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各位老铁们好，相信很多人对创业项目不能按常理出牌都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于创业项目不能按常理出牌以及的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
1本文目录一览
- 1、90后创业者张天一
- 2、微投资是什么？
- 3、拼多多后续发展仍不按常理出牌，你看好拼多多未来的发展吗？
- 4、企业竞争不必按常理出牌
- 5、不按常理出牌的人什么样？
- 6、河南70后男人，创建杀毒软件，与雷军竞争，如今身家1223亿
290后创业者张天一
年轻的大学生逐梦者，看不起这个看不起那个，以为自己追求地最正确。身为北大研究生的张天一大学一 毕业 就不顾周遭人异样的眼神，做了自己的选择去开了自己的小餐馆创业。以下是我为大家整理的90后创业者张天一相关 文章 。
90后创业者张天一：访谈
北大硕士也可卖米粉
一个北大法学硕士，卖米粉卖得风生水起。在90后CEO中，湖南常德米粉创始人张天一算是少有在传统领域闯荡的。他说：“卖米粉千万别拿互联网说事。”“90后”、“伏牛堂CEO”、“北大硕士卖米粉”这三个标签让初出茅庐的创业家张天一一时间赚足了眼球。
都搞金融谁来做实业
广州日报：6年法律***为什么会去创业卖米粉?
张天一：读法律***只是一个偶然，继续读研更多的考虑是拿文凭。
硕士学的是金融法，同学大多去投行工作。我在找工作过程中产生了两点困惑，大家都去搞金融了，谁来做实业?另外一个最重要的困惑，大家都想去从事那好工作，但是有大批工作没有人愿意去做。大家都想去好地方，但结果却是并不是所有人都到了这个好地方，更可能是堵在路上。这些困惑，加上身处异乡对家乡米粉的怀念，让我转行去餐饮行业。
广州日报：现在你是怎么理解创业的?
张天一：如果让我自己写新闻标题，我就写“创业就是一种修行”、“身价一个亿就出家”。其实对我而言，创业不是信仰，不是目的，而是一个过程。像褚时健、柳传志这些人，这么高龄了还在工作，我相信不是为了财富，我个人信佛，我更愿说创业是一种修行。
互联网提供创业机会
广州日报：你说卖米粉不要拿互联网思维说事，但互联网真的就没有影响你吗?
张天一：我们90后，本就处于互联网时代，这是我们的本能，由本能而上升到思维层次，我觉得很搞笑。
互联网代表了连接方式的改变，它改变了餐厅的辐射半径。也就是因为互联网，伏牛堂能打破传统餐饮行业地段的限制，在“一流商圈，十流位置”兴盛营业，甚至可以吸引外地湖南人开1～2个小时的车专程跑到我们店里吃米粉。
互联网对90后最大的意义在于：为我们四个一无所有的年轻人，在一无所有的时候，坚持做自己的机会。在传统时代，四个小孩什么都没有，还敢叫板现实，是不可能的。在这一点我感谢互联网。
广州日报：餐饮是一个传统产业，伏牛堂未来会采用怎样的新模式经营?
张天一：未来伏牛堂有可能是一个大数据企业，在明确知道顾客群是湖南人，我们会选择去挖掘一些湖南人的数据，制造一些湖南人需要的消费场景。说不定有可能未来吃米粉是免费的，而是通过消费场景去赚钱。例如我们的制服，以后说不定我们的店一半是米粉店，一半是服装店，也许有可能，也许不可能，我不知道。
90后创业者张天一：创业独白
为进一步增强大学生的创业意识和创业能力，我国出台了“大学生创业引领计划”多项政策 措施 。在涌动的创业大潮中，一批敢为人先的大学生迈出了创新创业的步伐，追逐自己的梦想，北大硕士张天一就是其中的一个——
“当初我用大概10万元钱，创造了‘伏牛堂’这个品牌，大半年过去了，伏牛堂的估值已达数千万，我们卖掉了11万碗常德牛肉米粉。把这些米粉的长度接起来，大概能绕北京六环一圈。”
12月2日晚，北京大学英杰交流中心。毕业5个月后，24岁的张天一重回北大，与大家分享他的创业心得。他的穿着一如既往：印有“霸蛮”字样的黑色上衣、军绿色裤子、一双系带靴。
北大金融法硕士、2014年应届毕业生;湖南常德牛肉米粉经营者、北京伏牛堂餐饮 文化 有限公司CEO——“硕士卖粉”，看似反差强烈的标签，让这个喜欢被人称为有“匪气”的90后青年成为了话题人物。在已经到来的这个12月，据说又有3家伏牛堂新店即将开业。
在 创业之路 上，张天一和他的小伙伴们听到了很多掌声，当然也有不少质疑。
1 人生可以多一种选择
12月2日上午10点，记者在北京朝外SOHO的伏牛堂见到张天一时，他正在 面试 当天的第三位应聘者。与传统意义上的正襟危坐不同，双方坐在餐桌旁聊工作、聊星座、聊 爱好 ，聊完了还要互相扫一下微信。然后，张天一问：“吃饭了吗?要不要尝一碗我们的米粉?”
这是一个敢于打破常规的青年。
考研 成绩***第一、北大“演讲十佳”、办过高校巡回演讲、写了两本书、知名律师事务所实习经历、上过多档电视节目……按照大多数人的人生设定，尽管今年有727万毕业生，张天一的这份简历应该也可以让他找到一份很好的工作。他偏偏不按常理出牌。2014年4月4日，张天一和3位小伙伴在北京环球金融中心地下室的一个拐角开起了一家30平方米、“比路边摊好一点”的牛肉米粉店“伏牛堂”。
“刚毕业的时候，同学们都在收各种高大上的录用通知，我却拿10万元开了一家小店。说心里不慌，那是假的。”张天一坦承，当时有困惑，也有心理负担，硕士卖米粉，怎么跟老师、朋友、周围人说?他为此几宿睡不着觉。
张天一说，一路走来上的都是名校，有时会带来负担。大学毕业了，要么去最好的企业、最好的机关，要么 出国 。“20岁的人生本该是道***式的问答题，为何现在被做成了出国、考研、找工作三选一的选择题?”
他的困惑，在看到一张宇宙星图时豁然开朗。当镜头拉远，地球也只是浩瀚宇宙中的一粒微尘。一个人的烦恼，取决于他的格局和视角。格局越大，烦恼越小。“有什么东西可以大过一个年轻人的梦想?没有!”
张天一说，当所有人都去挤仅有的几个选择时，却有大把的工作没有人做。“就好像国贸是个好地方，大家都想去，可更有可能的结果，不是大家都到了这个好地方，而是都堵在了通往好地方的路上。”创业，可以满足他对自由自在生活的向往。这不是被动的生存选择，而是对生活方式的追求。在他看来，这也是自己与十年前那位毕业后卖猪肉的北大师兄的本质区别。
有人质疑，北大硕士卖米粉是不是资源浪费?张天一有自己的理解：大学最首要的目标是培养健全的人格，让文科生有人文情怀、理科生有科学精神。
目前，我国大学生的创业比例仅为2%左右，远低于发达***水平。在张天一看来，创业本身有风险，越早创业，试错成本越低。年轻人最重要的不是安稳的工作，也不是钱，而是能不能在精力最好、求知欲最旺盛的时候，以最快的方式获得对世界的认知和积累。“如果说人生有两条轴，横轴代表人的广度和经历的丰富程度，纵轴代表人一生所专精的事业和领域。我始终认为，在年轻的时候，人应该扩展自己的横轴，多尝试，这样才会更加明白应该从横轴的哪个点拓展纵轴，最后走对自己的路。”
张天一说，当社会不再炒作“北大学生卖猪肉”、“清华学生当保安”，开始尊重每一种生活方式和每一个职业岗位时，我们的社会才算是一个正常的社会，很多的问题才会迎刃而解。
2 干别人没干过的事
选择牛肉米粉作为 创业项目 ，张天一是经过深入分析和调研的。
首先，这是家乡的味道。米粉，遍布常德的大街小巷。其准备工作主要在前期，牛肉、牛骨汤要提前约10小时熬制好，等到真正操作的时候，全过程不超过30秒，某种程度上具备了标准化操作的可能性。而雕爷牛腩、黄太吉等餐厅的成功，也给了张天一很大的鼓舞与启发——餐饮业在移动互联网时代有很大潜力可挖。
张天一回忆说，为了拜师学艺，他和合伙人走街串巷，吃遍了常德的米粉。随后，他们又开始进行标准化提炼：用小秤一勺一勺地称量每种配料的分量，又通过常德餐饮协会邀请到当地最有名的几家米粉店的主厨品尝，最后才制作出产品配方。
“那时候我有个诨号叫‘阿香婆’”，张天一笑着说，创业之初，店里的牛肉都是自己炒制的，每天要忙到深夜，衣服上充满了牛肉味儿，右手也变得格外强壮。
就在张天一创业后的1个多月，***出台了“大学生创业引领计划”，鼓励和支持更多的大学生创业。“硕士粉”的 故事 被报道后，张天一成了媒体和大众追捧的对象。慕名而来的顾客蜂拥在小店中，以至于不得不限量销售。
6月25日，第二家“伏牛堂”开业，面积扩大到180多平方米。
6月27日，北大法学院毕业典礼倒计时的前一天，张天一独自一人，在店里盘点了创业以来所有的营业数据。1.4万碗!“这样一个数字，让我知道，至少有些东西是踏踏实实的。”他立下了一个目标：到年底卖出10万碗粉。11月中旬，目标达成，比他的计划提前一个半月。
还有更多计划外的收获。
张天一告诉记者，当初他用聚美优品上市的故事激励小伙伴们，没想到2个多月后，自己也得到了徐小平的天使投资。“我们站在徐老师家的窗边，看着国贸的车水马龙，觉得创业这件事太奇妙了!”
