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微信公众号朋友创业融资该不该加入（在创业融资过程中一定要让投资人明白）
各位老铁们好，相信很多人对朋友创业融资该不该加入都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于朋友创业融资该不该加入以及在创业融资过程中一定要让投资人明白的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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2要好的同事要创业想拉上自己，该不该答应他呢？为什么？
一个朋友的公司遇到了麻烦，他的部门需要裁员。作为主管，他需要给出裁员名单。虽然每天都有这样的事情发生，但这是他第一次面对这样的情况，当时不知道该怎么处理。
于是他问我怎么办。我根本不了解他的团队，不可能直接告诉他裁谁。我只跟他说了一个想法，就是如果他自己出来创业想带哪些成员，那么这些成员就是他需要保留的，其他的可以放弃。
为什么这么说？原因很简单，因为当你处于不同的位置时，你会有不同的视角。
根据朋友的情况，如果他还是站在一个部门经理的角度思考问题，那么他的思考角度就是把重点放在这些同事身上。比如这些员工中，哪些工作能力强，哪些能力弱，哪些员工好管理，哪些员工家庭条件差，甚至哪些员工和自己关系好。这些因素很可能影响他的决策，甚至做出对自己有利但对公司不利的决策。
但是，如果他把自己放在一个老板的角度，用创业的心态去思考问题，他所做的决定可能会大相径庭。A 创业人用自己的存款做生意。他要考虑成本和利润，考虑持续经营。这时候他只需要能做事、能创造价值、能弥补成本的员工。那些效率低下的成员要尽快抛弃，否则整个公司都要被拖垮。
如果有机会，你愿意加入你的同事创业？
按照这种思路，如果公司要裁员，以下几种人首当其冲。
第一，性价比低的人。比如有的高管或者中层管理人员工资很高，但是实际产出很低，所以给公司带来的收益无法弥补自己的劳动力成本，也会造成组织结构臃肿。他们年龄太大，工作承诺差。即使他们在公司养老，这个群体也很容易退休。不久前，腾讯和JD.COM都采取了相关行动来击退此类经理。这样做的好处显而易见。重复一个不称职的高管可能意味着提拔更多合适的员工。
第二，业绩低的人。这群人属于普通工人，拿着工资干一份工作，工作主动性差。就连手头的工作也不一定能做好。这群人还有一个特点就是可替代性强，缺乏核心竞争力。公司在招聘网站发布招聘的时候可能会收到大量的简历，所以他们也是裁员的重点，也可能是第一个从这些人身上割刀的。
第三，需要培养的人。这群人属于职场新人，刚参加工作的，比如应届毕业生，还有还没转正的。他们可能工作努力，有发展潜力，但是对于一个需要大量裁员的公司来说，大部分都已经遇到了运营上的困难，他们肯定不会花额外的时间和金钱去培养有可能成为人才的人，更不用说稳定了。也许你一成为人才就会跳到竞争对手。既然是新人，尤其是还没有转岗的，从公司的角度来看，裁掉这样的员工所涉及的补偿成本更低。
第四，高危人群。在很多大企业，需要报告配偶和直系亲属的工作情况，主要是为了避免员工最亲密的社会关系在竞争对手中工作，因为这可能会泄露公司的机密信息，甚至是无意识的。为了避免这种风险，要求员工主动报告，公司也可以对核心岗位的员工进行调查。如果员工亲密的社会关系真的在竞争对手身上奏效，这样的员工就会有风险，裁员的时候也可能会优先考虑。
5.管理难相处的人。管理上的困难表现在不遵守公司的规章制度，团队沟通合作能力差，个人价值观或行为方式与公司文化不一致，爱传播负能量。这样的员工可能有能力，但从长远来看对公司并没有好处，因为任何一个组织都是团队运作，一个违规者都会影响整个团队。那么这样的人更容易被裁员。
基本上，如果公司只是正常优化一定比例的人员，而不是像甲骨文那样把所有中国员工都裁掉，而且你没有陷入以上五种情况，被裁的可能性还是比较小的。
3好友创业想我入股，我有点疑惑？
投资方原打算在前两年投入300万研发产品，如果算上后期的维护和市场推广，估计投资方在这个公司的投资预算大概在500万人民币左右。好了，那么楼主一不打算实际出资占有股份，二没有现成的产品折算成现金入股(X产品产权不是你的，Y产品不是这个行业的产品)，也就是说你现在只能以技术入股，即所谓的干股。
干股意味着你没有实际的投入，也无需承担任何风险，随时都可以撤退，而且干股获得的股份实际上是对你未来创业期投入的预先支付，激励你在未来创业期发挥其应得股份的作用的，而不意味着你加入公司的第一天，就应该拿到这么多股份。记住一点：你应该占多少股份，取决于你付出了什么，而不是你预期对公司发挥多大作用。人家实际注资几百万，就该占有多少股份，而你干股入股的方式，人家就算只给你10%，也是合情合理。
虽然楼主口口声声说不想再打工，只想有自己的事业云云。但我不得不打击你一下，无论最终你在这家公司拿到多少股份，即使你最终拿到自己期望的25%，也不意味着这个公司是你的事业。实际上由于你干股的身份、加上你完全对运作公司，市场推广、公司财务等方面一无所知，因此你在公司的地位是被动的，实际身份介于股东和打工者之间的形态，你以后会发现，就算你是股东，你实际出资的那个大股东仍然是你的老板，这一点无法改变，除非你也出资一二百万。
