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微信公众号杏仁创业项目概要（创业项目计划书执行概要）
各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享杏仁创业项目概要，以及创业项目计划书执行概要的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注搜藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
1本文目录一览
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“咖啡馆”一度是我国城市的时尚消费标志。与相对落后的乡村相比，城里人生活更加讲究品位。时尚青年相约走进幽雅怡然的咖啡馆，既是品味咖啡的浓香，更是享受时尚赋予的独特感觉。然而现在，乡村的生活城市化进程越来越快，在乡村小镇开家咖啡馆的时机成熟了。
1、立项
现如今，农民生活水平日益提高，他们也开始向往享受生活。所以，我想在有发展潜力的乡镇开一间规模不算太大，但温馨时尚的咖啡馆。
2、选址
咖啡馆是一个比较讲求品味、注重怡静幽雅和温馨浪漫气氛的地方，也是青年人谈情说爱和消费休闲的重要场所，因此，选址一定要讲究。可在小镇临街但较幽静的地方，或在一面临街，另一方面临河的地方，既要突出乡村特色，又要注重环境协调，给人一种美的享受。
3、筹资
大约10000元左右即可。5000元用于装修，5000元用于流动资金，主要用于进咖啡、酒水、烟等。
4、前景预测
随着市场经济的不断发展，乡村人民的生活水平越来越高，生活城市化特点十分出，不少地方的乡村已建起了高楼大厦，街道、小区已经显出城市的风貌。沿海一些经济发达地方，现在乡村小镇的建设与居民生活已与城市差别甚微。
从另一方面看，我国对农村发展的投入也越来越大。加快农村的小镇建设，早已在发展规划议事日程之中，以小镇为中心的农村建设发展速度也越来越快。
农村小镇的加快建设与生活城市化，给咖啡馆商机提供了良好的发展基础与可观的后续发展空间。
从顾客群的方面分析，现在农村青年普遍向往过城市化的生活，也能够带着女朋友或是伙伴走进幽雅时尚的咖啡馆，像城里人那样享受温馨与浪漫。
乡村青年是乡村小镇咖啡馆的主要消费群。乡村青年人数众多，可以给乡村小镇咖啡馆生意带来足够的消费人群，而且，现在的乡村青年生活很赶时髦，谈情说爱已不像上辈人那样走田埂、钻林子、坐山坡，而是想学学城里人，在咖啡馆里约会，享受人生最美好的时光。赶时髦的渴望与向往是乡村小镇咖啡馆生意兴隆的基础。可以说，乡村小镇咖啡馆，生意潜力很大，有待开发。
5人员聘用
2至3人。其中咖啡、水酒调配师1人，兼职收银与负责咖啡馆的管理工作。女服务员2人，生意淡时可1人，兼职卫生工作。
6、经营方式
经营上要瞄准市场，注重时尚化，灵活多样。如代客人订做生日蛋糕、代客人送花等等。要经常推出特色项目，如周末、情人节、中秋节等等，都要搞活动。同时，要加大宣传，将城里青年人吸引过来。因为城里人过腻了都市生活，到乡下品味乡村露天咖啡馆的乡村风情与乡村韵味，感觉将比城里咖啡馆更加别致。
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一、目标概述
(一)企业目标与计划的关系
企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。"金字塔"的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。
(二)目标内容
一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管理成功的企业应包括下列目标：