目前，伏牛堂已获得来自险峰华兴、IDG资本与真格基金的投资。米粉已经放到中央工厂生产，团队人数达到30多人，而且还一直在招揽人才，为今后扩张做好储备。
在创业带来的奇妙“化学”反应中，政策、市场无疑是催化剂。“我这样的例子，只有在这样的时代才能出现。”张天一认为，今年是中国创新创业环境最好的一年。一系列促进创新创业的政策陆续出台，在市场上，也有越来越多的投资机构、投资人开始将资金投向创业企业。
“顺势而为，在对的时机做对的事很重要。”张天一说，过去一提创业，人们脑海里浮现的就是个体户单打独斗，但是现在大家会觉得，创业是一件很时髦的事情，就像上世纪90年代的下海潮。
大学生创业，没有 经验 怎么办?张天一却认为，没有经验恰恰是90后最大的优势。在与青年创业者的交流中，他发现，90后创业更看重自我价值的实现，愿意做别人没做过的事。“我们做的是增量市场，而经验适用于存量市场，反而可能会成为束缚。”
对于张天一和他的团队来说，创业除了带来财富上的增值，更大的改变来自精神层面。“创业经历的事情，可能在 职场 上需要好几年才能按部就班地接触到。现在短时间内就体会到了，这感觉真的很棒!”
在创业过程中，90后的小伙子们和卖菜阿姨、垃圾房大叔、保安打起了交道。“我很高兴走出校门后，没有进机关，没有进写字楼，没有站在一个很高的视角俯视这个社会。在这个通常被认为是最普通的行业，我明白了，对绝大多数人而言，他们需要的不是被改变，而是尊重和理解。”张天一告诉记者。
3 做受人尊重的企业
在伏牛堂，记者在就餐时间并未看到预想中的火爆场面。张天一告诉记者，以前那种火爆的场面是“不正常的好”，现在才是立得住的“正常的好”，目前每天单店的流水在8000元到1万元之间。他说，创业最忌讳的是“成功者心态”，尤其是餐饮行业，更要稳扎稳打，在没有准备充分的情况下疯狂开店、疯狂加盟是比较危险的。“伏牛堂的实体门店数量只要保持在一个能够承接住品牌影响力的范围内就好。”
“半年前，我们只是一家小店，现在我们已经成为一个公司。”张天一说，伏牛堂正在形成自己的 企业文化 ，并明确了发展愿景，那就是，“不做中国的肯德基、麦当劳，而是要做一家受人尊重的餐饮企业。”
有很多人认为，伏牛堂是一家拥有互联网思维的餐饮企业。张天一对此并不认同，“互联网只是手段，我们只有一个思维，就是人文思维。”体现在工作中，就是以人为尺度，让一切变得更好玩儿。
伏牛堂的员工，几乎全是90后，他们一半是大学生，一半是进城务工人员。怎么激发他们的工作热情?张天一将工作流程游戏化，给每个工作任务设定经验值，员工完成任务后可以获得“牛币”，用来换假期或向老板提要求。以前没人愿意干的活，现在大家都抢着干，张天一说，这证明游戏管理法起了作用。
在伏牛堂的收餐台上，记者看到了一张环保行动卡片。顾客用完餐，如果自己收碗，并将垃圾按照残汤、塑料碗、筷子废纸的顺序分类投放，每次消费后盖一个章，盖满10次，可以换价值128元的“霸蛮衫”一件。这款为员工制作的服装，大受顾客欢迎，仅一个夏天就卖出了1000多件。
今年7月，伏牛堂以漫画的形式，将牛肉粉的配方在微信上公开。“没有人像我这样卖米粉。”张天一说，“为什么敢这么自信地公开配方，是因为我们真正的核心竞争力不在这张小小的纸片，而在开业以来积攒下来的几个微信群、几个QQ群的忠实顾客。”
在伏牛堂的 商业模式 里，通过问卷调查和支付入口端的数据采集，他们还原出了忠实顾客的“肖像”：来自湖南及周边省份，70%以上是女性，85后占81%。米粉就像一个引流器，将这些群体特质非常突出鲜明的人吸引聚集到了一起。
于是，就产生了“霸蛮社”——一个在京年轻湖南人的乐活空间。“霸蛮”是湖南方言，湖南人用“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”来形容自己的精神特质。在霸蛮社里，没有老板、顾客、服务员的“标签”，大家一起读书、看片、赏曲、吃饭、做公益，一起出去玩。玩着玩着，有的顾客变成了员工，有的员工 离职 后，依然活跃在霸蛮社。
“我们的米粉是起点，而不是终点。”张天一认为，小众生意做到最后不一定小众，而是将成为某一类消费人群的入口。通过大数据挖掘的方式，可以制造一些吃粉之外的消费场景。“伏牛堂真正好玩的地方就在于我们有很多的想象空间，具体说，我们也不知道未来会成为什么，只是希望做出靠得住的米粉，这样，我们才有资格去探索未知的方向。”
在北大的演讲结束时，张天一充满激情地诵读了他创作的《粉拿之歌》，他说自己非常喜欢这首歌，希望和大家一起分享：“我追梦而来，勇猛无畏，我与兄弟姐妹们携手共进，我精神抖擞，征服高山大海，以伏牛堂之名永不退缩，以伏牛堂之名完成使命;以伏牛堂之名冲锋在前。”
90后CEO张天一：创业“逼”着我成长
人们需要的不是被改变 而是被尊重和理解
2014年7月19日，刚创业三个月的张天一在一次沙龙上分享了自己的创业历程和心得。谈到创业初期，张天一回忆说：“刚做伏牛堂的时候，只有4个合伙人。牛肉是自己切的，自己炒的，自己炖的;米粉是自己进货，自己泡，自己发，自己煮。“所有的工作都是自己做，所以在最开始创业时，我们有两个身份：第一，创业者;第二，基础的体力劳动者。”
张天一这样描述着自己的创业感受：在从事基础的体力劳动过程中，我突然发现，我要跟很多以前接触不到的社会的边边角角打交道，卖菜阿姨、垃圾房大叔、保安哥哥……跟这些人打交道，看到他们的生活状态，会有一个震撼式的改变。那就是在进入这个行业时，你想改变世界的想法是错的，因为对这个社会绝大多数人而言，他们需要的不是被改变，而是被尊重和理解。举个例子，伏牛堂环球金融中心店的东南角是一个鸡蛋灌饼摊，一家三口，大哥大姐还有一个不到10岁的小妹妹。旁边是一辆铺着棉絮的板车，3个人轮流卖饼，谁累了谁去睡觉。在伏牛堂有时干得非常累，对客人没办法笑，我去买鸡蛋灌饼，他们依然微笑地跟我聊天。这时我就意识到，我的这种累跟他们比，真的是一种书生式的无病呻吟。
张天一感悟说：“经历了这样3个月的历练也好、体验也好，我发现现在我的生活节奏改变了。在马路上遇到发传单的同志，我一定接过他的传单对他笑一下，因为我自己给伏牛堂发过传单，知道这个事儿有多难。每天用完洗手间，一定要把洗手间擦干净，因为我自己给客人收盘子，知道保洁阿姨一大早起来收拾洗手间有多难;晚上回家看到门口站着的保安大哥还是早上那位，我一定对他笑一下，因为我自己当服务员，知道脚在地上站一天是什么样的感觉。”
创业下来，张天一说到自己最大的收获：“在我这个年纪，可能是心怀梦想、迫切要实现个人价值的时候，这时如果一些事情给我们点醒一下，告诉你应该考虑怎么才能为社会创造什么样的价值，这可能是人生一辈子的财富。”
那时，他的米粉店已经在朝外SOHO开起了第二家店面。至今时隔半年，张天一的第四家分店即将开业。
创业是个大概率失败事件 加速获得人生经验
谈到现在的感受，张天一坦言：“创业挺难的，是大概率失败事件。刚开始就奔着我要做成一件事的想法自己会非常难受。我觉着我最大的收获在于，因为创业很难，这就会‘逼’我。”怎么个“逼”法?他解释有两个含义，一是不断地挖掘潜能，使特长优势能发挥出来;二是这个过程中人的缺点劣势都会被放大。这就会不停地考验你，最后你能够搞明白一件事，我到底是怎样的人、适合干什么事儿。
张天一说：“这些经验如果走正常的人生路径要五年、十年你才能悟到，但是创业过程中逼着你，可能半年或几个月在很困难的情况下加速获得人生经验。这时候你才发现，创业成功不成功可能不那么重要。心态不会那么浮躁，感悟才是最重要的。”
对比几个月前他的创业分享，如今的张天一已经逐渐从体力劳动者转型为一个管理者，想法也更加务实，更注重实际。“当时创业是非常理想的状态，充满理想主义、个人英雄主义情结。”张天一笑着说。
“那时候不懂什么叫做管理，现在发现企业是很需要管理的。这两天我最大的感受是一个真正好的leader不是什么都能做，恰恰是你什么都能做什么都不做。”他解释说，原来每天都做很多事，现在感悟到作为管理者需要不停地考虑怎么雇人，怎么样请到最有能力的人愿意与你一起共事。现在他每天早上4点钟起来投入工作，一直会到晚上10点。而他主要的精力就是在公司的发展规划与招聘人才上。