至于薪水方面，你期望税后25万年薪，就一下暴露了自己抱定打工的心态，而不是创业心态。这个年薪在上海算很高了，现在即便外企都不见得能够给到你这个数字，更不要说创业公司，没有一家会给你这个数字。既然你是创业，就要记住一点：创业是要冒很大风险的，你拿这么高工资，一点收入的损失都没有，完全没有风险？就算你一分股份都不占，你也不吃亏阿，我看前面说到，好像你现在也无法立刻找到这么高的收入吧？想要在创业公司获得高收入，要靠你对公司业绩贡献特别大，而公司盈利情况非常好，那么年终奖你可以一下拿到十几万。任何公司的CEO/CTO的年收入主要都是靠业绩激励的奖金，而不是靠工资获得的，如果公司还在投入期，根本不赚钱，你作为股东为什么不能和公司共患难呢？
我也不了解你的合作方，因此不清楚人家会怎么想。如果换了是我的话，我投资500万成立这样一家公司，我给你开的条件，年薪方面我只能给到税后10-15万，股份在10-20%之间，如果年薪要得高，股份就相应的低一些，反之依然。另外我会要求你做到两点：你需要实际出资10万现金入股，购买5%的股份，剩下的股份也不是一次性给予的，会分三年36个月，做满一个月，获得一个月的，干满三年，并且尽职完成自己的工作，才能拿到所有的股份，如果干不满36个月，干几个月就拿几个月的股份。
你们现在的情况并不是大家都白手创业，而是有资本进来的，那就是资本说话，你干股的身份其实就是给资本打工。
trovsky 2008-05-13看了robbin的这篇文章感触很深。我现在正好面临着类似的情况，所以体会的到不是简简单单的能用逻辑推出来的。具体能得到多少钱就是看1.你的投入 2.公司对你的依赖程度 3.公司股东对你的信任度
其中需要注意的是，一定要把握好自己的位置，低半拍，给自己留些余地。
当老板不容易，他们承担的风险和他们手里的资源都比我们多。所以提高自己的认识，搞清楚每个细节，这样才能在一个模糊的环境中找到一个适合自己的回报。
如果长远看，其中，得到股东们的信任最不容易。如果股东们都是不错的老大，那么取得长久的合作是最重要的。
程序员创业很不容易，我们把大部分时间放到了学习上，离社会远了，摸着瞎过河，吃了不少亏。
我很想联系一下那些走过来的朋友，他们是先行者，如果能帮助我们一下，我们会收益很大。谢谢
4资金不足时，和好朋友合伙创业的利弊是什么？
年轻人总是想在时代的浪潮中大展拳脚或者给自己一次勇敢的机会，于是创业成为了当下主流且热门的工作形态，今天小编要和大家唠一唠的就是创业资金不足时，和好朋友合伙共同创业的利弊。两年前小编曾和好友共同投资创业，所以在合伙的过程中利弊情况展露无余，接下来小编就为大家汇总好友合伙创业的利弊点，仅供小伙伴们参考。
首先，小编先为大家分析一下好友合伙创业的优势。创业是需要资金投入的，而年轻人难免会出现囊中羞涩的情况，和好朋友合伙的第一个好处就是融资，这对于合伙人彼此来说都可以减轻压力，而且还能风险均摊。
和好友合伙创业的第二个好处就是“凡事好商量”。创业的过程中会遇到很多抉择和突发事件，合伙人之间可以各抒己见，融合建议，最终商讨出最合适的处理方法，可以说是“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。
但是和好朋友合伙创业也会有很多弊端，最常见的就是工作量和利润配比之间的纠纷。好友合伙时应该提前定好彼此的工作强项和内容，以免出现互相推诿、工作量不均衡或推卸责任的情况，长此以往必定出现心里不平衡的状态，再加上分红的比例，很容易让彼此觉得付出和收获不成正比而心存怨念。
另外，和好友创业的时候，难免因为工作失误或者分歧而争论，在长此以往的争论中很容易消耗彼此的友情，时间长了就会容易出现友情破裂的情况，实在让人惋惜。
总之，小编认为好友合伙创业本是好事，但是所有的事情都要在合伙前以合同形式落实纸面，有的时候亲兄弟明算账才会避免彼此心有隔阂而伤害感情。小伙伴们与好友合伙创业过吗？对于其中的利弊又有何见解呢？欢迎给小编留言，我们共同分享吧。
5有人带创业，该不该去？
我的建议是你必须谨慎，因为事实上你现在的状态其实是很稳定的，但是如果去了就不一定了，有可能好也有可能坏，所以重要的是你必须评估一下好与坏的倾向性哪边更大。
所以首先你必须非常深入地研究一下你朋友说的这个项目，具体了解一下，看看它各方面是否成熟。如果你对此不清楚的话建议你找别的知道这方面信息的***人士帮你评估，花点钱都行。还有你可以找你这个朋友的朋友了解一下你这个伙伴在深圳做的具体怎么样。你们肯定都是一个圈子的，不可能什么都不知道，也不可能只有他一个人做这个吧？
其次就是你这个朋友是不是可靠，人品怎么样，这个你自己心里要有数，合伙这个事情说实在的，只要谈钱，事情就会复杂，处的好是好，不好容易反目成仇。而且具体财务分配各方面怎样协调都很麻烦的。我爸妈之前跟我姑姑姑爷合伙开服装厂，结果管理乱七八糟，账目也乱七八糟，两方经常吵架，后来就赔了，然后不做了。
你必须要心里有数，如果觉得自己能力达不到，不要去硬钢，可以选择拒绝，否则一旦开始了就骑虎难下了。
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