(1)市场方面目标;
(2)技术改进与发展方面目标;
(3)提高生产力方面目标;
(4)物质和金额资源方面目标;
(5)利润方面目标;
(6)人力资源方面目标;
(7)职工积极性发挥方面目标;
(8)社会责任方面目标。
(三)制定目标应注意的问题
1、目标应具体
一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性，但是还要使目标具体化，例如："销售额比上年增长5%"，"到1997年市场占有率应达到15%"等。
高层的目标越具体，则组织基层制定目标的过程就越简单。
2、目标应可衡量
如"在下一个计划年度把市场占有率提高5%"，这一目标是可衡量的，它使管理人员在年度中能衡量进展情况，并把实绩和预期目标相对照;
3、目标不应强调活动，而应强调成果。
4、目标既应切实可行，又应具有挑战性。
(四)如何有效制定目标
1、了解目标的目的
制定目标一般有两个基本目的：
(1)给组织树立一个"射击目标";
(2)为制定其他目标和计划提供一个网络。所谓网络就是争取目标实现过程中所采用方法和步骤。
2、正确阐明目标的内容
内容要具体，但要简明扼要，并要有明确的时间幅度。
3、各种目标的一致性
一个单位的'最高管理者必须保证使本组织内的各种目标与总目标一致。
4、有效的奖励制度
在目标的制定过程中，应注意建立相应的奖惩制度，有效的奖惩制度能促进目标的制定和实现。
二、目标管理
目标管理目前已在全世界成为一种系统地制定目标进行管理的极为有用的方法。目标管理是一个全面管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效地实现组织目标和个人目标。
(一)目标管理的过程
总结目标管理工作在实践中取得的成功经验，会使我们更好地认识目标在管理中的重要性。以目标进行管理和考评的过程如下：
1、初步在最高层设置目标
设置目标的第一步是最高主管人员确定在未来时期内，他们要抓住的企业宗旨、使命和更重要的目标是什么。
在设置目标的时候，主管人员也要建立衡量目标完成的标准，如果制订的是可以考核的目标，销售金额、利润、百分率、成本标准等这些衡量标准，一般都要制订到目标中去。
2、明确组织的`作用
在达到目标的过程中，所期望的成果和责任之间的关系往往被忽视，这一点应注意。例如，在设置一种新产品投产的目标中，研究、销售和生产等部门的主管人员必须仔细地协调他们的工作。
3、下属人员目标的设置
在有关的总目标、策略和计划工作前提传达给下属主管人员后，上级领导人就可以着手同他们一起工作来设置他们的目标了。
上级领导人的作用在这里是极其重要的。他们应该问的问题包括：你能作出什么贡献?我们怎样来改进你的工作同时也有助于改进我的工作?有什么障碍?是什么阻碍你取得更高水平的业绩?我们能作什么变革?我能怎样帮助你?这样做，可以使许许多多阻碍业绩的问题得到解决，而且可以从下属人员的经验和知识中，吸收到许多建设性的意见。
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一、概要
随着时代的潮流，蛋糕已成为人们日常喜爱的食品。基于我们校门外无正式的一间蛋糕店，且迎合师生的需求，我们计划开一间DIY的蛋糕店，其特色就是可以让学生们自己动手创造独一无二的蛋糕。
二、公司描述
(一)公司的宗旨：
我们的目标就是创造一个时尚受欢迎，有别于一般蛋糕的经营方式，打造品质第一，服务第一为宗旨的蛋糕店，总体规划成熟后扩展到各大院校，根据地方潮流开设“特色”连锁店塔士吉DIY魔法烘焙。
(二)公司的名称：diytasty 塔士吉DIY魔法烘焙连锁
三、蛋糕店概况
1、本店发属于餐饮服务行业, ,采取小组成员集资的融资方式。主要为人们提供DIY生日蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品(季节性推出)。
