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微信公众号创业项目团队选人分析（创业团队人员的选择）
各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享创业项目团队选人分析，以及创业团队人员的选择的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注搜藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
1本文目录一览
- 1、创业该选哪些人一起？
- 2、如何选择创业团队的合作者？
- 3、请问杜老师：创业初期怎样选择创业的团队、合伙人？第一选择是什么角色？
- 4、如果你创业项目发起人,你会依据哪些考查要素甄选团队伙伴?
- 5、在组建创业团队时，选择团队成员需要考虑什么因素?
2创业该选哪些人一起？
创业该选哪些人一起？
下面是应届毕业生创业网为大家整理的《创业该选哪些人一起？》文章，仅供参考。
为了减轻风险，更好的创业，越来越多的人开始选择"共同创业"。简单的说，就是两个及其以上的人员一起来创业，这样每个创业者承担的风险要减少很多，而且可以合理分工，增加创业成功的机率。
当然，并不是随便找几个人就可以"共同创业"的。"共同创业者"也讲究"志同道合"、"成功组合"，那么，哪些人适合共同创业呢？
第一类：原本就是上下级关系的人员。
这种类型的人员非常适合"共同创业"。由于以前就是上下级关系，彼此非常熟悉、信任；没有太多的勾心斗角、争权夺利，创业团队的核心往往就是以前的"领导"，其他员工就是这个"领导"以前的下属，所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强，"心往一处使"。
这种类型的创业团队也是我们营销人员最看重、最青睐的一种创业团队，因为它充分发挥了我们营销人员的优势和长处，指出了我们营销人员未来发展的一个重要方向！
第二类：中学（初中、高中）同学。
中学同学的感情是最纯真、最质朴的感情，也是我们每个人心中最难以割舍、最难以忘却的记忆。小学时代，大家都还未成长记事，同学感情谈不上多深；大学时代，来自天南海北的各地学子，离校后各奔东西，即便是在校园期间，也是"自学"为主，"各自独自"，结不下多深的感情；毕业之后，经历社会的坑坑洼洼，每个人都会变得很"现实"，这个过程中，很难结识值得深交的"好朋友"。
惟有中学时代，既是我们朦朦胧胧刚刚开始懂事的时候，也是内心非常纯真质朴的时代；中学感情，很难带有杂质；中学感情，即便分开10年、20年，感情依然纯真。
"共同创业"者如果是中学同学，那么这个创业团队的感情基础是非常坚固的；而且，创业成功的机率很大。
相对来说，这种类型的"共同创业"，需要注意的是做好"退出机制"和"接班人制度"，避免创业成员一直赖在高位上，同时思想又固化，保持创业团队的**和活力，稳健发展。
第三类：老乡。
在中国，老乡的重要性远远超出一般人的想象。每个成功者，都会非常在意"老乡"和"地缘"因素。
很多"共同创业"者就来自于"老乡"。这种类型的创业团队，相互之间多通过老乡、校友、亲戚、朋友等连带关系形成的"创业团队"，彼此之间是"你中有我，我中有你"，类似于清朝时期的"湘军"模式。
这种类型的创业团队，特别在意发挥团队中每个创业元老的特长和优势，广泛调动各方面人脉资源，成功的机率也比较高；但是，相对来说，这种类型的创业团队，内部感情基础不如中学同学组成的创业团队，而且每个创业元老都想着"掌权"，"当一把手"，所以这种类型的创业团队，必须从一开始就规划好整个企业高层领导的'"轮换"、"退出"、"接班人"制度，避免后期内部争斗。
第四类：同一批进厂的新员工。
很多大中型企业，招聘新员工都是一批一批招进去，而且还要进行岗前培训、集中实习等，包括住宿、吃饭都在一起，这就给新员工以充分的时间来了解和熟悉其他员工，也为后期"共同创业"奠定良好的基础。
同一批进厂的新员工，尤其是同一批进厂的大中专毕业生员工，很容易在后期形成"共同创业"团队。