做受人尊重的餐饮企业要有积极向上年轻人
目前，伏牛堂已有近50名员工。作为一个刚从大学毕业的90后，张天一如何管理他的企业呢?采访过程中他多次提及要做受人尊重的餐饮企业，而这个关键是要有积极向上年轻人。
张天一告诉记者，伏牛堂团队主要是90后构成。他将工作流程游戏化，创新发明了“牛币”体系。每天发布任务，员工完成任务就可以获得经验值和牛币，兑换休息或是店内产品等。他讲了个很有趣的例子：“过去餐厅要花很多精力培训员工要微笑服务等等，现在我发一个任务是要与进店的客人聊天，聊成朋友加进我们社群就会奖励10个牛币。现在我的同事看到顾客就跟亲人一样。”
就是这样，伏牛堂近50人的团队中超过一半的员工都是由顾客转化而来的。张天一说：“传统的企业要做好员工体验也要做好对外顾客体验。今天我做好员工体验的同时也就做好了顾客体验，员工与顾客之间是朋友、共生关系。”
创业近一年，伏牛堂发展迅速，让张天一引以为豪的是他的企业文化与价值观。他想打造青年NGO空间，让更多的年轻顾客与员工聚起来，组织活动、发展兴趣协会，同时可以卖粉赚钱。在激励措施上，每个员工的收入也是跟门店利润直接相关。这样可以使员工更富有激情与动力。他说：“7月份分享的主要是理念，现在是用制度机制把理念实施下去。”
对于未来，张天一还有更大的计划与野心。他预计在2015年能够发展到20家门店，目前已经在着手筹划中。而之后他还在考虑全国市场，把他的湖南米粉卖到更多的地方。
3微投资是什么？
1、微投资,就是用很少的钱也能投资,也叫作全民投资,用钱生钱,微信上就能自己操作的投资。
2、微投资平台简称微投资，位于浙江省杭州市EAC欧美中心内，同时建立了全天候的在线客服系统及免费400电话呼叫中心，为投资者提供全面周到的服务。
3、微投资平台的主要交易平台是基于web网页128位SSL安全交易系统Pro Trade。Pro Trade系统在支持K线图的同时，提供了完善的常用技术指标分析功能及基础指标分析功能。
4、在微投资市场，没有到投资结束，得到的钱也只是暂时的，只有掌握了微投资投资的规律，成功才是永远的。只有把握机会，适时平仓，浮动利润才会成为实现的利润，才算放进了自己的口袋。无论一个多大的涨势或跌势，中间都是波浪式发展的，不会一口气升上顶，也不会一下子跌到底。涨一段总会回吐跌一点，跌一段总会盘整涨一涨。
5、在波浪中做了微投资，估计差不多到了自己的盈利目标，就要及时平仓获利，把钱放进自己的口袋。否则，走势一旦发生逆转，原先的浮动利润便会缩水甚至化为乌有。众多投资者之所以亏损，很多情况下是自己按常理出牌，而微投资却经常出现反走势，这时似乎输得很冤枉。微投资投资要特别注意和散户大众心理反其道而行之，不按常理出牌。
扩展资料：
投资指的是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。可分为实物投资、资本投资和证券投资等。前者是以货币投入企业，通过生产经营活动取得一定利润，后者是以货币购买企业发行的股票和公司债券，间接参与企业的利润分配。
投资是创新创业项目孵化的一种形式，是对项目产业化综合体进行资本助推发展的经济活动。
参考资料：微投资百度百科
4拼多多后续发展仍不按常理出牌，你看好拼多多未来的发展吗？
拼多多总是不按常理出牌，这些营销的手段，让他们在几年时间就成长了，有很多新用户加入到拼多多，买各种小商品。百亿补贴也的确很吸引人，退货包运费也是很多人很喜爱的。因为要在淘宝上买的话，还要单独去买运费险。同样的商品在拼多多买，就比在淘宝上买更加的优惠，因此有很多人都很喜欢拼多多，虽然拼多多给人的感觉并不是高大上的，但是也有一些铁杆粉丝。那么事件的始末到底是怎么样的呢？让我们具体了解一下吧！
一，拼多多后续发展是不按常理出牌
拼多多的发展一直不按常理出牌，某宝和京东强势发展的时候，拼多多是后来者居上，占用了很多的用户。这些用户都是有重叠的，某一个用户可能会在淘宝上买东西，也可能在拼多多上，他们愿意花大价钱在某宝或京东买，但不愿意花钱在拼多多上买。因为他们对拼多多有一种刻板的印象，认为拼多多上面只能买一些小物件。比如说卫生纸，塑料袋，拖鞋等等，因为包运费又比较方便，搜索的类目比较精准，也不像淘宝要搜很多字才能找到相应的产品。
二，你看好拼多多未来发展吗？
虽然拼多多的用户很多，但是大部分人都已经习惯了用淘宝。一旦走入拼多多的世界，就会觉得拼多多比某宝好很多。这样的说法见仁见智，有很多人认为拼多多的东西质量不好，有很多网友在拼多多上买了水果，可是水果质量并不好，因此决定再也不在上面买。网购也需要擦亮眼睛，拼多多目前的发展还是不错的，毕竟有那么多的补贴，后续的发展要看他们怎么操作。毕竟大部分网友都是买小商品的，再这样下去的话肯定是没什么利润的。
总之，对于普通人来说，他们也不在意在哪个平台买。最主要是东西好，售后有保障，那么就会习惯的在某一个平台买，不会再跑去别的地方。
5企业竞争不必按常理出牌
企业竞争不必按常理出牌
商业世界中似乎总有一些不按常理出牌、让外人产生雾里看花之感的故事。
企业与企业之间的利益争夺，有时候比我们想象的还要精彩，因为他们经常不按常理出牌。下面就看两个生动的例子：故事一：浙江横店集团在其战略规划中，将影视娱乐与电气电子、医药化工并列为集团的三大未来核心产业，为了落实该战略，集团在浙江横店荒僻的群山之间砸入了30亿元巨资和数年的时间，按1:1的比例复制出了一个故宫建筑群，做成了当今中国规模最大的影视城。更绝的是，该影视城为了吸引剧组前来拍摄，不收场地租赁费，此举吸引了国内众多的剧组入驻，集团希望最终将横店做成中国的好莱坞。而与之相对照的国内其他影视拍摄基地，主要收入来源就是场租费与门票。
故事二：上海为承办FI中国站赛事，不遗余力投入巨资，支出主要包括上海国际赛车场的建设、向国际汽联缴纳的费用、交通配套投资等费用支出总计超过40彳乙元。然而，根据上海方面与国际汽联达成的苛刻协议，上海赛场的收入只有门票、电视广告分成、停车费等项，据此，主办方的进账收益不过3亿元，尚且不够冲抵投资的贷款利息。
按照常规的经济原理来计算，两个项目的投资回报率都存在严重问题：对于横店集团，显而易见的是，要花费几十年时间来打造一个盈利能力值得怀疑的事业，对于永远处于资金饥渴状态、锱铢必较的民营企业来说，是很难令人接受的事情。对于上海赛车项目，其静态投资回报期至少也要十多年，从纯粹商业投资的角度，这样的项目也不是成功的项目。那么，投资者究竟为何会作出这样看似不能盈利的决定来呢？
答案其实很简单：两者都将目光盯在了土地这一稀缺的资源和要素上。横店集团计划通过影视经营来提升当地的文化品位和层次，促使当地土地升值，进而从中受益。而上海举办Fl车赛的盈利模式也遵循同样的思路，即通过承办赛事，大搞基础设施建设，大打高尚社区之牌，撬动地价这一杠杆。而事实上，该计划正在一步步得到应验：嘉定赛场周边的地价如今已经攀升到与地价素来较高的闵行旗鼓相当。
敢于挑战困难的人总会具有不按常理出牌的冒险精神。企业家作为一个企业的管理者更是多具有不同于常人的冒险精神和思维。
其实，所有的人或多或少都具有与生而来的冒险特质。而关键是，是否敢冒不按常理出牌的险。敢于冒险，对锻炼人格也大有助益。人生不如意事十之八九，平时刻意让自己去应付一些难题，这样可以让你预习如何去面对突发的状况。如果你从不冒险一试，那你的一生也不过是随波逐流，随时等着大浪头把你打下去。
与竞争对手共舞，共存共赢同行企业之间相互竞争是不可避免的，但应当既有竞争又有共存意识，共同维护市场，不要将市场毁灭了。同行不是冤家，而是双赢的关系，是你好我好大家好的关系。不是消灭竞争对手，而是与竞争对手共舞的关系。
生物界有个众所周知的生存定律，那就是达尔文的生物进化论。生物进化论揭示了生物的适者生存的规律，要适应外界环境而生存，就得改变自身的适应能力。而要改变自身的适应能力就需要竞争，要和周围环境和周围生物进行竞争。
同样的，人类的竞争就是为了自己的利益与他人竞争。
