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微信公众号加盟创业纪实（加盟创业案例）
其实加盟创业纪实的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解加盟创业案例，因此呢，今天小编就来为大家分享加盟创业纪实的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
1本文目录一览
- 1、体操皇后刘璇的创业人生：原来生活本该如此
- 2、谈谈各位的创业经历
- 3、创业的五个成功案例
- 4、伊利董事长潘刚的创业历程
- 5、铁血铸军魂 创业时代先锋湖北纤碧食品有限公司董事长黎洁创业纪实
- 6、创业历程如何写
2体操皇后刘璇的创业人生：原来生活本该如此
以上内容来源于长江商学院MBA ，作者培养颠覆力量的
距离悉尼奥运会夺金，体操皇后刘璇的人生又向前推进了20年。
“奥运冠军”早已不再是她唯一的标签。裁判、演员、歌手、主持人、创业者……一切角色皆是学习。
有人问刘璇：从奥运的“人生巅峰”再出发，是一种什么样的体验？
“你还能在别处再拿一个世界第一吗？”刘璇说，“所有的经历让我明白，不能让第一成为枷锁和包袱。”
跳下平衡木，为更宽广的世界着迷。转眼刘璇已持续创业五年，“化被动为主动”“终身学习”，她总结了创业五年体悟最深的两点。她感到双脚正牢牢踩在了地上，“原来生活是这样的，也是啊，生活本来就应该这样。”
今天，一起走近如谜创始人、长江商学院MBA18级校友刘璇“好学”且“折腾”的创业人生。
来源 | 长江商学院MBA（ID: CKGSB_MBA）
刘 璇
如谜创始人
奥运女子体操冠军
长江商学院 MBA项目2018级北京班
对于人生的巅峰时刻，人们从不掩饰自己的向往和想象，对很多人来说，它似乎永远都在更前方，无法抵达。
因此，也很少有人明白，这一时刻的发生究竟意味着什么。
“意味着你以后再也不会拥有那样的峰值体验，你还能在别处再拿一个世界第一吗？不可能了。”刘璇说。
距离2000年悉尼奥运会夺冠二十年有余，奥运冠军早已不再是她唯一的标签。演员、歌手、主持人、创业者……对她来说， 退役后， 所有的尝试都是学习，与能否得到第一相比，途中的收获更弥足珍贵 。
“拿了奥运冠军后，我在 娱乐 圈要拿怎样的奖，才能与过去的成绩匹配呢？”
“百花奖？”——“不，只能是奥斯卡！”
“但这可能吗？”
说到这里，刘璇用指尖敲了敲桌子，笑了：
“当你在原本的领域登上巅峰，必然已经付出了大量时间，在另一个领域怎么可能再登峰造极？大家的时间都是平等的。
所以 要看你的满足感来自哪儿，是路上的收获，还是最后的成就 。”
人生有限，每一次选择都很重要。
过去，刘璇很多时候都在被动选择：五岁被父母送进体操队，为帮朋友而开始第一次创业……只不过，每个懵懂起笔的故事，最终走向都会被牢牢掌控在她自己的手中，“ 只要做出了选择，我就要把所有的被动变成主动 ”。
“化被动为主动”“终身学习” ，尤其在创业后，这短短十个字时常在她脑海中浮现。刘璇感到双脚终于牢牢踩在了地上—— 踏实、真切。
“原来生活是这样的，也是啊，生活本来就应该这样！”
或许，这是真正登上过巅峰的人才能拥有的从容和智慧。
人生下来就是解决问题的
只要命还在，就一定有办法
奥运摘金一年后，2001年年底，刘璇退役了。
与其他可以长期投入的 体育 项目相比，女性体操运动员的运动生涯尤为短暂。
“5岁开始练，16岁参加国际大赛，一般到18岁退役，可能只有一次机会参加奥运，一切就结束了。”那时她21岁，已经坚持了足够久。
跳下平衡木，为更宽广的世界着迷。进入北大读书，获得体操国际裁判资格，踏入演艺圈、演戏、发唱片、主持节目，告别赛场的刘璇一刻也没有停止翻腾、旋转，每天都有大量工作等着完成，也有未知的隐藏关口不时显现，她都愿意上前看一看、试一试，乐此不疲地走着走着，就走进了与创业有关的日子。
“都是机缘巧合，我自己也是懵里懵懂。”
2015年，远居加拿大的朋友正在创业，“她做瑜伽服，问我要不要一起。”在刘璇眼中，这只是好友之间的帮忙， 借助电商平台，她把朋友的瑜伽品牌带到了国内市场。
此时，中国健身行业发展势头正旺，女性用户的增长尤其迅猛。在竞技体坛成长起来的刘璇，此前并未意识到，运动已日趋成为一股生活潮流，风靡于普通大众。“市场太大了！又和我自己的***相关，这的确是我没想到的。”
因此，一年后，当好友提出要开创女子瑜伽服饰品牌时，她几乎毫不犹豫就答应了。“Balanpie平衡派”成为刘璇创业的第一次尝试。
彼时，已有多个运动服饰品牌在国内外市场崭露头角，竞争日渐激烈。在质量、实用度及价格等方面，平衡派并不逊色。刘璇担任着整个团队的产品质检官， 对于如何将产品与运动相结合，没有人会质疑她的***度和话语权。
但只有这些远远不够，“虽然对质量抓得特别狠，但我们都是商业的门外汉， 在运营等方面缺少经验。只有开始创业，才发现真复杂啊！”
也正因为触及这种“复杂”，刘璇觉得自己的双脚终于踩在了地面上。在运动队时，为了比赛，与外界近乎隔绝，训练成了唯一的存在方式；在演艺圈，生活五光十色，被众人簇拥着行走，轻松中也夹杂着几分虚幻。
“就像在天上，根本不知道真正的 社会 是怎样。 创业后你会觉得，生活其实就应该是现在这样。每一步脚踏实地的时候，我才知道我是谁 。”
2015年年底，儿子的出生让她的生活有了更多烟火气。每个新手妈妈都会迷失在母婴产品的海洋中，直至炼出一双火眼金睛。一次次挑花眼后，刘璇忍不住感叹：“原来母婴产品的竞争这么激烈！”
巧的是，此时同学赵哲正准备推出母婴品牌Mikibobo （米奇啵啵） ，“他非常有商业头脑，作为同学，大家也知根知底”。互补鲜明的创业伙伴、饶有兴趣的产品领域，于是，在2018年6月，刘璇正式加入Mikibobo，成为联合创始人和首席产品官。
但创业不能只靠兴趣和伙伴。商海诡谲，若没有经过系统学习和训练，就如同练体操忽视了基本功。“必须得继续深造”。
恰逢此时，刘璇的好友被长江商学院MBA录取，这让她也跃跃欲试。于是同一年，刘璇又多了一个身份——长江商学院MBA新生。
“一开始还是挺怕的。”刘璇笑着说，“觉得什么都听不懂、跟不上。”加上同学中不乏80后甚至90后，这让她既惊喜又感到紧迫。
“虽然年纪轻轻，但他们在创业的路上走得比我更久，金融知识也比我丰富，‘长江’真的是一浪接一浪。结识了这么多优秀的弟弟妹妹，是我在‘长江’最大的收获。”
除了出色的校友，在她看来， 长江商学院的教授们也是值得钦佩的领路人 ，他们拥有宽广的全球视野，在循循善诱中，带领着来自不同行业的同学齐步前进。
沿着长江商学院的阶梯一步步向前去，从谨小慎微，到达观舒朗，刘璇的世界观和格局不断被拓宽，她逐渐体会到， 不少事情的方法论是相通的，金融思维有时固然不可或缺，但更多时候，解决问题需要多维度、多视角 。