这种类型的创业团队，成功的机率也较高。
除了上述四种类型的人员适合"共同创业"外，还有其他一些类型的人员也比较适合于"共同创业"，受篇幅影响，本文不多阐述。
总之，笔者认为："共同创业"者必须满足以下三个条件：
第一：相互熟悉，互相信任。这是"共同创业"的前提。
第二：各有特长，合理分工。这是"共同创业"团队组成的基石。
第三：有一个明确的、获得大家认可的"带头人"。这是"共同创业"的关键。
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3如何选择创业团队的合作者？
既然大家在这一个团队里面，你要共同的去做一个项目，那就最基本的要了解到自己的合作者，他是不是对这个项目感兴趣，他愿不愿意为他熬夜，为他花时间，可能说很多时候我们做一个项目的时候，他没有那么充足的时间，我们必须要加班加点去做这个东西，就不可避免牺牲一定的个人时间，如果他抱着公事公办的态度就是完成自己的任务，其他什么都不想，那这种只属于机械性的合作，那很难真正将一个项目撑起来。
4请问杜老师：创业初期怎样选择创业的团队、合伙人？第一选择是什么角色？
创业初期，求的是野蛮生长。那就需要选择沆瀣一气的人员成为团队核心，既要臭味相投，又要患难与共。合伙人的第一选择，是“狼狈”选择，必须狼狈为奸，是理想相同价值观相同。
5如果你创业项目发起人,你会依据哪些考查要素甄选团队伙伴?
你需要选择一些有能力的，它可以是技术方面，也可以试试在市场经营方面，同时你选的那个合作者必须能吃苦，承担一定的责任，他重视你们这个团队。
既然大家在这一个团队里面，你要共同的去做一个项目，那就最基本的要了解到自己的合作者，他是不是对这个项目感兴趣，他愿不愿意为他熬夜，为他花时间，可能说很多时候我们做一个项目的时候，他没有那么充足的时间，我们必须要加班加点去做这个东西，就不可避免牺牲一定的个人时间，如果他抱着公事公办的态度就是完成自己的任务，其他什么都不想，那这种只属于机械性的合作，那很难真正将一个项目撑起来。
6在组建创业团队时，选择团队成员需要考虑什么因素?
***性、理念、价值观以及对于目标实现过程的认知匹共识。 对于团队组建者而言最优先的是价值观认知其次是理念然后就是***性最后才是实现目标过程的 这个因素评价是建立在团队执行力考量上的。
而对于团队外部对于团队的考量标准（例如要引入其他投资者）那么团队成员的***性（知识背景）以及行业职业背景却会放在优先级较高的标准。 所以对于有理想的团队创建者必须平衡团队内部创建标准以及外部平衡标准，在不同的阶段引入不同的成员，丰富团队人员构成。
拓展资料：
1、创业团队是为进行创业而形成的集体。它使各成员（包括创业搭档团队成员）联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。
2、这种集体不同于一般意义上的社会团体，它存在于企业之中，因创业的关系而联接起来却又超乎个人、领导和组织之外。它的范围比创业搭档团队要大一些。优秀创业团队具有的基本因素有：一个胜任的团队带头人；彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员；创业所必需的足够的相关技能。
3、创业过程是创业者（包括创业搭档团队、创业团队）在创建企业时通常要经历的基本步骤。在创业过程中所涉及的知识与技能，与一般的管理职能并不完全相同。创业者和创业搭档必须能够发现、评估新的市场机会，并进一步将其发展为一个新创企业，在这一过程中确实有着许多对现存企业进行管理时所未予重视或不那么重要的知识与技能。创业过程一般包含四个阶段：识别与估价市场机会;准备并撰写经营计划；确定并获取企业所需资源以及管理新创企业。
文章到此结束，如果本次分享的创业项目团队选人分析和创业团队人员的选择的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！
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