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微信公众号创业项目复盘工具有哪些（创业企业应该怎么做复盘）
大家好，今天给各位分享创业项目复盘工具有哪些的一些知识，其中也会对创业企业应该怎么做复盘进行解释，文章篇幅可能偏长，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在就马上开始吧！
1本文目录一览
2什么叫复盘，复盘要做什么事情
1、 复盘就是对当天的走势进行一次回顾和总结，从中发现问题和蛛丝马迹，并据此确立自己在第二天或者是一段时间内的操作方向，及时修改操作计划和目标（亏损通常来源于盘中的临时决策）。
2、 怎么复盘呢，在相关股票APP首页部分点击“行情”，查看当天指数数据，我们A股市场有3大指数(科创板属于上证，还未单独列出指数)：上证指数、深圳成指、创业板指数。
A.指数数据的复盘：
1.我们需要点击每一个指数进入分时以及k线页面，查看全天指数分时和日k走势，红框内是可以选择查看的指标以及数据，篮筐内是指数日k对应的当天成交量，(成交量是非常重要的指标数据，这里反应的是指数运行的背后推力)。
2.大家记住一句话：健康的市场，不会是缩量上涨的市场，也不会是放量下跌的市场。关于大盘数据，我们还要重点查看：涨停数、跌停数、上涨家数、下跌家数和昨日涨停表现，这些数据，是反映市场情绪的关键指标！ 如果当天市场没有一家跌停，且上涨家数大于下跌家数，说明当天市场赚钱效应非常好，场内大部分账户是盈利状态，反之为亏钱效应。
B.交易数据的复盘：
1.完成大盘指数数据复盘之后，我们要转入行业板块数据的复盘。 首先，我们点击“行情”-“沪深“，将当天个股涨跌以及成交情况做排序。
2.我们重点看的是涨幅榜、跌幅榜、成交额由高到低排序。 然后需要在涨幅榜前100(如果嫌工作量太大，可以缩减到前50或者30)名里去统计个股所属的行业(新股和科创板除外)。 同理也需要在跌幅榜前100(如果嫌工作量太大，可以缩减到前50或者30)名里去统计个股所属的行业(新股和科创板除外) 统计出来之后我们会很直观的感受到，当天市场哪些板块是领涨板块，哪些板块是领跌板块，这对于把握市场行情主线是一个非常好的数据指标。
复盘比较常用的软件有：
电脑版：同花顺
手机版：同花顺app(交易、资金数据) 。因为复盘需要查看的数据量以及内容较多，建议用电脑端进行复盘。（以上内容就是以电脑板为例的）
3创业培训复盘
偶然的机会看到了这次训练营，怀着美好的憧憬就报名了。本以为会很漫长，没想到21天的创业培训转眼之间已经快结束了，在这21天的培训当中，有过烦恼痛苦，烦恼最多的恐怕就是每天的作业了，想了又想才怀着忐忑的心情提交上去。但我想更多的还是收获，亦如当初参加这个培训班时的初衷，锻炼自己，让自己通过这次培训知识变得更丰富，自身变得更加强大，在未来创业培训讲师这条路上走的更远，看的更高。能让机构喜欢你，学员爱上你的课程。
21天的时间让我对教材重新温习了一遍，对讲授每一步的方法有了更多更深的了解。下面我将回顾教材的十步以及教材重点。
开班之前利用调查需求表了解学员需求，把班开好，第一印象非常重要，根据学员需求来设计课程，把痛点难点讲到位，吸引学员，第一步重点是创业失败原因的讲解。 让学员知道参加创业培训班的重要性，创业培训对自己的帮助在哪里，如何规避创业过程种的不必要的风险。当发现自己暂时达不到创业条件时，就业不失为一种选择。