“钻进去，能不能再跳出来？这要看生活有没有赋予你这种力量。”
刘璇拥有这种力量吗？她常说，自己最不缺少的就是 失败和痛苦的经历，它们远比成功耐得住回味 —— 偶尔的成功或许只是出于幸运，从中又能感悟到什么呢？连喜悦也转瞬即逝。相比之下，痛苦的经历一辈子都念念难忘，蕴藏着生活的启迪和能量。
1996年的亚特兰大奥运会上，刘璇意外失利，在伤病不断、教练出国的情况 下，无奈之下17岁的她被安排退役。
“但我的心气儿没灭，总觉得不该这个时候离开，最后想尽办法留了下来，我发誓要比之前任何时候都更努力。”
刘璇说，这是她迄今最痛苦的回忆。
进入长江商学院后，即使在课堂外，同学们也不时聚在一起交流学习，刘璇总是乐于分享自己的感悟。“我很佩服其他长江同学在金融和创业上取得的成绩，很多人成长得比我顺利，但人生还是要有一些失败，毕竟有些收获是无法从成功那里得到的。”
坐在长江商学院教室中，她可能是对挫败感触最深的那一个，审视问题的角度也更宏大豁达。
“ 其实人一生下来，就要解决各种问题，绝不是坐享其成 。只要你的命还在，就一定有办法。”
刘璇停了几秒， “有些人是被自己压垮的。 不行的时候挺一挺，我们调整一下再发力。除了生死，没有过不去的坎儿 。”
如果你只想赚快钱，那我退出
“这是送给自己的生日礼物，从此，它就是我生活的一部分。”
“平衡派”刚诞生时，刘璇在微博这样写道。
当时她并未料到，如今，“创业”和“成为妈妈”一样，会成为自己最大的归属感和使命感。
作为奥运冠军，“如何保持身材”是她经常被朋友问起的话题。每次刘璇都会耐心地解释：运动员的减重需要在短时间内完成，他们的方法对普通人根本不适用，更不 健康 。
“我有好几年不吃米饭，但你不需要承受这些。保持体重是一辈子的事儿，怎么能指望三五天就搞定呢？”
苦口婆心地劝完，身边的朋友却依然在爆吃狠减。对于科学塑身，自己算半个专家，怎样才能让更多人接受 健康 科学的生活理念？刘璇太想做点什么。这正是口服美容食品品牌“如谜”成立的初心。
若说前两次创业更多是缘于朋友之邀，那么自此开始，刘璇将创业的方向完 全掌握在了自己手中，从被动到主动，她成为自己创业的导航员，在这条路上越走越远。
2019年6月，“如谜”旗下的产品陆续面世。合伙人建议“无快不破”，从产品研发到营销推广，都要越快越好。这一策略不无道理。
《2019口服美容消费趋势报告》指出，近一年来，在彩妆、护肤等多个与“颜值经济”相关的品类中，口服美容品的消费增速远高于各品类平均值，“口服抗老”也逐渐细分为“抗糖”、“抗皱”、“抗氧化”等诸多概念，更多竞争对手入局，扑向日渐被蚕食的市场红利。
但“速度第一”的打法立刻遭到刘璇的激烈反对。
“ 做产品就得慢 ！尤其是做食品，如果吃下去了才发现有问题，这怎么行？如果你只想做快消品，只想赚快钱，OK，那我退出。”
在给产品把关时，刘璇无疑是强势的，眼中绝对容不得一粒沙。在她看来， 做产品不能怕慢，安全和质量必须放在第一位 ，要是实在达不到标准，宁愿全盘推翻也不能放水。
听起来惨烈，但并非没有先例。
在成立“如谜”之前，团队的创业方向实则是护肤领域，大多产品已研发完毕，只缺少一个最佳“爆款”。“有天我要出席LV的秀，整个人状态非常疲惫，敷完我们的一款面膜，皮肤好到都不用再化妆。我说这太可怕了，赶紧去做安全测试。”
刘璇回忆，当时的测试结果显示，有项激素的含量超标了整整100倍。“不可能用它做日常护肤，但你没办法控制那么多的消费者的使用方式，万一出了事怎么办？”
过不了“质检官”刘璇的这一关，已成型的整套产品只能被停掉。汲取前车之鉴，如谜的产品研发和测试耗时约一年半，调配方、调口感，最大限度地提高安全级别。经测验，其最新推出的蛋白棒完全可被运动员食用。
反复打磨，产品终于达到刘璇的预期，但下一个分歧又出现了—— 要不要借助微商进行推广？包括后来加入的两个合伙人在内，她的创业伙伴“一边倒”都想向微商借力，唯一的反对票再次来自刘璇。
“如果第一个渠道就是微商，那‘如谜’就是微商品牌，很难再往上走。这是你后面无论花多大力气、多少预算，都很难改变的。” 她认真解释道。
“就像我们练体操，先把基底打好，才能翻空翻。所以我说，这件事必须听我的。”
自从创业成为主动的选择，刘璇的思考与感悟也更为深刻。她不拒绝在市场中高速冲刺，但 更关键的是踩对节奏，保持当下最适宜的发展速度 ，过快或过慢都会带来风险。
目前，“如谜”正面临新一轮融资，刘璇和搭档忙着约见一拨又一拨投资人。
“你要不停地跟别人说，说你的产品，说发展模式，等等。”这对她来说是不小的挑战。
在漫长的体坛生涯中，刘璇习惯了在大多时候保持沉默，说话不仅消耗体力，也会分散比赛的专注力。
“我们通常都是静默地待在自己的世界里。后来进入 娱乐 圈，自认为已经改变很大，但到了创业阶段，天啊！” 她忍不住笑起来， “现在我变得健谈了很多，你看， 所有的挑战最后都会变成收获 。”
别让目标成为包袱
学习是一辈子的事儿
1989年，“体操王子”李宁应健力宝创始人李经纬的邀请，加盟健力宝并创立运动品牌李宁，从此开创了国内体坛明星创业的先河。三十年间，全民健身的浪潮推动着 体育 经济不断发展壮大，竞争激烈的商场也成为更多体坛明星的第二个赛场。
自带IP效应，让他们似乎领先在起跑线上，但刘璇觉得，明星光环更像一把双刃剑，只要稍有差池，后果不只是被放大这么简单，“是按好几个数量级的程度被放大，你得确定自己能接受这种结果”。
来自外界的眼光也充满更多质疑，“璇儿的参与度到底有多少？”不断有投资人抛出这样的疑问。
一开始，这让她觉得难以理解。“在运动队的时候，我就是一个认真负责的人，既然创业了，就一定会做自己该做的事”。刘璇叹了口气，“我投入的心血和时间是巨大的，别人却觉得你只是在玩儿。”
只有时间能给出答案。“大众的看法你没法控制，更重要的是你自己怎么想。用名气来赚钱，还是真正想做事儿？初心是什么？”
现在，刘璇逐渐理解了当初投资人的疑虑—— 创业不是玩票，没人会把真金白银投给“票友”。她当然希望能赢得漂亮，让亲手打造的产品成为行业佼佼者。胜利，这是她在不同赛场上的同一个目标。
“刚开始创业，免不了带着运动员的惯性思维—— 我要拿奖！要拿第一！但现在所有的经历让我明白了， 不能让目标成为枷锁和包袱 。”
她见过太多实力强悍的运动员，平日训练表现突出，一到比赛就噼里啪啦往下掉。所以刘璇一直提醒自己，在接近目标的过程中，要善于调整路线，把宏大的愿景拆解开来，变成一个个够得着的短期目标。即使到最后未能如愿，也要坦然接受。
“ 不管是明星还是企业家，首先都是人，你就可能失败，所以，要正确看待结果和目标，脚踏实地地干 。”
今年是刘璇创业的第五年，儿子“雄赳赳”也六岁了。在生完孩子的前两年， 陪伴孩子在她的生活中绝对排在第一位。
如今，创业和工作变得更紧要，“但我会跟孩子说好，妈妈什么时候要出门，什么时候会回来。不管多忙，都拿出时间来陪他”。
