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微信公众号红牛海归创业项目（红牛海归创业项目是什么）
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1本文目录一览
2“红牛”品牌之所以能在中国迅速蹿红，离不开谁的努力？
红牛相信大家都特别熟悉，在平常的生活当中，如果自己精神状态不太好的话，会喝一瓶红牛来提提神，几乎在所有的超市以及小卖部当中，都可以看到红牛的身影，这个企业仅仅靠20年的时间，就把自己的企业做到了全球第二，而且现在仍然是不断的向前发展着。
红牛企业在董事长严彬的带领下，在深圳核心地段树立了很多的户外大牌，而且投入了上亿元的广告，通过结识各种各样的客商以及邀请当红的明星代言，是红牛快速的进入了大家的视野当中，在早期的创业过程当中是非常不容易的，因为红牛在泰国只是一个特别普通的功能性饮料，想要进入中国市场其实是不太容易的，所以红牛进入中国市场的时候指导价一直是六块钱没有变过。在红牛发展的过程当中，也出现了很多的问题，也出现过有人说红牛的价格太高，导致不容易卖出去等这些情况，但是在董事长严彬看来，这不是价格的问题，而是因为市场培育有问题，所以他亲自把一些不合格以及过期的产品进行销毁，带着第一代的创始人开始不断的创业前进。
红牛能够成功，绝对不是一个偶然，不管是在产品的质量，还是在品牌的宣传等方面，都是非常精准的，能够完美的展现在消费者的眼前，所以，现在能够和红牛相媲美的企业，其实是很难再出现的，红牛始终把饮料的安全以及健康是放在第一位的，对于质量进行严格的把控，绝对不会出现问题。
所以红牛能够有现在这个发展归功于企业内部的严格要求，以及对产品质量的严格把控，这才使得消费者对于这款饮料是非常相信的，所以大家在上的生活当中选择功能性饮料的时候，第一个想到的就是红牛。
3红牛创始人身价50亿美元，11个儿女都不争气，去世半年孙子就逃逸
有句古话说得好“创业容易，守业难”。
古有扶不起的刘阿斗，将父辈打下的江山送入他人之手；民国时期，江西首富盐商周扶九，被两个儿子散尽千万家财；晚清首富盛宣怀之子盛恩颐，一生败光140多亿。
近年来，山西首富李海仓亲手打造的海鑫集团坐拥40亿资产，儿子李兆会仅仅用了一年半的时间，江山易主。
自古以来，人们似乎都逃不过“穷不过三代，富不过三代”的命运，泰国“饮料大王”许书标也是如此。
许书标是红牛创始人，曾以50亿美元的身价，位居泰国富豪榜第二，却因11个儿女都不争气，家族产业风雨飘摇，在他87岁时，竟想娶19岁秘书“冲喜”，他究竟经历了怎样的人生？
许书标出生在海南文昌一个小村庄，父亲为躲避战乱，摆脱贫困的生活，加入“下南洋”的行列，到泰国谋生。
就在许书标两岁时，父亲在泰国站稳脚，将一家人接到泰国一起生活。
开始的时候，一家人以养鸭子和卖水果为生，生活非常艰苦。 由于家里孩子多，许书标只读了几年书，就在家帮着喂鸭子、卖水果、照顾弟弟妹妹们 。
长大后的许书标做过公交车售票员，他工作努力，边工作边攒钱。
20岁出头时，许书标和哥哥一起到曼谷闯荡。涉世未深的他在一家名叫FECelie的医药公司做推销员工作，每天到大街上对路上的每一个人推销。
许书标工作努力勤奋，不仅赚到了他人生的第一财富——200元钱，还掌握药品行业的相关***知识。
打工绝对没有出路，于是他自己开始创业，而那年，许书标已经40岁。
许书标拿着积攒的200块钱，在泰国的老城区创建了属于自己的制药厂，其实就是小作坊，取名为天丝药厂。
别看“麻雀虽小，但五脏俱全”，药厂既销售药品，也搞药品研发。 刚起步时，许书标从领导到工人到推销员、研发人员，身兼数职，忙得热火朝天。