竞争可以使人类社会进步和发展，这是一个人人都认可的真理。在商业上的竞争也可以带来双赢，这是良性的竞争；而不择手段的竞争却是商业竞争中的忌讳，这实际是种***式的竞争。因为不按商业规律，不按职业道德的所有的竞争在短时期内或许会得到些蝇头小利，但是，这种竞争行为毕竟是违背经济规律和生存定律的，因而最终必然会自取灭亡。
竞争是地球上有了生物时就有的自然和社会现象，竞争存在于一切领域。在当今社会，经济领域里的竞争尤其令人瞩目。
诺贝尔经济学奖获得者莱因哈特赛尔顿教授有一个著名的博弈理论：假设有一场比赛，参与者可以选择与对手是合作还是竞争。如果采取合作策略，可以像鸽子一样瓜分战利品，那么，对手之间浪费时间和精力的争斗不存在了；如果采取竞争策略，像老鹰一样互相争斗，那么，胜利者往往只有一个，而且即使是获得胜利，也要被啄掉不少羽毛。现代社会中的企业关系，追求的是互惠互利的有序竞争。所以，不论对个人还是对企业，单纯地追求一己私利的竞争只能导致竞争的恶性循环，使外部环境恶化，进一步促使经济停滞c因此，企业之间不能单纯互相竞争，也要有互相激励、互相合作，这才能真正做到双赢。
竞争可以双赢，汽车领域里宝马与奔驰并驾齐驱；饮料市场中可口可乐与百事可乐同时并存；草原上蒙牛与伊利共荣共生。诸如此类，不胜枚举。
任何企业都会有竞争伙伴，只有这样才能加速你人生之船的航行！因为，有容乃大，竞争对手是成功的最好动力。树立竞争对手，把其视为最刺激的伙伴，一路同行，这才是企业管理者的成功定律。
【波特竞争战略活学活月：培养竞争意识】
现在的时代，是竞争的时代，在这个以几倍甚至几十倍的高速度发展的时代，昨日的百万富翁，今天就可能成为淘汰品，甚至早上还流行的音乐，晚上就有可能已成为明日的黄花。这样的例子屡见不鲜，所以这个时代呼唤竞争的意识。对于管理者而言，这一点尤其重要，管理者应当努力去培养自己的竞争意识，勇敢地直面竞争。
第一，把竞争意识扎根于心灵深处。竞争意识其实是市场意识和人类发展的一种必然衍生物，要走向市场，要发展进步就必然有竞争。作为事业带头人的管理者，如果在心理上缺乏竞争的准备，对竞争的重要性和残酷性认识不足，就难以在突如其来和激烈的竞争中取得胜利。只有心中铭记竞争，心里明白竞争的意义，心底领悟竞争的激烈性，管理者才能立于不败之地。
当今著名的宏基电脑公司20年前创业时的队伍仅有7人，如今成为全球第七大个人电脑公司，年营业额达到1500亿新台币。作为一个大型企业的总经理的施振荣，坚持以挑战困难，突破瓶颈，创造价值作为自己的座右铭。施振荣认为：无论是人生、社会，乃至企业的生产线，突破瓶颈才能使企业达到最佳效益，而要突破瓶颈必须挑战困难，勇于竞争，在关键时刻敢于冒险，善于抓住机遇。在遭遇失败时要顽强，在遇到挫折时要心理稳定，沉得住气，同时讲究策略，这样才能最终走向成功。
施振荣的哲学正是一种挑战的哲学，一种竞争的哲学。我们的管理者实在需要培养这样的竞争意识。
第二，机遇意识要时刻驻足心底。竞争往往是对机遇的竞争，在时空上抓往先机，往往领先对手获得市场。机遇的竞争最需要的就是时刻在心底确立机遇意识，即使在事业兴旺时，管理者也不能丝毫放松对自己机遇意识的培养，否则很容易使企业在市场竞争中落伍。
美国玻璃界的三巨头之一美国克林登玻璃实业公司总经理是一位敢于也善于抓机遇的高手。1963年的一次公司高层领导会议上，讨论彩色电视机用的显像管要不要研究开发并进行生产的问题，由于当时的竞争对手爱恩斯尹利纳公司对此也犹豫不决，加上此项研究需要较高的技术研究费用，会上有一些董事不同意开发。主要理由是承担的风险过高。夏摩礼赫顿杰尼尔力排众议宣布：如果我们现在舍不得花钱，转眼之间我们便会落在人家后面了，我们必须立即拨款2000万美元研究开发彩色显像管。这笔巨资没有白费，彩色显像管后来成为克林登玻璃企业公司的主要创收项目，更重要的是，彩色显像管的生产丰富和完善了克林登玻璃企业公司的玻璃系列制品，增加了公司在市场上的竞争能力。在这里，是无时不忘机遇的心理素质使夏摩礼赫顿杰尼尔抓住了机遇，使企业获得了先机。
企业竞争理念标语
1、信誉来源于质量，质量来源于素质。
2、***创新、克俭奉公、城市守信、善谋实干。
3、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
4、百分之一的失误，百分之百的损失。
5、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。
6、品管提高信誉，信誉扩大销售。
7、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
8、品质是生产出来的，不是检验出来的。
9、发现问题吗上报，及时处理要做好。
10、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
11、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。
12、创建南电网络，追求美好生活。
13、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
14、建质量效益之路，创质量效益之业。
15、质量是市场的后盾，质量是效益的保障。
16、该说说到，说到做到，做到有效。
17、转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
18、推行品管，始于教育，终于教育。
19、设计合理的品质，为品保之第一步。
20、自尊、自信、自强，做企业信任；开拓、进取、创新，创企业辉煌。
21、筑质量长城，兴中华经济。
22、走进质量天地，带来无限商机。
23、产品质量体现了一个企业的生命力。
24、品质的优劣比成本更重要。
25、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
26、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
27、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。
28、我们的追求是：更快、更好、更新、更精。
29、创造高质量，奉献高质量，享受高质量。
30、品质一马当先，业绩遥遥领先。
31、质量做得好，错漏自然少。
32、客户至上，服务周到；质量第一，科技领先。
33、立足岗位抓质量，一丝不苟出***。
34、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。
35、产品若要无缺点，全面品管不可免。
36、创造质量第一，就是创造市场第一。
37、用科技提高质量，靠质量占领市场。
38、无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。
39、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。
40、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。
41、使用一流的人才，创办一流的机构。
42、树立质量法制观念，提高全民质量意识。
43、全民讲质量，质量利全民。
44、让环宇风帆载着优质的产品，跨越世纪。
45、贯标出质量，认证树形象。
46、勇创一流、勇创新高。
47、创优质品牌，铸一流企业形象。
48、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
49、产品与产品的差异在于细节。
50、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
51、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
52、要求要明确，执行要坚决。
53、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
54、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求。