在她眼里，当前什么事情最重要，就赶紧去做，不要寄希望于找到事业与家庭的完美平衡。“无论是创业者还是普通上班族，无论是男性还是女性，都是这样，哪有百分百的平衡？”
创业像一束强光，照亮了人生中诸多等待被发现的真谛。心中有光，刘璇也愈来愈敢于主动出击。 “我和团队最近在做一档 体育 纪实类节目，叫作《璇转人生》，主要采访退役的奥运冠军。”她兴致勃勃地说。
从北大新闻系毕业后，她一直有个愿望"让更多人了解运动员的真正生活"，包括退役后他们如何选择下一步，如何完成心态的转变。
刘璇不仅是主持人，也是发起人和制片人。“如果不是运动员出身，你很难对采访对象感同身受，更捕捉不到他们的蜕变和成长。”
与此同时，她开始酝酿第四次创业。尽管离开赛场多年，但她从未离开体操。
“在美国，儿童体操是很多孩子接触的第一项运动，一个州可能有四五十家体操俱乐部，每个俱乐部里的孩子有上百名。”相比之下，国内的儿童体操环境要冷清得多。“不少家长觉得体操太苦，没错，但问题是，要成就自己的价值，就得吃苦， 哪个运动、哪个职业不苦呢？”
在她的规划中，自己的项目无须涉及过多***训练，让更多孩子体验到体操的乐趣，才是目的所在。“如果都没人愿意来练，我们能从哪儿选拔好苗子？现在最缺乏的是大众参与。”
刘璇说，自己很享受创业生活的忙碌，就像体内的发动机一旦开启，便无法再停下来。
“ 只有一直往前走，不停地学习，才会自在，少学一点都会不适应，感觉整个人要生锈了一样 。”
进入长江商学院之前，这样的紧迫感还没有像现在这般强烈，如今，她确信 “学习是一辈子的事儿”。
“在学校里的所有学习，都是在做知识的积累。进入 社会 后， 终生学习就要开始了，去翻越不同的山坡，拥有不同的经历。学习真的会让你很快乐 。”
去年10月，在给学弟学妹们的开学寄语中，她这样写道：“幸福地学习，不忘初心。走出舒适区，努力成为自己人生的冠军。”
这是刘璇从生活中一点一滴萃取而来的箴言，当然，亦正是她自身成长的最佳写照。
3谈谈各位的创业经历
想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。
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此答案由有钱花提供，因内容存在时效性等客观原因，若回答内容与有钱花产品的实际息费计算方式不符，以度小满金融APP-有钱花借款页面显示为准。希望这个回答对您有帮助。
4创业的五个成功案例
创业的五个成功案例
一、一边打工一边创业
这种方式一般是利用自己的***经验和在自身的厂商资源在上班时间外进行创业尝试和增加收入，好处是没有任何风险，但应该处理好本职工作与创业的关系。
A 先生是某服装企业采购，从事了几年的采购工作后颇有心得，对服装有了一定的敏感并熟悉各种服装加工企业，由于服装企业现在很多是虚拟经营，即便是我们熟悉的知名品牌(如班尼路、美特斯邦威)也只是负责产品设计，本身并不设厂，设计出衣服样式后找服装厂加工制成成衣，然后加上品牌标识发往全国的零售终端，现在A先生就经常接一些“私活”，客户提供样式，然后A先生负责采购面料和找加工厂，最后交付成衣。一单下来少的几千，多则几万，的确非常惬意。这种方式的好处是没有风险，自己在有固定收入的同时可以创造更多价值。
可能有人认为此方法欠妥，有对公司不忠的嫌疑，我认为只要掌握一个度该方法还是非常可行的，利用闲暇时间去开拓自己的事业并且增加收入也无可厚非。
建议：
1、应该知道自己发展的主次，在企业打工除了养家糊口也是个人能力和资历的增长，因此重心是完成好本职工作，推进个人能力和职业发展的进程。
2、保持以下尺度，客户不要是你打工企业的竞争对手；不要占用任何上班时间，那个时间属于为你提供薪水的公司；不泄露任何公司的商业秘密。保持自己的职业操守和信用对将来个人发展有不可估量的作用。
二、依靠商品市场创业
***的商品市场，(比如眼镜批发市尝服装批发市场等)都会为租户代办个体工商执照，只需一次性投入半年或一年租金，以及店内货品的进货费，所以投入在3、 5万以内。只要依靠人气旺盛的商品市场，风险也比较小，在调查中我们发现很多温州人起家就是从商品市场做起来的。
B小姐以前是服装设计师，后来从服装公司辞职后自己创业，转租别人的带照商户，(现在有很多商品市场可以买、可以租，有些人买下后通过出租赢利，并且经营的证照齐全)在一家服装市场中经营批发零售业务，凭借自身的设计能力和多年的行业经验，B小姐自己设计，找服装厂加工成衣后在自己的店铺内销售。目前销售良好，已经开出了第二家分店。
建议：
1、一定要找人气旺的市场，可能比起经营较差的市场租金要高，可是人流量是该商品市场内你的小店存活的最基本条件。
2、同样的市场也有生意好和差的区别，因此需要你对自己经营的产品比较熟悉。(例如熟悉该类商品的消费者喜好；熟悉该商品的进货渠道，能以更低价格进货等等)
三、在大卖场租个场地创业
这种方式有点类似代理销售，不过必须眼光独到，风险比较大一点，但是回报也是非常可观。这种方式比较适合有营销经验的人员采用。
C 先生出差X市发现松子在当地价格比较便宜，回来后就经过简单调查就发现本地松子很少有人销售，而且价格昂贵，因此C先生在春节前很早就到X市订购了一批松子，并且在本地人流最大的家乐福争取到了进门的一块场地，春节期间开始用大缸装着松子进行销售，这一个月下来是宁人瞠目结舌的.30万利润。
建议：
1、用你所代理或销售产品的生产厂家相关证明(卫生许可证、厂商证明等)同卖场的办理手续。否则不能进常
2、风险比较大，一定要对市场行情有所把握，并且注意产品的销售季节和保质期。(有人从外地批水果到卖场销售，运输途中耽搁了一下，结果很多没卖完就烂掉了。
3、考虑本地人对该产品的接受程度，最好做个有个简单的调查。(有些东西尽管本地是很少销售，但是可能不一定适合本地口味，例如有的商家曾经在一些城市推广槟 榔 ，但是当地的人并不习惯槟 榔 的口味，因而失败。) 四、加盟连锁创业
现在有很多小的饰品店，冷饮店等加盟的费用不高，但是选对的店铺和产品还是很赚钱，加盟连锁一定要看准，并且早点介入成功的可能性比较大。D小姐在某市加盟石头记饰品连锁店，由于当时次类产品市场上比较少见，属于竞争少，利润高的行业，因此短短两年就赚了接近百万，等到各种饰品连锁店低价竞争时，她早就关门转行，开了一家眼镜店。再如加盟有实力的房产中介公司，自己只需要租个门面，有简单的电话、桌椅等设备就可以开展业务，房源信息来自售房户、出租户在中介公司的免费***，你可以在小区的信箱内投递一些征求房源的信息，由于房源信息***是免费的，所以很快你能找到一些房源信息，接下来通过门市会有求购、求租的客户上门，你提供信息、并带领看房，双方成交时，出租户和租房者各支付月租金的30%作为佣金，一笔月租2000元的项目中介成功就可以获得1200元，非常可观，操作也很简单。