后来他的儿子在接受泰国《民族报》的采访时说： “父亲一生都在工作，却从没抱怨说自己累，他真的非常喜欢自己的工作，常常熬夜到晚上一两点。当他谈到自己的工作，永远是那么开心，那么兴奋。”
经过许书标的不懈努力，天丝药厂生产的抗生素在泰国的药品市场有了一席之地，但市场的竞争仍然异常激烈。
正愁找不到突破口的许书标在一个偶然的机会，研发出一种含水、糖、咖啡因、纤维醇和维生素b等成分的药液，既可以提神，口感又很好，这让许书标豁然开朗。
他大胆假设，如果将这种药液作为饮料生产投放市场，不但躲避了药品市场竞争，又填补了功能饮料市场空白，有望异军突起，一举两得。
这可是个天大的商机，许书标依据他敏感的商业洞察力果断放弃药品生产，把加了咖啡因和维生素的饮料作为主攻市场。
为了体现饮料的“功能性”，他选了两头象征充满斗志的印度野牛做商标，并将其命名为“红牛”，“红牛”至此问世。
对于刚投放的红牛饮料，销量并不好，聪明的许书标注意到，泰国当时是***橡胶出口大国，一线工人和卡车司机需要倒班工作，疲惫不堪。
结合自己商品的卖点，许书标以免费给卡车司机和工厂工人试饮的方式，推广红牛。
在地域选择上，许书标避开主导产品占领的曼谷市场，选择在曼谷周边城市投放红牛，这种以“农村包围城市”的营销方式取得预期效果。
外围市场打开后，红牛一举拿下曼谷市场，红牛销路在泰国市场彻底打开。
仅用一年时间，红牛在泰国的销量排名第二。
次年，红牛销量碾压排名第一的日本产品——力保健，成为当年的销冠。
红牛被大众所熟知并接受后，销售异常火爆，作为一个具有高瞻远瞩眼光的商人，许书标不甘心做土财主，红牛应该走向国际，走向更加广阔的市场。
于是他开始大刀阔斧地在国外建厂，流水线24小时“人歇，机器不歇”地生产。
很快，红牛在东南亚、西欧和北欧遍地开花，许书标在泰国“饮料大王”的名头实至名归。
许书标与牙膏商人迪特里希·马特施茨的第一次握手，才为红牛进军国际市场真正地拉开了帷幕。
1982年，奥地利商人马特施茨首次来到***，下了飞机后，他觉得很疲劳，进店购买饮料时，售货员向他推荐了一款能“提神”饮料——红牛。
喝完之后，马特施茨感觉疲惫一扫而空倍感精神，商人的直觉告诉他，商机不容错过。
马特施茨来到泰国主动找到许书标，把自己想把红牛推向欧洲市场的计划和盘托出，俩人一拍即合。
事不宜迟，1984年两人联合创立了奥地利红牛，二人各投50万美元，各占股49%，许书标儿子占剩余的2%。
考虑到欧洲人有饮用碳酸饮料的习惯，许书标同意奥地利在改良配方中加入碳酸，将红牛变成气泡饮料，也就是现在市面上出售的蓝装红牛。
马特施茨将红牛精准定位为运动能量饮料，在奥地利以红牛冠名赞助人造纤维滑翔翼的试飞运动，使得红牛在当地一炮走红。
红牛也远销七十多个***和地区，开启了从泰国到世界的巅峰历程。
马特施茨无疑成为这次合作的最大受益者，身价达212亿美元，成为奥地利首富。
许书标是个执着的人，在他的印象里，就没有什么叫“太难了”，“不可能”。
为了将红牛饮料全球化，许书标一直坚持自学英语、法律，他认为，要将红牛打入国际市场并立于不败之地，会英语、懂法律是先决条件。
许书标的信心与红牛销量一样与日剧增，有着亿万人民币消费市场的中国，成为许书标接下来挑战的目标。
19***年，许书标带着许氏家族成员第一次回到家乡海南，进行实地考察，想要在琼州市三江镇建红牛饮料厂。
但由于红牛咖啡因含量超标，不符合中国饮料行业生产标准被拒之门外，此项目也一直被搁浅。
于是，泰国华裔严彬的出现，使得许书标在中国投资建厂的事情出现了转机。
曾经有卖血过活经历的严彬，和白手起家的许书标经历惊人相似。