55、品质是生命，服务是宗旨。
56、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
57、改善既改革，改革先革心。
58、立优质精神，构世界蓝图。
59、全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平。
60、不接受不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。
企业核心竞争力标语
1、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
2、***意识在我心中，***工程在我手中。
3、日常记录好习惯，追溯分析利改善。
4、诚信立足，创新致远。
5、检验记录要可靠，统计分析才有效。
6、有一分耕耘，就有一分收获。
7、适应公司的日常变化，不抱怨。
8、别用鲜血换教训、应借教训免血泪。
9、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业。
10、没有品质，便没有企业的明天。
11、给我一次机遇，还你一个奇迹。
12、细心精心用心，品质永保称心。
13、要做大事，不要做大官。
14、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
15、失败后懂得检讨，才是成功之母。
16、培育礼仪员工，创造文明团队。
17、只要精神不滑坡，办法总比困难多。
18、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
19、树企业形象，创优质工程！
20、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
21、科技是第一生产力，人才就是第一资源。
22、态度决定一切，细节决定成败。
23、重回旧战场，再度创辉煌！
24、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
25、今天工作不努力，明天努力找工作。
26、手连手，发扬优质精神。
27、心常圆满，天下宽平。
28、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
29、优质灌溉，缔造将来。
30、活力和谐，激情奋进。
31、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
32、百尺竿头，更进一步。
33、累积点滴改进，迈向完美品质。
34、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。
35、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！
36、对工程负责，让用户满意！
37、安全是企业的生命，质量是效益的源泉。
38、有品质才有市场，有改善才有进步。
39、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
40、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
41、以质量求生存，以信誉促发展。
42、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
43、从管理中创卓越，在施工中树形象！
44、安全做的好，生命有保障。
45、今天的付出，明天的回报。
46、塑造人的品质，建立管理根基。
47、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。
48、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。
49、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
50、本不昧己心，名生为本。
51、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。
52、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。
53、没有执行力，就没有竞争力。
54、持之以恒，精益求精。
55、快快乐乐上班来，平平安安回家去。
56、坚持团结稳定，齐心协力干事业。
57、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。
58、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。
59、产品是企业的形象，质量是企业的信誉。
60、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。
向标杆企业学习竞争之道
向标杆企业学习竞争之道
波特竞争战略是由当今全球第一战略权威，被誉为竞争战略之父的美国学者迈克尔波特于1980年在其出版的《竞争战略》一书中提出，波特为商界人士提供了三种卓有成效的竞争战略，它们是总成本领先战略、差别化战略和专一化战略。波特竞争战略属于企业战略的一种，它是指企业在同一使用价值的竞争上采取进攻或防守的长期行为。
现代社会的竞争越来越激烈，每个人对竞争的价值和规则都了然于胸。竞争是潜力的催化剂，也是迈向成功的催化剂，是生存的一种规则。
只有竞争才能不断超越自己，才有更快的进步和更好的发展，才不会被社会所劣汰。对于企业管理者而言，只有不惧竞争、敢于竞争、善于竞争，才能在市场经济大潮中获得生机，赢得生机。
【低成扩张要慎重初战】
低成本扩张一定要做细、做实、做好前期_工作；否则，低成本扩张可能会变成高成本的付出，企业会噩梦不断，后悔莫及！
对于如今的韩国知名品牌三星，人们是耳熟能详，殊不知三星标志的产品10年前在海外还是廉价与仿制的代名词。
1997年席卷***的金融危机让三星集团的管理者李健熙意识到，如果企业只做低成本的简单扩张，是绝不可能在国际上与顶尖品牌的激烈竞争中获胜的。因而他开始改变发展策略，前期工作做细做实，他从产品的设计着手，在世界各地开设设计所，包括像美国、欧洲和日本这样的主要发达***，通过招募大量优秀的设计人才，用重金打造强大的研发队伍，并将营销的重点放在重量级的世界性大事上，经过一段时间的努力，终于功夫不负有心人，在李健熙的策略领导下，三星集团在国际上提升到了一个新的地位。
三星集团的成功是摆在中国企业家面前最好的范例。停留在MadeinChina阶段的中国企业，必须寻找新的出路，只有掌握了原创力，中国企业才能驶向BrandinChina和CreativeinChina的彼岸。中国企业若要在海外扩展市场，必须建立企业和品牌的公关形象，不能仅以成本低为单一竞争条件。
低成本扩张在一定程度上来说是企业快速做强做大的捷径。一些企业凭借低成本扩张，在短时期内迅速成为同业的强者，显示了低成本扩张的巨大优势。但是，成功的低成本扩张是以严细务实的前期工作为前提，就像j星集团以雄厚的企业实力及可持续的核心竞争力为基础的。如果企业盲目扩张，后果的危害是巨大甚至是致命的。在现实经济生活中，因前期工作不细不实的低成本扩张，而导致的企业效益滑坡、实力衰退，甚至面临倒闭的例子不在少数。
某年年末，A企业在承债式兼并外地的B企业时，由于前期工作不深不细，在B企业的资产状况没有完全摸清核实的情况下，就与有关方面签订了兼并协议，并与B企业的债权人四家银行签订了约2亿元的偿债合同。
之后不久，又发现B企业与另外一些金融机构、企业等还有约3亿元的债务。
两者相加，兼并协议的笔墨未干，A企业已经背上了共约5亿元的债务包袱。
自那以后，A企业陷入沉重的债务之中。至2003年年末，不仅为B企业支付了5000多万元的到期债务，而且经常因债务纠纷被有关法院查封、冻结账户。