建议：
1、选择行业门槛低但回报高的产业，例如房产中介。
2、选择新兴产品，一旦竞争产品增多，营业额下降时，立即转向。如以前的小饰品店等。
3、整个投资不宜过大，找利润高，投入少的小产品加盟，没有经验的人切忌加盟大的连锁项目，没有一定的经营经验注定失败，千万别太相信加盟企业的“无经验”一样经营，“全程营销辅导”的谎言。
五、工作室创业
E 先生与F小姐都是设计***的出身，在广告公司打工几年后想自主创业，他们一起开办一家设计工作室，工作室的好处是手续简便，正规点到工商局***就可以了，有些工作室实际无须办理任何手续，也没有办公场地的费用支出，在家“生产”即可。他们主动到出版社、学校、印刷厂等机构联系，由于工作室除了设计用的纸张和油墨外几乎没有其他成本，因而服务价格相当具有竞争力，再加上多年的设计经验，无论手绘和电脑设计都让客户比较满意，因此现在业务越做越大，几年下来已经买了属于自己房产和汽车。再有G小姐对时尚饰品比较有兴趣，自己买了许多珠子、贝壳、绳子等，在家开了工作室，专门创作手工饰品然后买给饰品店，现在她的手工饰品已经小有名气，供不应求。
建议：
1、个人要有比较好的***技能，因为性价比是你在市场中胜出的关键，价格再便宜作品让人不满意也不可能维持经营。
2、刚开始必须通过各种关系，主动开展业务，同一些有需求的客户挂上钩你才能将自己的作品卖出去。以上的创业模式只是个人低成本创业的最简单模式，由于风险小，投入少而适合普通的创业人群，但需要强调的是任何创业行为都会存在一定风险，在创业前进行创业前的系统分析以及针对性的知识补充、能力培训等将大大提创业的成功几率。 [FS:PAGE] ;
5伊利董事长潘刚的创业历程
郑俊怀，现任黑龙江红星集团食品有限公司董事长，有中国“乳业教父”之称。原内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长。下面我就为大家解开伊利的创业历程，希望能帮到你。
伊利的创业历程篇一
郑俊怀十分欣赏牛根生敢作敢为的“牛脾气”，他让牛根生一家搬到食品厂宿舍，两家住同一栋楼同一单元的上下楼，两人常常就企业的经营发展交流。
1990年，食品厂的利润达到了100万，郑俊怀告诫牛根生不要骄傲自满，要多学习现代 企业管理 ，准备将来干大事业。在郑俊怀的影响下，牛根生系统地学习了企业管理理论，并在日后取得了中国社会科学院研究生院工商管理硕士，而郑俊怀也在不断奋进，取得了工商管理硕士学位和高级经济师职称。
回民奶食品厂的规模不断扩大，为了发展更多奶牛和建设冷库，郑俊怀争取到自治区原计委的100万扶持资金，再贷款300万，筹建冷库。不料，就在接近完工时，由于施工单位违章操作，冷库起火，望着巨额贷款修建的冷库被无情的大火吞噬，郑俊怀心痛至极。“我随火一块去了!”郑俊怀一头冲进火里欲同归于尽，牛根生眼疾手快将郑俊怀死死拉住。然而，情绪失控的郑俊怀还是拼命冲向火里，火光中牛根生急得大喊：“郑大哥，难道你忘记了你娘吗?你娘不是对你说越艰难越要坚持吗?”郑俊怀这才猛然惊醒。他鼻子一酸，紧紧握住牛根生的手，一句“好兄弟”后就再也说不出话来了。
面对贷款压力，牛根生与郑俊怀同舟共济，充分运用内蒙得天独厚的奶业优势，两年后将贷款全部还清。1992年，邓小平发表南巡讲话，1993 年，郑俊怀率先在呼市对回民奶食品厂进行股份制改造，改名为国有控股的“伊利实业股份有限公司”，郑俊怀为公司总经理，牛根生被任命为公司副总经理之一，主管冰淇淋、雪糕生产。
牛根生领命后，带领一班极具创意的年轻人，经过精心策划，掀起了“伊利苦咖啡”冰淇淋风暴， 广告 从省市打到了中央电视台，其广告语“苦苦的追求，甜甜的享受”妇孺皆知。这一年，苦咖啡单品销售突破了3亿元!伊利的品牌开始在全国崭露头角。
1996年，牛根生和手下干将们策划“伊利雪糕进军亚特兰大奥运会”取得成功，伊利雪糕风靡全国。伊利公司的规模迅速扩大，郑俊怀非常欣慰，称牛根生是自己的左膀右臂。同年，伊利集团成立。郑俊怀成为集团公司董事长、党委***兼CEO，牛根生成为主管生产和销售的副董事长和副总。这一年，伊利集团成为全国乳品行业第一家上市公司。此后的伊利引进现代企业管理制度，业绩一路飙升，至2004年时，“伊利”品牌价值以127.87亿元位居中国食品行业首位!
功高盖主?老总疑心逼走共同创业的好兄弟
然而，随着集团公司的规模越来越大，郑俊怀和牛根生兄弟感情也渐渐出现了微妙变化。
牛根生为人十分仗义。1996年，公司拨款18万元给他配备一辆桑塔纳轿车，但他却用这18万元买了一辆旧东风大客车、一辆华西中客车和两辆小货车，用来接送上下班员工和运输货物。此举赢得了员工们的一片赞扬。郑俊怀不知牛根生葫芦里卖的是什么药。但是牛根生分管业务利润连年翻番，他也不便说什么。
郑俊怀为人友善谦逊，善于稳扎稳打;而牛根生像一头上足发条的猛牛，既能够冲锋在前，又能聚拢一批人才策划出独到的营销方案。牛根生作为副总分管了技术中心、调度、质管、基建、牛奶公司、供应公司、动力公司、销售公司、冷冻公司等十几个公司和部门，分管的员工占到了伊利员工的80%，郑俊怀感到了隐隐的不安，而牛根生一心工作对此浑然不觉。
1996年底，有位叫郝义的工人因癌症急需救治，公司组织捐款，牛根生率先捐了1万元。郑俊怀来捐款时，看见牛根生捐1万元，脸色很难看。他事后对别人说，他副总率先捐1万，我老总该捐多少啊?
有朋友善意提醒牛根生，不要抢了郑总的风头，牛根生这才注意到郑总对他的态度开始有了微妙的变化，以前郑总对他的建议总是点头说好，现在却总是说“考虑考虑”。从此，每当有媒体宣传报道公司时，牛根生自觉地躲到了幕后。但是，他对公司的业务最熟，媒体找到他，不喜约束的性格又让他滔滔不绝讲开了。
一次出差，郑俊怀出门招了一辆的士就去了机场，而后牛根生却被客户的“奔驰”送到机场，正好被郑俊怀看到，郑俊怀脸色便阴沉下来，牛根生也十分尴尬。事后才了解到，客户准备了两辆“奔驰”，哪知郑俊怀早早打的走了，不明就里的牛根生于是坐着“奔驰”到了机场。虽说是误会，但郑俊怀已经感到，牛根生已经同他平起平坐了，并且有时风头压过了自己。
郑俊怀是伊利集团的创始人，没人能与其权威相比，然而，当牛根生等一批精英成长起来时，郑俊怀感觉到了前所未有的挑战，特别是对于牛根生这样可与之比肩的人物。他开始注意强化自己的绝对权威，凡是不听命令自作主张的，一律免职或辞退，从1996年开始，被他免职或辞退的公司高管达十几个人。董事会也基本上成为他的一言堂。
牛根生感到很压抑，一方面要抓好生产和销售，一方面要小心翼翼维护郑总的权威。1998年初，为消除误解，牛根生找到郑俊怀，向他诚恳地汇报了自己的想法。郑俊怀显得很宽厚，以兄长的身份对他说道：“你呀，就是太冲，喜欢把功劳记在自己账上，只提过五关斩六将，不提走麦城!以后注意就行了!”