俩人初次见面后相谈甚欢，随即敲定一份协议：在五十年经营期限内，严彬负责解决保健食品批准证书问题，负责红牛在中国的生产销售，天丝集团提供原材料，工艺配方获取利润，确保50年内中国红牛在中国的独家生产经营权。
为了得到批文，严彬将泰国红牛中牛磺酸含量的1/8作为***红牛生产标准，每罐儿***红牛咖啡因也减少30亳克。
配方调整后成功获批生产，海南红牛饮料有限公司成立，严彬旗下的华彬集团正式将红牛品牌引入中国。
1995到1998年间，严彬先后投入两个亿，在中国最具影响力的中央电视台春晚晚会上首次播放“红牛来到中国”的广告，但结果并不理想。
不服输的严彬带着他的团队，挨家挨户地推销，给出租车司机免费派发。
经过严彬的坚持和电视台黄金时间持续播放红牛广告的拉动，这款抗疲劳神水火爆神州大地。
“渴了喝红牛，累了、困了更要喝红牛!”简单粗暴的广告语可谓家喻户晓，红牛也一举成为中国功能性饮料第一品牌。
短短一两年时间，红牛受众群体也从司机、夜场 娱乐 人员，经常熬夜的工作人员扩展到青少年、运动爱好者等。
在国内市场，红牛从0到100亿用了16年，而从100亿到200亿，只用了两年。2019年《胡润百富榜》上，严彬以800亿身价排在中国第26位，在刘强东，雷军之前。
红牛不仅成就了“饮料大王”，也成就了严彬。
如今，红牛饮料已经成为风靡世界的知名饮料，2010年，红牛在全球售出超过40亿罐，红牛每天为许书标带来35.8万美元。
2012年，许书标以价值50亿美元的净资产，被《福布斯》杂志评选为全球第205位富豪、泰国第二位。
许书标的一生，堪称励志典范，《曼谷邮报》说： “许书标是商业和营销奇才，他让全世界人知道了泰国的功能性饮料。”
2012年，90岁的许书标病逝，作为红牛集团的创始人许书标，走完了传奇的一生。依照泰国传统，许书标的家人在曼谷西部的一座寺院，为他举行为期一周的传统宗教仪式。
许书标为人低调，三十多年里从来不接受过媒体采访。 他对物质生活要求非常低，名牌服饰、豪车对他来说都是身外物。
许书标经常穿着破旧的衣服，骑着自行车到自己厂子巡视，有一次竟然很狗血地被新来的保安拦在自家工厂门外。
曹德旺把慈善当成是自己修行，发迹后的许书标，也一样很关注慈善公益事业。
他认为每个公司都有他应尽的 社会 责任，这个时代成就了他，他也要感恩 社会 ，回馈 社会 。
在小时候生活的小村庄，许书标修建寺庙、公路。 2011年洪水泛滥后，许书标又捐款捐物，帮助重建家乡，为当地孩子设立奖学金，资助贫困留守儿童继续上学读书。
宝芳启迪小学、宝芳中学、文昌中学等都得到过许书标的资助。许书标还安排村民在自己的工厂就业，现在一提起许书标的名字，村民都很感激。
2008年汶川地震中，许书标第一时间捐赠人民币111万元，与汶川人民共度时艰。
泰国***也得到许书标捐赠的1.5亿泰铢，用于兴办 社会 福利公益事业，泰国国王对许书标为***做的贡献给予嘉奖。
许书标也喜欢赞助和举办各种赛事，在中国红牛多次赞助中国青少年三人篮球赛，所有赛事，极限运动都有红牛的身影，这也进一步彰显了红牛的品牌力， 许书标还被文昌***授予第一批“特别荣誉市民”称号。
如今，许书标时代不复存在，但天丝集团回报 社会 的信念没有变，新冠疫情期间，天丝集团捐赠了1200万人民币和大量的红牛产品，支持疫情防控工作。
许书标的生意如鱼得水，但他的家庭并不如意。他一生娶了两个妻子，育有11个儿女。许书标作为商业奇才，儿女们并没有遗传他的优秀基因。
或许是许书标保护欲太强，使得他的儿女们都是些只会享乐的平庸之辈。
这也让许书标不得不把继承权交给自己的长孙——沃拉育，始料未及的是，聪明一世的许书标也有“马失前蹄”的时候。