2、本店打算选择校门口2000元租金的一楼旺铺，甜美装修风格，并提供休闲空间。
3、本店需创业资金9、5万元。
SWOT分析
l 优势(S)：服务对象多为学生，同为学生，了解其心理需求，经营方式可根据需求灵活变通，如在节日开设特别活动和食品吸引学生。
l 劣势(W)：缺乏经营经验，预期前期投入成本会比较高。材料种类较多,加大选购程序难度。
l 机会(0)：大学阶段的年龄对新鲜事物的好奇心较强，且本店价格适中，符合学生消费观，具有可行性，成功机会大。
l 威胁(T)：因该地域面向性强，生源几乎只面对本校学生。随着本校周围地区的发展，势必会有一些潜在竞争者进入，对我们的店构成威胁。
l 机会(O)威胁(T)优势(S)适应市场需求，改变传统的经营模式，为学生提供自己动手的机会。在潜在竞争对手进入之前以自身优势占领市场，打出自己的品牌。随着经营收益的积累，随时准备扩大规模，抢占新市场。劣势(W)前期做好广告宣传，并将可能出现的效益不佳甚至亏损作为前期投入成本。根据前期出现的以外情况，灵活经营，不断改变策略，对市场变化及竞争者的状况及时作出反应，不断自主创新，在适应市场的同时引导市场。
四、产品与服务
(一)店内布局
收银台、蛋糕区、巧克力区、成品展览区、鲜榨果汁区、休闲区。
音乐播放菜单：
A Little Love(冯曦妤)
Girl In The Mirror(小甜甜布兰妮)
My Heart Will Go On(Celine Dion)
Honey(Tina Karol)
Sitting Down Here(琳恩玛莲)
My All(玛利亚凯莉)
My Prayer(Devotion)
(二)服务
服务员统一着装，制服上身为白色衬衫，下身裤子，外围紫色花边围裙。
具体服务要求：
服装统一，时刻保持整洁、统一。
微笑服务，对顾客要热情、态度友好，尽量满足顾客需求，使用“欢迎光临”、“请慢用”、“谢谢惠顾”、“请慢走，下次再来”等礼貌用语。
工作期间员工之间禁止聊天、打闹，说话不得大声喧哗。
每人一本意见薄，顾客消费结束后要咨询顾客意见，对顾客提出任何意见要及时反馈给店长。
(三)产品
蛋糕区：紫色梦幻、绿野仙踪、恋爱圆舞曲、柠檬雪坊、甜美果园、日不落大道(成品选择/免费创意设计/DIY)
巧克力区：马克西姆(杏仁味)、爱丽丝丁(草莓味)、钟爱一生(香橙)、
海派甜心(奶油味)、咖啡天使(咖啡味)、诺依豪斯(纯巧克力)、
金花酒心(酒心味)、瑞德马克(黑巧克力) 注：可结合蛋糕一起制作。
3创业维艰---我是如何创立杏仁医生的
《Rework》里说：“在你的人生中真正有意义的是你做了什么，而不是你想过什么，说过什么或者计划过什么”。
现在是凌晨1点20，我正在上海飞往深圳的飞机上。整整2年，我每周都是这样，周初天不亮就出门去机场，周四半夜的廉价航空回深圳，周五凌晨到家。
杏仁发布之前，我们不知道做到什么样才算“够”或“不够”，可杏仁医生正式发布的这4个半月，发展速度远远超出我们原本的规划，也正是如此，现在这几万的医生用户群，让我深深感知到：我们做的远远不够，前方还有很长很长的路要走。
杏仁团队走到今天，可以说是各种侥幸，死里逃生。我们经历过的焦虑、彷徨、挣扎，付出的辛苦和正在付出的辛苦，我想只有我们这个团队自己最最清楚，外界的评价、褒贬、揣测都离我们很遥远。
两年前的现在，我们只有几个人，一年前的现在，我们只有十几名员工，早期的时候，没有人相信我们，招募每个人我和马丁都要苦口婆心劝好久。
2013年我们小摆了不少方向，做了不少东西但是最后马丁不同意推。马丁一直说陌生医患的***问诊根本就是不对的，互联网上随便聊聊不可能聊出靠谱的结果，治疗应该是个不断监控和循环调整的过程……不懂医学的我们总觉得他太固执，认为是因为传统行业不相信互联网。马丁也很纠结，他什么都愿意尝试，但又觉得实在太错。