企业管理者的精力大部分转移到应付诉讼和打官司上来。企业的经营管理工作受到了严重影响。
上面这个例子中的现象只能说是盲目扩张的弊端之一，A企业的教训是深刻的，足以说明扩张前做好前期工作的重要性。可见，低成本扩张的关键一环是做好前期工作。要全面、系统地摸清并核实被扩张对象的真实状况，包括资产、财务、人员、历史沿革、关联方，以及是否发生过经济案件和诉讼情况等。
其中的全面、系统、真实非常重要，如果弄来的数据、信息是虚假的，那将如上面的A企业一样成为企业的灾难。
低成本扩张一般应该是、也多是虎吃羊，而很少蛇吞象。如果一户经济效益好、会计信息质量高的企业，在没有任何外力干预的情况下，情愿被他人兼并，那么兼并者需要提高警惕。
低成本扩张的基础是企业的实力和竞争力。一般来讲，被扩张兼并的企业都是弱势群体，非小即病，企业内部经营出现了难以解决的问题，很少有好的企业愿意被他人扩张兼并的。这就要求扩张兼并的主体拥有雄厚的实力，很强的竞争力，包括资金实力、人才实力、科技开发实力、产品竞争力等。
由于性质差异，不同的企业在低成本扩张时，会有不同的决策程序和过程。
但求强求大、追求可持续发展和最大利润，却是共同的目标。正因如此，企业在决定实施低成本扩张时一定要做细、做实、做好前期工作。
【向标杆企业学习竞争之道】
古人云：三人行，必有我师。学无止境，一个人在成长的过程中，应该不断的努力学习。不但要向书本学习，还要向他人学习，更要向对手学习。要渗透只有学习才能不断进步、长久生存的道理。一个人的生命在于学习，一个企业的生命亦如此。
要善于向竞争对手学习，学习他的长处和优势，正所谓他山之石，可以攻玉。尤其在当今这样一个市场竞争异常激烈的时代，学习应该是每个企业永恒的主题。学习，不仅仅是自我知识和技能的充实，还包括利用他人身上值得借鉴的地方，更加完善自我。尤其是向标杆企业学习，通过学习，取长补短，有的放矢地整合自身优势资源，增强自己的竞争力，才是真正实现企业的可持续发展的道路。
向标杆企业学习，是一种形成创造性压力的最佳途径，也是企业打造竞争力的有效手段。国外很多知名企业，如IBM、摩托罗拉、3M、杜邦等早已深谙此道，将向标杆企业学习上升到企业的管理概念中，成为企业增强竞争实力的杀手锏。
让我们先来看看美国埃克森美孚石油公司是怎样找师傅，来使自己从优秀到卓越的吧！
埃克森关孚石油公司是由洛克菲勒建立的，早在1992年时，埃克森美孚石油公司的年收入就比世界上大部分的***的收入还高。不过，它还想做得更好。为了提高销售业绩，公司做了一项调查，询问了服务站的4000位顾客什么对化们是重要的。结果显示，仅有20%的被调查者认为价格是最重要的，8%的人认为以下三样同样重要：一是能提供帮助的友好员工；二是快捷的服务；三是对他们的忠诚消费予以认可。
这一调查结果促使埃克森美孚石油公司对服务进行变革，具体内容分别以经营、客户服务、顾客忠诚度作为对标项目。然后，公司根据对标项目作为目标，去寻找经营最好、客户服务最优和回头客最多的标杆企业，对相应的最佳企业实践进行研究，以此为榜样来改造埃克森美孚石油公司遍布全关的加油站。
经过一番认真地寻找，埃克森美孚石油公司锁定了在以快捷方便的加油站服务而闻名的潘斯克公司、获得不寻常的顾客满意度的丽嘉一卡尔顿***和有众多回头客的家居仓储为对标企业。
埃克森关孚石油公司通过对上面三个标杆企业的学习、研究和实践，最终形成了新的加油站概念友好服务，目的是努力使客户体会到加油也是愉快的体验。结果，公司竞争实力大大加强，当年加油站的收入就增长了10%。
而到了2000年的时候，埃克森美孚石油公司全年销售额高达2320亿美元，位居全球500强企业第一位。这就是标杆学习带来的成功。
不仅仅如此，除了能够加强企业的竞争力之外，向标杆企业学习的好处还有很多：(1)可以帮企业辨别、寻找优秀企业及其卓越的管理功能，并将之扬弃性地吸收、消化到本企业的经营管理中来，从而激励管理人员更好地完成绩效计划。
(2)通过挖掘对方的成功经验，决定采取何种措施保持企业的持续发展，从而克服阻碍企业进步的弊病。
(3)可以扩大企业市场信息的来源，使企业发现自己从未发现的技术或管理上的突破。
(4)在学习过程中可以使企业间各个部门的协作更加紧密无间。
企业要在商海中如鱼得水，游刃有余，就要增强自己的竞争力。因而，不断地学习是一种有效的办法。向标杆企业学习，究竟需要学什么？怎样学？这是现代企业的管理者应当认真思考的问题。这里应当提醒管理者，向标杆企业学习要注意避免几个选择误区：误区一：只选择本行业的企业。其实学习行业外的标杆企业，更有可能获得突破性进展。
误区二：选择概念好的企业，如高科技企业。其实越是高科技企业对管理的要求相对而言反而越低；而越是没有技术壁垒的越要讲究管理竞争。
误区三：只选择大企业，尤其是国外的大企业。
误区四：照搬或模仿对方的制度及经验。这种学习不是简单的学习、单纯的模仿，而是要创新，要活学活用。
误区五：学习是管理者的事，不用考虑员工的接受程度。这是极为错误的。
误区六：学习要立竿见影。实际上，学习是一种长期、持续的过程，是企业的长效管理，而不是一次性工程。
企业一定要根据行业发展前景、企业发展战略、产品成本和收益等实际情况，仔细挑选自己应该学习的优秀企业。选准榜样、选对榜样，才能真正有所收益，才能使企业的各个方面汲取到优秀的理念与管理模式。
6不按常理出牌的人什么样？
真正厉害的人，往往“不按常理出牌”

真正厉害的人，都是特别的人——特别能吃苦，心特别强大，做人特别安静，做事特别较劲……
《菜根谭》里写道：“地低成海，人低成王”。厉害的人，往往又毫不起眼，即便取得了巨大的成绩，依旧默默无闻，和常人无异，如果你知道了他的过去，就会由衷佩服。
真正厉害的人，往往“不按常理出牌”，他的思维模式，总是可以打破常规，让你觉得不可思议。那些墨守成规的人，总是脚踏实地做人，却更容易迷失自我。

1.学会独处，做一个不往群里走的人。
我的同学张伟明，高中毕业后，就“消失”了，很少和同学联系，就是亲戚交往也很少。去年，我去南京出差，就在同学群里问：“有没有同学在南京混啊？”隔一会，班长张浩说：“张伟明在南京，但不知道他混得怎么样，能不能招呼你吃一顿饭。”我怀着试试看的态度，联系了张伟明。
我和张伟明在一家音乐餐厅吃饭。我和他聊了两个多小时。他说：“这些年，真的很累，无依无靠创业。但是还好，总算有一定的成绩了，看到了希望。”原来，这些年，张伟明一直在南京打工，首先是在工地上做小工，后来组建了一个建筑队，到处承包小工程。这几年，张伟明解散了建筑队，开了一家装修公司，每年收入七八十万。我说：“你都变成富翁了，还说好累？那不是让我这个小职工，无地自容？”
张伟明在南京，可以说是“孤军奋斗”。他的社交圈并不大，按照他自己的说法，就是和一些有业务往来的人，常常联系，真正的亲戚朋友，一个都没有。
真正厉害的人，往往是不合群的。他省去没有用的社交，专注于自己的事业。他并不在乎人脉圈有多大，淡出了很多群。在这个人人喜欢热闹的社会，他却和别人的想法“背道而驰”。

2.懂得沉默，然后在沉默中爆发。
“沉默是金”，一个人到了一定的年纪，就会变得沉默。因为一个人看透了人生，看淡了痛苦和喜悦，慢慢放下了过去，就能真正做到“不言悲喜”。
真正厉害的人，在一群人之中，他总是那个沉默寡言的人，人生起起伏伏，他都不太在乎了，总是一种“逆来顺受”的心态。即便是别人诽谤了自己，也不会反驳了，他不说话，心里却亮堂堂的。
别人的事情，尽量做到不说，因为别人自有主张，不需要谁来指手画脚。如果你在别人面前喋喋不休，反而是打乱了别人的思路，给别人带来了麻烦；如果别人尊重你，需要你提出建议，那就诚恳一点，说好一些管用的话，别说得太绝对了，留下回旋的余地。
过去的事情，没什么好说。都过去了，还说什么？没有必要了。内心做到云淡风轻，一念放下，万般自然。未来的事情，说不准，别信口开河。网络里的事情，虚虚实实，不知真假，还是不说为好，当好一个看客。
当一个人懂得“守嘴”，自然就变得沉默了。当然，沉默的时候，不是思维很懒惰，而是思维很活跃，在认真思考，在沉淀自己，内心会变得强大，心灵会很明亮。

3.非常执着，“守得云开见月明”。