沃拉育的表现也让离世的许书标颜面尽失，无数次曝光在公众视野之下。
87岁高龄的许书标在家庭中得不到温暖，曾一度把感情倾注在一个年仅19岁的女秘书身上，并试图迎娶女秘书，这一荒唐的举动，遭到家人的强烈反对。
无奈之下，这场“冲喜”的婚事也就不了了之了，这件事也成了许书标光辉一生中的一大败笔。
2012年9月，亿万富翁许书标的孙子沃拉育，驾驶银色法拉利撞死一名警员后逃逸，这起案件将红牛集团和许氏家族推上风口浪尖。
据《曼谷邮报》多家外媒报道，泰国警员威先格兰巴硕正在曼谷知名的素坤逸陆上驾着摩托车巡逻时，被法拉利跑车撞上。
跑车将他拖行了超过100m后逃逸，当***追踪到许氏豪宅时，许家人竟然想推出司机来顶包
最后***还是确认，逃逸司机就是许氏家族未来接班人沃拉育，沃拉育仰仗自己家的财势地位，肆无忌惮。 他爱上自己家的女佣，为了得到她，将女佣的丈夫也就是警员威先格兰巴硕开车撞死。
这件恶性事件距离许书标去世不到半年，案件发生后，这位许氏太子就被他的父亲，泰国红牛集团的现任老总以五十万泰铢保释出狱。
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之后，沃拉育就乘坐自家豪华商务机和母亲一起到英国观看银石赛道F1赛车比赛；在伦敦最顶级的餐厅庆生日；在卡萨布兰卡的海边看美女；在日本滑雪声心情享乐。
泰国法院先后七次向沃拉育发来传票，但律师都是以各种理由回绝。
再后来，沃拉育和家人堂而皇之地出现在老挝琅勃拉邦圣城，到寺庙烧香拜佛，然后继续各种高调消费享受假期。
在有钱人的眼中，平民的生命有如草芥，对于许氏太子来说，杀人只是小事一桩。
几年里，检方地办事不利未将沃拉育告上法庭，引发泰国民愤，有人在社交媒体上，甚至在大学，在街头发起抵制红牛饮料以示抗议，应和者寥寥，也都无济于事。
泰国法律规定，超速驾驶追诉期为一年，泰国检方以事故发生一年为由，就不再以超速起诉沃拉育。
五年后肇事逃逸也过了追诉期，在自由自在的奢靡的生活中，沃拉育的罪行也烟消云散。英国 历史 学家克里斯贝克及其泰国妻子，也曾写过很多关于泰国普遍存在的不平等现象和权钱关系。
他说： “沃拉育至今没有被审判，他一点儿都不奇怪，在泰国有权或者有钱的人，逃避法律的惩罚，是很常见的事儿，常见到已经成为泰国文化的一部分。”
《海峡时报》的报道还称，泰国民众也已经对此见怪不怪。
在舆论的压力下，2017年泰国检察院首次发出对沃拉育的逮捕令，但许氏太子早已提前远走高飞，不知所踪。
2020年，泰国警方“不把沃拉育捉拿归案誓不罢休”的气势突然消失，竟莫名其妙地宣布撤销对许氏太子的指控。
境外专家称： “有权有钱者在泰国‘只手遮天’的现象已经司空见惯。”
随着许书标的离世，严彬和许书标时代一去不返，协议“50年”的生产经营权被天丝集团新的接班人否定。
泰国红牛和中国红牛在商标，股权和分红方面的官司不断升级，天丝成华彬也都在纠纷的旋涡中挣扎，两败俱伤再所难免，红牛在中国的市场占有率由原来的87%降到50%。
泰国红牛为抢占中国市场，不惜“敌死一千，自损八百”，拉来养元六个核桃加入来分一杯羹，并计划在北京投资10.6亿建厂，正式向中国红牛宣战。
奥地利蓝红牛不甘示弱，在中国蠢蠢欲动，中国红牛至此失去半壁江山。
未来，在软饮的红海中谁主沉浮还真不一定。
凭200元把自己推上神坛的许书标走了，或许没有培养出合格的继承人才是此生最大的遗憾，不知由他创造的神话，还能延续多久？
百度百科《许书标生平》
智库《许书标》
界面新闻《泰国红牛继承人撞死***却被撤销指控，泰国警方：将彻查》