13年11月的时候，我和马丁陷入深深的焦虑。我们知道方向错了，但却不知道到底什么才是对的。我们讨论了很多很多方向，都觉得不太靠谱。
去年公司年会的时候，大家玩得很开心，但其实公司好几人已经打算离职，也有几人我们打算请走，我们最早的合伙人之一汪院因为癌症要动手术，手术后他就打算退出了。公司业务如果不往上走，员工就会没有什么成就感，没有动力也没有忠诚度。
那真是公司最艰难的一段。一位跟了我们很久的实习生找我谈，他快毕业了，顶尖优异的他前途大好，所有亲朋好友老师都反对他选择我们，他内心很难受，虽然我也不知道公司能不能走过年中，我还是对他说：“请你相信我，我一定不会辜负你，我一定会带你们走到成功。”我是个答应别人就会做到的人，那可能是我人生第一次说那么没把握的话，然后我想：Shit！我怎么就这样承诺了，那我必须兑现我的承诺啊——带他们走到成功。
所以未来的未来任何时候回过头来，我最想感激的都会是陪公司走过艰难的每位员工，其实他们内心经历的挣扎没比我们好到哪里去，但是他们也撑过来了，他们选择了相信，相信我们的未来。
有一个周五我在深圳，马丁给我打电话。他听起来很激动，他说他想明白了什么才是对的。我们从早晨聊到中午。马丁说我们就应该做医生端、连接医生自己的患者、产生收费和付费、在医患沟通过程中帮患者积累他的病历资料。这在医学上、商业上才是通的。
马丁在这个想法上非常坚定。于是我们开始做杏仁医生的雏形，叫做看处方私人专科医生。
我们的私人专科医生刚做出来，bug超多，功能单调，体验极差，那时我们只有一个初级的Android开发，完全没有IOS开发，所以我们做了个极其简陋的Android版本。找了一些医生帮我们试用。当然很多医生不感兴趣也不看好，最多敷衍一下。但也有一些医生他们也选择了相信我们，帮助我们不断地完善产品，忍受着那么难用的东西，但还是持续去用，持续提建议。这些医生也是今天我们整个团队常在群里提起就非常感激的医生们！其实，医生们的心地都很善良也很纯净。
我们从未想过要去动用医院的资源和关系去推，一心一意就把产品做好，每周快速迭代版本，不断完善不断优化。没想到后来科室主任来找我们，院长来找我们，曾经把我们的BD轰出去的医院也来找我们了。我们经常在后台发现在中国某个遥远城市的某个医院整个科室都在用。我相信只有一款真正好有价值的产品才会有这样的效果。
我们定在9月3日对外发布杏仁医生。在那之前马丁非常忐忑，多次来找我说：“我很担心我们的产品还不够好，我们要不要推迟一周发布？我可以接受再延一周的。”我说：“马丁，我们真的已经ready了！” 就像第一天送孩子去上小学的父母，总担心孩子太小还跟不上，但是其实他早已经准备好了。
9月3日，我们发布了。
每天都有几百上千位医生进入。因为医生认证的消息会发通知到我的手机上，我每天早晨7点就被手机密集震醒，一直忙到凌晨1点多才慢慢安静下来。这么超乎意料的市场表现，让大家都很振奋，发布前那天我们搞了个竞猜，猜第二天的新增医生注册量，谁猜得最靠近答案谁就有个奖。结果几乎是全公司都输了，当然猜得最高的那位同学得了奖品，虽然他离得也很远。
然后我发现我们并不是跳上了一台高速火车，而是跳上了一台高速运转的跑步机。只能用身不由己来形容，我忙得没有时间吃饭和睡觉，每天只有空吃1餐最多2餐，也基本是在办公室里解决。杏仁的小伙伴们也是夜晚、周末都在疯狂工作，几万医生在用，问题和反馈不断地涌过来，我们根本没有办法停下来。
从发布到现在，我们又已经迭代了几十个版本，增加了很多新功能和版块，每一个都是在倾听医生之后做的——所有医生发给助理小杏的消息、所有bug反馈、建议都会通知到团队每个人手机上；公司的核心员工必须每周都要和至少一位医生通电话，访谈报告累计了近百封邮件……团队能这样坚持做下来，有个很重要原因是我们倡导的杏仁医生的核心理念是——“医生值得所有的尊重”，这句话无数次出现在我们的讨论、网站、专访、感谢卡、APP、公司内……