第二步让学员学完以后本节课以后能够分析出哪些企业构思适合自己，怎么样去分析，重点讲解挖掘好的企业构思和SWOT分析。实际产生创业想法时，感觉什么都想做，什么都能赚钱，这个时候需要理性评判你的每一个创业想法或者点子。找到最适合，符和实际的那一个。
第三步可以分步解析，运用案例教学。从是什么，为什么，怎么做逐一分析。知道顾客的重要性，能分析出自己的产品的目标顾客市场。能预测自己的销售量。顾客是企业的生命，没有顾客，没有市场的想法再好都没用。一切以市场为导向。
第四步的企业主职责是重点，岗位职责可以用讲授法，练习法。合伙不合伙需要根据实际情况决定。要找自己熟悉了解的人才能合伙。小微企业一般人数较少，企业主需要承担多种职能，企业主的自身能力往往决定企业经营的成败。
第五步主要讲找到小微企业常见的企业形态，他们各自的特点。如何找到适合自己的企业形态。没有绝对的好与不好，只有合适不合适自己，根据自身的情况选择最合适自己的企业形态。
第六步主要是各自企业形态的法律环境和需要承担的责任。承担的责任和享受的权利是相对的。依法纳税是每个公民的责任和义务。
第七步的重点是投资预测和流动资金预测。能够分清楚各项费用是属于投资还是流动资金，尤其是租房和建房的区别，业主自身的工资等。完成课后练习，预测陈丽华启动资金时需要加上她本人的工资。科学合理的预测启动资金可以避免盲目创业，乱投钱，以及创业中途夭折。
第八步主要学习收入，利润是如何计算的，明白成本都有哪些项目，现金流对一个企业的重要性。没有现金，意味着企业倒闭。能够制订销售与成本计划表，现金流量计划表。
第九步主要是填写创业计划书，落实开班企业的行动计划。计划书只是提供了一个纸面上而不是现实中测试企业创业项目的机会。如果不合适那就应该放弃。创业计划书完成后，可以找***人士征求意见，询问是否有无修改的必要。
第十步主要是了解企业日常经营活动和推荐IYB课程。企业日常经营过程中还有大量的工作去完成，是一个繁琐而且辛苦的过程。
21的训练营培训给我感触最深的是各位老师对待课程的严谨的态度，无时无刻不在关心每一个学员的成长状态，对学员的问题有问必答，尽心尽责，这里感谢几位老师辛苦的付出。在这段时间学习中，通过老师的讲解，拓宽了知识面，包括课程内、课程外的很多东西。传授了很多授课技巧方法以及老师自己的心得体会，课程的重点难点，老师自己的一些见解等。给我们这些还没有太多创业课实践机会的老师提供了很多借鉴。还认识了很多来自五湖四海优秀的创业讲师，让我们能够彼此交流，也是非常感谢精益创业这个平台。训练营的结束，不意味着我们学习的脚步停止。实践是检验真理的唯一标准，学以致用。我希望能用自己所学帮助到更多想创业或者正在创业路上的人。我们将向下一个目标继续迈进。
4像老板一样思考——创业沙盘模拟复盘
1.
创业沙盘是一个怎样的活动？
简单来说就是一个模拟经营的游戏。现场每3~4人组成一个虚拟公司，构成由5-6个虚拟公司参与竞争的市场。每个虚拟公司需要通过产品策略、人才管理、股权融资、现金流控制及用户流量管理等多种经营手段，达到提升公司估值，抢占市场份额的目的。每个小组通过5小时的沙盘模拟经营公司前五年的经营状况。
它让每个参与者在一天时间里体验创业的整个过程，了解一家公司是怎样从0走到1，窥见企业经营者包揽资本、市场、产品及用户等在内的全局视野，以期建立基本的商业逻辑和创业思维。
2.
企业运营的核心目的是提升公司估值。估值的计算方式有两种：
一种是美元估值：涉及到用户数量，产品等级，品牌力，股权占比等多个变量因素。它们除了共同导致最终的估值结果之外，彼此之间也会互相影响。
另一种是人民币估值，估值的高低只和企业的净利润相关。
估值方式的选择会影响产品、人才、运营等一系列经营决策的改变。
3.
