大学，创办人李善友。混沌大学创新教育体系由线上课程体系和线下训练营体系构成。
其中，线上课程体系包含研习社、商学院，线下训练营体系包含创新院、创新商学院、创投营、创业营。内容涵盖创新理论、创新案例、哲科思维、商业经典等，以多元思维模型为抓手，通过听课、练习、反馈等线上线下学习全流程，全面提升创新能力。
扩展资料
创始人：李善友，汉族，1972年出生于吉林，酷6网的创始人兼CEO，混沌大学（混沌研习社）创办人，中欧创业营发起人。毕业于南开大学、中欧国际工商学院，曾先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等大型外企以及在国内极具影响力的门户网站——搜狐任职。
2011年3月，李善友从其一手创办的酷6网辞职。2011年7月18日，辞任酷6公司董事。2015年12月，创办混沌大学（混沌研习社）。
参考资料来源：百度百科——混沌大学
7精益创业——从程浩在混沌大学的课程说起
身在一家创业公司，老板是《精益创业》的完全推崇者，至少我是这么认为的。最近开始大规模的希望全体员工去读《精益创业》这本书，我还没来得及去读，想先看一些视频教程了解个差不多。下面是我做的程浩老师混沌大学课程上演讲的笔记。后期我也一定会把那本《精益创业》的书补上。下面是正文，欢迎大家讨论。不足之处，多多指点。
开始程浩通过思考有顺序的层层深入，从而引出精益的概念。
以上五个问题严重程度依次降低。
创业公司在这两种成本上的不精益体现在：更加重视显性成本而忽视隐性成本。
最大的隐形成本是 时间成本 。
这就是为什么要精益，因为它可以最大化地解决时间成本。
举例买房：
MVP之后，没成功怎么办？转型还是坚持？
绝大多数是在做了MVP之后，数据不够理想（但是也没那么糟糕）。有两个方面的原因：
此时，可以考虑转型。注意：转型不是放弃。
如何快速获取用户？
推荐书《增长***》。
小结：回归一下问题：如何精益创业？
精益创业不是万能钥匙。
大公司内部搞创新很难很难，这也是创业公司存在的原因。
内部创新不精益会带来什么后果？
如何管理？
小结：这一章是针对大公司的，大公司如何保持创新力。核心： 把企业做小是保持企业创新精神的核心！
通过这个课程，程浩老师说了很多的方法。其中我印象最深的有两点：
后期我会去读那本《精益创业》，应该会再写一篇文章，看看到时候会不会有新的发现。
如果这篇文章对你有所启发，欢迎与我讨论。
混沌大学创业营创业项目的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于大学生创业项目孵化、混沌大学创业营创业项目的信息别忘了在本站进行查找哦。