杏仁运营团队付出了巨大的艰辛（等有空我会专门写一篇关于运营的经验教训），所有人几乎7x24小时应对各种问题，小杏团队从早晨7点就开始工作，直到凌晨一点，12月我们医生量暴涨的时候，小杏团队几乎连喝水上厕所的时间都没有；我们保持每个月都会推1-2个运营活动，盘活整个平台，运营团队常聚在一起讨论运营想法，我总是对大家很严苛，经常在脑暴了几十个ideas后还拍桌子问“创意呢？你们的创意呢？”；当每次有运营的热点出现，不管那是半夜还是周末，大家都会聚集在微信群里讨论不断，直到快速执行出来；我们运营的每一条文字、每一张图片我们都会反反复复修改几十个版本，直到把自己逼疯……
上上周请研发帮跑了一下医生来源数据。我们发现我们只有27%的医生是直接触达的，另外73%是这27%通过12度以上的传播影响来的。作为一个互联网的孩子，这是一份值得动容的成绩，虽然和纯互联网项目比（如QQ农场），73%真的不算什么，但在传统行业尤其是医疗行业，实现这样的模型非常有开创意义，因为这个模型证明了互联网可以改变传统行业的希望，证明了产品的价值而不是关系的价值，证明了口碑传播的意义，而不是搞定领导的意义。
（截止2014年底杏仁用户的传播模型，真实数据，第一度是27%，通过12度以上的传播，扩展了另外73%）
但就这样……我们还是有很多很多问题，团队还小，精力有限，很容易顾此失彼。我每次和医生通电话，某些建议被反反复复被提起，但我们都还没来得及做，我就十分着急……新上的版本，总发现有bug，想到审核又要等很久，那么多医生进来发现我们这么糟糕，我就会心塞到不行。
这几个月我沉醉于如何将产品和运营做得更好，如何帮助医生解决实际的问题，帮他们改善现有的工作方式和环境。我们今天做得远远不够好，但是我们愿为做好这件事情去付出超越常人的努力。我们从不遮掩隐藏我们的实际现状，好就是好，不好就是不好，新生的我们一定是有各种各样的问题，但我们不做假、不作恶、不会停滞前行。
有时候团队同学们会因为有同行在效仿我们或者黑我们而义愤填膺，我都会说“同学们，我们是行业标杆了，要努力做得更好让他们fo啊！”我们对这个行业的前辈们充满敬意，也希望同行们一起加油，期待有更多、更优质的创意不断涌现，共同探索与推动整个行业的进步。我想我们一起帮助医生，推进医疗、医学，才会让这个世界变得更好。
这就是杏仁理想，从开始到未来不变的理想。
杏仁创始人COO 徐琳
（有11年资深互联网经验的，是腾讯多个明星产品，如QQ秀（2002年）、腾讯***平台（2009年）、QQ农场（2009-2010年）从零开始的创始人，运营过亿级用户平台，如QQ空间（2008年，中国第一SNS产品， 活跃超过5亿的平台），腾讯多个产品皆在徐琳女士所负责时期创造历史顶峰，如QQ秀、QQ宠物、QQ空间、QQ农场。）
原文链接：
4创业计划书概要怎么写
问题一：如何写创业计划书摘要 一、创业计划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)出色的计划摘要
二、创业计划书的内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管矗计划;
财务计划;
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发展对该行业的影响程度如何? *** 是如何影响该行业的?
(6)是什么因素决定着它的发展?
(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?
(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是***人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
...
