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微信公众号滴滴为什么要进行创业项目（滴滴为什么要进行创业项目培训）
大家好，今天来为大家解答滴滴为什么要进行创业项目这个问题的一些问题点，包括滴滴为什么要进行创业项目培训也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~
1滴滴打车取得创业成功的原因有哪些？
滴滴打车取得创业成功的根本原因是因为它使应了市场的需求。满足了人们出行的个性化需求。极大地方便了人们出行。
2如何看待滴滴启动造车项目？滴滴造车的优势在哪里？
自从滴滴公司启动制造智能汽车项目以来，网络上出现了两种不同的声音，第一种声音就是不认为滴滴公司可以制造出非常优秀的智能汽车，而且滴滴公司主营业务是打车软件。第二种声音就是打车软件与智能汽车系统相互融合，共同塑造独一无二的智能汽车体系。
我认为滴滴公司展开造车项目，已经可以凸显出滴滴公司具有抗击风险的能力。滴滴造车最大的优势就是可以将打车系统与智能汽车车载系统相互融合不仅会让用户体会到更多的智能汽车服务，而且还要用户减少了一部分的手续和操作。
滴滴公司已经到达不得不开展新业务的时代
自从滴滴打车火遍全国之后，大部分消费者都会通过滴滴打车预约车主，并且车主也会根据不同的行程制定不同的车费。可是有些顺风车车主却出现了令人无法接受的行为，于是滴滴打车系统去除了顺风车业务，现如今的滴滴公司已经到达了不得不进行转变的时代。那是因为人人都希望自己的生活充满智能家居和智能系统，智能汽车只是智能系统的重要一环，许多科技公司都已经宣布进入知智能汽车行业，滴滴作为互联网企业，必须要进行一定的尝试。
滴滴企业制造智能汽车的优势比较明显
或许有些科技公司主主打的业务并不是汽车和其他行业，这些业科技公司宣布进入智能汽车制造行业令人大跌眼镜。滴滴汽车和滴滴打车系统都与汽车有关，并且滴滴公司已经具备了多年观察市场的优势。滴滴公司完全可以利用智能汽车的优势发展公司旗下的各项业务。与此同时，打车系统与智能车载系统相互融合，相比于其他科技公司制造出来的智能汽车，滴滴造车业务更能凸显出服务行业的优越性。
总的来说，我认为滴滴宣布进入智能汽车制造行业已经可以说明一个很大的问题，那就是滴滴公司已经完整的讨论过制造智能汽车的步骤和风险。每一个公司开展新的业务，都会面临着多个不同的挑战，只要公司里的决策人员制定的方法十分得体，该公司的风险也会迎刃而解。虽然造车行业需要花费大量的金钱和精力，但是滴滴仍然可以通过打车软件赚取一部分的金钱呀！
3滴滴伙伴创业计划是什么？怎么进行？
; 滴滴“伙伴创业计划”，滴滴到底想干什么？也想不明白，这个滴滴伙伴创业计划是什么？计划怎么进行呢？
滴滴伙伴创业计划是利用“互联网”促进就业，首批准备面向
、广州、深圳、武汉和成都五地招募10万车主。符合条件的车主缴纳最高2万元的保障金，即可从滴滴合作的汽车厂商处领取一辆新车成为滴滴车主拉活。三年合约期满后，车辆可归车主个人所有，享受车辆残值预期年化预期收益。
伙伴创业计划无非就是大大降低专车门槛，只要万到2万的押金，你就可以干活。下岗职工，退伍军人统统进来，这些人对专车收入的期待值较低，只要高于社会平均工资就可以接受。
2万块钱付首付“0月供”就可以买辆中低档的家用车，真的有这样的好事？拿到车后每天要开13个钟头以上，那就不是件好事了。而且，按照滴滴现在给出的规则，司机加入后，相当于每月要承担6000元的“份儿钱”，折合每天230元。
最终的结果就是通过新方式卖车的滴滴捧着钱袋子笑，吃了“馅饼”的司机们却只能坐在破车里哭。
急需资金可申请，无需担保，申请门槛低，预期年化利率低，放贷速度快，最快当天放款。
4对商业模式创新的思考——以滴滴出行为例
在外部不确定性程度极高的市场竞争环境中，商业模式创新正逐渐成为企业创新的主要形式。现代企业间的竞争已经不再是产品和服务之间的竞争，而是商业模式的竞争（完世伟等，2014）。