牛根生以为和大哥消除了误会，就全身心投入了工作。但是，1998年的运作资金却迟迟不到位，他多次催促财务，财务则回答要郑总批，找郑总却常常不在。到后来，牛根生批几十元的经费也报销不了，他只好拿出自己上年工资奖金108万元垫付生产经营。
1998年5月，集团公司在郑州召开会议，定夺是否扩大冷冻生产，牛根生在会上忍不住说：“这届领导班子干不了大事!”一语惊四座，郑俊怀脸色一沉，拂袖而去。
伊利的创业历程篇二
“我想当记者，因为酷爱写作，读书时就发表过作品;我想当律师，因为我哥哥就受人迫害含冤离去，更想替老百姓伸张正义，可是这两个梦想都没有实现。要么不做，但认准的事，豁出命都要做到底，这是我骨子里的东西。”
一心想当记者、律师的郑俊怀，1975年莫名其妙地搞上了企业，在农场当了4年革委会副主任兼副***，养猪养鸡打井修路挖渠，使出浑身解数却落了个领导不满、部下有意见，憋着一肚子气搬家走人时，全部家当只有一对木箱、一堆炭、一堆烧火柴。
“我总在折磨自己，总给自己找不是(毛病)，总穷折腾，总不满足。那么多坎坷，每当过不去时，想想92岁的老娘安详地做针线，一下子就平静了。老娘在炕上轻轻地摸我的胳膊和脸，惟有这种感情是最真的。”郑曾经对一位记者说。
之后的郑俊怀干上了招待所所长，蹬三轮接站、炸油条，白天他采购、洗菜、当服务员，深夜对付了晚饭，再点钱算完当天的账，把敌敌畏洒在炭上熏苍蝇。终于回家了，在台阶上点根太阳牌香烟，已到晚上12点。以3个月不见家人的代价，郑俊怀换回了招待所的红火，得到了“他是个干事的人”的评价。但这段经历在郑俊怀看来，却是其在企业生涯中最宝贵的3年。“那时，我始知企业管理、成本核算、质量和服务。”
“如果时光倒流，我们可以在1982年的呼市发现至少500家比回民奶食品厂更大更好的企业。但为什么只有伊利成为了行业老大?这和郑俊怀‘炸油条的那股劲儿’是分不开的。”资深投行人士王吉舟在回顾这段历史时说。
1982年，郑俊怀第三次服从分配，到了当时农垦系统最差的企业——红旗牛奶厂(伊利的前身)任副***，后任厂长，从那时起的郑俊怀，跟今天的身份似乎才开始挂上了号。而这一干，就是22年。
1992年，邓小平南巡讲话春风吹到内蒙古时，红旗牛奶厂已在郑俊怀手里成了呼市农垦系统最好的企业——回民奶食品总厂，他组织班子去深圳考察并在当地作了实施股份制的决定。有关部门不同意这样的好企业改制，郑俊怀“干到底”的劲儿又上来了——征求意见后，90%多职工同意入股，郑俊怀下了死决心，舍弃副处级待遇也要股改。在***现场办公会上，郑俊怀说，我们不要资金，不要减税，只有一个要求，就是改制。如果不同意，班子集体辞职。主管部门的意见则在会上出现分歧。
当时经历这一事件的人们至今仍能记起郑俊怀当时的那股子劲，他放弃了在行政单位的副处级待遇背水一战：“如果市里不同意股份制改组，我就自谋职业。”郑俊怀的确是破釜沉舟了。
若干年后，每当回忆这段往事时，郑俊怀仍非常感激时任呼市***的白音同志，正是白音的一锤定音，才有了1993年回民奶食品总厂的股份制改造，也才有了后来的伊利。
吃水不忘挖井人 郑俊怀对牛根生的培养
要说郑俊怀，恐怕不能不说牛根生。《蒙牛内幕》一书中如此描述郑和牛：“中国乳业的两位巨人，在打打杀杀的最初3年里，居然住在同一栋楼的同一单元!今天尘埃落定，一个身陷囹圄，一个散尽家财，一个泪祭百年，一个德征后世。老郑抚颊沉吟，不知是否有‘既生瑜，何生亮’的浩叹;老牛抚颏沉思，定有 ‘逝者如斯’的感喟……”
1983年，郑俊怀和牛根生几乎是前后脚进入呼市回民奶食品厂。不过，那时的老郑和老牛绝非今后在乳业界分庭抗礼的两大巨头，而是地位悬殊——老郑是作为企业最高决策者坐在主席台上，而小牛是作为洗瓶工站在车间里。从“出身”上，郑是堂堂的***干部，享受副处级待遇，而牛远远不是。
前些年，记者曾听到一个传闻，说呼市政法委的领导到蒙牛参观，有三分之一的人认识牛根生，但他们认识的并非牛总，而是十八九岁打架的时候被收审拘留的牛根生。后来数次谋面，采访牛根生总裁的记者试图求证，但终因场合不适宜或环境太庄重而作罢，直到《蒙牛内幕》一书公开披露才恍然大悟：“哦，原来这是真的”。
就是这样地位悬殊、“出身”迥异的一对，后来成就了一段伯乐与千里马的姻缘。郑俊怀以战略家的眼光发现并提拔了牛根生，为牛铺下了施展才华的舞台，让牛根生在伊利创建了“从士兵到将军的典范”，也立下了“从大起到大落”的样本，上演了一出“洗瓶工——副总裁——高级管理者”三点一线的跌宕际遇。直到有一天，郑俊怀隐隐觉得牛根生的存在已危及他的地位。
1998年底，牛根生被郑俊怀安排去北大学习，用每天240元的高价租金安排牛的住宿。不过，这不是郑对牛的“款待”，而是郑摆下的“鸿门宴”，是逼牛出局。因为郑已给牛带话，如不去学习，就要收回车和手机。
此前，牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次被郑“劝回”。第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：“我并没有这个意思啊!”牛根生说：“那我收回这个辞呈了。”牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住……后来，郑的态度更趋明朗：“伊利有他没我，有我没他。”
有人说：郑和牛的冲突是因为性格;有人说：郑和牛的冲突是因为误会;有人说：郑和牛的冲突是因为利益。
现在看来，探究郑和牛之间冲突的原因已毫无意义，人所共知的结果是，牛根生极不情愿地离开伊利之后，草原上升起了又一颗璀璨的乳业明星——蒙牛。项羽在自己设下的鸿门宴上放走刘邦，成就了汉高祖的一代帝业;郑俊怀在自己设下的“鸿门宴”中逼走了牛根生，成就了中国的“蒙牛神话”。
“伊利教父”郑俊怀性格特点
“伊利教父”郑俊怀性格特点就是“小心翼翼，如履薄冰，一丝不苟”。孙先红曾先后在伊利和蒙牛供职，一度同是郑俊怀和牛根生的麾下。
孙先红回忆，郑俊怀让做一个推广方案，强调“暴风骤雨地做”，结果10万元的规划被郑俊怀“再三考虑”成了1万元，暴骤全无。1996年，“伊利雪糕走向亚特兰大奥运会”营销，100万的合同已经签了，郑总还是把先红叫过来“再合计合计”……
但郑俊怀毕竟是郑俊怀，他的性格中，也有倔强的一面。回民奶食品总厂时的郑俊怀是奔波的、卑微的，有一次在满洲里参加内蒙古全区的乳品会议，会上有一项安排就是参观边境的国门。但这并不是每个企业都有机会的，组织方只为一些大企业安排了参观，而郑俊怀和一些小企业领导没有被列进去。后来得知这一消息，郑俊怀他们不甘心，就一起到会务组也要求参观。但是组织方已经没有车辆，最后勉强找了辆拉煤的卡车把他们送过去了。
回民奶食品总厂厂长郑俊怀坐着那辆沾满煤灰、破破烂烂的卡车，但能够参观国门他还是满心欢喜的。
他从一个被人瞧不起的小角色变成了一个受人尊敬的著名企业家。1998年的时候，郑俊怀又去了一次满洲里，这次，满洲里市***用自己的丰田 4500接待了他。郑俊怀对记者讲，这要感谢他贫苦的出身和母亲的养育。像很多有了尊严的人一样，他也许觉得这些更令他富有人情味儿。这是一个成功者的典型心态。
媒体报道他多年来出差一直坐经济舱，和自己的秘书同住一个标准间。他说他经常是和董秘或其他人一起住，目的是为了“省钱”;伊利的人都知道他是个“节俭”的人， 出国 常吃个比萨，在国内常常也就是以一碗面打发一餐饭。
郑俊怀的妻子曾表示：“老郑从来不和我谈公司的事，也从来不让家里人涉足公司的事情。”