问题二：创业计划书的简介怎么写? 撰写创业策划书，首先需要6C的规范。
首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是petitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是Continuation（持续经营）。当事业做得不错时，将来的计划是什么。
是否可以解决您的问题？
问题三：创业计划书的摘要部分怎么写？ 我发现一个地方写的不错，发给你好了。。
安美奇直达天下广告平台创业计划书
二零一一年三月
前 言
安美奇直达天下广告平台拟对外融资，招募风投，或寻求运营商合作。拟吸引种子期融资金额100万，用于网站的启动资金，员工的配备，市场的宣传以及用户的吸引。
安美奇直达天下广告平台是一个免费的信息发布平台，支持搜索直达***级的网站，支持分类信息，支持海量数据，支持大型商务平台，支持世界各国语言，支持移动平台；以精、准、狠三大原则打造终极搜索引擎，以直达关健词引导用户准确搜索，以品牌引导客户正确消费，收录中国所有***级的网站，全力打造搜索直达时代！让搜索更快、更直接、更***,引导网站向***化品牌发展，以信誉造品牌，以真诚羸天下！
目 录
第一节 安美奇基本情况及未来发展战略
一、安美奇基本情况
二、创业人员的背景及素质
三、安美奇的发展规划
第二节 安美奇产品及市场分析
一、安美奇产品、特点及优势
二、行业和市场
三、安美奇的独特性和市场竞争力
四、竞争对手的优势及劣势
第三节 融资需求和财务预测
一、安美奇目前的财务状况和资本结构
二、融资需求
三、财务分析汇总表
四、财务分析
第四节 安美奇运营和管理
一、安美奇发展战略
二、安美奇的组织结构和管理模式
三、人力资源规划
四、软件开发管理
五、市场策略
六、外部支持
七、资本运营
第五节 投资方的介入和退出
一、投资建议
二、投资方在安美奇经营管理中的地位和作用
三、资本退出
第六节 风险及对策
一、风险
二、对策
第一节 安美奇基本情况及未来发展规划
一、 安美奇基本情况
1、安美奇的成立与目标
安美奇直达天下是一家专门致力于搜索直达的广告平台。
经营宗旨：顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间
目标：面对互联网领域广阔的市场前景，我们的目标是：立足互联网领域，推动和加快互联网行业信息化建设，用十年时间，把安美奇建设成为互联网络最精最准最快的搜索直达广告平台。
2、 安美奇的股本结构
股东名称出资额 出资比例
安美奇10万元 100%
3、 安美奇股东基本情况
安美奇的技术、市场发展过程：目前，安美奇已独立开发了拥有自主研发的搜索直达系统，运行良好，业界也都给予了高度评价。安美奇将立足中国，积极开拓国际市场。
4、 安美奇组织管理、决策方式
组织管理的基本原则：安美奇围绕网络产品市场，建立授权型、扁平化组织结构，以满足安美奇快速发展和创新的需要。以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、知识管理的多元化管理模式。
安美奇经营决策体制科学化：定性、定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。战略管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权，积极组建具有管理自 *** 利的的职能机构，管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。 随着安美奇的迅速扩展，安美奇将逐步建立起经营决策系统、信息系统、智囊系统、执行系统、监督系统有机构成的完善的经营决策体制，实现决策程序科学化。
5、 安美奇主要经营状况
单位：元/人民币
项目 ......
问题四：大学生创业计划书的执行概要，怎么写 好的 长沙大学生创业选择了项目后，必须制定一个完整的、可执行的创业计划书，来保证创业的顺利进行，即创业可行性分析报告。可行性分析报告的意义在于，可以让你对创业的整个过程有个全局的了解，同时又知道自己目前处于那个阶段，应该完成什么目标，时时刻刻知道自己在做什么，以及怎样做。长沙大学生创业计划署的格式包括概要 创业的组织概述 提供的产品或者服务 市场需求分析 经营方法和策略 组织团队 财务分析 创业机会 风险评估 资本运作、 经营目标等方面。下面就简单的讲述一下每个方面应该如何写。一、概要 使用简洁的语言提出自己创业的总体计划设计，使人一目了然你想要干什么，要能吸引人。二、创业的组织概述下面的链接有详细的说明自己看下
问题五：商业计划书的摘要该怎么写？ 简单说明你怎么赚钱就行了，不要细节，但是如果有关键数字就放进去。比如你的计划是开一家连锁店，那么就非常简要告诉投资人你的顾客是什么人，位置和预计人流量怎么样，同行竞争策略是什么，预计增长率多少，需要多少资金，运营周期怎么样，多少人手，成败关键是什么，如果有贷款，要多大，多长可以收支平衡，退出计划怎么样。