一个人，越坚持，越幸运，越自律，越成功。每个人都会经历不一样的挫折，甚至变成负债累累的人。如果你害怕，那就一直身处低谷，无法自拔。
其实，当你想要放弃一件事的时候，你已经成功一大半了。如果你放弃了，真的好傻。扛不住的时候，就放弃，这是人生常态，也符合逻辑。但是厉害的人，扛不住的时候，还会咬牙坚持住，这样的执着，让人觉得不可思议。
我的校友窦伟民，在一家事业单位上班，因为单位没有***的会计，就临时让他顶替一下。他是学机械制造***的，对于会计知识，一窍不通，但是他并没有“推三阻四”。在新的工作岗位上，他学到了很多，还参加了一些***的会计培训班。
上个月，窦伟民打电话告诉我，他辞职了，去深圳打工了。我非常惊讶，他凭什么辞职？原来，他已经成为了真正的会计，去深圳打工，可以拿到六十万年薪。
真正厉害的人，不是空穴来风，不是靠运气好一点点，而是 靠能力。他总是让自己在某个领域，有特别的能力，超越别人一大截，打破人生的“僵局”。

4.从不生气，然后“气死人”。
真正厉害的人，自己不生气，然后“气死人”。但别人惹他生气的时候，他却一点都不生气，别人反而会暴跳如雷。
不生气是因为学会了控制自己的脾气，调整好了自己的心情。俗话说：“做人，与其生气，不如争气。”生气的人，气坏了身体，气走了好运气，气没了好心情，真的不划算。但是生气是一个的本能，大部分的人，遇到事情了，还是会生气。能控制脾气的人，占比不高，因此显得不合常理。
有得了，总是气嘟嘟的样子：冬天太冷，秋天太干燥，夏天太热，春天太潮湿；上班太累，没钱太苦，休息太无聊；看孩子不争气，看爱人不顺眼，看父母太啰嗦，看同事太不讲情面……一年四季，一天到晚，都没有好时光。
厉害的人，看什么都顺眼，顺着事态的发展去看问题，顺着思路去寻找困难的出口。生活的逆境，如果调整了方向，也是顺境。如果别人愿意生气，那就让别人生气吧，自己在一旁，自由自在。
真正厉害的人，是“不按常理出牌”的人：他不与别人争执，甚至把属于自己的利益，拱手让人；他总是动作“慢一点”，但速度很均匀；他不在乎烂人烂事，不与谁纠缠不清；他的理想不会很遥远，但一定可以实现；如果遇到伤害，他也会躲避，而不是与人对抗……
卓别林说：“对于一个艺术家来说，如果能够打破常规，完全自由进行创作，其成绩往往会是惊人的。 ”事实上，任何一个行业，打破了常规，总有不一样的效果，正所谓——不破不立。
7河南70后男人，创建杀毒软件，与雷军竞争，如今身家1223亿
之前，曾高调宣称自己绝对不看好元宇宙的周鸿祎，如今被自己打脸了。
最近，周鸿祎推出一款元宇宙产品，还将价值千万的“n.cn”域名作为官网。
这“红衣教主”葫芦里到底卖什么药？
不过，这也符合他的作风，不按常理出牌。
在互联网商业领域，他绝对是一个另类的存在，那张嘴得罪过不少人。
跟马化腾大战3年，与李彦宏、雷军交锋二十年。
同时刘强东、阿里马云也没逃过他的毒嘴。
凭“一己之嘴”得罪完互联网的大佬们，他还真是第一人，自此被贴上“好斗”标签。
提到他的名字，就得先说他的衣服。
只要出席公众场合，他总喜欢穿一件红色上衣，被称“红衣教主”，引来众多猜想和询问。
为此，他已不止一次向外界解释原因:
“自己从小到大名字老被人叫错，正好红衣是自己名字的谐音，可以起到提示的作用。”
在一次采访当中，主持人问他，如果演讲时有人突然冲上台，拿水泼他，他要怎么办？
周鸿祎直接表示别人没机会靠近，若有人非要上前，就直接按倒或者踢倒在地。
不得不说，这个回答很周鸿祎，坚决直率不留余地。
在商业领域叱咤风云的他，同样也不给他人攻占自己领地的机会。
在互联网这个大江湖中，曾经的周鸿祎就像一个战士，浑身上下充满着攻击性。
哪怕四处树敌也要勇往直前，去不断征服，抵达属于自己的领地。
从最初的“网毒”制造者到后来免费杀毒软件的推广者，在过去的创业路上，周鸿祎总是不按常理出牌。
要看懂他的独特创业之旅，不妨来看一看他曾经说过的一句话：
“人生就是一场创业，需要颠覆式创新。我们要颠覆自我、拒绝平庸，突破阶层固化。”
他就是互联网领域的颠覆者，敢于去打破，勇于去新生，持续从荆棘丛生的商业之林中突围而出，踏出一条独属他自己的创业之路。
1970年，周鸿祎出生在河南，妥妥的70后，童年生活相当幸福。
父母都在测绘局上班，生活有保障，衣食无忧。
但平时父母工作忙，没时间搭理儿子，周鸿祎一直处于被放养的状态。
他们对他的唯一要求就是，好好学习、不惹麻烦，就万事大吉了。
关于好好学习这点，周鸿祎完成得不错。
小学一年级那会，周鸿祎已经能完成三年级的试卷，识字阅读能力更是遥遥领先同龄人。
虽然学业不错，但他却算不上是一个好学生，甚至还被评为“熊孩子”之列。
因为除了学习，其他方面真的是差强人意。
上课说话做小动作；
在课本上给老师画猪头；
偷偷搞断老师教鞭；
被罚站还对全班同学耍鬼脸；
经常扰乱课堂秩序，气得老师直怒吼。
跟同学相处，一言不合就开战，学校打群架的江湖里总少不了他瘦弱的身影。
“我小时候就喜欢跟人打架，老是打不赢，但是坚决要跟人打。”
每次打完架，不是撕碎同学的衣服，就是扯烂对方的书包。
他打完架心情舒畅了，可母亲却要帮他“擦屁股”。
母亲需要加班给同学补衣服、修书包，给对方赔礼道歉。
对于儿子的行为，她既生气又无可奈何。
有一次，周鸿祎作文比赛获奖，奖品是一个灰色书包。
可当他背着书包回家时，母亲看到后脸色大变，以为他又把谁的书包抓烂了。
幸好嘴巴比母亲的棍子快一步，跟母亲解释清楚，否则少不了一顿毒打。
可以说，小时候的他简直就是一个麻烦制造者，让家长和老师都不能省心。
后来回忆起来，周鸿祎也说自己从来不是一个八面玲珑的人，不懂得讨好老师和领导。
尽管如此，行为上有些叛逆且另类的他都算不上是一个真“学渣”。
他的学习成绩始终不错，动手能力也很强，还养成了非常好的阅读习惯。
很小的时候，他就能自己动手制作各种小玩具。
一个个金属插片，经他的手，立马变成车子、房子。
对于阅读，周鸿祎更是乐此不疲。
小小年纪便阅读了很多中外经典读物，其中就包括四大名著。
也恰恰是因为阅读，让他意外找到了自己的人生兴趣。
上初中的时候，爸爸的公司开始引入计算机管理，家里开始有了计算机编程方面的书。
于是，近水楼台先得月，周鸿祎经常翻看计算机编程入门书籍。
小小的他虽然还不能完全揣摩出书中的意思，但他对计算机愈发感兴趣。
当得知《少儿计算机报》在1985创刊发行时，他便第一时间让家里订了一份。
每收到一份，他就被计算机世界深深吸引。
歌德说：志向和热爱是伟大行为的双翼。
找到自己真正热爱的东西后，周鸿祎便早早确立了自己努力的方向。
在高中一次关于理想的班会上，周鸿祎便明确表示计算机行业就是他毕生要从事的事业：
“我这辈子就要做一个电脑软件开发者，做一款产品，改变世界。”
调皮捣蛋爱挑事，热爱阅读，在别人看来天壤之别的评价，却在周鸿祎一个人的身上完美结合。
少年时候就能知道自己这一生要干什么的人，真的很少，周鸿祎无疑是幸运的。
对于计算机的热爱，让他在成年之前就清楚自己来这个世界的使命。
接下来要做的，就是全力以赴让理想照进现实。
当16岁的周鸿祎第一次在电脑课上亲手摸到计算机的时候，内心的狂喜可想而知。
整堂上机课，他完全没有听老师的讲解。
而是专注在早早写好的程序输入当中，就连下课还是被老师拎出去的。
课余，他会抓住一切能上机的机会，去练习自己编写的程序。
在计算机上投入越多，就越对那个世界充满向往。
高考还没到来，他便打定主意上大学就要学习计算机***。
为了能被保送名校，学习自己喜欢的***，周鸿祎甚至放弃暑假和家人一同出游的机会，两个月时间待在家里筹备物理竞赛考试。
然而，还是没有如他所愿，保送名额与他失之交臂。
周鸿祎一下子陷入自我怀疑中，整天郁郁寡欢。
后来，老师实在看不过去，帮他向大学写了推荐信。
华南工学院第一时间向他发送录取通知书，爸妈知道后非常高兴。
可“食品工业系”不是他的所爱，他无法接受这样的录取。
好在命运又给他开了一扇窗，西安交通大学随后也向他伸去了橄榄枝，***就是他心仪的计算机***。
这次他没有犹豫，而是选择牢牢接住。
刚进入大学的他，依旧不改本性，在一次打架中，差点被学校开除学籍不说，还被抢光身上所有积蓄。