如何建构具有竞争力和创新性的商业模式，更好地实现对用户价值和企业价值的创造，关系到企业是否能够在竞争中维持其生存，乃至于实现突破性的发展。在互联网时代，以大数据、云计算、人工智能等为代表的新兴技术的快速发展，一方面对企业提出了新的挑战，另一方面也为企业提供了实现商业模式创新的新机遇。
在互联网企业的商业模式中，滴滴出行作为对传统出行用车行业形成巨大冲击的最具有代表性的互联网企业，其商业模式创新具有较高的典型性和代表性。滴滴出行成立于2012年，目前已经成为一站式移动出行平台，为用户提供涵盖出租车、快车、专车、公交、代驾、共享单车、租车、外卖和金融等多元化的以出行为核心的服务。
在全球范围内，滴滴出行目前与Grab、Lyft、Ola、99、Careem等构建的移动出行网络涵盖了全球超过80%的人口、覆盖1000多座城市。因此，通过对滴滴出行的案例分析，能够对商业模式创新有更为系统和深入的分析。
一、滴滴出行的创业环境分析
作为***系统的企业嵌入于社会网络之中，其商业模式创新过程受到创业环境的影响。创业环境是指与企业创业过程及行为密切相关的外部条件，由多种因素所组成。Gartner（1985）认为创业环境包括资源的可获得性、周边的大学及科研机构、***的干预及人们创业态度四个组成部分。GEM（Global Entrepreneurship
Monitor）在历年所发布的全球创业观察报告中将创业环境更为细分为十二个要素，不过在研究中通常将其整合为包括金融支持、***政策、***项目支持、教育培训、研究开发转移、商业和***基础设施、进入壁垒、有形基础设施、文化与社会规范等9个方面（张秀娥和王超，2018）。基于GEM框架对滴滴出行的创业环境分析如下：
金融支持是指在创业过程中所必需的外部资本投入。创业企业在资本支持方面，主要依靠风投进行融资。中国风投市场发展迅速，包括国内外的创投资本为创业企业提供了多元化的资金来源（张明喜和郭戎，2015）。滴滴出行正是依靠腾讯投资、高瓴资本和红杉资本等数十家创投资本的支持，才得以实现快速发展。
***政策和项目支持是指***所推出的税收、优惠政策和规章制度的政策支持，以及直接项目支持。双创政策在2014年推出后，作为代表性的“互联网+”企业，滴滴出行得到了***的大力支持。虽然由于行业特性，滴滴受到来自多方面的压力，但仍从“真空场域”、“黑车事件”等合法性缺失阶段走向了“***许可”阶段（蔡宁等，2017）。
教育培训和研究开发转移是在创业过程中企业所得到的在教育培训方面的智力支持，以及在技术开发和应用方面的支持。近些年来，中国通过教育体系改革，不断深化和提升创新创业教育，为企业培养所需要的创新型人才。在技术支持方面，从中央到地方推出了一系列的科技创新和转化政策。
商业和***基础设施以及有形基础设施，主要是指企业作为经济实体在发展过程中所需要承担的固定成本支出，如办公场所和网络服务器的租金等。高昂的基础设施成本会提高企业创新成本，进而阻碍创业企业的发展。企业孵化器或高科技园区等相应配套政策的推出，为创业活动的开展提供了良好的硬件环境（卢钢等，2017）。
进入壁垒涉及到原有市场中的在位企业如何影响创新企业的进入（王珍义,等，2014），或者是在资金和技术方面的市场进入门槛以及***的监管政策等。网约车的兴起对传统出租车行业形成冲击，而在技术和资本的支撑下，出租车行业的进入门槛已经不足以阻止滴滴出行通过新的商业模式改变传统打车市场格局。
文化与社会规范是指社会氛围和价值观是否支持创业。在双创政策的推动下，全社会已经形成浓厚的大力开展创新创业的氛围。
综合而言，从GEM的创新环境九要素来看，滴滴出行在进行商业模式创新时，这些要素的支持也是该商业模式在当前能够得到成功的重要前提。
二、滴滴出行的价值创造
商业模式的成功虽然极其依赖于创业环境的支持，但并不代表只要实现九大环境要素的支持，便必然会成功。商业模式是否能够得到市场和社会的认可，其核心在于是否能够更好地实现价值创造。企业的价值创造分为三类：顾客价值创造、企业价值创造和社会价值创造。