《肇事逃逸全球通缉！案发8年，“红牛”创始人之孙却被泰国赐予“免罪符”》
4红牛，累了
“渴了喝红牛，困了累了更要喝红牛！”
这是上世纪90年代流行于中国大街小巷的广告语。1995年，它的幕后推手——神秘泰籍富豪严彬豪掷2亿元广告费，把这句话刻进了全国人民的大脑里。
核弹级的营销洗脑轰炸后，很长一段时间，红牛在中国就是功能饮料的代名词。绝大多数消费者不懂得什么是功能饮料，但却知道红牛可以提神醒脑。
作为中国饮料行业的头号单品，一年销售额超过200亿元，红牛堪称中国快消市场的一个奇迹。严彬把它引入中国市场的传奇故事，也曾让人津津乐道，被奉为商界经典。
然而，戏剧性的一幕发生在2015年，随着中国红牛母公司，也即严彬一手创建的华彬集团与红牛饮料创始公司——泰国天丝集团关于红牛商标之争矛盾激化，红牛奇迹光环之下的龃龉、冲突甚至人性丑陋，统统被搬上台面。
就在严彬为保住红牛商标而疲于奔命时，一直在中国市场未有作为的奥地利红牛近期宣布将与百威中国合作，进一步在中国市场布局奥地利红牛的业务。中国红牛市场的形势和格局更加错综复杂。
“红牛”到底有什么样的魅力，让来自中国、泰国、奥地利的三家公司不惜一切代价疯狂抢夺。面对曾经合作伙伴的背离，接踵而至的官司，一手打下的市场被抢，严彬和他的中国红牛，疲态尽显。
严彬并不是第一个靠红牛发迹的商界奇迹，在他之前，德国一家牙膏公司的销售人员迪特里希·马特希茨在一次去往泰国出差的机会下，偶然之间发现这款名为Krating Daeng的功能饮料有很强的提神醒脑功能。觉察到巨大商机的迪特里希找到“KratingDaeng”创始人，也即是红牛发明人、泰国天丝创始人许书标，提出一起合作将“Krating Daeng”推向全世界的计划。
正愁如何提高“Krating Daeng”销量的许书标与迪特里希达成共识，两人决定各出资50万美元成立公司，分别持有公司49%的部分，而剩下的2%由许书标的儿子许书恩持有。迪特里希负责公司的实际运营，公司选址就定在奥地利的萨尔茨堡州。随后，迪特里希将红牛带到了全球各地，他也凭借红牛带来的巨大利润，一跃成为奥地利首富。
红牛在奥地利的火爆让许书标看到了红牛巨大的市场前景。1993年，身为泰籍华人的许书标回到海南老家，原本想在海南办厂将红牛引进中国，但是由于各种政策性原因，许书标的计划最终作罢。
1995年，已经在泰国成立华彬国际集团的严彬敏锐地感受到了中国市场经济建设将带来的巨大机遇，此时的他急于回国发展自己的业务。
或许是命运安排，严彬遇见了同样想要将红牛业务拓展到中国市场的许书标。两人相见恨晚，一番交谈后，一拍即合，决定共同将红牛饮料引入中国。
1995年夏天，严彬拿到了红牛的配方和商标使用权，把入华“登陆点”选在了百业待兴的特区深圳，成立了“红牛维他命饮料有限公司”。
当时中国内地还没有功能饮料这个概念，主管部门也不甚清楚，这样一个没有先例的饮料种类，是否合适引入国内。最终，原卫生部专门派队伍到泰国考察了半个月之后，红牛才涉险通过审批。
现在看来，红牛的商标纠纷伏笔在那个时候就已经埋下。严彬后来回忆：“当时双方明确的合作时间为50年，但受限于当时的相关政策，红牛中国的营业期限在办理工商***时只记载为20年，1998年迁址北京后，其期限仍***为20年。但随着2002年相关外商投资限制被取消，红牛中国的营业期限可直接***为50年。”
迪特里希与许书标的合作模式显然比严彬高明许多，也正是因为严彬与许书标在品牌授权时间上的不明确，才有了今天华彬集团和泰国天丝之间关于红牛品牌使用权矛盾的不断升级。
有人说，能够获得成功的人，往往骨子里都有着冒险精神，这话用在严彬身上再恰当不过。有媒体评价严彬：他的每一场投资都是豪赌，虽然这赌局经过了缜密规划。
