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微信公众号免费创业项目有什么优势（适合创业项目）
大家好，今天来为大家分享免费创业项目有什么优势的一些知识点，和适合创业项目的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
1本文目录一览
2大学生创业有哪些优势
首先来说优势：
1、现在***鼓励大学生创业，从政策到实际的支持力度非常大，许多地方***也极其欢迎大学生创业，为他们广开绿灯。并且作为大学生创业享受很多类似于税收减免等政策，可以说这是一个非常大的优势。
2、现在许多学校内部就有孵化园、创业基地等，大学生创业可以以极低的成本和代价就能拥有外面同质量的办公、仓库等，大学生创业成本再次降低。而且很多学校规定大学生可以进行无限期的休学进行创业，这也免除了大学生创业失败，学业无以为继的后顾之忧。
3、现当代大学生，尤其是985、211的知名高校的学生，本身就是优中择优的结果，这些人在校所形成的创业团体中，在技术及科技领域所拥有的实力是毋庸置疑的。
4、大学生创业没有那么多后顾之忧，还拥有极低的成本和极高的人才质量，使得他们更容易拥有并实现那些天马行空的想法，使得他们更加创新，使得他们更具有竞争力。
大学生创业优势这么多而且这么明显，是不是就没有什么劣势或者劣势很少了，恰恰相反，也有极大的劣势。
1、大学生创业是多是自己的同学好友或志同道合的人组合的初创团队，这样良好的关系能够使团队更加紧密，协助更为默契。但是相对的，很大部分我所见过的大学生创业团队都有一个严肃的问题，那就是股权结构极其不合理。很多人都说关系很好，所以不好分配，所以很多的初创团队的股权都松散而平均，这样当真正遇到麻烦时候会遇到一个很大的问题，那就是到底听谁的。同时投资人也极其反感这样的问题，因为会有极大的风险。就算是亲兄弟，也要明算账。很多大学生创业不明白这样的道理。
2、现在的媒体很多都把创业神话了，尤其是大学生创业。创业，这是一个浪漫的词。所以大学生创业十个里有八九个觉得自己会改变世界。很多大学生所谓的创业实际上只是自己的一种幻想，他们很多甚至连一份像样的商业计划书都写不出来。创业，实际就是做生意。不管是互联网创业还是什么，本质都是做生意赚取利益。而很多大学生创业不懂这个道理，最后往往烧完那些无知的投资人的钱之后就会因为资金的缺乏而失败。
3、大学生创业，相对于那些工作一段时间或是在某一行业奋斗发展一段时间的人来说，缺了一个很重要的东西，那就是经验。大学生创业始终会比在那一行业比较其从业者创业缺乏对该行业的直观的认识和积累，这也是一个劣势。
常言到知己知彼百战不殆。创业就是一场战争，知道了自己优势和劣势，发挥自己优势就能在创业领域找到自己一席之地。
3大学生创业有哪些好处和优势呢？
大学生站在时代潮流发展的前端，他们将是时代的引领者。所以现在有不少大学生开始了自己的创业之路。其实大学生创业是有很多优势的，具体优势如下：
1、知识优势。
大学生具有较高层次的知识，所以一般就拥有着***领域的分工，具有较强的***能力，因此，知识优势成了大学生创业的最大优势，如计算机网络知识，所以大学生们可以向高新技术发展，带领社会发展。只要各个***的大学生组成一个创业团队，就会拥有一个完备的知识体系。
2、活力优势。
刚进入社会的大学生初生牛犊不怕虎，他们敢想敢干，也没有太重负担，对自己的职业未来充满无限遐想和激情。数据充分表明，青年是社会上最富活力和创造力的群体，置身于互联网和创业创新的大环境中，大学生正以饱满的热情投身到创新创业的大潮之中，大学生创业实践正呈现出生机勃勃的态势。
3、创新能力优势。
大学生对事物较有领悟力，有些东西一点即通。大学生在校的时候就学习知识，对创业项目有过了解或者分析，做起来就比较简单。加之大学生接受新鲜事物快，甚至是潮流的引领者，所以可以更好的与时俱进，将创业与时代融为一体。时尚与大学生来说就是一个并列词，他们勇于接受新事物，喜欢引导时尚与潮流的新方向。他们富有创新精神，敢于尝试新鲜事物，敢于向传统观念和传统行业发起挑战。
4.***鼓励大学生创业并给予各项支持。
大学生创业享受的优惠政策：一、注册流程更简化并享受税费减免。二、优先贷款支持、利率更优惠。获得员工聘用和培训补贴等。另外，如果你项目足够新颖又需要大量资金，可以参加全国创业大赛，不仅可以获得资金还可以获得强大的品牌背书。除此之外，各地对大学生创新创业“扶上马、送一程”，普遍设立了创业基金，对办公用房、网络等给予优惠，对小微企业、孵化机构给予税收支持等，致力于改善创新创业大环境，为大学生创业梦想变成现实提供了坚实基础。所以大学生可以毫无后顾之忧的去创业，放开手去大胆干。
4创业项目优势怎么写
创业项目优势怎么写