（一）顾客价值创造
商业模式创新在于可以为顾客提供更好的问题解决方案，如何创造顾客价值成为商业模式创新的首要问题。顾客价值创造依赖于企业的业务流程，主要包括开发或完善新的问题解决方案、不断改进对产品的投入过程，以及进行顾客关系管理三个方面（倪自银，2006）。
首先，对于开发新的问题解决方案，滴滴出行的平台商业模式将其目标顾客，即平台一边的乘客和另一边的司机通过平台实现连接，依靠移动互联网和大数据等技术达成双方需求的精确匹配。其中，对于乘客而言，其需求在于能够获取更加便捷和高质量的用车出行服务；司机的需求在于能够降低车辆的空驶率。从乘客上车前使用滴滴出行APP进行打车到下车后通过线上支付车费，滴滴出行实现了乘客与司机的完美闭环，而这些是以往的电话召车和路边拦车模式难以做到的。
其次，在产品和服务的不断完善方面。滴滴出行为满足消费者在不同场景下的出行需要，在打车业务后，陆续推出了顺风车、快车、出租车、专车和共享单车等产品。而且，在技术和服务方面，滴滴出行也在不断进行改善，如司机和乘客的安全保障机制的推出，以及不断更新和应用的安全科技。
最后，滴滴出行通过品牌形象的宣传和维护、开展红包和礼券等促销活动，以及以微信和微博为代表的互联网社交平台的合作等多种方式进行顾客关系管理，以提高顾客粘性。
（二）企业价值创造
企业价值创造是指企业通过对资金、技术等资源的优化和整合，从而实现企业整体价值的增长。
作为互联网平台企业，滴滴出行的快速发展极其依赖于大量的资金投入及技术支持。在技术方面，滴滴出行一方面依赖于自身技术的研发投入，如从最初的基于LBS、GIS等定位技术进行智能手机APP的开发，到目前利用大数据技术、人工智能技术和机器学习算法技术为业务流程提供支持，以及自主进行无人驾驶技术的研发等。
另一方面，滴滴出行通过与其他企业进行战略合作，实现合作共赢，如滴滴在地图导航方面先后与百度地图和高德地图进行合作，在支付方式上与微信合作，支持微信平台付款。在资金方面，滴滴出行通过与腾讯、阿里巴巴和百度等为主的战略投资合作，得到投资方资金的大力支持，解决了其巨大的技术开发和推广方面的资金需求（张怀英，2018）。
除为获得资金投入和技术支持之外，滴滴出行也通过与其他企业进行战略合作的方式进行市场的开拓。在拓展国际市场业务时，滴滴出行选择以合作、投资的方式进军海外市场，尊重当地的创业者，分享滴滴的技术、经验和资本。如与美国 Lyft、东南亚的 GrabTaxi和印度的OLA合作打通产品，为中国、美国、东南亚等***的国际旅客群体提供无缝出行服务。
（三）社会价值创造
企业不仅需要为顾客和自身创造价值，实现经济利益的最大化，同时也需要承担社会责任，创造社会价值（毕楠和冯琳，2011）。滴滴出行所建构的平台商业模式具有极大的网络外部性，在汇聚了大量存在用车需求顾客的同时，也创造了提供用车服务的就业机会，据最新数据显示，目前已经有超过3100万车主及司机获得灵活的工作和收入机会。除就业方面的社会价值外，滴滴出行通过降低车辆的空驶率，也节约了大量油耗和汽车尾气排放。
三、滴滴出行的盈利机制
企业进行商业模式创新的目的在于通过提升企业的核心竞争力实现盈利，因此如何构建新的盈利模式成为企业商业模式成功的关键。滴滴的盈利模式主要包括以下几个方面。
首先，司机在接入滴滴平台时，会承诺将其通过接送乘客所获取的收入与平台进行分享，目前各类网约车平台抽成比在20%左右，而这类佣金收入是滴滴出行所获取的直接收益。
其次，当乘客通过第三方平台向司机进行支付时，大量的资金开始向滴滴平台聚拢，由于存在结算时差，会形成大量的资金滞留，而这部分资金可以用于投资，从而获取间接利润。
此外，依赖于在前期运营中所积累的大量用户资源，滴滴通过为用户提供大量的增值服务进行盈利，例如为车主提供修养服务、保险理财方面的金融服务，以及汽车网络销售等。
四、滴滴出行的竞争格局
