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微信公众号创业项目怎么分析可行（创业项目可行性分析报告）
大家好，今天给各位分享创业项目怎么分析可行的一些知识，其中也会对创业项目可行性分析报告进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
1本文目录一览
2该从哪些角度来分析一个创业项目是否可行
项目挣不挣钱，可不可行，不是一句话就能说完的。首先，这个创业项目是要有前景的，在您当地是有消费市场的，如果在海南这样的亚热带地区您开一家防寒服加盟店，那么这样的创业项目在当地是没有消费市场的，也就是不挣钱的。其次，您选择的加盟品牌是要有实力的正规品牌，可以给您提供稳定且有盈利空间的供货，产品会一直有更新，有帮您的加盟店策划应季的促销活动的能力。这些也是我们选择加盟而不是自营主要的考虑因素。最后，就是一句话，项目要有特色，品牌商要有实力。比如说，同样开一家奶茶店，在口味没有明显差异的情况下，其中一家加入了动漫主题元素，整体的设计都是走得二次元风格，那么，动漫主题的奶茶店就会比普通的奶茶店更有市场竞争力，也就是更能挣钱。
3确定创业，如何去考察该项目的可行性
考察该项目的可行性可从下面三点着手：
第一个就是要考虑合法性，国内目前的创业鱼龙混杂，很多都是打一些擦边球，有的甚至干脆见不得光。如果想持久发展的做一份事业的话，这个是必须要考虑的。否则，最后没有致富，还惹来官司就麻烦了；
第二，市场考察，创业项目的市场行情到底怎么样，自己要知根知底。如果是做产品，对于产品的销量，同行的竞争情况等等，都要有一个详细的了解，才能精确的定位自己的产品；
第三，资金的投入问题。需要花多少钱来启动创业，自己具不具备这样的资金实力，以及后期的资金投入和周转要怎么操作。不静衡量就加入的话，创业一般资金链出现问题，落得半途而废最不应该。
4创业项目可行性分析?
一，创业项目设定，先要表明你要做什么。（做什么）
二，对这个项目的市场调查，市场分析，前景分析。（为什么做）
三，你们要如何去开展，具体的做法。（怎么做）
四，这个项目过程中的利弊，如何规避与防范措施。（风险与处置办法）
五，总结（经过以上分析，所得出的最终结论）
5可行性分析怎么做 要注意这几点
1、在做工程的时候，首先都要对选定的项目做一个可行性报告，包括财力、物理、自然条件、技术、人员的配置等等，从各个层面去分析这个项目是否行得通，或者权衡这个项目的利弊，再来决定这个项目要做，还是要被否决。
2、在确定创业项目的时候也是一样，选项目除了要舍得花时间和精力外还需要掌握一定的方法。对看着可行的项目要在纸上列提纲分析，淘汰那些有明显问题的项目，然后对备选项目进行深入的可行性分析，发现有问题的一律淘汰。对剩余的2～3个可行项目进行比较，选出最适合自己的项目，最后写出可行性分析报告作为决定投资、进行合作的依据。不熟悉可行性分析报告写作的创业者可对照参考样本逐条分析，并把分析结果记下来，最后可以请***人士帮忙加工成规范的报告。
3、创业者在完成可行性分析报告的过程中，应本着实事求是的原则，尽量采用定性分析与定量分析相结合的方法，要对项目的可操作性进行具体详细的论证。在进行项目可行性分析时应该避免出现以下情况：简单推断市场前景、夸大技术优势作用、低估竞争对手、片面理解扶持政策、漏算所需资金支出、过高估计投资回报、回避可能出现问题等。
4、另外，目前存在的几种现象也值得警惕：一是不认真进行可行性分析就盲目投资；二是可行性分析时先主观臆造结论然后“凑”论据；三是不顾实际情况一味将可行性报告编成“可批性”报告。
5、当然，这是一种欺骗和自欺欺人的行为，我们在自己创业的时候不能这么做，这是关于自己未来的事情，要实事求是才能找到最好的项目，否则只会空浪费时间和金钱，到时候再后悔就来不及了。
6如何评估创业项目的可行性？
总结起来可以归纳为5条评估标准：
1、
市场需示是否足够大，是指项目是否有广泛的市场空间。是否有更多的客户需求。
2、
消费者是否有购买欲望，是指你的产品或服务是否能吸引消费者，如果别人对这个产品或服务根本没有兴趣，那就不可能有人购买。就不可能成为生意。
3、
消费者是否有购买能力，是指客户对你的产品有兴趣，但同时还得有购买能力才行。
4、
市场需求是否有持续性，是指客户购买了你的产品或服务后，以后会不会再选择你的产品或服务，市场需求的可持续性，也是你生意的可持续性。
5、
自己有什么样的能力与资源来经营，是指你是否有能力来操作这样的项目。不同的人能力和资源不一样，别人能做成的项目不代表你也能做成，所以要量力而行，适合你的项目才是最赚钱的项目，这是一个项目最关键的要素。
OK，关于创业项目怎么分析可行和创业项目可行性分析报告的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。