整场玩下来我的收获：
1）.头部资源只会向头部玩家聚拢。市场中，往往是赢者通吃，成为行业独角兽。在经营初期应尽量保持紧身策略，避免离竞争对手太远。这样才有机会提前卡位，实现弯道超车。
2）.先熟悉规则，才能玩转规则。衡量公司价值的核心指标是公司估值，选择人民币估值还是美元估值很大程度上决定了公司的发展目标和经营策略。人民币估值核心在于净利润。美元估值算法则涉及到用户量、用户增速、高端人才数量等多个变量的影响。只要有市场潜力和用户量，即使账面亏损，估值也可不受影响。
3）.早期团队的股权设置中，CEO的股权避免过度集中和过于平均。过于集中不利于公司的发展和创始团队的稳定。过于平均带来的民主，则不利于快速决策容易错失良机。与此同时，CEO在后期融资稀释后，控股权小于51%，则会丧失决策权和话语权。
4）.创业前期最大程度活用资本，撬动资源杠杆。用资源更新产品、扩充用户，最大限度提升公司估值。前两个财年正是因为无法银行贷款，放弃高利贷和民间借贷，可用现金流有限，导致产品研发滞后。（实际情况是并不是每一年都能正常融资，如果遇到资本寒冬，如何节衣缩食另说）
5）.保持健康的现金流，尽可能提高资金利用率，产生最大价值。
现金流断裂有多可怕？
它阻断了不稀释股权的银行贷款通道，它让你只能眼巴巴地看见蓝海却只能望洋兴叹，它让你不得不把高薪竞拍到并重点培养的高级人才拱手让给竞争对手。如何保持健康的现金流？花钱的时候要始终聚焦目标，不乱花钱，始终看紧预算，收支平衡。
6）.人才是企业的核心竞争力，从财务来看，人员工资支出也是最大的成本项。如何配备各职能人才数量，权衡各阶层人才成本变得非常重要。
“初创企业，首先要最小化组织，用最少的人，最小的组织结构；其次要做减法，能不做的事儿都不做，只做必须做的事情。”现任拉卡拉董事长孙陶然如是说。
在沙盘模拟中第二财年，我们为了升级产品不断扩充人员，最后结算环节由于利润亏损不得不大量裁员，还付出了每位员工30%的辞退费，实在是一个非常惨痛的教训。另外辞退员工岗位的优先级顺序是市场运营技术产品，可见产品和技术是互联网初创公司的核心生产力，而运营决定了产品能够服务用户的上线，至于市场属于花钱锦上添花的部门，如果要砍员工成本来维持账面平衡的话最先砍的就是市场部门，默默地为自己的岗位心酸了一下。在人才培训方面也深有体会，只有高级人才才享有培训资格，公司会承担员工培训和脱产双重成本，当公司生存都成问题时，为高级人才提供培训显然阿是一个非常赔本的买卖。突然非常理解为什么互联网公司都愿意花大价钱挖成熟的高级人才，并让他们全部all in项目，最大限度创造价值。在资金短缺的情况下，如果高级人才没有抢到，就选择最低成本的初级员工来撑门面。
从实际创业的角度来说，与谁同行非常重要。真格基金创始人徐小平曾认为：“发现一个团队有没有未来，关键看它二把手的水平。一份商业计划书仅仅是一个团队一把手想法的镜子，而二把手是它行动能力的镜子。”
在创业沙盘模拟的过程也显示，当CEO目标清晰，团队内部分工明确，才能最大程度提升团队效率。在每个财年人才竞拍环节中，无论环境多嘈杂，坐在对面的队友始终认真记录人才竞拍环节各组竞拍人才所得及次报价额度，无一遗漏，为CEO和HR猎聘决策提供重要的参考，很是佩服。
4.