互联网经济存在规模经济效应和网络外部性特征，具有市场优势地位的互联网企业在特定领域中极有可能成为垄断厂商，并且作为在位企业构筑市场进入壁垒，从而在市场增速放缓背景下保护其市场份额（刘征驰和赖明勇，2017）。
对于滴滴出行而言，通过在2015年与快的合并，以及在2016年与Uber中国合并，滴滴出行在中国网约车市场中一家独大，仅在专车市场中的所占份额便已经超过90%。不过，从2018年初以来，美团、高德、携程纷纷布局网约车市场。
以美团打车为例，作为互联网外卖平台的美团拥有超6亿的用户基础，以餐饮、到店综合和***旅行为主营业务。凭借充足资金，美团通过网约车业务为用户提供多场景下的闭环型消费服务。而且，在互联网平台企业的竞争中，用户具有多归属特性，并不会对某一平台所提供的产品或服务形成绝对的依赖和忠诚。
因此，美团打车在进入上海区域市场后的第三天便获得了30%的市场份额。所以，在网约车市场中，滴滴出行虽然会获取较大比例的市场份额，但面对其他潜在互联网企业的竞争，并不会独占网约车市场。
五、结论及讨论
作为网约车行业的代表性企业，滴滴出行在多种创业环境要素的支持下通过其平台商业模式的创新颠覆了传统的打车市场，实现了顾客价值创造、企业价值创造和社会价值创造。虽然出于互联网企业竞争的特性，以及滴滴出行自身的因素，从而使得滴滴出行在当前的网约车市场中攫取了大量的市场份额，但同时也因为包括乘客和司机在内的用户的多归属特征，以及当前创业环境对其他新兴互联网企业在资金和技术等多方面的支持，使得滴滴出行在网约车市场中面临着激烈的竞争格局，这也成为当前滴滴出行的商业模式的劣质所在。
面对当前行业内的竞争对手如美团打车、首汽约车、曹操专车等，以及潜在的进入者威胁，滴滴出行保持当前竞争优势需要在技术研发、市场维护和开拓，以及运营等方面投入大量资金。因此，滴滴出行从2012年建立后，长期处于巨额亏损状态（孙冰，2019）。直至2021年的第一季度，滴滴才实现了盈利，但在本财年中是否能够保持盈利仍是未知。
然而，可以肯定的是，通过汇聚大量的用户资源，以及打造“出行生态”的商业模式提供增值服务，滴滴可能会获得持续盈利，其关键在于围绕用户基础和出行场景能否找到更好的盈利途径。
5滴滴开始启动造车项目，为何互联网巨头们对造车如此感兴趣？
主要原因就是造车项目的行业前景非常好，并且对于滴滴这样的公司来说，造车的行为无疑是行业供应链的发展趋势。
商人的战略眼光是非常的长远的，尤其是一些知名大品牌，这些企业往往是规划未来5~10内的发展方向，而造车项目非常合适滴滴企业的发展。
一、造车项目可以帮助滴滴打通一个完整的供应链。
商业化发展的今天，供应链这个概念已经出现在了公众的视野里面，一个大型的企业要想长久的发展和壮大，必定需要具备自身的供应链。
而造车项目的启动会造成什么样的局面呢？答案就是供应链的完善；具体流程为“生产-出租-运营-获利”，这样的流程大家就可以看得比较明白了。
二、造车项目的市场前景无疑是未来10内的巨大风口。
先普及一个数据说明，就是汽车行业的发展报告，如下；
根据国务院办公厅去年年底发布的《新能源汽车产业发展规划(2021—2035年)》，到2025年，我国新能源汽车新车销售量将达到汽车新车销售总量的20%左右，到3025年，纯电动汽车成为新销售车辆的主流。
简单点说，从汽车数量的增长来看，这个市场的缺口是巨大的，而巨大的缺口就会产生巨大的商业和市场价值，而利润则是这些商业巨头的最终目标。
三、私人汽车作为代步工具，只会发展的越来越壮大。
90后的消费观念已经开始变化了，这些年轻人可能在房子和汽车之间，优先选择汽车的购买，因为汽车的作用实在是太大了。
在高效的社会节奏中，汽车作为代步工具和商业形象，无时无刻不需要这种交通工具，未来行业前景太大了。
结束语：长久的战略眼光决定了一家企业的未来生存问题，而造车则是优良的行业选择。
文章到此结束，如果本次分享的滴滴为什么要进行创业项目和滴滴为什么要进行创业项目培训的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！