在伊利，郑俊怀不仅是董事长、首席执行官，还是公司党委***，是典型的“铁腕人物”，被他排挤的总裁、副总裁多达14个，可他对下属都很和气;作为企业家，郑俊怀经常出入于许多高级场所，参加各种高层会议，可他始终讲一口地道的土旗方言。
就连对待牛根生的态度，郑俊怀也表示的是时软时硬、时强时弱。起初，郑俊怀这只“狮子”一口气将牛根生这头“羚羊”逐出自己的领地，但当牛根生组建蒙牛后，此时的“狮子”似乎忘记了“羚羊”应该被“狮子”追着跑的规则，而是放纵“羚羊”跟着自己跑，待他从“创内蒙古乳业第二品牌”、“为内蒙古喝彩•中国乳都”、“航天员专用奶”等一系列迅雷不及掩耳的策划中回过神来反戈一击时，人们听到的声音已是：“草原品牌是一块，蒙牛伊利各一半”，这一 口号 中曾一度宣称只作第二品牌的蒙牛已置于伊利之前，“各一半”分明已然拉开了分庭抗礼的架势。
被3分钟终结的22年
2004年2月17日中午，伊利集团一如往日忙碌而平静，办公室突然接到***的一个电话通知：下午3时，伊利集团中层以上领导干部集体开会。对于伊利这样的明星企业，和地方***领导开会本是寻常之事，郑俊怀于是带着伊利的众多中高层准时到场。
呼和浩特***副***张澎慧、***秘书长兰恩华、副***武文元均来到会场。和往常不同的是，除了这些**，还多了一位自治区人民检察院的领导。会议由张澎慧主持。但检察院领导成了当天会议的主角——检察院领导宣布对到会的郑俊怀、张显著、李永平、赵成霞、陈彦、杨贵、詹永宽7名伊利中高层“集中时间，集中地点，讲明情况”。
次日，检察院再次传讯伊利4位高管：杨桂琴、郭顺喜、潘刚、王素珍。在前后传讯的11人中，6人被陆续放出，最终留下5人被自治区***厅以“涉嫌挪用公款罪”刑事拘留，拘于包头看守所。这5人分别是伊利董事长郑俊怀、副董事长杨桂琴，原奶事业部经理、总裁助理郭顺喜、董秘张显著和证券事务代表李永平。
“听到检察院的决定后，郑总(郑俊怀)的脸一下子煞白，但很快就恢复了平静”。一位当天参加会议的人士告诉《北方劳动时报》。
郑俊怀等人被带走的过程非常简短，媒体有“被3分钟终结的22年”、“一夜之间面目全非”的报道。的确，这一天确是郑俊怀人生的“滑铁卢”。
无颜见江东父老：“教父”之后
郑俊怀被拘数日后，他的家庭成为舆论关注的焦点，几天沉默后，郑的妻子薄香女终于向媒体敞开了家门。
120平方米的房屋装饰很普通，能够看到的贵重家电只是一台东芝液晶彩电。漩涡中的郑妻向记者介绍，以前，郑俊怀每月只给她几百元生活费，从 2001年起，每月增到3000元左右，要支付家里的日常开支，这些钱根本不够用。郑的女儿和儿子分别在法国和日本 留学 ，学费和生活费都是老郑管，郑妻子不清楚每年给他们多少钱。郑妻称，两个孩子在国外都是边打工边读书，基本上可以挣够自己花的钱。谈到亲属，郑妻称：“从他做领导以来，我们家和他们家的亲戚没有一个人的工作是由他来解决的，相反，他还在公司规定，不能安排自己任何一个亲戚的工作。”
郑俊怀被带走当日，薄香女并不知晓。薄香女告诉记者：“17日老郑一直没有回来，18日早上，老郑秘书来电话说，检察院要到我家来。18日11 时许，老郑秘书和公司行政办经理刘春海以及5个检察院的同志来到我家，给我出示了搜查令，说核查一下老郑的有关情况。这个时候我才知道老郑被带走的消息。最后，检察院的同志从我家拿走了电脑、录音机、磁带及公司一些材料，没有搜到任何现金和存折。”
郑出事后，有媒体称是蒙牛欲挟外资控股伊利才使郑俊怀铤而走险，对此，蒙牛方的孙先红坚决予以驳斥。孙先红指出，郑俊怀成立华世商贸在先，蒙牛挟外资在后，蒙牛决无控制伊利之意。
高墙内的郑俊怀可能想不到，伊利这个企业并未因他这个把伊利视为“儿子”的“教父”的倒下而倒下，相反，2005年，伊利不仅业绩骄人，而且一举成为2008年北京奥运会赞助商，新当选的董事长潘刚荣膺“2005中国十大经济人物”第一名……
经历了郑俊怀风波的伊利更趋成熟。
伊利董事长潘刚的创业经历
潘刚，男，1970年出生，内蒙古伊利实业集团股份有限公司党委***、董事长、总裁，中国人民大学经济学博士，中欧工商管理硕士，正高级经济师。中共党员，中国共产党第十七次全国代表大会代表;全国政协委员;全国工商联副主席;中华全国青年联合会副主席，中国青年企业家协会副会长;奶业协会副理事长;中国欧盟协会副会长;享受国务院特殊津贴，“中国青年五四奖章”获得者，“全国五一劳动奖章”获得者、2005年“CCTV中国经济年度人物” 、达沃斯全球青年领袖。
潘刚小时候特别贪玩，经常和小伙伴一起厮厮打打。在他7岁的时候，有一次他又和一群伙伴厮闹，也许是玩得太过高兴，竟然忘记了身边就是水井，潘刚脚一滑，就掉进水井里了，他的父亲一听见小伙伴们的惊叫，马上就跑到水井边上，二话没说就跳进到水井里面救潘刚。
那可是气温零下20多度的冬天，好在潘刚身上穿的衣服多，就浮在水面上，潘刚的父亲一把抓住潘刚，他就开始哇哇大哭，父亲拍了拍他的头说：“孩子，不能哭，要知道现在哭解决不了任何问题，只会消耗掉我们的体力，所以只能咬紧牙关，挺一挺也就过去了。”
听完父亲的话，潘刚擦干眼泪，像父亲说的那样咬紧了牙关。
潘刚的父亲把潘刚举在头顶上，自己站在齐腰深的水里。由于天空中还下着 大雪 ，气温又低，井口结着一层厚厚的冰无法让两个人一起出来，直到半个小时之后，赶来的救援的人才先把潘刚救了出来，然后用冰锥把井口一下一下地扩宽，终于在两个小时之后把潘刚的父亲救了出来。
这段记忆成了潘刚一生中最刻骨铭心的记忆，每每在他人生最艰难的时候，他都会想起在水井里面，父亲对自己说过的这句话，所以后来他能够从伊利的一名普通操作员，到质检员，然后再到生产部门主管，到创业加盟伊利这个过程当中，经历了多少困难、多少挫折，只有潘刚自己心里明白。在做生产部门主管的时候，有多少次被当地的农民揪着脖领喊打喊杀，潘刚都告诉自己要忍着，因为他知道只要挺一挺就过去了。
2004年，潘刚正在北京开会，忽然他的手机响了，他接起一听，一个晴天霹雳的消息：伊利的老总和一批领导被检察院带走了，现在要潘刚赶回伊利。
回到伊利，潘刚被眼前的情景惊呆了，这天本身是星期天，但所有的员工都来了，他们坐在大门口和楼梯上，一看见潘刚就齐刷刷地站了起来，他们心里明白，潘刚是为数极少的清白高管之一，只有潘刚能够带着他们渡过这个难关。面对一双双热切地看着自己的眼睛，潘刚忽然间不知道说什么。
这个时候，伊利总部的各个角落都蹲着记者，他们手中的“长枪短炮”都对准了潘刚，因为伊利的股票一跌再跌，多家媒体都发出了伊利集团就要彻底崩溃的新闻。有许多竞争对手都放出风来要收购伊利，还有些竞争对手说收购不了伊利，就要把伊利所有的管理人员都挖走。
怎么办?潘刚又仿佛掉到了水井中，但潘刚已经不是七岁的孩子了，他已经不需要别人跳下水井来救自己了。
潘刚首先做的是把所有的记者劝出伊利总部，他对所有的记者承诺：第二天，伊利会对所有的记者***，并且回答记者提出的任何问题。
记者一走，潘刚就把所有的员工召集到总部的大会议室开会，会议一开始，潘刚就说：“伊利现在就像一条有点倾斜的大船，如果大家行动听指挥，不慌乱，那么这条大船有可能在船长的带领下重新稳定下来，并且驶向正确的航道，所以大家都要咬咬牙，挺一挺也就过去了。”说到“咬咬牙，挺一挺就过去了”的时候，潘刚忽然又想起自己小时候掉水井里的事情，于是他把自己小时候的这个 故事 原原本本地讲给所有的伊利员工听。
大会开完开小会，就这样潘刚上上下下地直接沟通，目的只有一个：他希望所有的员工能够团结一心，咬紧牙关，挺过这次巨大的风暴。
第二天，呼和浩特下了人冬以来最大的一场雪，当记者们走进伊利集团的时候，他们惊呆了，因为所有的员工都在扫雪，他们有说有笑的，脸上是那么平静，就像伊利没有发生过任何事情一样。