一般投资人在看细节前，先看这个，多了没耐心看的，所以简洁说清楚就行，一般每个要点就一句话，不要展开，细节在计划书里面都有，也不要遗漏，经常看报告的人会一眼就看出你少了什么。
问题六：创业计划书的摘要部分怎么写 创业目的，内容，安排，阶段成效，总结等。
问题七：创业计划书总结怎么写 创业计划书写作要点（仅供参考）
创业计划竞赛
要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划
聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
创业计划可能的读者包括：
希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。
创业计划的组成部分
一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。 言之有理，持之有度，符合一般逻辑
1． 执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面： 可完成后返回写
◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述
◇目标市场的描述和预测
◇竞争优势和劣势分析
◇经济状况和盈利能力预测
◇团队概述
◇预计能提供的利益
2．产业背景和公司概述
◇详细的市场分析和描述
◇竞争对手分析
◇市场需求
◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略
3．市场调查和分析
◇目标市场顾客的描述与分析
◇市场容量和趋势的分析、预测
◇竞争分析和各自的竞争优势
◇估计的市场份额和销售额
◇市场发展的走势
4．公司战略 阐释公司如何进行竞争：
◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略
◇通过公司战略来实现预期的计划和目标
◇制定公司的营销策略
5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：
◇收入来源
◇收支平衡点和正现金流
◇市场份额
◇产品开发介绍
◇主要合作伙伴
◇融资方案
6．关键的风险、问题和假定
◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）
◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）
7．管理团队
◇介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；
◇介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8．公司资金管理
◇股本结构与规模
◇资金运营计划
◇投资收益与风险分析
9．财务预测
◇财务假设的立足点
◇会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）
◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等）
10．假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”，包括：
◇总体的资金需求
◇在这一轮融资的需要
◇如何使用这些资金
◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略
创业计划的注意点一份成功的创业计划应该：
◇ 清楚，简洁
◇ 展示市场调查和市场容量
◇ 了解顾客的需要并引导顾客
◇ 解释他们为什么会掏钱买你的产品／服务
◇ 在头脑中要有一个投资退出策略
◇ 解释为什么你最合适做这件事
一份成功的创业计划不应该：
◇过分乐观
◇ 拿出一些与产业标准相去甚远的数据
◇面向产品
◇忽视竞争威胁
◇进入一个拥塞的市场
创业计划竞赛不同阶段对作品的要求
一、预赛阶段 预赛时提交一份创业计划提纲；理想篇幅：3―4页A4纸。
(一)基本部分
1．机会
1)、描述创业机会 瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群)
2)、描述产品／服务概念 使用类......
问题八：商业计划书执行概要怎么写 一般投资人在看细节前，会先看，多了没耐心看的，所以简洁说清楚就行，一般每个要点就一句话，不要展开，细节在计划书里面都有。
侧重写清楚你项目的重点。
比如核心优势，解决的痛点，商业模式，融资计划等
也可以考虑借用模型表达，比如商业模式画布、商业模式四维模型等。