创业三件事：找人、找钱、找方向，每一个决策拍的都不容易。屁股决定脑袋，当真正从老板的角度来思考公司经营，就深深地理解了老板为员工所承担的风险，那么员工为老板让位利润也是情理之中。破局之道就是要么自己当老板，要么想经营公司一样经营自己，那么无论你在哪个企业里，都会创造自己的价值。：）
5创业项目复盘与总结（一）
2015年，我在H市做了一家影院式主题客栈。
初衷有了想法之后，就一心只想认认真真把这件事做好，埋头就是干。
如今回过头来看，发现不管是针对市场方向、产品定位，又或者是在技术方面，都有不错的眼光和突破，尤其是做出了很多这个行业没有过的新的尝试，很荣幸也得到了广大客户的认可。
当时资金并不是很充裕，甚至为了省钱，很大一部分东西都是靠我亲手DIY起来的。
因为占领了市场先机，客栈深受好评，甚至可以说带动了周边整个***市场的发展方向。
只可惜最后因为租期、资金还有人员、分店选址等诸多难题，没有办法再继续下去。
在这几年里，经历了各种各样难以想象的困难和挫折，但现在回想起来，仍然不觉得后悔，只是略有一些遗憾。
我并不是一个擅长表达自己的人，也很少跟别人提起过我是怎么去做的这家店，其中的艰辛也只有自己知道。
现在正好有空，就对当年的过程做一个梳理，也算是留下一个详细的记录和展示。
这个项目的复盘我打算分三个部分：
第一部分，主要讲讲当时这个项目的思路和定位；
第二部分，主要记录一些技术上的创新，探索研究的过程和成果，这一部分篇幅较长；
创业项目复盘与总结（二）—— 技术篇 - (jianshu.com)
第三部分，对第二部分做一些补充，并记录店内其他方面的事情，比如运营、活动等。
创业项目复盘与总结（三） - (jianshu.com)
第四部分，聊聊运营过程中一些有温度的细节和想法。
当时，国企***下岗多年的母亲，在离家不远的地方，发现了一栋空置很多年，外观看上去破破烂烂的四层别墅，面积大约五百多平米，还带一个很大的院子，只是当时看上去，院子像一个垃圾场。我们一起找到房东预先了解到了一个不错的价格。
当时我们估算了一笔账，按照租金和面积，预算投入的成本、入住率等，保守估计，大约一年半之内就可以回本。
一算觉得可行，那就开始搞起了。
房东是个极其谨慎的人，虽然当时房租低，但最后死活只谈下来五年的合同（***行业一般是十年合同），而且后期租金有不小的上浮。
开始准备工作，我母亲找来施工队谈装修事宜。
老房子因为年久失修，而且墙体很多都掺杂了海沙，导致各种地方墙皮掉到没法看，甚至都露出了钢筋。
因为当时手头并不宽裕，为了节省成本，我们没有考虑去做任何设计，只按照预算做极限的简装，让整栋楼看起来干净就行，最大限度的节省成本，所有材料比如卫浴几乎都是用的最便宜的。
印象中，整栋楼500平米，装修下来大约只花了十多万这样，包含把门口的整个院子全部浇灌水泥铺平。
资金紧张导致了装修的“低成本”，而“低成本”作为指导思想的前提下，大大加快了整家店的回本周期。
而我，同时来确定整家店的方向。
签下合同的前期，我每天都在思考：这家店到底应该走什么样的路线呢？
当时，一些私人影院正在本地慢慢崛起，我跟朋友去附近一家不算大的私人影院体验了一下。
一栋别墅，一个小房间，一个投影仪，一块幕布，两个单人沙发。2个小时左右一场电影，大约就100左右了。
这个价格并不便宜，如果生意火爆，翻台率高，再搭配出售一些饮品，也是一个不错的方向。
只可惜，我们的实际体验并不是太好，看到中途电影突然没字幕了，第二次竟然直接卡住，只能叫技术人员过来现场调试。遥控操作也特别复杂，切换电影之类的操作基本都需要喊技术人员过来。
那当时的***行业呢？
当时我注意到，美团上面有一家主题客栈非常火热，不仅装修风格很年轻化，而且每个房间都有配上了一台大大的投影仪。