潘刚带着伊利所有的员工走过了冬天，迎来了春天，也正是在伊利的良好表现，潘刚成为了全球最富盛誉的达沃斯经济论坛“世界青年领袖”，并且当选为中国十大优秀品牌领袖和中国十大营销人物，还被中央电视台评为中国经济年度人物。
6铁血铸军魂 创业时代先锋湖北纤碧食品有限公司董事长黎洁创业纪实
多年前，他怀揣报国之志投身军营，在训练场上挥洒热血矢志不渝；退役后，他勇毅果敢只身创业，在商业大潮中劈波逐浪书写人生壮丽篇章。从投身军营立志报国的铁血战士到致力振兴中华民族食品产业的企业家，他成功实现了人生的华丽转身，在创业道路上闯出一片属于自己的崭新天地，也用实际行动践行了“退伍不褪志”的铮铮誓言——他就是中共党员、全国政协委员、湖北纤碧食品有限公司董事长黎洁。
自古英雄出荆楚 拼搏岂止在疆场？
黎洁给人的第一印象是：温和谦逊而不盲从、自信果敢却不激进。正因如此，他始终秉持谦虚谨慎不骄不躁的态度，一步一个脚印地踏平一路坎坷，追逐、构筑着自己的梦想，用创业行动去诠释、展示人生价值。不骄方能师人之长。梳理黎洁的创业历程，我们不难发现，他非常善于转换视野、观念，由投笔从戎到跻身创业，华丽转身耐人寻味。
黎洁出生于上个世纪80年代的中国湖北，求学时期，黎洁本可以选择进入高校继续深造，但他坚定地选择穿上儿时就梦寐以求的军装，光荣入伍保家卫国。两年的军旅生涯，他勤奋操练、表现优异，多次评为优秀士兵，并光荣入党。凭借过硬的军事素养，黎洁晋升为上等兵坦克兵车长。
2006年，黎洁光荣退役。退伍之后，他选择回到湖北，投入到建设家乡的时代洪流之中。他先后加入中国联通监利县联通分司工作并初尝创业，小试牛刀分包监利县联通毛市营业厅，而后于2009年再度创业成立联合副食经营部。2017年，联合副食经营部升级为湖北纤碧食品有限公司。
“军旅生涯锻炼了我坚强意志和正义凛冽的作风，军营磨砺了我坚毅的意志、锻造了我强大的执行力，教会我勇往直前、永不言弃。这些优良品质让我终身受益。”凭借在部队锻造的优良作风和对市场政策过人敏锐度，黎洁在梦想起步的食品行业扎根下去、向阳生长。也自此结下了与食品行业十余载不解之缘。
“茫茫九派流中国，沉沉一线穿南北”。素有“荆楚大地、千湖之省”之称的湖北也被誉为“鱼米之乡”。正因出生在这样的“鱼米之乡”，基于对食品行业特殊情结，黎洁在创业伊始就决心专注打造民族品牌，致力将民族品牌发扬光大。这一点，从黎洁创办的“纤碧食品公司”的名称上可见一斑。
“纤碧”的名字来源于一个浪漫的故事。北宋大文豪苏轼曾做七绝诗《寒具》：“纤手搓来玉色匀，碧油煎出嫩黄深。夜来春睡知轻重，压扁佳人缠臂金”。诗中“纤碧”二字，即取自句首两字，在描绘古代食品制作技艺精妙的同时，将中华民族食品特色刻画的淋漓尽致。黎洁坚定的认为，老祖宗缔造了如此美妙的文化和灵巧的技艺，后继者有责任有义务将这些民族瑰宝传递下去，弘扬四海。
“纤碧”公司自成立至今，秉承以“民以食为天，对天地存敬畏之心；全心全意为客户，为人民服务”的服务宗旨，在传统食品行业深耕细作。目前，纤碧以烘培和休闲食品的供应链为主营业务，主要服务三四线品牌客户。在行业产品同质化严重的现状下，我们希望通过品牌及文化塑造，以高品质产品与特色性品牌文化占领消费者心智，助力客户在激烈的市场竞争中赢得口碑、脱颖而出。
不畏浮云遮望眼 风物长宜放眼量
食品产业是关系到国民营养与 健康 的民生产业，是国民经济支柱产业，也是永远的朝阳产业，中华传统食品现代化是 历史 必然，而实现中华传统食品现代化是我们当代创业者的 历史 使命，是挑战，更是机遇！
黎洁认为，要想将中华民族食品产业做大做强，首先，必须大力推进传统食品的研发以及产业升级换代，将现代食品加工工业与传统食品、配方等相结合，推动产品、配方标准化，推进产业规模化，形成一批 社会 价值和经济价值较大的产品；第二，必须站在规范化和标准化的高度对传统食品加以推动、引导，让更多企业认识标准、应用标准，来提升企业自身的食品质量和品牌实力；第三，中华民族食文化需要不断传承、创新，加强传统食品文化的品牌传播力，增强和延续中华传统食品的时代感和生命力。
创业之路，看似平坦却崎岖，成如容易却艰辛！和所有创业者一样，创业之初，黎洁也面临着信任危机、运营危机、甚至面临企业的生死存亡。“当时除了父母，几乎没有人支持我创业，没有资金、没有团队、没有资源。为了争取一个机会，我会尽200%的努力，但最后可能并没有结果......”回想起那些创业路上的“至暗时刻”，黎洁认为这些都是创业者必须面临的考验，他又想起了在部队中学到的“不抛弃不放弃”的精神。
踔厉奋发，终现芳华。经过多年的不懈努力，黎洁带领下的纤碧食品取得了长足发展，而领头人黎洁也收获了来自各界的肯定。2014年，黎洁荣获全国最佳优秀经销商；2015年，被评为荆州市劳动模范；2018年，荣获全国优秀大商奖并登上央视《匠人精神》栏目；2019年，荣获行业最有影响力个人奖；2021年，更是同时斩获2021年度杰出实干企业家、食品行业十大杰出企业家和中国食品和酒类行业十大经济新闻人物三项大奖……
回望创业路，黎洁坦言，思想决定高度，行动决定成败，态度决定人生。创业之路往往伴随着彷徨不安，但一旦设定好自己要走的道路，就必须坚持坚守。他呼吁 社会 大众基于创业者一定的试错空间，“也希望年轻的创业者们义无反顾地沿着自己的创业设计，及时应变，调整策略，逢山开路，遇水架桥，一步一个脚印地披荆斩棘，踏平坎坷成大道。”
初心不殆塑品质 匠心如流铸食安
常言道：“民以食为天，食以安为先，安以质为本，质以诚为根”。作为纤碧公司的掌舵人，黎洁深知食品安全是纤碧的生命线，是企业立身之本和发展之魂，更是实现高质量跨越式发展的重要基石。身为公司董事长，黎洁高度重视产品质量安全问题，严格按照我国《食品安全法》等相关法律法规要求，亲自牵头组建***品控团队，建立了完善的产品品质及食品安全管理系统，从产品原材料的采购、加工、销售等环节严抓品控，确保产品生产全流程合格、合法、合规。
“我们的产品最终要进入消费者口中，所以容不得半点差池。纤碧诞生十余年来，可以骄傲地说，我们做到了顾客0投诉。我也有信心，这个记录将一直会保持下去。”提到品控，黎洁脸上洋溢着自信。他的自信并非空穴来风，几近严苛的品控和“质”敬食安的初心，是纤碧勇往直前的制胜法宝，也是诸多大型上市企业选择携手纤碧成为战略合作伙伴的理由。
“在产品上市前，我们都会内部测试，包括请员工对新品进行品鉴。我们的员工来自五湖四海，身体体质、饮食习惯、口味偏好都不同，这与广大的消费者特点一致。内部试品，能够防患于未然，减少用户可能出现过敏等不良反映的概率，确保食品安全零失误、零事故。不仅员工会试吃品尝，我们还会请员工的家人孩子一同品鉴，对产品的口感、设计等给出建议。”黎洁如是说。
不忘初心躬耕不辍，涓滴之恩涌泉以报；时刻怀抱炽热之心，创业莫忘家国情怀。创业过程中，黎洁始终不忘共产党员的身份，始终铭记共产党人的底色。多年来，他积极投身 社会 公益事业，多次参与***抗疫救灾、乡村振兴与扶贫工作，持续为 社会 传递温暖与大爱。黎洁曾在2019中华人民共和国成立七十周年系列活动中荣获“卓越贡献奖”；2020年，荣获“抗疫优秀个人奖”荣誉，也曾作为优秀企业家代表参加人民大会堂表彰晚宴。
优秀文化塑造优秀企业，优秀企业传承优秀文化。多年来，全体“纤碧人”以坚持笃行不怠坚守的品质，筑起了坚实的食品安全防线；用锲而不舍与矢志不渝的劲头，赢得了 社会 各界对纤碧公司的广泛赞誉；用严格甄选与恪尽职守的精神，铸就了“纤碧食品”这块响当当的金字品牌。我们期待，未来的纤碧食品能够在黎洁的带领下，持续搏击、成长、升华，在民族食品的浪潮里乘风破浪、披荆斩棘，再创一片崭新天地。