对于严彬来说，红牛就是一场孤注一掷的豪赌。
1995年，为了打开中国市场，严彬狂砸2亿人民币，在各大卫视轮番轰炸“困了累了喝红牛”广告。在线下，严彬提出“市场无盲点，逢店必进”的口号，全国大大小小的商超都要争取将红牛放在货架最明显的位置。激烈之时，严彬甚至自己走上街头推销红牛产品。
经历过那个时期的人回忆：“当时红牛一点知名度都没有，为了让大家能够喝到红牛，严彬真诚地将一罐一罐红牛送给每一位路过的出租车司机。”
疯狂营销下，红牛运动功能饮料的概念渐渐为中国消费者所接受，市场份额稳步提高，直至巅峰时期，牢牢占据了中国运动饮料市场80%的份额。
2015年，中国红牛的销售额突破230亿元，红牛品牌价值也一度超过了500亿元，中国饮料行业第一单品实至名归。2017年胡润全球富豪榜上，严彬以110亿美元的身家，排名第107位。
那时的严彬和中国红牛，就这样不知疲惫地一路狂飙。
2012年接受采访的时候，严彬开玩笑说自己是站着睡觉的，“我5点就起来，早起脑子才清楚，我属马的，马睡觉是站着睡的。”
这话多少有点“凡尔赛”的味道，红牛在中国市场一路狂奔，神奇超出了所有人的想象。然而光环背后，阴影也逐渐拉长，隐藏在红牛大蛋糕利益背后的矛盾和问题也被无限放大，终于到了爆发的那一天。
2012年，许书标去世，其子许馨雄接任泰国天丝董事长。如果说严彬与许书标尚存情谊没有撕破脸，而今故人不再，巨大的品牌价值和市场利益面前，严彬与许氏家族后代的矛盾终于明朗并激化。
最终，红牛在中国的商标权纷争成了矛盾发起点和引爆点，昔日的亲密合作方反目，展开了对红牛的激烈争夺。
2015年，泰国天丝与华彬集团关于红牛品牌的合作正式到期，一年后，泰国天丝向华彬集团发难，声称未来将不再给中国红牛商标续期，并发起多起诉讼。
这一年的8月30日，一天之内，泰国天丝将中国红牛分布在湖北、江苏、杭州、广东、珠海多地的公司和经销商同时告上了法庭，起诉侵害注册商标专用权及不正当竞争。
2018年8月30日，中国红牛也向北京高院提出申请：确认公司对红牛系列商标享有所有者合法权益，并要求泰国天丝支付广告宣传费用共计37.53亿元。
此后两年，许氏家族和华彬集团相互之间的诉讼不下20场，中国红牛的包装、生产、销售商悉数坐上了被告席。
华彬集团与泰国天丝关于红牛商标的核心矛盾在于红牛商标的使用权，泰国天丝按照商标20年授权期限要求中国红牛停止使用红牛商标。严彬则声称，手中仍然握有与许书标签署的商标50年授权文书。
据华彬集团方面的说法，双方最初在1995年签订的合同是50年合作期限，但当年中国的外商投资相关法律规定中外合资企业只能***20年，于是华彬方面与泰国天丝签订了一个有效期为50年的协议书。
2020年12月，最高法对“红牛系列商标”做出终审判决，认为“50年协议”的真实性存疑，最高人民法院不予采纳，驳回了华彬集团相关方的上诉，确认了泰国天丝享有“红牛系列商标”独立完整的所有权。
严彬并不愿意接受这样的失败，华彬集团方面认为，二审判决并非双方法律关系的终局。公司认为，二审法院仍然未能厘清泰国天丝与中国红牛在缔约、合作过程中约定的权利义务关系以及在此基础上产生的商标等权益关系。与此同时，中国红牛已提请国际仲裁。
矛盾至此，已难以调和，除了唏嘘商业残酷，很多人也不禁设想，假如没有严彬，仅凭泰国天丝红牛的一块“招牌”，红牛是否会是今天的红牛？
许书标自己并非没有做过将红牛引入中国的尝试，最终由于政策和资源积累等多重原因，泰国天丝直接进军中国的计划未能成功。两年后的1995年，严彬就做到了，而且只用了短短几个月时间。