因为不敢跟父母说，就开始自己想办法挣钱。
他摆摊卖高考参考书，靠着那张能说会道的嘴，很快就将钱赚回来了。
卖完书后，他又利用自己的***优势做起了计算机的生意，赚到了不少钱。
在两次小生意中尝到甜头的他，对于商业的兴趣和信心更浓厚了。
大三时在火车上无意中读到的《硅谷热》，更是坚定了他要开计算机公司的决心。
在那个计算机还不普及的年代，为了琢磨计算机程序，周鸿祎经常冒险逃课，跑去学校机房蹭机。
在一次上机中，他竟然攻破了学校的计算机系统，致使整个计算中心的电脑瘫痪。
惶恐不安的他主动找老师坦白，念在他是初犯，老师并没有为难他，只是让他写了一个书面说明就完事了。
经历那次小小“***”体验，他一定还没想到，有朝一日他会成为互联网安全领域的捍卫者。
从大学学习到研究生学习期间，他从未松懈过对计算机知识的狂热汲取，也没有放弃过这方面的创业实践。
对于自己想做的事情，他便一头扎进去。
保送到研究院学习管理没多久，他便决定要做一块能清除计算机病毒的反病毒卡。
理想很丰满，现实很骨感，在缺少电脑这个硬件支持下，反毒卡的研制之路并没那么容易。
他只能继续抓住一切机会去蹭学校里的电脑，昏天暗地进行产品测试。
他把那段时间的自己称作是“计算机疯子”。
好在功夫不负有心人，反毒卡终于研制成功，并在一次比赛中获得二等奖。
自此，他的第一次正式创业之门打开。
然而，在没有充分市场经验积累的情况下，创业推广自己的反毒卡无疑是难上加难。
但初生牛犊不怕虎，他先后敲开瑞星、联想公司的大门，结果都无功而返。
被迫无奈之下，他只好走上招代理销售之路。
结果，因为成本限制无法及时做产品升级，用户体验不好，最终导致他的反毒卡创业项目流产了。
但品尝到失败滋味的他，创业梦想并没有被浇灭。
经过不断反思之后，很快他便踏上二次创业的征程，卖平面设计系统。
为了筹备创始启动资金，周鸿祎不惜卖掉一次创意比赛中赢来的250摩托车。
可是，在这次创业中，周鸿祎东一榔头西一棒槌，很快就将积蓄花光了，还因此背上巨债。
接连两次创业的失败，他多少会有些心灰意冷之感。
第二次创业失败，恰恰是他硕士毕业那年。
现实的残酷捶打，让他对世界多了份敬畏，最终决定重回学校写论文拿文凭。
1995年大年初二，在外漂泊一年的他早早便回到学校，给自己的导师写了份认错检查。
导师并没有批评他无法无天玩“失踪”，只当着全班同学的面，说了一段意味深长的话：
“在你们这些人里，小周将来可能最有出息。
他的思维方式和正常人不一样，将来，他要么就是最失败的那个人，要么就是大获成功。”
现在再回过头来看这句话，不得不佩服导师慧眼独具。
导师的宽容，也给25岁处在创业低谷的他莫大的鼓励。
回校准备毕业期间，周鸿祎稍微安分了一点，一门心思扑在论文写作上，最终顺利通过毕业。
硕士毕业后的他，心底的创业初心依旧不改，不过这次他没有冲动，选择曲线救国。
1995年下半年，在面对读博学习、银行高薪工作的选择时，他毅然选择了去方正做一个底层程序员。
在当时的周鸿祎看来，工作不为什么，就是为了学习创业。
在方正工作期间，他掌握了大型服务器的编程，为他接下来再度创业打下基础。
学成就跑路，当周鸿祎意识到再也学不到新东西的时候，也就是他离开创业的契机。
那时候，中国的互联网正处于蓬勃发展阶段，里面蕴藏着大量的机会。
从方正辞职的周鸿祎已经有了自己的创业方向。
这次创业他不再是单打独斗，与其一同的还有一块辞职的同事们。
五个人在北京郊区的居民房内创下了3721软件，随后又推出了3721中文网址。
然而，这个项目在运营过程还是遭遇资金困难，不得不寻求风险投资。
钱到位后，软件规模持续扩大，用户量大增，周鸿祎及其团队也相继获得更大的利益。
为了获取更大的利润，节省宣传成本，周鸿祎开始通过制作插件来推广自己软件。
也正是因为这一举措，引来行业内争相效仿，用户深受捆绑插件之苦。
周鸿祎也因此背上了“流氓软件之父”的恶名，受到媒体的质疑和用户的指责，3721的名声大打折扣。
一边是互联网飞速发展、竞争愈加激烈的大环境；
另一边是3721声誉受损发展受限的窘境，使得周鸿祎不得不去考虑合作。
经过一番奔波，不仅没找到合适的合作对象，还让他陷入新的纷争，与竞争对手打官司。
合作不成还吃官司，周鸿祎经过一番深思熟虑后决定出售3721，雅虎成为最终选择。
任职期间，周鸿祎一度创造了有史以来最漂亮的成绩。
但身处雅虎，总归是寄人篱下，很多想法根本无法施展开来，只得选择离开。
2006年3月，周鸿祎创建奇虎公司。
重返互联网的他，已经突破原先自我，以一个行业颠覆者形象活跃起来。
“流氓软件支之父”的周鸿祎，竟然做起专门卸掉流氓软件的软件，而且还是免费的。
免费软件的诞生，一下子在互联网行业激起千层浪。
周鸿祎也成了杀毒软件创业者们的眼中钉，一时间被围剿打击。
面对各方面的宣战，周鸿祎都没有退缩，而是继续专心做免费杀毒软件推广。
赢得了用户的认可，市场占有率开始节节攀升。
在他经历的各种战斗之中，与马化腾的大战可以说惊心动魄。
马化腾新推出的软件，严重侵占周鸿祎的地盘。
他坐不住了，开始强势反击，公开叫板马化腾，推出隐私保护器。
一轮又一轮无硝烟战在两人之间不断打响，形势越来越紧张，甚至逼得周鸿祎不得不暂逃***。
矛盾愈演愈烈，由此引发了中国互联网的“二选一”事件，用户只能选一个。
这场大战历时3年最终落幕，谁都没有成为真正的赢家，却推动了两家公司去做进一步的反思和纠正。
然而，走了个马化腾，后头又紧跟着雷军，周鸿祎应付完马化腾，转身又跟雷军杠上了。
两人在智能手机争斗，也没争出结果，之后又在新能源 汽车 领域狭路相逢。
在经历一场场战斗中，周鸿祎愈发成熟，他始终将用户利益至上作为自己发展理念。
“一切用户利益高于公司利益，赢得用户，这个公司才有价值。”
这句话是他用多次创业经验换来的，也是他大获成功的砝码。
这些年，除了带领守住互联网安全这块领地外，周鸿祎也没松懈在其他领域的开疆辟土。
2015年5月，周鸿祎进军金融。
2021年5月，宣布联合哪吒 汽车 造车。
2021年10月，进军直播平台……
直到现在，周鸿祎依旧从没停下脚步，不断去布局新领域，大胆去创新商业模式。
在此期间，他也不断遭到质疑。就拿投资造车来说，有人说他就是想跟雷军继续一较高低。
关于这点，他也曾向外透露自己跨界造车的初衷：
“我入局这个领域，源自一个巨大的冲动.
是因为我坚信，互联网和传统产业结合，才能代表互联网下半场……”
在能够改变中国未来的巨大机会面前，不甘平庸的他绝不会袖手旁观。
因为在他的创业信条里，只有去持续颠覆，才能称得上是创业人生。
不过相比以前的“一言不合就开斗”，现在的周鸿祎也变得沉稳很多。
很少看到他再去跟同行斗狠的新闻了，而是把更多的精力放在了与外来病毒的斗争之上。
最近，周鸿祎积极建言献策，呼吁***将网络安全升级为数字安全，打造覆盖数字安全应急防范体系。
他也在积极加速度布局，打好数字安全这场硬仗。
从软件安全到硬件安全，再从线上安全到线下安全。
从智能硬件到人工大数据，每个场景都不能漏掉。
在国际形势复杂、海外网络攻击频发的时代，周鸿祎若能守住最后一道安全线，不失为一件美事。
万维钢老师在著作《智识分子》里说过这样一段话：
“所谓英雄，就是超越了阶层出身、超越了周边环境、超越了性格局限。
拒绝按照任何设定好的程序行事，不能被大数据预测，能给世界带来惊喜、最不像机器人的人。”
在去年的互联网安全大会上，周鸿祎更是提出未来发展战略，构建一个***级范围分布式安全大脑。
也就是说，未来在国内他只有朋友，没有竞争敌手。
在商海打拼沉浮的几十年里，周鸿祎就是这样特立独行的存在，总是不按常理出牌，常常打得同行措手不及。
有人说他就是创业英雄，时刻捍卫用户利益；
也有人说他桀骜自私，不惜一切代价追名逐利。从开始踏足商业领域到现在，关于他的争议一直就没断过。
不管结论如何，最终只有一个标准，那就是赢得用户。
目前，周鸿祎在全国已经拥有上亿用户，身家1223亿，不可说不成功。
而关于周鸿祎的商业传奇，还在继续书写……
作者：朱小畅华子
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