我一直想去店里体验一下，但怎奈打了好几次电话，都没有订到房间，生意尤其火爆。
到底是什么魔力让它对客人有这么大的吸引力呢？
于是，除了观察附近那些高评分的***，这家店成了我的重点关注对象。
我在美团上认真的看完每一条客人的评论，尤其是中差评。这家店的优势很明显，软装风格偏年轻化，房间有投影仪，楼下有咖啡吧台，风格独特很受年轻人喜爱。很快，我也找到了这家店的一些缺点：投影仪比较陈旧，效果并不太好，内容大多要收费，网速很差，几乎成了摆设。
私人影院不太好的体验，以及这家主题客栈的中差评，共同带着我指向了一个方向：影院式主题***。
私人影院性价比太低，体验也并不成熟，而附近唯一一家影院式主题***，投影却仅仅成了一个摆设。
客人对于娱乐需求肯定是不小的，但现有的影院式主题***的市场，几乎还没有起步，很显然并无法满足庞大的客户群体。
那我是否可以打造出一个娱乐为重心的、影院式主题客栈呢？
【问题】
第一步，把我所能想到的所有问题都摆出来，找出原因，看是否可以有办法解决。
1、网速慢，导致***里的投影仪成了摆设？
很快我知道了原因：当时那一块区域还未铺设光纤，普通的ADSL线路肯定是无法满足那么多客房的使用。包括我们签下的那栋别墅，也没有光纤覆盖，最大只有8M的ADSL。
2、投影能观看的内容很少？
电视盒子内置的免费内容太少，而且TV端的会员跟手机端会员还不能通用。客人想看的电影几乎都需要付费点播。
3、私人影院的体验性太差，客人无法自主调整软件？
上次私人影院的体验，我当然是带着目的去的。我发现，私人影院使用的片源都是蓝光原盘，而播放软件是一款名为KODI的开源播放软件，只是经过一些软件商简单修改后，加入了logo，加上自己的蓝光片库，做成了整个配套方案高价卖给私人影院。
而这家私人影院，很显然是巨资购买了整套方案，而这套价格不菲的方案，我似乎可以尝试一下DIY。
这些问题融合起来，我要做的产品路线就越来越清晰了。
【解决方案】
那如何在没有光纤铺设的情况下，做一个体验度较好的影院式主题客栈呢？
解决方案很明显，采用私人影院的办法——内网播放，既可以缓解了小带宽的压力，庞大的片库又避免了视频APP需要会员的尴尬；同时，剩余的带宽可以满足另一部分人群观看直播的需求，在娱乐性上完全可以做到节目的多样化。
当然，穷人有穷人的玩法，我不会傻到斥巨资买整套方案。
我打算尝试自己做一个存放片库的服务器。
首先，是投影仪的选择。
方案一：普通投影仪+电视盒子
方案二：新出的LED光源的智能投影仪。
我关注的一家店，应该是用普通投影仪加上电视盒子，但这样就又多了一个需要控制的设备，客人可能甚至不知道用哪个遥控器控制哪个，易用性不好，学习成本高，方案一直接摒弃。
那个时候，LED智能微投也刚起步不久，于是我购入了几个价格相差不大的，不同品牌的投影仪进行测试对比。
其中的品牌有极米、坚果、酷乐视。
我分别从下图的这些方面，对几个品牌的投影仪进行了全方位的测试。
详细过程较复杂略过不说。
几个产品中，我对坚果的投影仪印象很深：它的机器是圆形的，外观很亮眼，而且遥控器形状也很新潮，竟然还自带空鼠功能。但很可惜，也许是厂商做的一次新的尝试，那时的空鼠实在是不好用，考虑到是商用，我只能选择稳定性更好的产品。
最后测试下来，仅仅只有一台投影能满足我的需求，与播放软件KODI的兼容性最好。所以仅留下了极米Z3S一款机器，作为我店内批量采购使用的机器。
PS.事实证明我的眼光没错，现在极米竟然已经是智能微投NO.1的牌子了。
创业项目复盘与总结（二）——技术篇
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