创业项目优势怎么写？现在越来越多的人选择自己独立创业，但是也需要投资方来和我们合作，项目才能成立，一般都需要一份详细的计划书，才能打动投资方，下面我们一起来看看创业项目优势怎么写吧。
创业项目优势怎么写1
优秀创业项目的十大标准
过去，我曾简单介绍过我选择项目的四个必备条件，就是“大方向很好，小方向被验证，团队出色，投资回报率高”。
关于大方向，主要是看这个方向五到十年是否长期看好。
每个投资人都有自己独到的见解，目前我最看好的方向是移动互联网和电子商务，当然，我也还愿意学习研究一些新的方向。
关于投资回报的问题，早期风险投资成功项目回报的目标是十倍的收益，天使投资比早期风险投资进入要早，风险更高，所以，天使投资要求的回报会更高。这样，投资的关键问题主要在于具体方向和团队。
在我看来，团队和方向两者相辅相成，缺一不可。也就是说，如果创业者能力不足，再好的方向和机遇也很难把握；如果创业者能力非常出色，但做得方向不对，难成大器。具体如何评估一个创业项目，我总结了十条标准供大家参考。
一、团队
（投资就是投人。人是最关键的因素，如果这个创业团队非常优秀，一般应具备根据市场形势做一些具体方向的调整）
1、能洞察用户需求，对市场极其敏感
2、志存高远并脚踏实地
3、最好是两三个优势互补的人一起创业
4、一定要有技术过硬、并能带队伍的技术带头人（互联网项目）
5、低成本情况下的快速扩张能力
6、履历漂亮的人优先，比如担任过大公司高管或有创业经验等会加分
二、方向（在对的时候做对的事情）
7、做最肥的市场，选择自己能做的最大的市场。只有大市场才能造就大企业，小池子养不了大鱼。方向略有偏差，会浪费宝贵的创业资源。
8、选择正确的时间点。市场基本成熟了，企业也已有雏形，引入天使投资后，业务会得到爆炸性增长
9、专注、专注再专注。最好只做一件事情，这样能把事情做到极致！
10、业务在小规模下被验证，有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。
大家可能觉得上面的条件非常苛刻，难道不具备这些条件就不能成功吗？当然不是，这些条件并非完全必须，但具备这些条件的创业团队成功的把握会更大。
创业项目优势怎么写2
在你写商业计划书优势的时候，一定要搞清楚，你不是来忽悠谁的。你喜欢写什么优势并不重要，只要你的优势真的存在，你就应该写进去。
现在，你要把主观感觉放到一边，寻找真正的、真实的优势。你写进商业计划书的所有优势，都必须对你的 项目有真正的.促进作用。
在投资人的眼里，所谓优势只能是对项目直接产生积极作用的才算；那些看起来的优势，往往意味着风险，比如"人多力量大"，在投资人的眼里也同时意味着"人多消耗大"，人多带来的就是不必要的资金消耗。
如果你找不到自己的优势，结果会怎样呢？较坏的情况是，投资人把你的商业计划书当成草纸用掉。在投资人看来，没有优势的项目根本就不是项目，只是你自己编造的黄粱梦。实际上，只要你认真对待，找到你真正的优势并不复杂。
在商业计划书中，**优势是证明你能行的基本要素，即你有多大的可能性把项目做成功。投资人不关心**优势的大小，在阅读商业计划书时，他们一关心的是这些**优势是真是假。也就是说，你写出来的所有优势都必须是真的存在的，然后才有和投资人对话的可能。
**优势的主要内容（必须至少具有3个）：客户优势、产业优势、功能优势、成本优势、技术优势、管理团队优势、知识产权优势：、商标等，销售渠道优势：有利润产生。
大部分情况下，如果你的**优势并不存在，投资人就不会对你的这个项目作研究，那太浪费时间。
当然，你可能是忘了说了，你自己都忘了自己的优势，投资人直接就怀疑你的管理能力：优势都能忘？那还谈什么成功？
创业项目优势怎么写3
要是比赛用的最好参考一下模式自己写，自己写的越多，得分相对能高些，要是套话，能看出来！
就是各种分析，网上有创业计划书的格式，找一个看看。
格式大带就是
事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务、，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。
下列三种时候尤其要做竞争分析：
1、要创业或进入一个新市场时；
2、当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；
3、随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些***技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。考虑合作款项的运用、营运资源周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全
第3，5，6，8，10比较重要，其他的带过就行！
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