多年来，黎洁始终坚守初心，以人为本，与时俱进，知 历史 ，尊重 历史 ，永不停止的坚持自我革命式的创新。敬天、敬人、敬因果，守心守民，致力把公司打造为新时期下高质量发展的多元化饮食文化企业。
7创业历程如何写
创业历程如何写
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
公司创业历程
千帆竞发，百舸争流，XX公司在XX市场经济大潮中顽强探索，积极反思，以自强不息和永续经营的创业精神，与全体员工伙伴同舟共济，昂首阔步，迎来了平安出的辉煌业绩，得到了各级领导的关心与爱戴，迎来了顾客的一致好评。这一切正是XX公司努力进取和迅速崛起的伟大标志，展示着XX公司历史新纪元的全面开始! 历史的演绎，时代的进步，势不可挡。而对于不断在拼搏、实践、奋斗道路上不辞劳苦的领导者来说，为此而付出的代价是无可避免的。
但对于一个事业充满信心、奋发向上的创业者而言，却是一种特别宝贵的投资，是高层次的创业，也是达到成功道路上必不可少的重要资源。 从历史发展的角度纵观，XX公司以其自身的努力和拼搏，已出色的完成了她关键性的奠基期，系统化、规范化、科学化的管理已逐步走向完善。并正以她矫健、豪迈的步伐，跨进了环保事业崛起腾飞的第四个年头。
XX公司长大了，XX公司成熟了。 XX公司具有强烈积极向上的心态。在竞争中顽强探索，在竞争中不断寻求突破，必然给XX公司注入永续经营的`强大动力。我们相信：XX公司一定能在经济大潮中取得辉煌的成就，XX公司一定能腾飞!XX公司一定能成功! 回想创业时，忘不掉起步路上的汗水与泪水;忘不掉创业途中的艰辛与劳顿;忘不掉他们铁脚、马眼、神仙肚的拼搏精神;忘不掉他们金戈、铁马、跑神州的冲天干劲。几多春秋，无数多个白昼，无数多个黑夜，披星戴月，天属地寒，凭的是一颗火热的雄心，凭的是一颗火红的爱心，是环保的理念深入人心，是信仰凝聚着众心。
他们用双手和智慧，用心血和汗水谱写了无数火红的年华;他们用勤劳和耐心，用热情和爱心描绘出明天的图画! 每一个举止、每一个微笑、每一个希望、每一个计划都充分的弘扬着一个同样的目标。是啊，“水是眼波横，山是眉峰聚，借问行人何处去?眉眼盈盈处。”XX公司的计划是宏伟的， 公司的前景是璀璨的。 宏观慢道真如铁，而今迈步从头越。 今天，我们正掀开明天的序幕，让我们手携手，肩并肩，以不屈不挠的民族精神，拉开时代的风帆，枕着希望，去追求XX公司的美好未来。 回顾过去的发展历程，面对未来的机遇与挑战，我们满怀信心，让我们共同期待明天会更好。
创业的基本阶段
第一阶段
生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法(点子)会搞关系(销售)就可以。
第二阶段
公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
第三阶段
集团化阶段。这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力)，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，(人治变成了公司治理)，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统(赚钱机器)，它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。
第四阶段
这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
创业的基本类型
1、生存型创业者
生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代,经济短缺，机制混乱,，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。
2、主动型创业者
主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博c爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。
3、赚钱型创业者
赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么。可能今天在做着这样一件事，明天又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。甚至其中有一些人，连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。
4、反欺诈委托加盟
反欺诈委托加盟是一个新的业务模式。表示加盟投资商委托一家公司帮着加盟策划，以达到规避加盟风险、和引进合适的加盟项目。反欺诈委托加盟绝对不只是简单地为加盟投资商推荐一家连锁企业，而是从加盟创业、维权、店铺经营这三个方面进行整体策划。这一全新的概念是由伦琴反欺诈加盟网提出的。
个人创业经历范文
我今年23岁， 还是一个大四的学生，想想自己大学四年的生活，虽然谈不上有什么成就，学习也不是拔尖的，但是绝对没有虚度大学时光。过去一个人天天想怎么样去创业，期间打过工，办过家教中心，做过辅导班，现在刚刚开始经营一个网店(刚开张生意也还好)。由于在校期间大多时间我是在外面跑，很少去关心班里的同学，同学们也觉得我很神秘，以为我在外面混得很好，都想让我给他们讲讲过去的创业经历。现在临近毕业，学校要做毕业设计，时间相对充实，于是我想把我的创业经历写下来，让朋友们对我有一个初步的了解，也可能会给朋友一些借鉴和激励，呵呵!这也算是给将要踏上社会的同志们的一点建议。
我本出生于山东菏泽一个贫苦的农民家庭，家里生活从小很拮据，生活不谈质量，只谈吃饱穿暖;所以一直在半温饱状态中成长，唯一比较欣慰的是我是家里最小的孩子，所以父母很疼爱我，因此从小也没吃过多少苦。从小学到高中一直都过得比较平淡，我一直都是老师眼中的乘孩子，父母眼中的乘孩子。对于穷人家的孩子来讲，考大学可以说是唯一的出路了，所以父母都要我一定要考上大家，为家里人挣口气。第一次考大学考的是一个专科，我不服气，于是我又复读，由于离二本分数线差了5分，只能报了学费是10000/年的三本学校。我也是我以及家庭生活的转折点。
记得那是2007年，高考结束后我就随堂哥去东营打工了，等考试成绩下来后得知自己的成绩没能上二本线，我一下子懵了，或许是我比较要强，当时想一定得读一个本科。父母得知我的想法后还是支持我，因为当时就我一个人在读书了，哥哥和姐姐都外出打工了。于是在2007年的9月份，我带着家里凑的10000元钱来到学校，因为这里面有我半年的生活费，我只交了6000的学费和住宿费及其它的一些杂费，交完学费后我只剩下2000元了，因为学校离家比较远，我又是第一次一个人出远门，所以没有带被褥，只得去买，向我推销被褥的是一个接待我的学长，人很热情，从接待我开始就一直忙东忙西，后来看到我没被子又带我去买被子，结果我想应该很多大学生都知道，被狠狠宰了一刀。这是我想上大学第一次吃亏，这也是让我认清了在这个社会上，人善被人欺，更让我有了想自己做生意的萌动。
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文章到此结束，如果本次分享的加盟创业纪实和加盟创业案例的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！