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如何确定创业项目的利润(创业的利润来源有哪些)

用户投稿 2023年02月07日 12:53:09

本篇文章给大家谈谈如何确定创业项目的利润,以及创业的利润来源有哪些对应的知识点,文章可能有点长,但是希望大家可以阅读完,增长自己的知识,最重要的是希望对各位有所帮助,可以解决了您的问题,不要忘了收藏本站喔。

1本文目录一览

2创业项目怎样预测收入呢

合理的财务预测会帮助你制定和运行各种计划,有助于公司的成功。

1.从成本开始,而不是收入。在创业阶段,预测成本比预测收入容易得多。比如固定成本/一般管理费用包括:租金、公共费用支出(水电煤气费)、电话费 /通讯费、会计费、法律/保险/许可费、邮费、技术、广告/营销、工资等;可变成本则包括:已销售商品成本、材料和供应、包装等;还有直接人工成本。

预测成本时你应该遵循以下几条:由于广告和营销成本总是超出预期,你应该加倍进行预计;由于法律/保险/许可费用没有经验可参考,而且总是超出预期,可用3倍进行预计;记录直接销售和客户服务的时间,将它们作为直接人工成本。

2.用保守和积极两种方式预测收入。如果你像多数创业者一样,就会常常在保守的现实和积极的理想状态间起伏,这会让你动力十足,也能帮助你鼓舞他人。

3.检查主要比率,确保计划可靠。在制定了积极的收入预测以后,很容易忘掉成本。许多创业者会乐观地专注于达到收入目标上,如果不能实现,就假定成本能被调整到适应现实的基础上。积极的思维也许会帮助你增加销售,但不能帮你减少成本!

平衡收入计划和成本计划的最佳办法是通过一系列的关键比率进行检查。

毛利率:在某一季度或某一年里直接总成本除以全部收入的比率是多少?注意那些能让你的毛利润从10%增加到50%的假定条件!如果客户服务和直接销售成本现在很高,那么将来还可能会很高。

营业利润率:总经营成本(即直接成本和一般管理费用加起来,包括财务成本)除以某一季度或某年的总收入比率是多少?你应该采取积极的举措提高这个比率。随着收入的增长,一般管理成本应该占总成本的一小部分,营业利润率应该提高。许多企业家犯的错误是太早地预测了收支平衡点,而且认为不需要太多的资金支持就能达到。

总员工和客户的比率:如果你是光杆司令,计划单枪匹马地发展生意,要特别注意这个比率。将员工总数除以现有的客户总数,问自己,当业务扩大时你是否想在五年内管理那么多客户?

为创立企业制定一套精确的增长计划是需要时间的。

3怎样判断一个创业项目能不能赚钱?

如今社会上的创业项目种类越来越多了,但是创业者往往不知道如何选择创业项目,因为他们无法通过一些具体的事项来判断这个项目是好是坏,最终能不能赚钱。对于这个问题,我们可以通过考察创业项目的几个方面的特征来判断,只要符合这几个方面的特征,那么这个项目就不会太差。

第一业务模式怎么样

业务模式是非常重要的,在创业过程当中,我们想赚钱就必须要靠模式来支撑,所有的赚钱都是套路,靠个人的蛮力打拼和折腾是难以做出成绩的,业务模式的好坏直接关系到我们的这个创业项目能赚多少钱,业务模式好的创业项目就一定可以赚钱。

第二利润空间大不大

利润是我们创业的最终目的任何一个创业项目如果没有利润那一定没有人去做。对于一个创业项目好不好,能不能赚钱,就要看这个项目的利润空间大不大。如果一个创业项目前期投资成本非常大,但是它的毛利润却非常的小,这样的创业项目是很难赚钱的。

第三有没有足够的市场价值

任何一个创业项目,我们都要考虑它的市场价值,市场价值越大的创业项目就越值得我们去做,当然判断一个创业项目有没有市场价值也不是一件容易的事情,很多时候是需要创目开始运营之后才知道。但我们在选择创业项目之前,就应该要对此做一番了解。

4创业初期如何分配利润

一、创业初期分配利润

1)当你决定和对方合作后,就一定要信任对方。

2)必须签订一个简单的协议。

3)不要计较个人得失,时刻为对方着想,为公司的整体利益着想。

4)利益分配可以按比例进行。

5)至于黑色手法,我觉得只要选择是对的,就不要有这样的想法。

1、级别工资。不同级别的教师,有不同的底薪。这是体现多劳多得,基本保障的劳动报酬。如全职教师高一些,半职底一些。正教高一些,助教低一些。

2、奖金提成。不同方面设置不同的考核标准及奖励标准。如教学成绩考核、招生考核等。这是体现创造性的业绩报酬。

3、年终利润分红。这是不忘帮你开路铺桥的将士们的一种报酬体现。按年度计算出年度利润。定一百分比分配及员工。同时成立个人分红存贮基金。即如上年度利润为100万,拿20%分红,即20万分给员工,但实际当年发放10%即10万。而另外10万为个人分红存贮基金,由企业先为保存。3年或5年员工可申请提现。但如果该员工未满3或5年辞退,则不能提现。如3或5年后,该员工不提现,可以更加多一些奖励。

4、企业发展前景及企业文化凝聚。这不单是金钱和物质的奖励,正如共产党得天下,是因为大家有共同的奋斗目标。企业一样,如果员工的心都能统一向正确的方向,那么少点钱,工作辛苦些,也是能接受的。

这四点是要求完全分开行事的。如一个全职的资深教师,他的级别工资高,但招生考核比兼职的初级教师低,那么就可能会实际拿到钱的总额较少。如日后一个普通职员工作了多年,就有可能年终比一个新来的资深教师的分红高。这样的按排四平八稳,大家都可以接收。

5、但至于具体的比例,要看你们同行的劳动力市场状况及行业利润状况而定。这里不好说。但如果你觉得这个事业有很大发展的,你也有一定资金维持的话,建议在企业发展初期,将利润多拿些出来。因为如果你是要当企业家,你需要的是企业的发展,而不是短期的行为。员工看钱重是正常的,因为他们首先考虑的不是企业,而是个人。但当然你要引导他们往企业上想。

好了,关于如何确定创业项目的利润和创业的利润来源有哪些的问题到这里结束啦,希望可以解决您的问题哈!

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