在做了大量上市前的筹备工作后，包括和国企谈判、申请产品市场准入文件、中文商标注册等，克服了重重困难和障碍，严彬和团队只用了数月时间，就完成了将红牛引入中国的谈判、签约、投产、上市等一系列工作，速度之快令行业咋舌。
从严彬极少的个人资料不难发现，他为人豪爽、仗义，善于与人交往，深谙政商之道，在中泰政商之间行走得游刃有余。
坐落于长安街的华彬大厦曾经是一座无人问津的烂尾楼，如今却被严彬一手打造成为长安街的一道风景线。经常出入于此的，要么是各国政要、商界名流，要么是跨国公司的总裁，抑或是金融领域的大亨。值得一提的是，华彬国际大厦建成不久，泰国驻华使馆也搬了进来。
但很显然，成就中国红牛“霸业”的不仅是关系，严彬的勤奋、敢于孤注一掷的性格，以及团队的强大执行力，才是成就红牛中国市场奇迹的决定因素。
近几年，一向对外表现强硬的严彬罕见地展露出了委屈和无奈，他指责许氏家族“罔顾自己辛苦开拓市场的 历史 事实，他们只想来摘桃子”。
但另一方面，泰国天丝似乎也满腹怨言。
许馨雄在接受采访时表示，中国红牛在2015年之前、长达20年时间内从未开过一次董事会，作为第一大股东，许氏家族至今未拿到过一分钱分红。在中国红牛占股1%的怀柔区乡镇企业总公司的负责人透露，他们仅在2002-2003年收到过60万元人民币的分红。
许氏家族质疑，在中国卖的红牛，钱去哪了？
而另一边，严彬的华彬集团在国内一些房地产项目上出手阔绰，投建号称***第一大游乐场的沃德兰乐园，兴建华彬庄园，投资南海项目，严彬还避开许氏家族，自己成立了由华彬集团100%控股的3家红牛生产销售公司。
这一切都引起了许氏家族的不满，许氏家族指责严彬利用关联交易将合资公司的资金转移到自己的公司。
从2015年陷入纷争至今，围绕着红牛品牌的纷争还远未结束，严彬和华彬集团疲于应付各种官司之余，中国红牛的业务也受到了极大的冲击。
2017年，中国红牛的销售额一度跌破200亿，下滑到了196亿元。2020年年末，华彬快消品公司发布公告称，中国红牛完成销售额228.15亿元，虽然回升到200亿元以上，但也与巅峰时期存在差距，这与中国红牛近几年陷入品牌漩涡是不无关系的。
很多人说，如今华彬与天丝的金罐红牛之争，像极了王老吉与加多宝之红罐凉茶之争，也有很多人猜测，中国红牛会不会重蹈加多宝的覆辙？
实际上，面临严峻的形势，严彬并非没有做出努力，他思考的一条出路，是推出自己的能量饮料品牌——战马。
对于战马品牌，严彬寄予厚望。“你的能量超乎你想象。”这句原本属于红牛的广告语，严彬给了战马，并且还把红牛几乎所有的资源都给了战马，包括销售渠道、人员，甚至不时有“买战马送红牛”的捆绑营销。
但是从目前的情况看，战马想要替代红牛支撑华彬快消品的业绩重担，难度极大。
公开资料显示，2020年上半年，战马能量型维生素饮料完成销售额7.16亿元，华彬推出的新业务果倍爽、唯他可可和芙丝水三个新品销售额合计约2.2亿元。
很显然，稚嫩的战马想要接过红牛200亿的重担，尚需时日。
而如今，战马所面对的市场也与20年前的红牛所面对的空白市场大相径庭。除了本土成长起来的东鹏、启力等品牌，可口可乐、三得利等国际饮料巨头旗下的功能饮料产品也在近几年大举进入中国市场，农夫山泉、元气森林等本土水饮料企业也在功能饮料品类不断涉猎。
很难想象，官司缠身的华彬如何在山头林立的功能饮料市场上再次完成神奇的崛起。
2021年是红牛进入中国的第26个年头，曾经意气风发回国创业的严彬也已经年近古稀，战斗了一生的严彬，是否还有20年前的勇气和精力，为中国红牛再杀出一条血路？
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