祝顺利，可私信
问题九：创业计划书怎么写？ 创业策划书书写如下：
封面
目录
一、执行总结和项目背景
二、创业模式、创业人简介
三、市场调研和分析（需求分析、目标顾客分析、竞争优势分析）
四、市场营销策略
五、投资分析及财务分析（创业成本、资金利用率介绍分析，利润财务预测、盈亏分析预测）
六、发展目标（竞争范围、发展战略、规划目标）
七、关键的风险和紧急预案处理
问题十：如何写创业计划书摘要 这要因人而异了，不过穷人做事、富人做市、商人做势[趋势]现在电脑已走进千家万户了，网络已将地球变成了一个地球村，如能充分利用的话，应该是有很大的发展空间 要成功,不要与马赛跑,要骑在马上,马上成功. 别再自己摸索了，问路才不会迷路哟. 建议百度查――（木兰老师）对你会有帮助，祝生活快乐！
536氪首发 - 杏仁医生原班人马再创业，「医从健康」聚焦医药数字化赛道
近日，已低调运营半年的医从 健康 正式走到了台前，正式公布了其产品线，医从 健康 做的方向是医药数字化赛道。
医从 健康 的核心团队来自于互联网医疗赛道上的明星公司——杏仁医生。医从 健康 创始人徐琳为腾讯早期员工，在腾讯期间曾为腾讯QQ秀、QQ农场创始人，QQ空间平台负责人。离开腾讯后，创立了杏仁医生，在企鹅医生和杏仁医生合并后，担任企鹅杏仁创始人COO；另一创始人章烨明，曾供职于惠普、阿里巴巴，创业前曾任杏仁医生、企鹅杏仁（现未来医生）CTO。
徐琳告诉36氪，医从 健康 目前团队约50人，以杏仁医生前核心团队成员为主，公司总部位于上海。在当前医从 健康 的人力结构中，一半以上为产品和开发。目前，医从 健康 未获融资。
在行业里沉淀多年，经历了多个风口，徐琳对于离开医联重新创业的原因不愿多提，只用一句话对过去做了总结，“对团队，团队与组织能力是一点点长出来的，不是买进来的；对商业，真正好企业的本质是商业价值与 社会 价值取到了交集。”
经过半年时间的打磨，医从 健康 发布了3款针对医药企业打造的数字化产品：YiLink私域医患服务平台、YiCare私域医患共管平台、YiCure数字疗法共建平台。3款产品分别定位与系统开发、服务运营、数字疗法层面，为医药企业提供不同维度的数字化营销工具。
YiLink 私域医患服务平台，是一款SaaS化的轻量产品，基于企业微信体系，实现在微信体系内的行为和数据全纪录，为医药企业提供系统化的智能患者管理平台。对于医生，能帮助医生积累和管理患者；对于患者，该产品拥有智能的病程与用药提醒，灵活的内容与积分运营，医患沟通、在线购药等服务模块。
YiCare私域医患共管平台，是在YiLink 的基础上的服务深化，增加了一客一群管理模式、多角色共管的在线医疗服务团队。通过“家庭医生+医助+辅助科室+客服”的模式，解决了医生最核心的时间问题，而一客一群的服务模型，解决了患者医疗服务隐私问题、多病种跨科室问题。
YiCure数字疗法共建平台，基于 YiLink 和 YiCare 平台，让医药企业能快速搭建数字疗法，接入智能设备，积累数据，优化算法。
医从 健康 的商业模式，是To B，药企付费。据徐琳透露，公司在不到半年时间，已经签下了3个大的数字化项目，实现了近千万的收入；部分项目已经顺利交付，进入到二期、三期续约阶段；帮助客户搭建和运营的几十万客户服务体系与数字化中台，已经上线迭代。
随着行业的演进，医药企业在搭建专病管理数字化的路上，需要的合作方不再只是一家软件开发外包商、或者纸上谈兵的方案方，他们需要合作方具备：真正搭建并运营过数字化专病管理体系，开发并运营过医疗端对患者端的端对端实时通道型产品，做过海量数据集成数据分析，真正在医疗一线场景里服务过大量医生和患者，在持续多年医生患者的“拉新、活跃、留存、转化”这些指标中反复打磨和成功过的团队。
徐琳认为，这样的需求正好是医从 健康 所具备的能力。在此前的创业经历里，杏仁医生于2014年创建了第一个医生诊后随访平台，服务过45万实名认证医生和2000万患者，同时团队也运营过上百家自营诊所，服务超过几十万例手术，也曾服务过多家医药企业的医患管理与运营业务。
徐琳向36氪分享了她对未来的思考：“医药行业，价值链在发生巨大的重构。过去传统营销方式、离散的产品线、简单粗暴的市场打法，都在复杂多变的政策、市场、竞争环境里，遇见了很大的发展瓶颈，哪怕是一些采用了些许数字营销手段、但思维仍停留在传统营销模式的公司，也同样面临了困局。”
徐琳说，“很多走在数字化转型前沿的医药企业越来越重视专病管理的数字化，医药企业需要搭建自己的数字化专病管理体系的需求，这也正好是我们的能力匹配和机会。”
1.聚焦医药营销数字化，「医百 科技 」完成数千万美元A+轮融资
2.服务药企线上营销，「莲藕 健康 」连续2年实现净盈利
OK，关于杏仁创业项目概要和创业项目计划书执行概要的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。